售楼处及东小屯会所园林绿化工程投标文件模板.doc

学府清华售楼处及东小屯会所园林绿化工程投 标 文 件（技术标部分） 投标人名称：北京建中伟业园林绿化工程 法定代表人： 填报日期： 年8 月 14 日目 录第一章总体概述2第二章 项目整体分析4第三章 施工总体布署4第四章 施工总体进度计划及保障方法11第五章 工程质量确保方法14第六章 关键单项工程施工方案和技术方法19第七章 施工现场平面部署46第八章 现场组织管理机构49第九章 安全保障计划50第十章 现场文明施工方法及方案60第十一章 工程交验后服务方法65 附表：劳动力计划表 施工进度计划表 拟投入关键施工机械设备表 拟配置本工程关键材料试验、测量、质检仪器设备表第十二章 完工验收后2年后期管理方案72一 编制依据73二 养护布署：75三 关键养护施工方法及技术方法76A、3.1养护早期现场情况：76B、3.3每类苗木养护管理77四 养护月度生产计划83五 养护质量确保方法87六 养护安全确保方法89七 生产进度确保方法91八 形象及文明施工方法91九 拟投入机械及人力情况93十 常见病虫害防治95第一章 总体概述一、编制标准本施工组织设计依据招标文件及澄清文件、甲方要求及相关图纸、工程量清单资料，并严格遵照相关施工技术规范和操作规程进行编制。1.编制范围、依据1.1编制范围本施工组织设计编制范围包含：景观及绿化工程施工对应要求技术、质量、安全、文明方法等。1.2编制依据1、施工图纸、工程量清单；2、建筑法和省市对建设行业相关文件等。2.施工中遵照国家法律、法规及标准2.1 国家法律1、中国建筑法 2、中国招标投标法 2.2工程建设标准1、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212）2、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211）3、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213）4、建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-）5、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-） 6、地基和基础工程施工质量验收规范（GB50203-） 7、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-） 8、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-） 9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）10、建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）11、城市园林绿化用植物材料木本苗12、大树移植技术规范DBJ08-53-962. 3工程概况工程名称：学府清华售楼处及东小屯会所园林绿化工程工期安排：以甲方通知为准工程施工内容：平整场地草皮、多种苗木和花卉、植被采购、种植及养护；园路、平台铺装、景墙及其它建筑小品类景观；园区围墙（大门）、栏杆、座椅、主（辅）道路铺装、雨水口及其连接管、路牙、园林灯饰等全部园林景观工程。3、施工现场平面部署标准及依据3.1部署标准为确保施工现场部署紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面部署标正确定以下：3.1.1合理部署现场，计划好施工道路和场地，降低运输费用和场内二次倒运。3.1.2部署符合现场，加大人力投入保养，尽可能确保苗木成活率。3.1.3符合卫生、安全防火和环境保护等方面要求。3.2部署依据3.2.1建设单位相关要求。3.2.2现场红线、临界线、水源、电源位置，和现场勘察结果。3.2.3总平面图。3.2.4总进度计划及资源需用量计划。3.2.5总体布署和关键施工方案。2.6安全文明施工和环境保护要求。项目关键经济技术指标：质量目标：整体质量合格，苗木种植成活率达成97%以上，苗木移交成活率100%。进度目标：工期60日历天。安全目标：无重大安全施工，轻伤事故率控制在千分之1.5以内。成本投资控制：严格控制工程成本，降低甲方工程投资。第二章 项目整体分析该工程包含园内道路、商业区道路，园路、广场、水系、景墙装饰小品、喷灌、排水、给水、电气照明、绿化苗木种植、亭、廊架等，再分别配置特色园林小品，使它们组成相互统一整体。阅读施工图领会设计意图，该设计简练明快，层次分明，错落有致，植物材料丰富，工程建成后将为广大小区居民提供一处休闲、纳凉好景致。一、该工程计划工期：60日历天。二、依据施工设计图纸要求，和此工程中工序技术特点和工程量，我方将采取优异科学施工方法、施工工艺和施工手段，确保工程质量达成建设工程施工及验收规范合格标准。三、该工程施工面积较大，且和场内其它施工单位交叉施工较多，给排水、照明工程、平面铺装工程，苗木种植工程在局部地域必需合理组织分配。第三章 施工总体布署依据建设单位要求及景观理念，我企业在本景观建设施工中制订一套管理严格、施工精心、指挥得力施工组织方案。深入树立“龙行四海，信守八方”企业形象，并依据施工组织设计方案抽调一流施工班组，使用一流技术管理模式，配置一流施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，达成施工质量为优质精品工程。一、施工布署标准1.本施工组织设计在施工中用于指导现场施工生产和文明安全生产管理。2.严格遵守国家和当地政府相关法令、法规及相关要求；服从业主安排和指挥，按协议约定推行责任和义务，以业主满意为努力方向。3.主动配合和接收监理工程师和质监部门监督检验，向业主交出满意产品，推行企业对工程质量承诺，确保工程目标实现。4.精心组织、精心施工、科学管理，以优异施工技术，成熟施工经验，切实可行施工技术方法，确保本项目按期交工。5. 合理安排施工工期，充足利用项目标结构特点，采取分区分段流水作业，使项目施工担心、均衡、安全、文明、有序地进行。6.施工组织设计文字说明、附图、附表中严格根据招标文件要求，做到统一标准，统一规范编制。7.坚持实事求是标准，在制订具体项目实施方案过程中充足研究分析工程特点、难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高效地完成本项目标建设。8.依据当地水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，合理安排施工工期，充足利用项目标特点，发挥我单位施工工艺水平，及业主要求组织施工，以合理配置人、材、机要素，使项目施工担心、均衡、安全、文明、有序地进行，确保工程顺利实施。9.首先考虑环境保护方法，重视文明施工，把确保交通通畅、居民正常生活作为施工组织设计前提，树立我企业良好形象。严格实施ISO9001 系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量确保体系，完善质量管理制度，建立质量控制步骤，抓住关键施工工序。10. 严格根据企业所制订“八大指标”开展工程，即质量、安全、进度、成本、形象、资金、用户关系、文档管理。二、组织机构及职能1、组织结构依据项目工程施工要求，我企业决定委派有经验工程师、项目经理，并配置施工员、材料员、安全员、等组成一个管理班子。工程项目部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全方面负责本工程从开工至完工验收全过程。我企业派驻在工程项目上组织管理机构对工程负有管理和服务责任，对项目工程质量、安全、工期负责。另外，本企业将组织独立于项目部管理以外质检员、安全员、以定时巡访和不定时抽查形式进行监管，以确保达成该项目标各项目标。2、职能机构、管理及技术人员职责2.1职能机构职责：依据本工程特点，抽调责任心强、技术优异骨干建立强有力领导班子，立即处理施工过程多种问题。确保工程质量、安全、文明施工和按协议期限顺利完成。本着对业主负责确保项目施工在招标文件要求时间内提前完成，并经过有效管理，努力争取“安全文明，争创一流”，确保本工程各项质量合格。职能机构是现场项目部，由项目经理、生产经理、项目技术责任人（总工）、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成。组织机构各职员负责管理到位，按企业机制进行运作，圆满完成业主对本工程质量要求。2.2管理及技术人员职责项目经理 1、代表企业推行对业主协议责任；2、代表企业实施分项工程协议责任；3、实施企业对本工程下达“三定”指标，向企业实施“三保”，并提出奖惩措施提议；4、依据企业对项目标财务、材料、机械、工程等各项要求，处理工程中日常事务；5、领导制订施工计划，审定多种施工方案，并负责督促实施；6、主持项目定时工作会议；7、对外关键文件审定和签发。生产经理1、主持编制月度计划，要求做到全方面、正确、立即，负责检验落实，立即完成生产任务；2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达成要求目标；3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；4、做好现场班组等关键部位防火和管理工作；5、抓好工程核实和成本分析工作；6、办理好项目经理交办各项工程任务。项目技术责任人（项目总工）1、制订关键工程、关键工序施工方案；组织图纸会审、设计交底、技术报审和安全技术交底，掌管工程质量。2、切实抓好各项技术方案实施，确保工程质量达成要求目标；3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；4、合理选择施工机械，达成相对效率最高。施工员1、熟悉个各分项图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量安全；（进场后和甲方、监理方、设计方、一起主组织图纸会审、处理早期图纸上发觉问题，方便施工顺利展开）2、编排分项进度计划表；3、在施工技术责任人领导下，负责承建工程技术和施工管理工作；4、安排和检验督促工人工作；5、协调各工种交叉施工，填写物料需求表；6、检验分项工程质量，通知工程施工必需由业主检验项目。7、陪同业主检验人员进行检验，立即矫正错、漏问题；8、现场场地使用，保持清洁；9、每日施工日志。质量员1、在施工技术责任人领导下，负责工程全方面质量管理工作，认真做好测量管理工作中组织协调、检验落实工作；2、负责工程质量监理工作，对施工过程严格质量管理；3、认真做好每道工序质量检验和技术资料，立即办好技术资料签证手续；4、立即做好试块制作、保养、送检工作，认真填写原始统计；5、搜集、整理、保管相关资料和材料产品合格证、复试汇报；6、配合质检部门做好质量检验监督工作；7、完成施工技术负责交办各项工作。安全员1、全方面负责管理施工现场安全生产工作，根据“五同时”要求和配合施工技术责任人抓好工地安全生产；2、严格根据规范检验落实施工现场电器线路部署、安装工作，确保安全用电；3、认真检验落实施工现场平面部署是否符合安全要求；4、做好施工现场防火安全工作，认真检验落实民工工棚消防设备；5、做好施工现场安全检验工作，发生隐患立即纠正，做好统计；6、管理施工现场各类机械安全运输工作及其之前检验和以后保养工作；7、做好施工现场交通管理；8、抓好企业安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作；9、抓好工地安全月活动，提升现场管理人员及民工安全意识，管理现场安全包卫工作及文明生产工作。材料员1、按施工计划配合质量安全部门向物资部填写材料申请单；2、依据生产计划和生产实际情况，立即编制机械设备需求计划，做好机械设备进退场工作，确保工程正常施工；3、周密安排设备，合理调用机械设备，提升设备利用率；4、按施工场地计划平面图堆放材料；5、进场材料必需按样板验收，对数量、规格、种类认真查对；6、依据施工进度和生产计划立即变出材料需要计划，做好落实工作；7、办理好多种材料验收工作，材料领用符合手续；8、负责保管珍贵材料，同时监督使用；9、每个月对现场材料进行盘点，并和企业物资部查对进料数及材料付款情况。预算员1、负责编制每个月向业主申请工程款，负责编制每个月、每期工程款报表；2、熟悉图纸和工程协议，掌握工程变更情况，立即起草文件，经项目经理审核签发；3、计算工程量，编排进场材料一览表；4、依据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；5、掌握市场人工、材料改变资料，研究多种材料，提出材料转换、代用可靠资料，6、拍摄工程进行中照片，并负责整理、保管，经业主审定进度照片分送各相关部门。资料员1、负责资料搜集整理归档，给甲方、监理等报验资料。2、做好项目部和企业之间多种资料。劳动力1、项目部对劳动施工队实施计划包工制，并签署劳务协议，明确各自“责、权、利”，确保劳务协议推行。2、全部参与施工人员全部进行三级安全教育，并进行安全交底，由专门安全员来负责教育培训。3、依据工期要求，科学进行劳动力组织，合理进行施工。交叉施工应注意安全，并教育各作业队伍之间要相互保护对方成品，文明施工，安全施工。三、 各分部分项工程施工次序本景观工程本着“先土方后绿化”、“先地下工程后地上工程”标准进行施工。关键工序为土方及地形整理工程-大树种植-亭廊、喷泉水池基础施工-排水管道、喷灌管道、电气管线工程施工-道路、园路、树池花池、园林小品基础及主体，围墙门口基础施工-乔木种植、道路、园路、结构物面层铺装及园林小品装饰工程-园林小品安装工程-花灌木种植工程-地被种植工程-后期养护。四、 机械设备配置本景观工程包含多个专业施工，有绿化、园林小品、道路铺装所包含施工机械较多。施工机械配置有着极为关键作用。为了确保工程质量和工期进度，在机械配置方面，我企业做了充足细致计划和调配，依据不一样专业及工作面进行针对性配置。在多种机械操作以前，均对工人进行专业技能培训，做到特种机械操作人员持证上岗，严格实施技术安全操作规程，杜绝意外事故发生。1.机械设备使用管理1.1实施人机固定、机械使用、保管责任制。1.2实施操作证制度。对操作人员进行培训考评，确定合格发给操作证。1.3严格实施技术要求。1.4建立大中型机械设备档案，方便了解情况，便于使用和维修。2.机械设备保养和维修对常常使用机械进行日常保养和例行保养，确保机械在使用过程中正常运转。若修理则由专业人员进行。3.现场机械设备管理现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。4.机械设备安全4.1严格实施机械设备验收制度。4.2严格实施机械设备保养工作规程，认真落实条例制度和定时保养制度，做好操作前、后设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。4.3严格实施机械设备安全操作规程。机械设备应按原有技术性能要求正确施工，严禁机械设备超负荷作业，带病运转。五、 施工准备工作施工准备是工程实施第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程关键依据。施工准备工作基础任务是为拟建工程施工建立必需技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。1.施工技术准备1.1开工前，项目经理部项目技术责任人（总工）将立即组织全体技术人员，认真阅读设计文件和部分相关技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为指导现场技术人员愈加好施工做准备。配齐项目所需管理人员，建立施工技术档案，并派专员负责。1.2施工前对各类仪器进行检测-水准仪、经纬仪、钢卷尺等进行校核。对建设单位所交付各类中心桩和控制点进行检验复核。根据施工需要加密控制桩，为确保控制网可靠性，应做好保护桩。主控点均应稳固可靠，保留至工程结束。为预防差错，对主控制点等关键标志最少由两组相互检验查对，并做好测量和检验查对统计。1.3依据施工组织设计指导，深入细化编制各分部、分项工程施工方案。1.4确定项目部各技术、管理人员各自职责，确保工程施工过程中，多种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等方法监督到位，使其能有效实施。1.5做好各工种技术、操作规程、质量工艺和安全生产交底工作，并做好书面统计、存档。1.6做好各工种作业人员上岗前技术培训工作，确保每人全部持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。2.组织及人员准备2.1配置有实际工作经验专业人员担任生产经理。2.2配置有丰富园林绿化施工经验专业技术人员。2.3依据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。2.4做好进场施工人员技术培训及技术交底工作，上岗前进行培训。2.5做好工人进场后三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。2.6对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。3.物资准备3.1依据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。3.2做好多种进场机械设备检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。3.3落实各关键材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量。3.4每种材料进场前均提供样品和电子照片，经过甲方及监理确定选型后，我方再进行材料预定。4.施工现场准备4.1临时设施准备依据施工现场实际情况和施工要求，对施工现场平面进行部署，做好场地平整及施工临时设施搭设工作,准备好临时用房、临时用水、临时用电、临时通信、临时材料堆放场地、临时道路等。4.2施工现场控制网测量依据给定永久性坐标和高程，根据总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。4.3做好“四通一清”确保施工现场水通、电通、路通、通信通畅和场地清理。应按消防要求，设置足够数量消火栓。园林建设中场地平整宜因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好地形景观。5.做好季节性施工准备根据施工组织计划设计要求，认真落实雨季施工项目标施工设施和技术方法。6.资金准备由项目部依据月进度计划工程量，制订出工程预算表，报企业相关部门审批后，由财务准备工程开工需要资金。第四章 施工总体进度计划及保障方法本工程进度安排是根据前紧后松工作标准进行编制，以确保施工过程中有足够弹性时间处理不可预见突发事件。一、施工进度管理1、制订严密总体形象进度书，其中包含总体和分部分项进行计划、月计划、周计划、天天日志复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟踪督导，整体协调，制度统一。2、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工进行，实施交错作业方法，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾前提下工种间和工序间协调配合施工。3、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其它工期拖延，严禁工序间相互影响工期，绝对不许可影响到下道工序和整体工程进度。4、管理人员对已制订计划依据现场情况进行调整，并落实监督计划进度进展情况。5、加强和甲方和监理企业联络，主动接收其对进度管理指导性提议。二、施工进度确保方法1.组织确保方法1.1该工程实施项目管理和项目经理负责制，建立有力施工指挥机构和施工保障体系，投入能确保施工进度准期实现足够施工队伍，实施专业化、机械化施工。1.2依据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。1.3建立施工工期全方面质量管理领导小组，针对关键影响工期工序进行动态管理，实施P.D.C.A循环，找出影响工期原因，决定对策，不停加紧工程进度。1.4选派施工经验丰富、管理能力较强同志担任本工程责任人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由企业统一调配，统一协调指挥现场工作。1.5决定选派含有施工经验丰富，技术雄厚专业作业人员参与该工程施工任务，在建设及相关单位亲密配合下，对施工进度也有较大促进作用。1.6加强对各专业作业队伍管理培训、教育工作，有良好思想作风队伍，是提升工程质量、确保工期关键。2.制度保障方法建立生产例会制度，利用电脑动态管理，实施周滚动计划。每星期最少两次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。举行和管理、建设、设计、质检等部门联席办公会议，立即处理施工中出现问题。3.技术确保方法3.1配置足够技术力量、施工机械设备和劳动力。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计具体施工方案和操作细则，编制切实可行施工进度计划，利用网络技术优化施工设计。主动推广应用新技术，新材料、新工艺、提升劳动生产率。3.2依据以往施工中存在问题和当今园林绿化施工中普遍存在技术难题，主动开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在研制和应用新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。3.3根据工期要求，分阶段制订施工计划和实施方案，关键工程和难点项目关键做好施工组织设计，合理安排各分项工作施工次序。充足利用我方丰富经验，缩短流水作业步骤，努力加紧各步骤施工进度，确保总体工程。4.计划确保方法4.1采取施工进度总计划和月、周计划相结合各级网络计划进行施工进度计划控制和管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，经过施工网络切点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。4.2倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每七天工作计划，每个月工作计划必需编制上月底完成，以确保计划落实。4.3依据各自工作，编制更为详尽层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小层、段为单体进行组织，确保其按计划完成，以层、段小单体计划落实组成整体工程计划顺利完成。4.4在确定工期总目标前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并努力争取工程施工科学性、规范性、专业性。4.5在开工前期，组织相关专业班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面准备工作。4.6企业各职能部门对该工程一切问题全力以赴,立即调整不合理原因,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组施工进度，控制在计划工期内完工。5.经济手段确保方法5.1在工程施工前期，依据企业制度做好两预、两决确保前期工作顺利开展。5.2对其中业主支付工程进度款实施专款专用。业主支付工程进度款项是材料周转和工程实施关键确保，是广大职员生产斗志有力确保，必需做到专款专用，不得挪作她用。三、施工队伍进场筹备工作1、施工队责任人开工前必需向项目经理上报一份材料、设备进场使用报验单，填写合格证、质检证或安全许可证编号，并注明已完成安全检验，开工后器具安全概由各工种班长负责，由此引发人身或工程事故责任概由各施工队负担。2、由项目经理负责召集班长分发现场施工管理要求、现场文明施工管理要求，开工前须向所属工人进行一次上述要求教育。3、开工前必需签署落实各项要求确保书，在施工过程中如遇违反要求人和事，项目经理据此可直接扣发其工资。4、项目经理负责说明相关工程管理措施及程序和工程量检验及质量验收要求，并由人签字领取多种要求及表格。四、作业人员准备工作在工程开工前，召集全部工地人员，简明交代相关事项，比如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员分工等。使全部工地人员对整个工程有一定认识（做好安全、技术交底）。五、施工进度计划表第五章 工程质量确保方法一、质量方针、目标1、建立质量管理体系，以确保和提升产品质量为目标，利用系统概念和方法，设置必需机构，把各部门、各步骤质量管理活动严密地组织起来，形成一个任务明确，职权和权限相互协调，相互促进质量管理体系，把设在企业各部门质量管理职能纳入统一质量管理体系，把各基础上各阶段工作质量和工程质量联络起来，把企业内全部质量管理活动和施工作业过程质量信息反馈沟通起来，从而使质量管理制度化、标准化、系统化，有效地确保建设产品质量。2、本企业确定工程项目建设质量方针是：落实国家标准，推行全方面质保；质量第一、好中求快；严格管理、环环紧紧围绕；优质服务、争创一流。3、本企业将按承包协议和本体系文件要求，在工程项目工地建立质保体系，对施工活动进行有效管理，建立精简、职权明确机构，编制必需质保体系程序文件，建立正确统计制度，以确保工程项目建设圆满完成。4、本体系文件对企业内参与工地工作各部门和施工人员含有强制性，全部应遵照实施，在本规范适应范围内各项工作，全部必需按体系文件去实施，使各自负担任务全部有职责和有章可循，而且要制订具体质量计划（施工组织计划），以付诸实施。5、对每项工作全部应按相关标准或规范要求进行检验，并提供能够确保已达成质量要求证据和统计。6、企业定时审查本规范在工地实施情况，并评价其适应性。发生问题时，应立即修订、补充。修改或补充应按要求程序进行。7、我企业承诺在本项目施工中所提供产品是全新、未使用过，采取是最好设备、材料和一流工艺，并在各方面符合招标文件要求质量、规格和性能要求。确保全部产品是经过正确安装和维护保养，在产品寿命期内一切性能均达成招标文件及相关国家、地方、厂家规范、要求等文件要求。在要求质量确保期内，我企业对因为施工工艺或材料缺点而造成任何工程缺点或故障负责。二、组织机构我企业将成立以项目经理为组长，项目总工（技术责任人）、质检责任人为副组长工程质量领导小组。经国家劳动和社会保障部认可专职质检员现场督察，确保质量。三、质量管理方法在本工程质量管理中，我们将制订并推广以下管理制度：1、施工挂牌制度施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出对应图文统计，作为关键施工档案保留。2、过程“三检”制度各分项工程项目均坚持实施质量“三检”制度。施工班组要对上道工序质量进行检验，发觉有质量问题时，班（组）长立即向专业工长汇报，并作好书面统计，同意接收上道工序则应在“三检表”上签字确定。施工班组长在本班组工作完成后应由班（组）长进行自检，并填写“三检表”，由专业工长转交下道工序施工班组。隐蔽工程施工应在自行质量检验完成后，由专业工长填写隐蔽工程统计，交业主、监理、设计等进行复核，经复核签字认可后，方可进行下一道工序施工。3、质量文件统计制度项目设专门资料员负责各类技术资料搜集、整理工作。各类质检资料由专业工长在分项工程施工完成后填写“分项工程评定表”，工程责任人、工长、班（组）长分别签字交质检员进行质量核定后，再将评定表移交资料员保留。各类进场资料出厂合格证由材料部门负责搜集并移交资料员保留。各类试验资料由试验员整理后移交资料员保留。技术交底资料、挂牌操作统计资料，由专业工长负责搜集移交资料员保留。其它相关技术资料由形成资料部门、人员搜集后移交资料员。各类质量文件、质量统计做到真实、可靠、详尽、工序间交接、工种间交接情况由专业工长作出具体统计并经交接双方签字确定，方便在发生质量问题时分清责任。4、工程质量验收制度本工程质量验收制度实施环境绿化工程质量验收统一标准。本工程质量检验由含有质量检验资格质量检验人员进行。工程质量未经检验（试验）合格，或申请检验汇报未经质检员签证，不得转入下一道工序。4.1自检：施工班组对负责施工分项工程进行自检，自检合格后，向分项工程工长申请质量评定验收。4.2分项工程质量验收：由单位工程工长、质检员、对经班组自检合格后分项工程进行评定验收（工长填写工程质量评定表）。关键项目应经建设管理单位和监理企业质量人员检验、核定。5、分部工程质量验收：由项目技术责任人组织相关人员复查技术资料、评定质量等级，经建设管理单位人员核查、核定。单位工程质量应在所含分部工程全部评定基础上，由项目技术责任人组织相关人员复查整理技术资料、进行观感质量检验评分，评定质量等级，经建设管理单位人员和质检部门人员核查。四、工程质量控制方法1、检验和试验管理：为了证实施工工作是否符合程序和设计文件质量要求，项目部严格实施施工及养护过程监视和测量控制程序必需进行试验和检验。2、检验机构设置及其职责和权限：工地设质检员，负责各个工程步骤检验、复核、评定工作，对检验不合格部位立即会同企业工程部立即处理。3、进货检验，质量计划和工序检验：材料或构件进场后由工地材料组及质检组验收品种，苗木规格、形态检验合格后作出标识。需送试验室试验则抽样品送试验室试验。如施工急需来不及检验而放过时，应在该材料上标以明确标识并作出统计，方便一旦发生不符合要求要求时能更换进行技术处理。对于施工工序检验应严格按预先编制好质量计划进行检验。各道工序未经检验合格不得转入下道工序，当检验中发觉不合格品时，应按不合格品控制程序要求处理。4、检验和试验统计：全部检验和试验全部应作统计并加以保留，以证实工程项目标各项工程已按要求验收标准经检验和试验合格，统计作为工程文件一部分进行管理。5、检验、测量和试验仪器设备控制：项目部严格实施企业监视、测量装置控制程序凡在工地使用检验、测量和试验仪器或设备应经过法定部门校准，并有计量合格证，且在使用前应先校准再使用。5.1不合格品（项）控制：项目部严格实施企业不合格品控制程序。5.2不合格品（项）范围、分类、分级：控制程序制订不合格品（项）范围及确定分类、分级标准。按国家验收规范和质量标准进行。5.3处理不合格品（项）次序、汇报、通知单及汇报、通知单审核：控制程序明确处理不合格品（项）次序汇报或通知单，明确处理方法分级负责，并应要求不合格品（项）应按审批后汇报或通知单进行处理。5.4纠正方法：为了消除现在不合格原因或不合乎需要偏差以预防再发生，严格实施企业连续改善控制程序，企业修改相关控制程序或由工地修改施工作业程序。6、材料搬运、储存、领发: 企业工程部制订材料搬运、储存、领发管理程序，工地材料员应制订对应实施细则。7、质量统计：质量统计是证实质量体系有效性和质量合格性关键依据，项目部严格实施企业制订统计控制程序。8、组织学习：企业对参与工程项目施工和管理人员进行程序文件培训和学习，总时间不少于两天。另外，还必需组织对多种作业规范学习，学习对象为和项目质量工作相关人员。9、完工后服务和质量回访：本着一切为业主着想、业主利益第一精神，在工程完工后，企业将继续为业主提供方便，并做好以下工作：9.1完工30天之内，向业主提出全部工程技术档案、相关说明和多种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是处理业主反应问题，做到有统计、有回音。9.2实施回访保修制度，完工后，随即向业主发出质量回或 用户意见咨询表。认真推行协议及相关要求。保修期内每六个月回访一次。凡属施工原因造成质量问题，立即组织修复，做好修复统计，并经业主签字认定，一切费用由我方负担。凡属其它原因造成质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并主动配合业主排忧解难。9.3对大型、复杂工程将开展多个形式质量跟踪活动。五、施工技术质量控制方法1.发放图纸后，企业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时给予处理。同时，对质量难以控制施工工艺进行深入研究，并编制对应作业指导书或施工方案用以指导施工。2.搞好技术交底。本工程采取三级交底模式第一级为项目技术责任人对本工程施工步骤进行安排，把质量要求及关键施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检员、安检员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种交底。第三级由班组向工人交底，交底必需清楚、有统计。企业质检部将不定时检验以确保施工技术质量控制方法。六、施工操作中质量控制方法施工操作人员是工程质量直接责任者，所以从施工人员素质到对她们管理均要有严格要求。对每个进入本工程施工人员均要求达成一定技术考评，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，并在进场前进行技术考评，施工过程中随时对进场劳动力进行考评，对不合格者果断调离。加强质量意识教育，提升施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员，应随时对操作人员工作进行检验，在现场为她们处理施工难点，指导施工，对不合格立即整改。在施工中各工序坚持自检、互检、交接检三检制。七、施工材料质量控制方法企业对材料供给商及厂家进行资质、能力、信誉等考查，并保留对应资料，只有经核定为合格供给商，其材料才许可进场。要求供货商提供产品合格证、质保书。全部苗木进场后必需按原生态状态放置，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料将明确标注（不合格材料立即退场），工程中不得使用未抽检材料和不合格材料。八、隐蔽工程质量确保方法确保隐蔽工程质量是本工程工作关键之一，必需健全各项工程质量检验和验收制度，并切实给予实施。1.检验及验收制度隐蔽工程检验实施班组检验和专业检验相结合方法，即施工班组在每道工序完工以后，首优异行自检，自检不符合质量要求给予纠正，然后再由专业质检人员进行检验。2.各工序完成后，由主管技术人员、质量检验工程师会同各专业工长，按技术要求进行检验，凡不符合质量标准，果断给予返工处理，直至再次验收合格。3.工序中间交接时，必需有明确质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，全部应该严格实施“三工序”制度。4.隐蔽工程在完成上述工序后，报请现场监理工程师检验验收，做好验收统计、签证及资料整理工作。5.经检验未经现场监理工程师验收经过工序，必需返工重做，不然不能进行下道工序施工。6.定岗定责制：6.1为确保隐蔽工程质量，必需对上述检验验收制度给予落实落实，对相关人员定岗定责。6.2各主管工程师须具体审查施工图纸，了解设计意图、技术要求等。6.3做好技术交底，交底资料上须有项目总工程师签字。6.4对各分项工程，设一名项目总工程师及一名施工员专职负责，发觉问题，共同立即处理。第六章 关键单项工程施工方案和技术方法关键分项工程施工方案依据现场分析调查及甲方要求。项目部适时进场，同甲方协调后搭建临时设施，水电设施，清理现场，土地平整等前期准备。然后依据现场情况进行地形堆筑，道路、园路铺设，硬质铺装，结构工程及大树栽植依据设计图纸进行基础标高，定点放线。以后材料及施工班组进场。一、土方工程施工方案在园林建设中，首当其冲工程就是地形整理和改造。在建设地域原有地形基础上，从园林实际功效出发，对园林地形、地貌、建筑、绿地、道路管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土方调配等。1、土方工程1、1平整土地及地形制作平整土地应严格根据图纸土地标高进行，耧细，耙平，清理地面上垃圾石块。准备工作：在施工范围内，凡有碍工程开展或影响工程稳定地面物或地下物全部应清理。缺方地带回填土采取压实回填方法回填，确保回填土密实，不出现沉陷。根据竖向设计要求，确定地貌相对位置、高低、百分比、尺度、外观形态、坡度。 局