四号综合大楼施工组织设计本科论文.doc

房地产建设工程系
毕业设计

题 目： 四号综合大楼施工组织设计

专业班级： 建筑工程技术一班

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指导教师：
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目 录
1.编制说明 5
1.1 编制内容及范围 5
1.2 编制依据 5
1.2.1云天化股份有限公司新材料研发中心四号综合楼招标文件 5
1.2.2云天化股份有限公司新材料研发中心四号综合楼施工图 5
1.2.3 国家有关标准规范规程 5
1.2.4 行业及地方有关标准规范、规程 6
1.2.5 主要法规及政府、企业文件 7
1.2.6 其它有关手册及参考文件资料 7
1.3编制原则 7
2.工程概况 8
2.1建筑设计 8
2.2结构设计 8
2.3建设地点特征 9
3.施工部署 9
3.1施工目标 9
3.1.1 工期目标 10
3.1.2 质量目标 10
3.1.3安全文明施工目标 10
3.1.4、环境目标 10
3.1.5、成本目标 11
3.2 施工组织 11
3.2.1 施工组织和管理模式 11
3.2.2项目经理部组织机构 11
3.2.3 总部与项目的关系 11
3.3 施工总体部署 12
3.3.1 部署的原则 12
3.3.2 施工区段的划分 12
3.3.3 施工顺序 12
3.3.4项目组织机构图示 12
3.3.5项目部各管理部门的岗位职责 13
3.3.6施工任务划分 18
4.施工进度计划 19
4.1施工段的划分 19
4.2 主要工序 19
4.3 劳动力安排 20
4.4 施工管理机构和项目经理部的组成 20
4.5 施工进度计划及措施 20
4.6 施工协调配合 21
5.施工准备与资源配置计划 21
5.1施工准备 21
5.1.1技术准备 21
5.1.2内业技术准备 21
5.1.3外业技术准备 22
5.2试验与检验准备 22
5.3 施工现场准备 23
5.4工地临时供电 24
5.5工地临时供水 25
5.6材料和施工机械（具）安排 25
5.7资源配置 25
5.7.1劳动力配置 25
5.7.2周转材料配置 25
5.7.3机械设备配置 26
6.施工方案 26
6.1施工测量 26
6.1.1建立施工轴线控制 26
6.1.2轴线控制 26
6.1.3高程控制 27
6.1.4装修施工测量 27
6.1.5建（构）筑物的沉降观测 27
6.1.6测量仪器设备配置 28
6.1.7测量复查、验收程序 28
6.3主体工程 28
6.3.1模板工程 28
6.3.2钢筋工程 29
6.3.3混凝土工程 31
6.3.4砌体工程 33
6.3.5屋面工程 34
6.4装修工程 36
6.4.1抹会工程 36
6.4.2涂料工程 37
6.4.3楼地面工程 38
6.4.4外墙面工程 39
6.5安装工程 39
6.5.1施工顺序 39
6.5.2电气工程主要施工方案 40
6.5.3给排水工程施工方案 43
6.6质量通病预防措施 47
6.6.1模板工程质量通病防治措施 47
6.6.2钢筋工程质量通病防治措施 48
6.6.3混凝土工程质量通病防治措施 48
6.6.4砌体工程质量通病防治措施 50
6.6.5抹灰质量通病防治措施 50
6.6.6 墙砖污染严重防治措施 50
7.主要施工管理计划 50
7.1质量管理计划 50
7.1.1原材料、半成品及成品质量管理 51
7.1.2质量检查管理 51
7.2安全管理计划 51
7.2.1水电设备安装的安全措施 52
7.2.2材料运输安全 52
7.2.3高处作业安全技术措施 52
7.2.4机械安全防护措施 53
7.2.5用电安全措施 53
7.3环境保护措施 53
7.3.1施工噪声控制措施 53
7.3.2污染控制 53
7.3.3大气污染措施 54
7.3.4固体废弃物 54
7.3.5环境保护管理制度 54
8.施工现场平面图 55
8.1施工场地条件 55
8.2施工平面布置原则 55
8.2.1施工平面布置原则 55
8.2.2施工总平面布置内容 55
8.3施工平面布置及说明 56
8.3.1临时设施布置 56
8.3.2堆场及加工场地布置 56
8.4总平面文明施工规划 56
8.4.1施工道路及施工排水 56
8.4.2施工围墙 56

第一章 编制说明
1.1 编制内容及范围
本施工组织设计内容包括工程概况、现场布置、项目组织、机构设置、施工部署、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全目标及施工管理措施、企业CI形象及文明施工等自施工准备至工程竣工质保期内的全过程组织管理措施，范围除合同要求完成的项目外，亦涵盖了总包管理所涉及的指定分包在内的全部工作。
1.2 编制依据
1.2.1云天化股份有限公司新材料研发中心四号综合楼工程招标文件
1.2.2云天化股份有限公司新材料研发中心四号综合楼施工图
1.2.3 国家有关标准规范规程
1）工程测量规范 GBJ50026—93
2）土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201—83
3）地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202—83
4）地下防水工程施工及验收规范 GBJ208—83
5）地下防水工程技术规范 GBJ108—87
6）砼结构工程施工及验收规范 GB50204—92
7）砌体工程施工及验收规范 GB50203—98
8）锚杆喷射砼支护技术规程 GBJ80-85
9）屋面工程技术规范 GB50207—94
10）建筑地面工程施工及验收规范 GB50209—95
11）建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212—91
12）砼质量控制标准 GB50164—92
13）砼强度检验评定标准 GBJ107—87
14）建筑工程施工现场用电安全规范 GB50194—93
15）机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231—98
16）风机、泵工程施工及验收规范 GB50275—98
17）建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范 GBJ242—82
18）工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235—97
19）火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166—92
20）自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261—96
21）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147—90
22）电气装置安装工程电力变压器油、互感器施工及验收规范 GBJ148—90
23）电气装置工程母线装置施工及验收规范 GBJ149—90
24）电气装置工程电气设备交接试验标准 GB50150—91
25）电气装置工程电缆线路施工及验收规范 GB50168—92
26）电气装置工程接地装置施工及验收规范 GB50169—92
27）电气装置工程旋转电机施工及验收规范 GB50170—92
28）电气装置工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171—92
29）电气装置工程施工及验收规范 GB50254/GB50259—96
30）电气装置安装工程电梯电气装置工程施工及验收规范 GB50182—93
31）建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300—88
32）建筑工程质量检验评定标准 GBJ301—88
33）建筑防腐工程质量检验评定标准 GB50224—95
34）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标 GBJ302—88
35）建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303—88
36）电梯安装工程质量检验评定标准 GBJ310—88
1.2.4 行业及地方有关标准规范、规程
1）建筑地基处理技术规范 JGJ79—91
2）建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73—91
3）钢筋焊接验收规程 JGJ18—96
4）钢筋焊接接头试验方法 JGJ27—86
5）回弹法检测砼抗压强度技术规程 JGJ/T23—92
6）建筑施工安全检查评分办法 JGJ59—99
7）建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ33—86
8）施工现场临时用电安全技术规程 JGJ80—91
9）建筑机械使用安全技术规程 JGJ46—88
10）网架结构设计与施工技术规程 JGJ7--91
11）高层建筑箱形基础设计与施工规程 JGJ6--80
12）砼中掺用粉煤灰技术规程 DBJ01—10—93
13）高级建筑装饰工程质量检验评定标准 DBJ01—27—96
14）建筑用界面处理剂应用技术规程 DBJ01—40—98
15 建筑内外墙涂料应用技术规程 DBJ/T01-42-99
1.2.5 主要法规及政府、企业文件
（1）中华人民共和国建筑法
（2）建筑工程质量管理条例
（3）建设工程安全管理条例
（4）建设工程标准强制性条文
（5）我国现行的安全生产﹑文明施工﹑环保及消防等有关规定
（6）建筑工程技术资料管理条例
（7）我公司《质量管理》手册
1.2.6 其它有关手册及参考文件资料
（1）某工程勘察报告
以上标准规范规程手册等资料中少部分待设计详图发放后作调整或另行补充。
1.3编制原则
（1）符合业主要求
本施工组织设计严格按照业主对该工程工期、质量标准、安全文明施工等要求进行编制，并根据公司经营发展要求适当提高工程验收标准。
（2）科学全面
本工程施工过程中严格按照施工规范、规程和标准，进行土建、装饰、安装等各道工序施工，以科学的态度对每道施工环节进行质量控制，根据现有的资源条件和管理水平制定该建筑产品所需的投入量、施工措施，并加强工程交付过程中的质量认证工作。通过对工程施工各步骤、各环节施工方法的具体阐述，增进业主对该工程的全面了解。
（3）便于调整
根据工程总进度制定各阶段、月、旬、周进度要求，严格按照工期控制点确定各施工阶段所需机械材料、劳动力的投入量，并根据现场实际施工效率进行及时调整，加强计划性。通过对各分项工作量的细化，严格控制关键工序按进度计划施工。
（4）节约
在满足业主工程要求的前提下，尽量采用新技术、新方法、新工艺、新材料和先进的管理方法，以节约工期，减少成本。为业主分包施工提供更充裕的时间，将工程提前交付业主使用，并通过自身的施工管理创造效益。

第二章 工程概况
2.1建筑设计
本工程是云天化股份有限公司新材料研发中心四号综合楼，位于沙坪坝区，总建筑面积 435m2，建筑占地面积9891.39m2，场地范围：30m×80m。建筑物耐火等级为二级，建筑耐久年限为50 年。建筑屋面防水等级为Ⅱ级，耐久年限为 15 年，采用二道设防。
图1 建筑平面示意图

建筑概况一览表 表1
名 称
概 况
层 数
本工程为五层钢筋混凝土框架结构
单层面积
2456.67m2
建筑面积
工程建筑面积为9891.39平方米 ，层高为3.9米
砌体工程
框架填充为加气混凝土砌块
外 墙
面砖饰面
内 墙
混合砂浆抹灰，素水泥浆收光
地 面
细石混凝土地面，水泥砂浆加浆抹光
楼 面
水泥砂浆加浆抹光
顶 棚
混合砂浆，水泥砂浆（卫生间）
屋 面
屋面1为上人保温屋面、屋面2为楼梯间屋面、屋面3为楼梯间屋顶
油 漆
木构件为一底二度调合漆、铁构件为醇酸调合漆
门 窗
门为夹板门、窗为塑钢窗
2.2结构设计
本工程抗震设防烈度为7度。建筑耐久年限为50年。建筑屋面防水等级为Ⅰ级，耐久年限为15年，采用二道设防。结构形式为框架结构，柱下独立基础。墙体用加气混凝土砌块砌筑，楼面现浇，屋面为平屋面，有女儿墙，SBS改性沥青卷材防水。内墙面为混合砂浆抹灰，外墙面砖饰面。详细结构概况如表2。

结构概况一览表 表2
结构类型
现浇钢筋砼框架结构
基础结构类型
柱下独立基础
建筑结构安全等级
二级
建筑抗震设防类别
丙类
地震基本烈度
7度
建筑耐火等级
一级
2.3建设地点特征
本工程位于长江中下游平原，场地地势平坦，地貌属长江二级阶地，地下水的埋藏类型为上层滞水，主要赋存与结构松散，孔隙连通性好的上层杂填土中，大气降水及地表生活用水为其主要补给水源，地下水位较浅，据场地附近有的水文地质资料，地下水对混凝土无腐蚀性。
地质状况：坡地回填土场地，表层为杂填土，厚度1.0m，中间层为素填土，厚度为2.0m，最下层为黏土厚度未揭穿，地基承载力fk=350kpa，Es=14.7Mpa。
气象状况：建设地点属亚热带气候，全年光照充分，雨量充沛，冬有严寒，夏有酷暑，平均气温16.3℃，极端最高39.4℃，极端最低温度-18.1℃，春秋为降水期，全年平均降水量为1204.5㎜，全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均风速2.6m/s，附近河流最高水位29.93m，最低枯水位8.86m，水位降幅高达20.06m。
基本风压：ω。=0.35KN/㎡。
基本雪压： S。=0.40KN/㎡
施工条件：本工程位于重庆市沙坪坝区地段，“三通一平”已完成。建设单位可提供Ф100施工供水管，630KW施工用电负荷。施工范围场外道路可通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场。该工程项目开工所需的各项许可证及相关文件准备齐全。根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工
第三章  施工部署
3.1  施工目标 
根据招标文件和业主的有关会议精神，为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，针对本工程实际情况、建筑市场情况和企业实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下。  
3.1.1 工期目标
本工程施工总期目标为180 天内完成标书规定范围内的承包内容。
3.1.2 质量目标 
保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。
1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量：合格，主体力争获得重庆市优质结构奖“三峡杯”，整体质量创重庆市建筑工程最高奖“巴渝杯优质工程”奖。
2.严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。
3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。
3.1.3安全文明施工目标
1、创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。
2、争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、重庆市建设委员会发【2014】39号文要求、渝建发【2012】34号《关于严格控制主城区建筑施工扬尘污染暂行工作方案的通知》、市人民政府【2013】164号《关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知》、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。
3.1.4、环境目标 
按ISO14001环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结
合的办法，尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。 
3.1.6、成本目标 
厉行节约措施，采用先进工艺降低工程成本，减少业主投资，确保企业效益 
3.2 施工组织 
3.2.1 施工组织和管理模式 
基础及主体工程施工方案编制依据 重庆房地产职业学院办公大楼工程施工图纸。 
《混凝土结构施工及验收规范》GB50204－92 《混凝土质量控制标准》GB50164－92 《混凝土强度检验评定标准》GBJ107－87 《砖石工程施工及验收规范》GBJ203－83 《屋面工程技术规范》JGJ73－91 
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301－88 
3.2.2项目经理部组织机构 
我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成优秀的项目班子进驻现场，代表本企业卓有成效的全面履行总承包合同。 
   ① 项目劳务层 
项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织
设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。由投标人项目管理部对外发出项目劳务招标书，从投标人的合格劳务企业名册中择优选择劳务企业，劳务企业业务上接受施工管理层管理人员的管理，同时接受项目经理部的指导、监督、管理、控制。  
 3.2.3 总部与项目的关系 
     ① 总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 
     a.“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的各阶段目标及
总目标实施情况进行全过程监督，必要时调动全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 
     b“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业
务部门对项目提供人、财、物、技术的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。 
     c“授权管理”是指总部对项目经理部的授权范围为本工程及与本工程项
目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 
     d“全面负责”是指项目经理部代表企业全面履行合同要求和承诺，对本
工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责组织实施和落实。 
  总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。  
3.3 施工总体部署 
3.3.1 部署的原则 
    ① 施工部署的总方针:以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工过程中进行动态控制。 
    ② 发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行动态管理，圆满实现各项施工目标。 
    ③  发挥企业优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济 3.3.2 施工区段的划分 
本项目根据本工程特点将其划分为主结构和装饰以及室外绿化三个施工区
段进行管理，分别组织成建制的劳务企业进行施工管理。 
3.3.3 施工顺序 
    ① 总的施工顺序: 
    结构制作和土建基础平行施工，装饰和电气施工穿插施工，室外地坪和绿化最后施工。 
各施工段本着先地下,后地上；先结构后安装,先安装后装饰；在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进行；装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工的原则进行施工的安排。    
 ② 主要分部工程施工顺序 
土建基础施工完毕进入结构安装阶段 
水、电、空调、消防等安装预埋与主体施工同步进行。 
3.3.4项目组织机构如图所示：
项目经理
生产经理
技术负责人
施工员
质检员
安全员
资料员
预算员
材料员
试验员
设备员
保管员
财会员
电气工长
土建工长
水暖工长
瓦工
木工
钢筋工
抹灰工
砼工
水工
电工
架子工
焊工
其他

3.3.6项目部各管理部门的岗位职责
（一)项目经理
1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；
2、负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审；
3、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；
4、负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作；
5、负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。
（二)项目总工程师
1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目工程技术部、安质环保部和深化设计部的工作；
2、主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作；
3、主持施工详图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作；
4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸；
5、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；
6、负责工程材料设备选型的相关工作；
7、主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；
8、负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；
9、主持项目计量设备管理及试验工作；
10、组织项目结构验收与竣工验收工作；
11、负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
（三)项目副经理
1、项目副经理是施工生产的指挥者，土建副经理负责现场土建工程的施工管理工作,装饰副经理负责现场装饰装修工程的施工管理工作,安装副经理负责现场安装工程的施工管理工作；
2、组织、管理、领导现场分管范围的工作，健全并落实现场分管工作范围内的各项管理制度；
3、落实现场分管工作的质量、进度、安全、文明施工及施工协调的各项具体工作；
4、负责现场分管工作的质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；
5、负责配合现场分管工作内各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作；
6、参与分管工程各阶段的验收及竣工验收工作；
7、组织作好分管工程生产系统信息反馈及各项工作记录；
8、严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。
（四)协调副经理(各分管副经理负责分管工程的协调工作)
1、在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施；
2、协助项目经理进行质量、安全和文明施工管理；
3、负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定；
4、负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系；
5、负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作；
6、负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实；
7、负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作；
8、负责组织项目施工进度计划的编制工作；
9、负责组织制定施工现场的平面管理计划；
10、定期组织召开工程例会，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况；
11、参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议；
12、负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划；
13、负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、安全目标、文明施工及环保目标的制定，并配合业主进行监督检查；
14、负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的事项，并负责组织落实。
（五)工程技术部
1、负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施；
2、协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理；
3、负责项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。负责项目科技创新与推广应用工作；
4、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度；
5、负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程施工方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施；
6、具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。组织好施工生产前地准备活动；
7、具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报；
8、参加隐蔽验收、质量验收评定、质量事故的处理等工作；
9、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作；
10、协助项目领导贯彻实施ISO9001、ISO14001及OHSAS18000系列标准；
11、配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作；
12、具体参与生产计划的编制和实施，组织建立施工生产管理体系并维持其正常有效地进行；
13、深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业；
14、合理利用资源，优化配置，严格控制成本；
15、参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决土建、装饰和安装施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜；
16、负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
（六)深化设计部
1、负责深化设计部门的日常管理工作;
2、负责各专业施工图纸的深化设计事宜，绘制各专业预留、预埋综合施工图，并对相关部门进行深化设计方面技术交底，指导施工;
3、负责与工程技术部门研究制定现场施工技术方案，参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜;
4、负责制备机电配合总图;
5、负责包括指定分包工程、二次设计项目在内的所有施工图的审核工作;
6、负责与原设计单位、业主、监理单位进行设计深化方面的联系和沟通。
（七)物资设备部
1、负责现场的材料设备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理；
2、制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；
3、配合公司对大宗物资和大型设备进行采购招标工作；
4、监督检查施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；
5、加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资设备管理的信息化建设；
6、加强物资设备系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。
（八)安质环保部
1、严格执行国家、省、州及市有关质量、安全、文明施工和环境保护方面的法律法规、规范、标准及各项制度和规定；
2、制订质量管理、安全生产和文明施工及环境保护管理办法；
3、制订安全质量内控标准，安全质量操作细则，施工安全措施，并督促落实；
4、深入施工作业现场，掌握工程质量和安全动态；
5、参加定期与不定期的质量、安全生产检查，及时通报问题，限期整改；
6、负责组织安全会议及QC小组会议，定期进行安全、质量问题的调查分析，提出改进建议和要求；
7、监督落实工人上岗安全教育、培训、考试工作；
8、督促检查劳保用品使用情况；
9、督促与检查现场文明施工、环境保护、水土保持工作；
10、参加质量、安全和环境事故的调查工作。
（九)计划部
1、贯彻执行公司质量方针和项目管理规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；
2、负责组织项目有关人员学习合同管理方面的法律法规，并做好本部门合同管理工作；
3、主持项目各类经济合同的起草、确定、评审；
4、负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算；
5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
（十)财务部
1、负责本工程财务管理与会计核算工作；
2、配合计划部开展责任成本管理，降低工程成本，提高经济效益；
3、严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保证各分项工程用款均衡；
4、及时办理竣工决算，并进行工程价款结算。
（十一)综合办公室
1、负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作；
2、负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场形象工作、宣传工作、消防保卫工作等；
3、负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件；
4、负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制；
5、负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。
（十二)专业工程师
1、编制各专业技术交底，负责向专业施工队伍进行交底，指导各专业施工班组搞好工序施工，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
2、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量验收标准、国家规范进行监督、检查；
3、负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理；
4、负责现场劳动力、材料、机具协调工作；
5、严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作；
6、对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度安全、质量各种隐患，提出预防措施或纠正意见；
7、协助安质环保部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；
8、协助物资设备部对进场材料、设备及构配件进行检查、验收及保护；
9、在施工管理过程中负责配合各部门负责人具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。
3.3.7施工任务划分
表3-1 施工主要任务划分计划一览表
序号
施工主要任务
施工单位
1
地基与基础工程(±0．000标高以下工程)
总承包单位
2
主体结构工程
总承包单位
3
内外墙砌筑工程
总承包单位
4
楼地面及墙面、顶棚抹灰工程
总承包单位
5
外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修
总承包单位
6
门窗、阳台护栏、钢结构
专业分包
7
屋面及防水、隔热、保温工程
专业分包
8
室内水电安装
总承包单位
9
水电管线及底盒预埋及穿线，电视、电话、宽带网等室内管道及底盒的安装
总承包单位
10
单体附属室外市政工程
总承包单位
11
消防工程
总承包单位
12
防雷工程
总承包单位
本工程工程量大、工程质量要求高，工期紧张。为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署如下：
1、地基与基础工程(±0．000标高以下工程)
采用污水泵抽水的方法抽水，人工开挖凿石。根据进度要求，基础阶段安设3台QTZ63塔吊，模板采用木模板、砖模体系。地下室结构混凝土采用商品混凝土。地下结构施工脚手架采用落地式钢管脚手架。
2、 主体结构工程（±0．000标高以上结构）
现场设置3台QTZ63塔吊，模板采用九夹板木模体系，混凝土采用采用商品混凝土。模板配置各栋按四层周转。结构施工脚手架采用钢管脚手架。结构施工按计划完成，保证为后续的装修和机电安装等工程的插入创造良好的施工作业面和条件。
3、内装修工程
根据进度安排，争得设计和主管部门的同意后主体施工过程和完成后，及时插入砌筑、抹灰、内抹、配电房、二装、电梯、空调等工序作业，各工序相互穿插协调，提供工作面。
4、屋面与外装工程
屋面工程在主体完工后插入进行，门窗在砌体施工开始时插入配合，待结构完毕后，分段从上至下进行，项目将充分考虑雨季施工相应施工措施。
5、 安装工程
安装工程不像土建工程那样分成几个明显的施工阶段，它一般是与土建工程有关分部分项工程紧密配合，穿插进行的，其具体要求为：
1）.进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；
2）.结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；
3）.随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；
4）.在结构施工期间，协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作；
5）.积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；在施工中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
6）.组织、协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；
7）.协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。
第四章  施工进度计划 
4.1施工段的划分 
本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备
安装工程，从基础工程开始到主体工程完成，由西向东平行均衡流水（不等高式）施工。 
附件：《施工流水示意图》 
4.2 主要工序 
本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。 基础工程：采取由下而上的施工顺序施工： 
主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流