发电厂经典建筑物零星维修维护综合重点工程核心技术经典标书.doc

目 录第一章 工程概况及特点1一、工程概况1二、工程特点及难点1三、本工程施工目标1第二章 编制依据3第三章 施工组织机构4一、工程项目经理部组成及管理机构职责划分4二、项目经理介绍7第四章 施工现场部署11第五章 施工准备12一、施工准备12二、施工布署12三、拟投入本工程关键施工机具表12四、临时用地表13第六章 施工方案及技术方法14一、施工测量14二、混凝土工程施工技术14三、砌体工程施工技术15四、脚手架工程施工技术16五、楼地面工程施工技术17六、门窗工程施工技术17七、抹灰工程施工技术18八、屋面防水工程施工技术18九、钢结构防腐工程施工技术19第七章 质量确保方法20一、质量目标20二、文件和资料控制20三、工程使用材料采购20四、产品标识和可追溯性20五、施工过程控制21六、检验和试验21七、质量确保体系22八、质量控制程序22第八章 工期进度确保方法26第九章 安全施工确保方法28一、安全制度28二、使用安全色和安全标志28三、部署安全口号28四、安全技术施工方案28五、安全技术交底29六、特种作业持证上岗29七、分项工程安全技术方法29第十章 文明施工确保方法32一、文明施工方案32二、创建文明工地方法32三、现场场容场貌部署33四、环境保护33第十一章 本工程所需材料和设备质量确保方法34第十二章 工程交付及保修36第一章 工程概况及特点一、工程概况XXXX发电厂建(构)筑物维修维护、零星安装工程。本项目施工是对建（构）筑物维修维护、零星安装。包含土石方开挖、挖泥及回填、起铺花砖、防水SBS维修、电线电缆敷设更换、砼拆除及制作、地砖瓷砖找补镶贴、内外墙粉刷、起铺花砖、包含安装在内管道阀门更换、垃圾外运等零星工程。二、工程特点及难点 因为本工程施工现场处于生产界区，施工时室内及室外作业兼有，施工场地较分散，所以现场安全施工是本工程关键。因为施工能够在多个场所同时进行，所以工程进度能够得到很好确保。同时，施工时应做好防雨、防雷、防冻、防爆、防触电、防中毒，项目经理班组和安全管理部门制订严格落实各级人员安全责任和岗位责任制度；本着“谁主管、谁负责，谁检验、谁负责”标准，确保工程正常施工和安全施工。三、本工程施工目标1、为确保工程目标实现管理方法为确保工程高效优质按时完工，我企业明确工程施工方针、目标管理及施工工期，并采取以下方法进行管理：(1)对于本工程，本企业将其作为一个关键工程来对待，企业项目管理部全方面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作，在组织、资源方面给予关键保障。(2)严格运行企业质量、职业健康安全、环境三合一管理体系，按管理体系要求，进行全过程质量、职业健康安全、环境控制。(3)以主动负责态度为业主提供全过程、全方位管理服务，尤其在施工过程中适时采取合理化方法以确保工期和质量，做好运行管理中跟踪服务工作。2、本工程奋斗目标(1) 质量管理目标本企业将本着以工作质量确保产品质量，周密策划，精心组织、精心施工，科学管理标准，把质量管理工作贯穿整个施工全过程，在确保工程质量全部合格，符合国家或行业质量检验评定标准要求。(2)工期管理目标我企业将采取网络控制和科学合理安排施工进度技术方法、施工工艺及科学工序穿插方法，和充足施工力量确保按期完成各项施工任务。3、安全生产、文明施工管理目标(1)杜绝重大伤亡事故；(2)控制轻伤安全事故率在5以内；(3)实现“五无”：无重伤、无死亡、无坍毁、无中毒、无火灾；(4)按国家建设部颁发“一标三规范”达标。4、环境保护和文明施工目标(1)规范管理，文明施工，确保对周围生活环境保护；(2)认真学习和落实建设部建筑施工安全检验标准JGJ59-99，根据企业建筑工地文明施工标准要求，搞好安全生产和文明施工。5、服务目标重协议、守信誉，主动配合发包人、监理和设计单位，为业主提供一流服务，确保用户满意，杜绝质量问题投诉，定时回访保修。第二章 编制依据1、施工现场实际情况；2、国家及行业颁发现行法律法规、施工及验收规范、工程质量检验评定标准；3、我单位在类似工程中积累施工经验及施工能力；4、最新版建筑施工手册；5、采取关键规范：工程测量规范（GBJ50026-）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）建筑电气安装工程质量验收规范（GB50303-）建筑防腐蚀工程施工质量验收规范(GB50212-)第三章 施工组织机构一、工程项目经理部组成及管理机构职责划分职务姓名职称执业或职业资格证实备注证书名称等级证号专业养老保险项目经理工程师注册建造师证贰级建筑工程已缴纳 技术责任人工程师职称证中级工民建已缴纳施工员助理工程师执业证助工土建工程已缴纳质检员助理工程师执业证助工土建工程已缴纳安全员工程师执业证助工建筑工程已缴纳材料员助理工程师执业证助工建筑工程已缴纳预算员助理工程师执业证助工建筑工程已缴纳资料员助理工程师执业证助工建筑工程已缴纳项目部关键组员岗位责任制以下：1）、项目经理、对推行甲、乙双方施工协议负全部责任，负责项目部全方面管理工作。、对施工过程中出现问题负全方面责任。、负责项目施工全过程，全方位进行经营和施工管理。、推行企业内部承包协议，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。、遵守国家法律、法规和政策，遵法经营，实施企业各项管理制度。、召集主持各项会议，统筹财物调配和使用，加强对安全生产过程监控。、抓好内部经济核实，努力提升项目管理水平。、负责项目部质量体系运行全方面管理，主动推行全方面质量管理。2）、技术责任人、全方面负责项目标施工技术、质量、试验工作。、主持项目施工组织设计编制工作。、审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。、对工程质量负关键责任，办理隐蔽工程验收。、负责工程施工技术交底，处理施工中技术疑难问题。、主动推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。、帮助相关部门和人员进行回访，处理用户提出质量问题。、抓好工程质量存在问题联络单管理，及纠正和预防方法管理，主动推行全方面质量管理。负责质量体系文件和和质量相关文件和资料管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。3）、施工员、认真落实实施国家规范、规程和质量评定标准，学习实施施工组织设计和技术交底要求。、负责施工作业各专业工种工作安排、调度、协调。对工地所发生重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。、落实实施程序文件，对施工中出现质量问题负直接责任。、做好施工管理工作A、熟悉图纸，清楚地了解设计要求、细节和质量要求；参与施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作；全方面考虑、统筹安排工地进度计划。B、做好施工过程中技术和质量管理工作，组织质量检验员和班组长严格实施工序交接验收和工序把关制度，将天天施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好统计主动推行全方面质量管理，开展QC小组活动，处理质量通病。、做好安全和成品保护管理工作，对施工安全负直接管理责任，认真落实安全第一、预防为主方针；对成品半成品严格进行保护；对进入现场和各工种工人做好安全思想教育工作，并进行安全技术交底，消除工地现场不安全原因。、材料监督工作A、会同工地材料员、质量检验员，对所用材料严格把关，经检定不合格材料不准进场。B、会同材料员制订材料节省计划，降低工程成本。C、会同材料员搞好工地机械设备部署管理工作，抓好现场文明。4）、质检员、质量员对施工质量负责，有直接把关监督责任。、参与班组施工质量自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发觉问题立即处理。、搜集汇总多种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案。、按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范分项工程有权责令其纠正、停工或返工。、认真学习业务知识，努力提升专业水平，坚持科学态度。在质量检验中，以检测数据为判定工程质量依据。、建立工程质量存在问题联络单台帐，实施好纠正和预防方法，主动开展全方面质量管理活动。、建立完善施工现场质量统计（包含：巡检统计、月检统计、分项评定统计、工序交接统计、班组自检统计、过程控制统计、技术交底统计）。5）、安全员、完成企业及项目部分配多种工作任务，杜绝不按操作规程施工和影响工程质量隐患存在。学习实施程序文件，完成份抗指标。、落实实施安全条例和劳动保护法规。、对工程安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故发生。、对现场出现不安全原因有权作出处理。、组织实施安全技术方法，进行安全技术交底。、以施工现场为办公地点，常常巡回检验，认真消除事故隐患。发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”标准，参与调查处理，并做好处理统计。6）、预算员、认真学习实施建筑工程相关文件，取费标准，定额和地方上多种补充要求。、搜集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导参谋，主动做好建筑工程招标、投标工作。、参与图纸会审，正确编制施工预算，提供具体材料分析，多种原材料构件按程序文件要求清楚。二、项目经理介绍姓 名年 龄学历职 称工程师职 务项目经理拟在本协议任职项目经理毕业学校 关键工作经历时 间参与过类似项目担任职务发包人及联络电话第四章 施工现场部署施工现场部署标准1、现场平面伴随工程施工进度进行部署和安排，各施工阶段平面部署要和该时期施工关键相适应。2、在平面部署中应充足考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆场等优化合理部署。3、施工材料堆放应尽可能设置在垂直机械覆盖范围内，以降低二次搬运为标准。4、中小型机械部署，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流动量大楼梯及安全出口，和轻易被坠落物体打击范围，电线尽可能采取暗敷方法。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格根据我企业项目安全管理手册要求进行管理。7、要关键加强环境保护和文明施工管理力度，使现场处于整齐、卫生、有序合理状态，使该工程在环境、节能等方面成为一个名副其实绿色环境保护工地。8、施工场地做好控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施部署，注意场地美化和绿化等。第五章 施工准备一、施工准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点关键步骤，关键抓好以下几项工程：(1)结合施工工艺和使用上特点，作好特殊施工方法和特定技术方法准备。(2)查对本工程特殊材料要求和品种、规格、数量，查对图纸说明有没有矛盾，是否齐全，要求是否明确，关键尺寸、位置、标高有没有错误。(3)检验土建和安装图纸有没有矛盾，并考虑好施工时衔接方法，并经过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定和专业分包单位工程施工相关准备工作项目。(4)作好图纸会审和施工图预算准备工作，在认真学习图纸，充足准备基础上，施工单位项目技术责任人召集现场相关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在问题和工程相关问题以书面形式提前送给相关单位，便于图纸正式会审。二、施工布署依据工程特点和我企业丰富施工、管理经验，对本工程具体设想为：质量目标：建筑安装工程质量确保合格；安全目标：确保无重大安全事故，死亡率为0，轻伤在0.5%以内；文明安全目标：避免重伤事故，降低轻伤事故，轻伤频率控制在15以内；三、拟投入本工程关键施工机具表序号设备名称型号规格数 量额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1钢筋弯曲机CR-4013.5 KW2钢筋调直切断机5T111 KW3闪光对焊机UI-1001100 KW4圆盘锯15.5 KW5压刨机13.5 KW6切割机12.5 KW7插入式振捣器5021.1 KW8搅拌机350L112 KW9高压水泵17.5 KW10蛙式打夯机111电焊机212经纬仪J2113水准仪S3114钢尺50m1四、临时用地表用 途面积（m2）位 置需 用 时 间办 公 室50开工-完工厕 所20开工-完工门 卫15开工-完工仓储库50开工-完工木 工 棚30开工-完工钢筋加工场地100开工-完工第六章 施工方案及技术方法一、施工测量施工前应首优异行定位放线。基础方法是依据建设单位提供定位坐标网和高程点确定工程轴线位置和0.00标高。依据轴线及0.00标高确定基础高度。放线完成后做好定位放线统计及验线统计，邀请建设单位及其它相关部门验收并签字。二、混凝土工程施工技术1、垫层施工(1)基坑开挖后，应根据相关地基规范和设计要求对地基进行检验验收。检验验收后，引放各部轴线控制桩和垫层模板外缘线用14短钢筋头打入土层内固定牢靠。(2)用打入土层14钢筋来临时固定模板，模板支撑系统支撑于基坑壁，端部垫板。砼采取现场搅拌，砼铺开后先用平板振动器振捣密实，再用2m赶枋赶平，铁抹子拍压抹平。砼终凝后，洒水养护。2、钢筋制作(1)钢筋均在现场钢筋加工棚集中制作。钢筋调直采取控制冷拉率方法进行调直除锈，原材料离地200mm，高架空堆放，上搭棚遮盖。(2)配筋单经建设单位审核方能进行钢筋试制加工。(3)应进行优化下料，降低钢筋损耗。3、混凝土浇筑(1)混凝土浇筑前准备工作1)由施工工长，对操作班组进行书面安全、质量技术交底，制订好对应技术方法，确保顺利布料和振捣密实。2)机具准备和检验原材料供给情况。机械设备提前维修保养，确保满足施工需要。3)清除模板内垃圾、木片、刨花、锯末、污泥和钢筋上油污、零落铁皮等杂物。4)模板浇水加以湿润，但不许可留有积水。湿润后木模板中还未彭胀缝隙，用模板嵌缝腻子嵌疑，以防漏浆。5)检验安全设施，进行劳动力分工及其它组织工作。(2)砼浇筑砼在浇筑前应对模板表面浇水湿润，并冲洗洁净其上杂物；基础砼采取插入式振动棒进行振捣。插入式振动棒应按“快插慢拔”标准，在其振动作用半径范围内重合振捣，严禁有漏振现象发生。4、混凝土养护(1)对已浇筑完成混凝土应加以养护，并应符合以下要求：混凝土浇筑完成后12h内应对混凝土加以覆盖和浇水。混凝土浇水养护时间不得少于7d，对掺有外加剂混凝土不得少于14d。浇水次数应能使混凝土保持湿润状态。混凝土养护用水应和拌制用水相同。(2)采取塑料布覆盖养护混凝土，其敞露全部表面应用塑料布覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水。(3)在已浇筑混凝土强度未达成1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。三、砌体工程施工技术1、材料要求(1)材料品种、规格、性能和技术要求必需符合设计要求，生产厂家有提供产品质量合格证，进场材料外观应完整。材料进场后应搭设专用库房，分规格存放，并有防雨淋方法。材料堆放高度不宜超出1.6m高，砖砌体生产龄期不应少于28d。(2)砌体使用砂浆配合比应经试验确定，现场施工过程中应严格按配合比要求下料，所采取材料应按要求送检且符合要求，并应符合以下要求：1)水泥：采取一般硅酸盐水泥，严禁不一样品种水泥混用。2)砂：采取中砂，砂应过筛，不得含有草根等杂物，砂含泥量不得超出3。3)水：采取洁净水，本工程拟采取民用自来水。2、砖排列方法和要求(1)上下皮砖应相互错缝搭砌，搭接长度不宜小于页岩砖长度三分之一，小于时，水平缝中应设置钢筋或网片加强。砌体灰缝宽度不宜大于15mm，但均不得小于10mm。(2)施工关键点和通常结构方法。1) 砌筑灰缝应横平竖直，砂浆饱满。砖块之间应有良好粘结力。砂浆应随铺随用，水平缝采取铺浆法，铺灰长度控制在0.5m以内，竖直缝采取加浆法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝，不得出瞎缝、透明缝。2) 填充墙砌到梁底板时，必需7以后待砌体沉实后，再将其和梁底斜顶砌体塞紧，砖倾斜度为600左右，顶死后用砂浆将缝隙填实，砂浆应饱满。3、砌体工程安全技术方法(1)在操作之前必需检验操作环境是否符合安全要求，道路是否通畅，机具是否完好牢靠，安全设施和防护用具是否齐全，经检验符合要求后才可施工。(2)墙身砌体高度超出地坪1.2m以上时，应搭设脚手架。在一层以上施工采取里脚手架必需搭设安全网；采取外脚手架应设防护栏杆和挡脚板后方可砌筑。(3)脚手架上堆料量不得超出要求荷载，同一块脚手板上操作人员不应超出两人。(4)楼层内堆载量过大时，必需经过验算采取有效加固方法后，方可进行堆载和施工。(5)不准站在墙顶上做划线、刮缝及清原始墙面或检验大角垂直等工作。(6)不准用不稳固工具或物体在脚手板面垫高操作，更不准在未经过加固情况下在一层脚手板上再叠加一层。(7)砖和砂浆运输车两车前后距离平道上大于2m，装砖时要先取高处后取低处，预防垛倒砸人。砍砖时应面向内打，注意碎砖挑出伤人。(8)在同一垂直面内上下交叉作业时，必需设置安全隔板。下方操作人员必需佩带安全帽。(9)如遇暴风雨天气，要采取防雨方法，避免恶劣天气吹倒新砌筑墙体，同时应立即浇筑拉梁混凝土梁，增加墙体稳定性。(10)人工垂直向上或向下传输时，要搭设架子，架子上站人宽度应大于60cm。(11)已经就位砖，必需立即进行竖缝灌浆；对稳定性较差窗间墙、独立柱和挑出墙面较多部位，应加临时稳定支撑，以确保其稳定性。(12)大风、大雨、冰冻等异常气候以后，应检验砌体是否有垂直度改变，是否产生裂缝，是否有不均匀下沉等现象。四、脚手架工程施工技术1、脚手架选择内墙砌体、内墙装饰采取简易脚手架。2、脚手架搭设要求(1)架子所选择材料为:钢管483.5规格管材。(2)架子所选钢管、扣件，要求无锈蚀、裂纹、变形现象，不然严禁使用。(3)全部脚手架材料必需含有足够承载能力、刚度、稳定性，扣件应有足够韧性、抗扭和抗剪能力。(4)搭设脚手架子必需牢靠稳定，做到不倾斜、不摇摆、不变形。架子搭设应严格做到杆件横平竖直， 立杆倾斜度应控制在立杆高度1/500范围内。(5)扣件联接应按拧紧螺栓控制扭力进行扣件锁紧操作，操作扭力矩按5060N.m，不得发生过拧造成扣件裂纹，和扭紧不足造成滑移松动。(6)架子不得超负荷使用，严禁在架上集中堆放材料，人员不得集中停留，架子负荷应均衡分布。操作层架子施工荷载控制在270kg/m2以内。(7)脚手架搭设完后，按要求在脚手架外侧设围网，在作业层跳板下设兜网；脚手架由技术责任人主持，安全部门、工长、搭设和使用责任人参与，共同进行验收验收不准使用，验收使用期间不准随意拆改。架子在使用期，应常常检验，发觉隐患必需由专业人员立即整改，确保架子施工安全。五、楼地面工程施工技术1、基层必需坚实、清洁(无油污、浮浆、残灰和杂物等)。做底层前，必需提前一天用清水洗擦洁净基层，保持湿润；影响面层厚度凸出部位要凿平并洗擦洁净；过分凹陷部位应事先用设计配比相同砂浆分层抹压找平。2、施工前应在四面墙身弹好+500水平墨线。门框和楼地面预埋件、水电设备管线等均应施工完成并经检验合格。3、原材料一定要经试验合格才可使用；严格控制水灰比。4、掌握好面层压光时间。地面压光通常不应少于三遍。第一遍随铺随进行，第二遍压光应在初凝后终凝前完成，第三遍关键是消除抹痕和闭塞细毛孔，亦切忌在水泥终凝后进行，连续养护时间不应少于7昼夜。5、在面层水泥砂浆施工前应严格处理好底层(清洁、平整、湿润)，重视原材料质量，素水泥浆应和铺设面层紧密配合，严格做好随刷随铺。六、门窗工程施工技术门窗质量必需符合国家现行标准相关要求，应含有产品合格证及检测汇报；安装品种、规格、开启方向及安装位置必需符合设计要求。门窗安装必需控制各楼层门窗洞口在一条垂直线上；以楼层+50cm水平线为准，控制门窗洞口水平位置。根据预先弹好控制线，将门窗就位，吊直找正，门窗框表面必需和饰面层相适应，位置符合要求后固定。安装五金配件应确保牢靠、齐全、开关灵活。七、抹灰工程施工技术装饰工程在基体或基层质量检验合格后方可施工。装饰工程施工时做好成品保护工作。室内外装修工程施工温度：冬季不低于5，且基面必需确保正温；夏季不准在35以上或烈日下施工。乳胶涂料按成品说明要求温度；玻璃工程在0以上。抹灰层平均厚度：顶棚(现浇混凝土)小于15mm，内墙小于20mm，外墙小于20mm。涂抹水泥砂浆每遍厚度为5mm7mm。抹灰层在凝结前，预防快干、水冲、撞击和振动；凝结后预防玷污和损坏。抹灰外观表面应光滑、线角顺直、洁净，接槎平整，无空鼓、裂缝。八、屋面防水工程施工技术现在屋面渗漏水仍是建筑工程质量最突出通病之一，其原因除屋面防水材料优差这一原因外，施工质量好环是最关键原因，所以，屋面施工仍是本工程质量关键之，必需严格根据操作规程施工，做到无任何渗漏发生。1、防水卷材铺设1)屋面防水由专业队伍施工，施工人员持证上岗，施工前向工程师申报。卷材及配套材料有产品合格证，材料进厂进行复试。基层表面顺平、干燥，阴阳角处做成圆弧形。2)防水操作步骤：清理基层涂刷基层处理剂铺贴卷材附加层铺贴卷材热熔封边蓄水试验做保护层。3)基层处理剂涂刷均匀，不能有漏刷和麻点。铺贴卷材附加层符合规范要求(位置通常在女儿墙、水落管、檐口、管根、阴阳角)。4)卷材铺贴前，大面积防水层铺贴方向依据流水方向而定，不许可水冲方向和卷材逆茬情况发生。上下两层卷材铺贴方向一致。卷材搭接宽度：长边100mm，短边150mm。立面和平面转角处，卷材接缝留在平面上，距立面大于600mm，阴阳角处作成圆弧型，大于150mm。上下两层卷材间搭接错开1/31/2幅宽，热熔封边以边缘挤出沥青为度。防水层完成后进行蓄水试验，经二十四小时不渗漏才能进行屋面保护层施工。2、成品保护严禁在卷材防水层上进行施工作业和运输，并立即作好保护层，屋面施工时不得污染墙面、檐口侧面及其它已施工完成品。九、钢结构防腐工程施工技术1、涂料使用前须采取对应稀释剂进行适度稀释，当日使用涂料应在当日配置。2、采取毛刷或滚筒刷进行人工涂刷，涂刷须均匀，无漏涂、起皱、流挂、凝块等缺点。3、经处理钢结构基层应立即涂刷底涂料，时间间隔不应超出8小时，涂刷过钢结构4小时内不得淋雨。4、防腐层厚度及涂刷遍数应符合设计要求。第七章 质量确保方法一、质量目标确保达成合格标准。二、文件和资料控制立即使用有效文件及资料标准，预防误用失效、取消、作废文件和资料。施工过程中资料员对工序质量按协议、设计和规范要求要求进行文件资料管理、编目、存贮、保管，以确保文件完整性及资料正确性。三、工程使用材料采购确保所采购工程用材料物资满足规范要求要求，不使用不合格物资，劣质、不合格材料不得用于工程中。严格按施工图纸、设计文件、技术规格书和规范要求标准进行原材料采购。所采购材料质量指标应满足设计院国家相关材料出厂合格标准。同时，材料贮存按材料性质实施。根据施工进度计划及技术规格书要求由施工部门依据设计图纸提出材料采购计划，材料采购计划中应明确材料使用部位、规格数量、到货时间要求、质量指标及存放要求等。采购部门应严格按程序办事，充足调查市场，支持经过评审、评定、确定合格材料供给商。并商谈订货协议。订货协议应符合国家经济协议相关要求，协议中应明确质量要求，技术标准，对供给商进行严格筛选，应把供给商质量管理纳入总包单位管理体系，对供给商进行严格质量监督和考评。全部采购工程材料应严格按采购计划要求进行进货验证，货源地验证，入库验证，检验材料规格、数量、供给厂家质保收，产品合格证，并按要求取样试验判定，对合格材料给予接收，对不合格材料，拒绝进场使用。对进场材料采取和实物相适应方法进行标识和合理存放保管。材料采购、运输、入库、贮存、检验、发料、使用等步骤应有明确台帐统计。四、产品标识和可追溯性经过对产品标识和可追溯性，确保在生产过程中不混用、误用不应使用产品，出现质量问题能够快速查清该产品起源和出处，找出原因立即采取方法处理问题。对本工程施工过程中构件立即建立标识，并建立对应可依据标识检索统计。一旦发生问题，依据统计可追溯材料质量，生产设备、检验设备、工序控制、责任人员记载，依据记载能追回有问题原材料或构件，以降低反复损失。工程对有追溯要求产品及材料为：水泥、钢材、商砼等。五、施工过程控制总则：对施工过程进行有效控制，确保施工全过程处于受控制状态。1、施工前控制编制施工进度计划、劳动力计划、大型机械设备使用计划和材料需求计划。在熟悉吃透设计意图后，具体制订各分项工程施工工艺。提出本工程质量控制点，施工关键点，施工难点和对应控制计划，对关键工序实施精加工完善。在工程正式开工前，提供一份完整施工方案交甲方工程师审查。2、工序控制施工过程中严格实施三检制度：自检、互检、专检。按技术规范及设计文件要求，对工序施工中关键点和难点施工工艺和技术，需由技术干部编制作业指导书（技术交底书）。作业指导书必需标明日期、交底技术责任人、经办人及被交底人。每道工序前全部必需进行口头或书面技术交底。六、检验和试验总则：确保施工过程中各阶段产品质量一直处于受控状态。为确保工程质量，对本工程原材料必需建立健全有效质量控制方法，确保投入使用材料均为合格材料，必需符合相关技术标准，规范要求。不合格材料不得使用于工程之中。原材料产品及半成品必需有齐全厂家合格证、质量确保书、检验汇报、试验汇报，该质量确保资料由生产该产品厂家出具，其内容必需和产品实物吻合。原材料入库后，须按技术规范及招标书中要求进行取样和检验对于检验不合格产品，可重新取样检测。原材料试验汇报应立即递交甲方检验，多种材料具体检测要求和项目见技术规范及招标书中要求。同时材料及半成品搬运，储存均应确保其质量不受损。施工用地材，依据现场物资人员提供资料及样品，进场后应按技术规范要求对其进行具体检验，出具完整试验汇报，并经甲方审查同意后方可使用。对于甲方提供材料，应严格按技术规范要求及设计要求进行检验验收。对施工过程进行有效控制，确保施工全过程处于受控制状态。七、质量确保体系建立以项目经理为关键，专职质检员为主，包含施工科、技术科、材料科、等部门责任人及技术人员、管理人员、组成质量确保组织体系，形成从上到下，全方位、全过程质量监控网络。明确项目经理、项目总工程师及各级管理、检验、试验、技术、操作人员质量职责，实现质量一次成优、整体成优目标。以质量目标为依据，编制对应分项工程质量目标计划，并对作业人员进行技术交底，使项目参与管理和操作全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在实施过程中，不管是施工工长还是质检人员均要加强检验，在检验中发觉问题并立即处理，以使全部质量问题处理于施工之中，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在以后施工中不出现类似问题。在实施完成后，对成型建筑成品或分部工程进行全方面检验，对已发觉问题，追查原因，进行处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并提出改善意见，依据这些改善意见使施工工艺进行下次循环。八、质量控制程序严格按我单位程序文件进行施工管理，规范我们全部质量活动。建立健全质量岗位责任制，明确各级管理职能部门责任、工作内容和工作标准。质量预控及检测程序是确保工程质量一个关键手段。项目经理部从施工图纸到工程开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程开始，经图纸会审，编制施工方案，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，完工验收，直至完工后服务，每一道步骤全部由专员负责，专员检验，专员评定，层层把关，严格实施。同时接收业主及监理企业监督及政府质量监督机构工程质量监督站指导和监督，实现工程质量一次成优目标。做好超前技术准备工作，认真做好图纸自审、会审工作，认真、细致做好分部分项工程施工前技术交底工作，做到技术方法有交底，施工操作有标准，消除通病有对策，将问题处理在施工前。在工程施工中，做到防患于未然。严格工序管理，实施“工序操作挂牌牌制”、“三检制”，加强工序间衔接控制，加强多种交叉施工质量控制，提升一次性验收合格率。避免返工，同时也提升自我控制意识和能力。建立工程档案，实施工程质量终生负责制。实施样板标准制，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，样板引路，增强可操作性。严格控制原材料质量。原材料质量直接影响工程质量，项目经理严格根据我单位采购程序、进货检验和试验程序和不合格品控制程序实施，做到原材料、成品、半成品进场验收、验“证”，使用前对于需要检验和试验材料按批量进行抽检试验，试验合格后方可使用。确保只有检验和试验合格产品才能进入下道工序。总而言之，在材料供给和使用过程中，必需做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关，技术质量试验人员把关，材料人员把关”以确保用于本工程上多种材料均是合格优质材料。加强成品保护工作，制订系统成品保护制度，实施“持证进楼制度”、“进出楼交验制度”，并设置专职成品保护队伍，二十四小时轮番值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。 质量确保体系图 制度确保体系图 质量检验总程序图质 量 保 证 体 系 图质量领导小组施工确保体系制度确保体系组织确保体系制 度 保 证 体 系 图制订开展QC小组管理活动定时开展有针对性质量教育活动制度确保体系每七天组织工程质量大检验及周末质量评选不定时进行质量分析会质 量 检 验 总 程 序 图作出结论采取临时保护方法，预防雨水口堵塞或掉入杂物分析原因提出处理意见成品抽样检验检验结果评定是否合格原材料取样标准试验试验结果评定是否合格试验汇报实施控制检验该材料不用加倍检验是否合格第八章 工期进度确保方法我企业若有幸中标，在人力、物力、技术、设备等方面将优先给确保，立即组织投标中确定项目经理部进场，并挑选其所属施工队伍中相关人员入场，成立项目经理部，全方面负责组织、指挥、协调该工程施工进展工作。项目部进场后对场地部署、人员组织、设备进场、材料堆放等各方面要严格按文明工地要求展开，制订创优计划，确定管理目标；开工前对全体干部职员进行创优总动员，施工中在现场醒目位置设置管理目标牌，将管理者、管理时间挂牌公告，并和相关管理部门联络，设置举报电话，加强社会监督。建立健全质量、安全管理体系，成立以项目经理为第一责任人安全质量保障体系。成立安全、质量管理机构，并确保体系运行。将管理目标化整为零，项目经理和各级管理者签署管理目标包保责任状，一级包一级，一级管一级，使千斤担子大家挑，人人肩上有指标，并在施工中严格检验落实，利用经济杠杆作用，增强各级管理人员责任感，充足调动大家主动性和发明性，齐抓共管完成创优目标。实施项目法施工，由施工经验丰富管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，在项目经理部直接领导和统一协调下，对项目标人、财、物根据项目法管理要求实施统一组织、统一计划、统一协调，并认真实施我单位ISO9002国际质量管理标准，完善本项目标质量体系，充足发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真推行管理职责，确保本项目质量体系连续有效地运行。经过我们科学、严谨工作，确保产品质量，争创安全文明工地，实现我单位承诺工期、质量、安全文明工地预定目标。工期确保方法1、技术确保方法编制科学严密实施性施工组织设计，制订切实可行施工技术方案，实施全方面质量管理，确保关键、难点项目和关键工序工期，以确保总工期目标实现。加强质量通病预防，对易出现质量问题部位，提前制订预防方法，降低无须要返工。建立建设、设计、监理及施工单位四方定时例会制度及生产系统每日碰头会、现场会制度，立即协调处理施工中存在问题。严格按设计要求、技术规范组织施工，推行全方面质量管理，针对技术和质量难题，开展QC小组攻关活动，全方面实施“自检、互检和质检人员专检”质量“三检”制度。杜绝质量事故，避免工程返工，确保各分项工程各个工序按计划有条不紊进行。2、加强工程进度计划性实施进度计划有效动态管理控制，认真做好周、月、季进度安排，仔细编制施工网络计划，适时调整，使周、月、季计划更含有针对性。组织好各专业系统、各工序穿插作业及平行流水作业和立体交叉作业，以加紧施工进度，在严格质量控制前提下科学组织施工，按日控制形象进度。装修、水、电安装提前插入，交叉作业，尽可能降低实际占用工期天数。提前做好产品、设备定货，并做好各工种配套准备工作，使各专业施工进度协调一致、合理有序地进行，避免返工现象。依据总进度