新版房屋修缮综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

太极洞派出所房屋修缮工程施工组织设计万厦建设工程有限公司二八年六月二十二日编 制 说 明本施工组织设计作为指引施工指引性文献，在编制过程中咱们对项目管理机构设立、重要施工办法、重要施工机械设备及人力配备、工期与进度筹划控制、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量技术组织办法、质保体系、安全生产保证办法、文明施工及环保办法、减少成本办法等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程施工承包方，咱们将按照本施工组织设计指引施工。 6月22日 目 录第一章：工程概况第二章：施工管理组织第三章：工程特性第四章：施工方案第五章：施工准备第六章：重要项目施工办法第七章：施工进度筹划第八章：重要材料及半成品采购、保管筹划第九章：工程质量、技术保证办法第十章：文明安全施工管理及保证办法第十一章：冬雨季施工办法第一章 工程概况1、本工程为太极洞派出所房屋修缮工程，原八间二层楼房为仿古式建筑，屋面为小青瓦屋面构造，现改建为当代建筑风格，屋顶采用琉璃瓦屋面，原门窗皆为木构造，施工将更换为新型材料实木门，铝合推拉金窗，对房屋装饰某些墙体抹灰、天棚、地面进行拆除，重新施工；对原厕所拆除后，新建两间车库和厕所，新建一条进入道路，水泥混凝土路面；原水、电系统已老化，本次予以所有更换、卫生洁具所有更新。新增弱电及网络系统。第二章 施工管理组织本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强先进管理人员组建工程项目部，从组织上保证严格按本施工组织设计制定各项技术规定，以ISO9000施工质量管理模式，对本工程实行科学规范化项目管理，以保证本工程按合同如期竣工，验收一次达标。1.项目部配备人员:项目经理人：熊国军质 量 员：董江洋 施 工 员：裴志斌 安 全 员：杨仕刚 造 价 员：阮 敏 材 料 员：芦 燕公司项目组织网络图公司工程项目部技术科质安科财务科办公室保障队砼队砌筑队钢筋队木工队装饰队机械队2.工程划分将工程划分为屋顶改造工程、新建房屋工程、水电安装工程、装饰工程、道路工程。1、以屋顶改造工程为中心，采用立体交叉作业，安排好各工序搭接。3、合理安排劳动力流水。要密切环绕办公楼改造工程组织工序施工。4、收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。总之，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到持续均衡生产。第三章 工程特性本工程重要是修缮工程，工期规定短。施工过程正处在雨季， 科学组织施工特别重要，办公楼屋顶改造将是本工程施工重点。1、办公楼屋顶改造为砼预空板天棚，砖砌内外山墙，木构造屋面基层，琉璃瓦屋面层，现浇顶部雨篷及天沟2、新建车库40m2。3、新建厕所12m2。第四章 施工方案一、施工方案总体布置依照本工程特点拟定各工种人员，依照预算书及材料表进行市场调查，掌握市场材料价格信息，以做好备料统筹。拟定施工方案，选取施工机械和施工工艺、根据各分部工程量，保证分项工程进度筹划，保证总体目的顺利实行。二、项目总目的 1、质量目的：保证合格工程2、安全施工目的：贯彻JGJ59-99创立地级安全文明达标工地，保证施工伤亡事故为零。三、施工程序依照本工程特点，该建筑施工采用“先办公楼屋顶，后装饰、新建车库、厕所，再道路、室外工程”大原则进行施工，各分项工程施工顺序见施工网络图。预算员作好施工预算及分部工程工料分析。重要材料数量及供应时本工程自6月30日开工（详细开工时间以开工令为准），7月29日竣工验收交付使用。三、施工现场准备1、开工前需完毕施工现场全场性前期准备工作，施工现场准备工作涉及如下某些内容：2、大型暂时设施建造：(1)、施工生活区，涉及宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、仓库等设施。(2)、施工现场区，涉及办公楼、现场木工、钢筋作业棚、搅拌机、水泥仓库等设施。3、暂时用水用电管网布置和敷设。四、重要机械准备筹划(见附表)重要材料准备筹划(见附表) 重要机械准备筹划序号机具名称单位数量功率(KW)1物料提高机台1152搅拌机台1163砂浆机台144电焊机台1145切割机台146蛙式打夯机台237圆盘电锯台148平板振动器台41.89插入振动器台61.110平刨机台1112经纬仪套113水准仪套1重要材料需用量筹划序号材料名称单位数量供应时间产地备注132.5R水泥T60分批进场省厂242.5R水泥T310以内钢筋T10分批进场马钢410以上钢筋T6分批进场马钢5杉木成材M310分批进场本地6松木成材M35分批进场本地7普通粘土砖千块30分批进场本地8碎 石T600分批进场本地9中 砂T600分批进场本地第五章 施工准备本工程除组建严密管理机构、合理施工体系、详细施工方案外，还要配备高素质施工队伍，做好工程建设各面准备工作，组织调节好各项施工环节，保证工期按合同、按进度完毕施工任务。一、施工组织机构准备：已配备具备资质项目经理壹名，配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员，技术员壹名，以及其他专业技术人员。二、技术准备：1、组建项目部：拟定项目管理机构人员，严格持证上岗，明确质量目的、安全目的，创安全文明原则化工地直接负责人。2、熟悉和审查施工图纸，拿到图纸后，仔细检查施工图纸与否完整和齐全。施工图纸设计内容与否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各构成某些之间有无矛盾和错误，通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要，掌握本工程特性及应重点注意问题，给工程全面施工创造条件。3、依照建设方提供资料核查工程各项状况，看与否要采用特别办法。第六章 重要项目施工办法新建工程基本某些1、施工定位放线(1)、依照施工现场与道路红线控制线及施工总平面图，拟定本建筑主轴线控制点。依照主轴线控制点用经纬仪测定出其他轴线控制点及控制线，拟定基本轴线，突出龙门桩位置，然后对龙门桩进行固定解决。(2)、依照建设单位指定水准点及0.00所处位置，将本工程永久水准点设立好，这对后来轴线、层高控制及沉降观测都是十分有用。2、基本工程 (1)、水准基点设立基点设立以保证其稳定可靠为原则，不适当设立于压缩性较低土层上。水准基点位置，不适当接近观测对象，但必要在建筑物所产生压力影响范畴以外，在一种观测区内，水准点不少于三个。(2)、水准点布置应能全面反映建筑物变化，数量不适当少于4个点，本工程设立4个点。主体某些施工本工程重要一层构造此处为构造重点控制部位，故对钢筋混凝土工程质量控制将直接影响到整个工程施工方案实行。故主体某些质量技术控制将是本工程质量重点。钢筋工程1、钢筋选用优质马钢I级II级钢筋，钢筋进场必要具备出厂合格证，各类型钢筋使用前由质检人员现场规范抽样，送实验室实验合格后方可使用。对锈蚀严重或机械性能(外观)不符合规定钢筋回绝使用。2、钢筋加工要严格按配料单下料，钢筋制作要符合图纸尺寸及施工规范规定进行。3、钢筋在施工过程中，派专人对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置与长度进行复核验收。对不合格应及时派人整治直至合格。4、在砼浇筑过程中，应派专人“看筋”，如发现松动、移位、保护层不符合均应及时修整。模板工程1、材料选取：本工程选用木模板，选用三级等材料作为模板材料，对于造型复杂构件如楼梯等必要选用新模板提前预制。2、各型号定型模板应依照图纸各砼梁截面尺寸进行制作安装，模板表面应平整、干净、安装前应刷隔离剂。3、各型号定型模板应依照图纸各砼梁截面尺寸、标高及承重件强度状况，安装前必要弹好500mm线，以控制尺寸。4、模板构造应简朴、装拆以便，便于钢筋绑扎，安装和砼养护规定，模板接缝不应有漏浆现象，安装前涂刷隔离剂。5、模板安装完毕后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统进行全面检查，浇砼过程中应有技术好、责任心强木工，进行“看模”，发现问题及时报告施工组、技术组。6、模板拆除：拆模时砼强度必要符合规定： 混凝土工程1、材料选取：水泥采用省水泥厂生产海螺牌32.5R普硅水泥，水泥进场时必要具备出厂合格证及28天补报单，堆放时按品种、批号、进场时间分别堆放。中砂选用优质清水中砂。砂子进场时要送实验室进行实验，检查砂子极配，细度模数及含泥量，含泥量超过原则砂子不给使用。碎石用本地优质24cm碎石。碎石强度、含泥量均应符合规定。4、砼拌合搅拌机加料顺序为：碎石-水泥-砂子。搅拌时先将搅拌机转动，加入某些水，提高料斗将搅料倒入，经短时间搅拌后，再回入所余水量，直到搅拌均匀为止。5、砼计量：为了保证砼质量，严格采用磅称计量制。砼各种材料必要严格按重量比投料，水泥、水计量误差应控制在2%。砂、石计量控制在3%内。6、砼浇筑、振捣：砼浇筑前，将模板内杂物、泥土和钢筋上油污应清除干净，模板空隙或孔洞应堵严。 6.1、振动捧操作时应快插慢拔，同步应有专人负责看守防止漏振，已振密实部位不能强行蛮振，防止爆模，上下层振捣时必要插入下层混凝土中，保证混凝土振捣密实。7、砼试块留置：试块留置见证取样 8、施工缝解决和留置：普通状况下不留设施工缝，需留设施工缝部位，必要事先拟定和满足设计规定部位，不得随意留设。砖砌体工程本工程承重构造及围护构造均采用砖(基本用MU10机制红砖)砌筑，应严格控制砖砌体施工质量。1、施工顺序：从下至上，先承重构造后围护构造。2、材料选取：红砖采用标号为MU10以上红砖，砖品种、标号必要符合设计规定，并应检查外观尺寸。统一建筑尺寸。砂浆用砂采用优质清水砂，不得具有草根、泥土等杂物。水泥采用省厂32.5R普硅。生石灰熟化时间必要达到15天以上。3、砂浆采用机械拌合，拌合时间从投料完毕算起，不得少于1.5分钟。严格控制砂浆配合比及和易性，保证砂浆强度，并按规范做好砼强度试块。4、砖应提前一天或隔夜(视天气状况而定)浇水湿润，含水率不得少于20%，同步含水率不得过高，浇水过湿会使砖不能吸取砂浆中多余水份，影响砂浆密实性、强度和粘结力。5、主体工程砌砖前，先依照砖墙位置弹出墙身轴线。砌筑迈进行撂底，排出适当灰缝宽度。摆砖底时应注意门窗位置，及砖垛对灰缝影响。同步要考虑好窗间墙宽度，组砌办法，不能有通缝现象。6、砖砌筑前先立数杆，皮数杆应标明砖厚度，灰缝厚度，门窗位置，楼板、过梁位置，皮数杆使用时要用水准仪进行抄平，使皮数杆上标高、位置能设计标高位置相符合。7、240墙体砌筑必要单面拉通线，保证墙体平整度及垂直度不超过容许偏差范畴。8、砖砌筑组砌办法必要采用“一顺一丁”办法，按“三一”办法砌筑，(即一块砖、一铲灰、一挤揉)，砖墙所有灰缝均应填满砂浆。9、砖墙每日砌筑高度以不超过1.8m为宜，外墙转角禁止留直槎，内墙需要留直搓，应做成退步搓，并设立2根6钢筋做为接结钢筋。10、拉结筋设立为每1/2砖厚不少于二根6钢筋，每8皮砖设立一组，末端弯90弯钩，伸入墙体内不少于1m。11、每层砌砖工作大面积开展前，先由技术好工人砌样板墙、由班组长对每个砌砖人员进行现场指引后，再大面积展开砌砖工作。屋面工程本工程屋面均为现浇屋面，屋面工程施工顺度为：现浇构造-20厚1：3水泥砂浆找平-基层解决剂一道-SBS卷材一层。1、材料规定：SBS进场时必要具备出厂合格证，同步检查厚度、外观质量。2、SBS施工办法：基层解决后，涂刷基层解决剂，将氯丁橡胶粘剂加入工业汽油稀释拌均匀，涂刷于基层上，常温4小时后，开始铺贴卷材。应注意：水落口、管根、檐口、阴阳角细部先做附加层，且粘贴牢固。铺贴卷材时，应先弹好原则线位置，在卷材一端用煤汽或汽油喷火焰将卷材涂盖层熔融，随后固定在基层表面，用焊接或喷灯火焰对准油卷和基层表面夹角，喷枪距离交界处左右，边熔融涂盖边跟随熔融范畴缓慢地滚铺SBS卷材，并用热风焊沿缝焊接牢固。SBS防水卷材沿长向由低处向高处铺贴，长边搭接80mm，短边搭接80mm，第二层铺贴必要与第一层错开1/2宽。卷材在排气孔、天沟等收头高度25cm，并用镀锌钉每边三个或90cm间距钉牢，油膏嵌实。3、SBS操作要点：基层要清洗干净，防止打平层空鼓。找平层在天沟转角处和屋面山墙处应做成半径不不大于10mm圆弧形。找平层应平整不积水，找平层应干燥后方可涂刷冷子油，每道施工应待上道干燥后方可进行下道施工。楼地面工程本工程地面重要为块料块料面层。1、施工顺序：总体施工顺序为先地面后楼面，先房间后过道大厅。地面做法为地：素土夯实-碎石垫层-砂浆灌缝-一砼面层-面层。楼面做法是：地面清理-冲筋贴灰饼-刷素水泥浆结合层-30厚水泥砂浆面层。2、施工操作规定：施工应将地面清洗干净，地面上凸出部位应剔除平整，落地砂浆应清理干净。贴瓶，冲筋应依照50cm标高线按施工规定提前做好，需要放坡要在冲筋时就做好尺寸控制。素水泥砂浆结合层应扫除均匀，不得有漏扫状况。且随刷随铺水泥砂浆。对需要大面积同步施工应严控制好地面收光时间，不得早收也不得晚收，以免影响地面质量浮现起砂现象。3、1：3所用水泥应用32.5R普通硅酸盐水泥，以免水泥性能不同引响地面工程质量。装饰工程(一)、内外墙装饰1、内墙采用1：1：6水泥混合砂浆打底找平，2厚封闭腻子，刷内墙乳胶漆二道。2、外墙基层采用1：3水泥砂浆打底，1：2.5水泥砂浆抹光，批白水泥二道，刷外墙乳胶漆二遍。3、抹灰工程施工前应先检查基体表面平整度，抹灰墙面应做灰饼、拉线、冲筋、四角护角、立线吊直。4、对于绿色内廊外墙面应用黑色PVC条分格；分格条兼起冲筋作用。5、抹灰前应清理墙面、基体表面灰尘、污垢及油渍，并洒水湿润。6、抹灰中层面应平整不光，养护一、二天后再罩面，二次洒水养护。7、面层施工接头留设应在墙面阳角，水落管背后，或不同装饰构成某些接缝处。8、外墙抹灰施工前，应将各种孔洞塞密实，凡是有滴水地方均要做“老鹰咀”解决，并做上一道“U”型PVC滴水槽，起双重防水效果，需做这种解决部位有：外墙窗台、窗台上口、雨蓬、阳台、压顶边、装饰线以及檐口部位。 (二)、门窗工程一、实木门制安1、实木门采用外购，质量必要符合规定。2、防盗钢门及卷闸门必要具备产品合格证及检查报告。3、铝合金窗在安装前应将薄膜将铝合金窗保护好，以免与碱性强抹灰面接触而腐蚀。4、门窗成品，应存储在通风、干燥、清洁室内，禁止与水泥、石灰和酸性、碱性材料接触。堆放高度不得多于5樘，每樘之间用塑料纸隔开，底部用木材架空200mm。5、门窗安装时，应检查门窗有无变形、尧曲现象，如有变形及损伤状况，应及时更换。安装时在外墙上弹出窗框位置线。窗框采用射钉、间距400-500，固定铁卡厚度不得不大于1.5mm厚。6、窗框与墙体间缝隙处用防水填料填实。 第七章 施工进度筹划第一节：施工进度筹划 见进度筹划横道图第二节 保证进度筹划实行重要办法一、保证进度筹划实行有针对性管理 及组织办法1、在实行“项目管理”基本上实行“目的管理”，依照质量目的、安全目的、工期目的实行行之有效管理。在工程施工中采用“工序管理”模式，随时随处按国家质量原则跟踪检查，力求一次成功，保证各分项分块施工任务按期完毕。依照施工进度筹划，保证重要工序、核心线路按期或提前完毕。2、工程如期竣工，除科学完善管理方式外，很大一某些取决于工人劳动工效。而劳动工效提高核心在于施工管理人员、现场操作人员责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本职工作公司运用责、权、利，互相结合班组承包制管理方式，将各分部工程施工任务两位贯彻到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人利益分派相挂钩，提高工人劳动积极性，并明确每个现场操作人员责任，保证劳动工效提高30%。3、为保证工程在筹划工期内完毕，本工程在进度筹划下达给班组时，所有施工任务筹划时间均以日历天计，任何班组在接受筹划施工任务书时，均要做到无条件完毕，施工任务实际完毕迟延时间不得不不大于1个日历天，若不不大于1个日历天，项目部将予以严历惩罚。4、选派在类似工程管理经验项目管理班子组建施工现场项目经理部。5、在保证施工质量、施工安全前提下，尽量组织楼层间穿插施工、立体交叉施工。6、本工程施工时，原则上取消任何法定节假日和休息日，施工高潮时拟采用12班制，12小时以上作业组织办法保证工程工期。7、配备足够劳动力，劳动力需要量筹划详细见资源需要用量度划章节有关内容。8、精心编制分某些项工程筹划，加强生产调节器度，结合工程实际进展及时调节。二、保证进度筹划实行后勤保障及协调配合办法1、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，保证本工程近期完毕。2、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。3、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工食宿问题，特别是暑期施工服务工作要跟上，保证职工精神饱满。4、我公司将提前做好所有内业准备工作，及时指定重要技术负责人依照合同内容和建设单位规定编制好施工组织设计，公司审查后，送建设单位、监理单位审查批准后实行。5、建立和健全现场各项管理制度(涉及质量、安全、环保、文明施工等)，保证工程顺利进行。6、按筹划并在主业批准下以最迅速度组织贯彻必要建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。7、与各关于单位(涉及建设、设计、监理、质监单位等)及早进行联系，建立必要工作程序。三、保证进度筹划实行详细办法：1、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。2、全面熟悉设计图纸、及时与业主和有关单位联系，及时拟定装饰施工施工作法与样板间隔施工作法，经业主和有关单位批准并及进进行技术交底全面开展施工。3、开展QC攻关活动、努力消除工程质量通病。4、加强上、下工序，各工种之间协调配合。第八章 重要材料及半成品采购、保管筹划一、材料筹划和供应1、材料员资格规定(1)、材料员应熟悉材料性能、规格、图样、质量规定及检查规格。(2)、材料员必要持证上岗。2、材料筹划(1)、项目依照工程预算编制材料分析表。计算出施工用料、周转用料及工具使用量等。(2)、依照工程施工进度，编制采购筹划，报项目经理部技术负责人审批后实行。业主和设计有规定需经其确认材料，需报请业主与设计承认，对所有采购材料必要接受业主和监理监督。采购筹划编制规定：A、工程名称及物资预算用量；B、依照施工筹划、进度拟定进场物资时间及数量C、所需物资名称、类别、型号、级别、式样或图样、数量以及质量规定检查办法及规程。D、依照场地大小计算进料数量和库存数量。避免积压影响资金周转。E、每周进行清盘，依照存量大小、进度需要和工程变更提出增补筹划。3、材料供应(1)、项目部专职采购员依照筹划，货比三家，提供出分承包评价资料，资料应涉及生产能力、技术装备能力、产品质量史、质量体系和各种证书、价格等。(2)、项目经理依照资料，选取合格分承包方。优先选取质量稳定、价格合理、供货及时、服务周到国家定点厂家。如发现分承包方产品有质量问题，项目部可依照其严重限度，将她承包方降级使用或取消分承包资格。(3)、采购筹划批量大时，必要订立购货合同。订合同由项目部提出书面申请，要保证完全履行合同义务，承担由此引起一切经济、法律责任。关于部门在理解对方能力后，填写合同评审表，报公司经理审批，批准后，盖公司行政印章，不得盖项目部印章。合同中要注供货地点、数量、单价、规格、质量、期限、运送方式、违约和索赔、付款方式等条款。材料价款原则上不得预付，应明确货到验收合格后，赁有效税务发票付款。不准托收承付或委托收款。(4)、对市场高于预算价差必要事先获得建设单位签证承认。三、材料使用(1)、材料使用应掌握“节约用料、减少损耗”原则，各级管理人员应经常检查材料合理使用状况，掌握班组用料节约或超耗状况，以便采用办法。(2)、工程竣工后，剩余材料由工地负责人会同项目经理共同研究解决，材料出售收入必要记入公司财务帐。凡亏损或未完毕上交费用工程，未经公司领导和财务部门批准，一律不准出售材料，否则作贪污论处。第九章 工程质量、技术保证办法第一节：工程质量目的及保证体系一、本工程质量目的是合格工程，为达到工程合格必要有较好质量体系， 对施工整个过程实行全面质量管理控制，才干达到预期目的。二、在本工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分注重业主及监理对工程质量提出意见或建议，在质量面前，监理和业主具备一标否决权，任何工伤均以可以保证施工质量为前提全面展开。三、质量控制重要过程从上到下，从先到后，每一种施工过程质量控制好坏均会影响到下一过程质量控制，要控制好一种施工项目质量，必要从先到后控制好每一种环节质量，以上几种过程中，最核心是应做好工作质量工序质量控制。控制过程：工作质量控制-工序质量控制-分项工程质量控制-分部工程质量控制-单位工程质量控制-整体建设项目质量控制四、目的实行保证办法1、项目施工技术负责人在施工前必要组织关于施工技术人员认真熟悉图纸。一方面在内部进行图纸会审，以便把设计存在问题，在图纸会审时，以书面形式向建设单位、设计单位、施工单位三方会审后，再打印下发关于施工人员指引施工。2、该工程自施工即日起现场设一名专职质检员，从组织上保证质量预控专职人员负责。公司质检科每月定期巡回检查一次，公司质检科每月不定期检查二次，发现质量问题及时整治。3、项目严格按照施工程序组织施工，并对重要公某些项工程编制详细施工方案来指引施工。实行分阶段各级技术交底制度对工期、工程质量、劳动力组织、操作办法、质量原则等核心部位质量保证办法、作业安全事项及办法进行详细交底。4、切实做好分某些项工程施工前施工准备工作，施工人员、质量人员必要熟悉图纸，掌握图纸规定和施工规范规定，保证工程精确无误地施工。针对容易发生质量通病制定切实可行质量控制办法。进一步开展全面质量管理活动，全面控制老问题重复浮现，把质量隐患消除在萌芽状态。5、施工中要配备专职质检人员进行质量控制，配合关于工各测量定位、放线、定标高，保证构造轴线、几何尺寸、形状、标高 、位置等对的。6、认真做好各种翻样图、表、单，并经技术负责人审核签字后，方可下达班长，进行配料及施工。 7、认真做好工种与工种、工序与工序之间自检、互检、交接工作，并做记录，若前道工序不合格，必要经解决符合规定后，材料进行下一道工序施工。8、材料及半成品必要有产品合格证，材料抽样实验后必要按国家施工验收规范规定进行。经验收合格后材料才干用。9、工长及关于管理人员对各种施工材料(设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验线、隐患工程记录、技术复核、自检记录、质量检评估表、施工日记、砼配合比单、砂浆配比单。砼灌溉允许证及砼强度实验报告、沉降观测记录、材料质量保证书、材料实验资料等)进行管理和收集，必要与施工进度同步，保证工程技术资料完整、对的。10、严格按网络筹划图工序组织施工质量检测，保证工程施工质量。11、切实做好技术观测(1)、做好分项工程预检，预检后办理签字手续，列入档案：A、认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。B、复核所需构件尺寸、标高、埋件、留孔。(2)、由项目经理主持、设计、甲方代表及施工人员、质检员参加分某些项工程隐患验收检查。A、钢筋工程：验收检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样实验报告、除锈、代用变更、钢筋出厂证明及抽样实验报告。B、焊接件：验收检查焊条品种，焊口规格、焊接长度及宽度、焊缝外观及焊接质量。C、做好构造工程质量验收：由项目技术负责人、建设单位。设计单位、本地质监部门及本单位质检人员、施工员对工程进行一次性验收，验收施工分部工程与否符合质量原则和设计规定，并对关于施工技术资料检查，检查各种原材料实验及产品质量合格证和质量保证书、砼配比、强度实验报告、施工记录、隐蔽工程验收评估记录、技术复核单、设计变更单、图纸会审记录、分项分部质量评估记录、测量资料等。12、施工过程中实行严格监督管理制度(1)、总结经验，提高质量水平，坚决杜绝质量事故发生。(2)、经常监督检查材料、成品、半成品实验报告及合格证书，如发既有不合格产品或未抽样检查产品，坚决不准使用。(3)、在施工中质检人员发既有严重违背技术规范、规程和质量问题时，要及时制止和限期纠正或解决。(4)、在施工中质检人员要经常进一步现场，做到“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决。(5)、做到分项工程项项有复核，隐蔽验收不漏掉。(6)、严格执行工程质量奖罚制度，充分调动管理人员及施工人员抓质量自觉性、积极性、质检部门对不注重质量、粗制滥造及隐瞒事故、弄虚作假项目重要负责人和直接负责人，有权规定行政领导予以严格解决，情节严重予以行政处分，直至追究刑事责任。第二节：工程质量控制办法一种工程质量优劣，质量控制办法是一种重要必不可少因素，而工程质量控制也就是工程施工阶段质量控制，施工阶段是形成工程项目实体阶段，是形成项目使用过程，分三个控制：即事前控制、事中控制、事后控制。 一、事前质量控制事前质量控制是正式施工前质量控制重点是做好施工准备工作(1)、施工准备工作应贯穿于施工全过程，涉及全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前施工准备、项目开工后施工准备。(2)、所有施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作筹划，每一筹划均要贯彻到专人负责，明确最迟完毕时间。(3)、每一施工准备筹划编制均涉及如下内容：A、技术准备工作(涉及设计图纸贯彻、技术交底、图纸会审)B、物质准备工作：涉及建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备准备等。C、组织准备工作：针对各阶段参加施工人员进行涉及各项施工内容在内入场教诲。D、施工现场准备工作：针对各阶段施工状况变化，对现场做出相应调节，并制定相应现场管理办法。1、钢筋保护层控制办法依照设计构件混凝土强度级别决定，保护层最小厚度，先预制好水泥砂浆垫层。柱子：对混凝土中受力钢筋保护层厚度满足规范规定，现浇梁板与天沟雨蓬，将预制好水泥砂浆垫好底层钢筋，上层钢筋采用8600弯成钢筋撑架空绑牢，使保证上层钢筋塌落和位置对的。二、过程质量控制(1)、本工程事中质量控制方略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，对各施工工序之间交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间交接检查成一种习惯。(2)、对也许产生质量问题重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到“防止为主”原则(见质量控制程序表)。(3)、重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独质量保证办法。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场实物交底。(4)、所有材料配合比均由质监站指定实验室配制。(5)、隐蔽工程验收，提前一天告知监理方及建设方，做到有一定回旋余地。(6)、计量、测量器具等定期送到检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。(7)、任何质量问题解决均要由负责人填写质量问题解决单，并由专人进行复查，填写复查成果。(8)、各成品保护均制定专项方案，派专人负责定期检查成品保护办法状况。(9)、由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未解决、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗经资质审查操作人员等)只要其中一项未按规定做到，就可以对质量予以否决，由项目经理订立返工令，进行返工。(10)、各种质量文献(涉及：水准。坐标位置、测量、放线记录、沉降、变形测形记录、图纸会审记录、材料合格证明、实验报告。施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、水电安装调试、试压运营记录、竣工图等)均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同规定进行移送归档。三、事后质量控制(1)、每一分某些项完毕后，先组织自检、用目测法(看、模、敲、照)，实测法(靠、吊、量、套)进行检查，自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与评级别。(2)、对质量检查不合格产品，进行返工修整直至达到规定为止。第三节 重要分项工程质量控制及保护办法1、钢筋工程(1)、按设计和规范规定进行材料取样送验，施工前全数检查材料保证资料。(2)、钢筋绑扎完毕后，按设计图纸和规范规定，对钢筋规格、各类、形状、数量、搭接及弯钩等状况进行目测检查，搭接长度、位置用尺、线等工具量测。(3)、钢筋焊接接头随机进行抽测，保证焊接质量。(4)、砼施工完毕后，用钢筋探测仪对砼浇筑后钢筋保护层进行抽查，以便及时调节施工工艺。2、模板(1)、采用观测工具检查模板接缝宽度、各种模板支撑强度、刚度和稳定性。(2)、检查模板表面清理工作和表面隔离剂(永久性模板除外)，保证清理干净，隔离剂无漏刷。(3)、对照图纸用尺量和观测认真检查予留洞口和预埋件位置、标高精确性。3、混凝土工程(1)、检查混凝土质量保证资料和厂家信誉，并按规定进行取样复检。对现场搅拌混凝土所有原材料必要送验，同步检查其他保证资料。(2)、施工中随机抽查混凝土级配和坍落度，并按规定检查试块养护，制作和试压成果。(3)、混凝土构件采用尺寸和方格网全数检查。4、屋面工程(1)、检查防水材料各项指标和实验报告，随机抽取试样送检。所有合格后方可用于本项目。(2)、检查各个基层状况，规定坚硬平整干燥。(3)、采用坡度尺检查水流方向和坡度。(4)、采用盛水24小时检查屋面施工质量，对突出屋面和交接部位全数检查，厕所间同样办法检查。5、装饰工程(1)、各装饰原材料按规定抽样复试，特别检查材料外观质量、规格尺寸与否统一。(2)、装饰面层施工质量以自测和工具检测为主。(3)、计量器具和管理和配备。(4)、不定期进行器具校正，并派专人管理随机抽查，配备专门检测工具。(5)、定期送检测单位复核，明确计量对的。二、楼地面工程水泥砂浆楼地面质量通病及防治办法：(1)、地面翻砂(1)、不面不光滑、不坚实、露出砂子、面层松动和水泥、砂子。或者成片剥落。(2)、因素分析 水泥标号低或者水泥存储过期失效，砂子过细、增长拌合物泌水性，砂子、石子含泥量含杂质超过规定规定，影响水泥与骨料粘结，水泥拌合物稠度过大，水灰比大，导致粗骨料沉淀和砂浆析水，水气蒸发，浮现大量毛细孔，减少地面强度。养护不恰当，过早养护，冲淡水泥胶质，影响胶结能力；过迟或不养护(特别是夏季)地面表层水份蒸发不久，水泥缺少必要水分，至使水泥脱水而粉化。地面未干上人这时施工安排普遍存在矛盾之一；地秤未干，人员走动，重物拖拉，工具撞击，导致地面翻砂。2、防治办法(1)、依照使用规定，选取适当原材料。(2)、严格控制水灰比，普通为0.25。(3)、加强状护，特别是夏季炎热季节施工更应注意养护。(4)、避免过早上人，踏坏地面。三、抹灰工程1、内墙普通抹灰施工(1)、质量通病砖砌体表面平整度不合格，粉刷后墙面厚薄不均，费工费时费材料。(2)、产生因素砖砌体凹凸不平，导致粉刷层厚薄不均匀。(3)、防治办法砖砌体表面平整不能超过规定原则，严格施工操作规程。第十章 文明安全施工管理及保证办法一、工程目的本工程将拟为我公司安全生产重点工程，保证明现目的为安全原则化工地。二。、详细实行控制办法1、安全管理组织以本工程成立安全管理小组。项目经理作组长，安全员任副组长，成员由工地负责人、施工员及各工种负责人构成。2、安全保证办法三宝(1)、进入施工现场施工员必要戴好安全帽系好帽带，防止脱落或附物击伤头部。(2)、悬空作业人员必要系好安全带。(3)、建筑物外脚手架必要从第二步架开始设立绿色小孔安全网，防止人、物导致事故。四口(1)、凡楼口、通道口、垃圾口、预留洞口，必要设立围栏、盖板或架网。五临边(1)、在施工过程中，沿未安装栏杆阳台周边，无外架防护屋面周边两侧边，卸料平台外测边，必要设立1米高双层以围栏。脚手架(1)、脚手架必要严格按照规程规定质量、规格选取材料。(2)、必要按规程规定间距尺寸搭设立杆、横杆、剪九撑等。(3)、脚手架必要满辅，不得有空隙和控头板。(4)、必要搭设施工人员上下架子、斜道或阶梯，禁止施工员从架子上爬上爬下，以免导致附落事故发生。(5)、卸料平台搭设要符合规范，详细搭设办法见附图。施工用电(1)、施工现场电路铺设必要按用电组织设计图，不得任意更改，乱接乱设。做到“三级用电，二级保护”。(2)、配电箱、开关箱配备必要满足施工规定，必要完整无损，接线对的，接地装置敏捷可靠，设有漏电保护器。(3)、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。(4)、夜间施工必要保证现场照明，已完毕楼面楼梯地道应装设照明灯，并配应急电源。(5)、工地生活用电线路必要由电工敷设，不得擅自乱拉。(6)、进场电线、电缆、电器必要有合格证。第十一章 冬雨季节施工办法脚手架工程施工方案1、编制根据1.1施工图纸1.2重要规范、规程1.3施工组织设计1.4参照手册2、工程概况2.1工程简介3、施工布置3.1安全防护领导小组安全生产、文明施工是公司生存与发展前提条件，是达到无重大伤亡事故必然保障，也是我项目部创立“文明现场”、“样板工地”主线规定。为此经理部成立以生产副经理为组长安全防护领导小组，其机构构成、人员编制及责任分工如下：组长：（生产副经理）负责协调工作副组长：（技术部长）技术总布置（工程部长）现场施工总指挥成员：（技术员）方案编制、技术交底(号长）3#、4#两号现场施工协调(安全员）现场施工指挥、质量检查3.2设计总体思路结合本工程构造形式、实际施工特点，建筑物四周搭设落地式、全高全封闭