南山公园三期水系工程项目施工组织设计--学士学位论文.doc

西宁市南山公园三期水系工程建设项目施工组织设计南山公园三期水系工程建设项目施工组织设计目 录第一章 编制说明3第二章 编 制 参 考 依 据5第三章 工程概况7第一节 工程合同要求7第二节 场地条件7第三节 施工条件8第四章 施工指导原则和实施目标8第一节 指导原则8第二节 计划目标9第五章 施工准备11第一节 施工动员11第二节 施工现场准备12第三节 人员、物资、机械设备进场计划12第四节 技术准备15第五节 测量、试验工作准备16第六节 创建良好的外部施工环境条件16第七节 临时用水、用电设计17第六章 施 工 部 署25第一节 工程总体目标25第二节 施工组织管理机构26第三节 施工顺序31第四节 施工机械的选择31第五节 劳动力组织33第六节 施工总平面布置及管理34第七节 总进度计划安排36第七章 施工材料质量保证措施38第一节 本工程主要施工材料清单（计划）38第二节 原材料检验制度38第四节 甲方供应材料设备的协调42第八章 主要分部分项工程施工方法43第一节 测量工程43第二节 土石方工程44第三节 模板工程施工方法48第四节 钢筋工程施工方法49第五节 混凝土工程52第六节 砌体工程施工方法56第七节 塑山与置石施工方法58第八节石板铺装工程施工工艺59第九章 施工质量保证措施及类似工程经验61第一节 类似工程的施工经验61第二节 工程的科学管理措施63第三节 工程质量保证体系64第四节 工程质量检查制度70第五节 确保质量的检测试验手段70第六节 工程质量控制要点73第七节 工程质量管理制度75第八节 主要分部工程质量保证措施76第十章 文明施工管理及环保措施86第一节 文明施工管理制度86第二节 文明施工管理的具体措施86第三节 环保措施87第十一章 施工进度管理89第一节 施工进度计划的目标89第二节 施工进度计划的贯彻90第三节 施工进度计划的实施90第四节 施工进度计划的检查91第五节 施工进度计划的调整91第六节 施工计划工期的保证措施92第一节 安全管理制度95第二节 安全管理体系96第三节 现场消防措施96第十三章 文明施工保证措施98第十四章 ISO14000环保体系实施保证措施102第十五章 降低工程成本的措施110第十六章 成品、半成品保护113第十七章 工程的保修、保养和回访114第一节 工程保修114第二节 工程回访115附图一 施工平面布置图115附图二 施工进度计划图115第一章 编制说明我公司在仔细研究了西宁市南山公园三期水系建设项目图纸以及相关设计文件之后，结合甲方提出的工程要求，根据现场场地条件、图纸设计的内容，编制了西宁市南山公园三期水系建设项目施工组织设计。在本施工组织设计中将对我公司的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作详细的阐述。在叙述中将运用详尽文字和大量的图表进行说明，并突出我公司在本工程中将要使用的施工方法和新的施工思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，创造良好的社会、经济效益，争创样板工程。本技术标中的施工技术部分也是本公司多年施工经验的总结。本施工组织设计现作为具体施工方案呈报给业主和监理。在该工程具体施工过程中，我公司将在本设计基础之上作进一步的完善和深化，使之更能用于指导具体施工。115 第二章 编 制 参 考 依 据1。中华人民共和国建筑法、中华人民共和国环境保护法以及适用于西宁地区的其它有关法律、法规。2。国家及地方现行的有关施工及验收规范：工程测量规范 GB 5002693地面与楼面工程施工及验收规范 GBJ20383电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ23282建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ7391建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ30088建筑施工安全检查评分标准 GBJ5988装饰工程施工及验收规范 GBJ20183施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 4688建设工程施工现场供用电安全规范 GB5019493建筑工程质量检验评定标准 GBJ30188城市道路绿化规划与设计规范 CJJ7519973。青海省现行适用于深圳地区的有关园建和园林绿化的管理法规、文件。4.甲方提供的具体要求。5.全套施工图及图纸答疑所形成的相关文件。6.踏勘现场所了解的具体情况。7.我公司企业标准和质量保证体系。8.我公司现有施工力量和技术装备情况。9.我公司在其它类似工程施工中取得的经验。10.其它参考资料。第三章 工程概况该项目位于西宁市南山公园内，主要建设内容为长江沿江微缩景观建设工程。包括塑山、景石、小桥及水系建设，水系全长310米，平均宽度4米。其中包括有水系工程、道路、围墙、江阴长江大桥、南京长江大桥、武汉长江大桥、庐山景点、三峡景点、虎跳峡景点、格拉丹冬雪山景点等微缩景观。 第一节 工程合同要求一、施工范围：西宁市南山公园三期水系建设项目招标文件中工程量清单范围内所有内容。二、承包方式：总承包三、工期：本工程计划开工日期：2005年6月8日，计划竣工日期2005年9月30日，计划总工期114天（日历天）。四、质量质量：一次性交验合格 第二节 场地条件本工程位于西宁市南山公园内，工地现场为小山坡，需材料二次搬运，施工用水、电已接至现场。1、临时用电：接驳位置由甲方负责提供。2、临时用水：公园内现有供水管网，接驳位置由甲方负责提供。3、场地现状排水通畅。第三节 施工条件施工有利条件：本工程施工工作面较大，施工段明确，有利于组织流水作业和大规模突击，对工期有一定保障。另外本工程施工难点不多，我公司的雄厚的技术力量完全可以应付，另外我们还具有施工同类工程的丰富经验。第四章 施工指导原则和实施目标我公司将以成形的各种管理方针做指导，结合公司的各项目标和本工程的实际情况，制定针对本项目的实施目标。第一节 指导原则一、项目法管理成立项目经理部，全面推行项目法管理，强化系统管理观念，坚持整分合原则，进一步提高项目经理部的协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持有序、受控状态。二、质量标准体系我公司经过多年贯彻，所建立的质量体系保持良好运行状态，且日臻完善。项目经理部必须以标准质量体系作为项目全面质量管理的核心。具体见下页我公司的工程项目质量监控体系网络图。工程项目质量监控体系网络图确定质量管理目标质量保证工作计划质量各环节控制系统设计过程的质量控制施工准备阶段的质量控制机具材料质量控制施工过程的质量控制维护后期的质量控制质量保证体系设备检查开箱执行制度质量检验监督制度质量原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度工作班组的自检和交接制度隐蔽工程验收制度设备试运转检查制度重要工程部位基准线检 查 制 度竣工检查验收制度思想工作系统统思想工作系统质量第一第二节 计划目标一、进度控制目标西宁市南山公园三期水系建设项目工程进度控制目标为：工期控制在110天之内，即2005年6月8日开工，2005年9月25日竣工。二、质量控制目标确保工程质量合格，争创市级优质样板工程。三、安全控制目标杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在2以内。三、施工现场控制目标争创“市级示范文明工地”，同时贯彻我公司CI形象设计，融合甲、乙双方企业精神，突出企业形象，为公司争光，为西宁市南山公园添彩。第五章 施工准备施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增加应变能力，可有效地避免施工中存在的风险，减少风险损失，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。第一节 施工动员进场后，将利用2至3天的时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部负责人用1天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业作业人员进行施工动员。动员工作的主要内容：1.介绍工程基本情况和工程意义；2.讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；3.强化安全意识、质量意识和环保意识；4.强化施工作业特殊条款要求。经过以上逐级动员工作，做到：(1)施工动员普及率达90%以上；(2)施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；(3)提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气迎接上场。第二节 施工现场准备1.根据给定基准点坐标和高程，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。2.铺设临时施工道路。3.按照施工平面图建造各项临时设施，为正式开工准备好工地用房等。4.做好水、电管线的架设、安排、布置。5.做好季节性施工准备措施。6.做好劳务安排工作。对于分项工程提前拟定须协调的工作，提前进行制作加工并做好配合施工的准备。第三节 人员、物资、机械设备进场计划一、材料、机械的准备1.做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。2.做好施工机具租赁或订购工作。3.根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。二、机械设备维护保养制度：1.设备维护保养实施方法和要求：(1)设备例行保养由设备所在单位组织，由设备操作人员实施完成。(2)设备例行保养作业在班前班后实施。(3)设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。(4)例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在机械设备例行保养记录卡上进行记录。(5)设备定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。(6)各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间(或完成作业量)按期进行。(7)设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前12天报本单位机械管理人员。(8)机械管理人员根据设备定期保养规程的规定，结合该设备的技术状况，组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。(9)作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。(10)作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行。(11)经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在机械设备定期保养记录卡上进行记录。2.机械设备维护保养规程包括以下内容：(1)砼搅拌机维护保养规程(2)装载机维护保养规程(3)机动翻斗车维护保养规程(4)运输车辆维护保养规程(5)发电机组维护保养规程(6)钢筋加工机械维护保养规程三、人员、物资、机械设备进场人员及物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。中标后我公司按进度计划分批调遣队伍进场，人员及物资设备从分公司、各项目等工点调入。在签订合同协议后三天内，50人的先遣队伍和部分物资机械进驻现场，做前期准备工作，然后再组织100人的队伍和主要机械设备进场，建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临建工程设施。最后所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排要求分批按期到位，配套建好临时工程，储备好物资材料。第四节 技术准备施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。一、内业技术准备主要包括：(1)认真阅读、审核施工图纸和施工规范；(2)进行临时工程设施建设的具体设计；(3)编写实施性的施工组织设计；(4)编写各种针对性的施工措施；(5)备齐必要的参考资料；(6)据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施符合性数据进行采集；(7)据合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。二、外业技术准备主要包括：(1)现场详细调查与地质勘探；(2)现场测量控制桩交接埋设与复测；(3)各类工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告；(4)各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告；(5)施工作业中所涉及的各种外部技术数据。技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。第五节 测量、试验工作准备一、根据本工程的特点和招标文件要求，在现场配置测量组和试验人员，以满足施工的需要。二、测量组由测量工程师、测量工等5人组成，配置的测量仪器见主要施工设备表。三、现场配备有砼坍落度测试筒、电炉及炒锅(用于测砂、石含水率)、磅称、靠尺、塞尺、方尺等各种质检工具。四、先遣人员和设备进场后3天内,完成复测工作，将复测资料报监理工程师核批；按技术规范或监理工程师的要求进行原材料取样试验及选定配合比等工作。第六节 创建良好的外部施工环境条件本公司一向注重社会公共关系，把同当地民众和睦友好相处当成一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“六个一”，即干一项工程，出一项精品；铸一块金牌，留一片美声；占一席市场，交一方朋友。具体须抓好以下几个方面：(1)积极宣传本工程修建的意义，从而赢得社会的理解、关注与支持；(2)自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪；(3)听取周围民众的意见，维护群众利益，在发生矛盾的时间，要耐心解释，妥善解决；(4)同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系；(5)规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清整工作；(6)强化环保意识，把施工与环境保护紧密地联系起来；(7)服从业主，服从监理工程师指导、协调，从大局出发、全盘考虑；(8)自觉尊重当地民众的风俗习惯，维护社会治安秩序；(9)做好施工期间工地保安工作。(10)认真抓好交通安全和加强文明施工。第七节 临时用水、用电设计一、施工临时用水设计 用量计算施工临时用水量由施工用水、生活用水和消防用水三部分组成。1、现场施工用水量，按下式计算：q1=k1Q1N1/(T1t)k2/83600q1施工用水量（L/S）k1未预计的施工用水系数（1.051.15）取最大值1.15Q1每（季）度工程量（以实物计量单位表示）取10000m3N1施工用水定额取800L/ m3（养护用水）T1每（季）度有效作业日（d）取90天t每天工作班数（取2）k2用水约街系数取1.5计算得：q1=1.15(10000800)/(902) 1.5/(83600)=2.68 L/S2、施工现场生活用水量，按下式计算：q2=（P1*N2*K4）/T83600q2施工现场生活用水量（L/S）P1施工现场住宿的高峰期昼夜人数，取200人，按200计N2施工现场生活用水定额，取40L/人班K4施工现场用水不均衡系数，取1.5T每天工作班数取1计算得：q2=200401.5/（183600）=0.65 L/S3、消防用水量：按施工现场小于15ha考虑，则消防用水量为10L/S4、总用水量计算当2.68+0.6510时计=8+1/2(q1+q2) =8+1/2(2.68+0.65)=9.87 L/S 水源选择及临时给水系统1、水源利用公园内市政管网给水。2、配水管网的布置：给水管采用明管，穿道路加以保护措施。 管径的选择d=4/1000=49.87/(3.142.51000) =0.0714m=71.4mmd配水管立径（m）耗水量（L/S）管网中水流速取2.5m/s现场用直径80管，8071.4，故给水满足本工地用水要求。管径计算 主管道:生活和施工用水同时接出。Q=q1+q2=2.68+1.05=3.73 L/S需管径D=43.73/(3.142.51000) =0.0436m=43.6mm即是说此段主管用50mm给水管。 施工用水管同样方法计算D=37.4mm 生活用水管径D=41.05/(3.1421000) =0.026m=26mm即是说生活用水选用32管径给水管。二、施工临时用电设计为保证安全生产、文明施工，据JGJ4688，建设部部标施工现场临时用电安全技术规范编制本临时用电方案。1、现场配电布局架设：施工现场主线路均采用水泥电杆架设，电杆长6m，埋地深度为1.2米，杆间距不大于30米，见后平面图。分、支线不适应架空，设计为穿管埋地敷设，埋地不少于30厘米，过车道口应深埋且必须采取保护措施。 配电箱：总配电箱设在总配电室内，分配电箱设在水泥电杆下，共设6个。开关箱设置应根据施工现场的实际情况设定，但要遵守以下规定；化开关箱与分配电箱水平距不大于30米，与设备水平距不大于3米。具体见后平面图。2、负荷计算及变压器、导线选择 负荷计算主要机具设备用电统计表：序号设备名称型号单位数量单机功率(KW)合计功率(KW)备 注1搅拌机JG750台37.522.52平板振动器PZ150个21.533振动棒ZB50根51.15.54振动棒ZB25根20.91.85钢筋调直机台1886钢筋弯曲机W5-1台1337钢筋切割机GW540-1台15.55.58木工压刨机MBP6-1台15.55.59台式圆盘电锯YT400台13310手提式圆盘锯HLTACHIC9台 80.75611电弧焊机BX3500台218.53712闪光电焊机UN1100台18080总用电量 电动机总计：P1=63.8KW 电焊机总计：P2=117KW 动力用电=1.05(0.563.80.78+0.6117)=117KVA 照明用电=19510%=19.5KW总用电：P=117+19.5=138KVA高峰期用电量为138KVA。 配电箱与开关设计配电箱、开关箱均使用安全科订购的标准配电箱，若需另制作配电箱，必须符合JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范要求执行，叙述从略。其它按配电装置规定要求。 本工程所用配电必须选用经市安检站认可的防雨型铁制箱铁板厚度应大于1.5mm，所有配电箱的进出线秘须通过配电箱底侧，安装高度以箱底至地面1.5m为宜，严格执行三级配电、二级保护的原则，三级配电即是总配电室箱分配电箱开关箱；二级保护是总漏电总隔离开关，分配电箱内根据需要，可设置多条回路的隔离开关，开关箱内必须在漏电保护的前端设置闸刀开关，并严格执行一机一闸一漏一箱的规定。所有配电箱内必须严格执行一控制一条回路的规定，严禁将多条线路接入同一控制开关内。合闸操作程序规定：送电时由总箱内总隔离开关决漏电保护分箱内隔离开关开关箱内闸刀开关漏电保护器，停电时反之进行。漏电保护器选择：根据国家标准GB漏电电流动作保护器的要求，总配电箱内选用DZ101型系列漏电保护开关，即额定漏电动作电流不大于100mA，额定漏电动作时间不大于0.1S。开关箱内的漏电保护器选DZ15L型，其额定、漏电动作电流不大于30Ma，额定漏电动作电时间应小于0.1S。保护接零与重复接地：保护接零是保证施工现场用电安全的重要措施之一，因此，临电规范对此作了重要的规定，在任何时候、任何情况下，都不准在保护零线上装设熔断器，不准将工作零线与保护接零线混用，同时还规定了保护接零线必须使用双色铀芯线，不准用保护接零线代作其它线路使用。此外还规定保护接零线首端、尾端及中间部位必须进行重复接地，重复接地的制作必须与建筑物防雷接地点并连接。 安全用电的技术措施及电气防火措施a、树立“安全第一、预防为主”的思想，建立健全现场用电管理制度，贯彻执行建设部颁发的施工现场临时用电安全技术规范，制订施工现场安全用电制度。b、施工现场设置专业电工，电工要掌握安全用电的基本知识，了解现场施工用电设备及其性能。电工必须是劳动局通过有上岗证的电工，一切损伤按规程进行，不得违反安全操作规程。c、施工现场应有电气安全管理人员，并必须经常检查现场用电情况，以便发现问题及时处理。d、施工现场的电气设备必须具有检验合格证，配电箱安装、维修或拆除应由专业电工进行，不得无证作业。e、电器机具安装前要进行测试、检查，电线有破损的超过使用年限，严禁使用。f、严格按临时用电方案的各项要求力事，不违章操作，不违章指挥。g、工地和宿舍必须配备足够数量的1211灭火器分布于各处，以防万一出现电火灾时能及时使用。扑灭电火灾不得用水或其它流体扑救。h、施工现场临时用电安全管理机构，由项目经理、质量安全员、电气技术员和电工组。i、临时用电方案从设计、安装、到交接均应作好记录，并经过有关专家的认可，同时对平常的各种检查、维修均应建立临时档案。电工维修工作记录应尽可能地详细，要记载时间、地点、维修内容、技术措施、处理结果等，对于事故维修还要作出因果分析，并提出改进意见。j、工程竣工，撤除临时用电工程的时间、参加人员、撤除程序、方法和安全防护措施，也应在电工维修记录中详细记载。k、加强对施工现场的安全检测。安全检测记录应包括：临时用电工程检查验收表、电气设备的测试、检验和调试记录、接地电阻测试记录定期检查等。第六章 施 工 部 署第一节 工程总体目标一、工程质量目标：必须达到合格，力争市优。二、工程进度：计划总工期为114天，尽可能的情况下，争取工期再提前。本工程计划开工时间为2005年6月8日，计划竣工时间为2005年9月30日。三、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无倒塌事故等“五无”要求。按我国建设部颁发的“一标三规范”实施，力争达到市文明工地。四、安全管理目标：1.项目年度实现无重大伤亡事故和工伤死亡事故，无重大机械事故，无倒塌，无中毒，无火灾的“五无”管理目标。2.项目年度工伤事故千人负伤频率控制在2以内。3.安全防护达标合格率100，达标优良率70以上。4.文明施工达标合格率100，创“安全文明工地”，注重企业行象。五、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，现场主要通道、地面硬地化，达到市文明工地标准。六、环境保护：在施工过程中，严格遵守噪声标准(建筑施工场地噪声限值)GB1252690及ISO14000环保体系标准。七、按项目管理方法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。第二节 施工组织管理机构一、施工现场管理组织机构为了有力地组织本工程的施工，公司将把本工程列为重中之重，按“工程项目管理”组织施工，实行项目经理负责制，由具有吃苦耐劳精神且具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成一个强有力的项目经理部，全权负责该工程的施工管理。项目经理、项目技术负责和项目副经理，在施工准备期间即根据工程任务的目标要求、工程规模大小、工程特点、施工地点、技术要求和施工条件等，并结合本公司的具体情况，慎重确定。 二、组织机构 根据本工程数量与特点，根据现代科学工程管理理论，按照信息化管理模式，结合本公司多年来的工程管理中积累的经验，为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程。实行以项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。项目经理对该项目工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。 在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量的同时，力争提前完成本工程施工。 三、项目经理部组成：项目经理由公司优秀项目经理担任，并按项目法施工模式组建西宁市浦宁友好园水系工程，人员主要由曾施工过多个建筑工程的管理人员组成。经理部设项目经理1人、现场主管1人、项目技术负责人1人，职能部门主要设技术组、设备材料组、质量安全组、施工组等。 四、项目组织机构示意图：该工程项目组织机构图。项目经理部管理网络项目经理王兴荣现场主管杨伟松技术负责人保秦管红员兴安刘全启员禄材杨料新员河测侯量员晓质刘量建员平资李料本员涛施侯工员晓施工队五、机构特点1.目标明确：目标明确，责任落实至单位或个人，即把整个项目的计划目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级；从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标的圆满实现。2.素质高强：管理人员，尤其是领导决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、讲科学、善管理，具有良好的心理与身体素质，可妥善处理应急事件。3.职能完善：超前布局、计划当先；统筹兼顾、科学安排；动静结合、机动灵活；轻重缓急、合理协调；组建精干高效的班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。4.服从业主：整个合同履行过程当中，我公司在按照合同条款和实事求是的基础上，一切服务从业，一切尊重业主，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、祥和的合作关系。六、管理机制与职责在认真研究、仔细综合分析本项目工程后，本公司认为，要圆满实现业主和承包人共同期翼的目标，必须强有力地抓好以下一系列工作，概括为：一中心、两重点、三协、四控、五制和六法，具体内容如下：一中心：即以确保优质文明工程为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收；二重点：在全面控制的基础上，一是重点抓好西宁市浦宁友好园水系工程的工程质量和工程工期，二是重点抓好工程的安全文明施工；三协：为确保工程任务的顺利实施，避免人力的不利因素干扰，须协调好三方面的关系，一是内部各作业点、面的关系；二是同接口界面施工单位之间的关系；三与当地交警部门、电力、物资等部门以及当地群众的友好协作联系，创造良好的社会环境；四控：即安全控制、质量控制、工期控制和成本控制；五制：在运用项目法管理实施本项目工程当中，建立健全五种机制，即被授权人全权负责制、项目目标责任制、责任成本管理制、工程自检与工程监理制和质量一票否决制。六法：施工中采用相应的技术、手段与方法，进行管理分别是(1)采用计算机网络计划管理技术；(2)进一步推行全面质量管理QC小组攻关活动；(3)积极推广与运用“四新”成果；(4)贯彻ISO9002系列标准；(5)成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；(6)创建文明工地，推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。七、项目部岗位职责 1、项目经理全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。2、现场主管分管工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织及文明安全措施的监督实施，负责材料供应及后勤保障工作。3、项目技术负责人分管质量目标，并负责现场技术监督管理工作。4、施工员主要负责工程现场施工，进度计划，生产调度。5、质量员主要负责工程质量、工程计量、试验等工作。6、材料员主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁、配套、使用等工作。7、安全员主要负责工程文明施工、安全管理、消防、保卫、环境保护等工作。8、保管员主要负责对材料及工具做好标识管理及入库、出库建帐工作；负责工具发放、材料的收发及保管。9、测量员主要负责测量定位工作。10、资料员主要负责工程资料的编制和管理；完善保管有关文件、凭据和鉴证等手续；整理施工往来信函、备案存档。11、财务负责人主要负责整个工程的资金计划、成本核算、资金控制；根据工程进度合理调配资金；建立健全完善的施工现场财务管理制度。第三节 施工顺序一、施工区域划分：根据工期要求和图纸情况，基本思路是部分分项工程采用全面平行施工，部分分项工程施工结合现场情况进行分段，按照分项工程进行流水施工。二、总体施工顺序：本工程主要内容及施工顺序：土方工程、基础工程、砼结构工程、景山施工、道路铺装施工；围墙施工制安；清理场地；维护保养等内容。第四节 施工机械的选择一、选型原则1.最大限度地满足本工程的施工。2.投入适用于本工程项目的性能先进的施工机械设备3.针对各分项工程数量及工期要求合理配备适用机械。4.测量、试验、检测、仪器均采用国内外先进产品。5.结合以往类似工程施工经验合理配置，最大限度地发挥机械设备的效率。6.本着“优质、高效、安全、低耗”的原则；机械设备配备要求高效、合理，提高生产率。二、设备状况1.现有机械设备均已经保养，状况良好，上场即可立即展开施工。2.测量、试验、检测仪器均已经计量部门检定。三、设备优势1.我公司在以往施工中，已配备了先进成套的机械设备。2.各种机械设备的操作，驾驶人员均为经验丰富、熟练的技师或技术工。3.拟投入设备所在项目均已完工或处于验交阶段，可即时调遣。四、管理措施1.健全设备管理制度，建立台帐并专人管理。2.执行设备定期检修管理制度。3.建立设备使用维修，管理制度。4.对所投入设备进行革新改造使其更适用于本工程。五、主要工程机械设备表序号机械名称数 量备 注1搅拌机3国 产2平板振动器2国 产3振动棒7国 产4钢筋调直机1国 产5钢筋弯曲机1国 产6钢筋切割机1国 产7木工压刨机1国 产8台式圆盘电锯1国 产9手提式圆盘锯8国 产10电弧焊机2国 产11闪光电焊机1国 产12自卸汽车10国 产13人 货 车2国 产14吊 机1进 口15挖掘机2进口16液 压 钻10进 口17电动套丝机2进 口18云石切割机5进 口19抛 光 机2进 口20排 水 泵2国 产21气 泵2国 产22斗 车10国 产第五节 劳动力组织 一、劳动力组织根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配备的先进机械设备，并结合本公司在建筑施工中积累的经验，进行分析测算，施工人员在高峰期达200人。结合工程专业特点和现代科学理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹化、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。二、人员素质构成及特点1.施工人员均从事过多项建筑工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。2.管理层人员精干高效、年富力强，在以往建筑施工中均取得优异成绩，多次受到建设单位的表彰。3.技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。三、劳动力组织调配表工 种人 数土建施工班85园建施工一班35园建施工二班35水电安装班2机械班10后 勤 班8杂 工 班30各工种人数合计205第六节 施工总平面布置及管理施工现场的总平面布置得当与否，直接影响到劳动经济效率和施工进度及安全文明施工。本工程在综合考虑各种因素后规划出一个比较合理的施工布局。由于不同施工期间场地变动较大，现场平面布置综合考虑各施工阶段的各种不利因素来进行布置，并根据实际施工情况及时调整。一、施工现场临时设施布置平面图详见附图二、施工现场总平面统一管理制度项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。1.各施工班组需设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。2.特殊情况下，各施工班组确需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前做书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。3.各施工班组运输及交通车辆要求