项目全过程工程造价咨询招标文件模板.doc

招标编号： 项目全过程工程造价咨询招标文件项目名称： 招 标 人： 日 期： 年 月第一章 投标人须知1、项目概况1.1 工程名称：1.2 建设地点：1.3 建筑面积：1.4 分类指标:：地下 万平方米；商业 万平方米；公寓 万平方米；写字楼 万平方米。 2、合格投标人2.1 资质要求：甲级以上（含甲级）工程造价咨询资质，提交企业营业执照、税务登记证、收费许可证、组织机构代码证、资质证书，年检合格证等相关证件复印件；提供企业概况。2.2 投标人应遵守中国建筑法、中国协议法、中国招标投标法及当地相关建筑市场管理和招投标相关要求。遵守国家和地方一切相关法律、法规。2.3 项目人员：组织精干项目管理人员，并列举管理人员名单，并附介绍；2.4 工程业绩：提供企业近期承接工程项目简表。2.5 财务情况：投标方现有流动资金满足招标工程项目所需（提供财务报表）。2.6 资质证实：提供全部所需资质证实。2.7 内控体系：投标人须有健全规章制度及内控体系。2.8 投标人不得有执业不良统计。3、踏勘现场3.1 投标人可自行前往踏勘现场，踏勘现场发生费用自理。3.2 除招标人原因外，投标人自行负责在踏勘现场中所发生人员伤亡和财产损失。3.3 招标人在踏勘现场中介绍工程场地和相关周围环境情况，仅供投标人在编制投标文件时参考，招标人不对投标人据此作出判定和决议负责。4、报价说明4.1 本招标文件报价在投资咨询服务期限内总价包干计算，协议总价包含完成招标文件要求工作不可缺失一切费用，包含人工费、差旅费、文件编制费、办公设备费用、钢筋翻样费用、在当地创办办事处费用、专利技术费用、管理费用、利润、政府及税务机关要求之税费（包含项目所在地政府/行业主管部门要求之执业许可发生之费用）。4.2 对包含于招标范围而未列入报价单项目如市政道路、样板示范区、市政配套等（不限于所列项目）服务费用均已视作包含于报价单已列项目综合单价中。4.3 招标人提供投标人常驻现场人员办公场所及办公家俱（但不包含打印机、传真机、复印机、扫描仪、电脑等办公设备）。为提升工作效率，投标人可自行在现场配有专用交通工具，所发生油费、维修费、停车费、保险等费用自行负担。4.4 投标报价货币为人民币，货币单位人民币元。5、投标文件编制投标文件组成：（1）法人代表授权书（2）投标报价函；（3）投标人对招标人服务承诺及能给招标人优惠条件。（4）投标人基础情况表；（5）投标人执业资格（资质）信息；（6）已完（或在建）工程造价咨询业绩一览表（7）拟派驻本项目投资总监简历表及职业资格证复印件；（8）拟投入本项目造价咨询工作人员一览表及职业资格证复印件；（9）造价咨询服务方案：应编写编制方案，关键内容包含：组织架构及人员情况、廉洁承诺、质量控制方法、时间确保方法、纠错复核方法、编制工程造价正确率控制方法等；6、投标使用期自回标截止时间后3个月。7、投标书递交6.1 投标数份数：投标文件一式三份，一正二副，分别装订成册，商务部分单独密封装订。6.2 投标文件封面须获投标人法定代表人或授权代表人署名并加盖投标人印章，报价文件须装袋密封，封条上须加盖封印。自送或以特快专递邮寄到招标人联络地址，不然无效。投标人投标文件须提供电子档（U盘），备查。6.3 投标书必需在 年 月 日 ： 前递交到以下地址：上海市徐汇区虹桥路1号港汇中心1座43楼联络人：兰春香 电话：-6258、废标8.1 有下列情形之一，均作为废标处理8.1.1在评标过程中，招标人若发觉投标人以她人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或以其它弄虚作假方法投标，该投标人投标将作废标处理；8.1.2投标人资格条件不符合招标文件要求，或拒不根据要求对投标文件进行澄清、说明或补正，评标委员会能够否决其投标；8.1.3投标文件没有根据招标文件要求提供投标担保或所提供投标担保有瑕疵；8.1.4投标文件显著不符合技术规格、技术标准要求；8.1.5投标文件载明检验标准和方法等不符合招标文件要求；8.1.6投标文件附有招标人不能接收条件；8.1.7投标文件不符合招标文件中要求其它实质性要求。8.2 经确定无效投标文件，招标人将给予拒绝，而且不许可投标人经过修正或撤消其不符合要求差异，使之成为含有符合性投标文件。8.3 不管投标结果怎样，投标人投标文件均不退还。9、协议授予9.1 招标人自行确定满足招标需求并最符合项目建设需求之中标单位，并向其发出中标通知书，中标单位签署后便含有法律效力并对双方全部有约束力直至双方签署正式协议，并作为以后双方签署协议之依据，并组成正式协议文件组成部分。协议文件齐备后，招标人将另行通知中标单位签署协议。9.2 招标人保留在授标前任何时候接收或拒绝任一投标、宣告招标程序无效或拒绝全部投标权利，对受影响投标人不负担任何责任和费用，亦无义务向受影响投标人解释采取该等行为理由、及向未中标单位解释落选理由。9.3 招标人有权依据投标人对上述项目投标情况选择贰个或贰个以上投标人作为部分项目标中标单位。10、其它10.1投标人尚需注意，投标人从本招标文件及本招标过程中得悉招标人信息不得在第三方或超越本招标范围使用，违者将赔偿招标人包含声誉等一切损失。10.2本招标文件、中标单位回标文件、招标人和中标单位议标问卷及回复将组成正式协议文件组成部分。对于中标单位在定标前用于投标之投资咨询服务方案，仅作评标用途，并不作为正式协议文件一部分，中标单位将会被要求在原方案基础上结合项目实际情况深入优化、深化，提供投资咨询服务实施方案予招标人确定，由此引致费用已包含于协议价款内，中标单位将不会获取招标人额外费用赔偿。第二章 服务范围、内容和要求1、服务范围本项目投标人服务范围以下(包含但不限于以下内容)： 1.1包含项目范围内全部土建工程、安装工程、施工临时道路工程、景观道路工程、市政工程、装饰工程、精装修工程、园林绿化工程、桩基工程、桩基检测工程、沉降观察工程、等。1.2和项目相关全部变更工程和零星工程。1.3和项目营销相关全部工程。1.4和目相关材料、设备及家器具采购供给工程。2、各阶段工作2.1 项现在期阶段2.1.1、提供投资咨询服务实施方案予招标人确定。2.1.2、依据招标人制订项目建设组织架构及制度步骤，投标人协同招标人制订非招标人集团企业招标采购范围内采购招标、协议管理工作制度及步骤，将投标人纳入项目建设系统内，和招标人及项目参建单位协同实现项目建设目标。2.1.3、依据招标人已确定计划图及计划产品性质、项目整体发展计划及实施计划，在收到招标人相关资料3周内，编制项目及各分项各专业投资估算书和现金流文件。 2.1.4 提供当地近三年内类似项目标以下工程经济指标。 桩基础 建筑经济造价指标 基坑围护支撑 建筑经济造价指标 地下室、塔楼、裙房混凝土、钢筋、模板、砌体、建筑经济造价指标 精装修工程 建筑经济造价指标 软硬质景观 建筑经济造价指标 幕墙 外立面面积造价指标 给排水管道、洁具、雨水系统 建筑面积造价指标 变配电、照明、动力 弱电建筑面积造价指标 供回水系统、通风空调系统 建筑面积造价指标 消防喷淋、消防报警、水喷雾/气体灭火系统 建筑面积造价指标2.2 设计阶段2.2.1、介入方案设计、初步设计（包含扩大初步设计）及施工图设计，和招标人、设计单位协作从技术经济角度对设计工作提供方案比选、优化等专业提议。2.2.2、基于方案设计、初步设计（包含扩大初步设计），在收到招标人相关资料3周内，编制对应投资概算书，和招标人、设计单位协作以确保投资概算控制于投资估算内。并依据招标人确定投资概算，确定各单项或分部概算指标作为施工图阶段限额设计控制目标。获招标人确定投资概算后作为项目初步目标成本，并定时(不少于3个月一次调整)依据实际情况动态变动调整目标成本。2.2.3、根据确定投资概算及项目标整体发展计划和实施计划节点目标，编制各项目各阶段资金年度用款计划，作为招标人资金筹措之依据。2.2.5、对设计单位选择材料，配置设备和采取标准等提出书面合理化提议，提供成本分析及节省工程成本提议。2.2.6 编制专业设计及顾问招标文件和协议文件，组织并参与专业设计及顾问评标，定标全过程。2.3 招标及协议签署阶段。2.3.1、依据招标人项目整体发展计划和实施计划节点目标，在3周内提供项目标具体招标计划予招标人确定。2.3.2、依据招标计划编制招标方案予招标人确定，包含标段划分、招标程序、合约形式、协议条件、时间节点要求、标物描述、技术条件、招标条件分析、评标标准、计价方法、承包模式、风险评定和预案等。2.3.3、依据招标方案及招标图纸，向招标人提供 招标文件；由招标人供给或指定物料设备、家器具等，提供工程量清单或单价表及参考信息；协议分工界面依据招标图纸及市场条件编制招标标底并在开标前提供给招标人。（备注：由招标人集团企业组织招标活动，可由招标人集团企业提供招标文件样本，但投标人需对招标文件进行审查及确定，协议约定应由投标人负担义务和责任并不因招标人提供样本资料而有所减轻）2.3.4、按时提供各专业各阶段招标文件给招标人审批，并按招标人修改意见立即修正。2.3.5、参与招标人组织招标现场踏勘，组织各单位参与并主持答疑会议(并整理汇总答疑文书)、澄清会议和商务谈判会议，并提供对应会议统计文件。2.3.6、结合招标人对技术标评定意见，对投标人回标文件商务标部分提供分析比较文件，编制议标问卷并提供回复文件。2.3.7、依据投标人回标文件和议标问卷回复、商务谈判结果及招标人意见，编制评标汇报，提出提议中标人和中标价，并提供专业意见。2.3.8、依据招标结果向招标人提供中标通知书，整理编制装订并提供协议文件共捌套。其中正本协议需精装帧。2.3.9 招标文件及工程里清单准备响应时间：总包及综合机电招标文件为收到对应设计资料文件后6周内（施工图清单招标、总价包干方法）或3周内（扩初招标、暂定数量招标方法）。专业包工程为收到设计资料文件后12周内。2.3.10 实施国家及当地政府所要求招投标手续，期间产生费用均包含在总价中。2.4 施工阶段2.4.1依据招标人提供工程范围内施工图纸，在收到完整施工图纸后1个月内完成施工图预算编制。具体要求以下：（1）施工图预算编制：投标人根据招标人提供相关资料及相关要求按部位和栋号进行施工图预算书编制。对应工程量计算书、钢筋计算书（提供电子文档或手稿）、工程造价汇总统计表及明细表、钢筋汇总明细表（按栋号、分部位、分构件及相关规格汇总）。（2）、施工图预算查对：投标人按编制好完整施工图预算书，在要求时间内完成和招标人和施工单位预算查对工作，查对地点需在招标人现场，办公时间和招标人同时。（3）投标人需按招标人编审要求提供计算底稿。计算底稿要求条理清楚、字迹工整；确保计算底稿、预算数据一致性及可复查性。（4）工程预算书要求统一使用正版工程造价预结算软件进行计价。若对定额子目进行过换算，必需注明，并在项目名称后用括号具体注明换算内容。（软件版本需为最新版，或其它版本可兼容打开版本）（5）在分项工程量列式计算之前，要具体书写分项工程名称、内容、具体做法。若要对定额条目中材料进行换算、对人工乘以难度系数等必需用文字进行说明。对于较复杂构件或较少见局部处理方法，要按要求具体说明构件形状、类型等，方便正确套用定额子目。（6）按招标人确定材料单价和相关造价文件，进行工程造价预算书编审。（7）在工程造价预算书编审时，对于调整地方注明原因。（8）投标人应含有较强沟通意识，在编审过程中出现不确定问题应立即知会招标人便于招标人分析判定。（9）提交预算书、钢筋计算等资料同时，将该工程预算、钢筋编制等电子文档（预算软件格式及excel格式）拷贝一份一并交和招标人。2.4.2帮助招标人制订工程项目标目标成本。获招标人确定项目目标成本，需定时(不少于3个月一次调整)依据实际情况动态变动调整目标成本。2.4.3负责编制施工过程中甲分包项目标清单、标底、招标文件（含协议）及招标工作；2.4.4依据协议文件、施工图预算、工程进度计划等每个月编制工程款现金流量表及工程用款计划，帮助招标人做好资金筹措；2.4.5对特定材料向招标人立即提供价格咨询，帮助招标人进行特定材料价格确实定；2.4.6对承包单位提出费用或工期等索赔要求，向招标人适时提供专业评定意见及估算书，最大程度维护招标人协议利益；2.4.7对施工承包单位提交月度支付申请在现场确定基础上依据协议要求方法给予审核，并在收全相关资料后7天内提出书面工程进度款支付意见；2.4.8在整个施工阶段指派足够相关专业人员立即处理各类包含造价及协议方面问题，并参与相关会议； 2.4.9和监理单位及招标人协调配合，向招标人提供现场控制造价步骤和方法，明确项目参与方职责，避免由此给招标人带来损失；2.4.10确保相关专业人员有足够时间深入施工现场，了解工程情况，处理现场发生和造价相关问题及参与工程例会。派驻一到二位经发包人确定投资监理工程师常驻现场，确保随叫随四处理现场急需处理相关问题；2.4.11按约定标准计算全部因设计修改或其它原因所引发总协议造价增减，已确定实施设计变更费用评定7天内提交结果，现场工程量签证3天内提交结果；负责施工现场其它经济签证工作；2.4.12每个月月末向招标人提供工程造价控制目标实施情况及现金流量报表及汇报；当月发生之工程变更费用及工期索赔应在当月审核完成, 并在当月汇报中给予反应2.4.13每七天一次工程成本工作会议，立即搜集、处理工程变更；分析工程变更，提供其是否组成工期延误及费用增减估计评定，以供招标人决议。2.4.14对招标人直接签署其它工程协议或材料或设备采购协议提供专业咨询意见。2.4.15对施工方案做出合理经济评价。2.5 结算阶段2.5.1、依据工程进展情况，负责组织工程结算工作，并提供具体项目结算计划。确保结算工作在招标人确定计划内完成。对于本协议项下任何标段结算审核时间，视各标段工作量最长不得超出3个月，工程量不大有标段需在3周内完成。2.5.2、依据各专业协议文件、完工文件、工程变更费用/工期确定文件、中期支付文件、其它相关文件等，对各专业承包商/供货商提供结算文件进行分项分段审核，出具结算审核汇报和审核细目及依据，并依据招标人意见和承包商/供货商达成共识并提供书面审核汇报获招标人签认。2.5.3、依据招标人确定结算审核汇报，向承包商/供货商出具结算证书，明确结算价、违约金、索赔/反索赔金额、应付/应扣款项、保修款支付等。2.5.4、保修期结束后，依据承包商/供货商提供支付文件和招标人确定保修统计文件，出具保修结算证书，明确应付/应扣保修款，并依据招标人意见和承包商/供货商达成共识并提供书面审核汇报获招标人确定。2.5.5、各项目全部专业协议保修完成后，就各项目建设成本控制工作向招标人提供项目建设成本控制后评定汇报贰套并获招标人确定。2.6其它服务就 项目和造价咨询业务相关法律、法令、条例、要求、标准、规范和通常通例等提供咨询服务；就 项目及相关单位颁布包含工程项目标造价信息和要求等，向招标人提供相关资料；就 项目标定额、材料、设备价格信息及使用准则要求为招标人提供咨询服务；针对和项目相关其它协议提供咨询服务。3、投标要求3.1、投标人（以下简称：投标人）拟派本项目责任人（项目经理）需经招标人（以下简称：招标人）确定，未经招标人确定不得私自更换。3.2、招标人对投标人不称职人员有要求投标人撤换权力。投标人向招标人派驻工作人员应保持相对稳定。在工程实施过程中，上述人员如有变动，投标人应提前15个工作日紧书面形式通知招标人，并经招标人确定后，方可变更。3.3、投标人应严格根据招标人提供资料及实际施工情况，以认真主动和勤奋快捷态度、保质、保量、立即、圆满完成全部受托工作，并根据约定时间将相关咨询服务结果资料提交招标人。3.4、投标人应独立完成本项目全部咨询服务任务，未经招标人同意，不得以任何形式再委托或转让给第三方。3.5、招标人有权随时抽查复审投标人工作过程及结果资料，投标人应予极积配合，对招标人提出相关咨询服务结果质疑投标人应给立即、细致、合理书面解答。3.6、招标人有权依据本项目工程实际情况，向投标人提出工作提议。3.7、若投标人因工作过失或有意提供内容不实或虚假资料和汇报，或和施工单位串审，造成不良后果，应负担对应经济责任，情节严重，将依法追究受托人法律责任，以至终止委托协议。3.8、若因投标人渎职、工作失误或违返协议内容及要求，给招标人造成经济损失时，须赔偿由此给招标人造成经济损失，同时招标人有权终止协议，协议终止后，投标人编制和掌握全部相关本项目标图纸、文件（包含电子文件）全部权归招标人全部。并将招标人提供资料在协议终止后10天内全部交还招标人。3.9、若投标人工作质量及工作效率不能满足招标人合理预期目标，招标人有权终止协议。3.10、投标人应遵守协议要求保密要求，并采取严格、有效保密方法，以预防泄露咨询服务结果及招标人多种内部信息，若投标人违返保密要求，招标人有权终止协议，服务费用不予支付，并赔偿由此给招标人造成损失（包含间接损失）。第三章、其它要求1、服务质量标准投标人应确保按以下要求提供服务：1.1 独立性：投标人应保持高度独立性，不能接收外界任何干扰和干预，一切从实际出发，认真仔细进行调查和研究，利用科学分析方法和手段，独立地得出符合客观规律咨询意见，使咨询项目取得最好经济效益、社会效益和环境效益。1.2 系统性：投标人意见必需含有整体性和系统性，从项目投资和运行整体角度进行定性和定量分析。咨询意见不仅要考虑初始投资成本，还应考虑长久运行成本，不仅要考虑局部投资控制，还必需考虑由此给其它系统造成投资改变和对项目收益影响。1.3 专业性：投标人必需从提升项目标管理水平出发，严格根据国家、当地相关工程造价管理行政法规、部门规章、行业标准实施，服务水平必需含有高度专业性和达成业内优异水平1.4 预算编制必需具体说明每项工艺要求及工作范围，各项工程之间必需有严密逻辑联络，工作内容清楚，不得反复，产生歧义，杜绝在编制时漏项，投标人在主体工程施工图纸出来后计算房建主体土建、安装工程量，杜绝在计算工程量时漏项。1.5 投资概算和投资估算误差度不得偏离超出正负15%，施工图预算和投资概算误差度不得偏离超出正负10% ，工程结算和施工图预算误差度不得偏离超出正负3%，招标人将对咨询企业完成结算清单工程量进行审核，如投标人工程结算和施工图预算误差度偏离超出正负3%，则投标人向招标人支付协议价10%违约金。同时，招标人将从每个专业结算中随机抽查其中20项，若发觉只有1个项目有错误且误差大于3%，则招标人对投标人处以1000元人民币罚款，投标人进行复查，若发觉2个项目有错误且误差大于3%，则招标人对投标人处以元人民币罚款，同时投标人必需进行全方面复查，若发觉3个以上项目（含3个）有错误且误差大于3%，招标人有权解除协议，投标人按协议总价5%向招标人支付违约金。2、驻场服务2.1 服务费用已包含驻现场投资咨询师服务费用，投标人应为其派驻现场工作人员购置人身伤害意外险。因为其派驻人员违反相关制度造成本身或她人人身伤害或造成经济损失，由投标人及其工作人员负担全部责任。2.2 常驻现场服务人员工作内容（包含但不限于）：2.2.1 作为投标人代表和招标人日常联络。2.2.2、现场设计变更造价支持。2.2.3、现场签证工程量确定、搜集索赔和反索赔工程资料。2.2.4、参与形象进度确实定，方便工程进度款核准。2.2.5、参与工程例会。2.3、现场服务人员进场工作时间：2.3.1、土建造价师在围墙工程招标工作开始时进入至工程完工验收止。2.3.2、机电造价师在机电工程招标工作开始时进入至全部安装工程验收止。3、服务结果要求3.1、投标人提供服务结果必需加盖本单位公章，并由项目责任人(经理级)签字确定。3.2、投标人提供服务结果包含但不限于以下内容：3.2.1、估算书及技术经济分析文件3.2.2、工程概算书3.2.3.、资金计划（项目、年度、月度计划）及资金流量表3.2.4.、不停调整概算书及资金流量表3.2.5.、设计深度要求文件及设计进度要求文件3.2.6.、招标计划、招标方案、协议分工界面表3.2.7.、财务汇报3.2.8.、各标段工程预算标底3.2.9.、各标段工程量清单3.2.10.、各标段招标文件3.2.11.、各标段协议文件3.2.12.、工程造价月进度汇报（付款情况分析和成本情况分析等）3.2.13.、结算文件3.2.14.、项目建设成本控制后评定汇报以上文件均须提交正式文本(份数应满足招标人要求)及电子版文档。3.3、提交结果性文件时间要求：3.2.1、估算书及技术经济分析文件应在收到相关资料3周内提供结果；3.2.2、工程概算书应在收到相关资料3周内提供结果；3.2.3、招标计划、招标方案、协议分工界面应在收到相关资料3周内提供结果；3.3.4、对于协议项下任何标段招标工程量文件、清单及标底，均应按招标人要求时间立即完成。3.3.5、现场工程量签证应在3天内提交结果。3.3.6、已确定实施设计变更费用评定7天内提交结果。3.3.7、为招标人提供设计变更造价参考依据，3天内提交结果。3.3.8、对于本协议项下任何标段月进度工程款，须在由招标人处接到月进度工程款申请后7天内审核完成，送招标人复核并审批，因投标人原因延迟，招标人有权双倍延迟对应服务费支付。3.3.9、对于本协议项下任何标段结算审核时间，视各标段工作量最长不得超出3个月，工作量不大标段须在3周内完成。3.3.10、项目建设成本控制后评定汇报应在项目结算完成后1个月内提交结果。4、服务费用支付服务费用以下阶段百分比支付：4.1、全部付款均以人民币支付。协议价均指方案一全过程投资控制之协议价. 签署协议后支付协议价10%。 完成扩大初步设计所需概算支付协议价5%。 总包协议签署后支付协议价15%。 全部机电专业分包协议签署后支付协议价10%。 全部外立面、精装修专业分包协议签署后支付协议价5%。 全部专业分包及全部采购协议签署后支付协议价5%。 施工阶段所需工作并经甲方签证完成按期每三个月支付一次,本阶段累计支付协议价35%。 完成全部工程结算工作,并出具项目造价评价汇报获招标人确定后支付余额。4.2、每次付款前，中标人需向招标人提供完善付款申请文件及符合税务机关要求税务发票，经招标人确定后支付对应协议款项。如需要招标人代缴税费，将从支付中标人服务费用中扣除该税费。若招标人未收到上述文件和发票，则有权拒绝付款。付款宽限期28个日历天，自中标人提供完善付款申请文件之日起计。5、保密要求投标人有义务对招标人提供全部文件保密，遵守行业相关要求，保持良好职业道德，不得泄露招标人商业技术机密，招标人有权保留追究其责任权利，对给招标人造成直接或间接经济损失，投标人须向招标人赔偿全部损失。第四章 投标文件格式法定代表人授权委托书本授权委托书申明：在本书上签字 （企业名称） （法定代表人姓名、职务）以法定代表人身份代表投标人任命在本书上签字 （被授权人姓名、职务）为投标人正当代理人，以本企业名义参与 项目造价咨询工程投标活动。代理人在开标、评标、协议谈判过程中所签署一切文件和处理和之相关一切事物，本企业均给予认可。代理人无转委托权。签字以下，以资证实。投标人（盖章）： 法定代表人或授权代表（签字）： 日 期： 年 月 日 投 标 报 价 函致： 我方造价咨询服务费用报价为下表：序号全过程投资控制建筑面积（万m2）单价（元/m2）累计（万元）1地下2地上商业3公寓4办公5 5累计备注:出具完工结算审核汇报，该项工作可向施工单位收取超出送审额5%审减收费，收费标准参考当地建设工程造价服务收费标准，送审额5%以内审减收费已包含在协议总价中，不再重新计取。钢筋翻样费用亦包含在协议总价中。投标人（盖章）： 法定代表人或授权代表（签字）： 日 期： 年 月 日服务承诺及及优惠条件（格式自拟）投标人基础情况一览表1企业名称2总部地址3当地代表处地址4电话联络人5传真电子信箱6注册地注册年份（请附加盖单位公章营业执照复印件）7企业资质情况： （请填写资质名称和证书号） 8主营范围1 2 3 4 9其它需要说明情况投标人执业资格（资质）信息投标人名称执业资格（资质）名称及等级（一）证 书 编 号发 证 机 关使用期执业资格（资质）名称及等级（二）证 书 编 号发 证 机 关使用期其它资格（资质）（如有时）执业资格（资质）名称及等级证 书 编 号发 证 机 关使用期注：1、请附加盖单位公章相关证书复印件。2、投标人如只有一个资格，只填一个；如有多个，应分别填写。但此次项目需要资格（资质）应放在最前面。3、证书复印件付后已完（或在建）工程造价咨询业绩一览表序号工程名称建设单位预算控制价（万元）类别123456注： 1、提供编制协议或预算控制价封面。拟派往本项目投资总监简历表姓名性别年龄职务职称学历参与工作时间从事本岗位工作年限已完工项目情况建设单位项目名称建设规模开、完工日期工程特点注：提供拟派人员学历证、职称证、身份证原件和复印件或扫描件。（原件查对后退回，留存复印件或扫描件）拟投入本项目造价咨询工作人员一览表序号姓名职称专业专业年限执业资格负责过关键项目1234567891011121314注：提供拟派人员学历证、职称证、身份证原件和复印件或扫描件。（原件查对后退回，留存复印件或扫描件）造价咨询服务方案说明：应编写编制方案，关键内容包含：组织架构及人员情况、廉洁承诺、质量控制方法、时间确保方法、纠错复核方法、编制工程造价正确率控制方法等；第五章 评标措施 项目全过程投资咨询服务评分表序号项 目满分分值基础得分竞争得分最终得分评分内容评分标准aba+b1投标报价评分4035依据报价直接计算一、 甄别异常报价，出现以下异常情况只好常数分30分，不再进行基准价加减评分：最高报价高于次高报价10%者；最低报价低于次低报价10%者为异常报价。异常报价竞争得分为-5分。二、 计算合理基准价：用算术平均法求出本工程基准价。如存在异常报价，则用次高价110%或次低价90%替换异常报价参与计算基准价。三、 计算得分：评标价和基准价相同者得基准分35分，评标报价每高出基准价1%，基准分减1分，最少减至30分；评标价每低于基准价1%，基准分加1分，最多加至40分。2近三年内完成全过程造价服务项目标情况159依据业绩情况，具体打分有一个类似项目得基础分，每多一个类似项目加1.5分。没有类似项目减2分。每有一个类似项目且为当地项目加1分。最多加6分。类似项目定义为面积不低于本项目90%。项目业态为公寓（或办公或酒店）+商场。建安成本不低于4500元/m23确定建设项目造价咨询服务方案159针对造价咨询全过程服务专业特点，凭借丰富工作经验，所确定造价咨询服务方案是否全方面、正确，有操作性并能为本工程有效节省投资按优良中差打分。中者可得基础分，良者可在基础分上加1-3分。优者可在基础分上加4-6分。差者减2-5分。4拟派项目责任人资格及经验159是否含有对应资格和能力按优良中差打分。中者可得基础分，良者可在基础分上加1-3分。优者可在基础分上加4-6分。差者减2-5分。5专业工程师资格及经验159专业配置和人员资格、业绩是否满足本项目要求 按优良中差打分。中者可得基础分，良者可在基础分上加1-3分。优者可在基础分上加4-6分。差者减2-5分。6累计 10071 第六章 全过程造价咨询协议范本 项目全过程造价咨询协议甲方： 乙方： 根据中国协议法和其它相关要求标准，结合技术经济服务具体情况，双方达成协议以下：第一条：工程概况1.1 工程名称： 1.2 工程地点： 1.3 工程规模： 1.4 建设单位： 1.5 咨询服务期： 第二条：协议内容甲方委托乙方承接全过程造价咨询服务。乙方具体服务内容为：2.1 项现在期阶段2.1.1 提供投资咨询服务实施方案予甲方确定。2.1.2 依据甲方制订项目建设组织架构及制度步骤，乙方协同甲方制订非甲方集团企业招标采购范围内采购招标、协议管理工作制度及步骤，将乙方纳入项目建设系统内，和甲方及项目参建单位协同实现项目建设目标。2.1.3 依据甲方已确定计划图及计划产品性质、项目整体发展计划及实施计划，在收到甲方相关资料3周内，编制项目及各分项各专业投资估算书和现金流文件。 2.1.4 提供当地近三年内类似项目标以下工程经济指标。 桩基础 建筑经济造价指标 基坑围护支撑 建筑经济造价指标 地下室、塔楼、裙房混凝土、钢筋、模板、砌体、建筑经济造价指标 精装修工程 建筑经济造价指标 软硬质景观 建筑经济造价指标 幕墙 外立面面积造价指标 给排水管道、洁具、雨水系统 建筑面积造价指标 变配电、照明、动力 弱电建筑面积造价指标 供回水系统、通风空调系统 建筑面积造价指标 消防喷淋、消防报警、水喷雾/气体灭火系统 建筑面积造价指标2.2 设计阶段2.2.1 介入方案设计、初步设计（包含扩大初步设计）及施工图设计，和甲方、设计单位协作从技术经济角度对设计工作提供方案比选、优化等专业提议。2.2.2 基于方案设计、初步设计（包含扩大初步设计），在收到甲包方相关资料3周内，编制对应投资概算书，和甲方、设计单位协作以确保投资概算控制于投资估算内。并依据甲方确定投资概算，确定各单项或分部概算指标作为施工图阶段限额设计控制目标。获甲方确定投资概算后作为项目初步目标成本，并定时(不少于3个月一次调整)依据实际情况动态变动调整目标成本。2.2.3 根据确定投资概算及项目标整体发展计划和实施计划节点目标，编制各项目各阶段资金年度用款计划，作为甲方资金筹措之依据。2.2.5 对设计单位选择材料，配置设备和采取标准等提出书面合理化提议，提供成本分析及节省工程成本提议。2.2.6 编制专业设计及顾问招标文件和协议文件，组织并参与专业设计及顾问评标，定标全过程。2.3 招标及协议签署阶段。2.3.1 依据甲方项目整体发展计划和实施计划节点目标，在3周内提供项目标具体招标计划予甲方确定。2.3.2 依据招标计划编制招标方案予甲方确定，包含标段划分、招标程序、合约形式、协议条件、时间节点要求、标物描述、技术条件、招标条件分析、评标标准、计价方法、承包模式、风险评定和预案等。2.3.3 依据招标方案及招标图纸，向甲方提供 招标文件；由甲方供给或指定物料设备、家器具等，提供工程量清单或单价表及参考信息；协议分工界面依据招标图纸及市场条件编制招标标底并在开标前提供给甲方。（备注：由甲方集团企业组织招标活动，可由甲方集团企业提供招标文件样本，但投标人需对招标文件进行审查及确定，协议约定应由乙方负担义务和责任并不因甲方提供样本资料而有所减轻）2.3.4 按时提供各专业各阶段招标文件给甲方审批，并按甲方修改意见立即修正。2.3.5 参与甲方组织招标现场踏勘，组织各单位参与并主持答疑会议(并整理汇总答疑文书)、澄清会议和商务谈判会议，并提供对应会议统计文件。2.3.6 结合甲方对技术标评定意见，对投标人回标文件商务标部分提供分析比较文件，编制议标问卷并提供回复文件。2.3.7 依据投标人回标文件和议标问卷回复、商务谈判结果及甲方意见，编制评标汇报，提出提议中标人和中标价，并