拼接屏综合标准施工专业方案.docx

目录第一章施工组织方案：施工组织总体设想和方案针对性第二章施工管理技术人员配置、素质及管理经验第三章劳动力组合、安排计划及保障方法、第四章施工方案、工序及防范方法第五章质量确保体系、质量标准、检测方法及方法等第六章工程项目实施关键、难点部位具体施工技术方法第七章施工进度计划、进度确保方法第八章安全及文明施工确保方法第九章调试方案、维保及人员培训等服务计划第十章系统优异性、安全性、适用性、可扩展、易管理第十一章方案完整透彻、正确无误第十二章系统关键设备技术指标完整、配置适当无缺项第十三章系统齐全、配置正确、功效优于招标要求第十四章其它说明第十五章回访计划第一章施工组织方案：施工组织总体设想和方案针对性一、综合说明盐城市开发区国土分局拼接屏监控系统及监控室装修改造项目在开发区国土分局会议室内。依据招标文件和图纸设计要求共同编写了本施工组织设计，我企业为能取得本工程完美结果，召集了项目领导班子和各专业班组长等相关组员，认真研究招标文件及全套施工图纸。我企业很荣幸地参与这次投标工作，若我企业承建该工程施工任务，我们将会很珍爱这次展现我企业实力机会，全体职员全力以赴，精心施工，在施工中将充足利用我企业现代设备，成熟施工工艺和各项施工方法，利用科学管理手段，优质高速地完成施工任务。我企业将成立一个有丰富施工管理经验、高度责任心、思想作风过硬，善打硬仗项目领导班子,组织一批技术精湛、施工经验丰富自己施工队伍参与本工程施工,严格按ISO9001国际质量标准控制施工质量及设计图纸和国家颁发施工验收规范要求，确定了一系列确保工程质量、施工进度、安全文明施工、消防管理方法,努力争取在盐城市体育中心树立良好形象。我企业根据质量体系和程序文件要求，严格把好材料、设备、成品和半成品采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工，主动和业主、监理单位及工程建设管理单位亲密配合，完成本内装饰工程施工任务。我企业经过多年来所施工成功经验，探索和总结出一套独特施工工艺和技术，很好地处理了这些在施工中普遍存在问题，在同行中处于领先水平。我企业将根据建筑工程施工现场管理要求及安全标准组织现场文明施工。工期确保：30个日历天。质量标准：合格。安全管理：杜绝重大伤亡和火灾事故发生，确保人身财产安全。现场管理：坚持标准化、规范化、制度化，建成文明工地。我们将主动和业主、设计、监理、其它承包商等单位亲密配合，真心诚意地接收业主、设计人员、监理工程师和其它承包商在施工全过程中热忱指导和帮助。二、编制依据1.拼接屏监控系统及监控室装修改造项目招标文件2.拼接屏监控系统及监控室装修改造项目施工图纸3.中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准4.中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理5.中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册6.我企业落实ISO9001:标准制订质量手册、作业指导书及质量体系相关程序文件。第二章施工管理技术人员配置、素质及管理经验一、 施工组织机构1、施工组织机构建立我企业针对此工程新组建一个由项目经理为总负责，由企业优异项目施工、管理人员组成项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、持证施工而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工、环境保护工作全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达成工程要求。该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年青同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、 施工组织结构图项目经理项目技术责任人质安员施工员材料员资料员预算员各施工班组人员三、施工组织机构开启和高效运作1、依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且人员一旦经选择确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求和施工组织要求主动主动做好开工前准备工作（材料、机械设备、检测仪器、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我企业愿意接收业主处罚。2、依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提升项目部工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到整个项目人尽其用，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以制订经过各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。把“人管理人”“人盯人”变为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这种赏罚分明优异管理模式。4、依据本企业一贯做法，将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡推广。我们将一如既往实施这一制度，以赢得用户和广大群众信任及市场作为回报。具体做法是把项目施工职业道德具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并和她们收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化。施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样，全部能做到施工质量按优良标准进行施工，让业主放心接收施工成品。四、施工组织机构高效运作确保方法1、组织强有力项目班子，选项派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立项目经理、项目技术责任人、施工组、材机组、安全管理小组、机械设备组、后勤组等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。3、强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每三天召开一次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、天天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6、对一线工人管理，拟选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。7、项目管理班子从事相关工作内容（1）、项目经理：代表企业法人对该工程质量全方面负责，其职能为：负责项目经理部全方面工作，沟通部门之间、项目经理部和作业队之间、和总企业之间、和业主之间、和各横向单位之间关系，和生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。（2）、技术责任人：关键负责施工组织设计和施工方案审批，技术问题总协调。（3）、项目施工员：关键负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并根据技术交底内容组织施工等工作。（4）、项目质量员：关键负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料搜集工作。（5）、项目安全员：关键负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。（6）、材料员：关键负责材料询价、采购、计划供给、管理运输工作。五、项目部关键组员职责1、项目经理职责以企业法人代表委托人身分，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职员全方面完成施工承包协议所要求任务。其职责关键是：严格按项目工程组织机构管理措施实施及项目施工管理措施对工程实施全方面管理；按弹性编制组建项目标管理层和作业层，按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检验，确保按协议工期完成建设任务；合理使用和调度资金。用好企业拨付起动资金和建设单位拨付预付款和计价款。控制施工成本和完工决算成本；认真推行施工协议，协调内外有别关系，处理施工中存在问题；加强全方面质量管理，确保工程质量达成国营农场和交通部要求标准和协议要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强企业市场竞争能力；切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提升职员安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故；代表企业处理施工中问题，处理本协议一切相关事宜；有权临时处理意外情况，但事后必需立即汇报；负担责任：对企业负责，对业主负担质量、环境保护、进度和安全管理责任。2、项目部技术责任人职责帮助项目经理对本工程施工实施全方面管理，主持本项目标技术管理和施工方案落实实施；帮助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制；主持编制实施施工组织设计和成本计划及物资设备供给计划，主持制订各项配套方法；主持编制质量计划和质量计划实施；审查控制测量方案，施工监测方案及其结果资料，审阅关键材料、关键工程部位检测试验资料和分项工程验收资料；主持例行安全质量进度检验；帮助项目经理作好本工程内部检验，主持项目完工文件编制，参与完工交接；负担责任：对项目技术管理负担关键责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。3、施工人员职责熟悉国家相关装修施工规范，并全方面掌握企业制订安全、技术、质量等管理要求；组织现场施工，合理安排施工各项工序；正确掌握并使用质检工具，能够依据规范要求进行现场质量检验；处理施工现场通常技术问题，依据施工现场情况制订确保施工安全、质量、工期技术方法并监督实施。4、材料员职责联络合格厂家，对施工现场施工管理员所下订单立即订料，确保材料立即供给；材料计划管理，提出一次性材料计划，作为供给备料依据，按月对计划实施情况进行检验，不停改善材料供给；材料进场验收，把住质量和数量关，在材料进场时必需依据材料计划、送料凭证、质量确保书或产品合格证对进场材料数量和质量进行检验验收；验收应做好统计，办理验收手续；对不符合设计、计划要求或质量不合格材料应拒绝进场、验收；施工过程中对各材料质量进行常常性检验，确保合格材料交到操作人员手中。5、质检员职责：（1）严格实施国家、行业和地方政府主管部门颁发质量检验评定标准和规范，行使监督检验职能。（2）巡回检验，随时掌握辖区内工程质量情况，对不符合质量标准情况有现场处理权。（3）组织分部分项工程检验验收和评定，对发觉不合格品应立即汇报工程责任人，参与制订处理方案，并验证方案实施效果。（4）行使现场质量处罚权。（5）负责本工程安全计划实施，确保施工生产顺利进行。6、安全员职责：（1）在企业工程部和本单位分管部门领导下，认真落实落实国家相关安全生产、劳动保护政策，法令和本企业相关安全生产管理制度认真实际学习业务知识，搞好本单位安全生产工作。（2）实施日巡检验制。掌握安全生产动态，针对不安全原因提出改善意见和方法。纠正违章作业，有权暂停冒险施工人员，并立即汇报领导，对违反安全技术、劳动保护行为，经教育无效时，有权越级上报。（3）参与编制施工方案和安全生产技术防范方法，参与安全生产检验和伤亡事故调查分析作好文字统计、填报工伤汇报，逐月上报安全月报表。（4）切实抓好安全生产宣传教育，组织学习安全操作规程，做好新工人，特殊工种工人安全技术考评工作。总结推广安全生产优异经验。主动向领导提议表彰和奖励安全生产优异个人。7、工程资料员职责负责编制、搜集、整理工程所需相关技术、安全资料；接收从监理工程师或业主发放下来相关文件或设计变更，发放项目部至各班组相关制度、文件；负责按工程资料整理要求编制好合格完工资料；负责材料送检工作；项目经理安排其它任务。8、预算员职责：负责工程承包价编制和工程结算；工程总费用使用监控；协议条款监督，负责向业主提供按协议文件要求必需递交工程结算证实文件（设计变更及现场签证费用），负责提供成本核实相关资料。第三章劳动力组合、安排计划及保障方法一、 劳动力投入确保方法（一）管理组织力量投入选调优异管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。项目经理由经验丰富及含有优良工程业绩项目经理担任，项目部统一由项目经理领导指挥。同时我企业工程技术部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应帮助项目经理调动我企业内部人力、物力、财力等生产资源，确保该项目标全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付建设方使用。（二）确保充足劳动力投入我企业管理人员和作业工人配置充足，在本工程施工过程时，确保充足劳动力投入，工种工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，确保满足施工需要。每个工人全部在企业培训部门进行劳动技能训练并取得对应合格上岗证书。施工队伍是决定工程最终效果最大原因，为确保业主所要求工程质量，我企业将组织施工过省优工程优异施工队伍进场施工。二、劳动力安排确保方法1劳动力管理劳动力管理是企业管理关键组成部分，也是工程管理关键组成部分。劳动管理任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、决议、组织、指挥、监督和调度，从而协调职员工作，充足发挥职员主动性，不停提升其劳动生产率。（1）充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。（2）正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人利益关系，充足调动广大职员主动性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理措施，挖掘劳动潜力2、提升劳动生产率方法（1）开展科学研究，促进技术进步。全方面开展科学研究工作，促进建筑技术进步。（2）提升管理水平，科学组织生产。（3）改善劳动组织，建立对应劳动组织，形成有利于个人技术发挥，和工种之间分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率提升。（4）提升职员科学技术水平和技术熟练程度。加强职员文化、技术教育，使全部参与生产职员全部能掌握一定现代化管理知识和相关新工艺、新技术、新方法。第四章施工方案、工序及防范方法一、技术准备1、为工程施工开展作好充足资源准备，以充足满足工程需要，按施工管理架构配置技术管理员，建立有施工经验、工作效率高工地领导机构，确保工程管理质量。2、根据工程设计依据及相关施工验收规范，结合工程需要备齐施工管理资料及其施工验收规范。3、施工前由项目经理或工程项目技术责任人组织拟派至施工现场管理人员充足熟悉学习图纸，熟记施工图纸中关键工作项目标施工关键点，并做好图纸自审和会审工作，方便提前处理施工现场和设计图纸之间或图纸中相互矛盾或不清楚部位，避免降低施工中无须要返工或窝工现象。4、会同业主、设计单位进行施工图纸会审，听取业主、设计工程设计要求、意图及施工工艺特殊要求。5、按会审过施工图，编制各关键分项工程施工方案，组织相关人员进行安全教育和技术交底，制订各分部分项工程施工及验收标准，建立现场质量、安全确保体系。制订施工计划和作业细则，确保开工前全部准备工作一切准备就绪。6、组织现场施工人员学习施工艺和安全操作规程，进行相关技术培训。7、掌握本工程相关其它施工资料，检验复核关键控制点，确保其正确性。8、做好各原材料检验准备工作和检验制度。二、生产准备1、施工现场准备依据施工现场进行合理部署并使施工现场使用合理，施工平面部署有条理，尽可能降低占用施工用地，使平面部署紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路通畅，符合防火安全及文明施工要求。先对现场进行拆除，使现场符合平面部署和施工要求。施工现场各材料、机具堆放合理。现场项目领导班子随时掌握现场动态情况，全方面均衡安排，严格管理好施工总平面部署，确保施工现场正常运行。2、施工机械设备准备依据工程施工内容合理配置施工用机械设备，保障工程施工机械设备使用要求，工程开工前应对全部施工机械、设备进行检测、维修，确保工程开工后有运转顺利机械设备使用。二、 拼接屏施工方案（一） 环境提议和要求1、装修提议依据对大型液晶拼接显示系统工程所积累经验，特提出装修提议以下：1）、整个装修格调清新、色调偏冷，以简捷明快为好。2)、不管天花采取何种材料装修处理，颜色乳白，或银灰、或浅灰均可，但应哑光着色，表面一定不能有强烈反光。3）、墙面饰板色调明快，配以较深线条，合适部位配以吸音材料，墙面哑光为主。4)、地面最好用防静电地板，铺地毯，颜色较深，或其它不反光地面材料。2、对显示系统室内要求1）、交流接地电阻小于1。2)、消防喷头要远离液晶拼接显示墙1米左右，不能采取喷水消防头，要用喷雾灭火剂。3）、电源要求：系统电源为AC220V5%；用有保护接地线三眼插座；插座数和显示器数相关，拼接系统和拼接控制器及控制PC等要求同相供电。电源电压要稳定，可靠，尤其预防断电后立即加电。所以，标准上要求大屏幕拼接显示系统电源必需经过对应功率UPS供电。4)、承关键求：长久承重150Kg/M2。5)、安装地面要求平整坚固，承重力强；机架通常直接装在水泥地面上；如需要装在地板上，地板下需要作加强处理。6）、作为拼接墙体装修墙，要求墙体牢靠，窗口四面平直不变形，系统网线要接到大屏控制器位置。7）、大屏房间要求恒温，恒湿。大屏幕背后要装空调，最好工作环境温度1825度，最好工作湿度60%。8)、大屏房间要求保持洁净，防尘，确保大屏幕幕和箱体洁净。9）、大屏幕显示墙面避免光线直射，用窗帘遮光10)、机房必需是装修清理完成才能进行大屏幕施工。11）、用户要求后维护，所以电视墙后应预留最少0.6米以上通道。假如监控室有操作台，电视墙安装高度要求在1.1米-1.2米之间。3、对灯光照明要求1）、屏幕前面1米内为暗区，一定不能安装日光灯管。可安装内藏式筒灯，平行于屏幕排列，要单独可控开和关。灯光不能直接照射到屏幕上。2)、整个大厅灯按平行于屏幕方向分组进行控制，不要选择较强光光源，灯光部署标准是：使工作区有足够灯光强度，但对屏幕又不会产生显著影响。3）、大厅两侧可能射入光线（如窗户），应有必需遮挡（如窗帘等）。4、对空调要求1）、在液晶拼接显示墙室内空调（中央空调或柜式空阔），其出风口位置应尽可能远离液晶拼接墙（0.4米左右很好），而且，出风口风绝对不能对着液晶拼接显示墙直吹，要朝远离液晶拼接显示墙方向吹，以避免冷热不均匀而损坏。2)、放在液晶拼接显示墙前面空调机（柜式机）要朝远离屏幕方向吹，不能垂直对着屏幕吹，以免屏幕结露。3)、于液晶拼接显示墙前面（吊顶天花上）空调出风口，距离屏幕不少于1米。（二）系统实施步骤负责本项目标报价、设计、集成、和各应用系统连接配合、设计联络会组织、现场安装、调试、用户培训和技术服务。包含以下项目：1) 运输、交货、现场设备安装。2)提供全部设备交货和安装进度表。3)现场安装投运合作和管理。4)负责将大屏幕系统接入运行调度自动化系统。5)提供全部设备验收、测试方案和技术指标。6)全部硬件及软件将按协议要求进行验收测试。7)在设备原产地设计联络会和对用户工作人员提供技术培训。8)提供必备备品备件，并确保终年优惠提供易损件。9)自备必备专用工具和测试仪器。10)提供用于现场安装、检验、测试、操作和维护手册和图纸。11)提出设备安装现场场地和环境（包含土建和电气）要求。12)负责提供全部设备现场验收验收纲领，经双方确定后作为现场验收依据。13)对用户技术培训和深入协作。同时在系统实施过程中，用户将依据需要负责以下工作：1)确定硬件、软件功效及验收测试文件。2)确定适宜安装位置，并根据设备安装现场场地要求配合完成大屏幕系统安装、投运、调试。3)依据深圳赛邦威视科技要求提供相关技术资料和参数。4)为硬件设备安装提供安装条件，如电源和接地等。5)在工程师指导下，帮助和参与将大屏幕系统接入运行调度自动化系统。6)负责派出有经验工程师参与设计联络会、FAT和技术培训。7)参与系统现场验收。8)在现场为工程师提供必需工作环境。9)协调工程施工中相关现场其它事宜。（三）系统安装为整个大屏幕显示系统提供规范、达标工程安装工作。安装工程所需必需仪器和专用工具由本企业自备。大屏幕液晶拼接工程安装将满足下述条款1) 提供液晶单元及相关设备。详见设备清单。2) 组合屏表面涂层平滑、均匀、色调一致。3)组合屏整体拼接整齐、无变形。4)整套大屏幕液晶拼接系统采取模块化结构，系统布线整齐，标识明确。5)组合屏单元间固定采取可靠机械方法，不会出现松动、移位现象。第五章质量确保体系、质量标准、检测方法及方法等一、 工程质量目标1、为切实抓好本工程施工质量，本着企业一贯宗旨；做一项工程创一个名牌。企业把本工程提出“关键工程创建精品”要求，根据企业质量确保体系标准进行管理。2、本工程工程质量标准：符合国家施工及验收规范要求，确保达成国家“合格”标准。质量目标：达“优良”标准。所以，工程施工过程中严格按合格工程质量标准进行工程质量施工管理和监督，确保按期交给业主一个满意回复。二、质量管理机构1、企业主管生产副总经理对工程施工质量负总责任。落实实施国家质量政策、方针、法令，组织相关人员制订工程质量目标计划。立即掌握工程质量动态及关键信息情报，协调各部门、各单位质量管理工作关系，立即组织讨论或决定重大质量决议。坚持对职员进行质量教育，组织制订或同意必需质量奖惩方法，激励取得显著质量工作成绩人员和处罚造成重大事故责任者，审批质量管理部门质量奖惩意见或汇报。2、项目技术责任人对本工程施工质量、技术负全方面责任，除认真组织落实国家各项质量政策要求外，要组织做好相关技术规程、技术标准、技术操作规程落实实施工作，参与并组织工程施工质量会议，听取质量部门情况汇报，监督检验各质量部门、试验室、特殊工种考评，对发觉问题，有权处了处理。参与或组织质量问题调查分析，并立即提出对质量总是责任者处理意见。3、项目经理对本工程施工质量负全方面责任，落实实施上级颁发质量管理政策、要求、制度和要求，并对职员进行结合实际质量教育。正确处理好工程质量和施工进度关系、关键工程和辅助工程关系，严格要求职员按操作规程和技术方法施工。立即组织现场相关人员处理质量问题和纠正不良倾向，有权阻止一切违章施工行为。支持质量检验人员工作，虚心听取检验人员意见，对因不尊重检验人员意见而野蛮施工造成质量问题，负全部责任。4、施工员、工种项目责任人对本工程施工工程质量负有直接责任。组织本工程质量确保活动，认真落实技术质量管理部门下达各项方法要求。虚心接收质量管理人员及检验人员质量检验和监督，对提出问题要认真处理或整改。负责组织本工程质量自检工作和工序交接质量互检开展，督促施工班组做好自检统计和施工统计。对操作人员坚持持证上岗，认真处理质量和进度关系，严格要求职员按程序办事，对因抢进度而造成质量问题时，要负直接责任。有权阻止不按质量技术方法要求和技术操作规程施工不良行为，必需时要阻止其继续施工。负责检验本工程内质量自检进行情况和自检统计正确性和真实性。负责组织本工程分项、分部工程质量评定，参与由上一级质量管理部门组织单位工程质量评定，指导QC小组活动，审查QC小组活动结果汇报。5、施工班（组）长是具体施工操作组织者，对本班（组）施工质量负直接责任。认真实施上级各项质量管理要求，技术操作规程和技术方法要求。严格按设计图纸施工，切实确保本工序施工质量。负责组织本班（组）质量自检，并认真做好检验统计、施工统计。施工质量不合格，不得向下道工序移交，不然追究班（组）长责任。虚心接收技术人员、质量检验人员对本班（组）施工过程监督、检验，并为她们提供必需条件和技术质量数据。对施工中出现质量问题，要本着实事求是精神，主动提供真实情况和数据，隐瞒或谎报，均要追究班（组）长责任。6、专职质量检验员是严把质量关，对本工程质量实施全方面监督检验、关键、特殊岗位工作人员。对本工程施工质量监督检验负全方面责任。严格把好材料检验关、工序交接关、隐蔽验收关、关键工种考试资格审查关、交工验收检验关，并对上述施工技术人员（施工员）所做质量、技术施工统计进行审查及签字确定。凡对上述工作内容因不负责任而漏检、误评或明知不符合要求而放行经过而所以造成质量问题，均系渎职行为，要追究其监督检验责任。对发觉施工中违反操作规程、技术质量方法、设计图纸等要求时，要坚持标准，立即提出，并分别做出决定返修或停工决定，并立即通知上级质量管理部门。负责搜集、整理施工过程检验统计，按要求向上级质量管理部门立即、正确、真实填报多种质量报表。帮助分企业技术责任人、工长、施工员做好本工程分项分部等工程质量评定。三、工程质量确保方法（一）质量确保体系优质工程创建，有赖于建立健全质量确保体系，并在质量确保体系实施过程中每一个步骤严格把关。为了从严把好质量关，本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，技术责任人为副组长，相关职能部门责任人具体落实，制订创优计划和方法，把质量管理切实落实到施工生产全员、全方位、全过程中。（二）质量管理方法本企业全体施工人员要牢靠树立“百年大计、质量第一”指导思想，组织雄厚施工技术力量、优异设备和优质材料进入本工程施工。建立各级岗位责任制，制订各分部分项质量创优计划，实施标准化管理，并利用施工管理软件对工程进行信息化管理。以质量求信誉，建立健全项目质量确保体系，各负其责，从资源配置、技术质量、生产安排等方面给确保。建立全方面质量检验监控制度，实施企业月检，项目部周检，质安员日检和班组自检、互检制度。严格进行工序管理，不合格工序绝不转入下一道工序施工。检验利用统计技术进行分析，对分析出来质量问题，制订整改方法给予纠正，并提出对应预防方法。建立质量控制实施程序，从确定项目质量目标到编制项目质量计划、实施项目质量计划等程序进行控制，确保各项工作有质可依，有质可行。开展多种活动来提升广大职员参与质量活动主动性、发明性，教育职员重视工程质量，以质量求生存，从而提升广大职员质量意识，自觉做好工程质量。精心编制施工组织设计，依据本工程特点，对该工程施工组织设计分阶段进行编制和优化，并经企业技术责任人审定同意后，在施工过程中严格落实实施。加强做好施工现场材料成品、半成品保护工作及保安工作，加强现场质量控制力度，将质量问题控制在萌芽、初发阶段。（三）影响施工项目质量关键原因方面控制方法1、人控制，人是直接参与施工组织者、指挥者和操作者。人，作为控制对象，是要避免产生失误；作为控制动力，是要充足调感人主动性，发挥人主导作用。为此，除了加强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合理地激励热情以外，还需依据工程特点，从确保质量出发，在人技术水平、人心理行为等方面来控制人使用。2、材料控制，材料控制包含原材料、成品、半成品、构配件等控制，关键是严格检验验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各步骤技术管理，避免混料和将不合格原料使用到工程上。3、机械控制，机械控制包含施工机械设备、工具等控制。依据不一样工艺特点和技术要求，选择适宜机械设备，正确使用管理和保养好机械设备。健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检验制度等，确保机械设备处于最好使用状态。4、方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术方法等控制，依据工程实际处理施工问题，技术可行、经济合理，有利于确保质量、加紧进度、降低成本。5、环境控制，影响工程质量环境原因较多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境等，应依据工程特点和具体条件对不一样影响原因采取有效方法严加控制。施工现场应建立文明施工和文明生产环境，保持材料、工件堆放有序，道路通畅，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全发明良好条件。（四）施工检验工具质量确保方法1、施工检验工具进场前应对其质量情况进行检验，对不符合要求应立即送相关部门进行检测修复，以确保检测工具工作性能。2、施工过程中合理正确使用多种检测工具，预防日晒、雨淋现象，做好各检测工具入库保护工作，使用完成各工具应立即放入包装箱。（五）原材料质量确保方法1、原材料采购做好市场调查，从中选择多个生产管理好、质量可靠稳定厂家，作为特定供销商，建立质量档案。从待定供销商产品中按要求取样，送业主认可质监站进行试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供给商，建立供货关系。立供销商档案，随时对材料进行抽样，确保供销商所提供产品均为合格，不然应重新认定合格供销商。2、原材料运输、搬运和贮存原材料进场必需“三证”齐全，包含产品合格证、抽样化验合格证和供给商资格合格证。对于易损材料如灯具等，运输和搬运时应有防护，预防变形和破损。原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量有效追溯。原材料进场后需由专员保管，对电缆、电线、灯具、电箱等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒或淋湿。（六）系统验收1.系统在现场安装调试完成后，双方组成验收小组对全套系统依据技术规范书做全方面考评和验收：2.验收地点：设备现场3.验收依据：协议要求4.系统全部设备外观检验，外观无显著缺点。5.系统安装位置、安全性检验，环境适应性、可靠性检测。6.显示系统同应用系统联调测试。7.大屏幕显示系统支持网络显示，支持汉字正确显示。8.支持多种信号显示，包含RGB和视频输入。9.大屏幕显示系统控制软件对显示单元调整控制。10.辅助设备性能检测。11.相关技术资料齐备。第六章工程项目实施关键、难点部位具体施工技术方法一、本工程关键1、本工程关键工期紧，工程质量要求精细，交叉施工环境复杂、时间要求紧等原因，组成以下工程关键、难点，需要我们引发重视，采取有效方法，克服困难，顺利按期完成工程施工任务。各工种间，本工程和其它专业间交叉作业频繁，给工程管理带来较大难度。针对工程上述施工关键，项目部将采取以下方法，确保工期和施工质量，协调各专业配合施工：（1） 科学划分相对独立施工工程段，管理清楚，化整为零，逐一击破。（2）成立设计技术部现场办公，负责深入设计工作和指导现场施工。（3）利用监理企业质量监理权威性加强质量管理。（4）利用建设单位资源为本工程服务。（5）利用专业厂商和专业队伍参与施工。（6）利用社会资源为工人后勤生活提供保障。（7）对材料供给科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。（8）准备充足流动资金，工程能依计划进行。（9）贮备充足工人资源作后备力量，可随时调用。（10）筹备成立业协调小组，邀请各专业企业参与，努力起到主协调作用。（11）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作具体解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传输到施工班组手中，工序交接统计，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格实施现场巡查制度和现场技术员全过程监控关键工序施工制度。（12）建立和质量标准挂钩奖罚制度，管理人员分层段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格实施。（13）专业队建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。2、工程地理位置特殊性、施工环境复杂性，安全生产文明施工关键。（1）、施工现场交通和噪音控制要求：注意确保交通顺畅，并按医院特点控制噪音，保持医院良好环境。（2）、结合施工场地要求要求：按协议条件及施工现场场地使用要求实施。严格实施行业标准。本工程要求文明施工，严格根据组织设计汉字明施工方法实施，乙方应充足考虑本项目情况，作息时间服从甲方安排，噪音不大项目能够不限时间施工；从开工到完工全部垃圾必需外运至政府环境保护部门指定场所。安全生产文明施工在装修工程中是一个难点。因为工程关键性、地理位置特殊性、施工环境复杂性。要求我们必需做好安全生产文明施工工作。采取方法为：成立工程现场管理保卫部，对现场进行全方面管理。对施工人员进出实施考勤和出入登记相结合，做好人员有序管理，非施工人员不得进入施工现场。合理安排计划不在休息期间使用噪音较大施工设备，降低噪音污染。做好防护尽可能降低粉尘在在大气中污染。材料，设备及人员进出场做到事先组织计划。安排专员值班，维护施工现场安全，严防安全事故发生。以确保整个工程有良好施工次序。二、 本工程施工难点1、电力负荷及接地是否达成：先测量计算，如不达标从原管道更换线路，不损坏原装饰面。2、施工时对已经有设施、管线有造成损坏保护建筑物结构及对应管线和设备方法：确保不改变原有建筑物结构，对对应管线及设备不改动、不损坏，确实因施工需要改动，经同意后方可施工。建筑成品保护方法：根据工作界面定责任，乙方负工程范围内成品保护全责直到工程正式交付使用。3、墙面吸音是否达成标准先测试，如不达标增中墙面吸音装饰处理。4、原弱电信号是否接入达标先测量计算，如不达标从原管道更换线路，不损坏原装饰面。5、和其它面之间交接面处理是施工过程中应处理难点：本标段关键作业面有较多界面交接。鉴于上述众多交界面,怎样使工程完美性、协调性、统一性等得到表现,使之间衔接自然、有机,内外之间延伸过分,尤其是收口,如墙体转接面、地面过渡交接、和不规则内外接口处理等,是此次工程应处理难点。三、针对本工程施工难点采取方法怎样使工程完美性、协调性、统一性等得到表现,使衔接自然、有机,内外装饰之间延伸过分,尤其是收口,采取下列方法：施工过程中，主动出击，采取多沟通，多协调，努力争取施工质量尽善尽美。针对材料搬运工作，采取提前计划方法，提前采购。工程一旦中标，立即把材料采购到位。四、针对本工程特殊部位处理加强对工人教育、培训，认真学习图纸，碰到管线交叉和图纸标注不清楚地方，立即向项目部反应，不可盲目施工，随意更改动线管位置。五、施工监测布署标准施工监测是确保建筑物安全、施工质量必需手段。六、材料及半成品检验制度材料管理是企业进行经济核实关键基础工作，加强材料质量、数量检验和控制是延长建筑产品使用寿命和降低成本关键关键。为此企业依据材料管理工作配置专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。七、操作工人“三检”制度1.操作工人“三检”(自检、互检、交接检)自施工队长领导班组工人进行“三检”。2.自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及相关规范要求，随时进行自我检验并整改过程。3.互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及相关规范要求，随时进行她人质量检验并整改，检验组织由班组长领导。