资源描述
贝发生产类责任中心季度考评用表说明
生产类责任中心指和生产直接相关责任中心，包含各生产类责任中心、生产部、采购部、物流部、品管部。
宁波贝发生产类责任中心季度考评一共有六种表格《生产类责任中心月度客观业绩目标卡》、《生产类责任中心月度客观业绩考评表》、《生产类责任中心季度分解工作目标卡》、《生产类责任中心季度客观业绩考评表》、《生产类责任中心季度关键工作项目考评表》、《生产类责任中心季度业绩考评统计表》。
《生产类责任中心月度客观业绩目标卡》用于年初各生产类责任中心和考评委员会确定本年度各月度客观业绩考评指标和指标标准。并确定各项考评内容权重（按月分解考评指标权重和按季度分解考评指标权重相加为100％）。
《生产类责任中心月度客观业绩考评表》用于企业管理部对各生产类责任中心月度客观业绩评分。
《生产类责任中心季度分解工作目标卡》用于季初各生产类责任中心和考评委员会确定本季度，分解到季度各项客观业绩考评指标和指标标准，并确定关键工作项目及工作项目完成进度，同时确定各项考评内容权重（按月分解考评指标权重和按季度分解考评指标权重相加为100％）。
《生产类责任中心季度客观业绩考评表》用于企业管理部计算各生产类责任中心本季度客观业绩考评得分（包含按月分解和按季度分解）。
《生产类责任中心季度关键工作项目考评表》用于考评委员会全部组员对各生产类责任中心关键工作项目完成情况进行打分，每个委员确定各生产类责任中心关键工作项目标考评得分。
《生产类责任中心季度业绩考评统计表》用于企业管理部统计每个生产类责任中心最终季度考评得分。表格上半部分为每个考评委员会组员对生产类责任中心季度关键工作项目标考评得分，并经过加权各委员打分权重，计算生产类责任中心关键工作项目标最终考评得分。表格下半部分，填写生产类责任中心客观定量指标考评得分。经过加总两个得分，得出生产类责任中心最终季度考评得分。
__________________责任中心月度客观业绩目标卡
________年_____月
分解到月度定量指标
指标名称
目标值
权重
考评方法
责任中心责任人签字：
日期：
分管领导签字：
日期：
总裁签字：
日期：
___________责任中心月度客观业绩考评表
_________年______月
分解到月度定量指标
指标名称
目标值
实际完成值
本项得分
权重
本项加权分
月度定量指标得分
责任中心责任人签字：
日期： 年 月 日
企业管理部经理签字：
日期： 年 月 日
__________________责任中心季度工作目标卡
________年_____月
分解到季度定量指标
指标名称
目标值
权重
考评方法
关键工作项目
工作项目
权重
工作结果
评价标准
1
计划进度
结果质量
2
计划进度
结果质量
3
计划进度
结果质量
4
计划进度
结果质量
5
计划进度
结果质量
责任中心责任人签字：
日期：
分管领导签字：
日期：
总裁签字：
日期：
___________责任中心季度客观业绩考评表
分解到月度定量指标
指标名称
第1个月得分
第2个月得分
第3个月得分
3个月平均分
权重
本项加权分
分解到季度定量指标
指标名称
目标值
实际值
考评得分
权重
本项加权分
定量指标总得分
责任中心责任人签字：
日期： 年 月 日
企业管理部经理签字：
日期： 年 月 日
_________年______月
_______责任中心季度关键工作项目考评表
_________年______月
关键工作项目考评
工作项目
权重
本项得分
本项加权分
1
2
3
本季度关键工作项目最终得分
考评委员会组员签字：
日期： 年 月 日
__________责任中心季度考评得分统计表
__________年______月
关键项目考评
考评委员会组员
得分
打分权重
本项加权得分
备注
总裁
财务副总裁
财务总监
技术副总
市场总监
生产副总裁
生产总监
行政总监
技改副总裁
企业管理部经理
人力资源部经理
关键考评项目加权得分累计
客观业绩考评
客观业绩考评得分累计
企业管理部经理审核：
日期： 年 月 日
总裁审批：
日期： 年 月 日
注：总裁打分权重为30％，责任中心分管领导打分权重为30％，其它考评委员会组员打分总共占40％（平均分摊权重）。
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