分包管理新规制度最终版.doc

目 录一、分包进场管理制度1二、教诲培训制度2三、组织管理规定3 四、CI管理制度4 五、安全生产管理制度5 六、文明施工管理制度6 七、奖罚细则7 一、 进场管理制（一）分包单位入场管理制度1.进场需提供资料依照合同规定缴纳安全文明施工保证金。提供当年年审过安全生产允许证及资质证书、营业执照、组织机构代码证原件和加盖公章复印件2份。提供管理人员组织机构图，管理人员名单及联系方式。提供项目经理执业资格证书及安全B证原件及复印件2份。提供专职安全员安全C证原件及复印件2份。提供专职电工特殊工种证原件及复印件2份。以上资料需在在收到中标告知书后两个工作日内提供到总包商合约商务部。2.分包单位在收到中标告知书后两个工作日内订立安全生产合同书,一周内订立分包合同。3.订立分包合同后由总包合约商务部组织总包各部门对分包单位进行管理交底，交底内容包括不限于如下内容：A分包单位进场时间；B项目概况；C总包项目组织机构简介；D分包单位通用管理条款；E政府部门有关管理文献；F. 订立安全总交底。（二）人员进场制度1所有分包单位人员进场前必要经分包单位公司级、项目级、班组级三级教诲，教诲记录必要履行书面签字程序。2所有分包单位人员必要通过总包商培训后方可入场，培训前需提供资料：填写培训申请电子表格；身份证原件及2份复印件；特殊工种操作证原件及复印件(各分包单位雇佣特殊工种工人应接受专门培训并已获得政府关于管理机构规定上岗证书，依照国家规定，本项目涉及特殊工种上岗证必要是由建设主管部门会颁发，持其她关于部门颁发不得进场从事相应特殊作业，这些特殊工种包括但不限于：电工、焊工、起重工、塔吊司机、信号工、架子工、施工机械操作人员等)；三级教诲卡；劳动合同复印件（盖分包单位公司红章）。资料齐全后提交总包安所有，由总包商告知培训时间。3办理工作证程序：1）培训结束考试合格后由分包安全员组织人员拍照,制作胸卡电子版照片,每张照片备注本人姓名,并提供电子版人员名单,用U盘拷至总包安所有；2）缴纳工作卡费用办理工作卡成本费为20元，胸卡制作费将直接从分包工程款中扣除。3）一种工作日后到总包安所有领取工作卡；4）人员退场时必要由分包安全员向总包安所有门办理离场手续，归还胸卡，如发既有人员退场未告知总包安所有，罚款100元/人次；5）施工过程中工作卡丢失可携带分包公司证明及有关书面材料前去总包安所有补办工作卡，缴纳100元工作卡制作费。6）如工人急需进场作业可先领取暂时卡，一种工作日后使用暂时卡换取工作卡,如更换时暂时卡丢失必要缴纳100元钞票制作胸卡。（三）机械进场管理制度1.大型机械设备进场（塔吊、施工电梯、汽车吊等）（1）需提交资料：产品合格证、年检合格证原件及复印件2份（盖分包单位公司红章）；以上资料需在进场前提交至总包安所有。（2）场外核验总包机管员在场外对大型设备进行核验，填写大型机械设备进场验收单，验收合格并贴上当月安全色标后方可进场。2.中小型机械设备进场（木工机械、钢筋机械、手持电动工具、电箱、气割工具、焊机等）（1）需提交资料产品合格证或安全检测标签；以上资料需在进场前提交至总包安所有；（2）场外核验总包机管员在场外对中小型设备进行核验，填写中小型机械设备进场验收单，验收合格并贴上当月安全色标后方可进场。（四）物资出门管理制度所有物资出场前申请人必要依照项目部规定填写物资出门单，并经项目部生产经理或工程部经理（机电物资需机电经理）签字，物资工程师现场复合后放物资方可出场；二、 教诲培训制度为了保证分包单位理解现场实际状况，理解和遵守本项目各项管理制度及员工素质符合我项目规定，必要进行教诲培训工作。1、现场合有工作人员必要参加由总包组织教诲培训，涵盖安全生产、质量控制、法律法规等内容。2安全教诲培训工作由项目安所有负责，其她有关专业教诲培训工作由相应部门组织,组织关于人员及部门进行教诲培训。分包单位负责人必要配合总包单位,组织有关人员参加，3.接受培训人员必要遵守课堂纪律，分包单位负责协调和监督本单位人员上课纪律，保证不浮现无端迟到和半途离场、随意喧哗吵闹中断培训现象。4分包单位有义务自行组织有关教诲培训，以保证现场有关人员具备作业所需技能和安全意识，教诲培训所使用教材必要是符合现行、有效各类法规、规范及文献。5项目安所有会针对教诲培训课程重要性不定期组织考试，分包单位必要无条件配合安所有组织本单位人员准时参加，考试如有不合格者必要参加再教诲和补考，特别是关于安全、消防方面考试合格后方可上岗。如补考仍不合格者必要清退浮现场。三、 CI管理1分包单位进入现场施工人员必要依照项目规定统一穿工作服或穿戴反光背心，统一戴安全帽、佩带工作卡、编制号码，由总包安所有统一发放，进入施工现场人员必要穿劳保鞋，劳保鞋由分包单位统一购买。分包管理人员佩戴B字开头白色安全帽；安全员佩戴A字开头红色安全帽；普通作业人员佩戴C字开头黄色安全帽；特殊作业人员佩戴蓝色安全帽；反光背心、安全帽、工作卡佩戴分包单位必要予以保持，不得混穿混戴。2现场内标牌、标志张贴悬挂必要通过总包安所有审批，必要符合我公司CI手册规定。3分包单位所建暂时设施必要符合我项目总平面布置图及CI手册规定。施工前必要得到总包项目工程部批准。4分包单位有义务保证其所在施工区域内所张贴悬挂标牌、标志处在完好状态，禁止破坏、拆除。四、 安全生产管理制度(一) 劳保用品配备1、分包单位进场人员必要经总包安全教诲培训后方可到总包安所有领取有关劳保用品；2、进入施工现场必要佩带如下劳保用品：劳保鞋、安全帽、反光背心，高空作业人员必要佩带安全带，焊工作业人员作业时必要佩带防护面具；3、分包单位人员进入施工现场必要按规定佩戴劳保用品，不得混穿、混戴、少穿、少戴；4、分包单位作业人员劳保用品破损或已过使用年限必要及时到总包安所有进行更换，如不准时更换导致后果由分包单位自行承担。(二) 周安全例会时间：每周星期四 13：00点地点：现场人员：总包生产经理、总包安所有全体、各分包管理人员和全体工人组织：总包安所有、工程部分包单位负责组织每日班前安全活动，由分包单位班组长进行，并做好每日班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，转交安所有存档。(三) 周安全大检查时间：每周星期五 9:00点人员：总包项目经理、执行经理、生产经理、工程部经理、安所有全体、各分包单位项目经理、安全员、电工组织：总包安全经理集合地点：总包安全办公室检查区域：施工现场、办公区、生活区检查内容：a、施工现场安全文明施工状况，大型机械使用、吊装、防火、暂时用电、交通安全、环境、重大危险源控制、场地清理等。b、办公区:用电安全状况、消防设施、环境等。(四) 日安全检查时间：每天上午9：00检查 下午16：00复查人员：总包安全经理、总包安全工程师、分包单位安全员及电工组织：总包安全经理集合地点：总包安全办公室检查区域：施工现场检查内容：施工现场安全文明施工状况，大型机械使用、吊装、防火、暂时用电、交通安全、环境、重大危险源控制、场地清理等(五) 施工用电管理制度1、分包单位必要从项目指定电箱接用电源。2、分包单位必要严格遵守JGJ46-建筑施工现场暂时用电安全技术规范和总包商安全用电管理制度规定，分包必要按合同规定配备足够三级箱（开关箱），应将用电设备及负荷量上报总包，负荷超过50kW及以上时，应上报用电管理方案交总包备案。3、分包单位自行提供电气设备（重要指三级电箱和电动工具），在使用前应进行检测，并做好检测记录送总包商备案，如不符合用电安全规定应及时整治，整治合格后方准使用。4、分包单位必要配备电器专业技术人员和操作人员，配备人员必要满足现场施工规定，持有效证件，经关于部门安全技术培训考试合格后才干上岗作业，禁止非电工私拉乱接电线电器。5、分包单位在施工中，应注意地下管线及高压电架空线路保护。总包商会对地下管线和障碍物向分包单位做详细交底，并做好交底记录，双方签字。分包单位应执行总包商交底规定，如发生新状况，应及时向总包商和关于部门报告，采用保护办法。分包应执行安全技术交底制度，对用电人进行安全技术交底，避免违章操作和误操作，保证用电安全。6、分包单位应执行三级漏电保护规定，定期对漏电开关进行检查，保证其完好。使用交流电焊机必要装设专门防触电保护装置（二次漏电保护装置）。7、分包单位机械设备专箱必要做到“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”，不得使用多用塑制插座和不合格电器用品，现场使用电箱必要配备防水插头。8、电气机械设备在操作人员离开时应拉闸断电，闸箱上锁。9、分包单位使用电源线必要使用有保护接零橡套缆线，且橡套缆线不得超过30米，不得使用塑料软线或不规格缆线以及破损漏电缆线。10、分包单位使用220V及以上电压照明设备时，室内高度不得低于2.4m，室外高度不得低于3m。现场使用镝灯必要使用全封闭式灯具，现场移动用电工具及用电器电源线不得长于5m。在室内灯具高度低于2.4m和在潮湿及特殊场合必要使用等于或不大于36V安全电压照明。职工宿舍内不得私拉乱接电线、不得使用大功率电器做饭及取暖，需要安装接线时，必要通过总包电气工程师统一安装，否则视为私拉乱接现象解决。11、分包单位对总包在安全检查中提出关于安全用电方面存在问题或隐患应按规定限期进行整治。12、分包单位负责自身施工临电线路及电箱寻常维护，保证临电支路安全和完好。13、分包单位负责定期（每日）检查临电设施，并形成检查记录，每月月底将本月检查记录报项目安所有存档。14、分包单位负责承担因本单位临电导致工伤事故及未遂事故经济和刑事责任,并独立承担政府及上级部门对事故解决成果。(六) 脚手架、安全网、洞口防护管理制度1、脚手架1)分包单位搭设班组作业前必要经总包技术负责人、责任工程师安全技术交底，脚手架搭设班组必要安排专人对脚手架进行寻常维护,配合总包安所有对脚手架寻常使用和维护状况进行检查。2)脚手架搭设完毕三步后，分包单位应向总包技术部提出验收申请，总包技术部负责组织总包责任工程师、安全工程师和搭设班组对脚手架进行验收。3)在施工过程中，分包单位作业过程禁止拆除各楼层脚手架拉结点，扫地杆等，如因现场实际状况需对脚手架进行拆改时，分包单位应提前告知总包工程部,由总包工程部提交脚手架拆除申请表，总包技术部负责审核拆改办法，总包安所有批准实行意见后方可拆改。4）凡高度在2米以上施工作业，必要搭设脚手架，条件容许也可使用移动脚手架完毕，但是防护必要齐全。5）分包单位搭设脚手架人员必要有相应架子工操作证，报总包安所有存档。6）分包单位搭设脚手架必要有足够强度、刚度和稳定性，施工期间在规定天气条件和容许荷载作用下，脚手架应稳定、不倾斜、不摇晃、不崩塌，保证安全。7）分包单位搭设脚手架必要保证足够作业面(例如恰当宽度、步架高度、离墙距离等)，以保施工人员操作、材料堆放和运送需要。8）分包单位所搭设脚手架必要符合方案规定，构造要简朴，搭设要规范，便于搭设、拆除和作业，所使用脚手架材料必要按中建规定刷漆，并能多次周转使用。9）所有脚手架搭设原则执行JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范以及JGJ130-建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范。2、安全网1）构造施工阶段建筑物周边已设立水平安全网不得随意改动，依照施工需要和项目规定支搭安全网，由项目关于人员、专业分包单位联合验收，验收单存档备查。2）凡有坠落危险部位必要以现场实际作业环境需要设立水平安全网。3）核心部位如电梯井、不不大于1.51.5米洞口等，应依照项目部方案规定设立水平安全网和防护栏杆，依照方案规定设立硬防护或软防护，硬防护每层设立，软防护水平安全网每10M一设。4）水平安全网采用密目安全网。5）安全网必要是经总包安所有收合格产品。6）因施工需要拆除安全网必要在24小时前向项目工程部提出书面申请，经项目安所有批准后方可拆除。3、洞口防护1）构造施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包单位入场后分别移送给各分包单位，移送后分包单位负责搭设洞口、临边防护以及防护设施检查、维修。2)分包单位洞口防护搭设班组作业前必要经总包技术负责人、责任工程师安全技术交底，搭设班组必要安排专人对脚手架进行寻常维护,配合总包安所有对洞口防护寻常使用和维护状况进行检查。3)洞口防护搭设完毕后，分包单位应向总包技术部提出验收申请，总包技术部负责组织总包责任工程师、安全工程师和搭设班组对防护进行验收。4）1.5m1.5m 如下孔洞，用坚实盖板盖住，有防止挪动、位移办法。1.5m1.5m 以上孔洞，四周设两道防护栏杆，中间支搭水平安全网。构造施工中伸缩缝和后浇带处加固定盖板防护。5）管道井和烟道口必要采用有效防护办法，防止人员、物体坠落。墙面等处竖向洞口必要设立固定式防护门并有警示标志。构造施工中电梯井和管道竖井不得作为垂直运送通道和垃圾通道。6）电梯井口必要设高度不低于 1.2m 金属防护门。7）楼梯踏步及休息平台处，必要设两道牢固防护栏杆或立挂安全网。8）施工电梯防护口可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。9）管道预留洞口在施工完毕之前不得割除防护用预留钢筋。10）建筑物楼层邻边四周，未砌筑、未安装维护构造时，必要设一道防护栏杆，防护栏杆设上下两道水平杆，并立挂密目安全网。11）因施工需要拆除洞口防护应向项目工程部提出书面申请，填写暂时防护设施拆除申请表，写明将采用防护办法。经安所有批准并采用防护办法后方可施工，完毕后恢复。凡上述设施使用及搭设维护过程中导致工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，由分包单位独立承担政府及上级主管部门处惩。(七) 机械管理制度1、责任划分1）分包所有进场中小型机械，必要在进场前报项目安所有，并提交机械产品合格证（以备报监理及总包备案），并经安所有检查验收合格后贴上当月色标后方可使用。2）因使用验收不合格机械设备导致事故，由分包单位独自承担责任。2、进场： 设备进场前一种工作日向项目经理部提交书面设备进场一览表。经项目安所有验收合格后批准后方可进场。 3、过程管理1）各分包单位负责自己施工区域机械设备保护、维修、保养及安全检查。2）各分包单位每日负责检查自己施工区域机械设备安全状况并做好记录。3）项目安所有每周对机械设备进行专项检查，分包单位必要全力配合。4）各分包单位必要做好机械设备使用筹划，并提前一种工作日报至项目工程部，经项目工程部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用筹划，项目工程部视为不使用机械设备。(八) 治安保卫管理制度1、各分包单位人员必要遵守现场各项规章制度及国家、无锡市关于法律法规。2、各分包单位人员必要符合无锡市外来人口管理规定，做到手续齐全，并至本地派出所办理暂住证。3、外来人员进场（涉及参观、会客、探友人员）必要持关于证件到门卫室办理来客登记，值班门卫经请示容许后方可放入，出门必要持有被探访人签字会客条方可。4、分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得擅自留宿外来人员，确有困难需留宿则须经总包后勤管理人员批准并进行登记。5、分包单位要定期对职工进行法制教诲，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教诲工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。6、重大节日及会议期间，分包单位必要安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程部备案。7、防盗办法（门卫、场内、生活区、办公区）1) 所有物资出场须出具物资出门证，经值班门卫核对无误后方可放行。2) 办公室、宿舍内不得存储大量钞票（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。3) 贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存储，以防被盗。8、人员滋事斗殴1) 任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。2）禁止酗酒闹事、赌博、嫖娼和观看淫秽书画、录像。(九) 消防安全管理制度1、动火作业管理1）分包单位动火作业须经安所有审批,办理动火证,动火人员及看火人员要理解用火部位环境。2）动火作业人员必要执证上岗。3）动火前要认真消除用火部位周边易燃物,不能消除要用水浇湿或用不燃材料遮盖。4）高空焊接、夹缝焊接或邻近脚手架上焊接，要铺设接斗用品或用石棉布接火花。5）准备好消防器材和工具，做好灭火准备工作。6）使用碎木料明火作业时，炉灶要远离木料1.5米以外。7）焊接和明火过程中，要随时检查，看火员不得擅离职守，用火完毕应认真检查，确认无危险后，才可拜别。8）看火人员禁止兼职，必要专人，一旦起火要及时呼救、报警并及时扑救。2、易燃易爆物品管理1）分包单位必要认真贯彻执行公安部门颁布仓库防火安全管理规则和上级关于制度，制定防火办法，完善健全制度，做好材料物资运送过程及存储保管中防火安全制度。2）对易燃、易爆等危险及有毒物品，必要按规定保管，发放要贯彻专人保管，分类存储，严格手续，防止爆炸和自然起火。3）对所属仓库和存储物资要定期开展安全防火检查，及时消除不安全隐患。4）仓库保管员按规定配备消防器材，定期检修保养，保证完好有效，库区要设明显防火标志，禁止吸烟和明火作业。5）仓库保管员是本库兼职防火员，对防火工作负直接责任，必要遵守仓库关于防火规范，下班前对本库进行仔细检查，无问题时锁门断电，方可离开。3、寻常防火重点监控(职工宿舍、办公室、仓库、木工加工棚等等)1）禁止使用电炉取暖、做饭、烧水，禁止使用碘钨灯照明，宿舍休息室内禁止在床上吸烟。2）各类仓库、木工加工棚、油漆配料室冬季禁止使用火炉取暖。3）禁止乱拉电线，如需用者必要专职电工负责架设，除木工棚、工具室、办公室、使用照明灯泡不得超过150瓦外，其他不得超过60瓦。4）施工现场禁止搭设易燃临建和防晒棚，禁止冬季用易燃材料保温。5）不得阻塞消防道路，消火栓周边3米内不得堆放材料和其他物品，禁止随便动用操作各种消防器材，禁止损坏各种消防设施、标志牌等。6）施工现场易燃易爆材料，要分类堆放整洁，存储在安全可靠地方。7）施工和生活区冬季如需安装使用取暖、保温火炉必要有专人看守，火炉安装规定按关于冬季施工防火规定执行。8）如发现现场有火灾隐患需及时报总包安所有，总包项目部将对及时上报人员进行奖励，如发既有分包单位人员隐瞒不报按情节状况进行惩罚。五、 文明施工管理制度现场文明施工按区域划分承包，项目经理部在现场内设立垃圾总站，分包单位承包区域垃圾由分包单位自行清理干净，运至项目指定垃圾站,由环卫部门定期清运出场。1、本工程施工现场须按照江苏省创立安全文明工地原则和规定进行文明施工管理，涉及关于设施设立、办法制定与实行和资料准备等。2、本工程须保证获得“市级安全文明工地”称号，分包单位需要严格按照总包方指定创安全文明工地总体布置进行实行，由于分包方在创优过程中失误导致未能获得上述称号，将受到总包方严肃惩罚。总包方有决定惩罚金额额度权利，但不高于总包方因而而向业主支付违约金。3、文明施工检查及考核形式A.项目经理部安所有每天上午组织一次综合巡逻（周六、日除外），各分包单位安全员要准时参加，接受项目经理部提出整治，进行自我考核和诊断，并作好记录，对提出问题要及时下达整治，并督促贯彻。B.每周五项目组织现场综合大检查，对一周文明施工等进行综合评比。六、 奖罚细则(一) 奖励凡在安全生产管理工作中成绩突出，具备下列条件之一分包单位个人或班组，项目将予以100元奖励(详细依照业绩，由总包项目安所有提出方案，总包项目经理批准)。1、在安全设施、安全技术办法等方面有创造、革新、重大改进及合理化建议，并获得关于部门承认。2、在施工中及时发现重大事故隐患并及时上报，防止和避免了重大伤亡事故发生或事故中急救有功。3、敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献。4、受到上级关于部门或领导通报表扬个人或班组。5、在上级关于部门安全大检查中获得优良成绩详细组织贯彻、布置关于个人或班组。6、对创市级、省级“文明工地”等进行详细组织贯彻、设立、布置关于个人或班组。(二) 罚款1、 组织管理惩罚细则1）人员退场时必要由分包安全员向总包安所有门办理离场手续，归还胸卡，如发既有人员退场未告知总包安所有，罚款100元/人次；2）分包单位如存在未办理有关手续、未参加岗前安全培训、未办理工程现场出入证或冒用她人出入证进场施工等违背入场程序行为，总包方予以每人次1000元罚款。3）分包单位现场负责人不经我项目批准进行更换罚款10万元，其有事离开现场必要经我项目现场经理批准，否则罚款5000元/次。4）现场管理必要设立专职技术员、安全员、质量员、文献收发员、测量人员、实验员，其数量必要满足施工生产及我项目规定，未经项目部批准不得随意更换，否则每缺1人或随意更换一人对分包单位罚款1000元/人。5）从事现场管理工作管理人员、工长、质量员、安全员等必要在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常（每周3次，月合计超过8次）不在现场人员罚款500元/人，合计收到两次罚款者清退浮现场。分包单位必要补足管理人员，素质必要达到我项目规定。6）分包单位任何人员必要尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，违者对分包单位惩罚300010000元/次。7）分包单位管理混乱，经常浮现违背管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位处50000元/次罚款，合计浮现三次者将分包负责人开除浮现场，分包单位必要另换其她人，保证施工正常进行。8）分包单位管理人员或操作人员必要准时参加我项目组织关于会议或活动，有无端迟到或半途离开者对该分包单位罚款1000元/人次，有无端不参加者对该分包单位罚款元/人次。9）分包单位不得拒收、拒签我项目所发任何函件、整治告知、施工办法、方案等文献，否则罚款50000元/次，合计发生两次必要无条件退场。10）分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准施工筹划。如需变动必要事先征得项目工程部批准，否则视为管理混乱，对分包单位处以10000-50000元/次罚款。11）施工人员必要持证上岗，如发生无证上岗状况，对分包单位处以每人次5000元罚款。2、 CI管理惩罚细则。1）反光背心、安全帽、工作卡佩戴分包单位必要予以保持，不得混穿混戴，否则对分包单位处以50元/人罚款，浮现10人以上对分包单位加罚5000元。2）现场内标牌、标志张贴悬挂必要通过总包项目部审批，必要符合我公司CI手册规定,违者处以10000元罚款，并勒令整治。3）分包单位所建暂时设施必要符合我项目总平面布置图及CI手册规定。施工前必要得到总包项目工程部批准。否则勒令拆除，违者罚款10000元。4）分包单位有义务保证其所在施工区域内所张贴悬挂标牌、标志处在完好状态，禁止破坏、拆除，违者罚款10000元每次。3、 安全生产管理惩罚细则 1）各分包单位应控制：因工负伤频率1.2以内，其中因工重伤频率1.0，否则按分包单位合同关于条例执行。2）各分包单位不向或未及时项目安所有提供规定安全资料或所提供安全资料不符合规定拒不修改，对分包单位安全员惩罚款500元/次。3）各分包单位不组织和不参加每周安全教诲活动，对分包单位处以1000元/次罚款，参加和组织每周安全教诲活动不及时对分包单位处以500元/次罚款。4）各分包单位项目经理和专职安全员拒不参加项目组织安全检查和综合大检查，对分包单位处在1000元/次罚款。5）各分包单位进场人员未进行入场安全教诲就进入现场作业，发现1人惩罚500元，进场人员未参加寻常安全教诲，发现1人惩罚500元。6）分包单位未按安全操作规程和安全技术交底内容进行施工，导致安全事故、工期延误、工作人员和居民生命财产损失，需由相应分包单位承担所有责任，并补偿甲方因而受到经济损失。7）项目安所有对各分包单位有下列违章行为之一职工对分包单位予以500元1000元/次惩罚，因违法行为导致后果自负。A.未按规定佩戴工作卡、安全帽、安全鞋和反光背心；B.现场作业未按规定穿安全鞋；C.高处施工作业未按规定铺板和设立防护栏杆,二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工，无任何防护办法；D没有防护设施和防护设施不全高处施工作业，未按规定佩戴安全带；E无动火证或动火证过期动火者。F非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。G非本工种人员乱摸乱动机电设备。H未执行本工种安全技术交底，违章作业、冒险蛮干。I不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。J高处作业向下或向上投抛材料和工具等物体，或未将高空作业工具固定在安全带上。K机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。L电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。M现场暂时用电不符合安全规定。N班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底或未开展班前会活动并记录。O破坏现场各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程部和安所有批准，随意挪动和拆除。8）对有下列行为之一分包单位予以惩罚5000元/次罚款解决，补偿损失，如导致刑事责任其后果自负。A.违章指挥，违背劳动纪律。B.没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠工作环境，强令工人违章冒险作业者。C.分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。D.分包单位未组织人员参加项目某些某些项工程安全技术交底，作业过程中对分某些项工程未执行安全技术交底。 E.对施工作业范畴环境、设施、设备、存在隐患未及时采用办法，做好防护。F.不认真执行上级关于安全规定，对所管辖班组人员劳动保护和安全防护不贯彻者。H.指挥无证人员上岗施工。I.新工人入场未进行入场安全教诲就安排上岗。J.不按规定采购或使用“三宝一器”。9）施工用电有关惩罚规定：A.凡分包单位未执行三相五线制，不采用TN-S系统设立临电系统，罚款1000元。B.凡使用存在缺陷和配备不合理配电箱，发现一种罚款500元。C.违背规定或不经总包商批准擅自乱接电气线路，一经总包商发现将对分包单位处以5000元罚款，所导致一切后果由分包单位无条件承担。4）脚手架、安全网、洞口防护有关惩罚规定：A.需要使用脚手架施工而不搭设脚手架，惩罚500元。B.使用不合格脚手架或未经验收脚手架，惩罚1000元。C.不按项目经理部规定设立防护设施从事高空作业施工，惩罚1000元。D.洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处惩罚1000元。E.未按规定设立安全网或使用不合格安全网，惩罚500元。5）机械设备有关惩罚规定：A.凡使用不合格机械设备，惩罚1000元。B.各分包单位机械设备维修不当或当月安全色标不全，惩罚500元。C.分承包方必要遵守现场安全奖罚条例、施工现场安全生产管理制度、分包安全管理规定，否则按上述规定关于内容进行惩罚。6）治安保卫有关惩罚规定：A.发现工人酗酒闹事、聚众赌博，将对工人所属分包单位处以10000元罚款，并直接报派出所解决；B. 发现工人翻越围墙或大门，扰乱门卫秩序将对工人所属分包单位处以5000元罚款，并将该工人清除出场。7、消防安全有关惩罚规定：A. 油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违背本规定予以当事人500元罚款解决。B. 发当前生活区使用大功率电器，一律暂时没收，由我司暂时先保管，待此电器所有人退场时，方可领回，此外对相应分包单位处以伍仟元罚款。C.动火作业未按规定办理动火证将对所属分包单位处以元罚款，因而导致严重后果由分包单位自行承担。4、 文明施工惩罚细则1）检查中分包单位作业区存在一项违章或重大隐患，对该分包单位罚款500-1000元；存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对该分包单位罚款1000-3000元；在惩罚单要对关于责任者同步予以惩罚2）对检查出关于文明施工隐患内容分包单位未能在规定期间节点内整治完毕，将由项目安所有安排人员完毕，所产生人工由分包单位负责，并对分包单位罚款500元/次。3）在公司检查中浮现上述现象，将加倍惩罚。对于普通问题，需及时整治，如整治不及时罚款50-300元。4）各分包单位搞好现场内文明施工，每天必要做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设立垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对分包单位罚款1000元/次。5、 教诲培训、会议召开惩罚细则1）无端迟到或半途离场者每次罚款1000元，无端不参加者每次罚款元。2）项目经理部会议上分包单位项目经理没对本周工程状况进行整体性发言罚款500元。3）会议召开和培训过程中不遵守秩序，随意喧哗吵闹扰乱会议对所属分包单位罚款1000元。附件:分包进场总交底 分包进场需提供资料清单工人教诲手册附表1分包项目管理人员名册附表2项目部作业人员花名册（提供一份电子版给总包安所有，并附照片）附表3建筑劳务作业人员劳动合同附表4工人工资发放单附表5个人劳动防护用品发放记录附表6特殊作业人员名册附表7班组（日）安全活动记录附表8班组安全技术交底附表9班组安全技术交底记录汇总表附表10安全监护、中小型机械作业人员名册附表11班组及专兼职安全员名单附表12班组安全文明检查登记表