公司施工组织设计编制管理办法模板.doc

施工组织设计（专题方案）编制管理措施1 目标为提升企业施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和制度化，计划、指导工程项目从施工准备到完工验收全过程施工组织，对工程项目标质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标及成本目标实现进行策划。2 适用范围企业承建建设项目施工组织设计（专题方案）编制和管理。3 分类3.1施工组织总设计以若干单位工程组成群体工程或特大型项目为关键对象编制施工组织设计，对整个项目标施工过程起统筹计划、关键控制作用。3.2单位工程施工组织设计以单位工程为关键对象编制施工组织设计，对单位工程施工过程起指导和制约作用，即施工组织总设计在单位工程具体化。3.3专题施工方案以施工难度较大、技术复杂、法律法规标准所要求关键和危险性较大分部分项工程和新技术项目为对象编制，用来指导分部分项工程施工。4 职责4.1分企业负责除重大或有特殊要求工程外工程项目标管理策划和施工组织设计编制、授权范围内施工组织设计审批，并负责施工组织设计实施。4.2 技术质量部是工程管理策划归口管理部门，负责组织施工阶段重大或有特殊要求工程管理策划和施工组织设计审核，审批总工程师授权中、小型工程施工组织设计,审核工程重大施工方案及特殊过程专题技术方案、重大风险作业安全技术方法，组织检验施工组织设计实施情况。4.3 工程管理部和安全管理部参与重大或有特殊要求工程管理策划和施工组织设计（包含重大施工方案和专题技术方案）审核和重大风险作业安全技术方法审核。 4.4 总工程师负责审批总承包工程施工组织总设计、重大或有特殊要求工程施工组织设计、工程重大施工方案及特殊过程专题技术方案、重大风险作业安全技术方法。4.5 对达成一定规模危险性较大分部分项工程编制专题施工方案，包含深基坑、高大模板工程、大件起重吊装、超高脚手架、拆除爆破、超高建筑幕墙、大跨度钢结构安装等专题施工方案应组织教授论证、审查。（附录A危险性较大分部分项工程及其重大危险源）5 编制标准5.1以协议（招标文件）要求要求（用户要求）、法律法规要求和设计施工图纸、设计文件要求和工程所处自然环境、施工条件、特点难点为依据，经过工程管理策划，形成施工组织设计作为工程施工依据。5.2在施工组织设计中应识别工程管理特征，建立工程目标值, 工程目标和企业管理方针、目标应保持一致，和用户要求相一致。确定管理要求和特定生产管理条件，并和企业管理体系文件要求相一致，应能满足用户和相关法律、法规要求。5.3施工组织设计应认真落实上级对基础建设要求各项方针和政策，依据基础建设工程施工程序、法则，科学地安排施工步骤，进行施工布署。5.4识别并确定工程实现所需各个过程和它们所需多种资源。5.5确定工程项目部组织机构，选择项目部施工管理人员,要求各级岗位人员职责和权限。5.6识别并确定本工程应遵照和实施施工规范、技术标准、操作规程和相关法律、法规要求。 5.7确定本工程分包过程，编制分包计划；5.8合理安排劳动力，组织平行流水作业或立体交叉作业，确定最优化劳动力组合方案，编制劳动力配置计划。5.9依据工程特点，合理选择施工机具、监视测量设备和尽可能利用当地资源，降低物资运输量，编制关键施工机具、监视测量设备和半成品外加工构件计划、工程材料用量计划。5.10识别本工程需确定过程,明确要求过程确定内容和方法（编制专题技术方案或作业指导书，设备认可和人员资格判定、必需监控确定统计等；再确定要求）。包含预应力张拉、钻孔灌注桩、嵌岩桩、遮帘桩、地下连续墙、大致积混凝土浇筑、防水工程、防腐、防火工程、集装箱码头轨道焊接、水下焊接、钢结构焊接等。5.11确定施工过程中关键工序,明确其质量控制点和控制方法，编制工程质量、环境保护（包含节能降耗）和职业健康安全管理技术确保方法。包含水下障碍物探摸和清除、水上打桩、水上大型构件安装、软土地基加固等。5.12遵照工程所在地建设文明工地相关要求，充足兼顾质量、安全、进度、环境保护、成本和技术方法等原因，精心地进行施工总平面计划（包含场地、道路、水电、消防、临时设施），做到合理紧凑地部署施工临时设施，绘制施工总平面部署图和编制施工用电、用水计划。5.13落实季节性施工方法，做好人力、物力、财力综合平衡调配，实现施工全过程均衡生产，编制合理施工进度计划及进度控制方法。5.14依据多种类型建设工程质量检验标准、质量验收规范，制订分部分项工程技术复核计划、隐蔽工程验收计划和工程质量验收计划、混凝土、砂浆试块制作计划、工程材料试验计划、施工过程试验计划等。5.15确定项目出现突发事件或发生施工进度滞后和质量事故趋势比较显著时应急方法，包含预案、应急方案、事故报警、抢救险情等。5.16明确对违规事件汇报和处理步骤，包含对施工过程不合格及质量事故、事件评审、处理和改善方法。5.17明确应取得和搜集信息（如协议、设计文件和相关技术文件等）及其传输步骤，包含应搜集信息内容、搜集者、搜集方法及沟通和传输方法。5.18明确和工程建设相关方（建设单位、设计单位、监理单位、供方、政府主管部门等）沟通方法。5.19确定用以证实过程运行和工程符合要求所需多种统计（含影像资料）。6 施工组织设计编制内容详见附录B施工组织设计（范本）。7 施工组织设计审批7.1施工组织设计送审基础前提7.1.1施工组织设计按图纸提供情况和施工进度要求,可分阶段进行编制和审批。7.1.2施工组织设计全部（或分册）内容已编写完成，并打印装订成册。7.1.3施工组织设计送审前,项目部相关管理人员应予会签,项目技术责任人全方面审核后签字认可。7.1.4施工组织设计送审时,附一套设计施工图和电子版文件。7.1.5重大或特殊要求工程施工组织设计在开工前7天报技术质量部组织审批，其它工程在开工前5天报批。7.2施工组织设计审批方法和权限7.2.1工程项目经理部、分企业技术责任人组织施工、质量、安全、环境、设备、材料等管理人员对施工组织设计进行初审，同时在施工组织设计（管理计划）审批表上签署各专业人员、技术责任人审核意见，报技术质量部；7.2.2对工程造价在500万元以下修理项目、小型工程项目依据质量策划要求编制施工组织设计，工程项目经理部、分企业评审同意后，报技术质量部立案，如遇工程结构复杂、有特殊要求时须报技术质量部审批；7.2.3对工程造价在500万元工程（港航工程）施工组织设计报技术质量部及工程管理和安全管理部相关职能人员全方面审核后，由技术质量部责任人同意实施，如遇有特殊要求时或技术质量部认为有必需时报总工程师同意；7.2.4对工程造价在万元以上（含万元）工程施工组织设计由技术质量部组织工程项目经理部、分企业、工程和安全部相关职能人员进行评审，能够是书面评审，1亿元以上（含1亿元）重大或有特殊要求工程，以会议形式进行评审，各部门评审人员在施工组织设计（管理计划）审批表上签署审查意见，报总工程师同意。8 施工组织设计管理8.1 施工组织设计版幅采取A4纸，附表和附图可依据需要采取A3纸等对折装订，排版次序是：封面、施工组织设计审批表、目录、文字部分及图表、附录。8.2 施工组织设计正文文字采取四号字。使使用方法定计量单位。要求数字正确、用词规范、文理通顺、语言简练、排版装订整齐、印刷清楚。8.3 编制施工组织设计应注意技术保密，包含到技术专利或需要保密新技术、新工艺、新配方关键技术资料数据可不编入施工组织设计中。8.4 施工组织设计经审批后，施工过程中必需严格实施，不得随意修改。如有施工条件发生改变或在实施过程中提出了更科学、更合理、更适用施工方案时，应按原编审程序修改和调整施工组织设计，并填写施工组织设计变更审批表。8.5 施工组织设计必需经审核、审批签字、加盖公章后方能送监理单位，复审同意后才能实施。9 附则9.1原上海港务工程企业施工组织设计编制指南作废。9.2本措施自颁发之日起实施。9.2本措施由企业技术质量部负责解释。中建港务建设附录B GGSZ （XX） - （XXXX） 施工组织设计（范本） 工程名称：_ 建设单位：_ 编制部门：_ 编制人员：_ 审核人员：_ 批 准 人：_ 分 发 号：_ 年 月 日中建港务建设中建港务建设施工组织设计（管理计划）审批表工程名称： 建设单位：编制人： 编制日期：项目工程师： 项目经理：项目部或分企业审批 审核(批)意见 项目部相关人员：工程 年月日质量 年月日安全 年月日设备 年月日材料 年月日生产副经理 年月日技术责任人 年月日项目经理 年月日企业级审批 审核意见： 技术质量部： 技术 年月日质量 年月日工程管理部：工程 年月日 设备 年月日安全管理部： 安全环境保护 年月日 审批意见：总工程师： 年月日备注 审批手续依据企业工程策划管理程序对施工组织设计（管理计划）编制范围要求，逐层审批，本施工组织设计审批范围为：项目部（分企业）级审批 企业级审批（500万元港航工程） 企业级审批（万元以上）中建港务建设企业施工组织设计修改审批表 :建设单位编号工程名称工程编号施工单位设计单位修改内容： 修改人：年 月 日项目部或分企业审批企业级审批年 月 日总工：年 月 日目 录 序号 内 容 01 施工组织设计审批表1 编制说明 2 工程概况3 项目组织机构及关键管理人员职责4 施工布署5 现场准备6 施工总平面图部署 7 关键分部分项工程施工方法8 施工进度计划及资源需求计划9 关键技术组织方法10 应搜集信息及和工程建设方沟通方法11 验证、确定、监视、测量、检验和试验活动安排12 本工程证实过程运行和工程符合性统计建立和保留 1 编制说明1.1 工程概述 工程名称、建设地点、地理位置、建设单位、设计单位、监理单位、建设规模等需说明部分。1.2 编制目标是以整个建设项目或若干个单项工程为编制对象，是对整个工程施工全盘计划，它是指导全局、指导全工地施工准备和组织施工综合性技术文件。其关键作用在于：a）为做好全工地施工准备工作，为整个工程施工建立必需施工条件；b）从全局出发，为整个项目标施工做出全方面布署；c）为组织施工力量和技术，确保物资资源供给提供了依据。1.3 编制依据（1）投标文件或协议文件；（2）设计文件、设计图纸和各类勘察资料和设计说明等资料；（3）国家和行业相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规、规章制度及企业技术资料；（4）施工所在地地方要求及政府文件；（5）图纸会审资料；（6）建设单位对该工程项目标相关要求；（7）工程所处自然环境、施工条件、特点难点；（8）施工现场水、电、道路等基础设施条件和材料、构配件及设备采购、租赁、供给渠道等调查资料；（9）上级领导指示精神和相关文件；（10）企业管理体系文件；（11）企业技术力量、施工装备情况；1.4 工程施工管理依据文件列出本工程采取关键施工技术规范和工程质量验收标准、职业健康安全和环境保护标准规范。2 工程概况依据工程协议、施工图、资料，简明描述工程整体概况。此部分内容关键包含工程特点、工程承包范围和关键分包工程范围、施工协议、招标文件对工程施工关键要求，环境特征、关键工程量及施工条件等。2.1 工程关键情况描述本工程关键特点，如工程结构形式、工程承包范围和关键分包工程范围、施工工期、技术质量要求、周围条件等。2.2 环境特征 关键描述气象条件（气温、降水、风况、雾况、灾难性天气）；水文条件（港口航道工程适用）；波浪（港口航道工程适用）；工程地质情况；施工区域地上、地下管线及相邻地上、地下建（构）筑物情况等。2.3 施工条件关键描述当地建筑材料、设备供给和交通运输等服务能力情况；施工用地、道路；施工用水、用电、通讯等。2.4 工程施工关键和难点 工程施工关键和难点分析，包含组织管理和施工技术两方面，采取方法。3 项目组织机构及关键管理人员职责依据项目规模和特点，成立项目组织机构。此部分内容包含：1.项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单；2.各级管理人员职责和权限要求。注：各级管理人员职责和权限依据项目实际情况进行制订。4 施工布署施工布署是对整个建设项目标施工全局做出统筹计划和全方面安排，即对影响全局性重大战略布署做出决议。4.1 施工布署标准：经过对单位工程特点及难点分析，制订出针对单位工程指导方针，并以指导方针为准则，从时间、空间、工艺、资源等方面围绕单位工程作具体计划安排。4.1.1 概要说明各施工阶段不一样特点及对应施工布署、工期控制；4.1.2 相关专业在各个施工阶段怎样协作配合；4.1.3 大型机械设备进出场和工程进度时间关系；4.1.4 处理好和季节性施工关系。4.2 项目管理目标指标和要求：4.2.1 进度目标4.2.2 工程质量目标4.2.3 职业健康安全管理目标4.2.4 环境保护目标、节能降耗目标4.2.5 文明施工目标4.2.6 工程成本目标4.2.7 施工回访和质量保修计划4.3 施工总体构思：依据本工程量特点，为确保工程目标，拟投入专业施工作业队伍，她们应含有较强管理能力和丰富施工经验，并安排她们具体工作。4.4 关键施工工艺：简单描述各关键分部分项工程施工工艺。4.5 施工总体步骤：依据工程施工特点，合理安排施工次序及单体施工项目标施工步骤。4.6 施工组织协调：制订有效施工现场管理制度，做好和各参建单位协调工作。概要说明本项目部将经过何种方法组织实现多种目标，协调、管理好参与工程管理和施工各方。4.7 本工程需确定过程识别及控制 识别本工程需确定过程（应实施确定过程见企业施工管理程序文件中关键工序和需确定过程及行业内界定),对需确定过程要求其施工方案、控制方法(能够引用作业指导书或明确编制专题施工方案)，明确需确定过程所实施标准、规范，明确设备能力和人员资格要求,明确监控参数及统计。5 现场准备此部分内容关键包含：5.1 技术准备：（1）施工图会审、设计交底；（2）坐标点、水准点引测；（3）制订专题施工方案编制计划，试验检验工作计划，新技术、新工艺、新材料应用计划等。5.2 生产准备：5.2.1 现场生产、生活等临时设施和临电、临水准备5.2.2 施工平面图部署5.2.3 作业队伍和管理人员准备5.2.4 物资准备5.2.5 资金准备5.2.6 相关证件办理、施工扰民问题处理方法6施工总平面部署施工总平面部署图是用来表示合理利用整个施工场地周密计划和部署。它是根据施工布署、施工方案和施工总进度要求，将施工现场道路交通、材料仓库或堆场、临时房屋、临时水、电、动力管线等合理部署，以图纸形式表现出来，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间空间关系，以指导现场进行有组织有计划文明施工。6.1 施工平面部署图：包含现场施工条件、各阶段施工时现场平面部署图。应说明施工现场“七通一平”要求，也要表明现场临时建筑物、围墙、临时施工道路、机械设备、搅拌站、加工棚、仓库及必备安全、消防和环境保护等设施部署。平面部署应符合职业健康安全要求，同时临时设施、临水、临电管线、排水排污设施设置应符合绿色施工要求。6.2 基础平面图绘制 按百分比绘制整个建设场地范围内设施及其它相关设施位置和尺寸。6.3 进场交通部署首先应该研究大批材料、成品、半成品及机械设备等进入现场问题。所以，应该将仓库及生产车间部署在最合理最经济地方，然后再来部署通向场外公路线。6.4 仓库及材料堆场部署6.4.1 仓库（或堆场）部署：应部署在在平坦、宽大、交通方便之处，且应遵守安全技术和防火要求。6.4.2 多种仓库（或堆场）面积确实定：确定某一个建筑材料仓库（或堆场）面积，应该和建筑材料所需要贮备天数、材料需要量和仓库每平方米能储存定额等原因相关。通常可采取下列公式（1-1）近似计算某种材料贮备量： P=TC Q X K/ T （1-1） 式中P该材料贮备量（吨或立方等）； TC该材料贮备天数（d），依据材料供给情况及运输情况确定； Q该种材料、半成品总需量（吨或立方等）； K该材料使用不均衡系数，通常取为1.21.5； T相关项目标施工总工作日；在求得某种材料贮备量后，便可依据此种材料每平方米贮备定额，用公式（1-2）算出其需要面积： S= P / q X K （1-2）式中S该种材料所需仓库总面积（m2）;q每平方米仓库面积能存放该材料或半成品数量（t/ m2）;K为仓库面积有效利用系数，通常取为0.50.8；6.5 临时建筑部署临时建筑应该遵照经济、适用、装拆方便标准，并依据当地气候条件、工期长短确定其建筑和结构形式。临时房屋建筑面积确实定：式中所需确定建筑面积（m2）;使用人数；建筑面积参考指标（m2人），通常对办公室取34；对宿舍取2.54；对食堂取815；对厕所取0.020.07。6.6 临时水电管网及其它动力设施部署6.6.1工地临时供水计划a) 建筑工地临时供水，包含生产用水（含工程施工用水和施工机械用水）、生活用水（含施工现场生活用水和生活区生活用水）和消防用水三个方面。最终计算总用水量，还应增加10，以赔偿不可避免水管渗漏损失。b) 选择水源：建筑工地临时供水水源，应尽可能利用现场周围已经有供水管道，只有在现有给水不足或根本无法利用时，才使用天然水源。C) 配置临时给水系统：临时给水系统由取水设施、净水设施、贮水构筑物、输水管及配水管线组成。6.6.2 工地临时供电计划a) 工地总用电量计算b) 电源选择c) 确定配电导线截面积6.6.3 其它设施部署施工工地应依据防火要求设置消防站，通常设置在易燃建筑物周围，并须有通畅出口和消防栓，其间距不得大于100m。附：施工总平面部署图和临设部署图7 关键分部分项工程施工方法单位工程施工方案设计是施工组织设计关键问题。它是在对工程概况和施工特点分析基础上，确定施工程序和次序，施工起点流向，关键分部分项工程施工方法和选择施工机具。7.1 单位工程施工中应该遵照程序（以房建为例）a）先地下后地上；先地下后地上关键是指先完成管道、管线等地下设施，土方工程基础工程，然后开始地上工程施工；b）先主体后围护；c）先结构后装饰；d）先土建后设备；e）交工验收。7.2 确定施工起点流向施工起点确定就是确定单位工程在平面和竖向上施工开始部位和开展方向。多种施工流水方案有不一样特点，怎样确定，要依据工程具体特点、工期要求及招标文件具体要求来定。7.3 确定施工次序 施工次序是指分部分项工程施工前后次序。确定施工次序是为了根据客观规律组织施工，处理工程之间在时间上搭接问题。在确保质量和安全前提下，以期做到充足利用空间，争取时间，实现缩短工期目标。确定施工次序时，通常应考虑以下原因：a） 遵照施工程序；b） 符合施工技术、施工工艺要求；c） 满足施工组织要求，使施工次序和选择施工方法和施工机械相互协调；d） 必需确保工程质量和安全施工要求；e） 必需适应工程建设地点气候改变规律要求。不一样结构形式建筑工程施工次序也不尽相同。确定施工次序时，必需充足考虑工程结构特点。7.4 施工方法和施工机具选择正确地拟订施工方法和选择施工机械是施工组织设计关键，它直接影响施工进度、施工质量和安全，和工程成本。一个工程施工过程、施工方法和施工机具均可采取多个形式。施工组织设计任务是在若干个可行方案中选择适合客观实际较优异合理又经济施工方案。施工方法选择，应着重考虑影响整个单位工程分部分项工程，如工程量大、施工难度高、技术复杂、易发生质量通病、易出现安全问题或采取新技术、新工艺及对工程质量起关键作用分部分项工程。对季节性施工提出具体要求。对常规做法和工人熟悉项目，则无须具体确定，只要提具体要求。选择施工方法肯定包含施工机具选择，机械化施工是目前建筑工业主流，所以施工机具选择是施工方法中心步骤，在选择时应注意以下几点：a) 首先选择主导工程施工机械，如地下工程土方机械，主体结构工程垂直、水平运输机械，结构吊装工程起重机械等。b) 多种辅助机械或运输工具应和主导机械生产能力协调配套，以充足发挥主导机械效率。c) 在同一工地上，应努力争取施工机具种类和型号尽可能少部分，以利于机具管理和降低成本；尽可能使机械少而配件多，一机多能，提升机械使用效率，降低施工成本。满足施工要求情况下，优先选择国家、行业推荐节能、高效、环境保护施工机械设备，严禁选择淘汰落后机械设备（耗能超标、未满足环境保护要求）。d) 机械选择应考虑充足发挥单位现有机械能力，当本单位机械能力不能满足工程需要时，则应购置或租赁所需新型机械或多用机械。附：附各类工艺图。8 施工进度计划及资源需求计划8.1 施工进度计划施工进度计划是在选定施工方案基础上，确定单位工程各个施工过程施工次序、施工连续时间、相互配合衔接关系及反应多种资源需求情况。8.1.1 编制依据：a) 业主提供总平面图，单位工程施工图及地质、地形图等图纸及技术资料b) 施工工期要求及开、完工日期；c) 施工条件、劳动力、工程材料、构配件和设备及施工机具供给条件、分包单位情况；d) 确定关键分部分项工程施工方案包含施工次序、施工段划分、施工起点流向方法及质量安全方法；e) 劳动定额及机械台班定额；f) 协议文件中其它要求。8.1.2 编制施工进度计划通常步骤：8.1.2.1 划分施工过程 编制施工进度计划时，首先应该根据施工图施工次序将单位工程各个施工过程列出，项目包含从准备工作直到交付使用全部工程，将其逐项填入表中工程名称栏内。8.1.2.2 计算工程量、查出对应定额 计算工程量应依据施工图和工程量计算要求进行，计算时应注意以下问题： a） 计算工程量单位和定额手册所要求单位相一致； b） 结合选定施工方法和安全技术要求计算工程量； c） 结合施工组织要求，分区、分段、分层计算工程量。 依据所计算工程量项目，在定额手册中查出对应定额。8.1.2.3 确定劳动量和机械台班数量8.1.2.4 计算各分项工程施工天数 计算各分项工程施工天数方法有两种：a） 反算法：依据协议要求总工期和企业施工经验，确定各分部分项工程施工时间。然后按各分部分项工程需要劳动量或机械台班数量，确定每一分部分项每个工作班所需要工人数或机械数量。这是现在对于工期比较关键工程常采取方法。b） 正算法：按计划配置在各分部分项工程上施工机械数量和各专业工人数确定工期。在安排每班工人数和机械台班数时，应综合考虑各分项工程各班组每个工人全部应有足够工作面，以发挥高效率并确保施工安全；在安排班次时宜采取一班制；如工期要求紧时，可采取两班制或三班制，以加紧施工速度，充足利用施工机械。8.1.2.5 编制施工进度计划初步方案 各分部分项工程施工次序和施工天数确定后，应根据流水施工标准，努力争取主导工程连续施工；在满足工艺和工期要求前提下，尽可能使最大多数工作能平行地进行，使各个施工队工人尽可能地搭接起来，其方法步骤以下： a） 首先划分关键施工阶段，组织流水施工。要安排其中主导施工过程施工进度，使其尽可能连续施工，然后安排其它分部工程，并使其和主导分部工程最大可能平行进行或最大程度搭接施工。b） 根据工艺合理性和工序间尽可能穿插、搭接或平行作业方法，将各个施工阶段流水作业用横线在表右边最大程度地搭接起来，即得单位工程施工进度计划初始方案。8.1.2.6 施工进度计划检验和调整 对于初步编制施工进度计划要进行全方面检验，看各个施工过程施工次序、平行搭接及技术间歇是否合理；编制工期能否满足协议要求工期要求；劳动力及物资资源方面是否能连续、均衡施工等方面进行检验并初步调整，使不满足变为满足，使通常满足变成优化满足。调整方法通常有：增加或缩短一些分项工程施工时间；在施工次序许可条件下将一些分项工程施工时间向前或向后移动；必需时能够改变施工方法或施工组织。总而言之，经过调整，在工期能够满足要求条件下，使劳动力、材料、设备需要趋于均衡，关键施工机械利用率比较合理。8.1.3 绘制施工进度计划表附：施工进度计划表(附表1) 注：施工进度计划采取网络图或横道图，并附必需说明，对工程规模较大或较复杂工程，采取网络图表示。8.1.4 确保进度目标方法影响工期原因很多，应该多从外部环境和内部环境分析，制订有效方法。8.1.5 发生施工进度滞后时应急方法，包含劳动力和资源调整、施工方法或施工组织改变、进度计划调整。8.2 劳动力配置计划说明及附表(附表2)8.3 施工机具配置计划说明及附表(附表3)8.4 关键监视测量设备配置计划说明及附表(附表4)8.5 外加工构件需求计划说明及附表(附表5)8.6 工程材料和设备需求计划说明及附表(附表6)8.7 工程分包计划说明及附表（附表7)9 关键技术组织方法9.1 工程质量确保方法9.1.1 工序质量关键点及其控制方法a）对施工质量相关键影响关键质量特征、关键部位或关键影响原因；b）工艺上有严格要求，对下道工序活动相关键影响关键质量特征、部位；c）严重影响项目质量材料质量和性能；d）影响下道工序质量技术间歇时间；e）一些和施工质量亲密相关技术参数；f）轻易出现质量通病部位；g）紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响关键项目。9.1.2 确保工程质量内容及方法9.1.2.1 设计更改、协议变更控制9.1.2.2 施工过程控制9.1.2.3 采购控制(物资采购、工程分包、设备租赁、工程检测方选择和控制)9.1.2.4 用户财产控制(用户提供产品或用户提供工程)9.1.2.5 检验和试验控制a) 进货(含用户提供)检验和试验；b) 施工过程检验和试验；c) 施工过程质量监督检验要求；d) 基线、水准点、隐蔽工程检验验收要求；9.1.2.6 工程完工、交付质量验收和控制9.1.2.7 成品保护方法：首先明确哪些部位需要成品保护，然后采取对应方法。9.1.3 监视和测量设备控制9.1.4 人员培训要求(持证上岗要求)9.1.5 确保质量目标（创区、市、省部、国家级优质工程奖项）方法9.1.6 防治质量通病方法9.1.7 突发事件应急方法（针对施工过程中可能出现影响工程质量突发事件应急方案、事故报警等）9.1.8 对违规事件汇报和处理步骤，包含对施工过程不合格及质量事故、事件评审、处理和改善方法。9.2 职业健康安全确保方法此章节可依据现场施工安全生产管理规范要求，单独编制，只要在此作引用说明即可9.2.1 职业健康安全管理目标 确定工程重大危险源，制订职业健康安全管理目标、指标。9.2.2 项目部安全管理组织机构和安全生产责任9.2.3 职业健康安全确保方法针对工程危险源，制订对应安全技术方法，应考虑职业健康安全方面资源配置、易燃、易爆品贮存和保管、粉尘及有毒有害气体作业现场人员劳动防护等。对危险性较大分部分项工程，制订专题安全施工方案编制计划。9.2.4 季节性安全施工方法依据工程所需施工周期、跨越时间针对性地制订冬、夏、雨、雾季节、台风、大潮汛等灾难性天气安全施工方法。9.2.5 突发安全事件应急预案 针对工程重大危险源，制订对应应急预案编制计划。9.3 环境保护确保方法（包含节能降耗方法）9.3.1 环境管理目标 确定工程关键环境原因，制订环境管理目标、指标。9.3.2 生活、生产污水排放控制方法9.3.3 施工现场扬尘控制方法9.3.4 噪声排放控制（关键指在敏感区域施工，考虑夜间施工相关要求）9.3.5 废弃物排放控制（分类处理、危废处理）9.3.6 节能降耗控制方法（水、电、油，钢材、木材、混凝土等工程材料，临设搭设材料、定型防护设施、模板等周转材料管理）9.4 文明施工方法9.4.1 文明施工承诺9.4.2 文明施工组织机构9.4.3 文明施工具体方法（如基地平面部署、施工作业场区管理、生活区后勤、场区管理等）9.5 成本管理方法9.5.1 依据工程施工预算，制订施工成本目标。9.5.2 采取合理技术、科学组织管理和协议控