公司岗位基础职责.doc

岗位职责一、总经理（一）职权主持企业全方面工作：1、组织指挥企业日常经营管理工作；2、以法人代表身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜；3、决定组织体制和人事编制，决定企业职员聘用、解聘、任免、薪酬、奖惩；4、审批各项财务支出；5、审批企业方针、目标、发展计划和各部门业务计划、计划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格；6、审批企业产品标准、管理手册、管理程序、企业行政公文和相关人事、财务管理制度。（二）职责1、主持制订企业中长久发展计划和年度经营计划并组织实施，确保经营目标实现；2、指导协调企业各职能部门工作，考评教练各职能部门责任人，完善企业各项管理制度，确保企业管理体系科学、有效、高速运行；3、致力于培育企业关键竞争力，建设确保企业永续经营企业文化；4、主持办公例会、管理评审会议、年底总结会议；5、立即处理好职权范围内各项日常事务。二、总经理助理岗位职责：1、果断服从总经理统一领导指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2、严格遵守企业各项规章制度，认真推行其工作职责；3、负责企业科研、生产加工、质量、市场及销售档案备份及管理；4、负责行业经济信息搜集、汇总、分析研究，定时编写信息分析汇报并报企业领导作决议参考；5、负责企业专利申请和知识产权管理工作；6、负责企业科研项目标申报和追踪管理工作；7、负责企业各部门业绩考评工作；8、搜集和企业发展相关重大经济信息和相关国家、地方政策、法规，为企业决议提供咨询服务；9、负责选定适合企业发展设计和研发项目，并为企业决议提供可行性经济分析汇报；10、了解本企业工作步骤及发展方向，帮助总经理草拟企业发展计划，完善企业各项管理制度，协调好各部门之间工作关系，处理内部管理问题和矛盾；11、定时向总经理提出工作上提议和问题，并提出提议具体实施方案，或处理问题措施，供总经理参考采纳；12、帮助总经理处理维护好企业和外部各层面网络关系，主动为总经理分担工作上责任；13、立即、独立完成总经理委托其它工作事务。三、综合办公室（人事/行政）办公室主任岗位职责：1、果断服从总经理统一领导指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2、严格遵守企业各项规章制度，认真推行其工作职责；3、负责企业人事考评、考查工作，建立人事档案资料库，规范人才培养、考查、选拔工作程序，组织定时或不定时人事考证、考评、考察；4、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和企业劳动管理制度，负责招聘、录用、解聘工作，组织签署劳动协议，依法对职员实施管理；5、负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动工作；6、负责企业劳动纪律管理工作，定时或不定时抽查企业劳动纪律实施情况，立即考评；7、负责做好行政文书处理工作，做好收支登记、传输、催办、归档、立卷和讲话登记、打印、存档和行政文书档案管理工作，负责对各部门文书资料搜集、归档管理工作进行业务指导；8、负责企业印鉴、文印管理和信件、传真、邮件收发和传阅处理；负责报刊订阅和分发工作；9、负责组织企业通用管理标准和管理制度确实定、讨论、修改和编写工作，帮助参与专用管理标准和管理制度拟订、讨论、修改工作；10、负责召开全企业职员大会，开展年度总结评选和表彰活动；11、负责做好贵宾接待安排，做好关键会议、会谈组织和会务工作；12、负责企业宣传工作；13、负责和创业园和其它领导部门联络，妥善做好企业相关法律咨询和联络工作14、负责劳保用具及办公用具定额发放和计划管理工作。劳保用具及办公用具配给，经总经理审批后由办公室依据各部、室实际工作需要统一购置、统一发放；15、配合相关部门做好安全教育工作，参与职员伤亡事故调查处理，提出处理意见；16、负责内部治安管理工作，维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾难事故发生，保护企业财产安全，确保工作顺利进行；办事人员：岗位职责：1.劳动保护用具、办公用具、卫生用具发放；2职员劳动协议签定；3职员社保办理；4职员宿舍管理；5环境卫生检验考评；6宣传组织文体活动；7组织企业庆典和职员福利活动；8文件收发和行政人事档案管理；9企业内部书籍报刊等资料及邮发管理。四、财务部岗位职责：1、果断服从分管副总经理统一指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格遵守国家财务工作要求和企业规章制度，认真推行其工作职责；3、组织编制企业年、季度成本、利润、资金、费用等相关财务指标计划。定时检验、监督、考评计划实施情况，结合经营实际，立即调整和控制计划实施；4、负责制订企业财务、会计核实管理制度。建立健全企业财务管理、会计核实、稽核审计等相关制度，督促各项制度实施和实施；5、负责按要求进行成本核实。定时编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6、负责编写财务分析及经济活动分析汇报。全同企管部、经营部等相关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生问题，提出改善意见和提议。同时，提出经济报警和风险控制方法，估计企业经营发展方向；7、有权参与各类经营会议，参与企业生产经营决议；8、负责固定资产及专题基金管理。会同其它部门，办理固定资产购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定时组织盘点，做到账、卡、物三相符；9、负责流动资金管理。会同营销、仓库等部门，定时组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区分不一样部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理、有计划调度占用资金；10、负责对企业低值易耗品盘点查对。会同相关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作提议和要求，杜绝浪费；11、负责企业科研、设备、市场成本效益核实工作。制订规范成本核实方法，正确分摊成本费用。制订适合企业特点和管理要求核实方法，逐步推行企业内部二级或三级经济核实方法，指导各核实单位正确进行成本费用及内部经济核实工作，努力争取做到成本核实标准化、费用控制合理化；12、负责企业资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。立即登记现金和银行存款日志账，保管库存现金，保管好相关印章、空白收据、空白支票；13、负责企业财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案管理工作，依据相关要求，对企业财务收支进行严格监督和检验；14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划实施外，还需经总经理审核签字同意，方可支付。五副总经理（一）职权：1.帮助总经理主持企业日常科研和工艺放大设计管理工作，直线领导工艺工程试验中心、设计部；2.审核分管部门工作计划，人员配置方案；3.审核技术文件、科研统计及总结；审核分管部门固定资产申购计划，审批科研易耗用具用具申购；4.编制项目资金使用计划及审核资金使用情况； 5.提名所分管部门人员任免、奖惩。（二）职责： 1.帮助总经理制订企业中长久发展计划和年度经营计划及实施； 2.在总经理领导下，负责企业科研项目标策划、运行、监控、总结； 3.组织制（修）订企业分管方面程序文件、技术文件、管理文件并监督实施； 4.组织协调分管部门工作，确保科研计划和质量目标实现； 5.检验指导、帮助所分管部门主管工作； 6.帮助行政办公室做好劳动工资、绩效考评工作； 7.组织各项技术论证、研讨、分析、总结会议；8.完成总经理交办其它工作。六试验中心（一）、试验中心人员岗位职责1果断服从分管副总经理统一领导指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2严格遵守企业各项规章制度，认真推行其工作职责；3认真做好各类技术信息和资料搜集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为企业新产品工艺研究提供可靠指导依据；4负责建立和完善企业科研新产品工艺开发工作计划、实施，确保产品工艺不停更新和扩大；5建立健全科研原始统计，按要求统计格式正确、立即统计试验中各项参数，切忌臆想或记回想录，全部结论以事实为依据。科研统计格式另订；6负责编制企业技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍管理。有计划推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；7按时完成企业领导交办其它工作任务。（二）、试验中心主任岗位职责1具体负责试验中心安全、卫生、仪器设备管理和仓库管理；2严格遵守好试验室安全操作规范，确保试验室和试验人员安全问题；3认真做好试验室物品管理工作，维护好试验室设备，确保各试验器皿及试验用具正常使用；4保持试验室整齐有序，组织好对试验室定时或不定时卫生清理工作；5安排好试验中心人员每日工作结束后对试验室水、电及门窗检验工作，确保安全问题；6定时组织好试验室人员学习必需抢救知识和事故处理知识；7做好试验室易制毒溶液进入库台帐；8按时完成企业领导交办其它工作任务。（三）、科研主管岗位职责1负责项目课题设计及组织实施；2筛选每个课题研究组组员，并上报分管副总经理同意建立；3完成每个课题阶段总结，交分管副总经理审核；4项目完成，搜集全部项目内容，包含设计方案、过程原始统计、阶段总结及完成总结交分管副总经理初审，初审经过，学术委员会评审，评审经过，存档；初审、评审未经过退回补充数据；5按时完成企业领导交办其它工作任务。（四）、科研主办岗位职责1负责具体组织试验人员完成具体试验研究工作，包含审查试验人员试验方案，检验并参与试验过程；2参与科研项目某个步骤设计及实施工作；3立即跟科研主管沟通，以避免科研项目在试验中无须要时间、资金上浪费，而且少走弯路；4率领试验人员做好试验任务，并做好试验原始统计，真实、正确提供试验数据；5按时完成企业领导交办其它工作任务。（五）、试验员岗位职责1认真完成试验任务，并作好试验原始统计；2按时完成企业领导交办其它工作任务。（六）、仓储保管岗位职责 1负责统计试验中心玻璃仪器、设备、原料、试剂使用、运行情况；2对玻璃仪器等易耗物品耗损要立即统计，并依据试验需要立即申请购置；3对于试剂进出要建立健全使用、库存档案，并对回收溶剂要严格把关，区分清楚，避免溶剂混淆等影响科研结果；4按时完成企业领导交办其它工作任务。（七）、供给岗位职责1负责试验中心玻璃仪器、设备、原料、试剂采购；2建立健全试验中心采购项目规范。采购规范另订。3按时完成企业领导交办其它工作任务。