监控立杆综合标准施工组织设计.doc

施工组织设计目录1编制说明2工程概况3施工布署4平面部署5进度计划6施工方法7物资计划8设备安排9技术组织10安全生产11文明施工12工期技术13成品保护14创优方法第一章 编制说明第二章 工程概况及特点第三章 施工布署和施工准备工作第四章 施工现场平面部署第五章 施工总进度计划第六章 各分部分项工程关键施工方法第七章 拟投入关键物资计划第八章 工程投入关键施工机械设备情况第九章 确保工程质量技术组织方法第十章 确保安全生产技术组织方法第十一章 确保文明施工技术组织方法第十二章 确保工期技术组织方法第十三章 成品保护方法第十四章 创优综合方法第一章、编制说明1、编制依据国家标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范国家标准建筑工程测量规范(GB50026)国家标准钢筋混凝土工程施工验收规范2、工程施工组织设计编制标准 建设工程施工协议(示范文本)(GF-0201) 依据国家相关验收规范要求、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。第二章、工程概况 临邑智慧天网工程是根据国家智慧城市整体布局要求，在临邑县全境内布署视频监控项目。此项目在县委县政府直接领导下，在公安局指挥下，完成城镇监控600个、国省道监控100个、制高点监控4个、电子警察39处、电警卡口20处、小区卡口26处、违停监控15个建设。此工程建成后，将全方面提升治安管控能力，促进社会友好。第三章、施工布署1、组织架构：2、施工步骤： 点位勘测（协调）-制订基础施工方案-基础施工分队进场-协调城管等相关部门-挖基础-检测-打入地线-下地龙-检测水平及双丝对路-浇筑-砼养护-基础修复施工分队、杆件施工分队进场-立杆-检测垂直度-综合施工分队进场-做观察井-清理施工现场-设备安装施工分队进场-装抱杆箱-穿线-安装设备-写IP-调试-验收。3、施工前准备工作： a、企业成立临邑专题施工领导办公室，根据组织架构，安排胜任职员上岗； b、组织培训，内容包含安全、步骤、质控、点位识别等； c、在适宜地方设置指挥中心、库房、职员宿舍、食堂等； d、安排多种施工车辆、设备、工具、防护用具进场； e、技术员编制原材料进场计划和质控方案； f、采购员、质检员、库管员按进场计划安排原材料进场； g、填写开工申请，下开工令。第四章、平面部署 临邑县南北长58.5公里，东西宽30千米，面积1016平方千米，现辖7镇3乡，855个行政村，人口51.9万。 本项目覆盖整个县域，因为南北较长，我们在施工作业划分上，设计为城区片区、北区片区、南区片区。 项目指挥中心、职员宿舍、库房均设在城区。全部工序均以城区为中心向南、北延伸。第五章、进度计划第六章、施工方法1、点位勘测： 根据甲方要求和所要达成目标（监控范围、角度等），仔细勘察每个点位，做好具体统计（如唯一性点位编号，横臂长度、点位坐标、设备类型、设备朝向等），并在显著位置用红色油漆标注该点位，只会包含到点位周围人员，协调下一步工作。勘察完成，整理出点位表，作为后序施工和验收依据，此表一经确定，在不经变更步骤下不能有任何改动。2、基础开挖： 根据杆件大小确定基础大小，和包含地表和地下官网单位协调（城管局、传输局、自来水、热力、广电局、移动、电信、联通等），在城区和乡镇，要求人工挖掘，碰到不确定障碍时暂停，立即和指挥部联络，协调后继续。 基础表面高度应和周围地表高度保持一致（有花砖和花砖表面等高，裸土和裸土表面等高），基础长宽深严格根据设计尺寸挖掘，测量时要求上部、底部各测出长宽尺寸，四个底角各测出高度，误差不得超出5cm。挖掘后坑体周围设置显著警示，挖出土方临时堆积在基础周围，以免行人车辆误入，造成损伤。3、基础浇筑： 基础浇筑时，两个施工小组协调施工：一组铺设地线、下地笼。根据设计要求选择配套地笼，地笼螺栓用保鲜膜做好防护，截取适宜长短护套管作为预埋穿线管，用截面30*50mm木方做地笼表面和地面等高支撑，将两条圆钢打入基础底面地下1米深做地线，圆钢另一头和地笼焊接，焊接点大于4个。地笼表面用水平尺矫正，根据立杆方向调整地笼螺栓方向（双丝对路或单丝对路）。二组负责浇筑、震动、平整。选择C25细石商混，分两次浇筑。第一次浇筑到基础3/4处，用振动棒把地笼周围震实，检验调整地笼表面水平后再次浇筑，直到浇满。浇筑小组应携带铁锨、抹子、灰斗等工具，将浇筑完基础修理平整，灰浆多去少补，表面抹平，检验基础周围警示完好后结束。4、淸土： 待基础根本凝固后（8天左右）就能够清运基础周围土方，倾倒地点应和城管局协调，清运时不要撒漏。5、立杆： 淸土后即可立杆。立杆前，应做好现场管护，整齐摆放好安全锥、警示牌，必需时可请求交警帮助指挥交通、维护施工现场。施工人员应穿戴好安全帽、反光背心。 选择和该点位对应杆件，在吊车（8吨）配合下，完成立杆。立杆时注意各法兰盘螺栓组合要达标，平垫、弹垫齐全，拧紧力度要够，紧后加备母放松。横臂和立杆内穿好钢丝，立杆上方安装防雨帽。立杆时用垂线法检测立杆两个方向（东西和南北）垂直度并调整。立杆时，清理地笼表面灰土，让立杆法兰盘充足和地笼法兰盘接触，方便防雷。修剪穿线管，做好穿线管基础下面方向标识。天黑时，再用激光垂直度检测仪检测立杆垂直度，并作好统计，对于不符合要求点位，通知立杆人员整改。6、制作观察井： 观察井为深60mm,内径60mm,内壁用红砖砌，上部为井盖结构，为线缆对接处。要求主体能渗水，井盖抗压，穿线管和立杆相通。7、抱杆箱安装： 抱杆箱内设备包含漏电保护器、防雷器、六孔插排、浪涌保护器、摄像机变压器、ONU等，电子警察和卡口还包含交换机、光端机、车检器、信号灯检测器、智能终端等。 线缆要求：治安进电2*2.5m；电警进电2*4m;设备给电2*1m。 在立杆上有抱杆箱过线孔，根据设计要求，抱杆箱安装到位，关好门。钥匙集中管理，有发放统计。8、设备安装： 先安装城区部分，再安装乡镇部分。 根据设计要求，在杆件内把各类线缆部好，用不锈钢抱箍把万向节支架根据点位表里布控位置和方向固定好，接线，检验接线是否正确，给电（或用电瓶送设备要求直流电），根据计划IP，给摄像机写入IP，用笔记本ping出设备图像，调整摄像机角度，使图像达成布控要求。 电子警察安装还要注意信号灯“左直右掉”信号线铺设，必需时和交警队指挥中心协调处理。 测速卡口注意地感线圈铺设。 视频信号上墙后，根据甲方要求，设备再深入调整。第七章、物资计划1、商混供给商确实定： 在协议签署后，首先确定商混商。综合考虑商混质量，商混车大小，和点位距离和服务承诺和价格，制订供给协议，浇筑时留样品试块。2、辅材进场： 进场早期（进场后10日内），多种辅材首先到位。辅材包含截面30*50mm木方、挷丝、立杆基础预埋穿线管、地线用圆钢、工业用保鲜膜、透明胶带、杆件内穿线用钢丝、多种耗材。3、地笼进场： 进场10日到15日内，地笼相继进场，进场次序需根据基础开挖次序进行，要求基础挖掘后2日内立即下地笼浇筑。4、杆件进场： 进场20日内，杆件相继进场，进场次序根据基础浇筑次序进行。同时，观察井井盖套装进场。5、设备进场： 进场25日内，抱杆箱、箱内设备、多种线材、摄像机、补光灯、支架等全部杆上设备进场。第八章、设备安排1、该工程所用设备以下： 8吨自行吊车1台、自带8吨吊板车3辆、6米货箱双排座车4辆、5吨自卸车3辆、电焊机5台、发电机4台、激光垂直度检测仪1台、接地电阻检测仪1台、笔记本若干台。2、设备进场次序： 进场时，双排座货车、发电机、电焊机首优异场，进行基础挖掘、浇筑；进场20日内，全部设备全部进场。第九章、确保工程质量技术组织1、质量目标： 达成国家现行施工验收规范合格标准，创建建筑装饰优质工程。2、质量方针： 质量承诺:不停开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先技术达成领先质量水平； 致力于不停培训和提升职员素质，优异人才优先安排对质量有影响岗位；3、健全质量确保体系，由质检员负责质量体系运行；4、项目质量控制和确保方法： a、对进库物资进行质检，严把材料质量关； b、做好多种质检统计，保留设备相关材料； c、每道工序由质检员验收后才能进行下道工序；第十章、安全生产1、安全生产管理目标： 达成无任何事故，确保达成安全文明施工现场。2、建立安全确保体系： a、对全部职员进行安全教育，牢靠树立安全第一思想； b、设置安全员岗位，对各施工队有安全监督职能； c、职员进场时，必需穿戴好反光衣、安全帽； d、施工现场整齐放好安全锥和警示牌； e、此次基础挖掘，全部采取人工方法，以免破坏原有设施； f、紧急预案制，如发觉安全隐患，暂停施工，直到消除隐患后继续； g、施工前，和相关单位协调，防患于未然。第十一章、文明施工1、文明施工及工地标准化管理 本工程按行业标准文明生产要求组织施工。由专业责任人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检验，以有力地促进项目标化工作达成文明工地要求。2、文明施工组织方法： a、进场前对职员组织培训，对安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生做好具体要求； b、由项目经理和各施工队队长组成文明施工领导组，检验文明施工情况，奖优罚劣； c、各施工队定时组织自检，对不符合要求立即整改。第十二章、工期技术1、工期目标:依据甲方要求，计划开工日期：10月30日；计划完工日期为5月30日，施工总工期日历180天。2、确保工期组织方法： a、依据计划完工日期，制作总进度计划表； b、由项目经理亲自负责指挥进度跟进； c、根据进度要求，配置足够施工人员； d、建立施工进度检验、汇报、整改体系，立即调整施工布署； e、做好日、周、月进度统计，检验实际进度和计划进度偏离，第一时间做出调整。3、影响工期原因及赶工方法： a、综合考虑甲方工期，影响工期原因有元旦、春节等法定假期；冬天低温基础凝固期加长；冬天风雪天气影响不易施工；冬天冻土不易挖掘和清运；下雨时不能施工；友队配合速度（如电力给电、网络链接速度等）； b、上述原因影响工期不能确定，不过一定会有，估计约有30天以上，友队配合速度更不确定，所以必需缩短我们自己工期。采取增加施工人员数量、抽调优异职员提升施工效率、用发电设备先行调校等方法提前完成进度要求。第十三章、成品保护对工程中半成品、成品提出对应保护方法1、项目经理牵头建立成品保护小组，成品包含技术，质量，施工，材料，各施工队长，每项工序由专员负责，从每道工序开始到完工对已完成成品进行核实、质检，做好统计，遇成品有破坏应立即汇报和立案，坚持谁施工谁负责标准，落实到人头。2、加强思想教育，增强施工人员成品保护意识，提升施工队伍素质。3、针对关键部位进行关键保护。各施工队长必需针对工程特点提出对应成品保护方法和要求，由成品保护小组实施落实。4、交叉保护方法 a、搞好基础挖掘和浇筑、立杆和设备安装工序协调配合，科学安排，尽可能降低相互工序间干扰，并依据工程特点，作好交叉作业成品保护，对下道工序施工做好预留、预埋、标识等工作，限制随意剔槽凿孔。 b、作好不一样工序交接管理，在工序交接时工种间责任人进行检验，统计立案，作到有据可查，健全成品保护责任制。第十四章、创优方法1、成立创优领导小组，由项目经理亲自负责。2、建立高效科学质量管理体系，将依据工程实际情况，根据过程精品要求，实施动态管理。将根据ISO9001标准要求，编制过程质量实施程序，确保每一道工序受控。同时编制和质量相关管理程序，关键包含:材料采购、施工劳务协议等，一切均以确保质量目标实现为前提。3、加强责任目标管理，工程开工前，以前期准备到完工验收，直至工程保修工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实施动态管理，确定各阶段各项工作短期目标，以实现总体目标。4、充足利用多种资源：工程开工前和建设主管部门签定责任状、共建状，定时向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格监督检验，让社会压力变成工作动力。5、加大工程投入：我们将在工程开工之前，制订项目质量管理手册，对关键分项（如杆件、抱杆箱采购标准）、关键部位（如基础养护等）制订高于行业规范标准内部实施标准，严格管理，根据三不放过标准，对于不符合标准要求材料、成品、半成品和施工中各道不符合要求工序果断拒绝，确保过程精品。6、加强资料整理 由专员跟踪，努力争取对于工程全过程及关键部位进行立即、正确地统计，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即正确完整。并立即邀请教授指导，发觉问题立即更正。7、充足利用新材料、新工艺、新技术、新设备 我们将亲密注意安防施工技术发展动向，主动采取新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检验QC 小组，对于技术、质量上难点进行攻关。