桥涵台背回填综合标准施工专业方案.doc

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桥涵台背回填施工方案一、工程概况同源高速公路第七协议段起讫里程为K30+300～K36+900，全长6.6km。关键工程项目为：路基、桥涵、跨线天桥、板通。关键工程量为：路基挖土方73．25万方，填土方64.33万方；桥梁工程515.5m，圆管涵2座57m，盖板型通道9道593.47m，拱涵1座83.37m；跨线天桥5座378m；板通1座。总投资1.12亿元。二、编制依据（一）、我企业和大同至浑源高速公路建设管理处签署大同至浑源高速公路第七协议段《工程施工协议》。（二）、同源高速公路第七协议段两阶段施工图路基分册。（三）、《公路路基施工技术规范》（JTG F10—）、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1—）、《公路工程施工安全技术规程》（JTG 076—95）。（四）、现场踏勘调查所取得相关资料、我单位拥有科技工法结果和现有管理水平、劳力、设备、技术能力和从事高速公路及类似工程建设所积累丰富施工经验。三、桥涵台背回填施工方案（一）、施工工艺框图台背回填施工工艺框图清理台背回填基坑放样分级挖台阶基底承载力检测上料摊铺平整合格机械碾压不合格压实度检测（二）、现场整理结构物施工完成后，对施工现场进行整理，清除回填范围内杂物、垃圾。（三）、回填范围、台阶开挖及下承层准备台背回填范围为：底宽4m，顶宽4m+2×台高，从填方基底或涵洞顶部至路床顶面，路堤填筑时按1：2坡度预留台背回填部分。台背回填前对已完成路堤结合部位必需挖台阶，台阶尺寸宽1m，高45cm，且形成2～4%内倾斜度。全部台阶采取人工配合机械开挖，开挖到压实度满足要求为止，并全部清理台背回填区域开挖出土方。开工前对回填区天然地基下承层采取压路机进行碾压处理，压实度为93%。基坑超挖部分采取素土分层扎实回填，层厚不得超出20cm，压实度为93%。（四）、填料选择填料采取6%灰土。石灰选择Ⅲ级以上磨细生石灰，灰土拌和严格根据规范要求每200T抽检一次，并依据进场情况加大检测频率，检测合格石灰进行磨细处理后再过0.5cm筛子。采取路拌机集中场拌，场地应含有足够工作面。依据灰剂量6%灰土按体积比1:4均匀铺洒石灰，然后用路拌机进行拌和。拌和后，由试验人员进行含水量、灰剂量取样测定，如满足要求，则可填筑；反之，进行洒水和加石灰，再次拌和。灰剂量严格控制在6%+1%，含水量控制在最好含水量±2%。（五）、摊铺、整平结构物两边同时对称填筑，填料用自卸车拉运至工作面，依据自卸车运量在工作面上打格画线控制松铺厚度，经过侧墙上标注松铺厚度线和层数监控。松铺厚度不得超出20cm。整平采取人工配合推土机进行，死角处人工整平，灰土层面达成平整均匀。填料层面坡度和涵洞流水横坡一致。（六）、压实压实厚度根据15cm控制，经过侧墙上标注压实厚度线和层数监控。碾压时用C220振动压路机根据初压静碾1遍、复压振动2遍、终压静碾2遍要求进行碾压，碾压结束后表面应密实无轮迹。对于压路机无法施工狭窄区域采取小型扎实机具（如电夯等）夯振压实，直到压实度满足设计要求为止，而且振压时应重合1/2夯底面。（七）、养护碾压结束时，立即进行洒水养生。（八）、自检、报检自检、报检通常程序，首先由工人自检、互检，然后由工班长向施工队质检人员报检，施工队质检人员自检合格后，由施工队质检人员向项目部专业质检工程师报检，而且施工队质检人员把所检验具体情况记入工程日志。项目部专业质检工程师对工程检验合格并准备好相关报检资料后，约请现场专业监理工程师报检，现场专业监理工程师现场检验合格，并在相关报检资料上签认后，整个工程质量检验才算完成，才能进行下一道工序施工。在施工中严禁上一道工序或成品、半成品未经检验验收而施工。五、工期确保体系及确保方法（一）、工期确保体系详见《工期确保体系框图》。工期确保体系框图施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快实施网络计划管理，立即动态调整多种施工力量和各方建立友好关系，发明良好施工外部环境适时组织劳动竞赛施工组织确保以管理作根本高素质人员组成精干高效项目经理部施工经验丰富专业化施工队伍通畅材料供货渠道，充足材料供给施工资源确保确保施工顺利进行健全质量确保体系，避免返工主动推广“四新”，开展“五小”创新工作技术保证提高工效工期确保体系实现工期目标编制完善实施性施工组织设计指导施工性能优良数量充足配套机械设备（二）、工期确保关键方法 1、建立高效组织机构，配足机械设备和施工队伍选派有丰富施工管理和技术管理经验高素质专业人员成立精干、高效、整体功效强、运转效率高项目经理部。组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强施工队伍上场施工，以加紧施工进度。加强对机械设备管理，作好机械设备用、保、修工作，组织好设备配件采购、供给，配足常见易损配件，提升设备完好率和利用率，确保机械化生产顺利进行，确保工程进度落实。 2、科学组织，加强施工现场管理加强施工计划科学性，利用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，编制切实可行实施性施工组织设计，采取最优施工方案，作到划分明确、轻重分明、资源配置合理、施工计划可靠。施工过程中，严格维护施工计划严厉性，作到循环境保护日、日保旬、旬保月、月保总工期，有效控制工程施工进度。狠抓关键工程，确保难点项目和关键工序，采取交叉、平行和流水作业方法，多开工作面，争取进度上主动。 3、加强进度监控、科学组织施工在确保施工安全和工程质量前提下，确保本协议段目标工期，对施工全过程进行进度监控管理。项目经理部和各施工队安排专职计划实施跟踪人员，立即反馈工程进展信息，利用网络软件适时分析调整，确保计划顺利实施，以达成目标明确、事先预控、动态管理、方法有效、推行协议目标。六、质量确保体系及质量确保方法（一）、质量确保体系以安质管理部门为龙头，成立质量管理领导小组。在各级组织、各个步骤全部有专员负责，对工程质量实施全方面监控，从上到下形成质量控制网络。详见“质量确保体系框图”和“质量管理组织机构体系图”。质量确保体系框图思想确保改善工作质量强化质量意识质量确保体系质量管理确保建立健全质量管理体系和制度安质环境保护部队质检工程师三工三查制行政管理确保企业法人负责制项目经理、项目技术责任人责任制制订质量政策落实质量标准组织协调施工质量监控行政和技术主管责任制工程质量终生负责制调配质管力量经济确保经济责任制优质优价完善计量支付措施制订奖惩条令签署包保责任状经济兑现奖优罚劣提升经济效益施工确保精心组织，合理安排，突出关键，专业化施工精干高效项目经理部和专业施工队伍质量评定配套齐全机械设备和测试仪器标准化作业制订创优计划完善创优方法检验创优效果技术确保实施质量标准实施部颁规范技术标准制订完善技术管理制度推广新技术和新工艺提升技术水平培训和持证上岗确保工程质量总体目标反馈三不交接制五不施工制质量管理组织机构体系图项目经理项目技术责任人工程技术部、安质环境保护部经理部质量小组质检工程师工地试验室工地精测队各施工专业队现场试验员测量和量测组专职质检工程师班组专职质检员（二）、质量确保方法 1、确保工程质量组织方法开展质量教育活动和对全员、全过程质量管理，增强全体参建人员质量责任意识，树立“人人讲标准，事事守章程，四处按规范”思想，进行岗前培训，不停提升职员技术技能和水平。认真落实ISO9001国际质量体系标准并开展全方面质量管理活动，依据《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》质量控制要求，认真编写项目质量计划。切实搞好各部门各步骤工作质量。 2、工程质量技术保障方法对原材料、半成品和设备质量进行控制，控制材料设备性能、标准和设计文件相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标和标准要求相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件齐全程度。同时建立原材料采购制度、原材料、成品和半成品现场验收制度。认真落实实施工前交底，工中检验指导，工后总结评选“三工”制度；坚持施工过程中未进行技术交底不施工；材料无合格证，试验不合格不施工；上道工序或成品、半成品未经检验验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检验签证不施工；图纸和技术要求不清不施工“五不施工”制度和无自检统计不交接，未经质检人员验收不交接，施工统计不全不交接“三不交接”制度。质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级；对包含工程结构安全试块、试件和相关材料，必需在业主或工程监理单位监督下现场取样，并送含有对应资质等级质量检测单位进行检测。七、安全生产管理体系及确保方法（一）、安全生产管理体系成立安全管理领导小组，使安全管理在该项目标各级组织、各个步骤全部有专员负责，从上到下形成安全生产管理网络。详见“安全生产管理组织机构框图”和“安全确保体系框图”。安全生产管理组织机构框图项目经理项目技术责任人安质环境保护部安全工程师各施工专业队班组安全员班组安全员专职安全员经理部安全领导小组安全确保体系框图安全确保体系组织确保思想确保奖罚分明制度确保经济确保提升全员安全意识经济兑现各项安全生产制度项目经理部安全领导小组作业工班安全检验员施工技术安全规则教育实施安全生产承包责任制安质环境保护部工程技术部安全第一安全为了生产生产必需安全生产安全检验制度各工程安全生产制度安全总结评选制度实现安全生产总目标作业队安检室（二）、安全确保方法 1、安全生产制度确保方法（1）、教育引导，全员参与加强全员安全培训，掌握操作规程，提升作业技能，形成安全生产“纵向到底，横向到边，专管成线，群防成网”格局，确保安全生产平稳可控；认真落实实施ISO9001标准系列质量认证安全控制程序，使安全管理程序化、规范化、制度化。（2）、建立和完善安全生产管理制度制订和施工相关多种安全生产责任制度，建立起安全生产制度防线，依靠行之有效管理制度来管理项目、管理现场和管理队伍，使安全工作步入有章可循、有法可依、有责必负良性发展轨道。配合建立安全生产奖惩制度，并和经济责任制挂钩，直接影响职员工资分配、奖金发放和评先、评优等。（3）、现场安全监控正确处理安全和生产、安全和效益关系。作到“安全第一”位置任何时候、任何情况下不能变；关键领导抓安全、负总责不能变；党政工团齐抓共管、综合治理不能变。项目经理部对各工区安全工作每个月进行一次专题全方面检验，各队每七天检验一次，严令对隐患就地整改，防微杜渐。有力方法、切实保障使现场安全工作一直处于有效控制。开展安全标准工地建设，施工现场作到布局合理，工地做到管线齐全，灯明路平，标志醒目，防护设施齐全。八、环境保护、水土保持确保体系及确保方法（一）、环境保护、水土保持体系详见“环境保护、水土保持体系框图”。环境保护、水土保持体系框图环境保护、水土保持体系技术方案、方法确保检验确保思想确保项目部每个月一次检验队每七天一次检验严格按设计和环境保护要求实施对特殊工种制订强有力防范方法按国家和地方相关部门法规要求办事环境保护部门日常监督项目部定期检查工班每日一次检验班组每工序检验，材料、运渣车每辆检验对施工现场环境和道路卫生有破坏、污染和水土保持工作未作到逐一落实处理项目经理部环境保护、水保工作领导小组用科学、合理技术方法、方案来确保环境保护和水土保持目标实现综合办公室专职环境保护检验员队环境保护、水保领导小组义务检验员班组长开展环境保护、水土保持周制订科学合理方案施工现场布局合理采取有效方法确保运输车辆不污染道路卫生、施工废水不影响水土流失普及教育专业教育特殊工种教育法制法规教育强化环境保护意识增强预防能力保护施工现场环境及临时住地、现有道路卫生组织确保（二）、环境保护、水土保持确保方法 1、大气污染防治方法水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽可能安排在库内存放或遮盖。严禁焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体物质。垃圾、水泥和砂等易洒落散装物料运输，采取防风遮盖方法，尤其在干旱大风天气，配置洒水车对临时道路等进行洒水处理。 2、生态破坏防治方法严格按国家相关法规进行施工范围内地绿化。临时占用地绿化先报批、交费并立即恢复，不随意修剪树木。工程开挖或架设高压线路时，对地上、地下文物应防震防毁和避让，不污染和破坏文物，不危及文物安全。 3、水污染防治方法做到废水排放符合国家相关要求和标准。先完成现场排水和废水处理设施修建，钻孔桩污水经沉淀池净化后排放，作到施工现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。 4、固体废弃物污染防治方法合理调配土方，选择合理运输路线和时间。立即回收和清退剩下料具、包装，回收利用可再利用废弃物，垃圾应立即进行清扫和外运，不得随意倾倒。施工现场作到无废弃砂浆和砼，立即清除运输道路和操作面落地料，砂浆、砼倒运时预防撒落。施工现场设置垃圾站，垃圾按要求集中搜集，并统一进行外运。 5、施工噪声防治方法施工必需符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）要求；机械加工点远离居民集中区或其它环境敏感点，合理分布机械，避免机械过于集中，夜间不安排噪声很大机械施工。 6、土地资源保护方法妥善处理废方，重视弃土堆复耕。山坡弃土应尽可能避免破坏或掩埋路基下侧林木、农田及其它工程设施，沿河弃土应避免壅塞河道、改变水流方向和抬高水位而淹没或冲垮农田、房屋。九、文明施工、文物保护确保体系及确保方法（一）、文明施工、文物保护确保体系详见“文明施工、文物保护确保体系框图”。文明施工、文物保护确保体系框图现场文明施工管理保证体系文明施工组织保证队设专职检验员队文明施工领导小组班组设义务检验员班组长项目经理部文明施工文物保护领导小组思想保证普及教育专业教育特殊工种教育法制法规教育增强文明施工意识，规范施工行为技术措施遵守相关法律准则制订各类防范方法制订施工行为规范制订科学合理方案标准化和程序化作业检查保证定期检查项目部每季一次检验队每个月一次检验工班每七天一次检验班组天天检验制度和方法实施和检验（二）、文明施工确保方法加强本工程现场文明施工管理，保障施工优质、快速、高效进行，树立和维护企业良好形象，争创文明标准工地。项目经理部成立领导小组专员负责现场文明施工方法落实。落实文明施工责任区，制订对应规章制度。施工区保持现场井然有序，关键工程施工现场设置施工总平面图、工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，规格统一，内容完善，位置醒目。路边设置对应安全防护设施和安全标志。多种临时房屋部署要确保临时符合防火安全和工地卫生要求。施工现场给排水要统一计划，做到给水不漏，排水顺畅。施工废水必需经过必需处理后方可排放到指定位置。文物保护确保方法施工队伍进入现场前，首先要到当地文物管理部门及当地政府了解施工区段内文物分布情况，立即制订保护方案。开工前对全部参与施工职员、民工进行文物保护法制教育，使每一个人全部做到知法、懂法、遵法，树立自觉热爱、保护文物意识。在施工中发觉文物等物品时，要立即停止施工，采取有效方法保护现场，立即上报建设方和文物保护部门待妥善处理后再组织施工。

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