试谈项目成本测算实施细则样本.doc

项目成本测算实施细则（134211）
为了配合建造协议准则实施，加强项目标成本控制，所以制订本项目成本测算实施细则。各单位在新中标项目成本测算时需提供必需资料：
一、确定总营业收入
1、协议总价，应扣除备用金、计日工金额；
2、估计变更总价；
3、估计索赔总价；
4、工期奖励（含赶工费）；
5、其它营业收入。
二、确定施工总成本
对134211解释（确定总成本所需资料）：
“1”是项目标总体一个策划，包含（不限于）：
（1）本项目标概况；
（2）经营方法（通俗地说这个项目标经营方法及方法）；
（3）具体临建哪些项目自营，哪些分包，主体项目哪些自营，哪些分包（或劳务分包），要分别列出清单；
（4）资源怎样配置（人员、设备、材料）；
（5）怎样获取最大利润等等。
“3”是三种人即：
第一个人是从事管理岗：
职能部门组成和人员组成计划表（管理层和决议层）及曲线图
部门
数量
人员进退场计划安排

注明：管理岗各类人员月薪标准，以工资总额上缴工资附加费费率是多少。
第二种人是从事作业层
作业层组成和人员计划表及曲线图
队别
数量
人员进退场计划安排

注明各类工种各类人员月薪标准，以工资总额上缴工资附加费费率是多少。
第三种人是项目直接雇佣劳务（不含成建制分包队伍）。
雇佣劳务工种及数量及计划表曲线图
职责
数量
人员进退场计划安排

注明劳务工资标准，当地收取相关劳务费用标准。
“4”是四种材料
第一个是甲供关键材料 甲供材料要提供材料种类，实际收取材料价格（列表）；从甲方库房领取后到项目部库房材料运杂费（装卸费、运输费标准）
第二种是项目部自购关键材料
1、自购材料渠道；
2、到项目所在地抵岸价格 ，港口收取费用标准（装卸费、仓储费、转运费、关税、销售税、检疫检验费等），从港口到项目部仓库运杂费标准（装卸费、运费、过境费等），要求列表。
第三种是周转材料，周转材料分通常性和特殊性两种，
1、自购材料渠道；
2、到项目所在地抵岸价格 ，港口收取费用标准（装卸费、仓储费、转运费、关税、销售税、检疫检验费等），从港口到项目部仓库运杂费标准（装卸费、运费、过境费等），要求列表。
其一是通常性周转材料：通常性周转材料包含供风管、供水管、排水管、高压电缆、低压电缆（电线）、照明电缆（电线）、脚手架、卡扣件、钢木模板、支撑材料、钢木围棱等，提供周转材料规格、型号、数量和处理措施（买或租），利用旧料数量，
自购周转材料清单
材料名称
数量
单价
总价
使用计划

租赁周转材料清单
材料名称
数量
租赁单价
总价
使用计划

其二是特殊周转材料，如用钢模台车、针梁模板、滑模、多卡模板、制作大型定型模板等，提供其工程量或厂家订货价。
定型模板清单
定型模版名称
数量
单价
总价
使用计划

第四种是次要材料
次要材料同第二种是项目部自购关键材料一样。如进入分包单价通常不用单独考虑价格。
“2”是两种设备
第一个设备是自有设备
1、自有设备投入清单及原值、进退场时间。
设备名称
型号
数量
原值
进退场计划安排

2、修理、配件费现在已经发生月平均费用，或当地修理、配件部分标准。
3、设备残值处理当地市场价格是多少。
4、工程完工如设备运回中国大致需要多少费用（设备原值%）
第二种是租赁设备
提供租赁设备清单，租赁时段（时间），租赁费标准。
设备名称
型号
数量
租赁费标准（月）
进退场计划安排

“1”是分包（整体分包、工序分包、劳务分包分别列出）
（1）确定分包项目，并分项列出清单；
（2）提供分包边界条件；
（3）确定分包指导单价；
（4）计算分包成本。
“1”是辅助项目
（1）生活及办公用房建筑面积、每平米造价（要附有明细）。
（2）加工厂建筑面积、每平米造价（要附有明细）。
（3）拌合楼建设和安装费用（要附有明细）
（4）骨料场建设和安装费用（要附有明细）
（5）、厂内施工道路（主干道）长度、每米造价；支线道路长度、每米造价；
（6）供风、供水、排水管路长度、规格，每米造价，水泵房、空压场房面积、平米造价（要附有明细）；
（7）供电、照明：变压器进线线路（10KV或6.3KV）架设费用，变压器安装费，380V 主供电线路长度、规格，每米造价（含配电柜、配电盘、开关、电表等），照明线路长度、规格，每米造价（含配电柜、配电盘、开关等）；要明确电费标准（要附有明细）。
（9）洞内通风：通风机安装费，通风管长度、每米造价。
（10）场地平整实施措施和造价（列清单）。
（10）其它辅助（安全、文明施工、环境保护等）实施措施和造价（列清单）。
三、提供必需资料
1、提供和业主协议（含补充协议、备忘录、澄清文件）、技术条款等。
2、按总工期要求排定每十二个月计划和施工产值，关键节点工期或关键形象面貌。
3、参与保险种类及金额。
4、主承包人提取管理费标准，联营体或业主指定分包商收取管理费标准。
5、提供是否有中介费、协调费、招标代理费标准及清单。
6、现场管理费明细，包含管理人员工资及附加费、办公费标准、旅差费（尤其要明确进退长路费标准）、固定资产使用费、其它费费率。
7、上缴局管理费指标。
8、其它需要说明问题。
9、能够从财务方面总结已发生相关费用指标。