集团公司战略控制力构成要素分析.pdf

财经论坛集团公司战略控制力构成要素分析米步明(湖北工建绿色材料投资有限公司湖北 武汉)摘 要:集团公司战略控制力是集团公司管控体系的重要组成部分关系到集团公司的长久发展 随着国家经济水平的迅猛提升集团公司的优势日益凸显拥有极大的发展机遇同时也面临着较大的发展压力 集团公司必须提升自身战略控制力强化内部控制水平优化战略决策保障战略执行提高战略控制效果使其能够更好地发挥作用助推集团公司的经营发展关键词:集团公司战略控制力构成要素现状对策中图分类号:.文献标识码:文章编号:()(.):.:引言战略控制是集团公司开展战略管理的一项重要工作 近些年伴随着社会经济的快速发展理论界对集团公司战略管理研究日益深入战略管理体系已经较为健全 然而在具体的战略管理实践中仍然会受到诸多因素的影响导致战略控制过程中存在诸多问题阻碍集团公司的战略发展 在这当中集团公司必须加强对战略控制力的深度分析了解战略控制力的主要构成因素并根据现阶段集团公司在培养战略控制力中所存在的问题制订相应的优化对策提高集团公司的战略控制力水平使集团公司能够在良好的战略控制力的帮助下实现健康的可持续化发展 集团公司战略控制力概述随着社会经济的快速发展市场经济体制的深化改革使得集团公司在企业发展过程中拥有较多优势但在具体运营过程中也面临较大挑战 特别是社会的高速发展对集团公司的战略控制提出了更高的要求需要集团公司不断强化自身战略控制力水平适应瞬息万变的市场变化推动实现集团公司的战略发展规划目标支撑集团公司健康长效发展集团公司的战略控制就是集团总部通过运用战略规划、年度经营计划、全面预算、绩效考核、项目管理等多种控制要素来实现集团公司及下属企业所制订的中长期发展目标和年度经营目标的一个过程 对比其他类型组织集团公司的业务更加多元化组织架构和内部管理更加复杂这些都使得集团公司的战略控制更具挑战性 为此集团公司需要逐步建立和完善战略管理机制坚决落实构建战略控制力并在结合自身发展战略和经营实际的基础上制订科学可行的战略控制力培养计划使战略控制能切实构建起来并有效发挥其职能作用市场周刊 集团公司战略控制力构成要素分析.战略决策与执行的一致性针对当下集团公司展开战略控制的实际情况来看普遍存在战略决策与执行存在较大差异的现象战略计划制订得再好如果不能有效部署和执行终究只是一纸空文无法有效发挥其作用 而在这当中执行力至关重要是保障战略目标能够得以有效达成的重要基础是帮助集团公司将战略规划转为实际的经济效益和发展成果的关键 由此可见战略决策与执行一致性的重要性具体体现在以下两个方面:第一集团公司战略与子公司战略的一致性 所谓的集团公司就是基于一定目的组织起来共同行动的团体公司以资本为主要连接纽带以母子公司为主体由母公司、子公司、参股公司以及其他成员共同组成的企业法人联合体 也就是说虽然集团公司的发展目的一致但是各个子公司实际管理情况结果有所不同通过在此前提下保障集团公司战略与子公司战略能够形成高度一致落实公司及战略规划的分解目标并制订符合子公司自身实际发展情况的战略目标相关措施进而保障集团整体公司战略规划能够实现具体落实 第二提高分、子公司战略目标的完成效率 集团公司是由各个分公司、子公司等共同进行组成通过充分提高子公司战略目标的完成效率使分子公司战略目标的具体实施情况能够向集团公司真实且准确地进行反映帮助集团公司切实地了解战略目标的实际完成情况可以使集团公司战略控制能力得以全面提升.战略制订的科学性第一对市场的深刻认知通过构建系统的市场信息系统开展充分的市场调研和需求分析把握行业发展趋势和客户痛点帮助集团公司更好地了解当前社会发展下所面临的生存环境并以此为基础制订符合上述趋势的业务和集团战略规划 第二为了更好地保障公司级战略制订的科学性需要集团公司加强对自身资源和能力的综合分析衡量集团自身的核心竞争能力从中发现新的发展契机并在此基础上制订集团公司可落地可执行的科学合理的战略规划以及为实现集团公司战略发展需求的未来核心竞争力培育计划 第三明确战略目标和战略目标分解科学合理的战略目标以及通过战略解码进行战略目标分解是集团公司战略控制的重要基础 战略目标分解首先包含中长期战略目标分解到年度目标甚至季度和月度目标其次集团公司尤其要注意的是集团战略目标分解到分子公司和业务单元目标两层面目标应充分承接保持一致最后战略目标分解应符合业务的逻辑性建议按照平衡计分卡架构开展.战略目标的完成情况战略目标的完成情况是集团公司展开战略控制管理的主要目标和关键控制要素战略目标的完成率是战略控制的最终价值体现是集团公司有效贯彻落实中长期战略发展规划实现长效可持续化发展的关键衡量指标 在战略控制管理工作实践中普遍存在战略结果与战略预期目标存在较大差距这种差距主要有两种类型:第一执行中的偏差主要是指管理人员特别是业务主管在执行过程当中所呈现的质量问题对战略计划执行不到位导致事实结果与计划目标不符 第二计划本身存在偏差战略计划和关键举措无法有效承接和催动战略目标达成使得战略控制计划形同虚设 在战略目标制订相对合理的情况下产生这种差距的根本原因是战略解码不合理战略控制不力战略执行过程质量较差最终导致战略计划无法完成和战略目标难以达成 从根本上来讲集团公司展开战略控制管理的根本目的就在于能够根据集团公司的战略发展规划来促使集团公司在战略控制力的帮助下快速地达成预期发展目标使其能够实现长效发展 同时集团公司在实施战略控制的过程中要适时监控战略目标完成情况及时进行分析复盘针对差距找出根本原因并采取有效措施确保每月、季度、每年的目标达成最终推动实现中长期战略目标 战略目标的完成情况关系到集团公司战略发展目标的实现所以需要集团公司切实开展战略控制管理对战略规划执行过程进行有效管控和调整尽可能提高集团公司的战略目标完成率进而确保中长期战财经论坛略目标达成 集团公司战略控制力培育现状.对市场变化响应不及时对市场变化响应不及时是当前集团公司战略控制管理实践存在的主要问题之一 主要表现在当社会经济形势和产业市场竞争环境发生较大变化时集团公司没有通过战略控制及时响应调整战略控制方案过于刚性缺乏弹性变化 造成该问题的主要原因在于集团公司缺乏产业和市场洞察意识以及在战略控制过程中没有构建基于市场变化对战略进行调整的机制导致战略目标和计划与市场行业出现偏差进而导致战略控制无法发挥有效作用无法指导集团公司完成战略发展规划目标.管理运营机制不适应管理运营机制不适应同样也是当前集团公司战略控制管理的实际情况 具体体现在以下两个方面:第一集团公司内部的管理机制和运营体系与集团公司中长期战略和业务发展的实际情况不匹配甚至存在制约导致当前管理体系下战略控制流程与机制很难发挥作用不能真正实现对集团公司战略执行的控制 第二管理运营机制本身不够健全内部经营管理存在较多漏洞无法全面约束战略执行单位导致对战略执行质量的管控力度较弱.人才缺乏和人力资源管理滞后人才缺乏和人力资源管理滞后是集团公司制约战略控制力培育的主要因素 其主要表现为公司缺乏能有效推进和实现战略控制的专业型人才现有集团公司战略管理人员自身的工作价值没有得到切实发挥无法真正有效开展战略控制 特别是现有战略管理工作人员对战略控制重要性和工作要领缺乏充分认知工作自主性和系统性较差工作目的性较差管理的深度和广度不够最终导致战略控制流于形式 产生这些问题的原因主要包含如下方面:第一缺乏战略控制人才的系统培育机制战略管控人员综合素质较差特别是对业务的理解不够深入第二没有建立针对战略管理和战略控制工作的绩效评价体系 第三公司中高层对战略控制意识和意愿不足 诸多因素导致战略控制在公司经营管理中的权重不足战略控制工作人员不仅对集团战略缺乏足够的影响而且战略控制投入不足从而无法有效保证战略控制工作质量 提升集团公司战略控制力的对策.强化市场反应敏锐能力为了更好地提升集团公司战略控制力集团公司需要从源头抓起首先增强对市场变化的反应敏感性加快市场响应速度和强化响应能力使企业能够更好地应对市场经济环境的变化提高集团公司的抗风险能力使集团公司能够合理地基于市场环境变化不断调整公司战略和战略控制方案提高战略控制水平 在乌卡时代()宏观环境和市场瞬息万变客户需求不断演进集团公司在展开战略控制管理时需要积极针对市场经济环境变化不断调整自身战略和战略控制方案使战略发展规划能够积极响应市场环境变化趋势同时更好地满足不断变化的市场和客户需求以此来促使集团公司在激烈的经济市场竞争当中实现永恒发展 而为了更好地强化集团公司的市场反应敏锐能力集团公司迫切需要加大对市场环境的分析力度积极利用互联网和大数据等技术构建市场信息获取体系全方位地抓取市场和客户信息对标竞争对手和战略目标积极开展横向和纵向分析判断宏观经济、产业、市场和客户发展趋势并基于捕捉到的这些发展趋势对战略发展规划进行实时调整 集团公司市场反应的敏锐能力还体现在战略控制频次上 随着市场变化节奏的加快集团公司需要缩短市场和战略评估周期增加调整频次以应对越来越快的市场变化节奏.完善管理运营机制完善管理运营机制是提高集团公司战略控制能力的关键所在从根本上决定集团公司战略控制的实际执行效果 集团公司需要以提高自身战略控制能力为导向目标结合集团公司自身的经营实践和战略发展需要提高对管理运营机制建设的重视程度并加大投入力度不断完善集团公司内部的管理市场周刊运营机制使其能够真正支撑企业经营各项活动的高效开展保障集团公司战略控制管理执行质量保障集团公司能够最大限度实现战略发展目标集团公司可以从以下四个方面入手完善管理运营机制:第一建立战略评价和调整机制 集团公司需要根据自身的实际情况设立相对较为独立的战略评价方法和工作流程并将其贯穿到战略控制的全过程当中使其能够动态地评价战略控制体系实施过程中的各个环节分析存在的问题并对此加以调整保障战略对集团公司经营管理活动的有效指导第二建立高效的战略控制制度如审计制度、业绩评价制度、运营管理制度等以严格的规章制度来对战略控制工作的实际执行情况进行全面约束以此来保障战略控制管理运营质量 第三建立完善的集团战略实施机制包括组织支持系统、资源支持系统以及战略管理支持系统将战略控制工作全面贯穿到集团公司日常经营管理中并与集团内部其他模块的制度和体系实现无缝对接和充分融合渗透使集团公司运营体系与战略保持高度一致 第四确定统一的绩效评价标准 评价标准是战略控制工作当中较为重要的一个环节可以从根本上帮助集团公司判定战略控制工作质量和战略执行效果通过确定统一的评价标准有利于帮助集团公司提高战略控制能力对战略执行情况进行统一考核和评价.健全人才管理机制建成全面人才管理机制有助于切实地发挥人才的积极作用推动集团公司战略控制力的提升第一需要集团公司加强绩效管理对企业员工的工作状态、工作内容、工作结果等方面进行多维度、全方位的考核评价对比分析员工的实际成绩与绩效导向目标找出二者间的差距以及其产生差距的根本原因并加以辅导调整不断提升工作人员自身专业素养和工作能力改善工作态度最终提升员工的产出和绩效实现个人与企业双赢发展 第二合理调控评价工作业绩的频率 检查评价次数过少间隔过长会导致问题不能被及时发现和解决而且所采取的补救措施会付出更多代价如果检查评价次数过多过于频繁不仅会大量消耗人力和时间还会产生忽视控制目的的问题使检查工作仅仅为准备检查而进行检查同时也会在一定程度上增加被管理员工的厌烦心理使其抵触战略控制工作所以需要集团公司能够根据自身的实际情况以及战略控制需求合理地控制工作业绩的检查评价频率使其能够充分发挥其监督职能提高战略控制效率 结论总而言之战略控制作为集团公司监督战略发展目标使其可以有效落实的关键所在有利于帮助集团公司纠正其中偏差确保发展战略能够得以有效实施使战略实施结果能够基本符合预期计划的管理过程满足集团公司的实际发展需求 在战略控制实际执行过程当中往往由于诸多因素的影响战略控制水平相对较为薄弱无法发挥有效作用在此基础上挖掘现阶段集团公司战略控制力培养中所存在的问题通过制订相应的优化对策促使集团公司战略控制力水平能够得以有效提升进而可以很好地满足集团公司的战略发展需求参考文献:王秀华.企业集团财务控制力评价指标体系探析.财经界():.程钰张卓.战略控制关键要素与企业绩效关系研究.盐城工学院学报(社会科学版)():.程钰.战略控制要素与企业绩效关系研究.南京:南京航空航天大学.黄先贵.企业集团财务控制力评价指标体系探析.南昌:江西财经大学.胡连伟蔡颖董营.集团公司战略控制力构成要素分析.合作经济与科技():.黄志强.集团公司控制力评价研究.石家庄:石家庄经济学院.作者简介:米步明男汉族湖北孝感人湖北工建绿色材料投资有限公司研究方向:战略控制力