弱电综合项目工程综合项目施工组织专项方案.doc

弱电施工组织设计方案编制： 审核： 工程名称：施工单位：编制日期： 年 月 日目 录第一章 工程概况及施工组织机构.31.1 编制依据31.2 工程概况31.2.1 工程位置及规模31.3 施工组织机构4第二章 施工总体布署及部署72.1 施工总体布署72.2 施工准备工作72.2.1 施工前准备工作72.2.2进场准备工作72.3 施工部署及说明82.3.1 施工部署编制82.3.2 施工用电82.3.3 施工用水82.4 工程关键特点92.5 施工步骤及方法92.6 施工重难点及关键工序说明112.6.1 工程关键和难点112.6.2 工程关键工序说明112.6 施工文档管理122.7施工物料管理13第三章 关键工具设备计划133.1安装施工关键工具设备133.2 施工测量仪器配置情况143.3 设备安装调试设备配置情况14第四章 施工进度计划15第五章材料供给计划165.1 施工材料供给计划16第六章 工程质量确保方法19第七章 安全施工确保方法19第八章 施工工期确保方法20第九章 文明施工确保方法21第十章 环境保护及节能方法23第十一章 对专业施工单位配合23第一章 工程概况及施工组织机构工程概况本弱电项目包含网络、电话。工程内容为安装及设备调试。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必需精心组织施工，各相关单位亲密配合，方可确保该智能化系统含有高度安全性，可靠性和稳定性，和设备安装整体美观，方便实用，维护便利。工程位置及规模本工程在，建设工期为：开工日期 年 月日，完工日期 年 月 日，施工总工期为 天。1.3 施工组织机构本企业针对该项目成立专门项目组，并实施项目经理负责制，确定项目责任人1人，全方面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生一切事宜有决定权和否决权。序号工程类别人数1项目责任人1人2现场工程责任人1人3调试安装5人第二章 施工总体布署及部署施工总体布署本工程施工要做到不影响整体工程进度。本工程施工能够分为三大部分：第一部分：箱体安装；全部管道敷设；第二部分：全部线缆敷设和测试；第三部分：全部系统设备安装调试；施工准备工作施工前准备工作在工程前期阶段，已对工程性质、内容、周围环境等作了认真、充足研究，并为进场施工作准备。准备工作包含： 落实该项目组人选，筹备组建强有力项目工程部，并落实准备参与施工人员。 针对工程具体情况和特点，组织准备投入到施工职员进行岗前培训，方便工程开工后，这些职员能招之即来，来之能战。 对准备投入到本工程施工全部工具设备进行检修和保养。 本工程使用到相关材料立即和供给商联络，落实货源。进场准备工作甲方同意后方可进场施工。1、组织施工人员进场。2、组织施工工具设备进场，并就好位。3、组织部分施工材料入场。4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制具体施工组织设计，并进行技术、质量、安全交底。5、落实甲方对接人及联络方法指标存档，随时处理工程项目中出现问题。施工部署及说明施工部署编制1、 甲方拿出一间较安全房作工地仓库，用来临时放置工具、材料及工程设备等；2、 全部施工管线材安装采取暗敷方法，并需符合规范标准、坚固美观。工程关键特点1、 该工程包含区域较大，范围广，网络电话系统，监控系统，音响系统，一卡通系统，各系统比较多，工期跨度很短，时间紧迫。2、 优异超前：1） 其它系统：均采取目前优异产品和设备，充足表现了弱电工程优异优势。3、 本工程采取相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。施工重难点及关键工序说明工程关键和难点1、不一样管槽、管材精工制作。2、多种线缆敷设施工。3、各子系统相关设备安装和调试。工程关键工序说明本工程关键工序为：网络电话信息点位，监控点位，音响点位，有线电视，一卡通点位安装和测试；各弱电系统设备安装调试等。 1多种线缆敷设： 超六类信息网线：应该以从相关配线架到信息点不超出90米距离为标准，超六类监控网线：应该以从相关配线架到信息点不超出90米距离为标准， RYV75-5有 线：应该以从相关分支器到电视机不超出100米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，和强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆信息点标签最好要以设计图纸为准。 3多种信息点安装和测试： 信息模块、光纤接头等均必需根据行业标准制作，线缆测试应用专用测试工具。 4各弱电系统设计安装调试： 本弱电工程系统设备调试包含：网络、电话、监控、音响、有线电视、一卡通设备调试等。 各系统调试应该以设计方案依据，并符合国家相关行业标准。2.6 施工文档管理1、 工程指定1人负责内外文件签发、接收工作，和对工程资料文件等管理；2、 全部文件签发，必需经过严格审核后才能签发；3、 档案管理人员在接收到外来文件后，必需经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给相关人员实施；4、 全部签发、接收文件、工程资料，其原件必需归企业档案室统一管理，方便查询。5、 工程资料填写应于工程进度同时进行，并按表格要求，由各专业同相关人员会签后，交档案室存档。2.7施工物料管理把好材料进场质量关，建立材料进场验收制度。材料进场必需出具合格证，必需对材料进行抽样送检。项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目全部材料进出库管理，因为系统集成物料很多，又通常无法用计算机进行管理，而工程每一个物料直接影响到系统顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必需达成以下几点：正确、立即、专员负责。要作到正确、立即，现场物料管理也必需事事有统计，即发料有统计，取料有统计，换料有统计，这实际上是物料管理中文档问题。第三章 关键工具设备计划3.1安装施工关键工具设备1、 冲击手电钻3把2、 平击手电钻2把3、 照明电灯4套4、 电源地拖2套5、 电源插板4个6、 剪钳5把7、 尖嘴钳5把8、 老虎钳2把9、 一字镙丝批4把10、 十字镙丝批6把11、 界刀2把12、 打线器3把13、 双绞线压线钳3把14、 同轴线压线钳3把3.2 施工测量仪器配置情况1、 数字万用表1个2、 网络测试仪2套3、 光纤测试仪1套以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目责任人检验相关设备工具到位情况。3.3 设备安装调试设备配置情况1、 笔记本电脑3台第四章 施工进度计划在施工前，由甲方项目责任人和施工单位项目责任人一起召开现场会议，依据技术方案和协议内容等制订工程施工进度计划。 具体进度表见相关文档。第五章材料供给计划5.1 施工材料供给计划1、 关键材料使用计划表（依据装修进度具体情况确定）第六章 工程质量确保方法1、采取原材料等要符合国家现行技术标准要求，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。2、 施工必需采取国家统一要求计量标准，多种测试和计量器具应定时校验，确保正确使用。3、进场材料应按要求立即抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格材料果断不能使用。4、 施工中应按要求制作多种线槽，并按要求达成规范美观。5、采取和推广经判定并同意新技术、新工艺、新材料等，应制订对应标准，并经甲方同意。6、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必需经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序施工。7、搞好施工配合，保护好已做工程步骤，确保工程质量。8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。第七章 安全施工确保方法1、现场工程责任人为安全施工第一责任人，管施工必需管安全。在工地要制订和完善安全施工管理制度，在明确业务范围同时也明确安全施工责任。2、坚持“安全第一，预防为主”安全施工方针。平时要加强安全教育和安全检验。3、建立健全以安全施工责任制为基础十项企业安全管理资料袋，严格落实：a 安全施工责任制b 安全教育c 施工组织设计d 分部分项工程安全技术交底e 特种作业持证上岗f 安全检验g 班前安全活动h 遵章守纪i 工伤事故处理j 施工现场和安全标志4、施工临时用电实施“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格遵照施工现场临时用电安全技术规范。中小型机具要做到:a 传动（转动）部位必需有防护装置。b 开关必需有漏电保护器。第八章 施工工期确保方法1制订具体施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施目标体系，对提前完工单位工程，进行分析、总结，推广其好方法、好经验；对延期完工单位工程，要追查其延期原因，并采取方法，重新调整安排进度，将损失工期抢回来。2投入满足需要资源，包含人力、物力、财力。a 人力：管理、技术力量足；操作工人人数有确保，技术熟练。b 物力：工地所需材料要立即供给；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c 财力：确保落实工程资金。3要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确施工工序进行施工，按时完成并移交对应部份工程。4建立奖罚制度：对将工期提前班组，给一定经济奖励；对将工期拖延施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期和经济效益挂勾。5协调和甲方、监理、设计单位关系，各单位相互配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要立即提出，不能因施工图纸方面原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位支持下，主动推广新技术、新工艺，加紧施工进度。6加强质量检验工作，做到隐蔽工程验收一次经过，尽可能不要返工和返修，不因质量方面原所以影响工期。7合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取方法降低施工噪声，方便合适安排夜间作业。8做好雨季施工防护方法，给工人配置雨衣、雨鞋等用具，将雨天对施工影响降到最低。第九章 文明施工确保方法施工现场是施工企业窗口，在本工程施工中，要树立我企业良好形象，争创文明施工工地，现场文明施工遵照市文明施工相关要求和我企业文明施工若干要求制订。9.1 场容场貌1、施工现场必需做到排水、走道通畅，保持场容场貌整齐，逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要常常保持整齐有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要悬挂“四牌四表二图一板”。a 技术（质量）责任制度牌b 安全责任制度牌c 消防责任制度牌d 文明施工责任制度牌e 工程概况表f 天气晴雨表g 管理人员表h 施工进度表i 施工平面图j 形象进度图3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品保管和使用，按平面部署图定点堆放，以利安全施工。4、施工现场材料，应按施工平面部署图指定区域堆放整齐，尤其是对砂、石子和其它散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。5、施工现场工具机械等，要根据施工平面部署图要求位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，并在各类机械作业点，悬挂安全操作关键点牌，严禁无证操作，对设备要立即清洁保养。9. 2 临时设施1、施工现场安装临时水管无漏现象，用电线路、设备安装和使用必需符合规范和安全操作规程，并要按临时用电施工组织设计进行架设，严禁任意拉接。2、施工现场搭设临时设施和施工设施必需符合相关防火要求。3、施工现场设置办公室、材料房、宿舍等全部必需挂牌，并要张贴管理要求，环境应常常保持卫生整齐。4、施工现场要严格根据省、市公安部门及企业对安全防火工作相关要求专员负责，建立安全防火管理体制制度，设置符合要求消防设施，并要保持完好备用状态。9.4 现场施工守则1、项目组全体组员必需服从项目责任人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建立良好信誉做出贡献；2、强化安全意识，进入施工现场必需办好出入证 ，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有搞清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权阻止；3、项目组组员有事请假，需经项目责任人同意，把手头工作向项目责任人交代清楚，并经项目责任人同意后方能离开，事毕按时返回；4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据统计。对已安装完成工程，需经（质量员）检验，施工监理认可，方算完成任务；5、天天工作完成，立即清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完成品采取对应保护方法；6、依据任务要求，需加班赶进度时，全体职员必需认真实施领导安排；7、珍惜机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大程度节省原材料，降低施工成本；8、要和甲方和协作施工单位搞好关系，尤其在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商处理；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事; 如有发生，视情节严重程度给予处罚。10、未经许可不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；11、坚持天天开班前会制度，发觉问题立即汇报处理，对确因客观条件不能按时完成工作任务，要立即汇报方便采取补救方法；12、强化科学管理，周密计划，充足准备，不停总结，预防漏洞，努力争取作到按计划施工；13、按时填写工程日志。14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，严禁工人在非施工楼层出入。15、 施工现场最好悬挂有我企业司徽字样标牌。16、工地全部些人员均须着工作服并佩戴有相片胸卡，注明姓名和职务（工种）等。第十章 环境保护及节能方法我们将依据GB/T19001-和ISO14000中相关工作环境管理标准，建立环境管理体系，制订环境方针、环境目标和环境指标，配置对应资源，遵遵法规，预防污染，节能减废，努力争取达成施工和环境友好，创建环境保护工作优异现场。本工程中，我们将关键控制对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源合理使用等。1 预防施工噪音污染：使用电锯切割时，应立即在锯片上刷油，且锯片送速不能过快；使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格电锤，立即在钻头上注油或水。2废弃物管理：对有可能造成二次污染废弃物必需单独贮存，对可回收废弃物做到再回收利用。3自然资源合理使用：对水资源进行合理再利用；生活垃圾和施工垃圾分开，并立即组织清运；施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必需在施工现场围墙以内。第十一章 对专业施工单位配合本工程若包含到和专业施工单位相互间交叉施工，如装修工程等，本企业本着相互配合、亲密协作态度，和专业施工单位共同协商交叉施工工序安排，以立即完成工程为目标。