综合标准施工组织设计循环水站及综合泵站.doc

陕西比迪欧化工10万吨/年BDO工程翻车机设备、管道安装、电气安装
施工组织设计

编制人

审核人

同意人

中石化工建设

二○一三年四月

目 录

一、 编制说明
二、 工程概况
三、 施工布署及项目经理部组成
四、 施工进度计划及劳动力安排
五、 施工进度计划确保方法
六、 本工程施工关键、难点及关键控制点分析及应 对对策和方法
七、 冬雨季施工技术方法
八、 质量管理及确保方法
九、 HSE管理体系及确保方法
十、 文明施工管理及确保方法
十一、 关键施工方法用料一览表
十二、 关键施工机械设备
十三、 临时设施计划

一、编制说明
1、适用范围
本施工组织设计仅适适用于陕西比迪欧10万吨/年1，4-丁二醇翻车机设备、工艺管道、电气安装工程施工。
2、编制依据：
1、业主提供施工图纸、设备技术文件、类似工程经验。
2、本工程实施标准规范：
（1）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-1998
（2）《现场设备、管道焊接施工及验收规范》 GB50236-
（3）《工业管道工程施工及验收规范》 GB50235-
（4）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89
（5）《塔类设备施工及验收规范》 HGJ-211-83
（6）《钢结构施工及验收规范》GB50205-
(7)《石油化工建设工程项目交工技术文件要求》SH3503-
(8)《中国环境保护法》；
(9)《质量体系、生产、安装和服务质量确保模式》GB/T19002-ISO9000
（10）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》 GBJ98-86
（11）《自动化仪表安装工程质量验收及评定标准》 GBJ131-94
（12）《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》 GB50169-92
（13）《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-
(14) 相关国家及行业现行标准规范。
3、编制标准
3.1我企业将本工程作为企业关键工程项目，并将其作为形象工程对待，努力争取建成样板工程，列入企业业绩，在组织、资源等方面给特殊支持和保障。
3.2我企业是经过ISO9002认证单位，在工程实施过程中，实施ISO9002质量管理体系，本项目管理实施计划纲领（即本施工组织设计）充足表现ISO9002要求，在实施过程中严格按ISO9002质量标准要求施工。
3.3以主动态度为业主提供全过程、全方位服务，一切为实现工程项目总目标，满足业主在工程实施过程中提出要求，达成用户满意。把握好工程施工关键和难点，采取合理、有效方法以确保工期和质量，做好运行管理中跟踪服务。
3.4作为工程项目承包人，主动配合业主做好整个工程项目标管理，主动协调好和业主、设计、监理、其它承包人、设备材料供给商关系，确保工程顺利进行。
3.5采取优异、科学管理方法和施工技术，尤其是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位动态控制。
3.6依据本工程特点，工期和质量目标在本工程项目管理中显得更为突出，工期、质量目标实现将直接表现出项目建设经济效益和社会效益，项目实施计划中采取可靠确保和控制方法，以确保目标实现。
3.7实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工，严格遵照施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排冬、雨季施工项目，确保施工全过程均衡性和连续性。
3.8工程施工中，提升施工机械化生产水平和工厂化加工深度，合理调配资源，确保工程需要。
3.9增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。
3.10认真实施基础建设程序，全体动员确保工程按期优质建成，装置一次试车成功。
二、工程概况
1、工程名称：
陕西比迪欧10万吨/年1，4-丁二醇翻车机设备、工艺管道、电气安装工程。
2、工程地点
陕西华县瓜坡镇工业集中区
3、建设工期
本工程计划开工日期为2月18日，计划交工日期为5月18日。总90日历天
4、工程内容
翻车机内设备、工艺管道及电气安装工程。翻车机主设备1台，迁车台1台，除尘系统1个及车机行走线安装。
三、施工布署及项目经理部组成
1、本工程管理目标
质量目标：设备、管道、电气安装合格，
安全目标：无责任事故，争取控制在零事故；
工期控制目标：确保90天工期优质完成。
2、施工安排
依据本工程施工特点，我单位拟安排三个施工作业队：设备安装队、管道安装队、电气安装队进行安装。三个施工作业队再分成3-5个施工班组独立完成施工作业。依据施工任务担心程度协调布署。
3、施工组织体系
3.1项目经理部组成
为了确保项目施工顺利进行，强化施工管理，确保总目标合理控制和实现，企业对工程采取项目法管理，成立以项目经理为关键事业部式项目经理部。企业总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣管理人员参与项目管理和指导施工，确保立即调遣各类资源，确保工程进度和质量。项目经理部对各子项按矩阵式管理模式依据工程施工阶段不一样实现动态控制，系统化管理。项目经理部作为企业派出机构，全权代表企业推行协议，在现场行使项目管理职能，对工程实施“进度、质量、安全、成本、环境”五大目标控制。
项目经理部拟设项目经理1名，由师怀杰同志担任，项目总工程师1名，由王国庆同志担任。管理层设工程管理部、经营部、设备材料部、综合办。作业层由各专业施工队组成，施工生产中接收项目经理部统一管理。

项目经理部组织机构图

3.2职责范围
3.2.1项目经理职责：
落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核实，主动组织工程款回收，正确处理国家、企业和项目及其它单位个人利益关系。
签署和组织推行“项目管理目标责任书”，实施企业和业主签署“项目承包协议”中由项目经理负责推行各项条款。对工程项目施工进行有效控制，实施相关技术规范和标准，主动推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提升经济效益。
组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量确保方法，并组织实施。
依据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动、
材料、构件和机械设备使用计划。据此和相关部门签署供需和租赁协议，并严格推行。科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备、资源优化配置，沟通、协调和处理建设单位、监理工程师之间关系，立即处理施工中出现问题。组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来，定时向企业经理汇报工作。做好工程完工结算、资料整理归档，接收企业审计并做好项目经理部解体和善后工作。
3.2.2项目总工程师职责：
在项目经理领导下落实国家、地方、企业制订相关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职员推进科技进步，加强施工过程管理，不停提升工程质量和施工技术水平，使项目部取得良好经济效益和社会效益。负责组织编制本项目部技术开发、新技术推广计划，在项目经理及企业同意。负责实施工作。帮助项目经理建立健全项目管理实施计划管理制度，审定本项目标技术管理实施计划，并组织报批工作。帮助项目经理建立项目质量确保体系，组织项目开展质量管理工作，负责处理工程质量中技术问题。负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，落实企业施工技术规程、制度。负责审定和管理项目部技术文件，处理施工生产中技术问题。负责施工项目施工过程中基础技术管理工作，项目部对技术管理体系机构设置、人员配置、使用、晋升、奖惩应取得项目技术责任人同意。
3.2.3管理层职责：
工程部：设部门主任1人。在项目经理和项目总工程师领导下开展工作，对施工现场及施工技术活动过程进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位管理并负责施工质量和安全环境方面管理工作。
1） 负责项目实施管理计划、管理方法、季节性施工方案编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序施工方案，负责组织施工图会审、参与设计交底、完工图及技术档案管理，参与技术问题处理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、文明施工管理等。为工程施工顺利进行制订管理方法，提供技术支持。
2） 落实实施企业《质量确保手册》、《质量体系程序》及《质量系统管理标准》。建立和保持质量确保体系运行，参与质量计划编制，落实质量计划并组织实施，负责施工各阶段质量控制和质量管理工作，组织现场质量检验，按质量规范组织施工，对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治方法，提供质量汇报，组织工程检验验收，对项目施工进行全过程质量控制，工程质量连续改善，为工程项目施工提供质量确保。
3） 落实“安全第一、预防为主”方针，负责建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE）运行，负责现场消防、保安管理，参与安全、环境管理目标编制，负责项目实施过程中安全、环境目标实施。对项目安全环境管理实现目标制订、目标实施、结果评价、实施奖罚过程循环。定时组织现场检验，负责进行环境污染情况评定和测报，制订管理和控制方法，为确保项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。
经营部：设部门主任1人。落实企业和项目部计划经营方针，负责项目实施计划中资源计划筹措和实施，负责工程施工进度计划、工程预算、决算、统计、协议管理等，负责对计划经营信息分析和上报，协调各单位进度计划。编制项目网络计划和施工进度计划，并立即进行协调和调整。对施工进度计划实现实施跟踪管理，进行动态平衡，立即进行检验和有效控制，出现偏差时立即制订控制方法进行纠偏。参与材料计划编制和审批，负责编制、审核工程施工图预算和进行工程结算活动。
经营部设财务主管1人。严格落实实施国家财经纪律和企业、项目部财务制度，加强成本核实、控制和管理，主动组织工程款回收，立即做好资金信息反馈和上报工作，财务帐目要清楚、正确。立即办理内、外部工程款结算、回收和支付，立即办理转帐和设备材料价款核销。负责职职员资管理和发放。立即向项目经理和企业反馈信息。
设备材料部：设部门主任1人。负责制订设备、材料管理计划，提出设备材料清单，编制现场设备、材料需求计划，提出采办申请，对外委托加工等，负责业主提供设备材料接、保、检工作。对自采设备材料和业主提供设备材料实现全过程品质控制，制订设备材料保管制度，对接收业主提供设备材料和自采设备材料实施保管和保护。负责工程关键材料、辅助材料、消耗材料（含“三气”）管理，对施工机具、设备及周转材料、手段方法用料进行保管和保养，提出施工机具、设备及周转材料保养和维修计划，并报请企业同意，组织实施维修。负责施工机具、现场用劳保器具和劳保护品采购和管理。帮助财务部进行成本核实和设备材料价款核销工作。立即向项目经理和相关部门反馈设备材料供求信息，出入库手续齐全，帐目清楚。
四、施工进度计划及劳动力安排
1、施工进度统筹控制计划
为了确保优质按期完成本标段施工内容，企业专业人员经过以往同类工程计划完成情况对本标段总体进度控制计划进行了精心组织，合理编排。
施工进度统筹控制计划见施工进度计划表
2、劳动力安排
劳动力安排见“施工人员动员计划　表4.1.2”
依据工程阶段性需要，劳动力采取动态管理模式，以确保工程进度控制达成业主计划要求。
五、施工进度确保方法
1、本工程能否准期建成，关系到业主经济利益和社会效益。我企业加大人力、物力及延长作业时间等方法，确保工程提前建成。
2、成立项目经理部，调集企业骨干管理人员和曾参与过同类工程施工施工队伍参与本工程施工。合理优化资源配置，采取优异施工技术、施工机具，经过科学管理确保工程准期建成，达成项目标进度控制目标。
3、充足发挥我企业施工经验丰富，技术力量雄厚优势，科学组织管理，依据工程进度需要，合适增加资源投入，确保工程进度。在施工中以工程建设大局为重，主动为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件发明条件也要上。
4、充足作好前期准备。全力强化熟悉图纸、设计交底、图纸会审、施工技术方案编制、施工机具准备、安全施工技术交底、材料进场等准备工作，尽可能地提升效率，以缩短施工作业周期。
5、强化工程计划，实施全方面计划管理。工程计划是项目控制关键依据，是组织工程建设施工依据，将整个工程全部施工项目，全部施工内容，全体参建人员全部施工活动，从始至终纳入计划系统管理中，严格按同意预定程序工作，立即采取强有力纠偏方法，确保控制点按时抵达，发挥统筹计划在工程建设各项管理中“龙头”作用。
6、加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期组织方法。做到统筹兼顾，全方面安排，确保关键，兼顾通常。调度是实施计划、组织施工关键。配置专职调度人员，实施调度例会制度，科学合理地安排施工生产，抓住关键项目和关键控制点，在施工资源配置和施工管理中给予关键确保，为关键工序和弟兄单位施工发明条件。
7、强化施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理关键，是工程顺利施工依据和确保，认真作好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，作好各工序、各施工单位之间中间交接，确保质量，认真落实专业技术确保方法和雨季施工方法。采取优异施工技术和完善质量控制方法，为确保工期目标发明条件。
8、确保材料供给。设备材料供给是制约工程进度关键原因，依据工程施工计划要求，提前报批材料计划，认真作好设备材料接、保、检工作，确保设备材料到货和供货质量，使工程作到连续均衡施工。
9、抓好安全生产和文明施工。本工程工期紧，工程量大，有效工期短，现场交叉作业多，高空作业多，严格实施安全生产和文明施工管理制度，严格实施工程结果保护制度，作好设备材料保护工作。作到安全生产和文明施工，确保工程施工顺利进行，确保工程质量，加紧工程进度。
10、工程总工期、关键控制点是工程建设关键控制目标——指令性目标，必需采取得力方法确保完成。根据工程施工总体统筹计划，对各施工队指定具体目标，对提前完成给予奖励，对未按期完成进行处罚，以确保阶段目标和总目标按期和提前抵达。
六、本工程施工关键、难点及关键控制点分析及应对对策和方法
1、本工程施工关键、难点
1.1 安装工程
1)工艺管道安装工程
本工程基础为大管径薄壁风管施工，管道易变形，组对及焊接存在施工难度；管道安装位置较偏，吊装难度大，现场应派专员看护，注意安全。
2）机械传动设备安装
1、主翻车设备较大，倒运及吊装需做专题方案。
2、注意设备安装次序，在主翻车设备就位前，应按图检验主翻车设备下是否按标准及图纸安装完成。
3、迁车台齿轮组装，应具体按图纸前后次序排列，并正确掌握齿轮标高，迁车台就位时注意齿轮啮合度。
2、本工程关键控制点
2.2安装工程
安装工程施工关键控制点有：翻车机安装、风管安装、磨煤机安装及设备单机试车、配合全厂联动试车。
3、拟采取对策和方法
依据上述工程特点、难点和关键控制点，在施工中拟采取以下方法，以提升施工质量，加紧施工进度，确保整个工程各控制点按期抵达。
3.1施工管理方法
1)坚持基础建设程序，合理、科学组织施工；
2)加强施工各项管理，做好各专业、各工种配合和协调工作；
3)充足发挥我企业在大型化工装置管理优势、装备优势、技术优势和施工同类装置丰富经验优势（亲密配合设计、监理、业主，共同优质完成本工程施工；
4)加强过程质量控制，以人为本，以高水平施工队伍，高质量工作态度，确保提供满足用户需求工程产品和服务；
坚持“施工前、过程中、作业后”全员、全方位、全过程质量控制，严把“人、机、料、法、环”各影响质量步骤和原因。除坚持企业内部质量控制外，亲密配合监理、业主质量监督检验。
3.2组织方法
抽调我企业曾参与施工同类装置工程技术人员、管理人员和技术工人，以其丰富经验、精湛技术业务素质，克服在设计、设备制造、施工中可能碰到种种问题和困难。
3.3技术方法
1）设备安装工程
A：作好设备基础中间交接和检验验收工作，确保设备基础能满足设备安装精度要求；
B：作好设备开箱检验工作，依据装箱单、设备技术文件和图纸资料，认真清点核查，确保所安装设备是合格；
C：勘测好建设周围地形，方便倒运设备和管道能够顺利进行；
D：立式静置设备安装找正采取经纬仪双向监测找正，卧式静置设备采取水准仪或联通管水平仪找正，以确保设备安装精度优于施工验收标准，最大程度满足生产工艺。
E：转动设备安装
a.转动设备按说明书要求精心组织施工，设备安装场地要求清洁、无粉尘。对室外精密设备如需解体，应搭设防护棚；
b.机器如需解体检验，必需对拆卸前状态进行统计，复装后，应和拆卸前状态和设计要求进行对照；
c.机器找平须采取框式水平仪，对中宜采取“三表法”。机器找平和对中情况应在地脚螺栓紧固后、配管前后和首次开车前进行数次复核；
d.对机器润滑油管道、密封油管道和离心式压缩机进口管道、机间管道，采取喷砂或机械喷丸技术进行处理，以确保管内清洁，确保机器长周期、安全运行；
e.机器试运转时，采取远红外测温仪、非接触式扫描转速仪、便携式就地测震仪进行机器温度、转速、震动等参数测控，提升机器试运转安全性和可靠性，确保一次试车成功。
3）大管径管道及内衬管安装技术方法
A：管道进厂时对管道外径、周长、圆度进行检验，组对时施工选派干大管有经验班组进行施工，焊接时应两人对称同时施工时。
七、冬雨季施工技术方法
1冬季施工方法
本工程按计划完成施工时，未进入冬季，如因不可抗力或其它原因进入冬季施工阶段，按以下方法进行。
1.1.1管道组对
A、管道加工前应将管道表面雨雪清理洁净
B、检验氧气、乙炔气带及安全距离
C、管道加工时应采取必需防滑方法，避免加工时产生偏差
D、在加工组对场地搭设防护棚
E、对已加工好管道进行封口保护
1.1.2管道焊接
A、焊接使用焊条必需保持干燥
B、焊接时应尽可能在室内或防护棚内进行
C、环境温度低时，先对焊缝进行预热
D、焊接时选择参数可依据钢种，壁厚，压力和焊工技术水平灵活选择
D、组对完成焊缝要立即焊接完成，必需时要对焊缝进行保温避免焊缝被拉裂
E、空气湿度大于90%时不许可焊接
1.1.3管道试压：
A、需要进行水压试验管道水压试验最好调整在白天进行，如必需在夜间进行话，应提前做好防冻方法，在水中加防冻剂。外露管道要加岩棉保温
B、试压过程中如发觉漏点应停止加压立即处理，更换垫片时，应保持垫片表面平整，洁净。
C、试压完成后，泄压放水时应排到专门排水点，避免四处积水
D、试压全过程必需专门看护
1.2设备安装
A、设备安装时，先把基础表面雨雪和冻层处理洁净
B、设备二次浇筑完成后，做好混凝土保护工作，加草垛或其它保温材料进行保温
C、设备试运行时，给设备加油时，应加防冻油
2.雨季施工方法
2.1.在雨季到来之前编制好防雨、防风及排洪防涝方法，贮备好防雨、防汛物资。
2.2.做好现场排水系统，将地面雨水立即排入道路两侧排水管网。提前修整好关键运输道路及排水沟。
2.3.施工现场机具、设备搭设防雨设施，其它防雨怕潮物资必需进入仓库。
2.4.高处作业要有防滑方法。
2.5露天电器设备、施工机械应采取防水防潮方法。
八、质量管理及确保方法
1质量管理目标
1.1工程质量目标：合格，争创优良
1.2单位工程一次交验合格率： 100%
1.3单位工程优良率：安装工程80%以上
1.4焊接一次合格率： 96%
1.5重大质量事故：无
2质量确保和控制体系
2.1组织机构（见图6.2.1）

图6.2.1
2.2职责
2.2.1项目经理部质量职责
1）全方面推行工程承包协议，确保工程质量达成合格标准，争创优良
2）落实实施企业综合管理方针、目标、管理体系文件，组织工程目管理体系健康运行。
3）对工程项目进行管理策划和资源配置，细化项目质量管理目标和指标，落实项目管理职能，确保项目上各部门职责得到落实。
4）组织项目质量计划、施工组织设计和相关质量文件编制。
5）加强对采购、施工过程、监视和测量设备、监视和测量、不合格品、不符合项、事故等要素管理和控制。
6）组织工程项目管理体系内部审核，实施纠正和预防方法。
7）组织工程产品结果保护、试车和交付。
2.2.2项目经理质量职责
1）项目经理是质量第一责任人，对工程质量负终生责任。
2）落实实施企业综合管理方针，建立并实施工程项目管理体系。
3）制订项目管理目标，组织项目策划，安排编制工程项目施工组织设计和质量计划。
4）组织工程管理体系运行，加强过程控制、监视和测量、不合格品控制等步骤管理和控制。
5）组织项目管理体系、工程产品评审。
6）科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源优化配置，沟通、协调和处理建设单位、监理工程师之间关系，立即处理施工中出现问题。
7）组织制订项目经理部各类管理人员岗位职责和各项规章制度，定时向企业经理汇报工作。
2.2.3项目总工程师职责：
1）在项目经理领导下落实国家、企业制订相关技术进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职员推进科技进步，加强施工过程管理，不停提升工程质量和施工技术水平，使项目部取得良好经济效益和社会效益。
2）帮助项目经理建立健全项目管理实施计划、管理制度，审定本项目标技术管理实施计划，并组织报批工作。
3）帮助项目经理建立项目质量确保体系，组织项目开展质量管理工作，负责处理工程质量中技术问题。
4）负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，落实企业施工技术规程、制度。负责审定和管理项目部技术文件，处理施工生产中技术问题。
2.2.4专职质量检验员职责
1）参与项目实施管理计划、管理方法编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序施工方案。
2）负责组织施工图会审、参与设计交底、完工图及技术档案管理。
3）负责技术问题处理、施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、文明施工管理等。为工程施工顺利进行制订管理方法，提供技术确保。
4）落实实施企业《综合管理手册》、《综合管理体系程序》、《技术系统管理标准》、《质量系统管理标准》。
5）负责项目质量计划编制，落实质量计划并组织实施。
6）负责施工各阶段质量控制和质量管理工作，组织现场质量检验，按质量规范组织施工。
7）对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治方法，提供质量汇报，组织工程检验验收。
8）对项目施工进行全过程质量控制，工程质量连续改善，为工程项目施工提供质量确保。
2.3质量体系控制程序
2.3.1文件资料控制
1）文件和资料控制范围
a）质量体系文件（包含质量计划、工艺标准）；
b）施工法规、技术标准；
c）设计文件；
d）施工作业文件；
e）质量统计；
f）各业务部门在质量体系运行过程中形成文件。
2）文件和资料同意和公布
a）文件和资料公布前必需由授权人员审批；
b）文件和资料公布(发放)部门要建立文件公布(发放)台帐，确保：
质量体系运行各个场所全部能得到对应文件有效版本；
立即从全部发放和使用场所撤消失效和作废文件，预防误用。如需保留作废文件时要做合适标识。
3）文件和资料更改
a）文件和资料更改，要由原审批部门进行审批。
b）设计文件更改应由原设计单位进行。
2.3.2业主提供产品控制
1）项目部对业主提供产品质量进行控制，在接收后负责其免遭损坏并进行标识、维护、贮存、搬运和使用全部责任。
2）业主提供产品验证
a）项目部设备材料部门负责对业主提供产品进行验证。
b）施工队在进货、过程和最终检验阶段，依据设计文件和施工验收规范，对业主提供产品进行品质检验和试验。
c）在进货检验和试验阶段，依据业主提供产品质量要求，检验其所提供技术文件完整性，查对产品规格、型号、数量标识，检验产品在运输过程中有没有破损，必需时进行品质检验，如发觉丢失、损坏和不适用情况，要做好统计并向业主汇报。
d）在过程和最终检验阶段，依据相关设计文件对业主提供产品进行验证，发觉问题立即向业主汇报，妥善处理。
e）施工单位验证不能免去业主提供可合格产品责任。
3）贮存和维护
业主提供产品贮存和维护要按产品不一样特征要求进行。
a）依据产品特征提供适宜储存环境和场地。
b）按企业《仓库保管、保养管理要求》和进行标识、储存、维护。
c）专业人员要定时下库巡回检验，发觉问题立即处理。
2.3.3检验、测量和试验设备控制
1）企业依据工程项目需要合理配置满足要求检测设备。
2）操作者要依据检测任务，选择量程及精度满足要求检测设备。
3）检测设备操作者要含有合格技能和必需资质。
4）用于工程施工检测设备，按要求周期进行检定或校准。
5）全部经检定或校准计量器具，均可按量值传输要求，溯源至国际或国家基准。
6）经检定或校准计量器具，由计量检定部门签发检定合格证书，并由检定或校准者填写检定（校准）原始统计。检测设备检定（校准）状态要有明确标识。
7）当发觉检测设备偏离校准状态时，检测者要立即停止工作，并将检测设备送计量检定部门重新检定，对已检验和试验结果有效性要重新评定。在搬运、防护和储存检测设备过程中，要采取方法，确保其正确度和适用性完好。
2.3.4搬运、贮存、包装、防护和交付
1）在搬运产品时，要依据项目特点和搬运要求使用适宜工器具，严格遵守起重搬运规则。对搬运有特殊要求产品，搬运中要采取专门防护方法并加以醒目识别标识，必需时要编制专用搬运方案。
2）在搬运过程中确保产品不损坏、不变质、正确无误运至指定点。
3）产品贮存要有适宜贮存场地和仓库，预防损坏和变质。
4）制订和实施产品入库验收、保留、发放等仓库管理制度。
5）产品要有定置管理要求和识别标识。对温度、湿度和其它贮存条件有要求产品要提供必需环境，按要求保管。
6）定时检验库存情况，加强维护、保养。发觉损坏、丢失要立即汇报、跟踪处理。
7）在贮存、运输直至交付前后续阶段，对易受损害、污染产品，需采取适宜包装。
8）转序时对包装和标识要进行必需控制。
9）要依据产品特征要求，采取合适防护和隔离方法，确保在施工过程中产品不受损害。
10）项目部工程部要依据工程特点，必需时编制工程保护管理实施细则，施工队（班组）及作业人员在施工中必需实施相关工程结果保护和实施细则，以确保施工作业结果在整个施工过程得到有效保护，确保工程质量符合要求要求。
11）对已安装转动设备、精密仪器仪表等在安装后交付前，应制订具体防护方案，避免施工过程中损坏。
12）工程施工达成协议要求交付条件；
13）工程交付时，应立即办理工程交接（包含中间交接）签证。
14）工程交付后，交付范围内工程（产品）由业主负责保管、使用、维护，但不解除供方对遗留问题处理和施工质量责任。
2.3.5不合格品控制及纠正预防方法
1）为预防不合格品非预期使用或安装，对不合格品进行标识、统计、评审、隔离和处理。
2）当经过检验或试验发觉半成品或最终产品不符合要求时，要预防误用或安装。控制程序包含：
a）确定产品不合格范围。
b）标识不合格产品，方便区分；有条件要隔离。
c）检验人员依据其经验不能简单处理时要把不合格现实状况形成汇报，并进行评审和处理；
d）评价不合格性质；
e）确定处理方案；
f）通知受影响其它职能部门(包含业主)。
3）对返工或返修产品按要求重新进行检验和试验
4）纠正方法
a）有效地处理不合格汇报和业主意见或投诉；
b）分析检验和试验统计；
c）调查和产品、 过程和质量体系相关不合格原因， 并统计；
d）确定纠正方法；
e）实施控制、动态跟踪、验证结果，确保纠正方法实施及其有效性。
5）预防方法
a）利用合适信息分析不合格潜在原因；
b）确定预防方法；
c）实施预防方法并确保其有效性；
d）将采取预防相关信息提交管理评审，必需时按有效预防方法更改相关质量文件。
2.3.6产品标识和可追溯性控制
1）标识形式
企业在产品标识管理要求中对标识形式作了要求，可采取文字、数码、色标、标牌、铭牌、检验统计、放置地点或其它合适方法标识。项目部要针对工程特点依据企业《工程产品标识要求》制订该工程产品标识实施细则。
2）阶段标识
a）每项工程开工前，要按设计文件明确工程装置、单位工程名称和编号。
b）产品在接收、贮存、出库和施工全过程，必需按产品标识要求进行标识。
c）为标明产品经检验和试验后合格是否，要进行状态标识，状态标识分为检验合格、检验不合格、检验后待定、未经检验等。
d）可追溯性标识
在要求有可追溯性要求时，要有唯一性标识。经过所统计标识，可追溯一个项目或活动过程、应用或所处位置。产品紧急放行、例外放行要有可追溯性标识。
2.3.7质量统计控制
1）质量统计范围
质量体系运行统计；
设计文件(图纸、说明书、设计变更)；
工艺文件；
人员资格、工艺评定资料；
材料及外购件质量证实文件，复验汇报；
工程施工过程中形成各项统计；
质量评定资料；
完工验收证书；
监督检验部门签发“质量监督检验证书”。
2）质量统计填写和确定
a）施工质量统计由施工队人员立即填写，专职检验员检验确定并签字。对应有建设单位和监督检验部门进行质量验证点，还应有这些单位代表在要求质量验证点检验验证，确定签字；
b）其它质量统计由实施人员填写，主管部门责任人检验验证，确定签字。
c）质量统计填写必需字迹清楚、书写工整、内容真实可靠。
3）质量统计搜集、整理
a）质量统计由施工队技术员搜集、整理，并妥善保管，按施工阶段整理好后上交项目经理部技术档案(资料)部门；
b）项目经理部技术档案部门根据企业《科技档案管理要求》要求对质量统计进行标识、整理、编目、装订，本单位技术责任人检验认可，并根据企业档案管理要求归档。
2.3.8质量会议
1）在施工前，应召开质量预备会议，方便能明确现场质量体系并协调施工质量检验和检验计划实施。
2）定时召开内部质量检验会议，通常一周一次。会议目标是：
①检验上周施工质量情况；
②制订下周具体质量检验和试验计划；
③讨论并处理能够影响施工质量问题和干扰；
④处理存在质量缺点。
3）专题会议
针对多种多样质量问题，应随时召开专门质量检验会议，实施质量一票否决制。
2.4质量确保方法
2.4.1在施工前首先确定质量控制点和编制质量检验程序。
2.4.2做好“三检一评”工作（“三检”即自检、互检和专检，“一评”即质量等级评定），项目部工程部依据施工进度组织分项、分部工程质量评定。
2.4.3质量信息反馈必需快速和正确，方便提升质量、采取方法。如管道焊接应天天统计汇报焊接一次合格率。
2.4.4加强质量管理,实施奖罚方法
1)建立完善检验制度：质量检验员负责进行现场检验,项目部工程部每七天组织系统检验一次，项目总工程师主持检验和质量评价。
2)立即处理施工中存在质量问题。
3)坚持质量管理否决权制度。在检验期间假如被亮出“黄牌”视为“警告”；“红牌”视为“停工”。
4)用标准对施工质量进行检验并和检测、修改和评价同时实施。
5)严格实施原材料管理质量控制制度。
6)落实实施全方面质量管理，成立QC小组,以处理在工程出现问题。
7）成立检测试验中心站，项目总工程师负责检测和试验程序同意。
8)严格根据施工总平面图部署和计划现场。
9）工程材料要有防护方法并堆放整齐，在整个施工过程中由专员负责现场清洁。
2.5施工质量控制方法
2.5.1施工准备阶段
1)施工前向施工技术人员进行技术交底.
2)依据设计图纸及标准规范要求，编写施工技术文件，并按要求报批后实施。
3)做好图纸会审工作，了解设计意图和要求，提出设计文件中可能存在问题，并做好会审统计。
4)依据工程具体情况和要求，编制并实施对施工人员技术培训考评计划，对应持证上岗人员必需取得对应资格证。
5)所使用施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。
6)坚持开工汇报审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底工程项目不得开工。
7)准备齐全工程施工所需要多种统计、质量检验及质量评定等表格。
2.5.2施工过程中质量控制
1)坚持“五经过”,即:经过原材料检验,经过施工次序,经过检验程序,经过隐蔽工程验收,经过施工工序交接。
2)需控制工作条件
a)焊接环境温度和湿度要满足焊接要求。
b)严禁不锈钢和碳素钢混放。
3)做好工程设备、材料质量控制。设备、材料进场必需经设备材料部专业人员验证。凡合格证和实物不符、没有合格证或需要复验而没有复验物资不应接收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作显著标志，另行处理。
4)建立健全原材料保管制度和发放台账。做到制度严明、台帐清楚。
5)在施工过程中应严格实施企业各项工程质量检验管理制度，立即发觉处理所存在问题。
6)施工技术资料应随时进行统计、搜集和整理，必需和施工进度同时。
7)严格实施质量否决权制度，定时召开质量例会。
8)依据实际需要不定时组织质量大检验，总结质量管理工作，克服质量通病，提升施工质量。质量大检验结果应通报相关单位、方便立即整改，并书面上报。
9)现场焊接工程质量管理要严格实施焊接管理程序。
10）现场检测质量管理
a)为确保工程质量，依据工程需要现场配置测量、试验、计量等检测人员和设备，对设备、材料及产品进行现场检测。
b)凡需进行检测材料、设备、成品、半成品等，均应由专员负责提供试样，按检测项目要求认真填写委托单。
c)委托接收人查对委托内容和实物，检验试样是否符合要求，立即安排测试。
d)检测过程应严格实施测试标准，遵守操作规程，作好各项原始统计，检测汇报应由操作者签字，责任工程师审批，加盖公章后方可送出。
e)认真做好检测仪器设备维护、保养和周期检定工作，确保检测仪器设备常常处于完好状态。
2.5.3质量控制点确定
在施工前针对工程施工内容确定出质量控制点，施工过程中严格按质量控制点进行控制。施工质量控制点分成三个等级分别是A（AR）、B（BR）、C（CR）。
1）A（AR）级控制点：A（AR）级控制点属关键控制点，由施工单位自检合格后，通知业主现场代表、工程监理进行共检确定。施工单位准备A级质量汇报，AR准备质量汇报并附统计。
2）B（BR）级控制点：由施工单位QC人员和工程监理双方进行检验认证、签字。施工单位准备B级汇报，BR准备汇报并附统计。
3）C（CR）级控制点：属通常控制点。检验后由分承包商QC人员证实并签字。CR级应提交质量控制点统计。
4）质量控制点设定：实施由业主、监理、施工单位开工前共同确定“施工质量控制点”。
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