圣瀚石化罐区项目（二期土建）部分工程”施工组织设计”.pdf

1目 录第一章综合说明.2第二章施工现场平面布置.7第三章 项目管理班子主要管理人员.11第四章劳动力计划表.13第五章施工进度计划.16第六章施工进度、施工工期保证措施.16第七章主要机械设备.20第八章施工方案或方法.22第九章质量保证措施.110第十章采用新技术、新工艺、专利技术.153第十一章各种管道、线路等非主体结构质量保证措施.153第十二章各工序的协调措施.162第十三章冬、雨季施工措施.169第十四章施工安全保证措施.181第十五章质量、安全突发事件应急预案及报告处理.207第十六章现场文明施工措施.235第十七章施工现场环保措施.249第十八章施工现场维护措施.272第十九章竣工后服务承诺.277附件1-劳动力计划表.283附件2-进度计划.284附件3-施工现场平面布置图.285附件4-主要施工机械设备一览表.286第一章综合说明（一）编制说明1、企业质量方针我们有充分的信心，在确保安全、质量、文明施工的前提下全面完成承包范围 全部任务。全面贯彻我公司的质量方针”以人为本、科学管理、信守合同、满意顾 客”，用我们的真诚为本工程开发商提供满意的产品和服务。2、编制目的圣瀚石化罐区项目（二期土建）部分工程”施工组织设计”是根据施工设计的 图纸、国家现行的技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及操作规程、天津 市有关文件和类似工程的施工经验，以IS02008系列标准为指南进行编制的。阐明 了我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及安全、质 量、工期控制目标和保证措施。我公司如果中标，将按我公司技术管理规定，再进 行设计交底和图纸会审，在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定 的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计及分部分项工程的施工方案（作 业指导书）作为指导施工、规范施工行为的技术文件。3、编制范围包括：5#、6#、7#、组的罐基础理货用房门卫（二）编制依据编制本施工组织设计所依据的各项技术文件如下：1、圣瀚石化罐区项目（二期土建）部分工程招标文件。2、工程图纸圣瀚石化罐区项目（二期土建）部分工程的建筑施工图、结构施工图、给排水 施工图、电气施工图、暖通施工图。3、主要规程、规范建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑结构荷载规范GB50009-2012建筑抗震设计规范GB50011-2010混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008工程结构可靠性设计统一标准GB50153-2008工程测量规范GB50026-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB503 00-2001混凝土结构工程施工质量验收规范2011年版）GB50204-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑电气工程施工质量验收规范B503 03-2002电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（B50149-2010建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑工程项目管理规范GB/T 503 26-2006建筑边坡工程鉴定与加固技术规范GB50843-2013屋面工程技术规范GB503 45-2012工程建设施工企业质量管理规范郃5043 0-2007混凝土强度检验评定标准CB/T 50107-2010混凝土外加剂应用技术规范（$50119-2003砌体工程现场检测技术标准GB/T 503 15-2011建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007施工升降机安全规程GB10055-2007建筑变形测量规程JGJ8-2007建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ13 0-20H建筑外墙防水工程技术规程JGJ/T 23 5-2011龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-2010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010建筑施工工具式钢管脚手架安全技术规范JGJ202-2010建筑机械使用安全技术规程JGJ3 3-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008建筑工程冬期施工规程JGJ/T 104-2011天津市建筑基桩检测技术规程D B29-3 8-2002钻孔灌注桩成孔、地下连续墙成槽检测技术规程D B/T 29-112-2004岩土工程技术规范D B29-20-2000建筑基桩检测技术规程D B29-3 8-2002天津市预防混凝土碱集料反应技术规程IB/1217 6-2010建筑工程模板支撑系统安全技术规程D B29-203-2010建筑内外墙涂料应用技术规程EB/I29-13 2-2010建筑用界面处理剂应用技术规程EB/I29-13 3-2010房屋建筑工程施工组织设计编制标准D B/T 29-115-2010天津市住宅装饰装修工程技术标准D B29-3 5-2010天津市建设工程文件归档整理规程D B/T 29-86-2011天津市建设工程施工现场安全管理规程D B29-113-2011天津市房屋建筑工程施工组织设计编制标准EB/I29-115-2010天津市民用建筑节能工程质量验收规程IB29-126-2010预拌砂浆技术规程EB/T 29-13 0-2010天津市绿色建筑施工管理技术规程D B29-200-2010建筑基坑工程技术规程D B29-202-2010立式圆筒型钢制焊接油罐设计规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范水泥混凝土路面施工及验收规范公路路基施工技术规范城市道路工程质量检验标准天津市市政工程施工技术规范道路工程部分）（三）工程概况工程名称：圣瀚石化罐区项目（二期土建）部分工程建设地点：圣瀚石化罐区项目建厂地址位于天津港南疆港区南航路南，规划四 路以东建设单位：天津港圣瀚石化物流有限公司9、工期要求开工日期为2014年11月8日，竣工日期为2015年9月8日，总天数304天。（四）工程总体部署一、施工目标1、工程质量目标：严格执行国家及天津市颁布的相关工程建设标准，采用新 工艺、新技术，确保工程竣工质量达到国家验收规范合格标准。2、工程工期目标：开工日期为2014年11月8日，竣工日期为2015年9月8日，总天数304天。3、安全目标：杜绝重大工伤，减少一般工伤，安全频率2%。以下。4、环境目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活污水达 标排放，施工现场夜间无光污染。5、服务性目标：我公司郑重承诺充分发挥企业实力，调动一切资源，协助业 主完善施工手续，提供技术服务，为业主提供优质、优惠的服务。并将分包服务工 作和售后服务工作做到最好，接受业主规定的服务标准。二、施工总体设想为了确保该工程能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务，必须 统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。按照先地下后地上，先结构后围护，先结构后专业 的总施工顺序原则进行部署。1,在时间上、空间上部署时间上：严格按照施工进度计划施工；空间上：基础底板完成后，水、电安装同时进行，各工种大插入度协调立体交 叉作业。2、平面上分组团，组团内分区流水施工根据招标文件的工期要求，分为若干流水段，组织流水施工。三、主要施工方法选择1、土方工程采用反铲挖掘机3台，人工配合挖掘机挖桩间土和槽底土并平整槽底。地基换 填工程拟配备16台振动夯。2、降水工程坑内为敞开式降水，采用6700大口井（井数8 口）降水，井深10m,同时结 合集水井和明排水沟综合降水。3、钢筋工程采用现场制作为主，钢筋连接方式，直径222水平钢筋及竖向钢筋均采用直螺 纹连接技术，直径22水平钢筋钢筋均采用搭接连接技术，竖向钢筋直径22采用 电渣压力焊，。6采用搭接连接技术。4、模板工程基础底板侧模采用砖模；均采用15mm木胶合模板；并分段施工，每段高度不 大于5米。墙、柱及梁、板模板加固采用钢管、扣件支撑，及早拆支柱（立杆间距600mm 1200mm）；墙、柱子加固均采用木方次背楞、双648脚手管主楞和对拉螺栓加固（对 拉螺栓间距，水平500mm,纵向500mm,纵向底部2000mm以内400mni）。5、混凝土工程全部采用商品舲，基础及主体结构采用3大象泵浇筑，采用插入式振捣棒及平 板振捣器振捣。6、脚手架工程主体及砌体施工期间的外檐架体。均搭设落地脚手架，搭设高度不超过24m。内檐的脚手架采用。48扣件满堂红脚手架第二章施工现场平面布置（一）场地布置1、现场基本状况1.1、现场地坪标高1.2、土层岩性情况经现场甲方人员介绍，现场场地原来为耕地，并有灌溉用的水沟，现在已经填 平。1.3、现场南侧变压器一台，水源也在这一侧。2、现场布置工期计划2.1、场地道路及维护截止2015年5月31日，除围墙、道路及场地防渗层的表面工程以外，本工程 范围内的建筑物、构筑物的主体结构全部完工。2.2、施工临时设施及技术准备截止2015年8月31日，道路、围墙、地面及场地防渗层的表面工程完工3、场地道路及维护工程道路宽度：6米。场区内循环道路，场区内通向钢筋加工区的支线道路，均为 6米。道路做法：由下至上（面层），原土平整压实，（压实度95%）,600厚道渣 垫层，压实后的厚度，200厚C3 0混凝土。道路排水：双向坡度1.5%。东西围墙内侧道路，每隔10米设置通向围墙外的 排水明沟，盖铁算子，道路内侧设置排水明沟，与场内排水沟联通。道路施工范围：场区内循环道路，场区内通向作业区、加工区的支线道路。4、现场平面布置图4.1循环道路：在场地内的东侧和西侧各设置一条南北贯通的道路。形成进出场地的循环道 路。4.2钢筋及模板加工区域：拟布置2套钢筋、4套模板加工区域，每个区域的半成品产出量满足施工需求 即日加工钢筋约1720t,按照储备一个标准层的材料量约120t。基础期间的钢筋 加工量大于主体阶段，且基础工期较短，因此钢筋的储备量及日加量达到峰值方能 满足施工进度需求。4.3办公区及生活区：办公区及生活区集中设置，分区管理。该区域拟设在场地的东侧。其中办公区 位总包、分包、监理办公用房和会议用房，总面积约400疔；生活区域为施工人员 宿舍区域，按照峰值450考虑，总面积约600而。4.3.1临时设施设置规模门卫值班室60 nr,总包、分包、监理办公室和会议室400 nr,食堂100疔，卫生间lO O itf,仓库lO O itf,配电房50 m二 钢筋加工棚（2个）560 m2,木工加工 棚（4个）240 nl2,医疗室50itf,宿舍600 m14.3.2临时设施结构所有临时设施均采用彩钢板房，双层。4.4施工现场平面布置图详见施工现场平面布置图（二）用电计划按照JGJ46施工现场临时用电安全技术规范规定，在施工现场变压器低压 侧中性点直接接地，采用三级控制二级保护的三相五线制临时供电系统，该工程设 置现场配电房，机房设置专用保护接地接零，采用T NS接零保护系统，并且在专 用保护零线上应做不少于三处的重复接地，每个现场配电箱均设接地极。按照JGJ46施工现场临时用电安全技术规范规定，在施工现场变压器低压 侧中性点直接接地，采用三级控制二级保护的三相五线制临时供电系统，该工程设 置现场配电房，机房设置专用保护接地接零，采用T NS接零保护系统，并且在专 用保护零线上应做不少于三处的重复接地，每个现场配电箱均设接地极。1、现场机械设备分布基本情况1.1、龙门架：2台。1.2、舲泵：选用2台移动式象泵。1.3、潜水泵：4台安装于基础排水井。1.4、钢筋切断机：2台安于钢筋加工棚内。1.5、钢筋弯曲机：2台安于钢筋加工棚内。1.6、电焊机：2台安装在钢筋加工棚内。1.7、钢筋对焊机：2台安装在钢筋加工棚内。1.8、钢筋调直机：2台安装在钢筋加工棚内。1.9、砂浆机：预拌砂浆储料罐及搅拌机2套。1.10.移动式机械设备：主要有振动器、电焊机、电渣压力焊机、圆锯盘，主 要分布在楼层上。4、配电室、配电箱设置及线路走向4.1、配电室、配电箱根据本工程施工机械设备的位置，结合平面的特点，初拟设配电房1个分别设 置在场地南侧偏西的位置。设一次总配电箱一个，引出线采用电缆，由配电房引出，电缆过路采用镀锌钢管保护，沿其他地方采用直埋、撼沙、坐标志。至各用电区域 的二次箱。钢筋加工机械用电设于钢筋加区域；照明线路专用，设于配电房内，单 独专用开关控制。4.2、线路敷设与走向总线引入：由配电房采用两条电缆VV1KV3 X150+2X95,埋地-7 00nmi填砂引 至现场配电房，过道路处采用钢管D N 100保护，套管口均密封。从现场配电房的配电柜引至各组团的总配电箱，均采用电缆埋地。过道路处 均采用钢管D N 100保护，套管口均密封。引出线均采用电缆埋地。加工棚内配电线路架空高度大于2.5米，间距部大于6米。室内照明采用难燃P VC管，沿吊顶内明敷，墙面用电插座沿墙内暗敷。照明 线路采用BV2.5穿管保护。现场施工照明采用3项5线制BVV电线架空明敷，架空高度大于2.5米。地下室各通道采用3 6V安全照明，用BVV2X25mni2线沿支撑架敷设。所有配电箱均接地，并与接地体连接。4.3、相关规定4.3.1建筑施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/3 80V三 相四线制低压电力系统，必须符合下列规定：4.3.2米用三级配电系统；4.3.3采用T N-S接零保护系统;4.3.5采用二级漏电保护系统。4.3.6接地在施工现场专用变压器供电的T N-S接零保护系统中，电气设备的金属外壳 必须与保护零线连接。保护零线应由工作接地线、配电室（总配电箱）电源侧零线 或总漏电保护器电源侧零线处引出。施工现场的临时用电电力系统严禁利用大地做相线或零线。接地装置的设置应考虑土壤干燥或冻结等季节变化的影响，并应符合相关规 定，接地电阻值在四季中均应符合有关规范要求。但防雷装置的冲击接地电阻值只 考虑在雷雨季节中土壤干燥状态的影响。4.3.6防雷在土壤电阻率低于200欧姆区域的电杆可不另设防雷接地装置，但在配电室 的架空进线或出线处应将绝缘子铁脚与配电室的接地装置相连接。施工现场机械设备，以及钢管脚手架和正在施工的在建工程、临时设施等的 金属结构，应按有关规定安装防雷装置。机械设备或设施的防雷引下线可利用该设备或设施的金属结构体，但应保证 电气连接。机械设备上的避雷针长度应为12m。安装避雷针的机械设备，所有固定的动力、控制、照明、信号及通信线路，宜采用钢管敷设。钢管与该机械设备的金属结构体应做电气连接。施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30欧姆。（三）用水计划1、本工程临时用水包括施工现场一般生产用水、生活用水、消防用水。1.1、生产用水包括混凝土养护用水、砂浆搅拌用水，装修用水，给排水用水、空调调试工程等用水以及现场环境保护、喷淋用水等。1.2、生活用水包括人员饮用，食堂、卫生间、洗浴用水等。1.3、消防用水主要由消防管网用水和消防水池用水等。1.4、施工用水管线布置1.4.1施工用水管线由干管和支管组成，干管由建设方引至现场，支管直径50 mm,设于室外的用水管线均埋入土层冰冻线以下（地坪以下600 nlm）。1.4.2 施工用水干管由水源点接入，设水表井挂表计量，表后接干管沿拟建筑 物周边布置，每间距100m设一接口和控制阀门，做为室外消火栓和支管分水点。1.4.3 室外施工用水支管由干管分水点接入，引至各用水设施，原则上每间距 501n设一出水口并设控制阀门。L4.4室内施工用水干管均由室外用水干管接入，室内供水干管均设控制阀门。L 4.5室内施工用水支管原则上每间距501n设一出水口并设控制阀门。1.4.6 在场区门口设置冲洗设备专用给水点1个，下面设沉淀池，收集后进集 水坑，坑内设加压循环泵，便于循环利用。1.4.7临时消防设施设置消火栓随干管给水点设置，配备相应栓口和3 01n水龙带1条。建筑物内配灭火器10支，配灭火斧、灭火铲各5把，灭火桶5个。每个办公室配灭火器1支；木工房、库房配灭火器2支，其余部位按区域配 备灭火器。一般临时设施区，每100平方米配备两个10L灭火器，大型临时设施总 面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池等器 材设施，上述设施周围不得堆放其它物品；临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置一个各类合适的灭火器，油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器。30米以上的高层建筑，要用2寸立管，设加压泵，随层做消防水源 管道，每层留有消防水源接口。施工现场必须在易燃易爆重点危险源点设置明显的禁火标识。第三章 项目管理班子主要管理人员（一）施工管理机构设置原则我们将按项目法的原则，实行项目管理负责施工全过程中的计划组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素 质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目总工程师以及各级技术人员组 成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队 伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，从工程结构装 修、机电、分包单位进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹 安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要 素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机 的整体，保证施工顺利进行，代表公司完成与业主合同的承诺。（二）项目经理部成员主要职责1、项目经理：项目经理受企业法人委托，对公司直接负责，代表企业全面履 行总包合同，项目经理部负责总包与分包关系的协调，负责施工所需人、财、物的 组织管理与控制。负责总进度计划，季、月计划的编制，负责机械设备、材料、工 具使用计划的编制。2、项目总工程师：负责技术和质量的管理工作，负责组织有关人员学习施工 图纸，图纸会审和设计交底，组织施工组织设计和专项施工方案的编制和交底。负 责新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，工程技术复核、隐蔽工 程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。组织工长、质量员，对工程的全过程实施过程质量控制。3、安全员：在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规 定，安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督、检查工作。4、栋号工长：负责土建、装修、水电工程施工管理及劳务分包工程的管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责周计划的落实，负责机械 设备、材料、工具使用及计划安全措施落实，确保安全生产。5、器材员：负责材料、机械设备、工具的采购、供应的管理工作，确保生产 的顺利进行。（三）职能沟通公司与项目的关系：公司与项目经理部的关系，概括为十六字，即“公司监督,部门协助，授权管理，全面负责”。1、公司监督：公司按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必 要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。2、部门协调：公司的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对 项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为“服务、监督”。3、授权管理：公司授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权 限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。4、全面负责：项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程一切活动，包括 工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。总之，在项目管理活动中，项目是主体，公司是依托，部门是保证，达标是目的。（四）公司对项目经理部授权范围1、授权原则1.1、项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。1.2、项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。1.3、项目经理是对接社会，服务业主的岗位责任人。2、授权范围2.1、有根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。2.2、对项目各类人员有奖惩权。2.3、在公司生产计划部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。2.4、对本工程所需物资有要求调配。第四章劳动力计划表（一）劳动力投入计划1、与施工进度计划相适应的劳动力需求分析L1劳动力需求量大总包单位必须与劳务基地预先签订劳动合同，选择实力强大、人员众多，特别 是选择不会因“麦收”、“秋收”而造成劳动力减员的优秀的施工队伍，以保证本工 程的劳动力需求。1.2 劳动力素质要求高为实现本工程的质量目标，最基本的要素就是具备精干的一线施工人员，确保 配备高素质的劳动力。为此，我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀 劳务基地中选择主体施工队伍和装饰装修施工队伍，再从中选择具有培训证书的施 工人员进场施工，以确保高素质、精干的劳动力进场，从而确保质量目标的实现。1.3 劳动力需求时间集中本工程基础及主体工期要求紧，造成短期内劳动力集中需求的局面，这就要求 总包单位在预测、预控的基础上，制定出详细的总体劳动力投入计划，同时必须制 定相当规模的劳动力储备计划，以解决阶段性工作量集中、短期内劳动力集中需求 的矛盾。2、劳动力计划的编制依据与原则2.1 劳动力计划编制依据建设规模、单层作业面积；预算工程量、工艺难易程度、劳动强度；施 工工期的相关要求；工程特点及难点；施工人员的技术素质、身体素质。2.2劳动力计划编制原则劳动力是建筑工程五大施工要素中的最基本的要素，其合理的投入、动态的管 理是保证施工进度最关键的因素，劳动力的投入量必须与工程量、工期要求以及各 工序各工种不同的作业特点相适应，还应根据主导工序的进度情况及时调整劳动力 的配置，确保关键工序的正常进行，要根据工序穿插情况、工艺难易程度以及劳动 力强度等因素合理投入与搭配相应的施工人员。编制劳动力计划时，要充分考虑到劳动力的优化配置、动态调控和成本要求，劳动力计划实施过程中，还要根据施工进度计划的实际要求，及时进行劳动力的补 充和调整，保证工程顺利进行。3、劳动力计划3.1整体工程劳动力总需用量根据对工程实物量的测算，考虑风、雨气候影响以及雨季施工降效等因素，平 均每天需投入劳动力约450人次。3.2各施工阶段劳动力计划阐述3.2.1施工准备阶段本阶段主要工作是现场“三通一平”以及临时设施的搭设工作。本阶段正式施工用劳动力较少，主要为现场三通一平和临时设施搭设等的用 工。3.2.2基础施工阶段本阶段主要包括桩基施工、土方开挖、人工清槽、垫层、基础结构施工等基础 施工以及回填土等工作。每一分项工程均是本工程的关键环节。为此，必须引起足 够的重视，优先搞好劳动力的调配、组织等工作，确保工程进度。3.2.3主体施工阶段该阶段主要由钢筋、模板、混凝土工程所组成，是形成工程实体的最重要的组 成部分，在整个工程进度的构成中占有举足轻重的地位，必须引起我们最高度的重 视。主体施工必须集合优秀的施工队伍，在保证整体施工优势的同时，局部突出机 动施工的长处，全力以赴保证主体施工的工期。3.2.4装饰装修阶段装饰装修施阶段总体用工量不太多，但涉及工种繁多，施工中，工序的穿插，人员的组织必将占据主导地位。在本阶段中，我们将组织施工人员分期分批进场，减少相互交叉，减少相互干扰。因此我们在保证工期的前提下，计划投入劳动力约 460人，以保证装修工程的顺利施工。3.2.5竣工验收阶段本阶段主要进行竣工收尾、工程交验工作。详见劳动力计划表4、劳动力计划表详见劳动力计划表（二）劳动力保证措施1、组织措施1.1 根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主 管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。1.2 根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施 工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。1.3 在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参 加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施 工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人 员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。1.4 在施工期间，按工程进度需要，配备足够的劳动力。将在最短时间内进场,保证工程进度需要。L 5充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支作业队伍,按工序组织施工并进行全过程监控，确保工期目标实现。2、管理措施2.1 按月对劳务分包商的作业签发工程结算单，安排施工任务，并检查监督 分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查,做出补充调整劳务分包商的决定。2.2 对劳务施工人员因“春种、秋收”等可能出现减员的情况提前进行预测预 控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。2.3按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。2.4劳 动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的 教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施 工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条 文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。2.5施 工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证 书及上岗操作证书。第五章施工进度计划（一）进度计划开工日期为2014年11月8日，竣工日期为2015年9月8日，总天数304天。第六章施工进度、施工工期保证措施一、施工组织保证措施1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目 经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛、能 吃住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。2、现场组织精干、高效的项目班子，确保指令畅通，同甲方、监理和设计方 密切配合，建立工程生产例会制度，统一协调指挥，对工程进度、质量安全等方面 全面负责，组织形式上保证各项目标的实现。3、我们将本着“质量第一”的原则，运用IS09000系列管理程序，统筹安排 生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入 度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来 提高施工进度，均衡施工。4、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须 根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理 部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解 决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要 时24小时连续作业。5、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周 施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任 状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划 交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保 周、以周保月，最终保证总工期的实施。6、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学 合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理 与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程 对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据 施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照 检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。7、采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本 工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现 均衡同步施工。在实际施工中，我们将采用增加资源投入，加强协调管理等措施来 最大限度满足均衡同步施工的需要。8、依靠科技创新，以一次成就的工程质量确保工期目标的实现：8.1、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施 工队伍。8.2、根据以往类似工程的施工经验，结合本工程特点，需要总承包商与专业 分包商进行二次设计。我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设 计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。8.3、根据土方、基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同 阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路 的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配 备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保 证各阶段的施工顺利进行。二、精选施工队伍，提高施工机械化水平1、为确保工期完成，我们将选择多个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争 性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择技术精、素质高、具有良好合作基础、不会因麦收和秋收而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力的施工队伍。2、采用机械化施工，提高工效。采用机械化施工，可减少现场作业量，充分 发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。三、资金材料管理保证措施1、资金保障措施1.1、商务保障系统由公司总经济师、公司财务部、公司经营报价中心、项目 经济师组成，对工程资金统筹策划、统一管理。1.2、商务保障系统对本工程加强资金支持，确保不折不扣实行专款专用。1.3、在多年的工程实践中，我公司已形成一整套系统的工程资金策划、管理、运作模式，并已被广大开发商和用户认同，从前期工程资金的预控划分阶段工程资 金的投入，工程尾款的运用以及风险资金的储备等方面都有可靠的运作机制，以保 证工程进度目标的实现。2、材料保障措施2.1、多年来优秀的施工业绩，以及良好的社会信誉，使我公司拥有一批长期 合作，专业化高水准，高信誉的材料分供商和材料供应基地，多年的良好合作形成 了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期 提供及时的物资保障。2.2、我公司拥有一批熟知市场的专业化采购供应管理人员，形成了高效运转 的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。2.3、根据本工程的特点，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制 定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货 加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。3、机械保证3.1、我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的 各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。3.2、我公司还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够 及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。3.3、结合本工程的特点，合理配置先进的施工机械，充分发挥机械化施工的 优势，减少施工现场手工作业量，提高施工工效，缩短工期；四、采用成熟的施工技术积极推广应用新技术，以先进的科学技术为手段缩短工期。例如：柱、梁板采 用多层胶合板模板；支撑体系采用钢管式硬架体系，以提高劳动生产率；采用混凝 土泵送技术，掺加高性能混凝土外加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要 求；钢筋连接采用电渣压力焊、闪光对焊等施工工艺和技术。五、外部环境保证措施1、与设计的协调工作尽管本工程可能不需再进行深化设计，但我们能很好的协调设计院以及各专业 分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我们历来非常重视此项工作，本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此项工作，把设计深化内容划分成各个 小节点，由总包统一统筹协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。2、与政府和社会各方面的协调作为总承包单位，我们在这方面已经积累了十分成熟的经验并建立了一定的业 务关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我们将设置专门的负责人和行 政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容：街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环 境。3、与开发商、监理、设计方的合作与协调积极主动地为雇主服务从工程大局出发，积极协助开发商的工作，包括处理好 与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与开发商、设计、监理 以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方 的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造 出良好的环境和条件。4、各工种工序之间的协调4.1、主体施工与水电安装之间的交叉协调重点抓住水、电的暗埋和预制工作。为做到变更早、暗埋准、检查勤、变更少，采用共同审图，二次设计、制定暗埋、预制方案、施工中专业负责人共同预检，共 同验收，减少倒序的传统做法。4.2、装修与水电通风安装之间的施工协调装修与水电通风安装之间向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，其交叉工作面 大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面。4.2.1、水电安装进度服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包 统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。4.2.2、在工程项目部的统一指挥下建立责任明确，利益明确的工作关系，建 立定期的协调检查制度。4.2.3、项目部各专业负责人在土建施工时为水、电、通风安装创造条件，水、电、通风安装负责对土建成品及半成品进行保护，共同办公，共同审图，制定具体 技术规划和保证制度。4.3、内外装修的交叉施工进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，相互 保护。据施工进度计划显示，在此期间外檐装修始终处于网络计划中的关键线路上,因此，内部工作都要为外檐装修让路，为外部装修提供条件和工作面。我公司承诺：若因我公司的原因造成工期延误，每拖延一天，我公司愿意接受 业主的有关条款处罚作为违约金。第七章主要机械设备（一）分项工程机械设备投入计划1、建筑物定位、水准点测量、测量放线：水平点测量计划投入S3水准仪4套，建筑物定位、测量放线计划投入J2经纬 仪4台。2、降水：降水计划投入潜水泵4台。3、土方工程：土方工程计划投入反铲挖掘机2台。4、工程:於工程采用商品於，计划投入於输送泵2台，腔振捣器20台。5、垂直运输：垂直运输计划投入龙门提升机2台。详见主要施工机械设备一览表。（二）机械设备配置原则机械设备是资源管理中重要的一环，选用技术性能先进、适合本工程特点的机 械设备，进行动态、合理、充足投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素。为 此，我们将从长期合作的、专业水平高的品牌分包商中选择分包商，再从中选择性 能优良、机械化水平高，能显著提高施工进度和质量，保证施工安全的机械、设备 进场。从而确保工程各个目标的实现。施工中机械设备的具体投入的主要依据是工程特点、工期和各工序的不同作业 特点和要求。不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足、先进的机 械设备资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工进度计划情况合理的投入 机械设备，实现动态控制，合理调配。在此基础上，还要考虑机械设备的性能、适 应性等相关因素。机械设备投入计划要充分考虑优化配置、动态控制和成本的要求