技工学校校舍维修改造综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

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NO：技工学校校舍维修改造工程施工组织设计编制：　　　　审核：　　　　批准：　　　　实施：　　　　中石油综合服务公司编制日期：4月9日目录表第一章编制阐明一、综合阐明 7 二、编制根据 7 三、编制原则 8 四、合用范畴 8 第二章工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场状况 8 二、设计概况 8 三、本工程设计特点与施工难点 9 第二节、施工目的一、质量目的 9 二、施工工期目的 9 三、安全、文明施工、环保目的 9 第三章施工方案第一节、施工程序 9 第二节、重要项目施工办法一、维修工程 10 二、油漆、乳胶漆工程施工工艺 11 （一）楼梯扶手防锈漆工艺 11 （二) 墙面乳胶漆施工工艺 12 第四章项目部构成和管理第一节、项目经理部设立原则…………………………………13 第二节、项目经理部组织机构……………………………………13 第三节、项目经理部职责分工.............................13 第四节、重要成员岗位责任制 ...........................14 第五章施工进度筹划 ....................................17 第一节、工期进度筹划 .................................17 第二节、进度控制目的 .................................17 第三节、进度保证办法 .................................19 第四节、进度控制办法 .................................19 一、总施工进度筹划分解和细划.....................19 二、施工进度筹划跟踪检查、分析和调节办法.........20 三、图纸变更和技术方案跟进工作...................20 四、保证现场足够劳动力投入.......................20 五、保证材料及时供应.............................21 六、保证工序搭接及时性...........................21 第六章质量保证办法第一节、工程质量目的一、确立创优工程质量目的 21 二、建立本工程协调领导小组 21 三、分解工程质量目的 21 第二节、质量保证体系及办法一、质量目的保证组织体系............................. 22 第七章工期保证办法 ....................................26 第一节、技术办法....……………………………………………26 第二节、组织办法...…………………………………………….26 第三节、管理办法…………………………………………………27 第四节、后勤保障办法 ………………………………………….28 第八章施工布置第一节、施工总体布置……………………………………………28 第二节、施工前技术准备……………………………………… 29 第三节、施工现场准备及施工现场平面布置一、施工现场准备 30 二、施工现场平面布置（平面布置图见附图二） 31 第四节、材料设备准备…………………………………………32 第八章施工技术办法第一节、内容 ………………………………………………………32 第二节、图纸会审………………………………………………..33 第三节、施工作业设计编制…………………………………..34 第四节、技术交底………………………………………………..34 第五节、技术复核………………………………………………..35 第六节、施工技术总结 ………………………………………….36 第七节、技术原则管理制度 ……………………………………..37 第九章安全施工办法第一节、安全生产目的 ………………………………………….38 第二节、安全施工保证体系 ……………………………………..38 第三节、安全生产制度一、安全管理规定 38 二、临电管理制度 39 三、高空作业管理规定 40 第四节、保证办法一、贯彻安全生产制度，实行责任管理 40 二、项目安全教诲与训练 41 三、安全检查 42 第十章文明施工环保办法第一节、管理目的一、文明施工目的 43 二、环保目的 43 第二节、文明施工办法一、组织体系 43 二、文明施工检查 44 三、管理制度 44 四、文明施工办法 44 第三节、环保办法一、止水污染和大气污染办法 45 二、防止施工噪音污染办法 45 第十一章工地防火办法第一节、防火安全检查 ………………………………………46 第二节、防火安全制度 ………………………………………46 第十二章工程质量程序控制一、墙面抹灰工程工程质量程序控制 ………………………48 第一章编制阐明一、综合阐明我公司通过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文献和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部研究分析，对整个工程施工进行了策划布置，在综合考虑了各方面因素基本上，选取优化施工方案，编制了本工程施工组织设计，以使本工程施工组织设计具备科学性、实行指引性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完毕本工程建设任务。二、编制根据本工程施工组织设计编制根据是： 1、建设单位提供本工程施工图纸设计，本工程所选取使用国标图集。 2、本工程招标文献规定及设计答疑会纪要。 3、国家和上级单位以及公司关于安全生产，文明施工政策法令性文献和法规、规定。 4、施工现场自然条件和详细状况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运送、供水供电等） 5、建设部颁发《建设工程现场管理规定》。 6、单位公司原则及ISO9001质量体系文献原则。 7、现行建筑装饰、安装工程施工关于规程、规范、验收原则及中华人民共和国国家行业原则。《工程测量规范》GB50026-93 《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209- 《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46－88 及新疆维吾尔自治区关于建筑施工现场安全管理文献及规定。三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循如下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文献规定与有关设计答疑会议纪要。 2、根据本工程项目内容，本着“合用、安全、经济、合理、先进”原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，保证各项施工活动互相增进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进施工技术，合理选取施工方案，保持公司质量体系并使之有效运营，保证安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和运用机械设备潜力，提高机械化限度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。四、合用范畴本工程设计施工图、招标文献及设计答疑会议纪要所指定本次招标范畴内所有工程内容。第二章工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场状况技工学校校舍维修改造工程（如下简称本工程），位于昌吉市内。有教学楼、餐厅、平方和厂房4栋房屋构成维修改造工程。二、设计概况本工程依照施工图纸、招标文献和设计答疑会议纪要，本次招标范畴重要为外墙和内墙维修工程。三、本工程设计特点与施工难点 1、本工程为旧房改造，有多处泛碱、起鼓、脱皮、裂缝。第二节、施工目的一、质量目的该工程施工将严格按照国家现行施工规程、操作规程和工程质量检查评估原则规定执行。严格规定、精心施工，在保证工程按期达到“合格”质量原则，达到自治区合格工程原则。二、施工工期目的该工程总工期目的为51个日历天。筹划开工日期时间为：4月27日开工，筹划竣工时间为6月1日。（不含假期）三、安全、文明施工、环保目的本工程严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86、《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46－88、自治区关于建筑施工现场安全管理文献及规范规定，采用有效办法，做到文明施工、安全施工。杜绝伤亡施工事故发生。加强保护办法，分段封闭施工。采用环保材料，将本工程建成一种绿色环保型工程。第三章施工方案第一节、本工程施工程序一、施工流向 1．1外墙施工依照先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外基本原理并结合本标段施工项目详细状况特制定期施工流向。施工准备拆除工程修补工程搭设外架成品保护喷漆工程竣工验收 1．2内墙施工依照先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外基本原理并结合本标段施工项目详细状况特制定期施工流向。施工准备拆除工程修补工程搭设脚手架成品保护粉刷工程竣工验收 2、制定施工流向同步，还充分考虑了施工工种多、工程量大、交叉作业特点和原有消防、安全监控、网线布置、闭路电视、电话通信、地板等设备及线路结合接口工艺等。第二节、重要项目施工办法一、维修工程（一）工艺流程（外墙）作业准备 → 铲除空鼓及泛碱某些 → 在铲除某些补水泥砂浆 → 检查合格 → 搭设外脚手架 → 进行喷漆 → 验收 → （内墙）作业准备 → 铲除墙皮 → 刮内墙腻子2遍 → 砂纸打磨 → 粉刷内墙漆两边 → 验收 1、铲除空鼓及泛碱某些：运用榔头配合簪子、冲击钻等工具铲除空鼓及泛碱某些。 2、补水泥砂浆：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。并在水泥砂浆面上抹0.8水洗砂或拉毛，以便与原水洗石墙面一致。 3、喷漆运用无气喷枪在修补好及原墙面喷漆 4、保证项目： A、砂浆品种及强度应符合规定。 B、铲除某些不适当过大，且必要将空鼓及泛碱某些铲除干净 C、喷漆必要颜色一致。 D、阴阳角必要垂直且角度偏差±2度 E、墙皮铲除必要干净 F、平整度必要达到规定。 5、铲除墙皮：运用泥子刀将原内墙墙皮铲除干净，并用干净扫把将内墙清理干净。 6、应具备如下质量记录 A、材料出厂合格证。B、分项工程质量检查评估。C、隐检、预检记录。D、设计变更及洽商记录。E、其他技术文献。二、油漆、乳胶漆工程施工工艺（一）楼梯扶手防锈漆工艺 1.施工程序： (1)清理表面灰尘和污物。 (2)刷第一遍漆，干透后用通过调配色粉、熟胶粉、双飞粉调合成腻子把诸如钉眼和树疤掩饰掉，以使与施工图规定配色同样。 (3)干透后用细砂纸把色粉粗糙某些打磨光，这一遍很核心。 (4)刷一遍漆，干透后用细砂纸磨光。 (5)刷一遍漆。即一遍漆后加一遍细砂纸打光，如此类推。如果有专用底漆，把第一遍漆改为专用底漆。 (6)刷最后一遍漆：普通来说，算上最后一道漆，共需要刷面漆4-8遍方会有较为优质效果。面层油漆越多届越好，但普通不适当超过10遍。在潮湿天气施工时，漆膜会有发白现象，恰当加入稀释剂量10%-15%硝基磁化白水即可消除。 2．注意事项 (1)油漆施工，必要在产品规定室内温度内施工。不同产品，对于温度规定是不同，这个可以在产品包装或者阐明书中查阅到。 (2)每一工序保证干透方进行第二遍工序。 (3)使用同一种基质油漆，不要把不同类别油漆混用，以免发生不良反映。 (4)施工时，要做好安全保护办法，例如戴口罩等，保持室内通风，以防发生中毒事件。 (5)不要在施工现场使用明火，以防火灾或爆炸，避免在高湿或高寒状况下强行施工。 (8)坚持到大型商场或专家购买油漆，以防伪劣，虽然价格会稍高点，但至少品质会有所保证。 3．施涂清漆表面质量，应符合下表规定项次项目中级涂料（清漆）高档涂料（清漆） 1 刷脱、脱皮、斑迹不容许不容许 3 光亮和光滑光亮足、光滑光亮柔和、光滑无遮挡手感 4 裹棱、流坠、皱皮大面积不容许，小面积明显处不容许不容许 5 颜色、刷纹颜色基本一致，无刷纹颜色一致，无刷纹 6 五金、玻璃等洁净洁净（二）墙面乳胶漆施工工艺（1）、施工程序：基层解决→第一遍腻子→磨平→第二遍腻子→磨平→第一遍乳胶漆→磨平→第二遍乳胶漆→磨平→第三遍乳胶漆（2）、施工工艺及施工要点： A、基层解决：将墙面上灰渣等杂物清理干净，并嵌缝，贴纱布条，待干燥后用砂纸将凸起处磨平。如墙面高差太大，应先刮两遍白水泥腻子灰找平。 B、第一遍满刮腻子；满刮第一遍腻子，干燥后用砂纸将墙面腻子渣、斑迹磨平、磨光，然后将墙面清理干净。 C、第二遍满刮腻子；满刮第二遍腻子，干燥后用砂纸磨平、磨光，并对个别地方再补腻子。 D、刷第一遍乳胶漆：稠度以盖、不流淌、不显刮痕为宜。涂刷顺序从上到下，从左到右，不能乱刷，以免漏刷或涂刷过厚。 E、复补腻子：第一遍乳胶漆干后，个别缺陷或漏刮腻子处要补腻子，干后用砂纸磨光。 F、刷第二遍乳胶漆：刷法与上述办法同样，但规定乳胶漆厚薄均匀，不流不坠，刷痕均匀一致。（3）、油漆工程验收依照中华人民共和国行业原则《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91） A、涂饰工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。 B、验收时，应检查所用材料品种、颜色应符合设计和选定样品规定。 C、施涂涂料表面质量应符合下列表中规定：项次项目水泥系列复合涂料硅溶胶类复层涂料反映固化型复层涂料 1 漏涂、透底不容许不容许 2 掉粉、起皮不容许不容许 3 反碱、咬色容许轻微不容许 4 喷点疏密限度疏密均匀疏密均匀，不容许有连片现象 5 颜色颜色一致颜色一致 6 门窗、玻璃、灯具等干净干净第四章项目部构成和管理第一节、项目经理部设立原则第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部职责分工项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环保等全面工作，其重要工作为对整个项目宏观调控。总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。工程部：负责各个班组施工工作、筹划编制、各个班组协调工序、进度控制、其她施工单位协调配合。技术部：负责施工方案办法制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺应用。质量部：对工程施工过程中进行详细质量检查、评估、自检资料管理。安所有：对工程施工过程中进行详细安全文明施工、消防、环保检查、控制、监控。物资部：按照本工程图纸对各种设备、材料参数进行采购，并按工程进度状况领用材料。施工部：下属各施工班组，负责该项目施工安排，施工技术问题，工种管理问题，寻常施工布置，质量管理。仓管部：负责对进入现场材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，惯用工具维修保养等。项目办公室：负责该工程各方往来文献收集整顿，后勤服务，业务联系，行政工作布置，接待等工作。第四节、重要成员岗位责任制项目经理 1、在总经理领导下对项目经理部生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。 2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对顾客负责。 3、在公司规定权限内进行施工任务发包。签发计算各工种任务单和时工单。对发包各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。 4、负责项目施工全过程组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中浮现各种问题协调解决及竣工善后工作。协调解决好权限内外部关系。 5、项目经理是安全生产直接负责人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，减少成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。 6、参加编制施工组织设计工作和参加图纸会审。 7、解决和解决施工中浮现技术与质安问题。 8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受关于职能部门检查、指引和监督。项目技术负责人 1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更实行及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。 2、参加编制施工组织设计，制定各项施工方案和施工技术办法。 3、进一步现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术办法，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。 4、在开工前写好分某些项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。 5、负责搞好材料实验和管理控制工作。 6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生签证工作、保证施工顺利进行。 7、参加工程定位、放线复核工作。 8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评估工作，参加抓好班组质量自检、互检、交接检工作。 9、填写施工日记，收集整顿交工验收所须各项技术资料，负责工程档案整顿并移送关于单位。 10、编制材料筹划、半成品筹划、机具筹划。 11、进一步现场，参加解决施工中技术问题，参加质量事故解决和普通质量及事故技术解决方案编制。撰写施工总结。 12、积极积极地完毕分管工作，积极参加业务学习。认真及时完毕领导交办其她任务。各专业工程师 1、在项目经理领导和项目技术负责人指引下，全面负责本专业工程施工任务。 2、参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。 3、按照现行国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指引、按图施工、精心管理，严格把好质量关。 4、贯彻执行施工组织设计技术办法、质量办法和减少成本办法。 5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分某些项工程验收，并做好质量评估工作。 6、向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。 7、参加签发和计算本工种时工单和任务单。按任务单质量和数量进行验收。 8、与项目技术负责人一道编制好本项目工程料具筹划。 9、与材料管理员一道做好重要材料限额领料工作。质安员 1、认真宣传贯彻国家和上级关于质安工作方针、政策、施工规范、规程。教诲广大员工遵章守纪，做到防止为主。 2、进一步施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违背规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全规定，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。 3、检查施工现场各种用料质量，认真贯彻各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件。 4、参加项目工程质量、安全、技术交底工作，并督促贯彻。 5、协助项目经理部做好新进功能安全教诲工作。指引施工员做好质量自检、互检交接检工作。 6、参加重点工程定位、放线和标高复核工作。协作做好分某些项及隐蔽工程自检工作，并按验收原则评估工程质量。参加单位工程竣工验收工作。 7、精确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出解决意见。 8、协助领导做好季度、半年及年终质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决办法。料具采购员 1、贯彻执行国家物资管理政策法令和公司财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。 2、掌握惯用度量衡换算，材料代号和各种材料、机具供应渠道、产地、质量，防止采购不合用物资，避免积压挥霍。 3、掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。 4、料具采购必要有根据，按品种、规格、数量、质量规定进行采购，工程所用之材必要有合格证书。 5、进一步现场，树立急生产之所急工作作风，及时精确配合采购供应。领略和掌握各种材料性能用途，消耗状况，以利工作和配合工程规定。 6、订立加工订货合同，必要严格遵守购销合同法和公司审批程序。 7、熟悉材料库存状况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。第五章施工进度筹划第一节、工期进度筹划一、施工进度筹划本工程筹划总工期51个日历天。在施工进度筹划安排上既要在保证工程质量、安全前提下保证按期竣工，又要突出重点，针对本工程重点控制核心工期，拟定各重要分部、分项工程施工进度，满足业主需要。因而，我公司采用一定技术管理办法和先进综合施工技术。第二节、进度控制目的 1、进度控制目的熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周筹划、月筹划、总筹划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在50个日历天内完毕。 2、进度控制体系 a、建立施工项目筹划系统，对整个工程实行进度筹划控制。一方面编制各个施工项目进度筹划，作业筹划，筹划编制对象由大到小，筹划内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐级进行控制目的分解，以保证筹划控制目的贯彻。 b、建立项目进度实行组织系统，保证施工项目进度筹划实行。此系统由项目经理及涉及劳动力组织、施工材料设备调配、采购运送、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同构成，共同按照筹划规定目的去贯彻，完毕各自责任和任务，保障筹划完毕。 c、建立项目进度检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一种专门部门或人员进行检查、报告、记录整顿实际进度资料，并与筹划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度因素和因素，采用及时、有效办法进行补救和调节下一分项进度筹划。 d、施工进度筹划实行与检查（1）筹划任务以施工任务书方式下到施工班组，以保证明行。施工任务书有明确筹划目的，详细施工任务及技术办法、质量规定、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业筹划时间完毕规定任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度登记表，为施工进度检查分析提供精确信息。（3）做好施工中调度工作，对影响施工进度各种因素，进行分析，制定办法，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完毕作业筹划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按筹划控制工作项目进行记录，形成与筹划进度具备可比性资料，相似量度和形象进度，与筹划进度形成比较，得出实际进度与筹划进度差量比。（5）依照比较成果，找出进度偏差因素或因素，采用切实有效办法进行挽救或筹划调节。第三节、进度保证办法 1、装饰工程与安装工程是依照流水作业办法编制，我方施工进度筹划安排是依照正常施工状况而编制。 2、保证工期重要办法：（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在问题；（2）编制各单项施工点施工方案、施工进度筹划，严格筹划管理，使工地作业筹划与班组任务得以实现；（3）编制整体工程施工方案、施工总进度筹划，并以月筹划为重点，严格筹划管理，使各施工点作业筹划与整体施工筹划相衔接，并得以实现。（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起返工；（5）做好从项目部到工地生产班组工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术核心某些施工顺序，质量办法，从而缩短施工时间；（6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基本；（7）必要搞好与协作单位配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心合力，力求早日完毕任务。第四节、进度控制办法我公司对总工期保证承诺是50日历天。工期监控管理是一项重要核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。一、总施工进度筹划分解和细划咱们编制了总体进度筹划，拟定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专业工种（班组）进度程序、作业区域和作业任务，必要按总体筹划为根据进行分解来进一步详尽编制各楼层施工进度筹划和《周进度作业筹划》。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确详细施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完毕。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍各种关联工种展开而停止不前。从而做到用近期小目的保远期大目的，用小筹划保大筹划。二、施工进度筹划跟踪检查、分析和调节办法 1、各专业工长依照《进度作业周筹划》检查班组施工任务完毕状况，提前、滞后因素所在；分析进度偏差对工期和后续工作影响限度。 2、提出解决方案办法调节原筹划。普通状况下，进度往往滞后。在技术上采用加快进度办法有：①改进施工工艺②采用更先进施工机械；在组织上可采用办法有：①增长作业面②加班加点③增长作业人数和机具设备。 3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度滞后现象，要做前瞻性工作，从而及时协调专业班组间施工配合，保证工程施工基本战术——流水作业顺利实行。三、图纸变更和技术方案跟进工作在施工进展中因种种因素发生变更，技术负责人工作一定要跟上。对于业主和设计方变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文献，交底到专业工长。对图纸不清晰地方或设计误差，要及早审图，拟定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充有关图纸绘制施工节点大样。这方面导致误工几率很高，技术工作尽量做到不影响施工进度。四、保证现场足够劳动力投入依照以往施工经验，繁忙施工现场，某专业工种劳动力不是普通较难判断和发现对进度影响时间长。专业工长必要每日检查专业班组作业人数筹划在施工作业面与否有人干活。有施工班组不顾及工期和任务量，违背当时承诺，她们怕窝工，怕干完毕没活干，往往以较少人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采用坚决办法，调节施工班组，保证总工期实现。五、保证材料及时供应材料部要严格执行材料进场筹划，努力理解施工现场材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料发生。采购部主管依照材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。六、保证工序搭接及时性 1．上道工序完毕后，要及时报验，并同步做好下道工序施工准备工作。 2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序搭接配合，保证各工序及接口工艺及时、准备、配合完好。第六章质量保证办法第一节、工程质量目的一、确立创优工程质量目的如能承办本工程，我公司将以创“优良工程”为目的，充分调动我司施工力量，保证工程施工质量。 1、保本工程质量达到国家合格原则 2、分项工程合格率100%。 3、分部工程优良率85% 4、质量保证资料齐全。 5、观感质量得分率达到90%以上。二、建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组，公司重要业务部门均派出业务骨干分别负责相应业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。三、分解工程质量目的分解工程质量目的，各详细目的贯彻到个人身上，保证观感得分率85％以上。第二节、质量保证体系及办法一、质量目的保证组织体系：项目经理（负全面质量责任）建立质量奖罚制质量意识交底质量规定交底财务员保卫员材料员专业主管理质量检查员材料及半成品验收规范及设计方案质量样板材料检查急剧配套前导工序质量验收材料及半成品验收熟悉验收程序质量监督技术质量交底按质量级别结算奖励操作人挂牌自检成品保护保持清洁环境检查前导工序质量按原则选料遵守技术质量交底优质产品自检交优质产品为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运营，咱们还制定了现场质量责任制，制定内部质量原则，贯彻以设计、规范、样板指引施工原则。二、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节均有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文献中详细制定了与质量关于记录填写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态数据，咱们普通采用质量管理记录办法进行缝隙，找出产生质量缺陷因素，制定整治方案和防止办法。三、质量检查：咱们在质量原则填写中制定了严格分级检查制度。 1、以班组长为基本，对所属范畴内施工质量进行最基本控制； 2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题； 3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据检查，来核定专业工长对施工过程质量管理限度与否到位，分析产生质量问题因素，责令班组及时整治，做出罚款解决。第三节、质量筹划和保证质量控制办法一、质量目的承诺贯彻执行ISO9001质量体系，质量原则保证达到“合格”国标，保证本工程质量达到“省优良工程” 原则。一、项目质量管理小组架构图项目经理技术负责人预算员采购员库管员木工工长贴面工长水电工长油漆工长专业技术质安员三、工程质量预控程序拟定方案操平放线准备工作学习图纸和技术资料机械、人力、物资等准备学习操作规程和资料原则防护安全技术交流书面交底操作人员参加检查材料与否符合设计规定现场构造与否符合隐检规定中间抽检防腐防火和各项防火隐检要施工自检加固等办法符合特殊规定质量目的防火造价规定特殊工艺符合甲方合理规定办理隐检签证办理预检申报提前保护清理现场文明施工进行包裹成品保护表面覆盖自检记录局部封闭质量评估记录成品保护重要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实验报告质量评估成品保护施工记录施工实验记录预检记录基层构造验收记录隐检记录成品保护技术交底设计变更洽商记录竣工资料四、质量管理控制办法___PDCA循环法四个阶段分八步走阶段阶段名称环节第一阶段筹划阶段 1、分析现状，找出存在质量问题 2、分析产生质量问题因素 3、数据记录，找出影响质量主因 4、拟定改进质量技术组织办法第二阶段实行阶段 5、执行办法和质量筹划第三阶段检查阶段 6、检查效果，发现局限性第四阶段解决阶段 7、总结经验、纳入原则 8、把遗留问题列为下一种管理循环第四节、保证质量详细办法影响工程质量因素诸多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多因素。总之，工程质量由两某些构成：一是材料质量，二手施工管理和操作水平。一、管理人员树立明确质量目的，明确自己质量责任范畴，以《建筑装饰工程施工及验收规范》为根据，指引该项目施工。二、加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬我司成熟施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。三、加强技术交底工作，奖励质量意识 1、邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底； 2、技术负责人经常性对专业工长、施工班组长进行技术交底； 3、专业工长经常性对班组进行口头和书面交底； 4、新工序开始施工，或新班组进场要分级做技术安全交底。四、努力贯彻执行成品保护办法成品保护有护、包、盖、封四种办法，在施工完毕地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料；五、隐蔽工程验收 1、质检人员加强隐蔽项目施工质量检查工作； 2、完善隐蔽验收程序，及时验收确认； 3、隐蔽验收不合格，及时整治复验。六、材料、成品、半成品进场时，必要进行检查其质量，必要有产品检查报告和产品阐明书。材料部门抓好材料送样、采购、运送、保管各个环节，对质量进行把关。七、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种详细质量问题，阐述产生因素、影响限度和解决办法。以过程管理为原则，经常性巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人质量意识，使其明白咱们质量管理决心和质量目的。第七章工期保证办法第一节、技术办法依照该工程工期规定及施工布置安排，本工程详细工期为：（附施工进度网络图）在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料整顿，进行工程初验，保证工程在50天内如期竣工。第二节、组织办法 1、组织强有力项目管理班子，贯彻管理岗位职责。建立各工种专人负责，既分工又协作有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。 2、将本工程列为公司重点管理项目。公司领导及各关于部门，全力以赴，环绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，保证满足各施工阶段需要。 3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位配合和协调，及时同关于单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，布置工序之间交接，及时解决施工中浮现各类问题。各专业分包单位要依照总承包施工进度筹划编制实行作业筹划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实行。经常和定期检查筹划实行状况，涉及工程形象进度、资源供应和管理工作进展。 4、强化现场管理，贯彻责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序实际进度，结合各岗位人员工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完毕筹划进度部位予以奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组生产积极性，以保证工程进度筹划严肃性。第三节、管理办法 1、依照施工总进度筹划，编制各时期较为详细实行筹划，涉及月、周进度筹划。依照月筹划编制每周作业筹划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场筹划等问题，通过周筹划保证月筹划，从而保证工程总进度筹划目的实现。 2、紧紧抓住施工网络筹划中核心线路上各分项工作施工周期，及时完毕核心线路上工作。对位于非核心线路上工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完毕日期恰当挪动不影响筹划工期前提下，合理运用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力流水施工，减少窝工，提高工效。 3、编制各时期各种材料货源供应量筹划。及时理解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工构配件，市场上紧俏材料和配件，应预计定货、采购、加工、运送和进场（库）时间，提前编制和贯彻各类货源供应量筹划。如对工程进度产生影响时，要提出调节局部进度筹划和有效补救办法，使总进度筹划顺利实行。 4、精心组织、科学施工。依照划分施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体工程一次验收。 5、工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次自检并初验，发现局限性之处及时更改，保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整顿、汇总，并尽早提交质监站审核。 6、实行弹性工作时间，主导工序工种要组织必要加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节期间，妥善安排值班人员，搞好后勤保卫工作，并在经济上予以一定补贴。 7、做好雨天及其他恶劣气候施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程施工。 8、在工程施工中与建设

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