综合项目施工组织设计总说明.doc

第一章 施工组织设计总说明第一节 工程概况平阳县昆阳镇景观公园工程，在平阳县昆阳镇镇政府前，本工程总面积约12110平方米，包含乔木、灌木、地被种植、土方、景观土建、水电等。本工程实施包工包料承包,施工工期90日历天，工程质量要求合格。现场“三通一平”已完成，地势较平坦，场地较宽大。地理位置和施工条件较优良，通讯方便，完全满足施工要求。第二节 编制依据本施工组织设计编制依据以下：1、本工程施工图纸及招标文件、工程量清单（含招标答疑）；2、本工程现场踏勘资料；3、现行行业及地方相关规范和标准：城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T-82-99温州市园林工程验收标准（试行）城镇道路工程施工和质量验收规范CJJ1-市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90工程测量规范GB50026-93砌体工程施工质量验收规范GB50203-砼结构工程施工质量验收规范GB50204-建设工程项目管理规范GB/T50326-200l城市绿地设计规范GB50420-建筑工程施工质量验收统一标准GB50300混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-混凝土质量控制标准GB50164-92钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-钢筋焊接及验收规程JGJ18-建筑机械使用安全技术规程JGJ33-建筑施工安全检验标准JGJ-59-99 混凝土结构工程施工工艺标准7月第一版建筑装饰装修工程施工工艺标准5月第一版4、本企业内部多种文件、制度、和标准；质量手册、程序文件、作业指导书等结合我企业自有雄厚技术力量和具体情况而编制。第三节 编制标准1、遵照招标文件条款标准。在编制施工组织文字说明及图表中，严格根据招标文件要求，做到统一标准，规范编制。2、遵照设计文件和验收规范标准。在编制施工设计方案中，严格根据设计要求，实施现行施工规范、验收标准、科学组织施工，确保工程质量和进度。3、坚持实事求是、一切从实际出发标准。在编制施工方案中，依据本身实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保速度和质量统一，优质高效地完成该项施工任务。4、坚持施工全过程严格管理标准。严格实施监理工程师指令，尊重监理意见，和业主全方面合作，严格管理。5、坚持主动推广和应用“四新”结果标准。在各项施工工序中，对于能够提升或确保工程质量、施工进度和降低工程成本新设备、新技术、新工艺、新材料，均将主动采取和推广。6、专业化作业和综合管理相结合标准。在施工组织方面以专业作业为基础作业形式，充足发挥专业人员和专业设备优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达成总体优化目标。7、充足利用网络图进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达成降低资源消耗，均衡资源强度、最终使编制计划确保优质快速，又降低造价目标。第四节 工程工期 质量 安全、文明施工及对农民工正当权益确保方法和其它说明1、工期：90天为使工程早日建成使用，在确保工程质量前提下，合理安排施工进度，依据本工程特点和我单位多年施工经验，以国家定额工期为依据，经过分析论证，编制切实可行施工进度计划，确保在估计日期内完成施工任务（拟节假日照常工作）。2、质量：质量是企业发展根本所在，优质高速地建好本工程是我们和业主单位共同心愿，我们将建立严格质量责任制，服从业主单位管理，实施全方面质量管理，切实做好质量管理基础工作，严格根据施工图纸和国家施工验收规范操作规程施工，严格质量评定和检验方法，根据暨定施工方案和单位质量管理标准进行施工管理，确保工程质量一次性验收合格率100%。自觉接收业主和监理单位质量监督检验，一旦发觉质量问题，自觉接收返工整改，费用自理，直至工程达成承诺质量目标。3、安全施工安全施工目标：杜绝重大伤亡安全事故，预防工伤事故发生。为达成此目标，在施工过程中，本企业制订以下安全施工管理方法：安全生产承诺：杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，无重大设备事故、管线事故，争创市级安全施工标准化工地。（1）、企业总经理作项目安全施工总体监督，总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。 （2）、建立以项目经理作为安全生产第一责任人安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产确保体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工确保体系以下：项目经理专职安检员工段责任人作业班组总工长责任工长工段责任人班组安检员（3）、项目部设置专职安检机构及专职专责安检人员，推行专职专责安全检验岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使全部管理人员，生产工人明白应尽安全职责，应负安全责任。确保施工现场在抓工期、质量工作同时不忽略安全生产。 （4）、项目部和安检专职责任人及生产班组签署安全生产责任协议，将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。 （5）、定时召开质量和安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家相关“安全生产法规”和“企业相关安全生产具体要求”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实施班前安全书面签证交底制。 （6）、机械操作安全方法 全部机械操作人员确保持证上岗，坚持上、下班。班前班后检验工作，发觉问题先处理完善再进行使用。 定时检验机械性能、设备、设施配件 （7）、 用电安全方法 施工现场全部电线线路按“三相五线制”标准架设，全部供电终端严格实施一个插座配一个开关和漏电保护装置。 一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关； 定时检验线路、漏电开关，以确保不因线路、开关漏电而发生安全事故。 （8）、消防安全方法 电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板（5cm木板），预防电弧烧人。 做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入材料区各配置2组灭火器。（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。 （9）、定时开展多层次、全方位、多形式安全检验，立即消除安全隐患；把安全管理和经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理危机感和责任感。 （10）、加强特殊作业人员培训，考试和发证工作，确保持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作。4、文明施工按现场文明要求管理现场；为确保目标实现，拟从以下方面采取方法加以确保。 （1）、 成立以现场生产经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员文明施工、法制意识教育及具体确保方法安排实施、检验工作，企业相关部门每七天定时深入现场组织检验实施情况。 （2）、 组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。熟悉“文明工地十二条标准”，制订本工程现场达标具体要求及施工管理人员岗位责任。 （3）、 建立和生产作业班组层层签署施工现场“文明施工”责任协议制，明确达标职责，确保文明施工现场随时保持。 （4）、 严格按“景观化”标准要求制作“五牌一图”及施工围墙，树立良好现场形象。 （5）、 为确保文明施工现场达标，同时又考虑节省成本，施工中按设计图纸计划道路先做砼垫层，形成施工临时道路，避免场地遇雨泥泞、积水。 （6）、精心计划施工总平面部署，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。 （7）、根据相关要求，给劳务工人办理相关保险手续。 （8）、现场成立劳务工人管理小组，劳务工人进场实施凭卡制，上班劳务工人配带标准班组卡。（9）、工地实施挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工完工日期、工地责任人、责任人，明确监督电话，接收社会监督。（10）、民工必需持有三证（身份证、暂住证、计划生育证）。（11）、驻工地现场办公室必需图表整齐，施工内部资料齐全。（12）、全部进入现场施工人员统一着装，并做到等级分明，分工情况一目了然。（13）、教育施工人员遵纪遵法，注意施工形象。（14）、夜间施工应遵守环境保护部门要求，如确因工程需要，应事前报环境保护部门同意。 （15）、设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作。施工中控制尘土飞扬，避免环境污染。 （16）、现场设置文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。 （17）、设专用垃圾堆场，确保施工现场卫生。 （18）、搞好“落手清”做到工完、料净、场清； （19）、做好工程文明建设，争创“文明工地”。5、对农民工正当权益确保方法（1）、响应国家政策，根据中央提出以人为本、构建友好社会要求，果断维护农民工劳务正当权益。（2）、实施农民工工资“有支付、季结算”制度，为每一农民工办理银行工资卡，一律实施银行代发。（3）、实施农民工工资预储账户制度，设置专题账户，资金专题用于支付农民工工资。（4）、和每位农民工签劳动协议，保障农民工劳动酬劳和工伤保险等基础权利。（5）、同时响应杭州市相关保护农民工正当权益相关政策。第五节 施工管理承诺为确保本工程施工质量和施工进度，我方将本着“创精品工程，让用户满意”服务宗旨，以一流管理水平，一流工程质量，一流施工进度完成该景观工程施工任务。本工程建设地点在平阳县昆阳镇镇政府前，依据现场实际情况和具体要求，我方将加强工程管理和协调，对管理人员、劳感人员、机械设备和周转材料平衡调配，优先满足本工程施工需要，尽最大努力尽早保质量地完成本绿化工程。1、质量目标：合格。首先制订切实可行施工方案，严格按杭州市园林绿化技术规程等规范进行施工，加强对采购苗木质量管理，确保苗木成活率达成100%。2、进度目标：在业主单位要求施工期85日历天内，科学安排施工程序和施工计划，合理足额安排劳动力，在要求施工期内完成苗木种植等在内绿化项目。3、安全施工目标：无重大伤亡事故，工伤歇工率低于1.5%0。第六节 其它说明在和发包单位签署施工承包协议同时，签署廉政责任书、安全生产协议书及文明施工协议书，全方面接收监理工程师监理，自觉立即向监理工程师提供各类材料合格证、检验证书和各类工程施工信息，并为其工作生活提供便利。第二章 施工现场总平面部署及施工现场总平面部署图第一节 施工现场总平面部署1、职员宿舍、项目部管理用房、监理用房、仓库。该工程施工项目较多、范围较广，但考虑到对市容市貌负面影响，经研究决定职员宿舍、项目部管理用房、监理用房、仓库等场地设施拟采取租用工地周围居民用房同时搭设少许临时设施方法给予处理。2、水源。从协商单位指定地点接入施工用水，进行树状部署，单独装表计算，现场给水主管采取DN50镀锌管，施工水管，总管采取1寸管，支管用6分，再用4分管接到用水点。经计算能满足施工要求。3、电源。施工用电从协商单位指定地点接入施工现场，工地设总配电箱，各接电设分配电箱，供电线路采取三相电五线制，实施三线配电、三级保护。采取架空布线，每30m设电箱一只，临时设施处部署若干干粉灭火器。4、排水沟利用已经有排水沟和临时排水沟相结合来进行施工，施工场地排水沟经集水进用泵排入排水沟，最终排到市政管道。5、施工集中处，张挂各项管理制度安全标志，凡进入现场材料、设备必需指定地点放置不得任意堆放。6、施工现场做好临时围护，做好安全文明施工工作。第二节 施工现场总平面部署图1、施工现场部署图设置标准 （1）、确保工程工期和不影响其它工程施工标准；（2）、方便施工，提升设备利用率标准；（3）、满足文明现场施工标准；（4）、满足业关键求。2、施工现场总平面部署图临时设施暂定位置，具体将依据施工现场情况确定。总平面图（一）总平面图（二）临时设施示意图会议室办公室项目经理室监理室施工组第三章 施工总体布署第一节 施工总体安排组建项目管理机构，依据企业确实保合格争创优良质量目标，从总企业到各部门，选派一批经验丰富、技术全方面、勤奋实干技术、经济等各类管理技术人员和熟练工人，组成本工程项目班子，从施工管理各方面做到全盘控制，利用企业优异管理方法来确保工期和工程质量。1、工程管理科：对工程进行全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划，协调各工种施工，安排施工现场生产活动，统一施工目标和进度计划。在技术质量科指导下，编制实施性施工方案，合理安排施工队伍和机械设备。负责施工现场技术管理资料整理和搜集，负责编制施工预算，跟踪分析工程投入和产出百分比是否正常，跟踪生产进度计划实施情况，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工作签证，工作协议管理等工作。2、技术质量科：对整个工程技术方案进行全方位监控。具体内容包含图纸会审、编制施工文件，向施工班组进行技术交底，定时组织现场施工员学习，提升技术水平，还要负责同业主、设计单位和监理单位技术联络等工作。负责对工程作业质量控制自检及配合工程师或工程师代表工作。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报，工序验收申请单报送工程师或工程师代表；配合工程师或工程师代表现场监理工作，关键工序旁站监督，并写出工程内部监督周报、月报，对工程例会中提出存在问题拿出纠正方法，定时检验项目管理体制人员工作日志，同时还包含具体施工方案工艺编制、实施技术攻关等。3、材料设备科：安排材料员按施工管理科提供多种材料和目标供给量组织材料进场，做好材料、苗木进场报验，并提供确实可靠证实文件，下设采购组、料库、材料试验管理等部门，并立即向工程管理科反馈材料价格信息，实际消耗量及库存情况等数据。调度组织施工所需机械设备进场，确保施工机械正常运转，安排机械操作人员及维修工定时保养检修，最大程度发挥每一台机械设备工作能力。4、安全文明科：安全文明必需编制专题方案并实施进场人员三级教育，督促施工现场安全生产和文明施工，负责施工人员人身安全及防范工程事故发生，对不遵守安全生产人员，不管身份怎样，全部有批评教育及处罚权利，有权对施工方案及生产班组安全事故提出质疑，对工程安全负责，对发觉工程隐患应立即汇报并会同相关部门给予处理。5、财务科：控制及保障工程资金使用，做到专款专用，配合工程科办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定时盘点财务，提供资金使用帐目汇报给相关人员，开源节流，使工程投入产出、资金收支合理。 6、办公室：关键工作内容为行政管理，包含人事调配、考勤、后勤及伙食管理、通常行政办公用具采购保管、和地方协调工作、文件收发等。负责工地现场财务保卫及防范治安案件发生，协调施工人员和周围居民关系，处理和施工相关社会性事件。配合医务人员，对在施工及生活中发生轻伤，负责陪护诊疗。同时，负责做好食堂卫生工作，主动配合做好工程文明施工工作。第二节 施工技术 物资 机械设备 劳动力准备1、施工技术准备（1）、拆除现场全部有碍施工障碍物，清除垃圾杂物，排除积水，搞好场地平整，并做好围护，挂好“五牌一图”。（2）、依据施工现场实际情况，计算出最高峰时所需最大用水量和用电量，并以此为依据请建设方将电源和水源接到施工现场边缘，并安排好单独表具，方便以后费用结算。 （3）、为方便施工和生活，以文明安全工地标准为依据，搭设施工用房和生活用房，施工用房和生活用房要相隔一定距离。搭设办公室30平方米、会议室35平方米、监理室30平方米、项目经理室25平方米、施工组8平方米，累计用房占地面积约128平方米。 （4）、确定砼搅拌机、砂浆机等机械设备放置位置，合理安排堆放地点，做到取用方便、整齐有序。（5）、项目经理部将立即组织全体技术人员，认真阅读设计文件和部分相关技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图、熟悉设计内容、掌握设计要求，并据此制订订工作计划和工作标准，为现场技术人员愈加好指导施工做好准备。配齐材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，并派专员负责。（6）、接标后做好复测，埋好保护桩，对施工控制网进行加密。设置测站，施工中严格复测、复核制度，绿化种植定位正确。2、物资准备依据施工进度计划，对材料需求，做好材料采购及运输工作，决不发生停工待料事。（1）、合理组织工程所需材料，确保材料按施工进度计划立即供给。我们对本工程运输情况作了充足调查研究，对所需材料从产地、运输方法、运输路线均作了慎重安排，以确保工程顺利进行。（2）、为确保本工程施工质量，多种材料由工程项目部使用部门提出各阶段物资需用计划，经核实同意后，由材料设备供给部门负责从合格材料供给商处购置，经质量认证后快速运到工地投入使用。（3）、施工机械准备。配足必需机械设备，确保工程正常运转。a、投入机械设备计划：依据本工程总体施工布署并结合各分项工程施工次序，提前计划安排精良机械设备，进行保养和调试。施工期间做到天天收工后立即检验。发觉问题立即修理，确保工程正常施工。全部机械设备进场后均事先计划合适位置停放，小型设备依据工程实际需要合理配置，计划房间集中储存备用。b、拟投入关键施工机械设备拟投入关键施工机械设备表编号名称型号/规格已使用年限产权情况配置 数量计划进场时间计划退场时间1挖掘机WY802租用2开工完工2水准仪DS1自有2开工完工3洒水车25110GSS1自有1开工完工4喷药机本田1自有3开工完工5园林刀具1自有按需提供开工完工6整枝机立特1自有5开工完工7绿篱机小松1自有5开工完工8草坪修剪机立特1自有2开工完工9工程运输车东风3租用2开工完工10自卸车TB15-23自有2开工完工11蛙式打夯机1自有2开工完工12砼搅拌机1自有1开工完工13砂浆机1自有1开工完工14翻斗车 国产1自有25开工完工15发电机 15GF国产2自有2开个完工16石料切割机ACC SC 1101自有6开工完工17砼振动机器平板式N72自有3开工完工18汽车吊25t2租用1开工完工19喷雾器 背包式1自有1开工完工20抽泵机1自有2开工完工（4）、劳力安排依据本工程施工具体情况，我们落实好进场劳动力，安排好施工和管理工作，并依据施工现场情况，在施工高峰时随时调整增加劳动力进场。a、投入劳动力计划：依据施工进度计划，挑选经验丰富、实践操作专业化人员参与本工程施工具体施工班组落实进场，技术性工种全部持证上岗。各工种，每阶段施工劳力合理安排，以确保工程顺利实施。具体工种关键有泥工、砼工、水电工、绿化工、安装工、机修工等。b、拟投入劳动力投入计划拟投入劳动力投入计划表工种人数计划进场时间计划退场时间管理人员6开工完工普工40开工完工机械操作工5开工完工砼工10开工完工电工4开工完工石工15开工完工木工6开工完工绿化工30开工完工机修工5开工完工铺装工20开工完工养护工20开工完工后勤2开工完工（5）、施工队伍进场准备：投入本工程施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各施工队立即投入施工。第三节 项目部组织机构和管理机构 1、 项目部组织机构2、项目部组员岗位职责依据本工程地理环境、工程规模、工程特点，为了达成确保工期和工程质量目标，企业经研究决定选派一名经验丰富，组织管理能力强项目经理，组建项目经理部，全方面负责工程施工组织及管理。选派一名技术责任人负责施工技术，选派一名施工员负责施工监督管理，一名安全员负责安全文明生产，一名质检员负责工程质量检测，一名材料员，一名预算员，其具体职责以下：项目经理职责（1）代表企业推行投标协议，负担协议承诺，确保在90日历天内完工，并达成优良工程目标，实施标准化管理，确保不出重大工伤事故，教育职员重视社会公德，自觉遵纪遵法。（2）对分项工程全方面负责、落实任务分配，确定施工班组。（3）实施企业下达各项指标、严格根据设计规范和招标文件所明确条款，精心组织施工。（4）领导制订和调整总体施工计划，协调多方关系，确保施工计划正常运作。（5）落实现场施工供水、供电联络，组织专业人员进行具体安排。（6）主持项目部日常工作，定时如开工作会议，立即处理施工中决议问题。（7）加强和业主、企业联络，常常汇报工作，上下沟通。技术责任人职责（1）参与图纸会审和技术交底工作熟悉了解设计意图，掌握相关施工技术和施工规范。（2）编制审定施工方案，并督促实施。（3）立即处理施工中技术难点问题，联络相关设计变更问题。（4）负责工序质量控制，推行现场监督检验。（5）加强和施工员联络，督促技术方法落实。施工员职责（1）熟悉施工图具体内容和相关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。（2）负责单项工程技术交底。（3）制订和指导有效可靠施工方法，负责施工工艺落实。（4）负责填写部位工程验收资料工作。（5）认真做好施工日志，落实反应生产情况，立即提供月完成工程量。（6）负责向项目经理部提供材料需求量，方便立即编制材料、苗木供给计划。资料员职责：（1）做好文件收发登记工作。（2）立即将文件送至领导同时做好传阅工作。（3）负责文件分类、整理、保管。（4）负责文件标识、搜集及汇编工作。（3）建立本工程项目部管理人员资质名册。质检员职责（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程全方面质量管理工作，认真做好质量管理工作中组织协调、检验落实工作。（2）负责工程质量管理工作（3）认真做好每道工序质量检验和技术资料验收，立即办理好技术资料和鉴证手续（4）立即做好材料试验、级配及试压件制作、保养和送检工作（5）配合质检部门做好质量检验工作（6）完成项目经理和项目总工程师交办各项工作材料员职责（1）负责材料联络、采购。（2）编制材料需求计划，填写材料清单。（3）负责材料验收，确保材料质量。（4）负责材料保护，常常清点库存材料。安全员职责（1）认真落实安全生产条例，主动开展安全生产教育。（2）负责安全生产、文明施工检验，有权处罚违章指挥，违章作业，带头实施安全法规和相关规章制度。（3）杜绝事故隐患，负责事故调查，汇报事故过程，提供安全生产资料。（4）督促文明施工，加强环境保护，监督专员抛、洒、滴、漏清除。（5）督促材料分类编号对方和堆放整齐。预算员职责（1）具体实施项目标协议管理（2）负责年、月报表核实和工程款查对（3）工程量复核和增减帐管理，并做好阶段性结算工作（4）编制项目预决算，并进行工程款收取和支付（5）做好项目成本控制，合理组织资金周转（6）做好成本分析计算，为项目经理提供决议依据（7）组织进行经济类台帐报表记载、分析和上报工作第四节 项目部管理人员名单拟投入项目管理人员表姓 名本工程拟任岗位性别年纪毕业学校/专业职称专业工作年限安排上岗时间及到位率%持证情况屠陈松技术责任人男30园林工程师8年开工进场/100%有金锦坚施工员男32园林助工8年开工进场/100%有李敏质检员男39园林技术员开工进场/100%有郑浩安全员男29园林助工5年开工进场/100%有吴道亮预算员男42园林工程师开工进场/100%有李定坤材料员男35园林8年开工进场/100%无毛卫资料员男24园林2年开工进场/100%无第四章 施工技术方案第一节 土方工程土方开挖时，应预防周围已经有建筑物或构筑物道路、管线等发生下沉和变形。必需时应和设计单位、建单位协商采取保护方法。平整场地表面坡度应符合设计要求，如设计要求时，通常应向排水沟方向做成大于2坡度。平后场地表面应逐步检验，检验间距不宜大于20m。土方工程施工中，应常常测量和较核平面位置水平标高和边破坡度等是否符合设计要求，平面控制木桩水准点也应分期复测和检验是否正确。夜间施工时，应合理安排施工项目，预防挖方挖或铺填超厚。施工场地也应依据需要安设照明设施，在险地段应设显著标志。采取机械施工时，必需边破修理和场地边角小型沟槽开挖或回填等，可用人工或小型机具，配合进行。填方具体要求：（a） 填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检验中间验收，并做好统计。（b） 碎石类土或石渣用作埋料，其最大粒径不得超铺、填厚度2/3，铺填时大块料不应集中，且不得填在分段接头处。（c） 填方施工前，应依据工程特点、填料种类、设计实系数，施工条件和合理压实机具，并确定埋料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数参数。（d） 在填方扎实时，发觉局部软弹橡皮土等情况时，将其挖出换填含水量合适土后,重新夯填处理。第二节 绿化工程一、植树前准备工作1、施工前了解设计意图，认真听取设计单位和相关人员技术交底，包含设计要求树种、定点依据等。2、施工前必需了解植树场地情况，清除障碍。二、定点放线位置必需符合设计要求，定点标识要显著，用木桩、白灰、竹片等进行标识。定点后标号放样报验单，报业主、项目监理部相关人员验点。三、掘苗：为了确保苗木成活率、提升绿化效果，选择生长健壮、无病虫害、树形好、根系发达苗木。挖树坑时要找准位置，以所定位置为中心按要求直径划一圆圈作挖坑范围。挖树坑时要将表土和底土分别放置。挖坑时对坑壁要随挖随修，坑壁直上直下，口大底小。四、装车、运苗、卸车、假植1、苗木装车前，应仔细核实树种、规格、质量、数量后再装车。2、装运裸根苗木应跟向前，树梢向后，按次序堆码，并采取方法使树干免遭损伤。3、苗木卸车后不能立即栽植，应进行假植，并合适浇水，确保苗木根部 、茎部湿润。五、栽植1、乔木栽植：种植带土球树木时，拆除不易腐烂包装，种植穴底必需扎实，种植后填土扎实，种植深度比土球顶部深23cm。种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，轻提树干使其根系舒展，并充足接触土壤，填土应分层扎实，每层厚度不超出20cm，种植深度和原种植线一致。树木种植后在略大于种植穴直径周围，筑一道高1015cm灌水土堰，当日浇透第一遍水，以后依据实际情况立即补水，浇水要一次浇足，浇水量以水份不再渗为度。种植5cm以上乔木，应设护桩固定，护桩应牢靠，桩入土深度大于坑底20cm，桩长按植株高度二分之一控制。护桩立定后，先将绳索牢扎和桩上，以后围绕树干和护桩卷缚数道，再在护桩和树干间已卷绳索上扣紧，扎缚厚度树木必需保持直立。主杆暴露，干径在3cm以上乔木定植后，在主杆和靠近主杆主枝部分，用草绳卷缚严密，以防日灼，若遇久旱不雨或在树杆生长久移植，卷干工作宜在起苗前进行。2、灌木栽植：栽植前对苗木枝干和根系进行必需修剪。在树坑所施肥料上覆盖510cm泥土，使根系不直接接触肥料。坑中所填泥土应在洞坑深度三分之二处，中央呈馒头状。然后将灌木球苗放置其上，在树坑四面回填泥土，当回填土达成根系二分之一深度，要将苗木向上稍稍提起，即按每层厚15cm回填土并合适压实。带土球苗木栽植：填土至坑深三分之二处，将土球上包装物去掉，在坑中放稳，将种植土回填在土球周围并分层压紧。做保护圈、浇水：待乔木栽植完成后，用土围成土堰，土堰高为15cm。然后浇足定根水。胸径大于6厘米苗木，应在浇定根水1天后设置支撑。依据土壤情况浇水。待浇完第三次水就可封堰。3、铺种草皮：整理绿化用地，如因栽植苗木或其它隶属工程施工时，土壤被压紧，应再次松土平整。施基肥：在松土后，依据土质情况选择经过沤制有机肥或复合肥，均匀施入土中，再翻耕平整。施肥量为每100平方米施1立方米有机肥或2.5千克复合肥。铺种草皮时，按每一块草皮间隔12cm平铺，预防草皮交错处重合死亡。用木拍拍实、压紧（部分草皮除外），以确保草皮和土壤紧密相接。为避免新铺草皮脱水，还应用过筛土壤把草皮之间暴露面裂缝填实。铺草完成，立即整体浇水一次。第一次浇水须根本浇透，有利于草皮“接跟”生长。六、灌水、中耕、防治病虫害1、栽植后应立即浇水，隔日浇第二次水，510天内再浇第三次水。本工程为冬季需要控制浇水。具体水量视苗木品种、气候、土壤情况确定。2、中耕松土，要敲碎土块，同时清除全部杂草。深度要适宜，注意不要伤及植物根系。3、预防病虫害应采取综合方法，发觉后要立即对症下药防治。第三节 铺装及景观工程一、技术交底：进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质检标准，制订对应技术方法，检验落实班组施工准备情况，做到施工质量、进度事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。二、材料准备铺地工程中，因为工程量大，形状改变大，需事先对铺装实际尺寸进行放样，确定边角方案及园路交接处过渡方案，然后再确定多种花岗石等面层材料数量。在进料时要把好材料规格尺寸，机械强度和色泽一致质量关。因为在实际施工中，往往会碰到上列问题。三、场地放样、定标高根据设计图所绘施工坐标方格网，将全部坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，依据图纸，在场地地面上放出场地边线，关键地面设施范围线和挖方区、填方区之间零点线。然后定出坐标桩点标高，尽可能采取共同基准点。四、场地平整和找坡依据各坐标桩标明该点填挖高度和设计坡度数据，对场地进行找坡，确保场地内各处地面全部基础达成设计坡度。依据场地旁存在建筑、园路、管线等原因，确定边缘地带竖向连接方法，调整连接点地面标高。还要确定地面排水口位置，调整排水沟管底部标高，使地面和周围地平连接更自然，排水、通道等方面矛盾降到最低。五、素土扎实素土扎实是关键质量控制工作，首先应清除腐殖土，清除以后地面下陷隐患。当挖土达成设计标高后，可用打夯机进行素土扎实，达成设计要求素土扎实密实度。当扎实过程中假如打夯机夯头印记基础看不出时，可用环刀法进行密实度测试。假如密实度还未达成设计要求，应不停扎实，直抵达成设计要求为止。六、碎石垫层1、首先要控制碎石质量。依据肉眼观察，严禁风化碎石进场，避免树枝等有机质混入，并按设计要求控制石子颗粒大小。2、标高控制。为确保标高合理，确保施工质量，控制好垫层厚度很关键。在回填时先在场地内设置好标高控制点，注意对控制点保护。回填时其虚铺厚度应有所控制，方便在扎实后能达成要求。3、碎石垫层扎实。通常采取打夯机扎实，扎实前应铺摊10cm厚碎石，具体扎实方法同素土扎实。七、素混凝土浇筑1、在完成基层上定点放线，每10cm为一点，依据设计标高，园路边线放在中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。2、复核、检验和确定园路边线和各设计标高点正确无误后，可进入下道工序。3、按设计材料百分比配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面横坡和纵坡。4、混凝土面层施工完成后，应立即开始养护，并立即对砼基层进行伸缩缝切割，切割时应注意和道路面层铺设尺寸吻合，然后考虑园路和面层铺装，可用湿稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。第四节 砌体工程施工工艺：抹平放样摆砖立皮数杆砖体勾缝砌筑前应将砌筑部位清理洁净，放出墙中心线，浇水湿润，放线时应注意轴线引测，并用钢卷尺按图纸尺寸查对，门窗洞口位置有醒目符号标出，在转角处及交接处立皮数杆，在皮数杆之间拉准线，依准线逐皮砌筑，其中第一边按墙边线砌筑。砌筑过程中常常见托线板检验墙身垂直度，用水平尺检验砖皮水平度，墙中洞口，管道，沟槽和预埋件等，应预砌筑时正确留出或预埋，宽度超300应设过梁。砌体应横平竖直，砂浆饱满均匀，上下错缝，内外搭接，接搓牢靠，严禁留直搓。砌筑砂浆应符合设计要求种类和标号，其流动性能适应操作需要，含有良好保水性能，并拌和均匀，砌筑前砌块应提前湿润。第五节 木构工程1、木结构工程应按图放足尺寸大样、配料、制作、安装操作次序进行，不得颠倒操作次序。全部木材种类依据设计严格选材，并做好防腐方法。2、木结构制作必需节省用材，严禁无计划用材及好材坏用。3、木结构制作、安装全过程中必需做好防晒、防潮、防污染工作。保持木材含水率低于20。保护剂既要毒杀木腐菌又能杀死害虫。保护剂保持量和透入度按木结构试验方法标准GBT50329要求检测。4、木结构制作结束后必需妥善保管，堆置木材场所必需雨水。木材放置依据构件形状不一样用不一样方法，避免其翘曲、弯曲变形。成品木结构堆置距地面大于500mm。5、木结构防腐、防潮、防白蚁、防火、防虫蛀工作必需符合相关要求。6、木结构每道工序结束必需经验收合格后方可进行后一道工序，并应做好施工统计。7、木结构制作、安装必需符合设计图纸及传统做法，符合使用功效要求。8、木结构表面必需平整光滑、无缺棱、掉角、刨痕、毛刺、雀斑、锤印、胶迹。9、木材构件榫卯联结，通常横向构件做榫，竖向构件做卯，结合处牢靠、严密。图案正确，线条流畅自然，木材色泽基础一致。10、木装修加固金属件，五金配件材质、规格、型号、形状必需符合设计图纸及传统要求。11、本工程木料用材树种和质量必需符合设计图纸，对耐腐蚀性差、变形大树种严禁用于本工程。12、在木材加工、配料过程中应掌握木材应力情况，预防构件进深方向弯曲、变形。13、木结构用材选材标准必需符合要求。14、木结构制成后经验收合格后，应涂漆，严防受自然条件影响受潮。15、木结构毛料必需按实际使用尺寸放长加工余量。第六节 置景石1、按施工平面图放样，位置、标高符合设计。2、景石选材要求块面、色泽符合设计要求，石质坚实、无损伤、无裂痕，表面无脱落，峰石造型和姿态必需达成设计艺术构思要求。3、石料装运应轻吊、轻装、轻卸，预防损伤，运到现场应认真检验质量，损伤石料不能作为掌面石使用。4、进场石料必需对石种、质地、形态、纹理、石色等进行挑选、清理、除去表面尘土、尘埃和杂物，分别堆放备用。5、施工前优异行测量定位，经监理认可方能进