集团建设项目施工现场管理制度样本.doc

建设项目施工现场管理制度为落实*集团工程管理中心对城市企业管理制度、管理步骤，结合成全部地域具体情况，兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工，制订城市企业工程部施工现场具体、具体施工现场管理制度。以期在实施过程深入完善，形成成全部企业施工现场管理模式。本制度包含范围包含：1、工程会议管理；2、工程文件管理；3、施工准备阶段管理；4、工程进度管理；5、工程质量及投资控制管理；6、安全及文明施工管理；7、现场临时水电使用管理；8、工程材料（设备）管理；9、工程测量管理；10、工程签证和设计变更管理；11、工程试验管理；12；工程总包、分包和配合管理；13、完工验收（建设单位验收）和工程移交；14、现场监理工作；15、施工现场管理奖励和处罚。1工程会议管理1.1 工程施工过程中关键会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每个月最终一周例会合并为月例会。1.2 监理单位工地周例会要求1.2.1 会议时间：工地周例会时间为每七天四下午2：00（特殊情况临时通知），专题会议临时定。1.2.2参会人员要求：地点在项目经理部现场会议室，工地例会由监理单位总监、或建设单位工程部经理负责主持。施工单位项目经理/技术责任人/指定实施经理、专职安全工程师、安全员/安全协管员为必需参会人员。例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。专题会议另订开会时间和参会人员；其它会议要求和这类同。1.2.3会议准备：除首次例会外，参会人员必需携带上次会议纪要，准备好此次会议需提出问题，按时参与。施工单位还需交付*标段工作周报印刷版和电子版各一份；监理单位会后整理完成上交监理工作周报。 *标段工作周报内容包含：1、上周已完工作及存在问题；2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调工作；3、估计需要进场检验、检验材料、设备；4、需要进行分部、分项检验；5、需要落实设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作；6、甲供材料、设备进场计划。 【注：计划外工作非紧急情况下处理协调次序会靠后。】1.2.4会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前全部会议内容无条件确定，中途离场和早退者对离会后全部会议内容无条件确定，缺席者对全部会议内容无条件确定。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必需接听电话时，应在不打断会议秩序前提下，到会议室外接听。按会议主持人要求按次序讲话，其它人讲话时请不要打断。1.2.5对于会议纪要或其它经相关方面共同讨论形成结论性文件，各参会单位在收到文件后应给予查对，如有迷惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。1.2.6 会议内容：检验上周各项工作计划实施情况，提出对策和处理存在问题方法；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等关键事项；调整并拟订新进度计划和工程质量确保方法；协调各单位、各专业间关系，确保安全文明施工，提升工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给和会各方。1.3 工地其它专题会议参考监理工地周例会相关要求实施。1.4 会议使用表格和统计：会议签到表、会议纪要。1.5 每个月最终一周例会合并为月例会，建设单位参考明填报发集团工管中心统一项目工程管理检验用表，月度工程安全检验评分表，月度工程质量控制评分表；作为长久战略合作伙伴关系考评基础依据之一。2工程文件管理2.1 工程日常文件管理要求2.1.1 除非紧急情况发生，业务活动必需采取书面形式，相互联络也以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下建设单位工程部专业工程师和监理工程师对协议单位口头指令也应在事后立即办理书面确定。请施工单位务必注意文件收发签字。2.1.2 建设单位工程部、监理单位及施工单位之间往返全部文件均应有部门或企业责任人（或授权人）签字并盖单位（或项目）章，不然视为无效。2.1.3为方便文件收发，施工单位必需书面指定文件收发人，并常常和建设单位工程部及监理单位保持联络，主动索取相关文件，以确保文件立即收发。2.1.4 对于建设单位工程部及监理单位所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。不然，会将其视为严重违约事件，并将进行严厉处罚；若对建设单位工程部及监理单位所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位工程部及监理单位提出汇报或工作联络函（超出一个工作日未反馈意见者视为默认）。2.1.5 全部拟上报建设单位工程部文件应首先上报监理单位并经过监理单位办理（紧急情况除外）。最终建设单位工程部审核完成发放资料通常经过建设单位工程部统一下发，比如多种签证、计划、通知等。2.1.6 施工单位上报文件份数：全部文件均应不少于一式贰份，每份均应为原件，并有单位相关责任人签字，并加盖公章或项目章。2.1.7 为方便文件查阅及存档，施工单位应对全部上报文件按类别统一编制编号。文件编号规则采取建设单位方文件编码编制规则。2.2 工程技术资料管理：为加强工程技术资料管理，充足发挥工程技术资料在工程施工和科研活动中关键作用。分类编号、建立档案及目录。技术、经济资料要整齐、使人一目了然。2.3 技术资料形成和归档：项目所属各相关部门及施工单位、监理单位应把积累、整理、提供工程技术档案工作纳入各项管理工作之中，列入相关部门和技术人员职责范围和岗位责任制中，并加以考评。当资料不能符合归档要求完整、正确、系统性，建设单位工程部和档案室有权拒绝接收。工程技术资料归档基础范围按国家现行要求实施。归档要求以下：凡需归档文件材料应由项目所属各部门、施工单位、监理单位等专业技术人员按成城市城建档案馆要求统一编制、整理。凡需归档技术资料，必需做到字迹工整、图样清楚、填写时要用不褪色碳素墨水笔，严禁用圆珠笔、复写纸及易褪色水笔填写。装订要整齐、牢靠，有利于长久保留。完工图折叠大小，以四号图幅（29.7*21cm）为标准，图面超里，图标外露，图标位置要在右下方，采取手风琴折叠方法。文字材料一律以A4（29.7*21cm）页面为标准。工程技术资料归档时间：工程施工过程中工程技术资料搜集、编制、整理、报审应和现场施工进度同时，得到确定签字多种资料原件交建设单位工程部存档两份。待工程结束施工单位负责配合建设单位将符合成城市城建档案馆要求完工资料进行移交和办理立案手续。2.4 工程档案资料移交要求、内容、档案预验收，按成全部建设工程完工档案移交责任书(编号0061-1)实施。3施工准备阶段管理3.1施工单位在签署协议后，立即到建设单位工程部领取盖有审图章施工蓝图或其它设计文件（蓝图份数按协议约定），并根据协议要求进场日期和现场监理单位联络进场事宜。3.2 场地移交。由建设单位工程部组织监理及施工单位办理场地工序移交统计，对施工现场标高控制点和坐标控制点及施工用水、用电接驳点办理移交。3.3 场地移交后5天内，施工单位向建设单位工程部及监理单位提供现场管理人员架构，包含各专业责任人职称证、特殊专业人员上岗证及联络方法，包含上级领导、组织联络方法。3.4 施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名，负责现场相关工程资料收发工作，并按要求提供署名样式。3.5 施工单位资格审查。在开工前 7 日以施工单位资格报审表形式将相关资质资料经单位盖章确定后送监理审核，无单位印章相关资质资料将视为无效。3.6 施工单位报送工程开工报审表及相关资料,经项目总监审核后报项目工程部经理审核，符合要求后同意开工。工程周例会由总监主持，会议纪要由监理负责起草，并经建设单位方项目工程部确定后发至各参会单位。3.7 组织图纸会审：熟悉施工图纸，作好图纸会审前准备工作。图纸会审由监理主持，会后施工单位负责起草图纸会审纪要，按施工单位监理单位建设单位工程部设计单位次序送各参审单位技术责任人审核署名盖章，签章齐全后由建设单位工程部内业人员发送各参审单位。技术核定单参考上述程序实施。凡包含工程量增减内容，须依据*集团工作程序上报工程增减申报表/现场签证单申报表/ 设计变更申报表。3.8 施工组织设计(方案)审查：图纸会审后7天内施工单位应完成施工组织设计(方案)编制及自审工作，并填写施工组织设计(方案)报审表报监理单位，经监理单位审核后交建设单位工程部。经建设单位工程部审核同意后该施工组织设计(方案)将作为关键施工依据，若审查不合格，将要求施工单位进行修改直至合格。施工组织设计(方案)应包含具体施工进度计划和施工平面部署图等。工程量清查对完成后，各施工单位还应单列各单体工程节点工期及进度款估计支付报表，由建设单位审核，经施工、监理、建设三方同意确定后，作为进度款支付依据之一。4工程进度管理4.1总承包单位提供施工组织设计和总进度计划时间：在协议签定7日内向监理人及发包人提供基于投标文件施工方案和总进度计划一式四份。各专题方案、计划一样一式四份应在该项工作展开前14日向监理人及发包人报送审批。总监理工程师确定时间：收到上述文件后5日内提出审核意见和提议并呈报发包人，经发包人审核同意后实施。每个月23号施工单位向监理单位、发包人提交本月工程进度完成情况汇报和下月施工计划。4.2 进度控制要求：在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成协议约定工期目标（含节点工期），监理工程师将依据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以监理工程师通知单形式要求施工单位增加人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工方法，对施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。施工单位在收到监理工程师通知单后若无异议，应按监理工程师通知单要求加大工作力度；若有异议应在收到通知后二十四小时内向监理和建设单位工程部衔接、处理。4.3 工程暂停和复工：施工过程中发觉严重质量问题或重大安全隐患及质量问题通报数次不整改情况下等原因，监理单位应和建设单位工程部衔接后对施工单位签发工程暂停令，施工单位消除事故隐患并采取有力方法能杜绝同类事故再次发生后报送工程开工/复工报审表，由监理审核同意后继续施工。所停工时间不得办理工期延长确定。4.4 因施工单位原因造成协议节点工期延误时，监理工程师按施工协议约定对施工单位进行处罚，处罚结论形成书面文件，报建设工程部审核后下发施工单位、监理单位，并在当期审核工程进度款支付证书时兑现。5工程质量及投资控制管理5.1质量控制要求：监理工程师采取平行检验、抽查，巡检、旁站形式，依据相关规范、标准和“项目管理规范”相关要求对工程质量进行检验，对工程施工中质量问题和安全隐患，监理工程师将要求施工单位限期整改，施工单位应认真对待。整改完成后，应有书面整改回复单回复，并报监理单位、建设工程部复查。若未按时整改，监理单位应按协议约定及本“制度”相关要求进行处罚。5.2在隐蔽工程进行施工隐蔽之前施工单位应先行自检，自检合格后，填写隐蔽验收资料，再通知监理单位各专业监理工程师及建设工程部现场专业工程师进行隐蔽验收，验收合格立即请监理工程师、建设单位现场代表签字确定，方可进入下一道工序施工。5.3在混凝土浇筑之前须填写砼工程浇灌令及上报相关附件资料，经监理工程师和建设单位专业工程师签字同意后，才能进行混凝土浇筑，不然造成全部后果由施工单位负责。建设单位工程部保留处理权。5.4每一检验批工序完成后进行分项工程检验，立即填写质量评定表。经监理工程师签字归档。5.5各分部及单位工程完成后填写工程验收汇报，并提交监理部审核。5.6施工过程中关键部位、关键工序须经监理工程师检验认可后才能进行下道工序施工。结构拆模需提交拆模申请书；外墙拆架需提交拆架申请书；防水工程施工前办理基层交接单，抹灰前办理钢丝网片验收统计等。5.7专题施工方案审核。在对应分部分项工程开工前，专业监理工程师和建设工程部专业工程师要依次审核施工单位报送专题施工方案，关键审核关键部位、关键工序施工工艺和确保工程质量方法是否具体、有效。有修改意见施工单位修改后重新推行本程序。属建发【】87号文要求专题方案，必需按要求编制和组织教授论证其方案完全可行，并经施工单位技术责任人签字确定，报总监理工程师审核经过以后方可实施。5.8 施工样板确定程序：5.8.1施工样板确定程序要求：砌筑和装饰工程开工之前均需做施工样板，施工单位在做样板之前，首先要提交做样板地点、时间和施工方案报监理单位及建设单位工程部审批；审批后，监理依据施工图（含修改图）要求、规范、协议及已确定施工方案进行旁站观察并统计做样板过程中存在问题和改善方案；样板制作完后，由建设单位工程部专业工程师召集三方专业人员对施工样板进行确定。确定过程也能够同时请设计对样板进行使用功效效果和维保方面确实定或提供文字要求。此过程可能经过几次反复，以最终几方确定样板签认施工样板确定单，施工单位摄影或录像后存档。确定样板后施工单位才能备料大面积施工，不然，监理及建设单位能够要求返工，所造成损失由施工单位负担。5.8.2样板确定内容：确定施工图工程内容。标准上，装修阶段每个分项(如：标准装修户型及各洞口定位、外墙干挂花岗石、玻璃幕墙、楼地面和楼梯间排砖、铝合金或塑钢门窗安装、栏杆安装、入户门、吊顶、机电各专业电气、管道安装等)在大面积展开施工之前，全部需要先做施工样板。确定设备在建筑物摆放位置。确定施工精度或检验标准。确定施工工艺和施工机具。5.8.3样板材料确实定：各施工单位应在现场建立样品“样板室”方便对施工阶段采取材料封样和进场前提供产品进行对样，实施比对监控管理。5.9 设计变更要求 5.9.1工程施工图变更有三种形式：施工图纸会审纪要、设计院下发设计更改通知单、经审核技术核定单。5.9.2设计变更程序5.9.2.1在图纸会审前，施工单位需要仔细阅读施工图，要对建筑、结构、水电施工图进行查对，尽可能发觉施工图中存在问题，将发觉问题统计下来，会审前交监理工程师汇总，会审时由设计院、建设单位工程部共同确定是否变更，会审后施工单位将会审纪要整理好，施工图纸会审纪要送各相关单位签字盖章后，再返建设单位工程部确定后下发相关单位，这时，施工图纸会审纪要可作为施工单位施工变更依据。5.9.2.2在施工过程中，施工单位发觉施工图上存在问题，应立即向监理工程师申请变更，经监理工程师和建设单位工程部核实后确定需要变更，由施工单位办理技术核定单。经监理、建设单位、设计签字盖章后生效，由建设单位工程部发送各相关单位后实施。5.9.2.3在施工过程中，设计院或建设单位需对施工图进行修改，设计院将出设计更改通知单，由建设单位工程部发施工单位、监理单位，依据设计更改通知单实施。5.9.2.4设计变更其它相关手续办理按协议相关约定实施。6安全及文明施工管理6.1本工程现场安全管理授权监理单位全权负责，请施工单位必需服从现场监理工程师管理，认真完成监理工程师所发出指令。6.2现场安全根据国家及地方施工安全检验评分标准、双流县安全文明施工指南、施工现场安全资料和防护方法概述及相关建筑施工安全技术规范实施。要求施工单位全部进入现场人员严格遵守国家和地方各项安全管理要求。不然将造成不一样额度处罚，罚金由施工单位缴纳。6.3现场文明施工根据成城市建筑工程现场安全文明施工抽查表（房屋建筑）评分标准要求实施。施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，应经相关部门同意，事先通告。在行人、车辆经过地方施工，应该设置沟、井、坎、洞覆盖物和标志。建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点，定时进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土运输机械，应采取预防尘土飞扬、洒落或流溢有效方法。施工现场应依据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行沉淀处理。现场关键机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、多种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火箱、警卫室、现场办公、生产和生活临时设施等部署，均应符合施工平面图要求。6.4每七天由建设单位督促，监理单位定时组织检验安全文明施工情况，按要求评分统计立案，发觉安全隐患立即责令限期整改，具体检验时间将另行通知。6.5本项目对现场各单位佩带安全帽颜色做统一要求：建设单位（及贵宾）安全帽颜色为红色（贴“*集团”标签）；监理单位安全帽颜色为红色（贴“XX监理”标签）； 施工单位管理人员安全帽颜色为白色（贴“XXXX”标签）；现场土建施工作业人员安全帽颜色为黄色；现场特殊工种(如水、电安装等)施工作业人员安全帽颜色为蓝色；6.6 对进入施工现场管理人员及施工作业人员均要求佩戴工作牌。6.7 监理人员和项目经理等管理人员严格实施上下班打卡制度（打卡设备按要求联网备查）。7现场临时水电使用管理7.1现场临时用电安全管理必需遵守国家施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)中相关要求。7.2现场水电管理制度：7.2.1施工单位施工和生活用水、用电必需按国家规范和现场情况向建设单位报送临时用水、用电方案，方案经过监理、建设单位同意后，方可安装，建设单位指定施工用水、用电接驳点，加挂水表、电表计量，同时作好底数统计；不得私自接驳，一经发觉将按本“制度”相关要求给处罚。水表及电表必需经过强检。施工用电负荷不得超出招标文件要求，负荷不足部分施工单位内部协调。7.2.2施工单位必需派专职维修人员对管道进行维护保养，如发觉大量漏水或水表、电表损坏，建设单位工程部及监理单位将有权做出罚款、并作增加当月用水、用电量处理。发觉表坏，应立即通知建设单位通知电力、自来水企业更换，更换时要通知建设单位做好统计。7.2.3施工总承包单位施工水电管理人员每个月固定时间组织监理、施工单位对水表、电表进行抄表和分摊；按自来水长和供电局相关要求缴纳水电费。各施工分包单位用水、用电，均应经建设单位项目工程部水电工程师同意。7.2.4现场用水、用电管理及费用分摊均由总包单位统一管理，建设单位工程部只对总包单位总表在进程、完工退场时进行抄表计费。各分包单位用水、用电，均应按总包单位总平部署要求进行驳接。7.2.5本工程项目施工（生活）用水、用电费用由总承包单位向电业局和自来水企业缴纳。7.3. 各施工单位责成有资格专业人员负责本单位用电安全。发觉安全隐患，立即整改。8工程材料（设备）管理8.1施工单位自购材料应先提供材料样品采供审批表及相关资料，填报乙供材料/设备样品审批表（材料价格需认价时同时填报甲指乙供材料价格审批表），经监理、建设单位工程部认定后一式三份，建设单位工程部、监理单位、施工单位三方各持一份。认定样品贴上样品同意标识存放建设单位样品库房以备进货、验货之用。在施工方提交采供材料审批表后，部分材料需要考察同意，施工方应主动联络供货单位，邀请监理、建设单位人员考察认定供给单位。8.2施工单位有对所使用材料（设备）进行质量检验责任，发觉质量问题应立即向监理书面汇报，并通知建设单位工程部。不然所以所产生损失由施工单位负责。对于每一批进场材料（设备），施工单位必需在监理(或建设单位)监督下联合验收，对于应抽检复试材料经监理见证取样送检或复试合格后方可使用。8.3材料进场前，施工单位应口头或书面通知进场材料时间、品牌及相关注意事项，监理及建设单位工程部相关人员按时到场参与验收，严禁未经监理、建设单位工程部专业工程师验收材料用于工程施工，不然监理、建设单位工程部有权按建设单位意愿处理。多种材料物资进场必需建立严格物资进场台帐统计制度，充足反应所进购材料相关信息，经监理、建设单位相关人员签字确定依据需要随时查询。8.4 工程需要使用商品混凝土，施工单位需在进行混凝土浇筑前1天以书面供货通知单通知商砼站，并将商砼站提交对应混凝土配合比及水泥、砂、石、外加剂检验汇报报送监理单位作为存档资料。施工单位必需将商砼供给单位相关资质材料报监理、建设单位审核确定。8.5 甲供钢材，施工单位应依据预算，申报地下室、单体工程总计划；经建设单位审核同意后作为建设单位控制甲供材料进场依据之一。9工程测量管理9.1工程开工前向监理部提供测量仪器(钢卷尺、水准仪、经纬仪或全站仪)、台称等使用期内检定校准证书复印件，填报监测设备验收统计，经监理审批后方可使用。9.2工程开工前应进行基准点检测和保护，应填写建筑物（构筑物）定位（放线）测量统计；并妥善做好建筑中线或轴线桩正确测设和长久稳定保留工作。9.3在土方开挖前应依据勘院提供座标点、水准点，进行正确放线，自检合格后通知监理单位进行现场复查，同时保留测量工程师签字并加盖公章示意图作为资料保留。9.4在单位工程施工前期向监理单位提交工程测量方案，待审批后按方案实施。9.5对于独基和筏基工程在土方开挖后应进行基础复核，填写资料经确定后立案。9.6土方开挖完成经过人工清基后，必需经监理单位专业工程师复核标高及各部尺寸，组织相关单位并报经质监站验槽，签字认可后才能进行基础垫层浇筑。9.7基础垫层完成，必需经监理单位专业工程师复核轴线，并立即填写建筑物轴线测放检验统计表，经监理单位专业工程师签字认可后才能进行上部结构施工。9.8施工过程中进行轴线测放和垂直度观察，应填写：建筑物轴线测放检验统计表，单位工程垂直度观察统计表，并经监理工程师确定。9.9根据设计及协议约定进行施工过程中沉降观察，同时作好观察统计。填写：单位工程沉降观察统计 注：以上表格必需立即提交给监理单位、建设单位工程部专业工程师签字认可，不然视为无效施工资料。10工程签证和增减工作量10.1本工程进度款拨付按协议约定，以月进度方法拨付。进度款支付申请资料格式应按*集团工程进度款支付表统一格式编制。 10.2立即办理多种签证:当现场发生协议以外工作内容时，必需在事件发生时立即请监理工程师和建设单位工程部专业工程师进行现场核实，隐蔽性工程必需在隐蔽前办理工程量确定以后办理现场签证单，并在事件发生完后14天内上报工程费用增加（降低）清单。请注意，未经确定“发生工程量”或事件发生14天后补办签证，项目工程部将有权不办理后补手续；其发生工程费用一律视为施工单位主动放弃，不得进入工程进度或结算价款。10.3工程施工过程中，如需发生协议约定以外施工内容，建设单位工程部将以*集团统一设计变更通知单形式委托施工单位施工。施工单位在完成通知单上内容后14个工作日内(隐蔽性工程签证必需在隐蔽前办理)向监理单位、建设单位工程部提交*集团统一工程增减申报表进行确定。并在确定后14天内提交工程费用报表给建设单位工程部审核。因为施工单位原因造成工程量增加，不予确定增加价款。11工程试验管理11.1施工单位对进场商品混凝土必需进行跟踪检验，并对已浇筑混凝土质量负责。混凝土罐车进场后，检验送货单内容(混凝土标号、浇筑部位、坍落度、出站时间、到场时间、是否加外加剂等)和现场需要混凝土是否相符，同时进行坍落度测试，做好混凝土试块及标识，并做好浇筑统计。对于已经离析等不合格混凝土不能进场使用，同时立即汇报监理、建设单位工程部。11.2混凝土浇筑完成后，进行混凝土定时养护，并做好统计。11.3施工过程中混凝土、砌筑砂浆必需按规范和施工需要取样制作试块并进行标准养护，待达成龄期后，送满足资质要求并经监理、建设单位认定试验室进行见证检验，并填写建筑工程材料见证取样送检单。11.4施工单位在收到试(检)验汇报单后，立即将试验结果汇报监理单位，并送建设单位工程部留存。 11.5凡需送检原材和焊件，现场取样时必需要在监理和建设单位相关人员监督下进行，不得私自取样，样品抽取方法按要求进行。全部送检材料，必需待检验合格后，方可使用，不然由此而发生质量事故，由施工单位负担全部责任和经济损失。所取试件标准上三方人员共同送检。11.6 其它材料见证取样参考以上程序。12工程总包、分包和配合问题管理12.1总承包单位负责对各分包单位（含建设单位指定分包单位）安全文明施工、工程进度、质量等提出要求并进行管理，因为分包方责任出现进度滞后或安全事故，或其它原因，受到报纸、电视媒体曝光或政府等相关部门通报批评，给建设单位形象和声誉等造成损失，分包单位除了负担处罚外，总承包单位负担对应连带责任及相关法律责任。12.2分包单位必需遵守总承包单位制订安全、文明施工管理制度，对总承包单位制订管理制度有异议可请求监理或建设单位项目部协调。12.3分包单位必需按总承包单位要求组织施工，如进度、质量、安全等，总承包单位负责对分包单位安全文明、质量、进度提出明确要求和监督管理。12.4总承包单位提出事故隐患或其它问题，分包单位必需按要求时间整改，不然，总承包单位有权对分包单位进行处罚。12.5 施工时分包单位必需做到工完场地清，若未做到，总承包单位可对分包单位进行处罚，如在安全、文明施工检验时有上述情况可从严处罚。13完工验收（建设单位验收）和移交要求13.1单位工程完工验收。13.1.1施工单位须在初步验收前配合建设单位工程部内业人员整理装订完整完工资料，经过监理及建设单位工程部审核并获取完工资料进馆批文后，施工单位方可提交完工验收申请。13.1.2施工单位应于完工验收前15天内向监理单位提交完工验收申请。监理单位收到申请后组织初步验收，住宅部分按成建质监发【】11号文进行分户验收，初验提出整改要求待整改全部完成并经初验小组（监理、建设单位、设计、勘察、物业企业）核定后，监理在3天内批复施工单位工程复验申请。施工单位负责邀请质监部门到场参与验收，并在验收后7天内按整改意见整改完成，并提交建设单位工程完工验收汇报。13.1.3施工单位应在经过完工验收后15日内撤出全部生产及生活区临建、施工人员、机械设备和剩下材料（收尾工程所需除外）。13.1.4工程完工验收立案：工程综合验收合格以后15日内向建设单位工程部提交下列资料（部分手续由建设单位配合办理）13.1.4.1工程完工验收汇报；13.1.4.2经市计划、环境保护、卫生防疫、消防、气象、安全生产部门依据各自职责办理专题完工验收手续； 13.1.4.3施工单位签署工程质量保修书，商品住宅应有住宅质量确保书和住宅使用说明书；13.2小业主、物业接收验收：小业主验收是指经过质监部门验收并取得建设工程完工验收汇报和完成完工综合（计划、消防、人防、环境保护、房管等部门）验收后，按建设单位售楼标准进行验收。完工验收手续完善后，施工单位应立即提交建设单位验收申请，经建设单位工程部、运行部及总监理工程师审批同意后，由建设单位工程部、运行部组织物管企业、监理单位和施工单位及小业主进行小业主交付接收验收，小业主接收钥匙时发觉质量缺点施工单位应无条件整改。验收提出整改要求待施工单位全部整改完成，经验收各方确定并办理物业移交单。13.3完工手续：施工单位完成现场实体移交及工程完工验收立案资料移交后，提交完工申请，经建设单位工程部及总监理工程师审批同意后，由建设单位工程部出具完工通知单，工程质保期从完工通知单明确签发之次日起算。14现场监理工作实施141项目监理部应遵守协议约定，公平公正行驶职责范围内各项工作，严格根据“监理实施细则”和“旁站方案”去实施和推行监理职责。玩忽职守、弄虚作假、私自离岗、缺岗将视其情节严重是否给于处罚，严重违规操作将按违约处理。142 项目监理部应遵守*集团对监理单位管理，附对监理管理（工管中心管理制度4.12-P100）。项目工作质量检验分项表（工管中心管理制度4.12-P46）。15施工现场管理奖、罚要求为维护各工程责任主体利益，规范承包人施工行为，加强施工现场施工管理，确保现场各项工作顺利、有序开展，遵照工程承包协议相关条款，特制订以下施工管理奖罚要求和施工现场管理制度奖惩细则。以下施工管理奖罚要求适合本项目建设单位、监理单位、施工总包单位和建设单位指定分包商。施工现场管理制度奖惩细则，单独成册，适合总包单位和指定分包单位内部管理，建设单位和监理单位在以下奖罚要求中缺项时参考实施。建设、监理施工三方组成项目现场管理组（检验组）对违规施工、违规作业、违反现场管理制度问题进行先取证后再作处罚；监理单位作为检验组组长，负责检验实施；建设单位作为检验督促单位，监督制度不折不扣地实施。15.1目标、措施1.目标：作为施工现场管理一个约束性手段，监督施工单位按设计、规范、协议、建设单位及监理要求完成合约内容，确保工程施工优质高效开展。2.在本工程项目施工全部单位，违反本“制度”要求行为，建设单位及监理全部有权根据本奖惩要求对应条款进行奖励或罚款，奖励或罚款均由建设单位和监理共同认定。3.各分包单位必需服从总承包单位管理，对分包方违反总承包安全、文明施工要求，总承包提出事故隐患或其它问题，分包单位不能在要求时间内完成，总承包有权对分包方进行处罚，但对指定分包处罚必需征求建设单位、监理意见。4.违反本奖、惩要求，建设单位和监理将以工地指令或会议确定单形式通知责任单位，罚金从施工单位当期工程进度款中扣除(专户存放，用于奖励)。15.2施工现场平面部署1.施工现场库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等部署，须严格根据监理同意最新现场总平面部署图中位置部署，不根据要求位置部署，不按监理限定期限进行整改，以每处为单位，每处罚款5001000元，并按监理通知限定期限，每拖延一天整改，罚款500元，罚款金额累加。2、建筑垃圾、废旧材料不根据现场总平面部署位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不立即外运，每发觉一次，罚款2001000元，并按监理通知限定期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款金额累加。 15.3 材料进场1.全部材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证实，材料进场提前一天通知监理，进场不立即通知监理检验、不立即送检（进场二十四小时内）或由此影响正常施工使用，除按协议负担对应责任外罚款10003000元。2.材料设备经检验不合格，不立即退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证，每次罚款5001000元。对于材料进场不给予严格把关、材料起源不明、资料和实物不符，假冒伪劣产品，对于明知不合格或未经检验材料物品设备还在使用，每次罚款10005000元；送检试验汇报最迟在检测部门发出半天内报监理、建设单位，每拖延整改一天罚款300元。3.材料、半成品质保资料不全、未经送检或报审验收就私自上楼使用，每次罚款5001000元。出现质量缺点，无条件拆卸清退出场，每拖延一天整改罚款500元。4.材料进场未按要求进行台帐统计、确定，每发觉一次处罚3001000元。以上各项罚款金额累计计算。15.4现场安全、文明施工1.现场内雨污水排放，包含基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不立即清理排放，每发觉一次，罚款100500元，每拖延一天整改罚款100元，罚款金额累加。2.根据相关要求，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨方法等 ，以每一项或每一条为单位，罚款300600元，每拖延一天整改每一项或每一条，罚款300元，罚款金额累加。3.施工现场周围及楼内建筑垃圾不立即清运，以每一层为单位，每发觉一次，罚款300600元，每拖延一天整改罚款300元，罚款金额累加。4.施工现场临时施工用电方案须经监理部同意后，方可施工。现场内临时施工线路敷设，必需使用合格电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱电线电缆要规整 ，不然根据电缆数或不规整处，罚款300600元，每拖延一天整改每根或每处，罚款300元，罚款金额累加。5.在施工现场穿拖鞋或凉鞋工人，每人次罚款10元，管理人员每人次罚款50元，罚款金额累加。6.进入施工现场不戴安全帽者，每人次罚款10元，管理人员每人次罚款50元，罚款金额累加。 7.“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款300600元，每拖延一天整改罚款300元，罚款金额累加。造成高空坠物以每次罚款5001000元。 8.安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人立即维护者，以每一项或每一条为单位，罚款300600元，每拖一天整改罚款300元，罚款金额累加。 9.施工现场应在要求位置设置灭火器，未在要求位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检验日期，以每一项或每一处为单位，罚款300600元，每拖延一天整改罚款300元，罚款金额累加。10.施工现场在禁烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系安全带，不按安全操作规程违章操作，以每人每次为单位，罚款100200元，每拖延一天整改罚款100元，罚款金额累加。11.脚手架未按同意方案进行搭设，施工通道不通畅，罚款200500元。每拖延一天整改罚款200元，罚款金额累加。12.现场施工机械设备（如：打井机、电焊机、电锯、钢筋加工机械等）无防护罩或无设置该机械“安全操作规程”牌，以每一台为单位，罚款300600元，每拖延一天整改每一台罚款300元，罚款金额累加。13.施工现场严禁酗酒、赌博、聚众滋事、打架斗殴，每发生一次罚款200-元，情节严重者移交公安机关处理。14.劳务用工不得使用童工和老、弱、病、残之人，违反此要求者每次罚款1000-3000元。15各分包单位（或劳务企业）任何人员不得以任何借口影响、干涉建设单位、监理正常工作，以致威胁建设单位、监理相关管理人员，每发生一次由其上级承包单位负担罚金50000元，而且责令清退其出场。15.5总承包单位对分包单位管理及施工计划和进度管理 1.分包单位在施工中，因为分包方原因，受到报纸、电视媒体暴光或政府等相关部门通报批评，给总包和建设单位形象、声誉造成损失，分包单位除了负担相关部门处罚外，总包单位按事件严重程度分别对分包单位处以10000元以上罚金。2.分包单位违反安全、文明施工规章制度及安全操作规程而发生安全事故，除接收相关部门处罚外，每发生一次总包单位可对分包单位进行罚款：通常事故：300600元；轻伤事故：601元；重伤事故：10000元；死亡事故：10001100000元3.分包单位不能按总包单位要求组织施工，如进度、安全等，总包单位可对分包单位罚款2001000元。并限期整改或更换队伍处理。4.总承包单位提出事故隐患或其它问题，如分包单位不能按要求时间整改，每延期一天，总包单位可对分包单位罚款100010000元。5.施工时分包单位未做到工完场清，总包单位可按每次或每处200500元进行处罚，如在安全、文明施工检验时有上列情况存在将受到加倍处罚。6.施工单位进场须向监理提交工程总进度计划、月计划，和分部分项和各控制点控制计划，如未按要求提交罚款100010000元。7.周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后，又无正当理由被监理书面确定，除负担协议约定应负担损失以外，根据每一项拖延一天，罚款1000-10000元，罚款金额累计计算。8. 建设单位或监理以书面形式或会议上确定“节点”工期，施工单位不能按时完成，逾期按5000-10000元/天处以罚款或从协议约定。总进度达不到