关键技术和设备专项方案.doc

技术和设备方案
1 生产工艺
1.1 产品技术优势
本项目采用已成熟工艺流程，并不断采用新技术，保证工艺技术先进性、可靠性，产品质量符合国标。
1.2 技术方案
依照本项目产品方案，拟采用如下1个工艺流程：
材料入场
切割下料
铣冲加工
焊接

装配打包
五金件
安装
检查交工

1.3产品方案
年产8万平方米塑钢门窗厂
2重要设备及选型
2.1 选型原则
（1）工艺技术先进，设备性能优秀，自动化限度高；
（2）产品适应性强，操作以便，能减少工人劳动强度；
（3）价格合理，服务周到，有助于减少成本。
2.2重要工艺设备
本项目依照生产需要，按生产规模需购买设备如下：详细详见下表（山东济南天马设备）参照价
设备清单 单位：万元
设备名称
型号
数量
价格
金额
双头锯

1
5.88

水槽铣

1
0.55

中挺锯

1
0.33

V口锯

1
0.35

仿行铣

1
0.70

3位焊机

1
2.00

4位焊机

1
3.15

4角焊机

1
9.50

数控清角机

1
3.50

压条锯

2
0.30
0.60
封盖铣

1
0.10

无齿锯

1
0.05

手电钻
Boss，350mm
10
0.07
0.70
卡头锯

1
0.15

螺旋空压机
上海空压机厂
1
12.0

装配所需材料

=35.76*5%
35.76
如，钢管，气动快接头，连接软管等，
2.3 设备最后定型
关于设备最后定型，还需厂方与供货商进行广泛技术交流和商务谈判，在技术性能优秀、满足产品质量、价格合理状况下，还要兼顾良好售后服务做到“货比三家”，以最小投资获得最佳效益。

人力资源配备与项目实行进度

1生产管理和管理体制
本项目涉及到公司装配车间、机加工车间，所购设备相应配备于装配车间、机加工车间，因而，所需操作人员有某些可从既有在岗员工中统筹安排，局限性操作人员向社会招工。
2工作制度和劳动定员
2.1本项目投产后，工作制度为单班制运营，全年工作252天（周双休日）。
2.2本项目所需管理人员2人，生产人员16人，技术人员5人，所需人员除某些在既有员工中统筹安排外，局限性某些向社会招工。
2.3向社会招工，优先考虑技校毕业生或有有关实践经验人员，择优录取，所有实行劳动合同制。
3人员培训
严格按先培训后上岗原则，对新招员工或转岗员工进行培训，对专业设备使用关于知识和生产技能进行培训，对安全生产知识进行培训，保证生产过程中安全对的操作。
详细详见表-1《劳动组织及定员表》

表-1　　　　　　　劳动组织及定员表
序号
工种
班数
每班定员（人）
总人数（人）
1
管理人员

2

2
生产人员
1
14

3
辅助生产人员
1
2

4
技术人员
1
3

总　　计

21
本项目重要是引进新型机，
4实行进度安排
1、前期准备阶段
重要实行内容为项目申请报告编制及审批、设备采购安装等。
2、项目实行阶段
本阶段重要内容为生产车间装修，设备到货安装、调试人员培训。
3、项目试运转及竣工验收阶段。

序 号
实行内容

3--4
4--6
4--6
5--6
6
6--12
1
申请报告编制、评估
√

2
初步设计及审批
√

3
设备订货

√
√
√

4
厂房改造、设备安装人员培训

√
√

5
设备安装调式

√
√

6
试车

√
√
7
投产

√

塑钢门窗技术成本控制与门窗软件管理

“开源”与“节流”是公司发展恒久不变两个话题。一位经济学家说过，“节约一分钱好比赚得一分钱”。做好成本控制，就是在对公司贡献利润。成本在一种公司正常运作中，无时无刻在各个环节发生着。没有任何一种公司管理者乐意看到公司成本无法被控制状况发生。但事与愿违，并非每一种公司都可以做好成本控制。即便公司管理者察觉到了某个需要控制成本，也有也许由于缺少适当管理工具和管理办法而只能作罢。

成本控制包括广义和狭义两个层次：
狭义成本控制，重要是指原材料成本控制，是对有形成本控制；广义成本控制，不但仅涉及狭义有形成本，还涉及了无形成本，如沟通成本和错误成本等。

咱们这里重要讨论成本控制将环绕着广义成本控制展开。
1． 门窗软件在成本控制上发展
总来说如下三个发展阶段：
1）以计算、下料为中心阶段
这时门窗软件相对简朴，重要实现功能就是计算和下料，并包括一定优化功能。
2）广义成本控制阶段
随着门窗公司发展，生产规模提高，产品多样化，必然导致影响产品成本因素急剧增长，公司管理者会发现公司成本越来越不好控制，每个地方都需要用钱。
3）积极挖掘、解决瓶颈阶段
这时门窗公司已经建立起一套完善成本控制体系，形成了比较稳固市场。
2. 结识误区
在国内制造行业，普遍存在着对成本控制某些误区，下面对其中几种方面进行阐明。

2.1 观念落后
国内门窗公司普遍存在成本管理观念落后现象，体当前成本管理范畴、目及手段等方面结识存在偏差。诸多公司仍将成本管理范畴局限于公司内部甚至只涉及生产过程，而忽视了对其她有关公司及有关领域成本行为管理。
2.2 办法陈旧
当前世界生产发展趋势是小批量多品种生产方式，由于购买者偏好并非完全相似，随着生产发展，购买者完全可以依照自己需要规定厂方设计并生产自己最满意产品，公司也可以高效益保证购买者在短时间内获得抱负产品。
2.3 主体确立失误
在国内门窗公司，存在一种偏差。把成本控制作为财务人员和少数管理人员专利，以为成本、效益都应由公司领导者和财务部门负责，而把技术部门、生产部门只看作技术人员和生产工人，简称为“以财务为中心”。这种方式将直接导致负责成本不懂技术、懂技术不懂财务，广大职工对于哪些成本应当控制，如何控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。员工以为干好干坏一种样，感受不到市场压力，控制成本积极性无法调动起来，挥霍现象严重，公司成本管理失去诺大管理群体固然难以真正获得成效。

2.4 分工过细
公司内某些工越来越精细，这就规定公司进行高度协作管理，由此导致公司协调成本上升；此外由于过细分工导致公司管理复杂化，不利于公司管理效率提高，从而为公司带来一定低效率成本，并导致直接经济损失成人力资源严重挥霍，这也是公司管理费用增长一种因素。由于分工层次及协作环节增长，信息在公司中传递时间延长，不必要停留环节增多，在一定限度上导致信息损耗和失真，同步导致信息反馈难度增长。这就也许使公司决策失误也许性增长，导致公司管理失误成本增长。

2.5 对软件结识落后
诸多门窗公司所可以看到门窗软件，大多还是停留在计算和下料功能上，使门窗公司所可以实现成本控制方面只能局限在最初原材料成本，这些软件已经远远不能满足竞争日趋激烈形式发展需要。一套好软件系统，重点不是看具备多么华丽外表，或者所采用编程技术，那些仅是外行看热闹。而是要看软件所具备思想体系，以及这个思想体系与否可以引领公司向前发展。可以想象，一种界面再华丽，使用再高深编程技术下料软件，是不也许协助门窗公司控制生产成本。此外，软件系统并不是万金油，并非软件可以解决任何问题，即便是世界上最顶尖软件。有大量受到人为控制工作还是必要要由人工去完毕，在某些地方，软件是无能为力。门窗公司不但需要变化对成本控制结识，同样需要提高对门窗软件结识。

3．发展预测
3.1 规模化生产
当前门窗公司惯用两种途径来减少产品成本，一是规模效益，以大规模生产来减少产品生产成本；二是增强与原材料供应商谈判能力，以期达到转移成本目（不在本文讨论范畴之内）。当公司但愿通过规模化生产而达到减少生产成本时，公司管理者应当注意到，单纯提高生产规模，而没有提高相应管理办法，以及与之相配套管理软件，其成果是不容乐观。由于在生产规模放大同步，虽然减少了一某些生产成本，但同步原有诸多不易被察觉成本和次要问题都会被同步放大，并呈指数方式增长，很有也许成为公司发展重要矛盾和问题。这种状况下，门窗公司需要从前端销售部门、技术部门，中端生产部门、储运部门、安装部门，到后端财务部门、采购部门、库存部门等全面引入基于广义成本控制概念，克服前面所提到对成本控制误区，并引入成熟有效、基于广义成本控制设计思想门窗软件系统。

3.2 家装市场
对于蓬勃兴起家装市场，客户需求差别是巨大。诸多门窗公司当前不乐意进入家装市场一种重要因素就是“太麻烦”，说究竟就是有太多也许会发生成本无法被控制。例如一种工程项目不论如何，只要平米价高于某一种值，就是凭借经验也懂得大体能不能挣钱，即便是送错了几次料也无所谓；但如果是一种家装项目呢，送错一次料说不定就会导致那个项目亏本。家装项目将以小批量、多样式、高利润为特色，销售形式将向代理商及促销员转换。整个项目运作周期急剧缩短，但项目管理复杂限度有所上升，运作环节更加复杂。如果没有一套与之相匹配灵活软件系统支持，将很难在这个市场有所作为。

4．以软件强化成本控制
公司管理者虽然很注重成本控制，但当前大多数公司仅仅看到了有形某些成本，而忽视了无形某些成本。无形成本控制靠人力去管理是很困难，这就需要一套软件系统来为公司服务。简朴说，强化成本控制，有两方面工作要做：
对有形成本进行分解，弄清晰究竟有哪些要发生成本
对无形成本进行控制，通过软件平衡容易产生无形成本环节所发生成本

4.1 控制无形成本
无形成本包括了各种也许，下面将重点简介某些无形成本，使您看到如果不注重无形成本控制，会有多大损失。

4.1.1 协作成本
门窗公司作为是一种近似于制造类公司，存在着流水线、工序和工序之间协作行为。在这个流水生产过程中，存在着大量协作成本。如果不加以良好控制，将会导致上一种工位影响下一种工位正常工作。
4.1.2 错误成本
门窗公司在生产过程中，由于有了人参加，必然会产生出错几率，无论采用了任何一种高新技术，出错依然是不可避免。既然这个成本是不可避免，那咱们要做工作就是如何尽量去减少这些错误几率，把出错几率控制可以接受范畴之内。
4.1.3 沟通成本
沟通成本分为两个方面：对内沟通成本和对外沟通成本。
对内沟通：
公司内部沟通成本是非常巨大。抛开沟通工作中人为因素和公司管理体制问题，就各个部门之间工作上下流转，同样存在着很大沟通成本。在公司中没有一种统一数据来源。需要下决定期，究竟谁说了算？在诸多民营公司最后就成了，也许是一种非常小确认，也同样需要公司老板亲自决定。诸多公司都已经建立了计算机网络，但为什么没有有效运用呢？因素很简朴，缺少与之相匹配软件系统。这几年，有一种话题会经常被讨论——“信息孤岛”。公司信息被掌握在每一种相对独立部门之中，在部门内部通过使用下料软件、财务软件、库房软件等的确较好实现了信息化，但部门之间沟通呢？当工作从一种部门向下一种部门流转时，或查阅其她部门数据时，将会有大量重复性工作要做。
对外沟通：
这个某些门窗公司也许此前考虑不多，门窗公司在寻常生产中需要不断与上游型材厂家、五金件厂家等原材料供应商进行沟通。沟通内容涉及：原材料供应商技术数据、价格数据、折扣数据、送货信息等众多数据，这些数据在两者之间不断进行着互换。
海螺塑钢门窗成本核算表，真才实料价格请人们参照!
在这为人们把海螺塑钢窗成本做个核算,.
7 G* F4 w. U！O9 Z买房,购房,装修论坛,房产论坛一、主材:
螺型材当前价格是10000元/吨,每吨出窗率要看你选窗型号,88推拉窗预计能出95-100平米,80推拉窗能出100-105平米,60平开窗能出70-75平米左右,摊到面积上也就是88型材成本合到110-105元,80型材成本合到105-100元,60型材成本合到150-140元.新浪乐居论坛，d：]：s9 q5 m：x

- q！X！R  I# ~1 `房产论坛,装修论坛,业主论坛二、五金和配件:
是推拉窗要用到滑轮和月牙锁,这两个加起来要和到8元/平米,尚有就是密封毛条和减震胶条加起来要合到10元/平米,再就是制作和安装要30元/平米,此外运送:要4元/平米.0 _7 b# w8 a( }

+ _/ J* Y4 `2 i8 ]三、加强钢:
主材里要有加强钢,这个当前市场上是4000左右/吨,如果用是1.2话要成本20元左右,低于这个原则1.0如下也许有12元左
右9 V' D+ z' O；f，O% T新浪乐居
，w7 e" w+ K8 M4 E新浪乐居论坛四、玻璃:
该说到玻璃了,当前市场上玻璃有浮法和格法,平板等几种.浮法5毫米玻璃要本30元,格法24元,平板19元就够了,因此有时候价格高低决定了用材档次.如果用中空玻璃话除了加一层玻璃钱还要用到铝合金框架,和干燥悸外围中空胶,这些东西要用到10-15元成本,买房,购房,装修论坛,房产论坛) o，m5 p$ E) U/ W) a& B

9 [' @  a  d- T五、密封解决:,
打泡沫胶和密封胶了成本要看窗台平整状况了,好窗台有5元/米就可以,旧窗台由于拆旧窗破坏会用到12元/米左右
% Q  i& y$ H$ [( v新浪乐居论坛以上算下来应当是
+ s5 H) v+ I买房,购房,装修论坛,房产论坛88推拉窗 110 型材+五金8+配件10+制作安装30+20加强钢+玻璃30+运送4=212元/平米6 [% e1 t( {
80推拉窗 105型材+五金8+配件10+制作安装30+20加强钢+玻璃30+运送4=207元/平米5 R$ {+ E！T7 l" P2 {
60平开窗 150型材+五金28+配件10+制作安装30+20加强钢+玻璃30+运送4=272元/平米5 E" H；Q5 U5 ]2 u！z
看了以上人们一定不能理解,其实这也就是为什么有些工程价格比家庭按窗户价格要高因素,由于在工程上是严格按照原则来做,各样用料也是不能偷假,加上厂家还要赚钱因此工程上推拉窗单玻璃做到240元/平米也就不奇怪了,其中有一种是税收和管理费.咱们家庭装修说句实在话由于人们不也许在这方面会做到如此严格,同步也不会和自己钱包过不去,于是人们其实当前都是在打折使用,单对于个人顾客来说也没有太大不好,由于咱们当前装修更替时间不也许超过,没必要,

利润核算
不是很复杂，

型号
平方数
定额单价
共计

型材成本

五金成本

玻璃成本

制作费

安装费

水电运送费

检测费

管理费

利润

税金

　　研究结论
1本项目实行国产设备技术，巩固产品质量，大规模生产，提高产量，既有助于更好地满足客户需求，也有助于公司规模化生产，减少成本，增强市场竞争力，扩大市场占有率，创造良好经济效益。
2本项目选用国产设备，其机械性能可靠，价格合理，技术上可行。
3项目所作技术、经济分析成果表白，本项目在技术上是成熟，在经济上是可行。