广州市江南东路南路工程施工组织设计、工作程序图.pdf

目录第一章投标承诺.4第二章工程概况.6第一节工程简况.6第二节 工程主要内容及主要工程量.11第三节 工程重、难点分析及对策.15第三章施工准备计划及交通疏导方案.17第一节施工准备计划.17第二节交通疏导方案.24第四章施工区和施工阶段的划分.26第一节施工区的划分.26第二节总体施工顺序和施工流程.27第五章施工组织机构.29第一节施工组织机构.29第二节施工力量的安排.37第六章主要分项工程的施工方法.39第一节综合机械化施工方案.39第二节测量控制.39第三节排水管道土方开挖及管道基础施工.43第四节钢板桩支护方案及技术措施.48第五节 止水、排水方案及技术措施.51第六节硬聚乙烯排污管铺设施工.53第七节 高密度聚乙烯双壁玻纹管(HD PE)敷设施工60第八节路基填筑及碾压施工.64第九节水泥石屑稳定层施工.72第十节沥青混凝土路面面层施工.75第十一节侧石、平石及人行道施工.85第十二节块石挡土墙砌筑施工.89第七章施工进度控制网络计划及资源计划.90第一节编制依据及原则.90第二节施工进度总控制计划.91第三节工期保证措施.91第四节 工期奖罚措施.94第八章施工资源供应计划.95第一节劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划.95第二节施工主要机具及检测设备计划.100第三节材料控制计划.103第九章施工平面总布置.104第一节布置的基本原则.104第二节施工规划及布置.104第三节施工水电用量计算.107第四节现场临时用电计划.109第十章质量、安全保证措施.110第一节质量保证.110第二节 本工程质量总目标.113第三节企业质量保证体系.113第四节质量奖罚说明、质量保证措施及质量承诺.121第五节安全保证措施.134第十一章文明施工及环境保护.142第一节文明施工.143第二节文明施工措施.146第三节 环境保护措施.151第十二章工程保修承诺及措施.158第一节竣工资料.159第二节工程维修及回访.159第十三章施工节约措施.160第十四章管线、房屋保护方案及措施.162第一节原有管线保护方案及措施.163第二节房屋保护方案及措施.165第十五章成品保护措施.167第十六章施工协调与配合.168附录：施工进度计划横道图施工进度计划网络图施工总平面布置图第一章投标承诺我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗 的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：一、对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求，本工程总工期为120个日历天，施工工期较 紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保 工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务并有所提前一一 本工程计划开工日期为2004年6月28日，竣工日期为2004年10月 23 H,施工总工期为H8个日历天。二、质量招标文件要求本工程质量标准为优良。我公司如若中标，将严格 按照市政工程质量检验评定标准（CJJ1-90、CJJ2-90.CJJ3-90）.1989年全国市政质量检查评定细则、城市道路路基工程施工 及验收规范、招标文件第四卷技术规范规定以及国家规范、行 业标准的相关规定，确保工程施工质量达到优良。三、文明施工我们将严格按照广州市建设委员会制定的广州市建设工程现场 文明施工管理办法（穗建筑1999 175号）、广州市市政园林局制 定的关于加强市政园林和管线建设工程文明施工管理的通知（市 政园林2001 1273号文）的有关规定执行，争创文明施工样板工地。四、安全施工严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理 与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范 及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措 施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在 0.1%以下。五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项 目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备 足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。六.工程保修承诺及具体措施1）保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修，道路工 程保修期为一年，排水工程保修期为二年。2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌 握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维 修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务 书，分析存在的问题，制定措施。七.对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响 应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定 的造价计算方式。第二章工程概况第一节工程简况一、概述工程名称：广州市江南东路道路、排水工程工程地点：广州市江南东路工程建设单位：广州市市政园林局招标代理机构：广州市市政工程监理有限公司工程设计单位：广州市市政工程设计研究院二、工程概况1、道路工程江南东路位于广州市海珠区马涌以北，西接江南大道，北至前进 路，道路全长约7 60m o本次为二期工程，施工范围为 K0+267.688K0+7 67.459,为沥青混凝土路面，路幅宽为26米。A、场地建设条件江南东路位于广州市海珠区，地处珠江三角洲平原珠江支流I级 阶地，总体地势开阔低平、水道发育，道路南侧紧邻马涌，对岸为晓 港花园，场地地面标高为7.612.2米。B、平面设计江南东路全长7 67.459(K0+000K0+7 67.459)米，前期已施工至 K0+285,本次招标内容为K0+285以后路段，为了减少用地和拆迁量,道路尽可能紧临海珠涌。C、纵断面设计纵断面是在考虑与江南东路已施工部分和前进路顺接的情况下，结合地形进行设计。本次施工部分的最小坡长L=17 9.669米，最大坡长L=210.331米，最小纵坡i=0.3%,最大纵坡i=L7%。D、横断面设计江南东路标准路幅宽度为26米，路幅划分为：5m（人行道）+16m（车行道）+5m（人行道）。设计中根据道路两侧的建筑物作适当调 整，K0+446.27K0+539.505之间的道路宽度为24.5米，调整路幅划 分为：3.5m（人行道）+16m（车行道）+5m（人行道）。E、路基处理对生活垃圾进行换填，并作承托层。填土要求分层压实，每层松 铺厚度不大于30cm（适用于15t静力压路机），土基密实度要求达到 93%O承托层由两层组成，上层为50cm的素石屑层，下层为60cm 的碎石砂层（碎石:砂=7:3）。同时修筑路基时须严禁雨水和地表水的 渗入，以免降低地基的强度。道路填方按1:1.5、挖方按1:1的坡度作 绿化护坡。F、路面结构设计路面结构详大样图:路面结构大样2、排水工程本工程排水管道采用雨污分流系统，雨水管道敷设于路中偏南1 米，污水管敷设于南侧离人行道侧2米。排水管道管径D W400nmi时,采用聚氯乙烯（PVC-U）管，D=5007 00mm时，采用高密度聚乙烯（HD PE）双壁波纹管。3、管井检查井、沉砂井均采用马路甲式，配C30井环球墨铸铁盖；进 水井采用马路侧入式（乙种），井面标高与侧石顶平，道路纵剖小于 0.3%路段，进水口应按道路设计锯齿形边沟砌筑；进水井支管用 D N300,1=0.01接入检查井或沉砂井，雨水入户管均采用D N500。三、承包方式按照“广州市江南东路道路、排水工程”招标文件要求，包工、包料、包工期、包质量、包安全。四、地质概述根据钻探资料,场地的岩土层按其成因分类主要有:人工填土层、第四系全新统海路交互相沉积和残积层，现根据场地岩土层的成因、岩性和状态自上而下划分为：1、人工填土层广泛分布于场区，以杂填土为主，仅局部揭露素土。本层直接露 于地表，揭露层厚l3m,平均2.35m。(1)杂填土：广泛分布于场区，呈连续层状分布，为杂色松散 状，主要由建筑垃圾和粘性土组成，硬质物占20%。本层直接露于地 表，揭露层厚广3m,平均2.29m。(2)素填土：仅揭露于K0+490左右，为褐红色，呈可塑状，主 要由亚粘土组成。本层顶界埋深L 5m,揭露层厚1.0m。2、第四系全新统海陆交互相沉积层分布于里程K0+029K0+490路段，总厚度为1.2in2.7 m,平均2.31mo根据其岩性自上而下划分为：(1)淤泥：分布于部分场区，呈似层状分布，为灰黑色，饱和、流塑状态，含少量粉细砂。本层顶界埋深较稳定，为2.53m,总厚 度为1.22.7 m,平均厚度2.28m。(2)淤泥质细砂：分布于部分场区，呈透镜状分布。为灰黑色,饱和，呈松散状稍密状。本层顶界埋深2.63.0m,层厚2.32.6m,平均2.45m。3、残积层广泛揭露于场地，呈连续层状分布。紫红色，为泥质粉砂岩风化残积土，本e3层揭露顶界埋深为1.05.5m,揭露层厚0.63.5m,平 均1.98m,根据其性态划分为：(1)可塑亚粘土：分布于部分场区，呈似层状分布。本层揭露 顶界 1.25m,层厚 0.62m,平均 0.93m。(2)硬塑亚粘土：广泛揭露于场地，呈连续层状分布，K0+490 左右的顶部1.5m偏可塑状。本层揭露顶界埋深1.05.5m,揭露层厚 0.63.2m,平均 1.7 9m。第二节 工程主要内容及主要工程量一、工程主要工作内容本次招标工作内容主要包括土石方工程、道路工程、桥涵护岸工 程、排水工程及拆除工程等。其中土石方工程包括的主要分项工程有：道路挖运土方、道路换 填土方、道路换填石屑、道路换填碎石砂底层、挡墙基础、墙后填石 屑、管沟回填土方、管沟回填石屑等；道路工程包括的主要分项工程有：水泥石屑稳定层施工、粗粒式 沥青混凝土摊铺及碾压施工、中粒式沥青混凝土摊铺及碾压施工、细 粒式沥青混凝土摊铺及碾压施工、侧平石预制块铺筑及彩色人行道板 施工等；桥涵护岸工程包括的主要分项工程有：打松木桩、打拔拉森钢板 桩、挡土墙施工及金属栏杆施工等；排水工程包括的主要分项工程有：硬聚氯乙烯PVC-U雨水管铺 设、双壁波纹雨水管铺设施工、检查井、沉砂井等砌筑施工等；拆除工程包括的主要分项工程有：拆除旧混凝土路面、拆除旧水 泥石屑层、拆除市政排水管道、拆除砖石结构及拆除钢筋混凝土结构二、主要工作量一览表项目名称计量单位工程数量备注一、土石方_L程道路挖运土方立方米8277道路换填挖土方立方米14326挖沟槽土方（排水部分）立方米1027 8.72道路回填土方（外购土）立方米150道路回填土方（利用土）立方米277管沟回填土方（排水部分）立方米1444.46管沟回填石屑（排水部分）立方米267.41道路换填石屑立方米6512道路换填碎石砂底层立方米7814挡墙基础及墙后填石屑立方米50.2二、道路工程新旧路面接缝碎立方米544cm细粒式改性沥青碎抗滑面层（AK-13I）平方米81606cm中粒式密继级配改性沥青性抗滑碎（AC-20I）平方米81606cm重交70号粗粒式沥青碎（AC-25II）平方米816020cm6%水泥稳定石屑平方米848715cll16%水泥稳定石屑平方米5100彩色人行道块30X 30X 5cm平方米5100级配碎石15cm平方米8487铺筑平石预制块100义25义12cm米1000铺筑低侧石预制块100 X 30 X 12cm米1000砌筑树穴压条及护盖米614.4铺洒沥青粘层油平方米500三、桥涵护岸工程打松木桩米9000打拔拉森钢板桩平方米4008砌筑挡土墙立方米28.7现浇C20挡土墙基础立方米13.33现浇C20挡土墙墙帽立方米5金属栏杆米200四、排水工程D N300硬聚氯乙稀PVC-U雨水管铺设米64D N500双壁波纹雨水管铺设米203D N600双壁波纹雨水管铺设米110D N7 00双壁波纹雨水管铺设米120D N800双壁波纹雨水管铺设米204D N300硬聚氯乙稀PVC-U污水管铺设米138D N400硬聚氯乙稀PVC-U污水管铺设米267D N500双壁波纹污水管铺设米120砖砌1200沉砂井 H=3m座1石专砌中1200沉砂井座2石专砌中1000沉砂井座1砖砌中1200雨水检查井座22砖砌1000污水检查井座17石专砌雨水进水井座32检查井球墨铸铁防盗井盖井座安装座27检查井普通铸铁防盗井盖井座安装座18人行道装饰井盖井座安装座10五、拆除工程拆除旧混凝土路面平方米2000拆除旧水泥石屑层平方米2000拆除市政排水管道米2000拆除砖石结构立方米2000拆除钢筋混凝土结构立方米500第三节工程重、难点分析及对策一、本工程质量要求较高，如何确保工程质量达到优良标准，是本工 程施工重点本工程业主要求工程质量为优良工程。我公司如若中标，将严格 按照市政工程质量检验评定标准(CJJ1-90、CJJ2-90.CJJ3-90).1989年全国市政质量检查评定细则、城市道路路基工程施工 及验收规范、招标文件第四卷技术规范规定以及国家规范、行 业标准的相关规定，确保工程施工质量达到优良。为确保质量目标的实现，首先，我司将制定切实可行的质量保证 措施，确保分项工程优良率达到90%以上，分部工程优良率达到90%以上，单位工程优良率达到100%；其次，成立专门的质量验评小组,对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即 按照施工班组一施工项目部一公司质量部门的验收程序进行验收；最 后，实行奖罚制度。二、本工程管道吊装安全是施工控制重点。在确保工程工期和工程质量的前提下，安全文明同样不能忽视。施工过程中，我司也将制定详细的管道吊装方案和安全和文明施工的 保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求。三、硬聚氯乙烯管、双壁波纹管及管件的运输、装卸、存放、安装施 工质量是施工重点之一。为防止管材及管件损坏，在运输、装卸、堆放过程中，严禁抛扔 或激烈碰撞，同时为防止损坏，管道(管件)安装时，应避免受钉子 及其他尖锐物的碰刮。不可沿地面拖拉管道和配件，管道安装时应避免碰撞管壁。四、质量要求高，文明施工同样很重要。本工程业主要求质量达到优良标准，中标后，我司将制定质量保 证措施，严格按照现行验收规范进行施工和验收。对于安全文明，我司也将严格执行广州市建设委员会制定的广 州市建设工程现场文明施工管理办法（穗建筑1999 175号）、广 州市市政园林局制定的关于加强市政园林和管线建设工程文明施工 管理的通知（市政园林2001 1273号文）的有关规定，争创文明 样板施工工地。五、本工程沿线地质条件较复杂，土方开挖时采取的支护措施非常重 要。工程具体施工时，为防止土方塌方，必须采取切实可行的基坑支 护方案。为防止因土方坍塌而影响工程进度，本工程土质较差地段采 取钢板桩支护。六、施工期间的交通疏导工作非常重要本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内 容之一。根据现场实际路况，并在当地交通部门的指导下，制订合理 可行的交通组织方案和施工方案，合理划分施工区域和交通通车区 域，使施工和交通通行相互不受影响。第三章施工准备计划及交通疏导方案第一节施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人 员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工 阶段做好准备。一、思想动员我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施 工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行 施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组 长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：1、介绍本工程基本情况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项;3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：(1)施工动员普及率达97%以上；(2)施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；(3)提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士 气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。二、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行 自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工 达到的技术标准，2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施 工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现 状与图纸是否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计 要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文 件。了解物质供应情况,调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。（二）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的 期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳 接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量,确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。（三）编制施工图预算和施工预算1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确 定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确 定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等 方面工作的依据。2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施 工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核 用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。（四）编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查 分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。三、施工现场准备（一）现有道路的保护1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临 时道路修筑。2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁 协议。3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界 纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟 渠。4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使 要求。5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械 及材料进场需要。（二）场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测 量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩 与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准 点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合 线路。（三）现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁 移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部 门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主 明确不迁移的树木。（四）临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现 场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行 临时设施、安全设施的布置。按市政园林2001 1273号文有关要求 对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。（五）建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。（六）集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火 和文明施工等方面的教育。（七）技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别 是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计 变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树 立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工 的有关制度法规，遵守地方治安法规。（A）建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施 工目标，本工程建立如下的管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度四、管线摸查1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走 访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特 征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单 位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管 线、文物的保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工 地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管 线的特征结合本部分的施工范围进行。管线探测仪探测；人工开 挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布 图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是 在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖 坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管 线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下 管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或 根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证 明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以 免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方 可施工，以确保不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照 有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢 救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三 不放过”的原则和公司程序文件的要求进行。6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如 需迁移），为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任 人员的责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应 保守秘密，不得泄漏。第二节交通疏导方案一、交通现状广州市江南东路道路路段位于海珠区东北部，西起江南大道中，北至前进路，道路全长7 67.459m,本次施工范围为 K0+267.688K0+7 67.459。江南东路位于广州市海珠区，地处珠江三角洲平原珠江支流I级 阶地，总体地势开阔低平、水道发育，道路南侧紧邻马涌，对岸为晓 港花园。二、交通疏导方案道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。对 于人多车多路段，采取局部封闭。同时，应配合当地交警部门，做好 交通组织及交通疏导工作。三、具体措施交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解 决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到 位。施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地 交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路 正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏 解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工 作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助 交警进行交通疏解工作。路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班 全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备 指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆 行驶。建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工 作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件 塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分 段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车 严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天 占道装卸施工材料。交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交 通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理 不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁 物料散落污染路面，影响交通。加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取 得他们的支持。第四章施工区和施工阶段的划分第一节施工区的划分一、概述1、本次招标工作内容主要包括土石方工程、道路工程、桥涵护 岸工程、排水工程及拆除工程等。2、本工程施工工期为120个日历天。我公司如果中标，将计划 2004年6月28日开工，确保工程在2004年10月23日竣工，总工 期为H8个日历天内，比业主要求工期提前2天。具体施工时，为保 证工程按期完成，采取分区平行施工。二、施工区段的划分原则我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则：1.工程量大致相等原则2.便于施工组织的原则3.便于施工场地划分和布置的原则4.便于组织和协调现场关系的原则5.互不干扰、便于配合的原则6.尽量与设计吻合的原则三、施工区段的具体划分根据工程特点和按照施工区段的划分原则，本工程划分为二个独 立的施工区，其中K0+267.688K0+525为第一施工区；K0+525K0+7 67.459为第二施工区。具体施工时，二个施工区组织平 行施工，以确保工期按期完成。具体划分位置详见附件“总平面布置图”。第二节总体施工顺序和施工流程一、总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投 入足够施工施工力量同时在二个相对独立的施工区进行施工。各施工 区总体施工顺序为：(1)场地清理及修筑施工便道；(2)办理交桩手续，测设控制点和工程细部测量；(3)拆除旧混凝土路面；(4)路基换填、整平及碾压施工；(5)管沟开挖及管基(包括打木桩)施工；(6)管道敷设及检查井砌筑施工等；(6)管道闭水试验；(7)管沟回填；(8)道路工程施工；管道及道路施工过程中，桥涵护岸工程(包括打松木桩、打拔拉 森钢板桩、砌筑挡土墙及金属栏杆等的施工)进行穿插平行施工。二、总体施工流程第五章施工组织机构第一节施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理 负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按IS09001：2000 质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械 设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：工程技术部T 质量安全部T 机械设备部T 工程材料部预算财务部文明施工部本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按 业主标准和要求完成。一、主要负责人及各部门职责：项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文 明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各 分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目 经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协 商有关技术问题。（一）各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约 成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的 工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工 中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导 汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与 验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调 查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管 理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工 程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检 工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广州市的各种文 明施工规定。(二)岗位职责(1)项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项 目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工 进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工 程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签 署有关合同等其它管理职权，对公司负责。(2)项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负 责整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实 施验证；参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；(3)项目总工负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持 建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和 岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项 管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量 问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版 本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保 质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制 定纠正和预防措施;负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。(4)质检工程师贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。(5)安全工程师贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；(6)施工工程师负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，指导现场施工；(7)试验工程师进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责;做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报 告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；(8)地质工程师负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资 料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果 及时报告技术部门和质量部门；负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；(9)机械工程师负责现场机械的维修、保养及调配工作；负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；(10)测量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行 细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；(11)造价工程师严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执 行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；(12)财务负责人严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；负责工程款的结算和支付工作。(13)文明施工负责人严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；(14)材料负责人编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工 作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行 检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识;(15)电气工程师负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷 确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；负责施工用电设备的安全检查与测试；负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护；第二节施工力量的安排项目经理部设项目经理一名、项目总工程师一名、下设三部一室,即：工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见施工管理 组织机构图。根据本工程实际规模及工程工期，合理配备施工管理人员，所配 备的施工管理人员详见下表：职务职称备注项目经理工程师详见履历表项目副经理工程师详见履历表总工程师高级工程师详见履历表施工计划负责人工程师详见履历表给排水工程师工程师详见履历表土建