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工程造价咨询招标文件 项 目 名 称： 发包方(甲方)： （盖章） 日 期： 目 录第一章 投标须知 前附表 一、总则 二、招标文件三、投标文件编制四、投标报价标准五、投标文件递交六、开标七、评标八、协议授予第二章 协议 第三章 投标文件一、履约确保（函）部分二、投标书三、法定代表人资格证实书四、授权委托书五、项目经理、造价工程师证实书六、咨询人企业概况七、项目经理简历表八、参与本项目造价咨询专业造价工程师及造价咨询人员表九、近3年来所承建工程造价咨询情况一览表十、现在正在承建工程造价咨询情况一览表 十一、其它资料第四章 工程造价编审方案第五章 商务投标格式第六章 造价咨询服务管理第一章 投标须知工程名称*学院项目造价咨询工程建设地点及项目组成*学院在*省*市，由主楼、教学楼、礼堂、体育馆、食堂、宿舍楼、门卫及看台等组成。招投标总量*学院总建筑面积约为103000。其中一期总建筑面积约53000，包含：主楼约7500(其中地上6500；地下1000)；教学楼约11800；礼堂约6400；体育馆约4300；食堂约4500；宿舍约18000；门卫、看台等约500。二期总建筑面积约50000，包含：教学楼约11000；宿舍约1；其它约27000。投标保函金额及担保方法投标保函金额：人民币贰万元整（￥ 0.00 元）担保企业：信捷投资担保 崔广斌 招标范围对*学院项目建设全过程提供造价咨询服务，包含但不限于：1、委托人发包工程、设备材料等招标文件组卷、工程量清单及标底编制、标函分析；2、配合委托人要求进行现场签证、设计变更月度跟踪审核、确定；3、帮助委托人评定标、协议组卷；4、为委托人提供其它和造价控制相关技术服务，如关键材料、设备市场信息及经济指标比较分析等；5、委托人发包工程、设备材料结算审核等。资金起源自筹领取招标文件时间7月8日11时前地 点*市广阳区建设路96号中行营业楼第四层现场勘察时间自行安排地 点施工项目现场答疑问题截止时间时间7月9 日11时备 注以书面形式传给甲方，甲方以书面形式解答投标文件正副本技术标正本一份，副本两份；带电子文档商务标正本一份，副本两份；带电子文档投标文件递交及开标递交至：* 邮 编：065000地 址： *市广阳区建设路96号中行营业楼第四层 投标截止时间：7月15日15时接收人： 吴东辉 电话：开标方法：当日召开有投标人代表参与开标会。监督电话投标人如发觉招标过程中有违规违纪行为，能够采取以下联络方法进行举报：审计部监督电话：；*集团人力资源部举报电话： 85853391 85853392 举报邮箱： 传真：。*集团成本部指检组以下监督联络方法： 电话：、； 邮箱：。前附表一 、总 则1、项目名称：*学院工程造价咨询。 2、项目地址及项目组成：该项目在*省*市，由主楼、教学楼、礼堂、体育馆、食堂、宿舍楼、门卫及看台等等组成。3、 项目概况：该项目总建筑面积约为103000。其中一期总建筑面积约53000，包含：主楼约7500(其中地上6500；地下1000)；教学楼约11800；礼堂约6400；体育馆约4300；食堂约4500；宿舍约18000；门卫、看台等约500。二期总建筑面积约50000，包含：教学楼约11000；宿舍约1；其它约27000。项目计划工期：I期工期：.09.01.06.30(项目控制节点见后附表格)；II期工期：以发包方发出指令为准。4、 资金起源:自筹。5、 造价咨询服务内容：一设计阶段1.方案设计阶段对不一样类型设计方案进行投资估算分析、修正；帮助甲方选择最好设计方案，和确定工程总估算。（包含但不限于基础形式、基坑支护方法、外立面、空调冷热源、门窗等方案提供造价估算比较。帮助甲方编制、调整整体项目标投资测算，从成本控制角度对不一样阶段设计方案建造成本进行量化评定和分析，提出降低成本优化提议。审查设计概算并调整投资估算，动态分析和调整整体项目标投资估算，使项目投资总额控制在计划预算内。依据甲方提供图纸、文件等资料进行针对不一样设计方案、设计节点做法、不一样材料设备选型成本分析比较；对比甲方成本控制目标，提出设计优化及综合性成本提议，以使以后完成施工图设计符合甲方造价控制指标。工作结果应由乙方自收到甲方提供设计方案及其它相关文件（如有）之日起5日内以书面形式提供给甲方。2.初步设计阶段确定单项工程造价、依据甲方总进度计划编制资金动态表。工作结果应由乙方自收到甲方提供初步设计及其它相关文件（如有）之日起10日内以书面形式提供给甲方。在第一次初步预算完成后，中标咨询企业（下称乙方）提出对上述预算之造价减省方案。前述工作结果应自甲方书面确定第一次初步预算符合其要求之日起3日内以书面形式提供给甲方。乙方将组织甲方、设计单位，对各单位提出之减省方案讨论及落实。确定各部分限额设计额度，同时向甲方提出设计阶段成本控制提议。3.项目采购策略和合约计划进行项目采购策划，包含：总包方案、分包计划、分包方案（包含指定分包和直接发包项目）、材料设备供给方案（包含指定供给和直接供给）。在采购策划基础上编制项目标合约计划，包含总、分包工作内容严格划分（要求不反复、不遗漏）、通常要求和创办项目标定义和划分、交叉地带责任严格界定、采购和总分包之间合约关系，招标形式、协议形式、招标次序立即间安排（结合项目进度计划统一计划）。确保整个项目标采购和招标工作有序、高效地进行，为严格控制工程进度和造价提供有力保障。4.工程量计算规则和计价标准针对本工程就工程量计算规则和计价标准提出专业性提议，并对其做出必需说明。二招投标和签约阶段5.编制工程量清单依据施工图纸和选定工程量计算规则计算工程量（包含钢筋工程量），编制可供招标和签署协议使用全部工程量清单。6.编制施工图预算依据工程量清单和和甲方约定计价依据编制施工图预算，并以此为依据审核承包商工程预算。7.编制招标文件依据合约计划及甲方要求，制订全部招标工程招标文件，其中包含资格预审文件、投标邀请函、投标须知及其附件、协议协议书、协议条件（包含通用条件和专用条件）、通常要求和创办项目、工程量清单、工程量计算规则和多种附件、表格、格式和整理及汇总甲方提供技术规范等。并根据甲方要求数量提供打印成套招标文件。在甲方于发标前不能提供足够深度招标图纸情况下，依据甲方要求编制暂定工程量清单，并负责工程协议签署及正式施工图纸含有后工程量重新计算及查对，最终完成暂定工程量核定及结算。8.配合工程招投标配合甲方全部招标工程招投标事宜，包含但不限于评标、投标澄清和质疑等，对全部投标文件，包含单价、总价、工程量、对招标文件响应等方面进行具体审查及分析，并提交具体相关标函分析汇报。在投标单位回标前编制标底提供给甲方。9.分包招标和采购招标(1) 以项目总控制进度为依据，编制甲方指定分包商、指定供给商和甲方直接发包和甲方供给项目标分包招标或采购招标计划，并根据此计划开展分包招标和采购招标工作，确保工程实际施工进度和甲方实际开发（含销售）进度要求不会因为指定分包招标和采购招标工作不立即而招致延误；(2) 对于上述甲方指定分包/供给、直接发包/供给项目，根据上述分包招标和采购招标工作计划，进行分包招标和采购，具体工作包含：(a) 和甲方协商基础上进行招标和采购策划；(b) 编制招标文件；(c) 编制标底文件或参考价格；(d) 对潜在投标人进行资格预审；(e) 组织招标，包含发标、答疑、开标、评标、给出评标汇报、帮助定标、发中标通知书；准备协议文件并组织签署协议。10招标过程全部资料报备集团负责在每个分项协议招标结束后2个工作日内提供招标过程中相关资料，以帮助甲方招标专员完成报备集团手续。11制订协议文件并组织签约以招标文件为基础，结合投标人提交投标文件和招标过程中形成全部补充或更新内容制订全套协议文件，根据甲方要求数量提供打印成套协议文件并组织签约。三施工阶段12.承包商协议管理负责甲方和承包商（包含总承包商、甲方指定分包商/供给商、甲方直接发包项目标承包商/供给商，下同）之间协议管理，对承包商日常履约情况进行全方面、随时、动态跟踪和监督，立即发觉和判定承包商违约情况，合理地预见承包商可能出现潜在违约风险，立即处理协议履约过程中出现问题，并定时根据甲方同意格式向甲方书面汇报协议推行情况。按甲方要求对甲方和承包商之间协议条款条文要求进行解释；建立和维护协议及成本管理动态资料库和台帐。根据甲方要求提供反应各工程协议已完部分实际支出及未完部分估算支出中期财务汇报。立即向甲方汇报超出预算目标情况，并提供相关分析及提议。立即发觉和判定各施工单位违约情况，合理预见各施工单位可能出现潜在违约风险，并根据甲方要求提供相关书面汇报，且在验收时依据收到质量评定资料计算质量缺点并据此扣款。13.财务汇报每三个月编写一份工程费用之财务汇报，详列全部工程合约之最新预算或合约价，其工程造价变动及各项工程之预算总造价。每三个月编写一份预算总造价资金流动表。全部关键支出应以分项形式详列以作参考。若在编写财务汇报时预知设计方面将有大修改，该修改之预算增(或减)额应包含在财务汇报内。14.设计变更、现场签证管理(1) 对拟采取设计变更、现场签证方案（不管由甲方、设计方、承包商或其它方面提出或提议）进行造价分析和判定，这种分析和判定包含但不限于这种拟采取设计变更、现场签证对工程造价、质量、工期和施工可行性和难度方面影响，并在此基础上向甲方给出专业性提议；评定设计变更、现场签证经济性和合理性，以提供甲方实施设计变更、现场签证决议参考；(2) 对于决定采取设计变更、现场签证，负责对设计变更方、现场签证方出具设计变更文件及现场签证文件进行预先审查，如存在任何问题立即和对方沟通；(3) 现场计量并附完整计量资料，审核施工方报送变更或洽商，并给出书面审核意见；(4) 根据协议分类归档全部设计变更、现场签证等；(5) 以协议为依据，通常设计变更在2日内（重大设计变更5日内）完成对设计变更计价，并处理设计变更对工程造价影响和相关协议价款调整。(6) 跟踪设计变更、现场签证实施情况。15参与例会参与甲方召开工程例会，并于会前及会后一天内提供相关书面回复意见。16.支付管理(1) 每个月为进展中工程进行评定并向甲方提交分期结算单作中期付款之用。分期结算单之评定将和设计单位/监理单位合作，以确保监理单位对施工质量及进度之意见能于中期付款金额内反应。(2) 建立并随时更新支付台帐，使甲方在任何时候能够掌握最新项目支付情况。 依据各工程协议支付措施计算相关各期中期付款提议估值； 审核各施工单位报送进度付款申请；(3) 每个月汇总月度付款。17.成本动态管理帮助甲方编制动态成本报表及动态成本汇报；汇总各工程协议已签协议金额、已审定洽商变更金额，并预估待签协议金额、待发生洽商金额；提出动态成本控制提议。18.索赔管理(1) 在协议安排和招标阶段做统筹考虑，尽可能降低对甲方不利任何索赔机会，从根源上保护甲方利益；(2) 以协议为依据，充足发挥乙方作为专业顾问技术优势和经验优势，实施包含对总包、指定分包和指定供给商索赔或反索赔，最大程度地保护甲方利益不受伤害；19.保函和保险管理以协议为依据，监督和管理承包商协议中保函和保险事宜，亲密关注保函和保险条款适用情况，最大程度地表现保函和保险条款对甲方保护。四完工结算阶段20.完工结算(1) 审查由总包、指定分包和指定供给商编制和报送完工结算文件和资料，对完工结算文件依据性、完整性、合理性和正确性进行审查和判定并编制项目完工结算初步汇报；(2) 在甲方同意各项预算范围内和总包、指定分包和指定供给进行谈判，并编写谈判纪要；(3) 在上述谈判基础上，帮助甲方最终确定结算价价格，编制项目完工结算汇报；(4) 以协议为依据，帮助甲方对承包商确保金实施扣留和支付；(5) 帮助甲方财务部门办理完工结算支付；21.造价数据库整理根据甲方要求总结分析造价指标、建筑形体及品控标准等数据。22后评价搜集项目整体造价资料，编制建安总成本分析，对比前期计划阶段成本控制目标，分析成本控制工作成败及原因。对比本项目和同类其它项目标各类造价指标，为甲方提供类似经验积累资料，方便为甲方未来开发项目起到指导作用。23.法律事务咨询和服务(1) 确保整个项目标协议体系和实施过程正当性；(2) 一旦本项目中和甲方有合约关系任何第三方出现违约情况，向甲方提出专业性提议。五完工立案后阶段24根据甲方要求，配合完工立案后六个月内项目标后续整改工作。6、 服务要求：（1） 基础标准：满足委托人成本控制相关要求，按委托人要求时间立即高效完成委托人交付各项成本控制工作，满足委托人项目建设需要。 （2） 基础要求：A、 协议项下咨询人（以下称“咨询人”）要对委托人提供全部资料必需作到对外严格保密，不得外借、外传或非为委托目标而进行利用。如有违约行为，委托人有权立即解除协议，双方据实结算协议价款，咨询人除向委托人支付协议价款10%违约金以外，还须负担所以给委托人造成直接、间接经济损失及对应法律责任，协议终止后，咨询人保密义务继续有效。B、 咨询人在和施工单位查对前必需先将预算书或结算书（初稿）包含工程量计算底稿报送委托人，初稿报送委托人之前需经过咨询人项目经理、技术责任人审核，咨询人和施工单位造价查对结果必需经过委托人复核、书面确定才含有效力，最终结果文件和初稿之间差异咨询人应做具体分析汇报并报送委托人。咨询人不得私自和施工单位接触，进行任何有可能损害委托人利益合作或经济活动，不然委托人有权终止协议，双方据实结算协议价款，咨询人除向委托人支付协议价款10%违约金以外，还须负担所以给委托人造成直接、间接经济损失及对应法律责任。咨询人过程文件必需无条件向委托人提供。C、 全部提交给委托人资料除签字盖章文字资料外，还必需有可编辑电子文件且须和书面文字资料相一致。D、 预算汇报包含预算编制说明、预算书、工程量计算底稿（钢筋计算需提交钢筋简图及计算书）、预算书电子版、工程量计算底稿。E、 审定结（决）算必需附有施工单位编制结算书、咨询人编制结算书、审核说明、双方结算审查对照表。F、 当审价工作完成后，咨询人作好该项目造价咨询工作总结汇报，咨询人可依据自己工作经验向委托人提出相关造价管理方面建设性意见，并依据委托人提供表格对结算项目标技术经济指标进行统计分析，填写建筑技术经济指标。G、 咨询人必需无条件提供电子版格式（可编辑）文件及其它结果文件。H、 咨询人工作过程必需满足委托人所属*集团管理要求相关要求。（3） 质量标准：A、 每一单项工程结算审核误差不得大于2%。承诺误差标准作为委托人对技术标评选关键指标之一。因咨询人本身原因造成委托人复审核定咨询人误差超出定案造价2-3%，委托人可扣减该单项工程全部咨询服务费或该单项工程超额部分价款40%于咨询服务费中(取最大值)；误差等于或超出定案造价3%，除按第条扣减咨询服务费外，另每次扣减人民币30万元。（该单项工程咨询服务费按该单项工程占全部工程总造价百分比核定）审核误差=（咨询人提供给委托人结果委托人最终核定结果）/委托人最终 核定造价*100%； 委托人最终核定结算造价为和施工单位确定结算造价。B、 咨询人以图纸为依据编制单项工程工程量清单，清单误差不得大于2%，若误差超出图纸定案2-3%，扣减该单项工程超额部分价款30%于咨询服务费；若误差等于或超出图纸定案3%，委托人可扣减该单项工程全部咨询服务费。（4） 时间要求：A、 委托人需要了解相关工作情况时，正常作业时间咨询人关键责任人必需在5小时内当面回复或书面回复委托人问询或作出解释。B、 咨询人接到委托人提供相关资料后，对单个协议增减总费用在100万元以内（含100万元），应在 6 个日历天内完成查对前预算书编制工作， 6个日历天内完成工程量审核工作，包含上述时间要求内全部核定工作及提交符合委托人要求结果须在15个日历天内完成。对单个协议增减总费用在100万元以上，应在 15 个日历天内完成查对前预算书（包含钢筋等工程量计量）编制工作， 15个日历 天内完成和施工单位工程量查对工作，包含上述时间要求内全部核定工作及提交符合委托人要求结果须在35个日历天内完成。 C、 咨询人违反协议约定，不能按时完成协议任务，单位工程每延期一天应支付相当于协议价款万分之二逾期违约金，赔偿损失。延期时间超出20天而且提供原因说明不能被委托人认可，委托人有权终止协议，双方据实结算协议价款，咨询人除负担前述责任外，还应向委托人支付协议价款10%违约金。D、 委托人向咨询人提供多种资料，咨询服务结束后，咨询人须在7天内按委托人要求整理后返还委托人，且不得未经委托人事先书面同意而留存任何形式任何资料备份。（5） 费用组成：协议约定咨询服务费包含咨询人应委托人要求为完成本协议项下工程造价咨询工作全部费用（本项目需要咨询人常驻现场）。费用报价组成咨询人应明确且无异议地接收：各项工作能够按上述服务内容分项委托。同时如咨询人不能满足委托人工作要求，委托人有权在发出三次整改通知书且咨询人仍然不能达成委托人要求时，终止协议，并按经委托人书面确定已经完成工作内容进行结算，咨询人除向委托人支付协议价款10%违约金以外，还须负担所以给委托人造成直接、间接经济损失及对应法律责任。咨询服务费不会因项目调整设计或开工日期或分期开发等影响开发进程不定原因、完工日期、法规政策调整、市场波动而再做出调整。7、日程安排：7月8日11时咨询人领取招标文件；7月9日11时前投标答疑问卷截止；7月16日10时前进行项目经理及技术责任人答辩会；（具体安排另行通知）7月15日15时前将投标书交付给*市广阳区建设路96号中行营业楼第四层。未按要求时间交付投标书者视为自动弃权，投标确保金不予退还。（一）投标费用咨询人应负担其编制投标文件和递交投标文件所包含一切费用。不管投标结果怎样，委托人对上述费用不负任何责任。（二）投标单位资质要求1、 为推行本咨询协议目标，参与投标咨询企业(以下称“咨询企业”)须满足建设工程造价咨询对应资质等级要求，此次招标采取邀请招标措施。2、 咨询企业必需是办理了工商注册，并持有工商营业执照独立法人，咨询企业委派项目经理必需含有国家注册造价工程师或是国外相关行业类似资格；项目经理经委托人确定后未经委托人事先书面同意不许可更换。本项目拟派土建、水、电等专业工程师必需含有工程造价方面4年以上工作经验并含有相关资格证书。如咨询企业代表不是法定代表人，须持有法人代表授权书(统一格式)。为含有被授予协议资格，咨询企业应提供令委托人满意资格文件，以证实其符合投标合格条件和含有推行协议能力。为此，所提交投标文件中应包含下列资料：营业执照、资质等级证书复印件和项目经理及本项目拟派土建、水、电等专业工程师资格证书和身份证、法定代表人资格证实书（或授权委托书）。二、招标文件（一）招标文件组成1、招标文件包含下列内容第一章、投标须知第二章、协议 第三章、投标文件第四章、工程造价编审方案 第五章、商务投标格式 第六章、造价咨询服务管理2、咨询人应认真审阅招标文件全部内容，假如咨询人投标文件不能实质性地响应招标文件要求，该投标文件将被拒绝，责任由咨询人负担。3、 咨询人应该认真检验招标文件是否完整，若发觉缺页或附件不全时，应立即向委托人提出，方便补齐；不然，责任由咨询人负担。4、 咨询人须按招标文件要求投标。投标文件含有和招标文件不符要求，其投标可能不获接纳。假如有任何其它提议，可在投标时另外列明该等提议对工期及造价影响。5、 通常取得本招标文件咨询人，均应该对招标文件保密。全部发出相关资料须在交回投标文件时一同交回。（二）招标文件解释和答疑：1、咨询人在收到招标文件后，若有疑问需要澄清，应于7月9日11时前以书面形式（包含书面文字、传真等）向委托人提出，则委托人将于7月12日11时前以书面形式给予解答。咨询人对招标文件自行做出了解、解释、推论和应用，委托人概不负责。咨询人因为对招标文件任何误解所造成后果，均由咨询人自负。2、 招标文件修改（1）在投标截止时间前3天，委托人全部可能会以有编号修改书方法修改招标文件。修改书作为招标文件组成部分，对咨询人起相同约束作用。咨询人每次收到修改书后，应立即以传真等书面形式向委托人确定收悉。咨询人不确定，不影响修改书效力，且委托人有权取消该咨询人投标或中标资格。（2）为使咨询人在编制投标文件时把修改书内容考虑进去，委托人能够酌情延长递交投标文件截止时间。具体时间将在修改书中写明。（3）当招标文件、修改书内容相互矛盾时，以最终发出修改书为准。（三） 勘察现场1、咨询人可对工程现场和周围环境自行考察，以获取需咨询人负责相关投标准备和签署协议所需材料，考察现场费用由咨询人自负。2、委托人向咨询人提供相关施工现场资料和数据是委托人现有能使咨询人利用资料。委托人对咨询人由此而做出推论、了解、解释和结论概不负责。3、在现场考察进程中，咨询人假如发生人身伤亡、财物或其它损失，不管何种原因所造成，委托人不负责。4、咨询人向委托人投递标书即视为咨询人已自行勘察项目现场，并对项目现场条件已经有完整、充足认识及了解，且其递交标书已充足考虑了全部现场原因。三、投标文件编制1、投标文件语言：投标文件及咨询人和委托人之间和投标相关来往通知、函件和文件均应使用简体汉字。2、投标文件组成:咨询人投标文件分商务标和技术标，技术标、商务标分开制作。（1）商务标包含以下内容：投标书报价表；法定代表人资格证实书；授权委托书。（2）技术标包含以下内容：造价咨询服务技术方法；针对本项目标造价控制，咨询人提议；造价咨询服务承诺书；前期工程信誉资料；本工程造价人员配置计划及人员清单； 企业及参与本工程人员资质及相关资料，包含项目经理、专业责任人简历（要求附免冠近照）。3、标书制作要求:（1）投标书内容字体不做要求。（2）标书应有较具体目录。文字及通常表格采取A4纸张，如有图表能够采取A3纸张；文字部分和图表部分全部要编页码，用喷墨(或激光)打印机打印(或复印)。（3）咨询人必需使用招标文件附件提供表格格式，表格能够按一样格式扩展。4、投标使用期:（1）投标截止时间之日起 90个日历天内有效。（2）在原定投标使用期满之前，假如出现特殊情况，委托人能够书面形式向咨询人提出延长投标使用期要求。咨询人须以书面形式给予回复，咨询人能够拒绝这种要求。同意延长投标使用期咨询人，不许可修改投标文件其它条款。 5、投标保函:（1）咨询人须在领取招标文件时交纳投标保函，金额为贰万元整（RMB 20,000.00 元） 收款单位：*（2）未中标者投标保函将自中标通知书发出之日起7天内退还，投标使用期延长，则退还日期顺延。（3） 中标者在协议签署后7日内退还投标保函。（4）投标单位发生下列情形之一，投标保函将不予退还：a) 领取招标文件后放弃投标； b) 咨询人在投标使用期内撤回其投标文件；c) 串通作弊，或哄抬标价；d) 对招标工作不配合，项目经理和专业技术责任人不参与答辩，或拒绝对投标文件进行澄清；e) 咨询人中标后提出委托人不能接收其它条件，使协议无法签署。f) 咨询人在中标后，放弃中标。6、投标文件签署:（1）投标文件明确标明“正本”和“副本”，正本和副本如有不一致之处，以正本为准。（2）投标文件正本和副本均应使用不能擦去墨水书写或打印，技术标和商务标分开装订。标书加盖法人单位公章，并由咨询人法定代表人(或委托代理人)亲自签署或加盖法定代表人(或委托代理人)印鉴。（3）全套投标文件应无涂改和行间插字，除非这些删改是依据委托人指示进行。商务标修改处应由投标文件签署人签字证实并加盖印鉴。四、投标报价标准(一)、 报价填写须知1、 投标前检验一切相关投标内容问询，只有由委托人向全部咨询人发出书面回复才应被视为对投标文件含有影响力。如投标被接纳，该等信函应和协议文件一起装订，成为协议文件一部分。2、 委托人指令a、 咨询人应注意，在整个招投标期间，委托人有权对招标文件内容进行修改、增订、删除，并能够向咨询人发出深入书面指令，投标单位必需依令实施，不得异议。b、 另外，全部符合上述条件所作出对招标文件修改、增补、解释等文件将组成以后具法律约束协议文件一部分。c、 推行协议所需任何费用若未有另行列明，该部分相关费用应视作已包含在投标单价内。d、 在协议签署期间内，委托人保留着增加或降低在此次招标范围内要求分部分项工程咨询权力。e、 委托人无义务接收价格最低投标书或任何投标书，同时不需为此做出任何解释。(二)、 投标报价1、咨询人依据第一章投标须知中总则第5点建设工程造价咨询业务范围工作内容按总价包干方法计取咨询费。咨询费不因汇率、税金、物价、国家或地方政府法律、法规、规章变动，和项目调整设计或开工日期或分期开发、法规政策调整、市场波动等影响开发进程不定原因而改变。（具体表格见第五章商务报价格式附表5.1）2、咨询人依据自己实际情况，在确保咨询服务质量前提下，按招标文件提供招标范围，按能够分项完成上述工作要求，报出自己各项目标投标报价。3、委托人不接收任何有选择报价，对同一招标项目只许可有一个报价。投标报价为固定价格及固定费率，咨询人所填写价格在协议实施期间不因市场改变原因和实际服务内容及实际建筑面积增加而变动。4、结算价格采取方法（1）本协议采取价格不因市场改变原因和实际服务内容增加等一切可能影响本协议费用原因而变动。（2）甲乙双方一致确定，本协议项下各单项工程咨询项目均根据以上计算方法结算咨询费，且该等咨询费为本协议惟一定价。除此以上各项之外，甲方将不再向乙方支付任何费用，而不管该等费用和本协议推行含有任何亲密联络。（3）总面积指标改变不超出5%，咨询费不作调整。如实测面积超出上述指标，则根据协议造价标准并调整超出部分面积咨询费用。5、报价所包含其它合理必需费用应该包含：（1）包含咨询人为满足以上服务其投入设备、劳务、管理、材料、维护、保险、交通、食宿、文件制作、政策性文件要求及协议包含全部风险、责任、税金等各项费用；（2）包含为满足以上服务投标方所进行外联、协调工作及其发生全部附加费用；（3）也包含在服务过程中出现赶工等特殊原因造价人员必需加班或委托人要求加班费用和所产生全部费用。五、投标文件递交（一）、投标文件密封1、咨询人将投标文件正本和副本分别密封，投标文件须加盖骑缝章及法人章，并在封袋上正确标明“正本”或“副本”,封口处应加盖公章及法人章。2、全部封袋上写明咨询人名称和工程名称，格式以下：工程名称：*学院项目工程造价咨询咨询人 ： 在 7月15日15点前不得开封。3、咨询人递交投标书时派法定代表人(或委托代理人)持营业执照副本原件、资质等级证书副本原件、企业法定代表人资格证实书(或授权委托书)；项目经理持注册造价工程师证原件、身份证在递交标书时交验。（二）、投标截止期1. 咨询人应在投标须知中要求时间之前将投标文件递交到指定地点。2. 委托人能够按本文件第二条（二）2要求以修改通知方法，酌情延长递交投标文件截止时间。在上述情况下，委托人和咨询人以前投标截止期方面全部权力、责任和义务，将适适用于延长后新投标截止期。3. 超出投标截止期送达投标文件将被拒绝并退给咨询人。4. 提交投标文件咨询人少于三个，委托人有权重新招标。（三）、投标文件修改和撤回1、 咨询人能够在递交投标文件以后，在要求投标截止期之前，以书面形式向委托人递交修改或撤回其投标文件通知。在投标截止期以后，不得更改投标文件。2、 咨询人修改或撤回通知，应按本文件第五条要求要求编制、密封、标志和递交（密封袋上应标明“修改”或“撤回”字样）。3、 投标截止以后,在投标使用期内，咨询人不得撤回投标文件。六、开标1. 委托人按招标文件要求时间、地点主持开标；2. 开标会议由委托人组织并主持，对投标文件进行检验，确定它们是否完整，密封及封面签署是否正确，和是否按次序编制。但按要求提交合格撤回通知投标文件不予开封。3. 咨询人有下列情形之一者，其投标视为无效：a、 投标文件未按要求密封；b、 商务标无咨询人公章及其法定代表人(或授权委托人)印鉴(或签字)；商务标上印鉴和资质证书上名称、名字不符及咨询人提供相关资料、证书、证实材料有假或伪造；c、 投标文件未按要求填写，内容不全或字迹模糊识别不清；d、 投标截止时间以后送达投标文件；e、 投标项目经理和面试不符； f、 两个以上咨询人投标文件内容雷同；g、 投标文件未对招标文件实质性要求做出明确承诺；h、 投标书中出现两个以上投标报价；i、 咨询人串通投标抬高或压低报价，或有违反中国招标投标法中相关废标要求。七、评标1、评标工作评标工作由委托人依法组建评标委员会组织进行，在评标过程中，评标委员会若发觉咨询人以她人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或以其它弄虚作假方法投标，该咨询人投标将作废标处理。2、 评标依据1) 招标文件及其补遗投标文件及对投标文件澄清回复 3、投标文件被进行评价和比较条件1) 在投标须知前附表要求投标截止期前递交投标文件；2) 在投标截止期前未递交撤回通知；3) 经过投标文件完整性、符合性评审； 以下所述情况视为投标文件在完整性、符合性评审中不合格：（1） 更新后资格信息低于资格预审文件中要求最低标准；（2） 未根据招标文件要求标志和密封；（3） 投标文件无咨询人公章和咨询人法定代表人或委托代理人印鉴或签字；（4） 投标文件标明咨询人在名称和法律地位上和经过资格审查时不一致，且这种不一致显著不利于委托人或为招标文件所不许可；（5） 未按招标文件要求格式、要求填写，内容不全或字迹潦草而无法识别；（6） 咨询人在投标文件中对同一项目报出两个价格或多个价格，且未书面申明以哪一个为准；（7） 招标文件要求应提交投标担保而未提交或提交投标担保不符合招标文件要求；（8） 以联合体形式投标时，未提交联合体协议，或未附有组员单位法人授权书。（9） 投标文件附有委托人不能接收条件；（10） 未响应协议关键条款：a. 未能满足委托人对造价咨询范围和造价咨询服务期限要求；b. 未能满足招标文件中要求付款条件；（11） 在投标过程中，参与或实施了“腐败、欺诈、串通或威胁”活动。4） 咨询人已书面接收了委托人对投标报价计算错误纠正。 4、评标措施：采取 “综合评审法”对工程进行评定标工作，并按下列商务标评分表、技术标评分表、答辩评分表及综合评审法综合评分表要求和要求，展开评标。开标是一次性全开，先评技术标，技术标合格单位可再评商务标，技术标不合格单位不再评其商务标，其中技术标综合评分最低分值不得低于70分，如低于70分技术标作为不合格论处，不予评审商务标。评分方法以下：1) 分为商务标、技术标、答辩三部分。2) 商务标评审得分（A）满分100分，技术标评审得分（B）满分100分，答辩(C)评审得分满分为100分。3) 商务标评分方法见各部分评分表及下述条款。4) 各咨询人所报造价咨询正常工作酬劳报价（E）中合理最低报价（E1）得100分，其它咨询人造价咨询正常工作酬劳得分计算方法为：100-100（En-E1）/E1。5) 委托人将对被认为投标报价是非合理低价咨询人进行澄清，假如咨询人不能就其投标报价作出合了解释，其投标报价将被认为系非合理低价，其投标文件将被拒绝。6) 技术标、答辩评分方法见各部分评分表。7) 各部分得分低于以下标准，其投标文件将被拒绝：技术标评审得分（B）低于70分，答辩(C)评审得分低于70分。8) 商务标权重（）为50%，技术标权重（）为30%，答辩权重（）为20%。9) 综合评审得分（N）计算方法为：N=A+B+ C10) 根据综合评审得分由高到低次序确定中标候选人。商务标评分表序号项目内容评标标准总分值各咨询人评定分值1造价咨询正常工作酬劳报价2造价咨询正常工作酬劳报价得分E1为第1项中合理最低报价，得100分。其它咨询人得分为100-100（En-E1）/E13商务标评定分值100分商