开工新版报告范文.doc

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
项目编号：

施 工 方 案

项目名称： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
文 件 内 容： 施 工 方 案
投标人： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
法定代表人 ： xxx 　　 　
委托代理人： xxx （签字）
日 期 ： 11月20日

目 录

第一章 工程概况和施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第二章 施工总体布署
第三章 项目管理班子人员配置、素质及管理经验
第四章 施工进度计划和各阶段进度确保方法
第五章 项目管理班子人员配置、素质及管理经验
第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案
第七章 安全文明施工及环境保护方法
第八章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用
第九章 冬雨季施工、已经有设施、管线加固保护等特殊情况下施工方法
第十章 施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署
第十一章 回访、保修等具体服务内容及方法

附表一 拟投入关键施工机械设备表
附表二 计划投入临时设施表
附表三 施工项目经理部组成表
附表四 施工进度计划表
附图一 施工现场设施及平面部署图
附图二 施工总平面部署图

第一章 工程概况和施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、工程概况
本工程为xxxxxxxxxxxxxxx工程，建设单位是xxxxxxxxxxxxxxxxxxx，该工程在xxxxxxxx，本工程为园林景观工程。工程包含景观、绿化、涵洞、泵房、预沉池、膜池及清水池、大型土石方、安装工程。工程质量标准：合格。计划工期：180日历天，计划开工日期：11月20日，计划完工日期：05 月19日。
二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
（一）施工总体设想：本工程施工在作业面上形成流水作业，总体施工步骤为：施工交底→各项工程交叉施工→完工验收→进入养护期。
（二）本工程方案针对性及施工段划分：依据设计图纸及施工规范要求，结合工程施工质量、工期、安全文明施工等，本工程施工时采取以下方案：
1、施工场地准备：（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定要求，要在这些方面作全方面具体调查取样，并依据土壤测试结果，确定种植土改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面根据图纸要求把原有路面清除，再根据图纸放样、施工。（2）正确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。
2、施工材料准备：（1）按“工程量清单”上苗木品种、规格和数量，立即派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度需要。（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程改变增加设备需要。（3）准备多种提升苗木成活率和生长势新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。
3、施工技术准备：集中项目管理和技术人员认真研究业主下发招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程特点，借鉴以往类似工程施工经验，制订有效施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。
4、安全、文明施工准备：（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用具。（2）按施工组织设计内容准备好施工现场室内外多种标牌如室内施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨统计板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。
5、施工人员准备：（1）管理人员：针对本工程特点，组织项目管理班子。项目部人员全部能满足专业和管理经验要求，使项目管理班子能够根据工程要求去完成。（2）劳动力：按施工组织设计中劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富优异人员参与现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。

第二章 施工总体布署
一、技术准备
1、图纸会审
工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑点集中归纳，反复查对，配合建设单位、设计单位和做好图纸会审工作。
图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在问题，相互交流、补充，能够比较完整全方面地反应问题，避免个人考虑问题不全方面，最终达成审查图纸目标。
2、编制施工方案
依据同意施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制订各专题施工方案；将原有施工方案细化、具体化。
3、技术交底
施工前针对分项工程技术要求施工，技术人员向全部参与施工人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。
4、编制施工预算
认真做好施工图纸预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。
5、施工测量放样及水准点控制
在开工前，应依据设计要求及施工要求，对路线走向、交点位置进行复测查对。
A、中线测量
(1) 在控制线上进行中线测量，业主提供原测量桩遗失或倾斜时，应补钉校正。
(2) 对关键方向桩，应在路面边线外订出边桩，绘制边桩统计。
(3) 依据设计中心线每隔20m，加补中桩及两侧边桩。
B、水平测量
(1) 查对水准点高程，如水准点距施工道路较远时，在道路每100m处设置临时水准点，引测水准点时，必需闭合查对。
(2) 水平测量必需按桩号（包含新加桩号）连同左右边桩一齐观察，分别作好统计，绘制断面图。
二、机械设备投入
依据工程项目、工程数量、工期要求，拟投入足够数量机械设备及质量检测仪器，并根据分项、分部工程开工次序立即组织进场，以确保各项工程按时开完工。本项目计划投入机械详见表《关键施工机械设备表》。
三、关键施工机械设备表
序号
机械或设备名称
数量
型号规格
额定功率（KW）
计划进退场时间
监理确定
统计栏
1
洒水车
1辆
\
6000L
按需要进退场

2
挖掘机
1台
EX200
1m3
按需要进退场

3
卡车
1辆
东风EQ3141
3T
按需要进退场

4
水准仪
1台
S20
\
按需要进退场

5
割灌割草机
1台
FS120
\
按需要进退场

6
绿篱机
2台
日本小松
\
按需要进退场

7
水泵
4台
\
2KW
按需要进退场

8
修枝剪
30把
\
\
按需要进退场

9
切割机
1台
\
\
按需要进退场

10
振动仪
1台
\
\
按需要进退场

四、关键材料、设备和人力使用计划
本项目工程我单位领导高度重视，组织了充足劳动力和机械设备待命，若我单位有幸中标，将在业主指导下，针对本项目工程特点，快速组建项目经理部，根据进度计划安排，调感人员和机具设备快速进场，做好正式开工一切准备。
（一）参与本项目施工人员设备分批进驻施工现场。首批人员和设备在协议协议书签署后立即进驻工地，关键从事清理场地、临时工程和施工营地修建，导线网复测、定线测量和工作和施工材料选材试验和进货，为工程开工进行技术准备。
（二）第二批人员和设备将在正式开工日进驻工地，并做好各项目开工准备工作，这批人员和设备将从事材料运输、道路工程和地下管道工程施工。
（三）本项目交通发达，外购土方、营养土、苗木等材料均可在周围购置，可直接利用汽车运输至施工现场。
五、计划投入临时设施表
编号
名 称
面积/长度
主体材料
备注
1
门卫
28平方
彩钢板

2
办公
60平方
彩钢板

3
宿舍
120平方
彩钢板

4
食堂
60平方
彩钢板

5
厕所
25平方
彩钢板

6
工棚
82平方
活动房

7
护栏
100米
钢丝网

8
便道
180米
水泥路面

9

10

11

12

13

六、材料准备
由我单位采购部分材料，将从我单位合格材料供给商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理、设计单位样品确定→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量承诺。
关键材料及设备在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中依据堆放场地情况分批进场，以确保施工需要。
1、主材进场计划
第一批水泥、砂、石、标准砖、石材、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付和甲方审核、检验、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场临时仓库内，作好开工前准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划
因为现场施工工序采取平行流水作业方法进行施工，所以部分系统基础工程完工时间不一致。在部分系统管道、线缆敷设时，依据施工现场实际施工情况分批将各系统使用管道、线缆投入施工工地，根据施工工程计划表进行工程实施。在基础工程完工前5天左右，预先定货，并进行管道、线缆材料审核、检验、审查等工作。确保施工工地现场施工工程根据施工进度顺利进行，预防误工现象发生。
3、水电设备进场计划
阀门等需早期预埋设备必需于第一批关键材料同期到场。喷头、模块、灯具等必需配合安装工程施工进度提前采购、检测立即安装。
采购员应根据要求品牌、型号、规格及产地向供货约定货，进场后责任人应立即会同甲方和监理对各设备进行审核、检验，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每个月向项目经理递交材料进度汇报，物资进度发生延误应立即制订补救方法，对紧急情况随时向业主及监理汇报。其次，根据工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场所乎施工进度，使用时质量可靠。
4、材料采购、检验和使用标准
特定材料采购前必需和业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购置。我方技术员应主动帮助业主优选材料，对主材选择严格把关。
对所购材料和设备，必需确保质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效质量确保书及材料、苗木检验检疫资料。
采购材料和设备进场前，必需先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。
建立以项目经理监督，材料员负责材料采供组，严格根据质量标准及质量体系要求进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供给。
落实实施质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长久取得质量优良、价格合理物资。
全部现场材料、半成品均实施质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按优异先用标准进行使用。
工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始汇报），若属不合格，立即严禁使用，搬离施工现场。
5、材料储存和管理
1）材料在施工中储存：
材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
入库要建立台帐，要做到日清周结，每七天盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏方法。
材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
完工用料进行场清，余料必需立即回收，并办理对应手续。
工程废旧材料属企业财物，须由项目部报企业同意后统一处理，任何人不得私自处理，不然按《企业工程管理制度》严厉处理。
材料库由专员保管，负有全权责任，其它人员不得私自入内。
总企业财务部每七天进行清查、盘点。
2）材料在施工中管理：
施工前准备工作：这是现场材料管理开始，为材料管理发明良好环境和提供必需条件。其关键内容以下：
(1)了解工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求。
(2)了解材料供给方法。
(3)确定材料管理目标，和供给部门签署供给协议。
(4)作好现场材料平面部署计划。
(5)作好场地、仓库、道路等设施及相关任务准备。
施工中组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标实施阶段，其关键内容以下。
(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。
(2)推行供给协议，确保施工需要。
(3)掌握施工进度改变，立即调整材料配套供给计划。
(4)加强现场物资保管，降低损失和浪费，预防丢失。
(5)组织料具合理使用。
施工收尾阶段：施工立即结束时，现场管理工作关键内容有：
(1)依据收尾工程，清理料具。
(2)组织多出料具退库。
(3)立即拆除临时设备。
(4)做好废旧物资回收和利用。
(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 
3）材料供给确保方法：
在确保工程施工工期、质量情况下，依据我企业以往工程经验及实际情况，为确保材料供给，本工程我企业将采取以下方法：
（1）从管理组织上给予确保
实现严格项目责任制，以项目经理为关键责任目标。
各工种设专业工长，建立专业工长责任制，和项目经理签署责任书。明确每个人责、权、利。
（2）从供货渠道上给予确保
“货比三家”在签署协议后，工序施工之前，组织相关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供给担心时，立即联络第二家、第三家，确保工程进度。
（3）从机械设备上给予确保
为确保材料根据制订时间到场，配置足够机械设备、选择机械性能好机械设备。加强机械管理，确保机械完好率。
（4）从资金上给予确保
本工程在资金上，由企业统一调度、安排。
本工程资金充足，确保专款专用，不挪为她用。
第三章 项目管理班子人员配置、素质及管理经验
一、施工管理机构组织设置、管理职能分工
依据本工程特点，针对工期、质量及关键技术要求，我企业结合本工程工程量和实际情况，建立强有力施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达成合格，工程准期完工，并争取提前完工。经企业研究，决定成立工程项目部。
二、本工程将实施项目经理负责制，具体以下：
（一）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：
1、认真实施党和国家方针，政策、法令及相关要求和规程等。
2、在企业目标计划管理下，对本工程项目实施项目部自主经营，确保各项目标实现。
3、组织精干项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。
4、组织编制实施性施工组织设计。依据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产全过程，处理好同业主关系和施工现场周围镇、村和群众关系，协议相关工作。
5、建立严格管理制度，采取科学管理方法，对工程项目标工期、质量、安全成本全方面组织、管理，并负全责。
6、加强经济核实、厉行节省，努力提升经济效益，并按主管单位要求，提供项目会计资料。
7、落实按劳分配标准，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采取物质和精神相结合措施，调动项目部全体人员主动性和发明性。
8、增强企业发展后劲，提升企业信誉。
9、组织编制完工文件、工程小结，并接收审计。
（二）项目副经理全方面帮助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门工作。
（三）总工程师全方面负责工程技术工作和具体实施，并全方面负责工程质量、安全工作，整个工程数量计算和最终结算。
（四）质检责任人负责在业主监理工程师指导下进行工作，直接对本工程质量进行负责，依据协议文件，设计资料及相关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检验，各项工程在每道工序完成后，均必需检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权阻止停工或返工，代表企业把好质量关。
（五）施工技术责任人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订多种技术方法，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，一直处于受控状态，并和建设单位在相关技术上取得联络，和技术资料搜集，汇编完工资料，直至交工验收结算。
（六）机械责任人负责对整个工程施工中机械使用、维修负责。
（七）财务责任人负责和业主财务结算，和编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用具，保障施工人员生活物品供给，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。
（八）计划统计责任人负责对本工程根据规范要求进行计量、统计工作。
（九）安全责任人负责本工程安全管理工作。
（十）材料责任人负责本工程材料采购和供给工作。
三、施工项目经理部组成表
姓名
性别
年纪
职称
专业
资格证书编号
拟在本项目中担任工作或岗位
xxx
男
xx
工程师
园林绿化
xxxxxx
项目责任人
xxxxx
女
xx
工程师
园林绿化
xxxxxxx
项目技术责任人
xxxx
男
xx
工程师
园林绿化
xxxxxx
施工员
xxxxx
男
xx
助工
园林绿化
xxxxxx
安全员

xxxxx
女
xx
工程师
园林绿化
xxxxxx
质量员
xxxxx
xx
xx
工程师
园林绿化
xxxxxx
标准员
xxxxx
男
xx
助工
园林绿化
xxxxxx
材料员
xxxxx
女
xx
助工
园林绿化
xxxxxx
资料员
xxxxx
男
xx
助工
园林绿化
xxxxxx
机械员
xxxxx
男
xx
助工
园林绿化
xxxxxx
劳务员
xxxxx
男
xx
工程师
园林绿化
xxxxxx
其它人员

注：施工项目经理部关键管理人员是指项目责任人、项目技术责任人、施工员、安全员、质量员；建筑施工企业依据所承接工程实际需要，根据《建筑和市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-），在施工项目经理部内还应配置满足施工管理需要标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。
安全员配置应满足相关印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配置措施》通知（建质〔〕91号）第十三条、第十四条之要求。

第四章 施工进度计划和各阶段进度确保方法
一、施工进度计划
（一）依据xxx土质、气象、水文条件，和我企业专业园林工程师现场了解取得实际现况和业主对工程技术要求等，在充足分析施工图及工程总量，并综合天、时、地三原因后，确保按招标文件要求180日历天内完成本工程全部工程量，并做好2年养护。
（二）本企业针对本工程特点，制订进行绿化施工施工计划，做好个部门相互配合工作。
（三）首先，对场地进行清理，在符合施工条件后，优异行景观工程施工，待施工到一定程度后，绿化部分也配合进场施工，但在施工过程中不能相互影响，具体事宜各单位工程部门责任人相互协调。如此，既能够节省成本，又能够缩短整个工程实际工期。
二、确保工期方法
我企业已完全了解了业主对本工程工期要求。对该工期要求，本企业已组织相关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订了有效施工方法后经领导决定，全力以赴，以确保该工期，制订以下工期确保方法：
（一）我企业在劳动力和机械设备配置方面，已经有足够确保。成立专门施工队，配置了足够劳动力和设备进行施工。所配置机械设备已全部进行了维护，且配置了替补设备。
（二）明确阶段目标，确保节点计划和总体计划完成。依据横道计划总进度对总工期解剖，使整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段目标、任务、突出关键，全方位狠抓落实。作业班组以工序确保日计划，施工队以日计划确保总计划完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以周计划下达施工，层层包任务落实。

施工步骤形象进度控制表
日期
项目
年11 月15 日———— 年05 月13日
养护期
二年
18天
18天
18天
18天
18天
18天
18天
18天
18天
18天
施工交底

土石方施工

景观施工

涵洞施工

泵房施工

预沉池、膜池及清水池施工

安装施工

绿化施工

成品保护

清理场地

完工初验

第五章 各分部分项工程施工方案及质量确保方法
一、施工进场准备工作
（一）技术准备：熟悉图纸，明确施工任务，编制具体施工组织设计，学习相关技术标准及施工规范。会同业主摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护方法，避免发生意外事故。施工前做好定位测量和施工测量工作。
（二）劳动力准备：依据施工进度计划，组织施工班组进场，并对技术性工种施工人员进行岗位培训，实施持证上岗。
（三）材料准备：依据施工进度计划，制订材料供给计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并依据实际情况立即调整。
（四）机械设备准备：依据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配置计划和保养工作。
（五）现场准备：在施工前应做好原地面临时排水设施，并和永久排水设施相结合，保持施工现场场地不积水。
二、种植前准备工作
（一）选苗和包装：为了确保苗木成活并一次成型，选择已经复壮苗木，选苗标准是：根系发达，生长健壮、枝叶繁茂、无检疫病虫害、符合设计要求树木。选定后合适疏枝除叶，然后进行挖掘。苗木包装，用统一规格纸板箱装运。这么便于装卸，严禁丢苗、拖苗、损裂泥球和枝条。栽植时，修去损伤树枝和根系。
（二）种植前土壤处理：1、种植前应对该地块土壤理化性质进行化验分析，采取对应消毒、施肥和客土覆盖等方法。2、种植地土壤含有建筑废土及其它有害成份，和强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应依据设计要求，采取客土或采取改良土壤方法。
（三）种植穴挖掘：1、种植穴挖掘前，应向相关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。2、种植穴定点放线应符合图纸设计要求，位置必需正确，标识显著，应标明中心位置及树种名称（代号）、规格，行道树定点遇有障碍物影响株距时，应和监理及业主等相关单位进行联络，进行合适调整。3、挖种植穴大小，应依据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，穴必需垂直下挖，在要求深度内上口下底相等，切忌不可挖成锅底状。4、在土壤干燥地段应于种植前浸穴。挖槽穴后，应施入腐熟有机肥作为基肥。
（四）苗木运输：1、苗木运输量应依据种植量确定，苗木运到现场后应立即种植。2、苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。3、起吊带土球小型苗木时应用网兜将土球吊起，不得用绳索缚捆根径起吊。4、土球较大苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前树冠向后码放整齐。装车时应按次序放整齐。装车后应将树干捆牢，并加垫层预防磨损树干。5、乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。6、花灌木运输时可直立装车。7、应该日种植，当日不能种植完成苗木应进行假植。8、带土球小型花灌木运至现场后，应紧密码放整齐。
（五）种植前修剪：1、种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪。2、乔木类修剪应符合要求：应保持原有树形，合适疏枝，对保留主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5-1/3。3、灌木修剪应符合下列要求：（1）带土球或湿润地域带宿土裸根苗及上年花芽分化开花灌木不宜修剪。当有枯枝、病虫枝时应予剪除。（2）分枝显著、新枝着生小灌木，应顺其树势合适强剪，促生新枝，更新老枝。
（六）苗木修剪质量应符合下列要求：1、剪口应平滑，不得劈裂。2、枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置1CM以上，修剪直径2CM以上大枝或粗根时，剪口必需削平并涂防腐剂。
三、绿化关键施工方法及技术方法
（一）乔木种植质量应符合下列要求：1、行道树种植应保持对称平衡，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植苗木保持直立，不得倾斜，应注意观赏面合理朝向。2、种植带土球苗木时，包装物必需拆除。3、种植时，根系必需舒展，填土应分层扎实，种植深度应和原种植线一致。
（二）乔木栽植步骤：1、挖树穴—隔水层—施基肥—洒种植土。2、放置树苗—加土至1/2—分层扎实—加土至地表。3、支撑绑扎—做洒酿潭—浇底水。4、落叶乔木是突出绿化季节改变树种，种植要确保成活率，以确保绿地整体面貌，我们在施工中关键要做到：（1）苗木种植：按计划进度，抓紧苗木种植确保工期，并养护到位。（2）加土、分层扎实：种植时根部必需和土壤充足结合。加土时一层扎实一层，用捣棒捣实，这么土壤才能充足填到土球根系缝隙中。（3）支撑绑扎：种植后立即支撑，支撑材料用规格相对统一毛竹或杉木等，在树干外以橡胶片保护，并用棕绳捆扎，以确保树木不受伤害。（4）浇底水：栽植后在树穴周围筑土围，即“洒酿坛”，然后浇水，反复浇透，并培土保墒。5、乔木种植后浇水应符合下列要求：（1）种植后应在略大于种植直径周围，筑成高10--15CM 灌水土堰，堰应筑实不得漏水。（2）新植苗木应在当日浇透第一遍水，以后应依据当地情况立即补水。（3）遇干旱天气时，应增加浇水次数。干冷风季，应对新发芽展叶树冠喷雾。（4）浇水时应预防因水流过急冲垮围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使苗木倾斜时，应立即扶正、培土。（5）浇水下渗后，应立即用围堰封树穴，再筑堰时，不得损伤根系。
（三）其它苗木种植：本工程除乔木种植外，还有其它品种小灌木，因为花灌木枝条柔软、易折，栽植时必需注意尽可能降低对枝干损伤。捣棒需使用小号，以确保花灌木根部和土壤紧密结合。
（四）草坪种植：草坪种植应整齐均匀，严格按计量种植。在翻地平整同时，清除土壤中杂草根、碎砖、石块、玻璃、塑料袋、泡沫块等混杂物，确保场地平整、无积水、无杂质垃圾。
四、土石方施工
（一）土方放线：在清理合格现场，严格根据图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方标高等。
（二）地开处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相方法。对易于机械施工区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工区段，采取人工修整施工。
（三）土方运输：采取自卸车和人工方法进行。
（四）土方回填：依据种植要求，选择合格种植土进行回填，采取分层回填方法随压实确保回填土有一定坚实度，确保工程效果。
（五）土方填筑：绿化区域以满足种植要求为标准，建筑区域以稳定地基为标准，确保土方填筑满足工程质量要求。土方工程施工完成自检合格后，报请相关部门验收核准。
五、园路工程施工工艺
园路铺装工程在本工程中占有较大百分比，其施工好坏直接影响施工完成后效果。
（一）园路施工时，依据设计标高，土基经人工修整后，采取12－15T压路机压实，要求达成土基测试密实度大于93％，局部压路机无法压实地方采取蛙式打夯机夯7-8遍，要求达成土基测试密实大于93％。以确保路基坚实，预防路面发生沉降造成断裂。
（二）在土基上铺垫碎石，要求碎石粒径级配在15－40mm之间，铺平后用压路机压实2－3遍。依据以往施工经验，碎石铺垫顶面宽度每边应大于设计尺寸15cm，两边按1:1放坡，以确保路基稳定。
（三）在浇捣时，两边采取槽钢作边模，槽钢面按设计要求标高加固固定，砼浇捣灌满平整后先用振动梁振动一遍，并用插入式振动机振捣两边槽钢处，以确保砼密实然后再用滚简进行压滚平整。
（四）砼浇捣后采取浇水养护。
（五）园路卵石、花岗岩铺砌必需符合设计色彩及图案要求施工，面层施工时要严格控制平整度，施工员和质量员随时对施工现场进行监督、检验。
（六）园路面层铺砌完成后要立即清理洁净，关键做好成品保护工作，严禁随意污染。
六、路牙施工
（一）路牙采取成品预制构件，采购前应会同业主和监理工程师，对供给商进行考察，经考察合格同意方可使用，而且构件在质量上必需达成：①表面色泽一致，无蜂窝、麻面、露面、脱皮、裂缝等现象。
②外形尺寸偏差长宽高不超出±5mm。③平面外露部分平整度偏差小于3mm。④外露面缺边掉角长度小于20mm，且不超出1处。
（二）路牙间灌缝应用水泥砂浆,抗压强度为10Mpa；灌浆必需饱满嵌实，平石勾缝以平缝为宜，路牙色缝为凹缝，深度为0.5厘米。查对道路中心线无误后，依次丈量出路面边界，进行放样定线，定出边桩。按设计路面纵坡，计算出路牙顶标高，放出施工线，相邻路牙接缝必需齐平，缝宽l厘米，检验无误后立即坞膀。路牙施工必需设施工护栏，预防人为损坏，并注意做好养护工作。
七、砌体砌筑
（一）砌体施工前，先将地梁表面用细石砼按标高找平，然后按设计图纸放出墙体轴线并立好皮数杆，使皮数杆上墙体、空心窗、过梁、圈梁、压顶等标高线在设计标高位置上。
（二）砌砖时，先拉准线，灰缝做到横平竖直，水平灰缝砂浆饱满度大于90％，垂直灰缝砂浆饱满度不低于60％，砌体水平灰缝厚度和垂直灰缝控制在8~12mm，埋设拉结筋设置在砂浆层中。
（三）墙和结构柱沿墙高每500 mm设置2φ6水平拉结筋，每边伸入墙内1m。
（四）天天砌筑高度＜1.8m。已砌好砌块，不撬动、碰撞、松动。
（五）在每一楼层或250m3砌体中，对每一个强度等级砂浆最少制作一组试块；
（六）砌体工程质量检验及评定按《砖石工程施工及验收规范》进行，达成规范标准。 
八、铺装工程施工
硬地铺装：硬地铺装关键有块料地面等。针对不一样地面做法，我们在施工中采取不一样施工方法和技术方法。块料地面中，花岗岩、SB砖均采取水泥砂浆作为结合层进行铺装，具体施工程序为：在清扫洁净基层，板块浸水湿润，检验色差，基层表面刷素水泥浆（0.5水灰），铺放干硬性水泥浆（严格控制水灰比）并大致抹平，拉线试铺，用锤敲击将干硬性水泥砂浆振实，并检验和所带标准线标高是否一致，搬起板块，检验板下水泥砂浆是否密实，平整，如有孔隙或标高偏低现象，应立即补上砂浆，最终浇一层水灰比为0.45 左右素砼泥浆，面层板块正式铺砌，敲实敲平至标准线，理好缝，擦洁净板块表面砂浆等污物。
九、安装工程
（一）电气配管：1、镀锌钢管煨弯采取手板煨弯器、电动煨弯机或液压煨弯机进行加工，确保有效通径。弯曲半径应符合要求，不得有煨扁、裂纹、皱折等缺点。管材切割应用钢锯或管割刀进行切割，管中平整、光滑，不得有锐棱及毛刺。连接时采取电动套丝机套丝后用电气配管专用通丝接头连接（暗埋管可用套管焊接），在连接处加设钢质跨接线。2、按规范要求合适加设分线盒，配管调时穿好对应镀锌铁丝引线并在两端管中应有余地，穿导线前尖将两端管中用橡胶皮盖盖好，以防异物进入及穿导线时挂伤导线。3、管线支吊架设置应符合规范要求，平稳、牢靠、美观、采取镀锌u型卡将管道固定在支节架上。4、应配合土建切实作好预埋工作。
（二）管内穿线：1、穿线前应检验管路，消除可能损伤导线原因。穿线时宜往管路内吹入适量滑石粉。2、穿线管路和导线规格、型号、报数、回路等必需符合设计要求，穿线前后均应格查导线绝缘。3、导线在连接头不能增加电阻值，不能降低原绝缘强度，受力导线不能降低原机械强度。
（三）电缆敷设：1、敷设前具体检验电缆规格、型号、截面、电压等级、绝缘电阻、外观等情况均符合设计及规范要求。2、电缆敷设采取人力施放常规方法进行。
（四）电气安装：1、电气灯具质量、型号必需符合图纸设计要求，管线质量必需符合电气安装施工规范要求。电线和穿线管必需经检测合格后方可应用于本工程。2、穿线管预埋必需紧密配合土建施工，穿越砼管线在砼浇筑时派有专员看管，以免浇筑时压扁或接头外进浆而造成管线破坏。3、灯具安装位置应和设计图中位置相符，藏地灯四面和地面相接紧密，并略高于路面，设置于一线上灯具中心误差不应大于3MM。4、灯具安装完成后应进行照明测试，检验供电性能，触电系统灵敏系，并验收灯具，电气观感质量，要求达成电气安装工程验收规范要求。
十、质量确保方法
（一）质量目标：1、本工程质量总目标：依据招标文件要求，我投标方制订本工程质量目标为符合国家验收合格标准。2、我企业将严格根据《城市绿化工程施工和验收规范》CJJ/T82-99进行施工。
（二）企业质量确保体系：1、为确保工程能准期完工，并达成业主预期质量要求，我企业根据行业规范，实施质量体系认证标准，快速调配人员组建项目经理部，实施项目经理责任制，成立专门项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目标质量管理。并实施ISO9001：标准质量体系管理，根据 “以连续实现用户满意”宗旨，和你共创美好空间质量方针，严格按程序文件控制施工各个步骤。包含制订明确质量目标、明确质量职责，严格做好施工过程中质量控制、成品保护、统计、质量统计等相关工作。2、企业质量方针：规范管理、精心施工、用户至上、信誉为本。3、企业质量目标：严格实施园林绿化工程质量检验评定标准，完善企业质量确保体系；克服质量通病，工程合格率达成100%。
（三）质量确保方法：1、明确质量职责。（1）项目经理：主持全方面工作，确保工期及工程质量，确保全方面推行项目协议要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程内部有效运行，对施工安全负直接责任。（2）技术责任人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术确保方法和质量要求，监控施工过程质量问题。审批关键和特殊工序施工作业指导书，主持新工艺、新技术研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等；组织工程验收工作。（3）工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制订施工总平面部署。施工中负责过程控制，技术关键及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、完工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定时进行质量、安全检验，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。（4）设备材料部：负责制订物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检验，负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备配置、检测、使用及管理。（5）质量安全部：全方面监控工程质量，严把质量关，制订质量控制方法，定时进行施工现场巡检，对存在质量及安全问题提出整改方案，并跟踪纠正情况。2、落实确保质量技术方法：施工前根据技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术方法、编制质量计划，交监理企业及业主审批后实施。严格按设计文件、国家相关施工验收规范、操作规程和工程质量检验评定标准施工。分项工程主管依据施工任务质量要求，制订对应工作计划，处理各工程衔接。依据计划配置合格、精良施工设备。3、建立技术责任人、施工计划责任人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检验，最终由施工计划责任人