地铁综合投标书模板核心技术标部分.docx

深圳市城市轨道交通7号线BT项目7505标常规设备安装工程投标文件（第三部分）技术标书部分投标人（盖章）：深圳市浩鹏装饰设计工程法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：日期： 4 月 2 日技术标书部分目录第一章 工程概况第一节 工程位置及范围第二节 给排水及水消防系统介绍第三节 通风空调系统介绍第四节 低压动照系统介绍第二章 工程重难点及应对方法第三章 施工总体计划第一节 管理目标第二节 现场施工组织机构设置第三节 施工准备第四节 施工总体布署第五节 总体施工计划第六节 施工组织方法第四章 施工计划及确保方法第五章 施工人员安排计划第六章 施工材料供给计划第七章 工程施工投入关键机械设备、仪器及进场计划第八章 常规设备安装施工方法及工艺第九章 接口管理计划第十章 质量管理和确保方法第十一章 施工安全和环境卫生维护方案第十二章 防灾紧急应变方案第十三章 施工信息化手段第十四章 纠纷预防和处理机制第一章 工程概况第一节 工程位置及范围1、本项目名称：深圳市城市轨道交通7号线BT项目7505标常规设备安装工程。2、本项目标建设地点：深圳市福田区3、本项目标工程概况华强北华新区间、华新站、华新黄木岗区间、华强北路地下商业空间常规设备安装工程范围内通风空调安装、给排水及消防安装、低压动照设备安装。第二节 给排水及水消防系统介绍地铁车站给排水及消防水系统工程范围。给水从管网接驳采取柔性承插铸铁管，进入站内使用衬塑钢管，丝口连接将给水输送至各点位，给水管道设为枝状管网。压力排水系统包含污水、废水采取热镀锌钢管，丝口连接，均从站台层下废污水泵房由排污设备，潜污泵和密闭式提升器提升至站外分别排入至市政雨水及污水管网。重力排水系统包含，卫生间、地漏、明沟搜集生活污水、消防废水、冲洗废水及雨水。采取UPVC管，粘合连接。排至站内废水泵房和污水泵房。消防水系统从室外市政管网接驳，采取柔性承插铸铁管，进入站内采取内外涂环氧钢管。大于等于DN100卡箍连接其它采取丝口连接，形成环状管网。地下区间系统工程由消防给水及废水泵排水系统组成。区间消防给水水源由两端车站接入采取卡箍连接。给水管网和两端车站给水管网相连形成全线闭合环状管网。区间废水由废水设备潜污泵提升卡箍连接，排至室外进入市政雨水管网。第三节 通风空调系统介绍地铁通风空调系统（环境控制系统）由车站通风空调系统和区间隧道通风系统组成。1、车站通风空调系统：（1）车站公共区通风空调系统（简称大系统）（2）设备管理用房通风空调系统（简称小系统）（3）制冷空调循环水系统（简称水系统）（4）平时、战时人防通风转换设计（5）消防防排烟系统2、区间隧道通风系统：（1）区间隧道活塞风和机械通风系统（简称区间隧道通风系统）（2）车站范围内屏蔽门站台下排热和行车道顶部排热系统（简称UPE/OTE系统）（3）列车出入段线、存车线、停车线、折返线和渡线等配线射流通风系统3、 华强北路地下商业空间通风系统（1）商业空间公共区通风空调系统（2）制冷空调循环水系统（简称水系统）（3）消防防排烟系统第四节 低压动照系统介绍常规设备低压动照系统，包含预埋和敷设穿墙钢管、母线槽、桥架、穿线、放缆及接线；各泵房、风机房、设备房电气控制设备安装及接线；多种电气设备和照明灯具安装、绝缘测试及接线、调试工作。在车站站台层两端分别设置降压变电所和跟随降压变电所，向全车站及两端各二分之一区间动力照明负荷供电，站厅层两端各设置环控电控室，配置电控柜（MCC柜）给各类通风空调设备供电，在站厅站台层两端各设置照明配电室，向车站和区间照明系统配电。在车站两端设置应急照明电源装置（EPS）向整个车站及相邻半个区间应急照明配电。第二章 工程重难点及应对方法 经认真研究本工程设计图纸，结合现场考察，我企业进行了认真具体地分析，依据“实事求是、机动灵活”标准，用系统科学思想确定此次装饰工程关键和难点，并有针对性地采取切实可行方法，同时明确控制程序，以确保工程顺利进行和各项目标顺利实现。第一节 本工程施工关键和难点分析一、动力照明工程关键和难点分析1、动力照明系统施工特点：动力设备多，系统控制复杂，管线规格多，敷设线路长、工艺要求高、送电工期紧。2、动力照明系统施工难点：协调配合专业多，和相关承包商接口关系亲密，能否搞好协调配合是本专业施工难点。3、动力照明系统施工关键是：系统调试。二、给排水工程关键和难点分析本标段区间消防管道运输安装工程量大，轨行区作业限界问题及工期紧是给排水和消防专业施工难点和关键。三、通风空调工程关键和难点分析难点：同动力照明、给排水及其它系统专业在综合管线部署上统一协调和设备吊装。关键：通风和空调系统调试。第二节 本工程施工关键和难点处理方法和确保方法一、动力照明工程关键和难点处理方法和确保方法针对动力照明系统施工特点，为确保本专业优质按期完成任务，在总施工方法方面遵照先复杂后简单、先大后小施工标准；各站坚持每七天召开专业碰头会，加强内部沟通协调，确保人、机、料合理配置，确保按期送电。针对协调配合专业多和相关承包商接口关系亲密，怎样搞好协调配合工作方面，我方认为首先了解其它承包商设计图纸，了解各专业施工接口部位，施工所含有边界条件，主动地去发明其它承包商施工条件，我方需其它承包商配合问题经过电话、书面联络单、会议等多个方法进行沟通协调。仔细阅读综合管线图将管线交叉干扰现象降低到最低，经过以上方法来做好协调配合工作。系统调试工作是动力照明专业关键工作。我方从以下几点做好调试工作：制订调试计划和调试组织机构；编制好调试作业指导书；按程序作好各项调试过程，并统计数据，编制调试汇报。二、给排水工程关键和难点处理方法和确保方法1、做好测量放线工作，建立测量复核制度，确保管道、消火栓安装满足限界及质量要求；2、对于管道和消防箱支架采取集中预制和现场实际安装相结合方法，可在地面按施工图要求集中预制加工，一次安装，提升工效；3、将各区间材料分区放置，以区间为单位进行班组分别施工。在轨行区含有条件时向业主申请进入轨行区作业。加大区间消防管道施工劳动力投入，以确保在要求时间内完成任务。4、轨行区材料运输采取简易自制轨道小车（见运输方案），提升工效。三、通风空调工程关键和难点处理方法和确保方法针对协调配合专业多和相关承包商接口关系亲密，怎样搞好协调配合工作方面，我方认为首先了解其它承包商设计图纸，了解各专业施工接口部位，施工所含有边界条件，主动为其它承包商施工发明条件，我方需其它承包商配合问题经过电话、书面联络单、会议等多个方法进行沟通协调。仔细阅读综合管线图将管线交叉干扰现象降低到最低，经过以上方法来做好协调配合工作。和动力照明、给排水及其它系统专业协调问题对策。由项目总工组织各专业工程师参与对施工面水、电、环控及其它系统综合管线进行统一协调排布，使各专业全部能清楚其它专业管线并能清楚施工前后次序、注意事项，标注清楚使生产工人全部能了解，确保施工顺利进行。设备吊装搬运依据设备几何尺寸、重量，结合施工现场实际情况制订吊装搬运方案，明确吊装搬运工作人员组织，需准备材料机具齐全到位。系统调试工作是通风空调专业关键工作。我方从以下几点做好调试工作：制订调试计划和调试组织机构；编制好调试作业指导书；按程序作好各项调试过程，并统计分析数据；编制整理调试汇报。第三章 施工总体计划第一节 管理目标1、质量目标：达成国家工程质量验收合格标准。分部分项工程一次经过合格率100%；单位工程一次交验合格率100，重大质量事故率为零。2、工期目标：车站全部系统于1月31日前完成，区间全部项目于2月31日前完成，其它工程于8月31日前完成。暂定开工时间4月25日。3、安全施工目标： 杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率在3以下。4、现场文明施工目标：创地铁项目现场文明施工工地。第二节 现场施工组织机构设置依据本工程施工特点，在工程施工中，将组建强有力领导班子，组织一流技术管理人员和技术精湛施工人员。认真总结我方在其它同类工程施工中经验，对该工程实施项目法管理，建立以项目责任人为首项目管理层，全权组织施工，建立完善质量确保体系、工期确保体系及安全确保体系，对工程项目标工期、质量、安全、成本等全方面负责，且确保严格按网络计划控制施工进度，做好土建工作对和安装交叉作业，确保工程工期短，质量优。各专业技术人员和特殊工种（电工、起重工和电焊工）经培训合格持证上岗。项目责任人 后勤保障员物资采购员专业安全员技术责任人第三节 施工准备1、和业主方、监理单位和设计单位对施工现场进行全方面复核，以此确定此次安装地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸和设计图纸不符带来问题。2、施工人员认真阅读全部安装分项工程施工图，并结合复核现场实际尺寸，做好和和业主方、监理单位和设计单位图纸会审，对图纸上未指明做法、材料等问题和和业主方、监理单位和设计单位研究约定，以书面形式形成工程联络单，提交给业主方、监理单位和设计单位确定后再实施。3、我企业将成立设计深化小组，派遣两名经验丰富设计师常驻现场，将图纸会审结果，以图纸形式作为以后连续施工依据，并对原设计图纸不完善地方进行深化设计，提出合理化提议，再提交给业主方、监理单位和设计单位审定，一经确定，将根据深化设计后图纸施工。第四节 施工总体布署1、在施工中须采取严密地施工方法、合理有序地穿插施工，同时严格根据国家标准规范进行作业，是确保施工工期和设备安装工程质量关键。2、在施工过程中精心策划，严密组织，在资金、设备、劳动力、周转材料、非标加工等方面做好全方位施工准备，安排好各单位工程开工次序和穿插流水作业，并和建设单位保持紧密联络，立即协调处理施工中问题，是确保本项目工程顺利施工基础。第五节 总体施工计划我企业技术人员在充足分析了招标文件及图纸后，了解到本工程关键施工为地铁车站常规设备安装，工期担心，施工作业面小，和土建单位协调对接是施工中应考虑关键。机电设备安装有很多大型设备，如环控机组、冷水机组、OTE风机、TVF风机等体积和质量全部比较大，加之运输通道狭窄，施工作业面小，设备运输和安装也是施工中应考虑关键和难点。在文明施工方面，我企业将对施工区环境卫生，安排专员进行管理。施工垃圾按要求堆放并立即进行清理，粉尘较多分项工程，单独围护施工，施工时尽力降低粉尘污染，减轻对人身健康危害，确保文明施工标准化、制度化、规范化。在季节性施工方面，本工程施工期适逢冬季、春季和雨水较多，气温偏高，天气改变较大，所以，怎样合理安排好施工进度，以完善季节性施工方法，确保本工程保质保量，根据协议工期完成。为确保在季节性施工中工程质量，我企业在墙顶面乳胶漆等特殊工种时拟采取隔离施工、增加安全除湿并结合“工厂化制作，装配化施工”等方法，确保工程总体施工质量。在施工条件方面，经我企业现场勘察，该工程周围环境很好，交通便利。施工中我们将严格遵守业主方、监理各项管理制度。同时，对现场办公设施、周围道路、临近建筑物等保护及场地整齐卫生保持，我们将高度重视。尤其是垃圾堆放、废水排放等我们将严格要求。一旦我企业有幸中标，对施工环境和安全文明施工等方面将进行严格管理。第六节 施工组织方法为确保安装及装修工程在施工过程中做到有组织、按布署顺利开展，使工程施工自始至终有序进行，我们建立并明确组织构架，建立统一项目指挥系统，企业将以项目管理中心和本工程项目管理部，“两个层面”，负责本工程施工技术、质量、进度、安全、材料、文明施工等总体管理，企业分管领导及技术责任人统一指挥，直接帮助项目部完成在安装、装饰工程施工过程中各步骤协调工作，确保工程质量和施工进度。为确保本装饰工程“优质、高效、安全、文明”有序进行，明确以下关键点为施工布署和施工方案制订标准:1、在满足工程质量目标和工期要求前提下，依据本工程具体情况，关键抓好 “优质、高效、安全、文明、环境保护”等五点，确保本工程顺利进行。2、认真落实实施国家、省市及相关部门颁布法律及规范，做到有法可依、执法必严、违法必究、一抓到底。3、制订合理施工方案、科学技术方法、切实可行进度计划，使施工全过程受控。4、确定综合或专业施工组织，配置技术过硬施工队伍，强大技术力量、齐全人员搭配、完好机械设备。划分各施工单位任务和施工区域，明确穿插施工项目和施工期限。5、组建作风硬朗、经验丰富项目经理部，利用科学管理模式和优异绩效考评机制加强施工管理。6、确保材料、物质供给和施工开展亲密配合。做好材料堆放和安全文明施工管理。7、协调好和业主方、监理、总包单位及各施工单位之间关系，做到主动主动热情为相关单位提供尽可能便利条件。8、充足利用现代网络技术，加强电脑辅助管理，合理调度各类资源，实现项目标动态管理。（一）施工现场材料堆放和垂直运输(1)本企业将严格遵守业主方既定标准，和其它施工单位共同利用好有限平面道路和场地，在要求时间及范围内处理好材料进场、堆放、交叉使用、垃圾清运和现场卫生等项工作，确保正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、部署有序文明现场。(2)本工程计划施工工期较紧，材料品种较多，规格类型各异，确保现场材料运输、搬运和存放，使其流畅、有序进行是发明良好施工条件之必需，也是表现现场管理水平、组织能力验证。为了确保施工安装，为此在现场设置一般仓库和危险品仓库分别存放材料。为确保材料使用，本工程配置足够搬运劳动力以满足材料运输需要。(3)大块状材料由运输车辆运抵现场后直接搬运至现场各层平面临时材料堆场，以尽可能降低二次搬运。 (4)其它材料放置于现场一般仓库内，油漆、小型施工机具设置专门危险品仓库和机具仓库进行存放。(5)各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供给有序流动，不大量存货，降低现场存放压力，并确保现场使用。（二）施工现场用水、用电计划临时用电由招标人负责协调土建施工单位提供电源，由我企业接入施工现场，设置分电源箱，并单独装表计量。从电源至施工用电设备线路安装由投标人负责实施。依据施工规范要求，对现场施工配电采取三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采取安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，部分区域（较小）临时拉线照明，主电箱接驳点位置按业主提供电源口引入室内。水源由招标人负责协调土建施工单位提供，由我企业接入施工现场，并单独装表计量。从水源至施工各用水点管路安装、部署由我企业负责实施，接口处设专用接水容器，容积在2m3，便于接水预防外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。（三）设计方案落实、技术协调施工中应分层分区，分为若干专业施工组，采取交替施工、平行交叉、立体作业等方法进行。在设计完善上，我企业将派遣两名设计师跟踪施工现场进行深化设计，并同时处理设计方案在施工过程中出现问题。和业主方保持沟通并依据现场实际情况兼顾装饰统一性，依据业主方要求和施工进度，逐步完成设计图纸深化工作，从而确保装饰效果、推进工程施工进度、降低工程造价。项目部技术人员应充足认识设计对施工关键性，进行图纸会审，提前就设计缺点，设计图纸节点大样不明之处等问题向设计深化小组咨询，由设计小组完善设计经设计单位确定后实施；如遇重大需要处理设计问题，须统一由设计小组、工程技术人员商讨拿出处理方案报原设计单位、监理、业主方确定后处理。（四）材料计划和保障填写申报单后报送材料样品，组织会议审核、确定：设计师、监理、业主方在收到申报表、样品及相关资料后，在7天内进行样品实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选择方案。样品经业主方确定后，安排材料采购计划。在进材料过程中，材料组依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格报验、报检等程序，杜绝不合要求材料进入现场。（五）其它工作依据本工程特点及招标文件要求，做好各个分项工程配合。整体工程采取统筹施工、协调安排，合理划分流水段，安排好各工种流水施工，在确保质量前提下，满足进度和成本控制，达成高要求，发明良好社会效益和经济效益。施工中每层面积大、部分大空间、高空作业，在防护等问题上将严格按高空作业防护方法实施。第四章 施工计划及确保方法第一节 施工进度计划 1、开工前十天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前各项准备工作，安排好临时水电设施，设置工程项目部办公室及材料仓库，组织清除工地杂物障碍，安排好临时生活设施。2、开工前五天，工程项目部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，对各专业班组进行技术交底，提出施工工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随即依据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。3、开工后，材料立即跟进到位，各区域施工也分步有序地展开，协调各专业施工。4、项目部在施工过程中作好材料进场及隐蔽工程检验，接收本工程监理企业监理，抓好各项工程进度和施工质量。5、在施工立面初步成形后，立即组织各专业配套产品订货工作，如电缆桥架、电缆电线、热浸锌钢管、无缝钢管、镀锌钢板等。6、各工种交叉配合和安排在隐蔽工程验收之前，空调、消防、强电、装修等分项工程交叉作业是不可避免，工程项目部应依据隐蔽工程完成具体情况，立即各专业亲密配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封吊顶天花之前，请业主及监理部门对隐蔽工程进行验收，发觉问题要立即整改。7、劳动力配置灵活安排一些特殊原因造成工期延误时，工程项目部将集中优势兵力把损失时间抢回来，对工作面较大分项工程经过增加人手、全方位施工以赢得进度：对工作面较小而难度又大分项工程，则选派技术最好专业师傅精工细作、加班加点。第二节 工期确保方法1、在满足工程质量和工期要求前提下，依据本工程具体情况，关键抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案标准为：（1）认真落实实施“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依执法必严，违章必纠、一抓到底标准。（2）制订合理施工方案、科学技术方法，可行工程进度。（3）组织强有力项目经理部，利用科学管理模式进行管理。（4）配置过硬施工队伍，足够技术力量，齐全施工机械。（5）确保物资、材料供给和各工种亲密配合。（6）合理安排临时设施和制订施工现场文明管理方法。（7）做好和周围环境协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。（8）利用计算机辅助计划管理，合理有效配置资源，对项目进行动态管理。2、影响进度原因（1）其它施工单位影响：比如因为协调原因致使出现了交叉施工，而我企业又必需让路；因为其它单位返工或修改，而造成我们也必需返工或修改等等。（2）设计变更：因种种原因，出现了较大方案调整或设计变更；设计中一些偏差造成无法施工。（3）意外原因：不可抗力原因。（4）施工图纸中还有部分不完善地方，施工过程中也将会出现大量施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作进行顺利是否将影响到本进度计划有效实施和实施。（5）部分材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见原因，所以需派专员协调。第五章 施工人员安排计划1、施工人员管理劳动力管理是企业管理关键组成部分，也是工程管理关键组成部分。劳动管理任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、决议、组织、指挥、监督和调度，从而协调职员工作，充足发挥职员主动性，不停提升其劳动生产率。（1）充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。（2）确处理国家、集体和劳动者个人利益关系，充足调动广大职员主动性。（3） 编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理措施，挖掘劳动潜力。2、提升劳动生产率方法（1）开展科学研究，促进技术进步。全方面开展科学研究工作，促进建筑技术进步。（2）提升管理水平，科学组织生产。 （3）改善劳动组织，建立对应劳动组织，形成有利于个人技术发挥，和工种之间分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率提升。（4）提升职员科学技术水平和技术熟练程度，使全部参与生产职员全部能掌握一定现代化管理知识和相关新工艺、新技术、新方法。3、劳动力确保方法（1）依据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立对应组织领导体系和管理确保制度；在做好上述需求计划落实以后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必需时能够随时召集调用，作为确保协议工期一项必需方法；（2）依据各队及班组所负担施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以企业内部施工任务协议为依据，和其签署本工程具体施工任务协议、施工安全协议书及其它相关承诺和确保文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚方法等事项，以满足本工程项目标要求；（3）充足发挥我企业在施工组织管理方面优势，将相关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出具体安排，纳入项目经理部管理体系，确保工期、质量目标实现；（4）对劳务施工人员所需生活后勤条件做出充足考虑安排，包含居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节改变适应等方面，以确保她们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理需要；（5）在本工程施工期间，依据工程进度需要，在必需时采取双班制施工方法，以确保施工工期。4、高峰期施工劳动力确保方法在工程施工过程中，为确保施工高峰期施工人员充足。我企业在确保根据劳动力计划表施工人员同时，企业将从工程部筹备一个应急施工队伍，在本工程施工高峰期若出现劳动力不足情况下，将急时调动应急施工队伍，以确保本工程根据计划工期顺利完工。依据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”，以各工种责任，承包协议组织优质高效施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不一样合理安排施工队伍。如因外部原因影响施工期，我企业将采取主动方法，增加劳动力投入，延长工作时间，确保不因劳动力不足而延误工期。依据本工程具体情况及进度计划，我企业将投入劳动力、工种关键为电工、油漆工、水电工、电焊工等，其中在工程中期较多。第六章 施工材料供给计划为了达成工程品质完善及绿色环境保护必需要配合专业精细施工，才能达成最好效果，而好施工，必需对材料选择很重视。所以，要选定符合品质要求每一个材料及部件。1、材料采购、检验和使用标准(1)严格根据国家标准及业主、设计单位相关标准进行材料采购。(2)本工程所需材料，采购前必需按设计及施工规范要求和业主方、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主方书面审定、认可后方可进行购置。(3)主动帮助业主方对主材选择、调研、把关。对所购材料和设备设施，确保质量，符合设计和规范要求，并向业主方提供材料样品及有效质量证实书和必需材料检验资料。(4)采购材料和设备设施必需优异行自检，再报验。检验不合格，不准使用。(5)为确保工程质量，本工程所采取材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。(6)建立以项目经理为主，材料员为辅材料采购组，严格根据质量标准及质量体系要求，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供给。(7)落实实施质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，经过合格分供方处长久取得质量合格、价格合理物资。(8)全部现场材料、半成品均实施质量体系产品标识和可追朔性程序，分门别类堆放，并按优异先用标准进行使用。(9)工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始汇报），若不合格，立即严禁使用，搬离施工现场。2、材料验收制度工程中全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，必需先将材料技术资料和检验数据及材料样品，报请业主方和监理工程师审批，通常资料不全或是未经同意和材料，一律不准进入施工现场。用量大对质量至关关键原材料，虽含有多种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批和生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检全部要严格进行。在进材料过程中，材料组依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求材料进入现场。自购材料提供产品合格证，检测汇报及产品说明书，经甲方和监理签字认可，按要求须送检或甲方认为必需时，均应送国家法定检测部门检测，并提交汇报。3、材料使用管理材料物资管理是企业进行经济核实关键基础工作，加强材料质量、数量检验和控制是延长建筑产品使用寿命和降低成本关键关键。为此企业依据材料物资管理工作量配置专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。特制订以下制度：(1)严格限额领料，收发料具要立即入帐上卡手续齐全；(2)坚持中间核实，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用分检和核实，方便立即发觉问题，预防材料弃用；(3)立即进行现场清理，做到随做随清。天天清理现场、回收整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗和分析基础上，按单位工程核实材料消耗，并分析原因总结经验，增收节省，降低造价；(4)加紧周转性材料周转、利用、提升复用次数；(5)加强验收，在通常情况下要全数检验，预防供给中短缺物资现象；(6)严格控制来料规格、材质、使其符合使用要求，通常材料可由材料员从外形判定，需要进行技术检验或进行物理化学试验应向工程部汇报，由技术检验部门抽验；(7)对主材及半成品关键材料进场，必需同时附有材料供给单位提供质量确保合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单材料和半成品不得在工程中使用。4、材料供给确保方法(1)立即正确地向业主方提出供料计划，且含有超前意识。计划立即和正确性关系到工程进度顺利进行，也能使业主方充足发挥资金效益。所以，我企业将高度重视此项工作，在资料打印、传输方面严厉认真。(2)在时间及数量上慎之又慎，此项工作落实，须对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业工程师来担任此项工作。(3)帮助业主方做好材料供给及保管工作，是我企业为业主方服务具体表现。设置专门仓储库房，配置专员看管，对已装和未装设备、材料进行定时防护、检验、清洗、保养、回收，建立专职保管员及完整领用手续，确保设备及材料不丢失，不浪费，为业主方降低工程造价。(4)材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：1）加强材料计划立即性、正确性、严厉性。项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风，这是考评管理人职员作质量关键依据。2）加强采购成本控制。在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。任何物质采购必需有采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。3）坚持审批步骤。项目部在做好本身计划审批工作基础上，同时也做好对业主方报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家审批，在审批基础上进行采购。未经业主方审批材料决不自行采购。4）加强保管、立即回收。做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础，项目部果断实施限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业保管人员，确保帐、卡、物相符。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施，做好材料回收利用，做到能使用决不浪费。第七章 工程施工投入关键机械设备、仪器及进场计划工欲善其事，必先利其器，工具设备精度对保障工艺水平工程质量，有着有着举足轻重作用。依据本工程设计和施工要求，在施工过程中，将充足考虑本工程对机械要求，确保机械设备调配充足、齐全，在施工中对机械、机具等设备立即进行保养及维修，确保使用正常。1、项目标机械设备选择和管理依据项目工程量规模，充足考虑技术优异性和机械设备适用性，合理地选择配置施工机械设备。本项目必需以企业现在落实实施质量、环境、健康“三合一”体系标准为标准，在施工过程中落实技术控制责任，适应“三合一”体系程序具体要求，根据相关要求有效地控制施工过程以满足施工进度要求。为确保工程顺利进行，施工机械化程度必需满足工程需要。项目部针对施工现场实际情况和各工种、工序需要，合理地配置机具设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大程度地表现技术优异性和机具设备适用性，充足满足施工工艺需要，从而确保工程质量和装饰效果。2、施工现场配置机具设备标准（一）设备选择（1）充足满足装饰施工工艺性要求，经过机具施工达成要求设计工艺效果和质量要求。（2）落实机械化、半机械化和改良机具相结合方针，关键配置中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提升施工效率，确保施工质量和施工进度。（3）充足确保现场施工机具数量要求，并经过合理调度，发挥现场全部机具设备使用价值，依据施工现场场地、材料、工艺等具体要求，合理地高效地加工装备。（4）加强设备维护保养。现场安排专业维护技术人员，对每个班组天天提交机具进行清洁和保养，将机具故障消亡在萌芽阶段，确保现场机具设备完好，对有故障坏、损机具，联络原供给商提供零配件进行装配维修，对不能修复，要立即给予调换，确保现场设备满足施工需要，而不是形同虚设。（5）依据现场条件，为了少占用施工场地，降低施工噪音和污染，采取后场加工和施工现场相结合方法，在设备和机具配置上也能够采取这种方法。（6）人、机结合标准。再优异机械设备也需要人来进行操作，专用机具必需配置经过培训考评上岗专业操作工，通常机具使用者应在使用前进行现场培训，确保她能够正确地使用。另外，项目部在配置机具设备时，还综合考虑下列原因：a、技术优异性：机具设备性能优越，生产率高；b、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠地运行；c、便于维修性：机具设备要便于检验、维护和修理；d、行动安全性：机具设备在使用过程中含有对施工安全保障性能；e、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求基础上达成最低费用；f、适应性：机具设备能适应不一样工作条件而且含有多功效；g、其它方面：如成套性、节能性、环境保护性、灵活性等。（二）设备机具管理机具设备管理内容包含：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备维护和保养，适时进行检验和修理直至报废。总而言之，应对机械设备运行全过程进行完善管理。（1）机械设备使用和管理。机械设备在施工过程中使用管理是机械设备管理基础步骤，它应包含机械设备正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养步骤，这么才能使机械设备在使用过程中保持良好工作状态，充足发挥生产效率，并延长使用寿命确保安全生产。（2）机械设备正确选择。不一样施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案和工期进度要求全部各不相同，对施工机械设备种类、型号、数量也各有不一样要求。机械设备选择不妥，就不能满足工程需要。施工方案是选择机械设备关键依据，要拟订施工方案时必需考虑工程环境，技术、经济条件，和供给机械设备可能性，并要顾及不一样机械设备配套使用问题，使多种设备在配合使用中全部能充足发挥作用。使用范围必需来格根据机械设备性能要求，不许可超要求地使用。五、机械设备管理制度(1)机械设备配置：项目经理部依据施工组织安排，对施工中各类机具设备数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。(2)机械设备控制：机械设备操作人员必需持证上岗，做到定人、定岗、定位。(3)机械设备维护、检验：为确保机械设备性能满足工程施工需要，必需由操作人员对其进行系统维护，项目经理部对机械设备做到每个月检验一次。(4)机具用电导线和插座必需符合安全用电管理要求。3、施工机械设备保障方法(1)工具设专员管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放多种小型工具和配件，方便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。(2)仓库配维修技师2名。(3)对损坏工具自己不能维修立即送专业店维修。(4)应掌握工具使用动态，损坏工具提前通知项目部购进。第八章 常规设备安装施工方法及工艺第一节 动力照明系统施工方案施工方法及技术关键点动力配电和照明系统包含配电箱、桥架、灯具、小电器安装和电缆、电线敷设及相关调试等。（一）低压开关柜安装a.施工工艺步骤：预留孔洞、地沟清理柜体稳装固定母排连接安装一二次侧检验接线柜内元件手动试验进出线连接通电调试运行b.多种屏、柜在安装前应认真查对所需技术资料是否齐全。如设计院所提出设备基础图、设备安装位置图，设备制造厂所提供出厂合格证书、设备清单及装配图、使用说明书等，设备应有铭牌。c.认真做好设备开箱检验工作，开箱应在干燥及不淋雨场所，开箱检验工作应由负责设备安装工程师会同建设和监理单位代表共同进行。对设备质量及其相配套备品、附件等进行认真检验，发觉缺损应立即进行处理，并认真做好设备开箱检验统计。拆箱时，应注意保护产品避免箱体元件损伤。运输装卸过程中，不应有腐蚀、承重、碰撞及受猛烈振动情况，设专员防护，必需时进行加固方法。运至现场后，立即进行外观检验和试验，检验设备型号规格是否符合设计要求，随机资料是否齐全。安装前对设备基础及孔、沟、管、构件进行检验、疏通、清理、修正，预防发生误差。d.屏、柜等电气设备在搬运和安装时，应有防震、防潮、预防柜架变形和漆面受损等方法。将易损元件拆下单独包装运输。e.基础型钢安装前先要平直，其许可偏差应符合下表：项次项目许可偏差（mm）1不直度每米1全长52水平度每米1全长53位置误差及不平行度全长5f.基础型钢按设计要求进行安装，确保安装牢靠且平、正、直，并接地良好。柜体接地，以每台柜单独和基础型钢架连接。在每台柜后面左下部型钢架侧面上焊上鼻子，用6m2铜线和柜上接地端子连接牢靠。g.按施工图纸布局，按次序将柜坐落在基础型钢架上。单体独立柜体应控制柜面和侧面垂直度。成排组合柜体就位以后，首先，找正两端柜，由柜下面向上2/3高度挂通线，找准调正，使组合柜体正面平顺为准。找正时采取0.5mm铁片进行调整，每组垫片不能超出三片。调整后立即做临时固定，按柜固定螺孔尺寸，用手电钻在基础型钢架上钻孔，分别用M12、M16镀锌螺栓固定。紧固时受力要均匀，并应有防松方