《S活动推进》PPT课件.ppt

工厂管理培训5S活动推进活动推进 深圳科友电路技术有限公司1精选课件ppt第一节第一节 关于关于5S5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、环境、方法等生产要素进行有效管理。通过在企业中的实践运用，5S管理的巨大作用逐渐被世界各国所公认。已形成一种工厂管理的新潮流。2精选课件ppt第二节第二节 5S的含义整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，使现场不放置多余的物品。整顿(SEITON)：将现场进行规范，使需要的物品一目了然、随手可得。清扫(SEISO)：使工作岗位干净、整洁，无垃圾、无灰尘。清洁(SEIKETSU)：保持整理、整顿、清扫所获得的成果，并使之形成制度。素养(SHITSUKE)：全体员工树立团队精神，遵守制度、严守标准。3精选课件ppt第三节第三节 推行推行 5S的目的（的目的（1）1）改善和提高企业形象：整洁有序的工作环境，让顾客有信心；通过口碑相传，企业形象得到传播。2）促成效率的提高：良好的工作环境，标准的作业规范，员工可以集中精神工作，效率自然会提高。3）改善物流管理：现场物品经过区分，减少了积压和滞留，工序间物流通畅，便于管理。4）减少直至消除故障，保障品质：清洁优良的工作环境，避免杂质和异物的侵入损害产品和设备，可以延长设备使用寿命，避免产品污染，提高品质。4精选课件ppt第三节第三节 推行推行 5S的目的（的目的（2）5）保障安全生产：现场物品放置有序，有条不紊，减少意外事故的发生。6）降低生产成本：通过5S可以减少物料、时间、设备、人员等浪费，提高产品质量，从而降低生产成本。7）改善员工精神面貌，增强企业活力：人人都成为有修养的员工，有尊严和成就感，提高主动改善的意识，增强企业的活力。8）缩短作业时间，确保交货周期：由于实行了一目了然的管理，减少了不必要的混乱和时间浪费，从而提高生产效率，缩短作业时间。5精选课件ppt第四节第四节 推进推进（整理）（整理）整理的目的*腾出空间*防止误用 如果你的工作岗如果你的工作岗如果你的工作岗如果你的工作岗位堆满了各种物品，位堆满了各种物品，位堆满了各种物品，位堆满了各种物品，分不清分不清分不清分不清“哪个是哪个哪个是哪个哪个是哪个哪个是哪个”；必需要用的物品；必需要用的物品；必需要用的物品；必需要用的物品又没地方放或者很难又没地方放或者很难又没地方放或者很难又没地方放或者很难找到，那么工作起来找到，那么工作起来找到，那么工作起来找到，那么工作起来就不顺心，而且容易就不顺心，而且容易就不顺心，而且容易就不顺心，而且容易出错，出错，出错，出错，怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？1、区分必需品和非必需品 必需品：必需品：每小时、每天、每周要用的物品；把它们放在工作台上或者工作台附近。非必需品：非必需品：每月甚至更长时间才用的物品；把它们放回仓库，需要时再领出来使用。不知道是否有用或者已经没有的物品；放进仓库，如果确定没用的直接处理掉。2、把可有可无的东西坚决从现场清理掉！整理是一个永无止境的过程，现场每天都在整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，今天需要的与明天需要的未必相同。变化，今天需要的与明天需要的未必相同。整理贵在日日做、时时做，偶尔突击一下，整理贵在日日做、时时做，偶尔突击一下，做做样子，就失去了整理的意义。做做样子，就失去了整理的意义。6精选课件ppt第四节第四节 推进推进（整顿）（整顿）整顿的目的*工作场地一目了然*工作秩序井井有条*寻找物品方便快捷 如果没有规定，如果没有规定，如果没有规定，如果没有规定，现场就很难形成统一现场就很难形成统一现场就很难形成统一现场就很难形成统一的秩序，在工作中很的秩序，在工作中很的秩序，在工作中很的秩序，在工作中很多人会按照自己的喜多人会按照自己的喜多人会按照自己的喜多人会按照自己的喜好和一时的方便，随好和一时的方便，随好和一时的方便，随好和一时的方便，随心地放置物品，由于心地放置物品，由于心地放置物品，由于心地放置物品，由于没有规律，物品寻找没有规律，物品寻找没有规律，物品寻找没有规律，物品寻找起来会很麻烦，起来会很麻烦，起来会很麻烦，起来会很麻烦，怎么怎么怎么怎么办？办？办？办？1、彻底的进行整理彻底的进行整理：将物品进行分类，把可有可 无的物品坚决从现场清理掉。2、确定放置场所确定放置场所：对现场进行规划，指定各类物 品的存放区域（定置管理）。3、规定放置方法规定放置方法：对物品的具体放置方法和放置 要求做出规定。4、进行标识进行标识：对现场所有的区域和物品都进行明 确的标识，使大家一目了然，避免出错。整顿是一门管理的科学，我们必须思考在工整顿是一门管理的科学，我们必须思考在工作过程中怎样快捷的取、放物品，以提高工作作过程中怎样快捷的取、放物品，以提高工作效率，并让大家都能理解和接受这套方法，认效率，并让大家都能理解和接受这套方法，认真的遵照执行。真的遵照执行。7精选课件ppt第四节第四节 推进推进（清扫）（清扫）1、人人参与人人参与：公司所有部门和所有人员都来参加。2、责任到人：责任到人：明确每个人负责清扫的区域，不留死角。3、与日常工作相结合：与日常工作相结合：在日常的设备点检和保养的同时，与清扫工 作充分结合起来做。4、杜绝污染源：杜绝污染源：寻找并杜绝污染源，例如跑、冒、滴、漏等 清扫的目的清扫的目的：保持良好的工作情绪，稳定品质，减少故障保持良好的工作情绪，稳定品质，减少故障 1）将岗位变得干净整洁，无垃圾、无灰尘；2）设备保养得锃亮完好，一眼看去心情舒畅，工作 起来得心应手。推推推推进进进进要要要要点点点点效效效效果果果果8精选课件ppt第四节第四节 推进推进（清洁）（清洁）1、宣传教育：宣传教育：在全体员工中贯彻5S意识，使大家真正了解其目的和作用，并 在推进实施的过程中采取有效的激励方法，激发大家的主观能动性。2、坚持不懈：坚持不懈：一旦开始实施，就不能半途而废，经常性的巡视、检查和指导 是必要的，否则很快就会回到原来的状态。3、坚决纠正原来固有的坏习惯：坚决纠正原来固有的坏习惯：必须打破以往的旧观念，“一就是一，二就 是二”坚持对的、改正错的，一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去纠正。4、形成制度和标准：形成制度和标准：把正确的方法形成制度和标准，有章可循。清洁的目的：清洁的目的：将整理、整顿、清扫（将整理、整顿、清扫（3S）取得的成果进行维持，）取得的成果进行维持，并把这些维持的方法制度化、标准化，使之得到巩固。并把这些维持的方法制度化、标准化，使之得到巩固。推进重点推进重点9精选课件ppt第四节第四节 推进推进（素养）（素养）1、持续推动、持续推动4S（整理、整顿、清扫、清洁）（整理、整顿、清扫、清洁）,直至大家形成习惯。直至大家形成习惯。2、制定相关的规章制度，让大家明白、制定相关的规章制度，让大家明白“应该怎么做应该怎么做”。3、经常的培训教育是必不可少的，把相关的标准和要求向大家解释、经常的培训教育是必不可少的，把相关的标准和要求向大家解释 清楚，使大家清楚，使大家“知道怎么做知道怎么做”。4、建立合理的激励机制，形成良好的氛围环境，激发员工的热情和、建立合理的激励机制，形成良好的氛围环境，激发员工的热情和 责任感。责任感。让员工自觉地遵守规章制度，养成良好的习惯，培养高素让员工自觉地遵守规章制度，养成良好的习惯，培养高素质的人才，形成优良的团队精神，奠定企业文化的基础。质的人才，形成优良的团队精神，奠定企业文化的基础。推进重点推进重点10精选课件ppt第五节第五节 推行推行 5S的意义的意义-作为企业，实行优质管理，创造最大的经济效益和社会效益是一个永恒的目标作为企业，实行优质管理，创造最大的经济效益和社会效益是一个永恒的目标-企业的支柱关键在于：品质、成本、交期、服务、技术和管理企业的支柱关键在于：品质、成本、交期、服务、技术和管理-5S就是企业支柱的基石就是企业支柱的基石11精选课件ppt优秀事例展示优秀事例展示12精选课件ppt仓库标识明确、管理有序13精选课件ppt车间现场干净整洁14精选课件ppt车间现场有条不紊15精选课件ppt定置管理有规定、有秩序16精选课件ppt看板管理一目了然17精选课件ppt作业标准明确可见18精选课件ppt计划目标明确激励人心寻找目标寻找目标结果验证结果验证19精选课件ppt结束结束谢谢大家！谢谢大家！20精选课件ppt