岗-位-价-值-评-估-手-册.doc

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岗 位 价 值 评 估 手 册

目 录
1、 使 用 说 明 －－－－－－－－－－－－－－－－－ 第 2 页
2、 影 响 岗 位 价 值 评 估 的 因 素 －－－－－－－－－－－－－－－－－ 第 3 页
3、 对 公 司 的 影 响 －－－－－－－－－－－－－－－－－ 第 4～8 页
4、 监 督 管 理 －－－－－－－－－－－－－－－－－ 第 9 页
5、 职 责 范 围 －－－－－－－－－－－－－－－－－ 第 10页
6、 沟 通 技 巧 －－－－－－－－－－－－－－－－－ 第 12 页
7、 任 职 资 格 －－－－－－－－－－－－－－－－－ 第 13 页
8、 工 作 难 度 －－－－－－－－－－－－－－－－－ 第 14 页
9、 岗 位 级 别 转 换 表 －－－－－－－－－－－－－－－－－ 第 15 页
10、 岗 位 价 值 转 换 表 －－－－－－－－－－－－－－－－－ 第 16 页

使 用 说 明

本 手 册 通 过 对 影 响 岗 位 价 值 的 七 项 因 素， 即 七 个 评 估 项 目 进 行 打 分 来 确 定 岗 位 价 值。 每 个 评 估 项 目 包 含 二 至 三 个 考 核 点， 每 个 考 核 点 分 为 不 同 等 级。 评 估 者 在 确 定 各 考 核 点 所 属 等 级 后， 根 据 各 评 估 项 目 的 分 值 表 即 可 得 出 该 评 估 项 目 相 对 应 的 分 数。 各 评 估 项 目 根 据 其 对 岗 位 价 值 的 影 响 程 度， 所 占 分 数 及 比 重 各 不 相 同。
各 评 估 项 目 分 数 相 加 后 得 出 该 岗 位 总 分 数， 评 估 者 可 根 据 总 分 数 查 找 岗 位 级 别 及 岗 位 价 值 转 换 表， 确 定 岗 位 所 属 级 别 及 相 对 应 的 岗 位 价 值。
影 响 岗 位 价 值 评 估 的 因 素
1 对 公 司 的 影 响： 根 据 岗 位 在 公 司 内 所 处 层 次 及 岗 位 工 作 内 容， 确 定 该 岗 位 在 本 领 域 范 围 内 的 作 用 及 影 响。
2 监 督 管 理：根 据 该 岗 位 是 否 有 下 属 人 员 以 及 下 属 类 别、人 数 确 定 该 岗 位 所 负 有 管 理 责 任 的 重 要 程 度。 下 属 人 数 包 括 直 接 和 间 接 下 属。
3 职 责 范 围： 包 括 岗 位 所 涉 及 工 作 的 广 度、 工 作 的 独 立 性、 岗 位 工 作 所 需 对 公 司 内 部 除 本 岗 位 所 在 部 门 以 外 其 他 部 门 的 了 解 程 度 及 对 岗 位 所 属 领 域 的 国 内 / 国 际 市 场 的 了 解 程 度。
4 沟 通 技 巧： 包 括 岗 位 涉 及 工 作 与 公 司 内 部 其 他 部 门 或 公 司 以 外 其 他 单 位 进 行 业 务 联 系 的 频 率 及 难 易 程 度。
5 任 职 资 格：根 据 岗 位 的 工 作 性 质 确 定 对 人 员 素 质 的 要 求，包 括 受 教 育 程 度 和 工 作 经 验。
6 工 作 难 度： 包 括 工 作 内 容 的 复 杂 性 及 该 岗 位 工 作 是 否 要 求 具 有 创 造 性。
7 工 作 环 境：包 括 岗 位 的 工 作 环 境 及 工 作 风 险。
对 公 司 的 影 响 （1）

级 别
对 全 公 司 的 影 响
A 级 岗 位
对 业 务 部 门 的 影 响
B 级 岗 位
在 工 作 范 围 内 的 影 响
C 级 岗 位
1

微 小 影 响
2

微 薄 影 响
3

有 限 影 响
4

一 些 影 响
5

相 当 影 响
6

有 限 影 响
主 要 影 响
7

一 些 影 响

8

相 当 影 响

9
有 限 影 响
主 要 影 响

10
一 些 影 响

11
相 当 影 响

12
主 要 影 响

对 公 司 的 影 响 （2）
说 明：
岗 位 级 别 的 定 义

A 级 岗 位
B 级 岗 位
C 级 岗 位
总 经 理 级 别
处 及 科 级 岗 位
除 A、B 外 其 他 岗 位

进 行 对 公 司 影 响 等 级 评 估 时， 首 先 应 确 定 被 评 估 岗 位 所 属 级 别， 并 据 此 在 相 应 级 别 一 栏 中 确 定 影 响 等 级。

对 公 司 的 影 响 （3）
说 明 2： 影 响 的 定 义 （C 级 岗 位）
级 别 1： 微 小 影 响
任 职 者 执 行 或 检 查 由 上 级 细 心 而 时 刻 监 督 的 工 作。
级 别 5：在 工 作 范 围 内 有 相 当 影 响
任 职 者 负 责 协 调、 控 制 或 发 展 工 作 活 动。
级 别 2： 微 薄 影 响
任 职 者 执 行 或 检 查 的 工 作 由 上 级 细 心 但 并 非 时 刻 的 监 督。
级 别 6：在 工 作 范 围 内 有 主 要 影 响 或 在 本 部 门 有 有 限 影 响

级 别 3： 在 工 作 范 围 内 影 响 有 限
任 职 者 负 责 的 工 作 由 上 级 以 效 果 进 行 控 制， 并 不 监 督 细 节 工 作。

级 别 4： 在 工 作 范 围 内 有 些 影 响
任 职 者 提 供 建 议 或 执 行 专 家 性 质 的 工 作。

对 公 司 的 影 响 （4）
分 值 表

级 别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

级 别
影 响
规 模

11

5
10
32
74
87
100
113
126
139
152
175
198

监 督 管 理

级 别
1
2
3
4

级 别
下 属 类 别
下 属 人 数
（ 直 接 和 间 接）

普 通 员 工

专 家
科 级 经 理
处 以 上 经 理
1
0
10
10
10
10
2
1－10
20
25
30
35
3
11－50
30
35
40
45
4
51－200
40
45
50
55
5
201－1000
50
55
60
65
6
1001－5000
60
65
70
75
职 责 范 围 （一）

级 别
1
2
3
4
5
6
7
8

级 别
广 度
独 立 性
重 复 性 活 动
少 部 分 相 似 工 作
几 个 相 似 工 作
同 部 门 内 不 同 工 作
不 同 部 门 性 质 的 工 作
领 导 一 个 业 务 部 门
领 导 两 个 或 更 多 业 务 部 门
领 导 全 公 司
1
分 工 明 确¡
时 常 时 刻 受 控 制
5
10
20
30
40
50
60
70
2
一 定 工 作 限 制
一 步 一 步 控 制
10
20
30
40
50
60
70
80
3
根 据 常 规 方 法 和 旧 例进 行 工 作
20
30
40
50
60
70
80
90
4
按 总 原 则 工 作
以 效 果 控 制
30
40
50
60
70
80
90
100
5
根 据 战 略 目 标 工 作以 战 略 目 标 成 果 控 制
40
50
60
70
80
90
100
110
6
根 据 董 事 会 所 定 目 标 工 作， 由 董 事 会 控 制
50
60
70
80
90
100
110
120

职 责 范 围 (二、附 加 分 值)
---- 对 相 关 知 识 的 掌 握 程 度

级别
对相关知识的掌握程度
分数
1
岗位要求对公司内部其他部门的工作内容有一般了解
5
2
岗位要求对公司内部其他部门的工作内容有较好了解，且/或对国内本专业领域现状及发展趋势有一般了解
10
3
岗位要求对公司内部所有部门的工作内容及国内本专业领域现状及发展趋势有较好了解， 且/或对国际市场本专业领域现状及发展趋势有一般了解
15
4
岗位要求对公司内部所有部门的工作内容及国内本专业领域现状及发展趋势有深入了解，且/或对国际市场本专业领域现状及发展趋势有较好了解
25
5
岗位要求对公司内部所有部门的工作内容、国内及国际本专业领域现状及发展趋势有深入了解
40

沟 通 技 巧

级 别
1
2
3

沟 通 技 巧

级 别
联 系 频 率
普 通
重 要
极 大
1
偶 尔
10
30
30
50
50
70
2
时 常
20
40
40
60
60
80
3
天 天
30
50
50
70
70
90

内 部
外 部
内 部
外 部
内 部
外 部

级 别
1 2
1 2
1 2
任 职 资 格

级 别
1
2
3
4
5
6
7
8

级 别
经 验

学 历
不 必 有 经 验
熟 悉 标 准 性 工 作 和/ 或 应 用 简 单 的 工 装 设 备 和 机 器

参 考 年 限
6 个 月 以 下
必 须 有 处 理 某 专 项 工 作 的 经 验

参 考 年 限
6 个 月 －2 年
必 须 有 工 作 范 围 所 需 要 的 深 度 和 广 度 的 经 验

参 考 年 限
2－5 年
技 术 专 业 经 验 或 较 丰 富 的 业 务 经 验

参 考 年 限
5－8 年
丰 富 的 业 务 经 验 或 跨 几 个 职 务 些 管 理 经 验

参 考 年 限
8－12 年
特 别 丰 富 的 业 务 经 验 或 跨 几 个 职 务 的 重 要 的 管 理 经 验
参 考 年 限
12－16 年
跨 几 个 职 务 的 特 别 管 理 经 验

参 考 年 限
12－16 年
1
小 学（0.5)
中 学(1.0)
15
30
45
60
75
90
105
120
2
职 业 技 术 高 中
30
45
60
75
90
105
120
135
3
中 专(3.0)
大 专(3.5)
45
60
75
90
105
120
135
150
4
本 科(4.0)
硕 士(4.5)
60
75
90
105
120
135
150
165
5
博 士
75
90
105
120
135
150
165
180

工 作 难 度

级 别
1
2
3
4
5
6

级 别
复 杂 性

创 造 性
问 题 清 楚 被 确 定常 规 性 质有 明 确 指 示
问 题 已 确 定有 限 难 度 需 要 一 点 分 析
通 常 问 题 已 确 定有 些 难 度需 要 一 些 分 析
必 须 确 定 问 题
难 处 理需 要 分 析 和 调 查
必 须 确 定 问 题复 杂复 杂 的 分 析 和 细 致 的 调 查
必 须 确 定 问 题
复 杂 广 泛 的 问 题大 量 跨 不 同 领 域 的 分 析
1
无 需 创 造 或 改 进
一 切 已 有 明 确 规 定

10

20

30

40

50

60
2
基 于 现 行 办 法 的 一 般 性 改 进
20
30
40
50
60
70
3
改 进 和 发 展 现 有 的 方 法 和 技 术收 益 于 职 务 内 部 的 经 验
30
40
50
60
70
80
4
创 立 新 方 法 和 技 术
基 于 企 业 内 部 经 验
40
50
60
70
80
90
5
创 立 新 的 广 泛 而 复 杂 的 方 法 和 技 术基 于 企 业 外 部 的 经 验
50
60
70
80
90
100

岗 位 级 别 转 换 表
总 分 数
岗 位 级 别

总 分 数
岗 位 级 别

总 分 数
岗 位 级 别
51－75
41

301－325
51

551－575
61
76－100
42

326－350
52

576－600
62
101－125
43

351－375
53

601－625
63
126－150
44

376－400
54

626－650
64
151－175
45

401－425
55

651－675
65
176－200
46

426－450
56

676－700
66
201－225
47

451－475
57

701－725
67
226－250
48

476－500
58

726－750
68
251－275
49

501－525
59

751－775
69
276－300
50

526－550
60

776－800
70
目 录
1. 总论 1
1.1 项目概况 1
1.2 项目建设的必要性 2
1.3 可行性研究工作依据 6
1.4 可行性研究报告的编制原则 6
1.5 可行性研究报告内容概要 7
1.6 建议引进设备清单 15
1.7 结论及建议 15
1.8 项目主要技术经济指标汇总 16
2. 市场需求预测与竞争能力分析 19
2.1 概述 19
2.2 广西区内市场 19
2.3 主要目标市场分析 22
2.4 广东省水泥市场分析 24
2.5 竞争能力分析 27
2.6 市场分析结论 28
3. 建设条件与厂址选择 29
3.1 原、燃材料 29
3.2 交通运输 31
3.3 供电电源 31
3.4 水源 31
3.5 厂址条件 32
4. 工程技术方案 33
4.1 原燃料与配料设计 33
4.2 石灰石矿山 46
4.3 生产工艺 58
4.4 总图运输 72
4.5 电气及生产过程自动化 76
4.6 给水排水 85
4.7 通风及空气调节 87
4.8 建筑结构 89
5. 节约与合理利用能源 92
5.1 主要能耗指标 92
5.2 主要节能措施 92
6. 环境污染防治与治理 94
6.1 建设场地 94
6.2 工程概述、主要污染源和主要污染物 94
6.3 设计采用的环境保护标准 95
6.4 控制污染的方案 96
6.5 环境管理机构及监测机构 98
6.6 环境影响分析 98
6.7 环境保护投资估算 98
7. 劳动安全及工业卫生 101
7.1 设计依据与执行标准 101
7.2 建筑及场地布置 101
7.3 生产过程中职业危险、危害因素分析 102
7.4 对各种危害因素采取的主要防范措施及预期效果 102
7.5 劳动安全卫生机构及人员配备情况 104
8. 组织机构与劳动定员 105
8.1 组织机构 105
8.2 劳动定员 105
8.3 劳动生产率 105
8.4 职工培训 105
9. 工程建设招标安排 108
10. 项目建设进度的建议 110
10.1 项目管理 110
10.2 项目实施进度 110
11. 投资估算 112
11.1 综述 112
11.2 建设投资构成 112
11.3 估算编制依据 112
11.4 建设项目投资总估算书 113
12. 财务评价 117
12.1 概述 117
12.2 项目总投资及资金筹措 117
12.3 总成本费用 118
12.4 财务评价 120
12.5 不确定性分析 122
12.6 财务评价结论 123
12.7 财务评价附表目录 123
13. 附件 139
14. 附图 140

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