标志标线综合项目施工组织设计.doc

第一章 总体施工组织部署及计划1工程概况淄河大道慢车道、北京路取直及慢车道标志、标线、标杆工程关键包含淄河大道、北京路南段标杆、标志、标线工程。2施工总体目标2.1 质量目标：质量标准：合格。2.2 安全目标：项目施工中无安全责任事故发生。2.3 工期目标：3月31日开工；4月29日完工，施工总工期：30日历天。3. 人员、机械设备动员周期及进场方法 工程中标后，我单位将在3日内做好人员、设备动员和安排布署。管理人员5天内抵达施工现场，组建项目经理部，和业主取得联络，开展相关业务工作；前期施工人员7天内抵达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工机械设备7日内抵达施工地点，保养维修，做好施工前准备工作。我企业将依据工地施工需要有组织、有计划分批调配机械设备到位。第二章 关键工程项目标施工方案、方法及技术方法1施工准备1.1 测量及检测(1)组织技术人员对设计文件进行熟悉，查对是否齐全，有没有遗漏或相互矛盾之处，要查看所设标志是否和地形、地貌相符。如发觉差错或不完善之处应立即上报监理工程师。(2)进场后对设计移交平面控制点、水准点进行复测，增设施工用水准点，并对其定时进行复测，在闭合差满足精度要求条件下方可使用。(3和临近标段平面和高程控制点进行联测，对交界处由两家施工单位联合设置平面和高程控制网。1.2技术准备开工前，组织技术人员认真熟悉工程情况，认真做好以下技术准备工作：(1)熟悉设计图纸，查对工程数量，掌握施工规范、技术要求、操作关键点、检验方法、验收标准。(2)主动和设计、监理单位联络，完成技术交底，依据监理要求制备开工所需施工文件、图纸及多种试验、检验表格。(3)建立中心试验室：在项目部建立试验室，配齐多种试验设备，提前调试后，经相关部门检测合格投入使用。(4)材料试验：从拟选材料供给单位取样，送中心试验室或监理认可其它试验室进行试验，经监理确定后签署供货协议。(5)编制实施性施工组织设计：结合项目部各相关人员对施工现场进行深入调查研究所给出提议，依据投标书内容编报实施性施工组织设计，同意后对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。(6)进行技术交底：依据设计文件和施工组织设计，逐层做好技术交底工作。(7)编制开工汇报：在含有开工条件后，编制开工申请汇报，申请正式开工。2标志、标牌施工依据工程内容分为三部分进行：第一、基础开挖、浇筑；第二、钢立柱及标志板面制做；第三、标志及钢柱安装：2.1 基础开挖、浇筑(1)测量放样：依据图纸设置桩号，实地测量找出控制桩，并做好控制点，用水准仪测出标高及控制点，并拉距校核，误差必需控制在许可范围之内。(2)基础开挖：严格按图纸设计施工，经纬仪定线，以路基中桩，打出90度角，确定基础中心，量出基础尺寸，误差必需控制在规范内。(3)基础浇筑：每个基础坑尺寸控制点检验合格后，才能开始浇筑混凝土。在开工前试验项目，关键是对砂、石子、水泥、钢材等关键材料进行常规化检验，为选购材料提供可靠理论依据；对施工中需要混凝土，严格根据公路施工手册要求配合比设计施工。我们在工地现场设专员，对多种原材料进行质量把关，不合格材料果断不准进场。对混凝土配合比设计，我们中心试验室严格设计，为确保该工程施工质量提供可靠理论依据。砼浇筑时采取钢制模板，立模浇筑滚筒拌合，钢尺拉距定出钢筋位置及模板边线尺寸，经纬仪、水准仪测好定位法盘标高及水平，各项工序经监理工程师验收合格后开始浇筑混凝土。浇筑时均采取连续不间断浇筑措施。为确保砼浇筑质量，我们采取以下方法：a、使用校恰好并经严格验收模板。b、严格控制混凝土拌合质量，确保多种材料正确量，拌合充足、均匀；c、确保振捣质量，确保不过振，不漏振；d、模板内侧一律刷脱模剂，掌握好拆模时间，立即养护。2.2 钢立柱及标志板面制做(1)材料选择：材料依据图纸设计要求及技术规范选择优质材料，质检单合格证均需齐全，缺一不进。并依据要求进行检验，不合格材料绝不使用。(2)钢立柱及铁件制作：依据图纸设计尺寸，采取优异生产设备和施工工艺，完全能够满足制作精度和要求。(3)标志牌制作：采取大型平台，从划线下料、铆固焊接至贴膜均采取专用设备和工具，板面文字、图案采取优异电脑刻字机，各项精度全部能达成设计要求。2.3 标志安装标志、钢立柱制作完成合格出厂后即全部运至施工现场，随即开始安装，安装时首优异行正确定位，确保标志牌面和交通流方向成直角，为消除牌面产生眩光，安装标志应后旋转一定度数，标志垂直轴向后仰成一定角度，以确保工程质量。在安装过程中，严格根据施工规范要求施工，使安装质量和进度均达成监理工程师满意。外业工作完成后，项目经理将组织全方面质量自检，使全部工程完全符合施工技术规范要求，同时整理相关施工原始资料，并分类保留，归入完工档案。3标线施工3.1 施工准备工程开工前，向监理工程师提供所采取标线涂料样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查同意。全部运往工地材料均应符合相关技术标准，运到工地后进行抽测，经监理工程师认可后方可使用。抵达现场以后，首先做好安全工作，依据道路宽度，在施工路段和单幅双向通行路段按相关标准和公路管理要求，设置好交通工程施工中等醒目标各类警示、警告、预告标志及标志尖锥，方便于行人或车辆不致于误闯施工区，造成对标线沾污和损坏。全部施工人员全部要身着有显著标志和醒目颜色工作服。正式开展施工前，按技术规范要求或监理工程师指令，刮涂一长约100m试验段，用以验证涂料配方（包含玻璃珠用量）及面撒玻璃微珠数量是否满足图纸和技术规范要求，和施工机具和工艺是否适宜。经同意后，方可开展大面积施工。3.2 施工方法(1)清扫路面清扫路面是确保附着效果首要条件。路面上灰尘污物、松散石块及其它废弃杂物，必需要清除洁净，而且还要注意到是否有水分存在，或路面上是否潮湿，必需时应用燃气火焰加热干燥后再施工，以确保附着效果和标线平整度和反光效果。(2)涂料加热熔化热熔涂料成品是粉块状固体，施工时需要用熔解釜将其加热熔化为一定粘度液体，具体操作方法：开始熔解涂料时，要小心加热，并投入少许涂料，待其开始熔化时开动搅拌器搅拌，同时不停向釜中投入新料，加大火量并加强搅拌，直到釜中涂料全部溶化。当路面温度高于25,涂料温度可控制在170190;若路面温度低于25，涂料温度应控制在190210，便可放到施工设备中，进行标线施工。(3)划标准线和喷下涂剂不管涂划热熔涂料标线还是喷下涂剂，全部要以标准线为基准，放标准线前要依据设计图纸要求进行 ，在直线上每公里测出45个点，弯道上每20 m测一个点，再按图纸中心点，用钢尺测出标线距离点，把这些距离点用测量绳顺直，沿顺直测量绳采取设备划出底线。（注：打水线时水线颜色不宜太浓，通常以清楚为宜，以免污染路面）。(4)涂敷施工涂敷施工是整个施工过程最关键一步，应把握好以下各施工步骤：施工涂敷前应进行施工机械检验，确保设备处于完好状态，并对涂层厚度和玻璃珠配置等进行实地检验，必需时还要进行参数调整。在涂划标线前要确保下涂剂已经干燥，不然因为涂剂挥发会引发涂层产生泡孔；其次，也轻易引发未干下涂料燃烧，造成严重不良后果。施工过程中，机械中涂料要常常搅拌，以预防沉降分层。料温要控制在标准范围之内，以免老化或熔化不开。涂敷时要把所打水线覆盖，接头处要接合好不准有凸出或脱节现象，玻璃珠要散布均匀，勿多勿少。在所涂标线还没有硬化干燥时候，反光玻璃珠随即散布，镶嵌在涂层表面上，夜间便可起定向反光作用。标线作业应在白天进行，当灰尘过多、气候潮湿、风力超出5级，应暂停作业。特殊情况下要对路面进行加热，再进行施工划线。(5)修整线条和质量自检涂敷施工后标线，对多出或不整齐部分进行修整，施工后现场要进行合适清理。比如洒落玻璃珠要立即清扫，以预防行人滑倒或车辆打滑造成危险。常温标线施工：清扫路面-放线-划标准线-配料-喷涂清理完成。第三章 质量管理体系及确保方法1.工程质量管理体系坚持以我单位确立质量方针为指导，要求全体施工人员树立“百年大计，质量第一”思想，利用现代化质量管理方法，确定质量控制关键，科学组织，优化方案，强化施工过程控制。项目部成立以项目经理为首工程质量管理领导小组，对工程质量负全方面领导责任。项目部下设质检科，配有专职质检工程师，工程队设质检工程师，工班设义务质检员，对工程全过程实施质量控制。质量确保体系框图工程质量检验项目经理部各施工作业队各职能部门按ISO9001:质量体系质量管理标准，确保生产过程均处受控状态质量检验控制工序质量控制质量确保质量把关质量估计全方面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导原因控制在关键工程建立质量管理点针对问题开展群众性小组活动，坚持交接和下道对上道工序检验材料质量检验检验项目实测项目2.确保工程质量方法2.1 组织确保方法项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，各分部经理、工程质检科、试验室等部门责任人参与。从项目经理到各分部实施领导责任终生制，将质量目标层层分解，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程质量管理。项目部设专职质检工程师，对整个工程进行全方位施工质量检验，同时在各分部设专职质检员，各施工班组设质检员，施工时坚持自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程全部处于受控状态。同时用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。2.2 管理确保方法(1)开展全方面质量管理抓好质量教育，加强全员质量意识，牢靠树立“百年大计，质量第一”观念。从材料采购供给、质量验收到各个工序施工生产过程，实施全过程管理，为此我们将建立全方面质量管理体系，确保工序质量，把全方面质量管理思想、方法确实应用于施工全过程。(2)严格质量标准实施标准化作业，做到全部工序有标准、有检验，并把新技术、新工艺、新方法，用于各施工工序，切实确保作业质量标准化。对于不合格产品要果断推倒重来，决不姑息迁就。(3)严格奖惩制度明确质量责任，实施工资、奖金和工程质量挂钩，奖罚分明。而且对严重渎职者不仅在经济上进行处罚，而且还要视其情节给必需行政处分，以教育本人，警戒大家。2.3 技术确保方法(1)建立技术管理体系和岗位责任制。实施以项目总工程师为主项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员岗位责任制，逐层签署技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，果断实施施工规范。(2)认真编好施工组织设计及各项施工工艺利用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。认真编制施工技术方案。由单项工程技术责任人牵头，针对所负担工程技术难易程度和环境特点，确定两个以上施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织相关人员，对所提出施工技术方案进行对比分析、优化，最终确定一个实施方案。(3)确保技术力量选派有施工经验、责任心强工程技术人员参与该工程施工，以确保技术工作顺利进行。(4)做好施工前技术准备工作认真查对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，立即会同设计部门和建设单位处理所发觉问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部总工程师、工程技术部长、技术人员逐层进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作关键点、质量标准等。认真进行现场调查，把全部路面质量隐患调查清楚。(5)抓好技术资料管理。(6)制订工艺标准，实施标准化作业。第三章 安全生产管理体系及确保方法1.安全生产管理体系项目部严格根据相关法规和集团企业要求建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长安全生产领导小组，全方面负责并领导本项目标安全生产工作。并设置安全保障部，专门负责安全生产工作。安全生产确保体系框图见下图：安全生产确保体系框图安全生产确保体系组织确保工作确保制度确保安全生产领导小组落实责任制施工过程检验开工前检验收尾工作检验国家安全法律、法规、规程、标准1.施工组织设计是否有安 全技术方法；2.施工机械、设备配置是 否符合技术和安全要求；3.安全防护方法是否符合要求；4.施工人员是否经过培训；5.施工方案是否经过交底；6.各级各类人员施工安全责任制是否落实；7.是否制订安全预防方法；8.对不安全原因是否有控制方法。1.经理部各职能部门各类人员安全生产责任制。2.认真落实“安全第一，预防为主”方针和“管生产必需管安全”标准；3.对职员进行常常性安全教育；4.坚持安全检验制度，奖罚制度；5.对施工过程中出现安全问题按“三不放过”标准处理；6.实施安全生产“五同时”。1. 施工过程是否按安全技术方法实施；2. 施工机械操作是否符合技术和安全要求；3. 安全防护方法是否落实；4. 施工人员是否按章操作；5. 班组每日安全检验是否实施对事故处理是否立即按三不放过标准处理。1. 总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功控制方法总结推广；2. 找出施工过程中安全管理微弱步骤，提出改善方法；3. 做好总结，评选工作。实现“五无、两控、一消亡”；施工无重大伤亡事故，无机械设备事故，无火灾事故，创安全标准工地。省、市、交通部相关安全生产要求1.安全生产责任制；2.班前安全讲话制；3.周一安全活动日制；4.安全技术交底制；5.专职安全员监察制；6.临时设施检验验收制；7. 安全教育制；8.交接班制；9.安全操作挂牌制；10.安全生产检验制；11.职员伤亡事故汇报处理制；12.安全奖惩制。安 全 生 产 目 标2.安全确保方法2.1 组织确保方法成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各施工队队长为组员安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全方面负责施工安全管理工作。确立明确安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”方针，果断杜绝人为重大事故。2.2 技术确保方法（1）施工现场设置安全标志，架立安全标志牌（灯），现场设置交通安全管制员，疏导交通。全部些人员，进入现场佩戴安全帽、反光背心等必需安全设备。（2）施工人员必需经过岗前安全生产教育，合格后持证上岗。（3）现场生产、生活区均要设足够消防水源和消防设施，消防器材应有专员管理，施工人员要熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。（4）施工用电必需遵守相关安全用电规程和要求。（5）施工现场必需杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律三违行为。（6）施工机械、车辆，严禁带“病”工作。全部施工机具设备应定时检验，并有安全员签字纪录，确保其常常处于完好状态；不合格机具、设备和劳动保护用具严禁使用。（7）加强汛期安全管理，成立防汛组织，组织防汛抢险队伍，并准备必需抢险物资。坚持二十四小时值班和领导带班制度。第五章 工期确保体系及确保方法1.工期确保体系成立由项目经理任组长，相关人员参与领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范方法上确保总工期实现。下达旬月季计划检验计划实施情况推广新工艺制订具体施工计划确保设备完好率技术交底材料控制标志标线工期确保其它工程工期确保护栏工期确保成本分析进度奖金兑现后勤保障确保材料起源项目经理部技术、计划确保机料确保施工确保经济确保定时调整进度计划各队工期确保工期目标实现工期确保体系框图：2.工期确保方法2.1 确保工期组织方法(1)成立精干项目部，实施项目经理负责制，项目部内设置强有力工程管理系统，实施工程全方面管理。(2)依据工程情况和工期要求，进场施工各工程队，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计实现；发扬光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制订具体而又科学合理施工作业计划，保持均衡生产，全方面实现计划目标。(3)全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程施工需要。(4)加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。2.2 确保工期劳动管理方法(1)加强用工计划性，依据工程量、工期、工作面可能性，实现定额用工。(2)加强劳动定额管理，确保定额水平完成。(3)关键工程要尤其加强组织指挥工作，做到各工序连续施工。(4)领导跟班作业，立即发觉并处理问题。(5)发扬艰苦奋斗作风，节假日照常进行施工。(6)加强农民工管理，尤其是农忙季节，经过农忙季节补助等经济形式，确保劳动用工。2.3 确保工期技术方法(1)优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈立即，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。(2)组织好流水化，程序化施工作业，确保一环紧紧围绕一环施工程序。(3)发挥技术管理保障作用，细审核、严交底、勤检验、抓落实。当碰到难度较大或一时处理不了技术问题，主动会同设计、监理部门共同研究处理方案。(4)专业技术工作者，要深入一线跟班作业，立即搞好技术交底，并做到发觉问题立即处理。(5)加强项目总工程师技术岗位责任制，对技术负责并行使技术否决权。确保技术可靠、工艺优异、工序合理，从而确保施工顺利进行。2.4 确保工期物资保障方法(1)加强物资采购人员选配。(2)材料计划要超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。(3)超前调查和估计市场供给情况，尤其是季节性施工要做好材料合适准备。(4)严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。2.5 确保工期设备保障方法(1)设备管理人员，要选配技术素质好、事业心和责任感强职员担任。(2)加强设备维修和保养，确保完好率和出勤率。(3)加强现场和工作面设备调度调整工作。(4)依据工程进度，需购置新设备时，应超前考虑，超前定货，做到随用随上，不误时间。2.6 处理好多种外部关系，争取一个良好施工环境(1)和建设、设计、监理和当地政府、群众亲密联络，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强亲密协作配合，发明良好外部环境，一条路一条心，确保施工顺利进行。(2)发扬团结合作精神，和相邻标段施工单位亲密协作，共同努力，服从甲方协调，亲密和本工程相关单位合作和配合。第六章 安全文明施工和环境保护方法1.环境保护、水土保持确保体系项目经理部由综合办公室分管施工环境保护、水土保持工作。进场后和地方政府环境保护机构联络，了解地方环境保护法规和对土建施工环境保护具体要求，签定相关协议、制订报审具体措施。施工中严格推行协议段中对取弃土、排污等施工环境保护方面承诺，任何时候全部接收监理工程师、业主及地方政府环境保护机构工作人员检验，实施其对环境保护、水保工作要求。环境保护、水土保持确保体系见下图：环境保护、水土保持确保体系框图法规指导、教育、控制制订制度、监督教育教育、落实、实施、控制自我控制、落实方法管理层次项目部工班工区管理手段环境监督环境保护方法噪音控制水土保持尘埃控制环境卫生奖罚制度工区自评奖罚项目部月评奖罚环卫部门奖罚上级年评奖罚环境保护教育环境保护法规学习统一思想、提升认识环境管理环卫部门监督项目部例行检验上级定时检验2.环境保护方法2.1 环境保护目标项目经理部将在施工过程中认真落实中国环境保护法和中国水土保持法要求，主动维护当地自然环境，最大程度地降低施工对自然生态破坏。 2.2 环境保护管理体系及组织机构项目经理部成立专门施工环境协调部门，设专员负责环境保护工作。进场后立即和地方政府环境保护机构建立联络，了解地方环境保护法规具体要求，签署相关协议、制订报审具体措施及办理相关手续。施工中严格推行协议中对施工环境保护方面承诺。 2.3 施工期间污水处理方法施工驻地配置三级沉淀池，施工及生活中产生污水废水集中处理，经检验符合污水综合排放标准后排放到河流或沟溪中。施工现场应采取方法预防施工机械漏油，机械维修和运转中产生油污水经处理后方可排放。2.4 生态环境保护施工时尽可能保护公路用地范围外绿色植被不被破坏，若破坏应主动给予恢复。2.5 施工期间固体废物处理方法注意环境卫生，施工项目用地范围内生活垃圾应倾倒至围墙内指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最终交环境保护部门集中处理。对施工期间固体废弃物应分类定点堆放，分类处理。施工期间产生废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。2.6 施工噪声和大气污染防治保养好机械设备，使噪声最低。施工场地噪声符合建筑施工场界噪声限值要求，配置便携式声级计，对施工点尤其是敏感处噪声级进行常规监测。施工中产生大气污染，关键是施工扬尘和运输车辆及施工机械产生扬尘，配置一定数量洒水车，在干旱无雨和大风天气，在施工区域内随时洒水消尘，以免出现显著降尘。第七章 资源配置计划1施工组织机构1.1 施工组织机构设置确保本工程顺利实施，依据本工程特点，我单位将立即组建项目经理部，配置业务能力强、经验丰富管理人员和技术人员负责本工程实施，根据项目法全方面负责本工程组织实施。1.2 项目部各职能部室职责划分项目经理：全部负责本项目协议推行和管理。项目副经理：负责整个工程项目征地拆迁、施工生产现场全方面管理、协调生产及各方关系。总工程师：负责施工组织设计、各项技术方案审定，组织技术交底等，对工程各方面进行施工技术管理。综合办公室：负责临时用地征用、退还，和地方关系协调，职员生活、办公后勤保障。纪检文明办：负责项目施工文明建设及廉政建设。工程科：负责施工组织设计编制，立即上报开工汇报，分项工程施工方案、施工计划，认真完成计量支付及工程统计工作。质检检验科：负责工程质检工作。财务科：负责资金管理工作，确保工程施工所用资金。安全生产科：负责交通布控、负责工程施工安全保卫及环境保护监督工作，立即做好安全环境保护宣传工作，定时进行安全环境保护检验，预防安全事故发生。物资材料科：施工所用砂石料、钢筋、工具等采购、保管、发放工作。机械设备科：负责机械设备调配、拖运，施工过程中机械设备施工管理、维修保养工作；中心试验室：负责多种原材料检测，各分项工程配合比设计，施工中各项试验检测工作。1.3施工任务划分标志标杆施工队：负责本协议段全线交通标志施工。标线施工队：负责本协议段全线交通标线施工。2施工总平面部署施工现场平面部署及工地建设根据相关标准化工地建设要求，本着因地制宜、节省资源标准，统筹计划、合理布局。2.1驻地建设项目经理部驻地采取自建彩钢板房（阻燃材料），为独立式庭院，四面设有围墙，有固定出入口，驻地内道路及停车区用15cm C20砼进行硬化，其它空地给予绿化。驻地内办公、生活、消防、排水、卫生等设施一应俱全，并进行合理划。驻地内设有材料堆放、加工库棚，材料分类堆放，合理部署，底部放置垫木。2.2 临时用电施工前根据标准化建设“临时用电”相关标准编制临时用电施工组织设计，严格根据经同意施工用电专题组织设计和施工现场平面部署进行架设和管理电力线，使用电气设备和临时用电符合施工现场临时用电安全技术规范要求。电力作业人员必需持证上岗，按要求正确穿戴、使用劳动防护用具。2.3 电信设备工程中标后，我单位将和当地政府和电信部门取得联络，并取得同意，在项目经理部设程控电话一部，和外界保持联络，经理部和现场工地通讯采取程控交换机，设内部分机电话方法加以处理；路段施工人员配置对讲机和手机等通讯工具。2.4 临时用水生活用水从周围村庄引入自来水。供水管路本着经济、实用标准布设。第八章 优势说明及合理化提议我们企业有着丰富类似工程施工经验，能够按时按量完成施工。合理化提议本着四处为建设单位利益着想标准，我企业将充足发挥集体智慧，从新技术、新材料、新产品及新工艺等方面提出有利于整个工程质量、工期、工程成本及综合效益等要素合理化提议。现在我们拟提出以下合理化提议：合理化提议之一：测量放线本工程测量采取远红外测距仪定位放线，以确保工程测量放线正确度。合理化提议之二：施工项目管理项目部技术、进度、成本、生产计划、财务和其它各项管理均采取计算机辅助系统和相对应软件进行电脑化管理，大大提升工作效率和数据资料正确性。第九章 关键材料表见附表四 关键材料表