市政道路综合项目施工专项方案.doc

工 程 概 况一、工程简述阿克苏经济技术开发区道路工程建设项目一标段嘉兴路是由阿克苏经济发展有限责任企业修建城市道路工程，工程地点在阿克苏经济技术开发区（西园）。工程范围：嘉兴路（西起杭州路，东至建设路）为沥青砼路面，道路全长2380.45米，道路总宽度为40米。其中机动车道宽16米，非机动车道3.0米2道，人行道宽3.0米2道，绿化带宽3.0米2道。道路修建内容包含土方工程、机动车道、非机动车道、人行道、绿化带设置隔离栏、路缘石安装工程、路灯基座安装工程、雨水井及管道工程、信号灯、标志标牌、标线更新改造。质量标准：合格要求工期：计划4月20日开工，8月17日完工，工期为130天。二、建筑设计内容道路平面设计：嘉兴路设计长度2380.45米，道路设计宽度40米。工程关键内容：新建嘉兴路（西起杭州路，东至建设路），为沥青砼路面，道路全长2380.45米，道路总宽度为40米。其中机动车道宽16米，非机动车道3.0米2道，人行道宽3.0米2道，绿化带宽3.0米2道。道路修建内容包含土方工程、机动车道、非机动车道、人行道、绿化带设置隔离栏、路缘石安装工程、路灯基座安装工程、雨水井及管道工程、信号灯、标志标牌、标线更新改造。 施工组织设计一、现场条件说明本工程施工地段地处阿克苏经济技术开发区（西园），施工现场地段现实状况为砂石路，道路沿线周围有少许企业厂房，关键为荒地。二、施工现场平面部署依据施工平行流向和施工工艺及现场部署特点，来建盖各项临时设施，做好施工平面布署(详见施工总平面部署图)。1、搭设临时生产、生活设施；2、施工用电计划：施工中可能同时采取关键用电设备：照明灯具、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机。依据用电容量，导线采取断面为10mm2 BV 型铜芯橡皮线，而且电缆从电源点接出后采取立杆架空布设，电杆间距2030m，在每根电线杆下设一二级开关箱。三、组织机构设置本工程施工管理将以项目经理部为关键，以项目经理负责制为标准，依靠我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”项目部，项目部下设：施工部、后勤部等部门，为充足调动全单位力量立即优质地为本项目部服务，由企业负责行政工作领导组织企业所属后勤生产部门组成后勤部，充足发挥本单位人力、机械和资金等优势为本项目服务。组织机构体系图：项目经理：姜希光机械管理员王西龙施工员程传磊安全员张振质检员王志成材料员张勇银资料员赵海燕工 人 施工机械设备投入依据总体进度计划及分部分项工程进度计划，组织并落实各类专用机械和施工机械，确保机械性能完好。对多种机械设备进退场时间进行有序安排，提升施工机械利用率，发挥施工机械适合大面积、大工作量、集中突击作用，加紧施工进度。工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。同时建立一支技术过硬维修及后勤保障班组，确保施工机械现场修理。另外，结合各专业机械现实状况，必需时确保落实一套备用机械。本工程关键施工机械有：挖掘机、装载机、自卸车、压路机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、沥青摊铺机等。一、机械设备配置表以下：名 称规格型号数 量进场日期技术情况挖掘机XD2202台-4-21良 好装载机ZL50C1台-4-21良 好振动压路机YZ181台-5-1良 好胶轮压路机1台-5-1良 好双光轮压路机DD1101台-5-1良 好自卸车CA2228PK2T110辆-4-21良 好洒水车S0012辆-4-21良 好沥青砼摊铺机TLT45001台-5-20良 好沥青砼拌合站1座-5-20良 好二、机械配套及选型本协议段质量目标要求高，工期较紧，要做到合理机械配套，除考虑到工程数量、施工方案、工期、技术标准要求、当地水文地质情况、本单位实际情况外，还要考虑设备适应性、优异性、经济性和合理性。（一）设备适应性、可靠性土方运距：当土方运距小于100m时，选择铲车或推土机，大于100m时，应选择自卸车运土。施工条件要求：机械设备要满足场地作业条件。机械组应尽可能并列化：关键设备应配置两台以上，这么平时能够多开工作面，加紧施工进度。一旦因机械故障停机时，两台可立即调整，不至造成全方面停工，这在工程施工中是常常碰到问题。同一步骤上多种机械生产率应相互匹配。在道路工程施工中，往往是多个机械联合作业，比如挖方施工作业程序，推土开挖、装车、运输、填方段，其中有一个步骤不匹配，就会造成待装车过多或自卸车不足现象，所以在施工组织中应立即合理地调度和安排。（二）科学地进行机械保养和维修因为道路工程施工灰尘大，应对推土机、挖掘机、装载机、自卸车空气滤芯双套配置，收工后将灰尘大滤芯交机械修理班。将已吹洗洁净滤芯取回，以求得在机械正常运转情况下生产能力。确保燃油料和机械配件供给燃油料供给是机械施工确保，首先在交通方便地方，请加油站在工地设点，加油站负责日常加油，定时结算；其次当工地交通不便时，可经相关部门同意，在工地设地下油罐及加油泵，由专员管理。油罐储量要满足用油高峰期需要，并和石油供给方建立好供给协议。在油库周围要做好防火设施和标志，做好治安防火工作。对加油管理有对应措施和制度。除此之外，为确保工地用油，应配置专用加油车辆，加油车辆天天提早抵达工地，开工前为工地机械加好油。工程施工准备阶段，就进场设备和配件供给应进行市场调查，询价选定供货商，以确保机械修理换件能在最短时间内处理，提升机械使用率。三、注意事项（一）作业面段落划分路基土方机械施工全部是流水作业，作业面设置是否合理，直接影响工程进度、机械效率和质量要求。较为合理做法是，每一个施工机械作业班应设置23个作业面，每个作业面长200m左右，日完成土方量1000m3m3之间，汽车运输道路应确保装车、会车不受影响，同时做好排水工作。每一配套组内必需配有一名机械保养工，方便随时进行检修，或配有专用维修车辆，工地经过对讲机联络，发生故障立即维修。严格实施机械操作、驾驶、保养、安全各项规章制度。设备操作维修人员基础要求工人上岗，操作者应经过正规岗位培训，熟练掌握设备结构、技术性能、操作方法及维修保养要求，取得岗位培训合格证书，才能上机操作。操作维修实施“三好”、“四会”制度。“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检验、会排除障碍。达成“三好”、“四会”要求者方可上岗操作和维修。（二）设备使用制度设备使用实施定人定机制度，一机多人操作要指定责任人，并按时填写设备保养统计及交接统计。设备维护保养制度通常有以下要求：挖掘机、大型起重、装载土石方筑路机械实施七级维修制度，汽车类机械实施日常保养，一、二、三级保养，大修制。日常维护保养（即例保）由操作工负责；一级保养由班组负责；二级保养尽可能在施工间歇时间或非生产作业时间进行保养完成后，并应按时填写设备保养统计。对于二级以上保养，应由经营部立即审查保养统计，并归于档案。劳动力安排计划及其确保方法依据总体施工进度计划和劳动量需求计划，为确保工程质量、工期，本着连续、均衡、协调施工标准，我项目部将在长久专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范道路施工专业队、人行道施工专业队及路缘石安装队投入到工程施工中。确保全部队伍中全部技术工人均接收过岗位培训，并有丰富施工经验。机械化施工组织机构机械施工队材料组 机械组 工程组 工 维 技 施燃 配 地 修 术 工润 巡 保 负 工料 件 查 养 责 长 人 机械作业班测量检验材料投入计划工程开工前依据施工图及预算材料分析和施工进度要求编制材料使用计划，材料进场计划，提前选择确定合格供方，做好多种材料采购和供给工作，按时、有序、保质、保量使材料进场。同时，进场材料加强质量检验验收，不合格不能进场，进场后按要求存放，确保材料完好同时对工程所需各类预制构件提前准备，确保数量、质量。施工材料对工程施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划立即拟出，并报材料供给部门立即备料。材料备料遵照“有计划、保质量、按进度”标准，材料选择时遵照“多联络、比质量、择优质”标准。做好后勤保障工作，为工程顺利进行发明必需条件。本工程关键材料为钢筋、水泥、沥青混凝土等，依据施工方案中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输依据。组织材料按计划进场，并做好保管工作。当项目部需要在供方货源处对采购产品进行验证时，应首先在采购协议或协议中加以说明，要求验证安排、方法，提货前项目部相关人员到货源处进行验证，必需时可对供方生产过程进行监控。工程所需大宗材料，除含有各厂合格证书外，进场后必需进行随机抽样验证。采购物资到货后，由项目部组织采购人员和库管人员共同依据采购文件要求进行验收，并填写物资验收记录表。验收内容包含：外观检验，如钢筋状态及外表是否锈蚀、是否有裂纹，水泥包装袋是否有标明型号标识、是否有破损，目测砂、石含泥量；重量、体积、长度、直径等数量查对，如钢筋直径、沥青、钢材、水泥吨位等；质量证实文件索取，如钢材化验汇报、水泥性能汇报和强度试验汇报、预制件砼强度试验汇报、沥青合格证书等。依据物资检验规程或验证标准要进行复检物资，必需按要求到含有资格试验室检测，并提供检测汇报。检测汇报必需和检测物资相符，如水泥进货日期、批号和数量等数据一致性。物资验证合格后由保管员妥善贮存、保管，并按要求进行标识。使用进行控制和管理按优异后出标准安排出库次序物资发放时，材料员应签发料单，并在台账中登记，做到日清月结，保持账、卡、物相符。施工技术方案一、技术准备按企业正在实施ISO9001质量认证标准，完善技术管理，改善以往落后施工方法。确保多种技术资料及施工规范完备性，对每项专业工序规范施工方法做到有据可查，有法可依，杜绝一切凭经验施工，按主观意识施工现象。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制切实可行施工组织设计，并对全部参与施工人员进行入场教育，对全部操作人员做好技术交底。组织学习招标文件及施工技术规范，编制测量实施纲领。依据本工程特点，测量是贯穿工程全过程一项关键工作。开工前必需会同甲方和关键相关方单位做好交桩、交点工作，并进行引桩保护，引测牢靠临时水准点，在交桩完成，必需在尽可能短时间内恢复所建工程中心桩、中心线和两侧坡底线，以此对拆迁征地各前期工程量核实提供深入具体资料，也是开工首要条件。认真做好测量仪器日常维修检测及施工中内业资料管理工作。二、 技术力量保障工程施工前，按施工布署中组织机构及岗位设置，在我企业主管领导主持下，立即落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉相关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等相关规范、技术交底工作。三、施工现场控制网点测量水准点：进场后，立即进行角桩控制点复核、保护工作，依据施工现场实际情况进行临时水准点布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。组织测量，进场前施工人员依据现场角桩点定出道路中线、边线和各检验井位置，以使进场后能立即开展施工。工程施工进度计划在接到招标文件和设计图纸后，我单位人员认真阅读招标文件和图纸，并经现场勘察，针对本标段工序制订了对应进度计划，以确保准期完工。一、施工进度计划综合说明按招标文件及协议要求，本协议段工期为130天，即4月20日至8月17日。确保质量，按期交付是进度计划目标，依据分项工程工程量、定额人工用量，单位及当地施工劳力条件编制以下总进度计划。二、施工阶段划分及分段目标控制本工程划分为九个施工阶段第一阶段：施工准备阶段 4月20日4月22日本阶段为人员、机械动员阶段，安排施工现场临时设施建设，施工人员、机械进场、测量放线及开工前各项其它准备。期限3天。第二阶段：土方工程 4月23日5月2日计划土方工程10天完成,挖方时机械设备配置包含2台履带式挖掘机、1辆装载机、10辆大型自卸车，并合理、有计划利用机械工作性能，依次、次序开展各作业面施工。第三阶段：道路基层、垫层工程阶段 5月2日 6月10日路基工程计划40天完成（其中路基回填、水稳层计划工期18天，2天做为可调性工期）。在路基回填之前按严格要求进行路床整平、洒水、碾压，达成要求压实度为止。回填料全部应进行现场压实试验，确保松铺系数。在做15cm5水泥稳定层之前应确保下承层表面平整、坚实，含有要求路拱，没有任何松散材料和软弱地点。下承层平整度和压实度应符合相关质量标准，并经质检部门做出试验合格汇报后方可进料。进料要严格要求，不得有土块和超尺寸石料，砂石料先由平地机进行平整，平整同时要控制好高程，平整完成后按水泥含量百分比进行人工摊洒，每工作段不得超出m2（即150m为一个工作段），拌和采取拖拉机五铧犁进行拌和，拌和时要反复犁（最少往返68遍），使水泥和砂石料拌和均匀，然后立即用平地机进行初步整平和整形，在直线段，平地机由两侧向路中心进行刮平；在平曲线段,平地机由内侧向外侧进行刮平。必需时再返回刮一遍。每次整形全部要严格控制高程，并按设计坡度和路拱进行平整，在确保无误情况下再进行洒水，洒水时流水量和车速要控制好，而且严禁洒水车在洒水段面停留和调头，水渗泡厚度达成后振动压路机要立即进行碾压，碾压过程中如局部出现粘轮软弹等现象，应立即翻开重新拌和（加适量水泥或立即补洒少许水）再进行碾压，碾压过程中人工要紧跟其后，拉线进行找平，高低起伏不得超出5mm。使其达成质量要求，在人踏上去无显著痕迹情况下立即覆盖塑料薄膜，应定时进行洒水养护，在养护期间派专员看管，严禁任何车辆上水稳层。气温高情况下洒水和养护次数应增加，养护七天后做抗压强度试验，抗压强度试验必需符合规范要求。第四阶段：路缘石安装阶段 6月11日6月25日计划15天完成（其中3天做为可调性工期），安装路缘石时首优异行基层验收、测量放线钉桩、C20混凝土垫层、铺设结合水泥砂浆、铺装路缘石、养护及成品保护施工工艺步骤。按道路设计边线，测量放线钉桩，直线部分桩距1015m，弯道部分桩距510m，路口处桩距15m。放线钉桩完成后，立即按位置和高程人工找平、清理。主路安装路缘石前，按设计要求先铺设90mmC20混凝土垫层，养护成形后，砌筑30mm厚M10水泥砂浆，砂浆饱满。砌筑路缘石时，必需挂线砌筑，让线0.5cm，缝宽0.5cm，水泥砂浆按要求百分比进行勾缝。安装完成后，路缘石两侧立即进行回填，洒水养护最少在七天以上，养护期间严禁一切车辆通行，预防行人踩踏。第五阶段：道路面层工程阶段 6月26日 7月5日计划10天完成（其中1天做为可调性工期），沥青表处下封层处理完成后，在沥青砼面层正式施工前做50-100m试验段，依据沥青砼摊铺经验数据，确定合理工艺步骤、正确摊铺系数、碾压遍数、最好机具组合、有效生产组织体系，以指导辅路面大范围施工。摊铺时采取一台TLT4500摊铺机摊铺，摊铺时随时检验摊铺厚度。碾压采取一台双光轮振动机进行碾压，按初压、复压、终压（采取YL16胶轮压路机）程序进行。第六阶段：人行道垫层工程阶段 7月6日7月15日计划10天完成（其中3天做为可调性工期），垫层及水稳施工按道路工程相同标准进行。第七阶段：人行道面层 7月16日8月4日计划20天完成（其中3天做为可调性工期），人行道铺装按准备下承层、施工放样、摊铺结合层、压膜混凝土施工、清理养护施工工艺。人行道C30压膜混凝土层应按水泥砼路面要求设置横缝和胀缝。胀缝间距80米，横缝宽为0.4厘米，深度为4厘米。第八阶段：园林浇灌阶段 7月6日7月20日计划15天完成（其中3天做为可调性工期），采取人工施工挖沟槽，确保深度和宽度。并按要求埋设绿化管网，回填土方。第九阶段：路灯基座工程阶段 7月6日7月20日计划15天完成（其中5天做为可调性工期），按要求进行挖基坑，制作路灯基座钢架，采取搅拌机搅拌砼并进行现场浇筑路灯基座，浇筑同时应确保模板尺寸及平整度，同时严格按砼配合比进行拌和。第十阶段：雨水井及管道工程 6月17日6月26日计划10天完成（其中2天做为可调性工期），按图纸要求进行雨水井制作和管道安装。管沟回填土方应分层碾压、扎实。第十一阶段：绿化带换种植土工程 7月20日7月30日 计划10天完成（其中2天做为可调性工期），按要求开挖60cm回填50cm，并将废土运走，回填时选择绿化种植土回填，由试验室做完土质试验后方可进行回填。第十二阶段：标志、标线工程 8月4日8月8日计划5天完成（其中2天做为可调性工期）。第十三阶段：完工验收阶段 8月8日8月10日会同甲方、监理、勘察、设计、施工单位，在质检部门监督下进行完工验收。三、施工材料进场计划本标段工程所需施工材料按招标文件要求由承包人负责采购，所以，在施工中应依据多种施工材料分别确定材料供给计划，组织进场。由承包人负责采购材料在当地域选择符合设计要求价格合理，质量可靠材料采购进场。因为本工程地材使用量大，进场材料时间集中，准备二个供给点，以免因材料供给不立即延误工期。施工进度确保方法一、确保工期方法确保130天计划工期总体方法，本工程协议工期为130天，为确保本工程在130个日历日准期按时、保质保量地完成，我们将在以下多个方面采取对应方法：1)在本工程施工过程中，充足发挥我单位施工管理方面优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，计划好施工平面部署，确保工期目标顺利实现。2)依据本工程工作内容、工作次序、连续时间和衔接关系，充足考虑影响工期原因如：人员、技术含量、管材加工、运输、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。其中最关键是前期工作，如砂石料、水泥、钢筋等材料贮备，和其它施工机械准备和立即检修。3) 制订本工程项目总进度计划，并认真实施。4) 在工程项目施工过程中，随时掌握工程进展，制订周密周计划，并在每七天三统计出每七天施工进度，并进行计划值和实际完成值比较分析，从而确保建设总工期。5) 在施工过程中立即注意施工方法、施工机具能否满足总进度需要，并随时查对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，立即会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必需方法排除障碍或调整，直至工程完工。 二、技术方法制订具体工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提升机械化程度，提升工效。引入优异施工技术和科学管理方法，把总工期控制在协议工期之内。三、组织方法施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序施工时间，科学合理地安排施工，加紧施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划，要查找原因，制订补救方法，确保计划按时完成。充足利用本单位机械设备优势，立即组织设备进场，使整个工程进度得到有力确保。四、经济方法制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实施劳务承包，由项目部总包，班组分包，签署劳务协议，引入竞争机制，实施完成工期重奖，延误工期重罚，严格实施奖罚兑现，以经济杠杆来确保工期按时完成。五、管理方法要加强整个阶段进度计划动态控制和管理，搜集施工现场进度信息，画出条峰线，和实际进度和计划进度进行比较，发觉进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以确保项目按期完成。本工程施工条件复杂，工期短、任务重，在具体分析各影响原因前提下，为确保按期完成本工程，同时结合工程施工特点，特制订以下工期确保管理方法。确保影响进度计划相关人员、材料、机具和确保方法具体落实是确保进度计划前提。依据工程特点和难点，组建指挥得力、应变能力强、素质高项目班子。抽调有施工经验、战斗力强施工队伍，组织相关人员结合现场条件进行施工准备。编制具体施工组织设计，调遣生产操作人员和设备立即进场。搞好工程统筹计划工作，制订阶段目标，科学合理安排施工工序，经过分析各施工工序时间，采取特殊方法，尽可能降低影响进度微弱步骤。科学合理地缩短各施工工序循环时间来提升施工进度。同时牢牢抓住关键工序管理和施工，确保关键工序施工工期和质量。依据施工总进度要求 ，分别编制月、旬、周施工生产计划。建立天天班后会制度，检验工程进度完成情况。建立每七天项目部例会制度，对照检验，找差距、找原因，完善管理，促进施工。充足听取各方面合理化提议，完善施工和管理。提升施工进度，和业主、监理、设计及相关单位紧密联络，亲密合作，同心协力，以确保本工程工期。依据工程特点，对地上地下障碍物主动和相关单位、部门接洽，尽可能在短期内妥善处理。加强技术管理和工序管理，重视工程质量，严格自检，做到验收一次合格，加紧施工进度。七、实施方案指挥机构快速成立立即到位为加紧本协议建设，我企业将成立强有力第一协议段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。经理部关键组员已经确定，一旦中标，即可快速到位行使职能。机械配置确保方法开工前机械设备在检修、维护完好前提下快速进场，机械维护人员并能到位。材料配置确保方法开工前预定好水泥、砂石料等材料，并合理选择材料堆放场地。劳动力配置实施本协议施工队伍已选定，现在已开始熟悉投标图纸，中标后即可快速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍按进场计划快速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。施工准备抓早抓紧立即做好施工准备工作，认真复核图纸，深入完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动配合业主及相关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及相关部门支持，施工中碰到问题影响进度时，应统筹安排，立即调整，确保总体工期。提前做好施工准备，达成“三快”，即“进场快”、“开工快”、“施工快”，快速掀起施工高潮。施工组织不停优化以投标施工组织进度计划和工期要求为据，立即完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工情况改变，不停设计、优化，使工序衔接合理，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。精心编制实施性施工组织设计，明确阶段工期，实出关键、难点，实施动态管理，立即调整各分项工程计划进度、劳力和机械设备，确保阶段工期实现。施工调度高效运转，优化施工方案，合理部署队伍，科学配套设备，提升设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。调遣精兵强将，由责任心强，经验丰富、有专长骨干人员组成干练务实指挥部；抽调整体素质高、施工作业能力强，有突出业绩专业队伍施工关键工程。建立从经理部到各施工队调度指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，立即高效工作和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。强化施工调度指挥和协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，现场指挥，超前布局谋策，加强监控落实，立即处理问题，避免搁置延误。关键项目或工序采取垂直管理，降低中间步骤，提升决议速度和工作效率。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实施内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人主动性和发明性。安排好雨季施工依据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作施工次序，并作好预防工人，使工程能有序和不间断进行。加强机械设备管理切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转，对关键工序要贮备一定备用机械，确保机械化施工顺利进行。确保劳力充足，高效依据需要，配置充足技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作效率。抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全事故，尤其是混凝土拆除工程和交通安全工作，预防不安全原因给工期带来影响，确保工程顺利进展。主动采取新技术、优异设备，以科学手段加紧施工进度。严密组织施工、精心安排工序。各工程项目尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间最好利用，保持均衡生产。备足动力设备和关键机械易损件，杜绝机械保障力不足造成工期延误。施工进度动态管理和工期控制。在施工过程中，本承包人将采取以下方法进行动态信息处理和工期控制。施工现场设专计划检验人员，每日检验、监督施计划实施情况，确保工程进度计划，遇特殊情况立即对原施工计划给予调整、修正和充实，确保分项工程工期。严密注视关键线路各工程项目标进展情况，对各项目施工过程中出现各类问题立即处理，尽力避免停、窝工现象发生。确保关键线路上各工程项目施工按时性。坚持实施施工进度快报制度，坚持天天报一次各分项工程开工进度，每5天报一次各分项工程实际进度和计划进度对比情况并分析二者相差原因，方便使项目经理部和业主立即了解、安排各分项工程进展情况，并采取对应对策方法。分部分项工程施工方案一、 施工准备 本阶段为人员、机械动员阶段，安排施工现场临时设施建设，施工人员、机械进场、测量放线及开工前各项其它准备。二、安装路缘石、铺设局部人行道面砖 1、 水准仪、钢卷尺测设路缘石高程、方向、位置，用细钢钎打入底层作为控制桩，在桩上挂线作为路缘石安装高程指标。 人工开挖沟槽至要求深度，随时用钢卷尺检验沟槽深度。人工安装路缘石，用撬棍、瓦刀等工具将路缘石调整合适位置后，在路缘石后背用砂浆做三角形抹带以固定路缘石。要求顺直圆滑、顶面平整，符合标高要求。每安装一定长度路缘石后，用水泥浆灌入路缘石缝隙中并灌实后，用宽6cm塑料带贴在缝隙上进行养生保湿。路缘石安装完成后，应注意成品保护，尤其应注意预防别作业将路缘石表面碰撞造成表皮脱落、掉角、表面污染。2、 在路缘石安砌完成，经检验合格后进行局部人行道盲砖铺筑施工。按设计图纸及现场复核放线，用测量仪器打方格，然后在桩点上标注该点面层设计标高。装运彩砖时要注意强度和外观质量，要求颜色一致、无裂缝、不缺楞角。要轻装轻卸以免损坏。卸车前应先确定卸车地点和数量，尽可能降低小搬运。砖间缝隙为2mm，用经纬仪钢尺测量放线，打方格时要把缝宽计算在内。采取M10水泥砂浆，粗砂要过筛，配合比要正确，砂浆和易性要好。于清理洁净基层上洒水一遍使之湿润，然后铺筑砂浆，厚度为2cm，用刮板找平。铺砂浆应随砌砖同时进行。铺砌水泥砖，按桩高程，在方格内由第一行砖位纵横挂线绷紧，按线按标准缝宽砌第一行样板砖，然后纵线不动，横线平移，依次照样板砖砌筑。砌筑时砖要轻放，用橡胶锤轻击砖中心。砖若不平，应拿起砖平垫砂浆重新铺筑，不准向砖底塞灰或支垫硬料，必需使砖平铺在满实砂浆上稳定无动摇、无任何间隙。砌筑时砖应和路缘石衔接紧密。灌缝扫墁用1：2水泥细砂干浆灌缝，可分数次灌入，第一次灌满后浇水沉实，再进行第二次灌满、墁平并合适加水，直至缝隙饱满。在铺筑整个过程中，班组应设专员不停地检验缝距、缝顺直度、宽窄均匀度和花砖平整度，发觉有不平整预制块，应立即进行更换。四、 非机动车道工程、公交站台位置优化 非机动车道建设方案采取沥青路面，非机动车道采取水泥稳定砂砾基层，铺洒透层油，铺设AC-13型细粒式沥青砼。沥青混凝土采取商品沥青混凝土，为确保混合料运输、摊铺连续性，采取自卸汽车，数量应依据摊铺能力及路面结构、运距而定，运输时间不宜过长，不能无故停留。车厢内坚实无破损、漏洞，且有清洁光滑金属底板，为预防沥青混合料和车厢底相粘结，车厢内应涂一薄层油水混合液，不得出现积聚现象。运料车抵达工地现场后采取人工摊铺，摊铺速度应依据施工机械配套情况及摊铺厚度、密度进行调整选择，做到缓、慢、均匀、不间断地摊铺。摊铺过程中不得随意变换速度，避免中途停顿，预防铺筑厚度、温度发生改变，而影响摊铺质量，所以应安排充足施工人员，分组轮班进行摊铺。摊铺时测工利用水准点随时跟踪检验摊铺厚度和标高，依据测量数据调整摊铺厚度，使摊铺沥青混凝土路面符合设计要求。摊铺好后采取小型压路机进行碾压，复压，终压。路面待摊铺后完全自然冷却，沥青路面表面温度低于50后，方可开放交通，需要提早开放交通，可洒水冷却降温。公交站台结构设计以下：10cm 人行道透水砖30cm 极配砂砾石30cm 天然砂砾垫层 五、雨水井工程 工艺步骤：测量放线开挖坑槽素土扎实天然砂砾石垫层C25素砼铺设管道砌筑井墙、圆管接入沟槽回填安装井圈、井篦道路路面恢复沟槽开挖：井坑应和管沟同时开挖，开挖时井座主管线应和管沟中管道在同一轴线。井坑边坡和管沟边坡一致。井坑开挖时，不得扰动基土超挖；（1）、沟槽采取人工配合小挖土机开挖，沟槽土方应随挖随运；（2） 、依据图纸设计确定沟槽开挖断面；（3） 、使用挖掘机施工时，应保留30cm厚土层不挖人工清底。当土方挖到靠近设计标高时，应在槽内打高程控制桩，以控制挖土深度，预防过浅或超挖；（4） 、管沟开挖过程中，应对土质情况、地下水位和原管线等情况立即了解掌握，该采取保护，要立即地采取保护方法；（5） 槽底高程许可偏差为20mm；（6） 对开挖管道沟槽，要立即设置警示标志，并对其进行封闭管理，以防意外事故发生。素土扎实：对基底原土进行扎实。夯填细砂：铺设200mm厚细砂，确保其均匀密实。敷设管道：本工程管道安装采取人工下管、稳管，雨水管管径为D=160mm，在施工时以逆流方向进行铺设，承口应对向上游，插口对向下游，铺设前承口和插口用清水刷净。稳管时，相邻两管底部应齐平。为避免因紧密相接使管口破损，并使柔性接口能承受少许弯曲，管子两端面之间应预留约厘米间隙。排管铺设结束后，必需进行一次综合检验，当线形、标高、接口等符合质量要求时，方可进行下道工序施工。砌筑井墙、圆管接入：砌筑井墙时，灰浆要饱满，随砌随勾缝，雨水管和墙间砂浆要饱满，管顶发砖旋，井墙砌至要求标高。井墙砌筑至一定高度时架设雨水圆管，圆管管口应和井内壁平齐，管道穿井壁处，采取C25膨胀细石混凝土填缝，确保严密不漏水。沟槽回填：沟槽回填是管道工程中一道关键工序，沟槽回填后，管顶以上回填土将变为管道上竖向土压力施加在管道结构上，所以，采取方法减小竖向土压力强度就意味着降低管道荷载，采取“中松侧实法”，先用手扶式振动夯、冲击夯将管道两侧分层回填压实，分层厚度为20cm，适度扎实。道路路面恢复：测量计算后将原土回填至一定高度，做10cm厚砂石垫层，浇筑20cm厚C20砼垫层，待垫层成型后喷洒粘层油，铺设沥青混凝土至设计标高。安装井圈、井篦：采取预制井圈、井篦。 六、装隔离带、划标志线 七、 装路标 八、 完工验收阶段质量确保体系及方法一、质量总目标：合格工程我企业对本工程质量总目标为：合格工程,即综合评定时，在外观、实测实量、技术资料三项均合格。二、分项质量目标：合格工程首先鉴于市政工程质量检验及评定是按工序、部位及(分项工程)单位工程三级进行，其评定标准关键依据为合格率。所以为确保单位工程合格质量总目标，必需首先建立在各分项工程质量达成合格基础上，而各分项工程在施工过程一样必需确保各工序检验评定达成合格。本工程单位工程：道路工程。道路工程工序包含：路基、基层、面层、隶属构筑物。其次，工程施工质量等级核定为合格是在外观、实测、技术资料三项均为合格基础上进行综合评分。故本工程质量目标为:在关键检验项目标合格率达成100%基础上，其它全部工序检验项目合格率平均值达成85%以上。工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项均为合格。三、全方面质量管理体系我企业施工此工程时本着质量第一标准进行质量目标管理，并导入ISO9001 质量认证体系，以“强化科学管理，优化整体质量，连续改善提升，满足用户要求。”为质量方针，确保此项工程合格质量目标，特制订以下质量管理计划：1、建立健全完善质量确保体系项目经理部在工地全方面负责工程生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实施三级质量控制，定时对已完工工程质量进行检验、评定以促进和确保工程质量。2、建立严格工地质量管理制度：(1)对于工程施工质量问题，质量检验组有否决权，各施工班组施工进度款支付应有质检组质量判定认可后方能支付。对于不合格工序和其它质量事故必需返工，并追究相关人员责任。(2)水泥混凝土浇筑必需严格根据水泥混凝土强度要求，合理做好水泥混凝土配合比，并按配合比要求，搅拌、运输、浇筑、振捣符合规范要求，以确保水泥混凝土质量。(3) 建立严格工序交接检验制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接统计。3、建立严格材料进场管理制度：严格把好原材料质量关，要求多种原材料要有出厂质保书、合格证，水泥、人行道板、砂、石等材料须经试验室检验合格方准使用。4、建立完善质量检测体系(1)认真实施测量三级复核制，测量工作要正确和立即,做到标高正确，数据清楚，统计仔细。每道工序全部要有测量监控方法，以确保标高正确无误。(2)单项工程施工实施严格现场统计,配置完善统计表格、签证表，对于各工序全部必需在现场做好相关统计。(3)建立完善工程自检互检体系，对工程中各道工序进行全方面质量监督检验。发觉问题立即处理，直至符合设计规范要求。(4)配合建设部门和质量监督部门等相关人员做好各项工程隐蔽工程检验工作，并做好检验统计和签证工作。多种施工原始统计应立即搜集、整理和归档。5、建立完善施工试验及送检制度:(1)加强材料试验判定工作，全部用于本工程材料全部有产品质量合格证书及出厂证实，杜绝使用不合格材料。(2)水泥混凝土做好抗折，抗压试件，立即送检测部门进行测试。各工序要有质量评定，各质检资料要统计立即、有效，做到取样合理，检验认真，反应真实。