核心技术负责人岗位基础职责.doc

一、法律、制度、及企业文化、价值观
1、遵守国家颁布各项法律法规及地方法律、法规。
2、遵守企业制订各项规章制度、管理程序、管理步骤。
3、含有良好职业操守，热爱本岗工作，自觉负担本岗工作职责并推行相关义务。
4、认同企业“思想文化、经营理念、及价值取向”，并融汇到自己工作行为中去，
做一个有感染力传输者。
二、工程技术管理
1、工程前期计划管理
1）、参与新项目标投资风险“总承包风险”论证会。
2）、负责新项目标投标，关键负责技术标编制、询标工作。
3）、负责组织新项目标场地踏勘；及场地特点、地貌特征解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”认识分析汇报，为预算部做好经济投标报价提供详尽正确现场第一手资料。
2、工程前期施工组织方案策划
负责《工程前期施工组织策划方案》编制工作；依据建设单位总体要求（如：开发节奏、工期节点、售房节点、开放展示区域、场地分区等等）并结合项目实际情况关键对场地计划、施工总平面图计划、施工道路、大型机具设备、大型加工场地、材料堆场部署及施工次序、施工区段划分（组团划分）、作业线组织、劳动力组织等生产组织统筹思绪等进行叙述。具体详见企业《工程前期策划方案模板》。
3、设计图纸、设计变更等设计文件管理
1）读图、讲图职责
负责组织、领导项目部各施工管理人员、劳务企业管理人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和了解，搞清设计意图，并组织施工技术人员相互“讲图”，对负责对图纸疑问、设计错误、图纸相互矛盾、设计遗漏及设计不合理部位进行搜集整理，分专业形成读图纪要，为图纸会审做好准备工作。
2）组织设计交底、及图纸会审
立即将读图后形成“读图纪要”报送建设单位，同时组织设计院、甲方、监理、乙方等进行“设计交底、及图纸会审”
工作，并将图纸会审后结果立即形成正式有效资料。
3）设计变更管理
对于建设单位经过设计单位发出设计更改通知单，应立即解读后分发各相关管理人员（包含跨专业）、劳务企业班组长，并对变更位置做具体交底；若现场已经实施需做返工整改，需立即找建设、监理单位形成现场收方资料，为办理经济签证提供第一手资料。
4）技术变更（洽商）单管理
对于施工变更、和设计图纸未明确之处，均需立即和设计人员、建设单位技术责任人沟通并取得同意后编制“技术变更（洽商）单”，组织协调各方（设计、监理、甲方等）签字认可，确保技术变更（洽商）单有效性、立即性，实现一切施工行为全部有依有据；杜
绝“无依据”施工现象发生。严禁将过程中变更不立即形成正式资料而将变更内容直接绘制在完工图上，这么不仅会造成现场无施工依据，而且会给工程结算造成影响。
5）设计图纸优化管理
负责提出施工图设计优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节省；如靠主体结构墙肢≤100MM砖砌体门窗垛，门窗洞口上方≤300MM填充墙，可经过和设计沟通后，加设结构配筋随主体结构一起整体浇筑。
6）搞好设计图纸、变更文件动态管理
负责对项目部使用施工图进行动态管理，定时对栋号长、班组长使用施工图进行检验，是否按要求将设计变更、技术洽商单等文件立即修改在设计图纸上。
4、技术方案管理
1）负责项目全部技术方案编制及报审工作。依据工程进展情况，编制各分部（分项）工程专题施工方案。
2)督促分包单位报送并审核其专题施工方案；结合总包单位部分土建工作特点，对分包工程技术方案提出优化意见，如门窗框收口抹灰厚度控制、防水层施工穿插次序优化等。
3）负责质量事故处理方案编制，如桩基础移位、转换层梁柱节点关键区漏振、结构混凝土强度等级施工错误等。
备注：
技术方案编制关键点：
A、工艺、工序次序描述： 将某分项工程施工“工艺次序、工序道数”一点不差叙述十分清楚、详尽。便于预算部在结算时，根据“施工工艺、工序道数”一一向甲方收取费用。
B、施工方法描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要“施工方法(如：需要增加使用材料、需要增加工序、和需要增加其它方法等)”描述十分清楚，便于预算部在工程结算时，完整收取“方法费用”。
5、技术交底管理
1）负责组织领导多种技术工艺交底工作。依据工程实际情况，并结合企业各分项工程施工工艺对管理人员、入场班组工人进行安全技术交底工作。
2）负责组织工程特殊《施工方案》交底工作；如《转换层施工方案》、《质量事故处理方案》等。
3）负责组织设计更改通知单、技术变更洽商单交底工作。
6、样板施工管理
1）负责组织领导各分部、分项工程各道工序在开始施工时点评。如配模层模板支撑体系、加固体系、模板体系在开始施工时，需第一时间进行现场跟踪复核，检验工人是否按交底要求进行施工，未按交底要求实施，应立即组织纠偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工为止。（类似工作还有：钢筋工程、混凝土工程、砌体、抹灰、楼地面工程、安装工程等）。
2）负责组织企业内部停止点检验点评工作。
3）负责组织领导“样板房、样板间、样板层”施工，同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。
4）参与分包工程样板点评工作，并提出合理意见,如外墙保温层样板、铝合金钢护框样板、防水工程样板、外墙涂料样板、公区精装修样板等。
7、技术复核管理
1）负责各道工序在技术交底及样板施工点评合格后过程跟踪和检验及纠偏工作，确保现场连续按交底要求施工；若未按要求施工，应立即采取方法阻止，并安排二次、数次交底。
2）负责组织领导实施对“基础轴线、高程”定位测量换手复核工作。
3）负责组织领导实施对“主体轴线、高程”传输测量换手复核工作。
4）负责基础插筋或转换层插筋定位放线后换手复核工作。
8、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化
1)不停总结、完善、改善、创新企业企业工法，使之永保“优异性、领先性、实用性、简单性”。
2)负责提出技术、工艺优化方案，以利于施工简便、成本降低、或工期节省。
9、技术上墙管理
1)负责工程开工后办公区部署和美化，关键内容有:
1立即将各施工阶段总平面部署图上墙展示；
2立即将基础工程、主体工程、装饰装修阶段施工形象进度图进行上墙管理，并负责检验和督促各栋号长按要求进行立即填写；
3负责将多种制度牌、步骤管理排、组织机构图、工程倒计时牌及包含到企业文化建设口号在办公室进行合理部署，使之既能起到反应日常管理情况，又能起到美化办公室效果。
2)负责领导技术员（含安装）
落实现场施工管理人员搞好各分项工程现场技术复核工作。（如主体结构实测实量、轴线标高上墙、抹灰工程实测上墙工作、安装工程标识、标牌上墙等）。
10、技术档案资料管理
1)负责领导档案室人员进行档案资料日常填写和搜集整理工作，使得档案资料搜集整理和工程实体同时进行。
2)负责领导档案室人员完成对进出场原材料、半成品等材料产品合格证、质量证实资料搜集、报验及整理工作。
3)负责领导档案室人员完善日常验收工作会议纪要签字盖章手续。
4)负责领导档案室人员在施工过程中完成符合归档要求工程影像资料搜集整理工作。
5)负责领导档案室人员完成完工资料组卷、验收及移交工作。
11、原材料、半成品检验试验管理
1)负责组织领导资料室、试验员分别建立检验试验台账，并定时进行检验梳理，立即对不合格检验试验进行暴露，并落实后续补救处理方案。
2)负责领导落实工程在基础土石方施工阶段岩心取样及送样工作。
3)负责领导试验员对本工程入场原材料（钢材、河砂、水泥、石子、页岩砖、页岩空心砖、挤塑聚苯板、BV线、PPR管材等）复检工作。
4)负责领导施工员、班组长、试验员搞好本工程钢筋连接试件（单面搭接焊、闪光对焊、直螺纹连接、电渣压力焊）制作、取样、送样工作。
5)负责领导试验员对半成品质量抽查工作，尤其是商品混凝土坍落度测试工作。
6)负责领导试验员对混凝土（砂浆）试件制作、养护、送检工作。
7)负责组织和衔接本工程桩基础动测、超声波检测、地梁钢筋保护层扫描工作。
8)负责组织衔接本工程在主体结构完工后钢筋保护层扫描、混凝土构件回弹工作。
9)负责组织衔接本工程砌体施工前采取植筋锚固拉结筋、结构柱钢筋、过梁钢筋抗拔试验工作。
10)负责组织对结构质量事故处理中原材料、半成品取样、送样工作。
11)负责对“不合格检验、试验”出具处理方案，并给予实施且留下处理文字及影像资料存档。(如桩基础出现三、四类桩；混凝土试件不合格、钢筋连接试件不合格等情况)。
三、工程经济管理
1、协议管理
1)加强对协议学习并负责搞好协议运行管理，确保企业100%享受协议权利，100%推行协议义务。避免违约或权利被忽略。
2)遇有现场施工情况和协议描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件和协议描述情况发生改变改变时，技术责任人应立即会同企业协议预算部向甲方报送协议变更约谈汇报”并催促、督促办理完成。
2、明确施工界面立即衔接建设单位相关人员对施工界面给予明确，并将相关有效资料立即传到企业预算部和现场管理人员，方便预算人员、施工人员能够立即、正确、完整了解“施工界面”，避免现场跨界面施工造成经济损失，也利于工程结算时完整性。
3、施工依据管理
全方面负责“施工依据”办理、管理，做到“100%有依据施工”，杜绝“无依据施工”现象发生。施工依据概念：
施工图+设计变更+签字盖章完善技术洽商单+经审批施工方案等过程签认资料。且工程各分项工程做法、工程各部位做法，在施工前，均需要有“签字盖章完善书面施工依据”。无书面依据时，应按以下标准处理：
1施工前未办理，则在施工后应立即补办。
2完工图不能作为施工依据使用。
3施工依据要符合总包协议约定（或会议纪要、汇报形式明确）有效性要求。
4、结算依据管理
全方面负责“结算依据”办理、搜集管理工作，做到“100%施工项目留下
100%结算依据”，杜绝“施工后未留下任何结算资料依据”现象发生；关键工作内容有：
1)搞好施工图、设计图说、图审汇报、设计交底纪要、设计变更通知单、技术变更洽商单等资料搜集、传输工作。
2)当设计文件无法提供，技术责任人应依据现场实际情况完成“实际施工信息”采集整理并形成正式资料，关键有：现场收方单、经济签证单、方案方法确定单、建设单位指令单、任务单、施工方案等。（方案方法费收取应满足三个条件才有效；A、方案上方法经审批并取得建设单位同意B、施工时按审批后方案实施C、有建设单位现场工程师签字确定书面依据）
3)签证单等经济结算资料办理，在报送甲方审批前，需先报经企业预算部审核。
5、材料核价工作
负责向建设单位立即提出核价需求计划（包含材料、定额无子项工序），对于部分价格涨幅较大材料（如页岩空心砖、河砂）；应在分部分项工程实施阶段提出核价需求核得合理采购单价，同时需办理建设单位签字认可书面资料对使用范围给予明确，便于结算工作开展。
6、参与预结算会审工作
参与预算部组织“预结算会审”工作，负责“工程做法、工程施工界面、和施工子单位项目”等结算施工信息确实定。
7、配合帮助结算争议问题处理
参与甲方组织“预结算争议”协调专题会，配合处理部分争议问题。
8、领导并组织完工图编制审核
虽完工图不能作为结算依据，但其会对结算造成严重影响，有时会成为工程款立即回收最大障碍，所以，技术责任人应和技术员一起依据协议要求，立即完善基础、结构、建筑、安装等专业完工图编制及审核工作。确保完工图能按时递交预算部进行工程结算，不得因完工图滞后而影响工程结算。
9、工程经济文件及文本管理
1)负责领导档案室文员搞好经济签证资料台账建立、统计工作。
2)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料、材料核价单等文本归档、收发、传输、移交工作，在收、发、传输、移交过程中必需采取收发文本形成收发文统计。
3)负责定时检验、梳理经济签证资料报送、返回情况，立即掌握跟踪经济签证资料动态情况。对未立即返回经济签证资料应进行跟踪，找相关步骤责任人给予协调处理。
4)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料保管工作，确保整个施工过程中和工程完工后，均能最少保留有一套完整设计文件、经济签证文本资料。
10、参与工程成本控制管理
共同参与现场材料浪费控制，如钢筋超设计、超规范使用，加强对对木方、板材随割锯现象控制、结构板浇筑厚度正偏差控制、落地灰回收利用控制等。
四、项目质量管理
1、经过工艺创新、技术做法创新达成提升工程质量管理目标经过技术管控和工艺做法研究，不停提升质量管控水平，从技术工艺层面上，最大程度降低“质量通病”问题发生。
2、经过质量过程控制确保工程质量
负责设计“过程质量检验、管控”内容、及方法表格。并负责组织领导、督促过程质量实测数据检验、复核工作。
3、负责分户验收工作
负责组织领导“分户验收”，并负责领导对分户质量问题评定、整改工作。分户验收工作分为两个阶段；前期应负责落实专员负责板厚检测、楼板裂纹检验及结构板极差检验工作，对不合格楼板和有渗水隐患结构板应进行立即处理。
后期关键对装饰装修工程（楼地面、墙面、天棚面层）、门窗工程、栏杆安装、防水工程、房间净空尺寸、安装给排水、电气工程、外墙、楼（电）梯通道、地下室等进行检验。并立即形成检验统计，对不合格应落实人员整改。
备注：部分分包工程应由总包单位负责督促检验、整改工作
4、质量专题会议
负责组织各阶段“质量专题会议”，使工程质量一直处于“受控状态”。
5、质量事故、隐患、缺点处理
负责对质量事故、质量隐患、质量缺点评定、调查、原因分析、落实处理方案等工作，并按要求搜集处理过程相关信息存档立案。
五、项目进度管理
1、为满足生产进度要求对方案优化管理
帮助项目经理搞好为满足生产进度要求，而对设计方案、施工工序、施工工艺等得优化工作。
2、参与项目控制计划编制、审核
3、负责领导技术组完成施工周计划、月计划编制报送
4、进度梳理、回顾、风险评定和反馈
定时梳理现场进度并和控制计划对照，找出未按计划完成工作内容，进行风险评定并立即反馈，依据风险等级配合项目经理落实方法组织赶工、抢工；确保现场进度一直处于受控状态。
六、项目安全文明施工管理
1、安全管理
1)负责安全防护方法方案编制和安全性评定，避免因方案不妥造成安全事故发生。
2)参与项目部日常安全检验和周及半月安全检验工作，对违章作业等不安全行为应给予立即阻止。
3)参与企业部门、建设、监理单位或政府职能部门组织针对本项目标安全检验工作。
4)参与安全事故调查、原因分析、事故处理及经验教训总结工作。
2、现场形象计划设计及文明施工管理
1)帮助项目经理搞好“场地合理计划”及文明施工管理工作。
2)以技术责任人为关键领导牵头责任人，项目经理参与，搞好办公室、会议室形象部署。
3)以技术责任人为关键领导牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌计划设计”，满足企业文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并关键由技术责任人组织实施。
4)负责落实安全员搞好项目夜间施工许可证申报工作，规避因无夜间施工许可证被环境保护局处罚风险。
七、程序、步骤管理
1、外部程序管理
1)负责向项目部落实实施建设、监理报验管控程序（如：工序报验程序、材料报验程序等），避免“先斩后奏”现象发生。
2)帮助项目经理向安监站提交安全阶段核验申请及自评分表格填写和报送。
3)负责项目部各阶段验收前向质检站报送验收程序汇报。
4)依据工程进展情况，负责向检测所提交各项检测申请。
5)对申报优质结构工程项目，应负责衔接质量协会，完成各阶段工程质量现场复查接待工作。
6）对申报市级文明工地项目，应负责衔接安监站，完成对应现场复查接待工作。
7）帮助项目经理审核甲方专业分包单位签署三方协议、工程进度款方单签字盖章程序正当性。
2、内部管控程序
1)依据企业程序文件要求，负责搞好项目各阶段停止点检验前实施准备工作和申请，
并全过程参与停止点检验和点评，听取工程管理部意见并给予整改和落实。
2)负责推进企业制订相关项目部内部各项“管控程序”
（如：工序质量三检制程序、砼浇注许可证制及会签制程序等13道工序控制程序、样板带旅程序等），并推进实施。
3)负责推进作业图绘制、使用工作。
4)负责推进劳务分包、专业分包之间作业面移交管理工作。
5)负责领导档案室文员搞好设计文件、设计更改通知单、技术变更（洽商）单、设计交底纪要、监理通知单、甲方发文等文件能立即发放相关管理人员、劳务班组长，造价工程师，避免因发文不立即造成施工错误带来经济损失。
6)帮助项目经理审核机械台班、计时工申请时效性、合理性，并综合考虑，加以优化安排集中安排使用，避免零星申请使用造成窝工损失。
7)严格实施并推进企业相关隐蔽收方各项管理制度，并全过程参与并监督实施。
8)严格实施企业制订相关项目部向建设单位报送施工方案、函告、技术变更等网签步骤。
9）合理慎重使用企业制订相关 “项目部决议团体”权限范围内签字权利。
八、会议筹备和组织
1、阶段性验收会筹备和组织负责多种阶段性验收会筹备工作；并负责编制“验收会议情况介绍PPt.”。以多媒体形式（投影仪）介绍我们施工情况，提升企业形象和著名度。关键验收会议有：基础坑槽验收、基础（含地梁）钢筋验收、基础结构验收、首层梁板钢筋验收、中间层梁板钢筋验收（部分质检站要求高层建筑每5层验收一次，需要出面沟通，尽可能降低验收次数）、转换层梁、板及上部柱墙插筋验收（备注：转换梁在封模前应组织一次验收）、屋面梁板钢筋
验收、满足内抹灰穿插施工中间层结构及主体结构验收、档案、节能、分户验收及完工验收；其间能效测评、人防验收、消防验收、计划验收等由建设单位组织实施，施工单位配合。
2、企业月度运行会接待和组织
依据企业要求，领导项目文员做好企业安排在项目部召开生产月度运行会会场部署、设备组织、人员安排及接待工作。
3、工程奖项申报现场复查会筹备和组织负责“重庆市三峡杯优质结构工程”、“重庆市市级文明工地”等现场复查会筹备和组织。
九、工程奖项申报、组织参评管理
1、负责工程各项“奖项”申报文字资料编制审核及报送工作。
2、负责领导技术组对过程照片、影像素材搜集整理工作。
3、负责跟踪声像资料后期制作和报送
4、负责将评审标准向管理人员、班组长交底工作，并指导现场施工，使得奖项顺利取得评定经过。
十、协调、外交管理
1、帮助项目经理搞好项目运行外交、公关管理。
2、做好“项目经理内参、幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂”角色，为项目经理指挥项目运行提供“支持性、服务性、保障性”工作。
十一、工程总包管理职责、用户满意度管理
帮助项目经理领导项目团体，果断落实【强化总包管理职责、落实用户满意思想】项目管理理念，经过向甲方、分包方提供高品质“总包管理和配合服务”，致力于大力提升“用户满意度”。
十二、四新技术工艺应用
1、推进新技术、新工艺、新材料、新信息搜集、学习、应用。
2、搜集多种信息、规范、文件资料，立即掌握四新信息及国家政策文件最新颁布情况，并和企业共享。
十三、项目部拆除及工程回访保修管理
1、完善项目部拆除前筹备工作工程完工验收后，帮助项目经理立即完成项目部库存物资设备盘存、清理、处理工作，立即完成工程资料（含：档案资料、经济结算资料、分户验收资料等资料）移交企业管理，立即完成项目部组织解散工作。
2、工程回访保修管理负责工程回访保修过程中技术支持、技术服务、技术保障工作。
十四、参与企业层面管理建设
1、参与企业多种拟在提升企业管理研讨会议。
2、项目管理（制度、程序、创新、改善）建设。
3、招聘面试：参与人力资源部招聘面试工作。
4、人才培养职责：负责企业人力资源部派遣新学生、新职员“培训、学习、引导、成长”工作。继承和发扬企业人才建设“传、帮、带”优良传统。
5、参与职员考评及技能等级评定工作。
十五、完成企业交办其它力所能及任务