生产经营情况.doc

三季度生产经营总结泰保监理公司生产经营情况1-9月份累计完成 1000万元，按合同期计算：其中张石三期JL2驻地完成 160万元， JL3驻地完成 270万元；赛车道完成 450万元；国道109完成100万元;营业性收入 550万元。张石三期在预计合同期内能够完成；张涿、109 国道、左卫接待中心预计要延期合同，赛车道目前因资金问题已停。全年目标任务完成情况预测预计完成1200万元，占全年目标的80%。公司管理的基本做法坚持以科学管理为基础，建立和完善了各项规章制度。强化内部标准化（形象标准化、现场标准化、文档标准化、监理工作范本标准化）管理。围绕创建一流监理企业的工作目标，从队伍建设，服务质量，强化管理等入手。始终把目光盯在工作的不足之处，对症下药，制订措施，注重检查，强调落实。坚持与各项目业主沟通，广泛征集业主的意见，不断提高服务质量。坚持以人才发展战略，强化监理人才队伍建设。积极创造有利于人才成长的良好环境，营造出有利于人才健康成长的良好氛围。建立健全了绩效考评体系，强化对监理的激励措施完善坚持“以能力定岗位，以岗位定职责，以职责定薪酬”的原则，既保证启用人才，又保证留住人才，通过竞争上岗来激励员工树立危机意识和竞争意识。2010年企业管理总体思路巩固传统监理市场，形成相关专业多元化发展的局面；树立“以人为本、求真务实、争创一流”的企业经营理念 ；逐步建立直线化管理的垂直组织结构，形成更明确的职责体系；建立有效的信息反馈应对机制，随时改进过时的管理制度 ；加强变革管理，提高对外部市场变化的适应能力；加强内部整合，使之和企业经营长远规划保持目标一致；针对实际，落实人才制度管理；立足长远，加强人才储备工作 ；将人员管理和薪酬体系有效结合，稳定人员组织结构 。注重项目驻地组织结构建设，力争项目效益最大化。