水磨石楼地面投标书模板.doc

水磨石楼地面工程施工招标投标文件项目名称： 投标人： 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 目 录企业介绍第一部分 投标函部分 1.1 法定代表人身份证实书1.2 投标函1.3 投标函附录1.4 招标文件要求投标人提交其它投标资料第二部分 商务部分2.1 投标报价说明2.2 投标报价单2.3 投标报价需要其它资料第三部分 技术部分3.1 施工组织设计3.2 项目管理机构配置情况 3.2.1 项目管理机构配置情况 3.2.2 项目经理简历表3.3 投标人通常情况 3.3.1 近三年已完工程及现在在建工程一览表企业介绍工程注册于 ，注册资金为人民币叁佰壹拾万元整。是一家集工装家装设计、施工、服务为一体大型综合性装饰企业，本企业拥有优异设计团体、经验丰富、主动敬业施工团体和优异优良工程设备，为您提供无偿咨询、无偿量房、正确预算，现场监理施工等全方面优质服务。坚持以“认真做事，诚信做人”为宗旨、以用户为中心标准，全力为用户发明一个健康温馨而舒适生活空间。企业在施工中严格实施国家、省、市行业标准精益求精使每一项装饰工程施工达成实用价值和审美价值高度统一，企业成立至今我们承建并圆满完成了大量室内外装饰设计和施工并取得了众多荣誉和奖项教学楼地面工程施工招标投标文件项目名称：投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期：目 录一、法定代表人身份证实书二、投标函三、投标函附录四、招标文件要求投标人提交其它投标资料一、法定代表人资格证实书单位名称： 单位性质：地 址：成立时间：经营期限：姓 名： 性别： 年纪： 职务：系 法定代表人。特此证实。投标人：(盖公章) 日期： 二、投标函致： 1、依据你方招标文件，遵照中国招标投标法等相关要求，经踏勘项目现场和研究上述招标文件投标须知、协议条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其它相关文件后，我方愿以人民币（大写） （RMB￥ 元，其中基层处理为清包工）投标报价并按上述图纸、协议条款、工程建设标准和工程量清单（如有时）条件要求承包上述工程施工、完工，并负担任何质量缺点保修责任。2、我方已具体审核全部招标文件，包含修改文件（如有时）及相关附件3、我方认可投标函附录是我方投标函组成部分。4、一旦我方中标，我方确保在协议协议书中要求工期20日历天内完成并移交全部工程。5、我方同意所提交投标文件在“投标申请人投标须知”第15条要求在投标使用期内有效，在此期间内假如中标，我方将受此约束。6、除非另外达成协议并生效，你方中标通知书和本投标文件将成为约束双方协议文件组成部分。7、我方将和本投标函一起，提交人民币 元作为投标担保。投标单位：（盖章） 单位地址： 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 邮政编码： 电话： 开户银行名称： 开户银行账号： 日期： 三、投标函附录序号项目内容协议条款号约定内容备注1投标确保金银行保函金额履约担保书金额协议价款（/）协议价款（/）2施工准备时间签署协议后（/）天3误期违约金额（/）元/天4误期赔偿费限额协议价款（/）%5提前工期奖（/）元/天6施工总工期（20）日历天7质量标准合格8工程质量违约金最高限额（/）元9预付款金额协议价款（/）%10预付款保函金额协议价款（/）%11进度款付款时间签发月付款凭证后（/）天12完工结算款付款时间签发完工结算付款凭证后（/）天13保修期依据保修书约定期限四、招标文件要求投标人提交其它投标资料1、 营业执照复印件2、 税务登记证3、 组织结构代码证4、 资质证书复印件5、 关键施工人员表6、 企业近三年来所承建已完工关键工程情况表1、营业执照复印件2、税务登记证3、组织机构代码证4、资质证书5、企业近三年来所承建已完工关键工程情况6、企业同类型业绩证实文件楼地面工程施工招标投标文件项目名称： 投标文件内容：投标文件商务部分投标人： 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 目 录一、投标报价说明二、投标报单三、投标报价需要其它资料一、投标报价说明1、本报价依据本工程投标须知和协议文件相关条款进行编制。2、工程报价表中所填入得综合单价和合价，均包含人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金、保险、国家政策性调整、材料价格增减和多种施工方法费、大型机械进出场费费用、采取固定价格工程所测算风险金等全部费用。3、本工程投标报价每一单项均应填写单价和合价，对没有填写单价和合价项目费用，视为已包含在其它单价或合价之中。4、本报价币种为人民币。5、投标人应将投标报价需要说明事项，用文字书写和投标报价表一并报送。二、投标报价单楼地面工程施工招标投标文件项目名称：投标文件内容：投标文件技术部分投标人： 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 目 录一、施工组织设计1、编制依据2、工程概况3、施工布署4、施工方案5、劳动力计划表6、材料供给7、各分部分项工程关键施工方法8、质量安全证实方法9、工期计划合理、确保方法10、施工现场采取环境保护、消防、降噪音、文明施工11、施工技术方法12、成品保护方法二、项目管理机构配置情况1、项目管理机构配置情况表2、项目经理简历表3、项目管理机构配置情况辅助说明资料三、投标人通常情况 1、近三年已完工程及现在在建工程一览表施工组织设计一、编制依据1.1招标文件1.2 由招标单位提供图纸1.3 现行中国和省、自治区、直辖市或行业工程建设标准、规范：建筑装饰工程施工及验收规范建筑工程质量检验评定标准建筑装饰装修工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范硅酸盐水泥和一般硅酸盐水泥工程测量规范地面建筑工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范建筑装饰工程施工验收规范建筑机械使用安全技术规范电缆线路施工及验收规范施工现场临时用电安全技术规范建筑工程施工质量验收统一标准二、工程概况2.1 工程名称： 2.2 建设地点：2.3 招标单位：2.4 质量标准：合格2.5 工期：20日历天三、施工布署楼地面工程具体布署以下：3.1 核实现场依据施工图结合现场实际情况，并测量每个房间具体尺寸，取得各房间偏差正确数据，为以后施工提供必需条件。3.2 施工段划分为了合理提升工程进度和提升工作效率，依据甲方提供图纸合理组织工人、划分施工段。3.3 管理资源和人力资源依据本工程质量、工期要求较高特点，企业特抽调施工管理经验丰富、专业能力强、责任心强高素质管理人员组成现场项目管理部，充足发挥管理优势。施工队伍优劣直接影响到工程质量、进度，所以企业将在劳务队里优中选优，分工种、编成工作班组，由技术过硬，思想素质好、有一定管理能力专业组长带班，便于开展班组间优异评选。全部施工班组均应按项目部要求，在项目管理人员监督下协调有序地进行专业施工，在确保施工质量、安全前提下，按要求工期计划完成施工任务。3.4 材料准备材料供给是本工程能否达标关键，结合本工程具体特点，编制材料用量计划。3.5 机械设备要求现场（1）机械、机具数量充足（2）质量可靠（3）维修立即（4）电力保障四项基础条件。3.6 垂直运输3.6.1 在施工范围内首先检验各层电梯出入口安全等情况，各出入口交接处是否牢靠、稳定，并具体标注，并着手加固，做出具体相关统计，整理成文交相关部门立案登记。3.6.2 按施工段错开上下班时间，以降低现场高峰人流量。3.6.3 现场材料垂直运输拟采取人均运输法配合人力运输法，具体操作要求现场每一名职员包含管理人员，人手一袋或其它容器，在每一次上岗位时全部要将随身携带容器装上施工需用材料并放置到指定地点，各层楼梯口全部要有专员负责，通知所带材料需放置到固定位置，并以专用材料交接条和各层库房进行交接，做到管理周密，手续齐全。而职员下楼时则需用配带容器将所在岗位垃圾一并带至楼下指定垃圾存放中转站，以确保各工作面施工空间及卫生。充足利用人员每一次上下楼梯而处理材料和垃圾垂直运输问题。四、施工方案我企业依工程现场实际条件，该工程工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在要求时间内完成该项目，合理安排施工次序和流水方向，降低穿插，避免相互制约，我企业决定对本工程组织流水施工，使各专业工种形成三条流水施工线，所以本方案本着先深后浅标准,分为三个流水线。自上而下采取立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰、原材料进出场不平衡，最大程度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处于均衡、连续，有节奏进行中。五、劳动力计划表5.1楼地面工程，工程量大，为确保工程工期实现目标，合理布署施工人力显得尤为关键，我企业统一调配专业技术精良施工人员。（详见劳动力计划表）5.2 我们坚持以人为本，把全部管理人员、施工人员组建成一个统一组织、指挥、调度和纪律严明施工建设团体，高质高效全方面完成本装饰工程施工任务。5.3 装修施工力量具体安排，选派负担过关键工程优异管理人员和优良施工队伍负责施工，对材料管理控制立即到位以方便劳动力平衡。六、材料供给6.1 依据工程所用材料情况，提前做好市场调查，将主材样品提前报建设单位及监理单位。6.2 驻扎工地项目部依据施工进度情况提前一星期编制下周材料需用计划，提前一天安排材料进场，避免造成窝工待料现象。七、关键施工方法7.1 本工艺标准适适用于工业和民用建筑一般和高级现制水磨石地面工程。7.2 材料及关键机具：7.2.1 水泥：32.5#青水泥同颜色面层应使用同一批水泥。7.2.2 石粒：选择优质坚硬大八厘白石子7.2.3 分格条：选择优质5mm塑料条7.2.4 砂：中砂，过8mm孔径筛子，含泥量不得大于3%。7.2.5 关键机具：水磨石机、滚筒（直径通常200250mm，长约 600700mm，混凝土或铁制）、木抹子、毛刷子、铁簸箕、靠尺、手推车、平锹、5mm孔径筛子、油石（规格按粗、中、细）、胶皮水管、大小水桶、扫帚、钢丝刷、铁器等。 7.3 工艺步骤： 基层处理 找标高 弹水平线 铺抹找平层砂浆 养 护 弹分格线 镶分格条 拌制水磨石拌合料涂刷水泥浆结合层 铺水磨石拌合料 滚压、抹平 试 磨粗 磨细 磨 磨 光草酸清洗打蜡上光 7.3.1 基层处理：将混凝土基层上杂物清净，不得有油污、浮土。7.3.2 找标高弹水平线：依据墙面上+50cm标高线，往下量测出磨石面层标高，弹在四面墙上，并考虑其它房间和通道面层标高，要相一致。7.3.3 打点、冲筋：先用水泥素浆在每个点及冲筋部位扫浆，用二个对角50线用先拉紧，用1:2水泥砂浆打点，连接每个点进行冲筋。7.3.4 抹找平层砂浆：7.3.4.1 依据墙上弹出水平线，留出面层厚度（约1015mm厚），抹1 3水泥砂浆找平层，为了确保找平层平整度，先抹灰饼（纵横方向间距1.5m左右），大小约810cm。7.3.4.2 灰饼砂浆硬结后，以灰饼高度为标准，抹宽度为810cm纵横标筋。7.3.4.3 在基层上洒水湿润，刷一道水灰比为0.40.5水泥浆，面积不得过大，随刷浆随铺抹13找平层砂浆，并用2m长刮杠以标筋为标准进行刮平，再用木抹子搓平。7.3.4.4 养护：抹好找平层砂浆后养护24h，待抗压强度达l.2MPa方可进行下道工序施工。7.3.4.5 弹分格线：依据设计要求分格尺寸，通常采取lmlm。在房间中部弹十字线，计算好周围镶边宽度后，以十字线为准可弹分格线。假如设计有图案要求时，应按设计要求弹出清楚线条。7.3.4.6 镶分格条：用小铁抹子抹稠水泥浆将分格条固定住（分格条安在分格线上），抹成30八字形（图7-1），高度应低于分格条条顶46mm，分格条应平直（上平必需一致）、牢靠、接头严密，不得有缝隙，作为铺设面层标志。另外在粘贴分格条时，在分格条十字交叉接头处，为了使拌合料填塞饱满，在距交点4050mm内不抹水泥浆（图7-2）。7.3.4.7 试磨：用70#金刚石磨料，等地面施工后5-7天开始石墨，如试磨达成无掉子，可正式机磨。7.3.4.8 粗磨：第一遍用80号粗金刚石磨，使磨石机机头在地面上走横8字形，边磨边加水（如磨石面层养护时间太长，可加细砂，加紧机磨速度），随时清扫水泥浆，并用靠尺检验平整度，直至表面磨平、磨匀，分格条和石粒全部露出（边角处用人工磨成一样效果），用水清洗晾干，然后用较浓水泥浆（如掺有颜料面层，应用一样掺有颜料配合比水泥浆）擦一遍，尤其是面层洞眼小孔隙要填实抹平，脱落石粒应补齐。浇水养护23d。7.3.4.9 细磨：第二遍用120号金刚石磨，要求磨至表面光滑为止。然后用清水冲净，满擦第二遍水泥浆，仍注意小孔隙要细致擦严密，然后养护23d。油石规格应依据设计确定。7.3.4.10 草酸擦洗：为了取得打蜡后显著效果，在打错前磨石面层要进行一次适量程度酸洗，通常均用草酸进行擦洗，使用时，先用水加草酸化成约10%浓度溶液，用扫帚蘸后洒在地面上，再用油石轻轻磨一遍；磨出水泥及石粒本色，再用水冲洗软布擦干。此道操作必需在各工种完工后才能进行，经酸洗后面层不得再受污染。7.3.4.11 打错上光：将蜡包在薄布内，在面层上薄薄涂一层，待干后用钉有帆布或麻布木块替换油石，装在磨石机上研磨，用一样方法再打第二遍蜡，直到光滑洁亮为止。八、质量安全确保方法（一）质量确保方法1.1完善质量确保体系1.1.1从企业到现场建立起一套完整、协调有序、职责明确项目管理监督系统。1.1.2首先在项目管理人员组织上，确保各专业人员配置齐全，并设专职质检、安全人员，组成一支强有力项目管理班子。1.1.3企业成立以总经理为首现场质量领导组。领导组组员有各职能部门责任人，充足调动企业力量，确保管理到位、监督有力。1.1.4同时在材料、工期、质量、安全、环境保护方面制订确保方法，做到有计划、有目标现场管理。1.2质量目标分项工程合格率100；施工协议履约率达100%；工程优良率100%；杜绝重大质量事故。1.3材料供给确保方法1.3.1材料组织确保1.3.1.1对物资采购质量控制，首先表现在采购文件中必需明确，完整地说明订购物资质量要求，物资采购资料具体应有：1、产品名称、单位、类别、规格、数量、供货时间要求等基础内容；2、关键或特殊产品交货依据和验收条件，包含规范、标准、图样检验规程等。1.3.1.2物资采购资料要求具体表现在物资和设备需要计划和加工定货计划上。1、专业工长依据工程进度和月生产计划（并考虑加工周期）编制物资和设备需要计划，主管生产责任人负责审批。（二）安全确保方法2.1安全施工保障计划 2.1.1建立健全项目施工安全管理体系 建立健全和完备安全生产管理体制和安全挂历制度，明确项目安全管理机构和安全生产责任制是实现生产目标管理基础确保。2.1.2安全生产责任制 项目工程部安全生产责任制是企业岗位责任制一个关键组成部分，是安全生产管理中心基础制度和关键步骤，依据“管生产必需管安全”“安全生产人人有责”标准，明确项目工程部安全管理体系及责任制，使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管在网，责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落实到实处。2.1.3项目部各岗位安全管理责任制以下： 1、项目经理：对本工程项目按全生产负直接责任，组织实施安全技术方法，对现场安全防护装置部署实施及组织验收，遵章指挥，落实安全技术方法所需要资金、人员、材料。 2、技术责任人：对项目标安全生产技术工作负总责，编制和审查施工组织设计中对应安全技术方法。针对本工程特点编制安全技术方法和安全生产装置计划，负重大项目安全技术交底，处理施工中安全技术问题，参与安全事故调查分析。对工地安全工作负责全方面监督检验，其关键职责是： 1）具体负责工人安全教育，过场教育，安全培训，建立工人安全教育档案。 2）深入班组，指导班组安全人职员作，立即掌握并反应安全生产情况。 3）组织安全活动和定时安全检验。 4）货彻落实各个技术方法及安全生产装置，并负责初步检验、验收。 5）有权阻止违章指挥、违章作业，必需时可越权上报。 6）完成上级安全机构交付安全工作。 3、施工员：对所管工程及专业工种安全生产负直接责任，组织实施安全方法，进行具体、具体安全技术交底。安全部位标识、统计。 2.1.4抓好安全教育和培训 1、坚持做到全体进场施工人员接收三级安全教育。 2、企业一级安全教育，关键是进行安全生产法规、标准、法制教育，本企业安全生产规章制度和安全教育。 3、项目工程部一级安全教育，关键是本工地安全生产制度，要求及注意事项教育，本工地关键实施安全技术方法和技术要讨教育，专业工种安全技术操作规程。 2.1.5装饰施工安全技术方法 常规性安全技术方法及要求，必需严格实施，不再抄录，现将本工地特点编制以下施工安全技术方法：2.1.5.1 临时用电安全方法： 必需严格遵守临时用电计划内容并做到以下内容： 1、本工地设置专职电气安全责任人，负责工地现场日常安全用电管理，并佩带电气安全责任人证，有权阻止一切违章用电操作及不符适用电安全设备投入使用。 2、现场临时用电电工必需持有电工上岗证，严禁非专业人员安装和维护电线线路及设备。 3、全部移动式电动机具，必需进行绝缘电阻，电缆外包泡沫皮、开关，插头及机身安全检测，合格后列表登记，才许可使用。 4、工地现场严禁使用明火电炉，多用插座。 5、全部220V施工照明灯具必需使用护线套。 6、现场办公空，临时工作间，现场仓库不准使用超出100w白炽灯。7、超出1000w大型施工照明灯具及红外灯具下，严禁堆放易燃易爆物品，全部灯具和易燃物品距离应大于3m。2.5.1.2使用装饰机具安全要求 使用装饰电动工具，必需严格遵守施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)要求，并应遵守下列要求： 1、手动电动工具使用前必需进行安全检验。 2、使用前，不许进行空载运转，并检验转动灵活无阻。 3、手持砂轮机，角向磨光机等必需装防护罩。 4、机具运转时不得撒手。 5、作业中不得用手触摸刀具，模具，砂轮等，需整修时，必需先停机，后维修或更换。 6、使用冲击钻，不得空打或顶死，应避开钢筋，垂直操作。7、使用石材切割机时，应尤其注意漏电保护和接地接零良好；金属片选择要符合要求，安装正确，操作时要上手按紧工件，匀速运料，不得戴手套作业。2.1.6 安全交底和定时检验2.1.6.1 本工地下达施工任务单同时，下达安全生产交底任务书，并进入工程档案。2.1.6.2 工地建立定时安全检验制度，进场30天内，每七天一作一次全方面定时安全检验，进场30天后每个月1日、15日，作2次安全检验，要求检验不过关，隐患不放过，落实有方法，实施定专员。2.1.6.3 工地建立专题安全检验，关键有以下几项： 1、进场前全方面安全检验，关键是对安全防护装置检验和落实。 2、全方面施工前安全用电检验，在完成临时部署后，由项日经理组织施工员，安全员共同负责。 3、节假日前后安全检验，施工期跨越节日应作好节前节后安全检验。2.1.6.4 自检，互捡，交接检验1、班组作业前，对工作环境，工作程序，机具设备进行安全检验。 2、在同一工作面进行工种交接时，应组织互检和交接检验，在确定无问题后，办理交接手续。2.1.6.5 事故处理及改善方法 1、发生安全事故后，最先发觉事故人应立即汇报领导及相关部门。工地最少保持二台手机，立即进行必需通讯联络。 2、事故一旦发生，要有组织，有指挥，首先抢救伤员，排除险情，预防事故蔓延扩大。 3、采取一切方法保护现场，严禁任何人以任何借口破坏现场。 4、快速组织调查组，进行现场勘查并认真分析事故原因。5、针对事故原因，立即提出整改意见，并快速组织实施和落实，根本消亡事故隐患。2.2.1 安全用电方法 1、施工现场临时用电严格实施施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688。2、在任何用电范围内，均需接收电工管理、指导、不得违反。3、每台电动工具应有独立开关和熔断保险，严禁一闸多机用电。4、一切电线接头均要接触牢靠，严禁随手接电，电线接头严禁裸露在空间。5、一切临时电路均要架设在高度2m以上，严禁拖地电线长度超出5m。6、任何拖地电线必需做好放水、防漏电工作。7、全部金属外壳机具均设接地线。8、手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流小于15MA、漏电动作时间不超出0.15S漏电保护装置，电动工具定时检验、保养。9、电工需持有效证件上岗。10、多种电器设备均须采取接零或接地保护。单相220V电器设备应有单独保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地作照明零线。2.2.2预防机械伤害方法1、圆锯传动部分应装防护罩。长度小于500mm、厚度大于锯片半径木料，严禁上锯。破料锯和横截锯不得混用。2、砂轮机应使用单向开关，砂轮须装大于108度防护罩和牢靠工件插架、严禁使用不圆、有裂纹和剩下部分不足25mm砂轮。3、多种施工机具安全防护装置必需齐全有效。4、常常保养机具，按要求润滑或缓配件，所用刀具必需匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。5、注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应戴工作帽。6、打开机械电源开关前，检验调整刀具扳手是否取下，插头插入插座前线检验工具开关是否关着。九、工期计划合理、确保方法11.1工期控制步骤图建立进度控制组织体系 编制进度计划表 落实进度确保方法 进度实施 进度监测和偏差识别是否出现偏差 实施进度调整工期控制步骤图9.2工期确保方法9.2.1制订完善施工进度计划1、编制施工进度计划表2、实施施工进度计划严格根据制订好进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发觉施工进度和形象进度有出入时，立即找原因，并立即进行调整，确保每道工序、每个分项工程全部在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每七天制订工程周进度计划，并严格实施进度计划。3、加强协调工作：1）建立固定协调制度，各专业穿插和施工所遇问题均经过每七天一项目经理召集生产例会及天天下午碰头会协调处理，同时为下步生产工作提前作好各项施工准备。2）一切从大局出发，各专业互谅互让，亲密配合，装修为安装发明条件，安装要注意对装修成品及半成品保护。3）安装进度必需服从总进度计划，选择合理穿插时机，使整个工程形成一盘棋。4）劳动力配置及灵活安排。一些特殊原因造成工期延误时，工地指挥部将集中优势兵力把损失时间抢回来。对工作面较大分项工程经过增加人手，全方位大面积施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大分项工种，则选派技术最好专业师傅精工细作，加班加点。5）认真做好材料预订、预制、预拼工作，做好半成品准备工作和现场已完工成品保护工作。做到现场拼装高效率和成品一次交活，以加紧工期。十、施工现场采取环境保护、消防、降噪声、文明施工10.1环境保护方法10.1.1材料随进随卸，按要求堆放，保护现场整齐。10.1.2对油漆作业多洒水防护，预防漆面污染达成美观。10.1.3严禁现场随地大小便，在每层许可区域增设马桶并设专员立即清理。10.1.4在工程进行期间，必需常常地消除一切因完成所负责工程引致之垃圾，废弃物料等，垃圾及废物立即搜集堆放于总承包单位指定每层一个地点或堆放于垃圾场。10.1.5预防施工噪音污染，尽可能降低施工噪音，对电刨，电锯等机械尽可能安装在避音位置。10.2消防安全管理技术方法10.2.1施工现场成立以项目经理为首消防安全领导组，做好消防工作计划、实施及监督。10.2.2对新进场新人员进行消防安全培训，明确消防目标，学习灭火器材使用方法，加强消防安全意识，真正做到预防为主，防消结合。10.2.3现场配置足够有效消防器材，并根据现场总平面部署要求摆放。现场设专（兼）职消防员，做好日常消防安全检验工作，确保现场道路要保持通畅。10.2.4油漆等易燃易爆材料应单独设库，严禁和其它材料混放。10.2.5施工现场要严格实施动火审批制度，严禁私自动用明火。如必需动火，经审批后许可后在动火区域设置灭火器材并设专员看火。10.2.6如发生火灾，应按企业应急响应程序向企业或消防机关报警，并采取对应方法。10.3降噪音方法采取分层隔离封闭施工程序，有效控制现场粉尘、废气、废水、废料、噪声及振动对环境污染危害。为降低噪音对居民影响，使用低噪机械设备，降低噪音污染。施工现场均按建筑施工安全文明工地实施细则要求实施。10.4现场文明施工管理10.4.1严格按总包平面计划部署临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。10.4.2严格按程序组织施工，以正确有施工程序，协调和平衡精装修和安装，内部和外部关系，确保工程担心有序顺利进行。10.4.3常常保持施工现场整齐，平整好道路通畅，照明充足无长明灯和路障，常常清理作业现场垃圾，保持工完场清。10.4.4闲杂人员不得进入已精装完成现场，其它专业施工人员进入须持有总承包签发入场证，方可进入。10.4.5做好成品保护，采取围档，设专员看管，严格根据施工文明条例施工，遵守建设单位各项文明施工制度。十一、施工技术方法11.1本工程以项目经理为质量确保第一人，工程师要把关，工程师、设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。11.2工程师依据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理关键和管理方法，对班组长和全体操作人员进行技术交底。11.3技术交底一律经过书面形式进行，工程师、操作人员签字齐全，交到每个工人。技术交底原件由工程师保留，每个月月底将完整齐全一套技术交底资料交资料员整理归档。十二、成品保护方法（1）、成品堆放控制分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平堆放，上下一致，预防变形损坏；侧向堆入，除垫木外加撑脚，预防倾倒。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀方法，成品上不让堆放其它物件。（2）成品运输：做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合要求，堆放科学合理：超长构件成品，配置趣长架进行运输，装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢靠，预防运输及装卸散落、损坏。（3）成品保护：采取合理施工工序将易损、易污施工项目安排施工后期交验前，以降低损坏、污染可能。对已施工完成区域实施封闭管理，对无法封闭公共场所，实施通道式末放，对通道理实施有效保护，并设专员看护。对全体施工人员进行成品、半成品保护意识教育，并成立成品保护相关处罚条例。十三、附表（1）拟投入关键施工机械设备表（2）施工总平面图二、项目管理机构配置情况（1）项目管理机构配置情况表（2）项目经理简历表 姓名性别年纪职务职称学历参与工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、完工日期在建或已完工程质量已完合格已完合格已完合格