工期保证综合体系及保证标准措施.doc

目 录1、工期确保体系12、工期确保方法22.1、编制“确保工期关键线路网络图”22.2、加强设备采购协议追踪管理32.3、因地制宜协调工期进度计划落实32.4、加强内部管理充足发挥出我企业管理优势42.5、采取优异施工安装技术和设备42.6、雄厚资金保障42.7、施工物资确保方法42.8、加强进度控制方法5工期确保体系及确保方法1、工期确保体系项目经理作为工期确保体系第一责任人，项目总工负责工程任务细分和分解，工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表，确保工程实施能够按计划进行，达成按期完成目标。工期确保体系图以下。2、工期确保方法2.1、编制“确保工期关键线路网络图” 网络图强调工程进度安排总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计，精心安排并明确要求各分部、分项工程起讫和终止日期，抓住关键路线，对关键工序确保其人力和财力倾斜，实时检验实际进度和计划进度差距，立即采取补救方法，确保按时完成关键工序，努力争取各分部工程和总体计划安排协调统一和各分项工程衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工目标。2.2、加强设备采购协议追踪管理加强设备采购协议追踪管理，经过多个方法，了解和掌握设备生产、制造和采购情况，以做到心中有数： 立即按招标文件要求安排对应设备工厂监造；以深入把握关键设备生产（制造）进度情况。 依据现场施工进度情况，首先妥善安排各项设备进场时间，保持适度提前量，留出一定设备到场后清点检测时间，努力争取做到既不要求设备过早进场，以避免产生设备制造商因生产时间过少而影响设备质量问题；其次也减轻设备过早进场而带来看管、维护方面压力，避免发生设备质量因进场过早、库房条件不好而可能受到影响；同时又要杜绝发生设备到不了场而影响施工进度情况。2.3、因地制宜协调工期进度计划落实依据工程实际进展情况，月底上报建立下月施工计划,立即发觉问题，提出问题，处理问题，确保工程施工计划性和科学性； 制订最好施工组织方案，因地制宜地采取快速、合理分配次序作业和平行作业工作量，尽可能采取流水作业施工安装方法，组织连续、均衡施工，确保人力、物力充足发挥；加强计划管理，以取得在单位时间内完成工程量成倍增加结果，深入确保工期，关键方法以下： 依据协议工期目标，编制确定前期工作计划，确定插入点，制订总体施工进度计划、阶段施工进度计划。 编制具体工作计划。为了确保工期，应编制设计准备工作计划、设计进度计划、施工阶段计划和各个分系统专业计划。 编制月计划、周计划及日计划，配置具体施工任务书，作好进度统计和掌握施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进度情况。 施工计划和实际情况对比分析 依据工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况统计下来，并和原计划进度进行对比分析，立即发觉微弱步骤和矛盾，提出补救方法，估计完成将要进行工程量所需时间，提出加紧一些施工工序具体方案。 严格按施工计划组织施工，每七天定时举行计划协调例会，搜集上周现场施工、计划落实等多种信息，研究问题，下达下周施工任务。天天晚上八点召开一次工程协调例会，汇报进度情况，分析存在问题，方便立即调整布署2.4、加强内部管理充足发挥出我企业管理优势充足发挥我企业优势，加强项目经理部和我企业工程部沟通交流，使她们能事先做好对应技术支持各项准备工作，一旦工程需要，立即组织对应工程技术人员赶赴现场，以处理多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来工程技术力量不足情况。2.5、采取优异施工安装技术和设备我企业有强有力后备技术支持，在本工程施工中，能够在条件许可情况下，尽可能采取优异施工技术，提升施工机械化，预制装配化程序，减轻劳动强度，提升工作效率。2.6、 雄厚资金保障我企业决议层对本工程很重视，将本项目列入本年度我企业关键项目，并对此项目标资金供给进行尤其支持。具体以下：工程开工早期，在业主拨付工程预付款未到位之前，投入合适资金于项目经理部，关键用于项目经理部建立及联合设计、设备材料采购垫支；在项目实施过程中，我企业还将投入合适资金专门用于在业主拨付工程款不足情况下工程实施，以确保不因资金阻滞延误工期。2.7、施工物资确保方法施工前准备工作：项目经理组织工程技术部并知会供给部、财务部、质检部，组织现场勘察和图纸现场签证工作，相关系统责任人和工程师对工程现场进行实地勘察和测量，关键内容包含隧道各设备基础、设备预留孔洞、预埋件、电力管道、电缆路由、接地等。如发觉施工条件和设计图纸不符或有错误，又或因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，能够大家探讨合理化改善意见，并遵照技术核定和设计变更签证制度，进行图纸施工现场变更签证。全部变更改动资料，全部要有正式文字统计，归入拟建工程施工档案，作为施工、完工验收和工程估算依据。做好材料准备：在每一分项工程开始前要提前完成安装材料、构（配）件、订制品、机具和设备准备工作，这是确保施工顺利进行物资基础。依据多种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和贮备，使其满足连续施工要求。物资准备工作关键包含建筑材料准备；构（配）件和制品加工准备，建筑安装机具准备和生产工艺设备准备。制订严密采购供给方法，尽早采购，尽早到货，使之不影响施工进度计划。2.8、加强进度控制方法项目进度控制目标是提前完成预定工期。进度控制将有限投资合理使用，在确保工程质量前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必需使用正确方法和对策，进行立即有效控制。