各项应急专题预案新.doc

各类突发事件应急预案 北京国天健宇物业世纪坛项目处 二一六年十月目 录一、火险应急预案二、治安突发事件处理应急预案三、停电应急预案四、停水应急预案五、电梯突发事件应急预案六、医疗废物泄露应急预案七、冬季扫雪应急预案八、夏季防汛应急预案 九、交通安全应急预案十、公共卫生安全突发应急预案十一、煤气燃气管道应急预案 十二、有限空间作业救援应急预案 十三、防恐防暴应急预案一、火险应急预案为确保在发生火灾时，各项应急工作高效、有序地进行，最大程度降低人员伤亡和财产损失，依据相关部门和领导要求，结合项目处实际情况，特制订火险应急预案。一、指挥组组 长：倪 波 副组长：牛建民组 员：邓友广 王立朋 王庆兰 盛 楠工作职责：1、 总指挥在灭火自救期间，全方面组织各项消防救护工作。通知相关单位随时准备实施应急任务；待公安消防队到场后，向消防队汇报情况，协同消防队组织灭火。 2、副总指挥在总指挥领导下，负责巡查安全，强化火场周围安全保卫，预防无关人员进入火场造成无须要伤亡；帮助制订修改各类应急突发事件计划，具体组织院区内安全保卫工作。 3、各小组组员根据分工分别负责对所属建筑进行全方面检验、封堵、关闭危险场所，停止各项室内大型活动；加强对易燃易爆物品，有毒有害化学品控制管理，加强对供输电、燃气管道、机房机库等危险设备、场所防护，确保消防应急顺利进行；加大宣传力度，做好职员思想稳定工作；加强各类值班、值勤，保持道路通畅，立即掌握现场情况，全力维护正常工作和生活秩序；加强消防设备及所属人员技术操作管理，为突发事件提供技术保障；负责消防器材日常维修、保养。 二、分队组织（一） 应急小分队 队长：邓友广 义务消防员：全体治安人员 工作程序：跑点巡视员接到中控室火情报警后，应立即携带灭火器材汇同中控室在三分钟内同时赶到报警地点，失火情处理，立即拨打“119”报警，同时向保卫处及项目处值班员汇报以下情况： 1、火情所在具体位置、起火区域部位和时间；2、燃烧物及火势大小，假如有些人员受伤立即汇报应急小分队队长开启救援方法；3、自己联络电话及所在部位值班经理依据火情大小，立即开启应急预案快速集合应急小分队携带必备防护装备及灭火器材赶到现场扑灭初起及疏散人员并安排专员到路口引导消防车进入，安排好外围警戒，汇报指挥组长准备后期保障，通知未在现场相关人员快速集中到指定地点，具体分工以下：（二）火灾扑救组1.组长：池大坤 2.组员：8名特勤人员3.工作程序：在接到火情命令后，立即组织保安队备勤人员赶赴起火地点；确定起火部位、了解燃烧物质，采取最合适消防设备和速战速决方法将火扑灭。（三）火灾疏散组 1.组长：白红兵 2.组员：李斌 常乐 崔雁冰 李江波3.工作程序：疏散组组长接到火灾疏散命令后，立即率领小组组员在最短时间内，赶到起火现场，经过敲打起火点周围办公室、宿舍房门，通知室内人员撤离场所。在消防广播指导下，指挥危险区域内全部些人员快速沿着疏散路径，撤离现场。如遇有毒气体，可用湿毛巾捂住口鼻，经过过滤浓烟和有毒气体，达成最大可能安全逃生。（四）火灾抢救组1.组长：宋联卫 2.组员： 马成龙 孟寅笑 周厚明 张强3.工作程序：抢救组组长接到抢救命令后，应立即率领抢救小组赶赴现场，了解疏散出口和疏散方向。采取先救人后救物标准实施抢救；将珍贵物品抢出并转移到安全地段交由警戒组看管，确保已抢救出物资安全。（五）警戒组1.组长：张俊强 2.组员：赵雁军 韩旭成 李亮 晋军 3.工作程序：警戒组组长接到命令后，快速根据演练计划做好起火楼层、楼梯和外围安全警戒。预防有些人趁火打劫，维护好外围治安秩序；确保抢救出来物资安全和消防车辆出入。火灾扑灭后，要做好现场警戒保护工作。 （六）保障组 1.组长：王立朋（工程经理） 2.组员：全部工程技术人员 3.工作程序：保障组组长接到命令后，立即组织工程技术人员对相关设备进行监控值守，确保灭火所需水电控制和供给。三、善后处理 火情处理完成后各小组配合院保卫处清理现场，并帮助相关部门调查取证，如有需要时出具相关文字资料。附件：一、相关单位和人员联络方法 二、火灾应急处理步骤 相关单位和人员联络方法 医院保卫处： 6581、63926581项目处值班室：6862、63926862治安值班室： 6583、63926583治安备勤室： 6860、63926860工程维修：6844、63926844项目主任：倪 波 副主任： 牛建民 、保卫经理：邓友广 工程经理：王立朋火灾应急处理步骤发觉火情自救、上报指挥组组长火情严重：立即拨打“119”指挥组：接到汇报将火情上报保卫处并快速抵达火灾现场火情轻：用干粉灭火器扑灭火源善后处理：帮助相关部门调查取证，如有需要时出具相关文字资料。指挥组：组织各小组撤离，配合保卫处清理现场。警戒组：维护外围治安秩序，保障疏散人员和抢救物资输出，引导消防、救援人员出入。疏散组：组织火灾及周围区域人员疏散，最大程度降低人员伤亡。保障组：切断煤气和电源输送，保障灭火所需水、电供给。扑救组：组织义务消防员赶赴火灾现场，快速展开灭火作业。二、治安突发事件应急预案1、处理各阶段工作步骤： （1.1）、现场处理阶段 保安员发觉情况，立即汇报保卫部主管，由主管紧急布署，努力争取将犯罪分子擒获在发案现场。该阶段关键工作和方法是：快速报案，封锁现场；赶赴现场，判明情况；紧急布署，控制阵地。（1.2）、追击堵截阶段 在这阶段，以下几项工作应同时进行：帮助公安部门设防布网，层层包围；立即查明罪犯逃跑方法、携带物品、逃跑方向和路线、体貌特征等，快速通报相关单位和哨卡网点；关键设卡，守候拦截；循迹跟踪，沿线追击；清查房屋，寻搜藏匿处。（1.3）、围歼擒敌阶段要本着“制服罪犯、保护群众、保留自己”标准，伺机擒获，平息事件。其关键工作和方法是：配合相关公安等部门，提供有利歼捕地点，包围犯罪分子，疏散无关群众；主动配合相关部门捕捉罪犯。2、针对多种治安案件应急工作步骤：(2.1) 对打架斗殴、流氓滋扰、出丑闹事等治安事件预防和处理；(2.2)保安人员应对大厅、楼层等公共区域进行关键巡视，立即发觉治安问题隐患，对饮酒过量、衣着不整、语言不清等人做到早发觉、早汇报、早处理。全部职员也应帮助保安人员维护秩序；(2.3)在接到斗殴、闹事等案件报案后，保安部应立即派出人员赶到现场，将斗殴双方分离或阻止住闹事者，分别带到保安部处理，同时维护出事地点现场秩序，病房成品有没有损坏；(2.4)如有伤者应帮助送往医院救治；(2.5)处理事件应查明当事人姓名、身份、所属单位和住址，方便必需时通知公安部门或家眷；(2.6)遇有不便带回保安部情况，也应设法将当事人带至无人区域或病房楼以外，尽可能避免事态扩大，同时注意当事人尤其情况，如有没有凶器、是否还有同伙等；(2.7)立即向领导汇报，对事件做出处理；(2.8)事件处理完成后，由保安部作出完整统计；3、对凶杀、抢动、爆炸、投毒等恶性案件预防和处理：(3.1)保安部人员应对病房大楼公共区域进行关键巡视，立即发觉可疑人和物，尽可能缩小受影响区域；(3.2)保安部在接到案件报案后：首先应问清报案者姓名、单位、案发地点、时间和简单案情，然后派人赶到案发觉场查看情况，寻打目击者（或报案者）了解情况并做具体笔录；(3.3)组织人力保护现场，维护秩序等候深入处理；(3.4)立即向企业领导和公安机关汇报，并帮助侦破案件。4、对非法经营人员防范及处理程序：（4.1）防范方法：(4.2)预防非法经营商贩和倒号、换号等闲杂人员进入大楼；(4.3)车场、门前、大厅等处要留心闲散人员，经过观察、问询、劝其离开；(4.4)要加强巡查，注意各楼层滞留闲散人员；5处理程序：(5.1)如发觉有这类人员，进行非法活动时，要立即汇报保安部并采取方法；(5.2)保安部接到汇报后，当班主管及保安人员须快速赶到现场，依据情况将其带到保安部作深入处理，要尽可能不惊扰病人及其家眷或将影响控制在最小范围内，预防发生秩序混乱，违法分子逃脱现象；(5.3)对不服管理或情节严重，保安部立即汇报当地派出所公安机关； (5.4)帮助、配合公安机关进行处理； (5.5)注意统计发觉人姓名、发觉时间、地点、违法犯罪分子相关情况，做具体统计和立案。三、停电应急预案 为应对医院突发停电、断电事故，提升应急处理人员应变能力，特制订本预案。1、应急组织保障(1.1）、总协调：倪 波（夜间由值班经理负责）(1.2）、停电事故应急小组：组长：王立朋 组员： 夏大为 王建学、王共福、孟庆长(1.3）、通讯、联络电话： 项目部值班电话： 6862；工程部报修电话： 6900、68442、应急物资保障：（详见附表）3、应急工作步骤 (3.1）、发生停电事故，接到报修或通知时立即汇报项目部应急总指挥。 (3.2）、项目部应急总指挥立即汇报医院物业服务中心，并和物业服务中心随时保持通讯联络。 (3.3）、项目部应急总指挥负责通知工程组、保卫组、物业组发生停电事故区域范围，并要求各班组立即赶赴现场，开启停电应急预案。4、各班组应急工作步骤 （4.1）工程组：接到报修或开启停电应急预案通知时，组长安排工程维修人员立即赶赴现场，按总指挥指示和科室要求和物业服务中心工程技术人员配合进行抢修，保持通讯通畅，随时汇报抢修现场情况。 （4.2）保卫组：出现停电事故或接到开启停电应急预案通知时，组长率领应急小分队立即赶赴现场，分别派往收费处、各关键出入口及人员集中地点维持秩序，做好防火、防盗工作，保持通讯通畅，随时汇报现场情况。必需时配合医务人员进行人员疏散。 （4.3）物业组：出现停电事故或接到开启停电应急预案通知时，组长率领组员立即赶赴现场，帮助维持秩序，进行人员疏散。如发生电梯困人情况，立即汇报项目部总指挥，由总指挥通知电梯维修单位。同时做好电梯被困人员抚慰工作，要求其保持镇静、等候救援或配合采取应急方法。保持通讯通畅，随时汇报现场情况。 (4.4）、事故处理完成后，各班组做好事件经过统计，上报项目部立案。四、停水应急预案为了有效地预防停水时发生停水、缺水等现象，确保医院正常供水，保障医护人员和病休人员正常工作和休息，特制订本预案。1、组织保障： (1.1）、应急小组组长：倪 波（夜间由值班经理负责）组员：王立朋、 夏大为 李帅、孟庆长 (1.2）、报修电话：6800、68622、应急工作步骤： (2.1）、每个月定时检验大楼内供水线路及设施跑、断、漏现象。 (2.2）、当医院出现突发停水事件时，应立即关闭各项用水设施。 (2.3）、全方面停水时，应在停水前向医护人员及病休人员发放停水通知，确保有紧急供水量。 (2.4）、如遇事故发生，应急小组组员应以最快时间赶到现场，到场后将总闸关闭，开始检修，需要有些人看管或挂牌明示。将各开关断开，合上电源开关，然后对各开关逐一合闸、逐一查找，直到找到故障点。 (2.5）、排除故障后、检验无误后，观察其是否正常。 (2.6）、故障处理完，恢复正常后应填写故障处理汇报表立即上报五、电梯突发事件应急预案1、当电梯在运行中，忽然发生失控或停驶时，电梯司机应保持镇静，应立、即揿按急停、警铃按钮，并劝阻乘客切勿乱动。立即拨打电梯报修电话：6843，并设法使乘客安全撤离轿厢；2、运行中轿厢忽然停在两层楼之间，首先切断轿厢内控制电源，立即拨打电梯报修电话：6843。维修人员摇车至就近厅门口，打开轿门、厅门将乘客疏导出轿厢；3、电梯电气设备发生燃烧时，应立即切断电源，使用灭火器灭火；并立即拨打治安值班电话：6583和电梯报修电话：6843。汇报火情、地址，请求小分队赶赴现场，处理火情。电梯维修人员排除故障。4、发生地震时，电梯司机就近停止运行，平层开门后，将电梯开关搬在停止状态，放出乘客。5、发生火灾时，电梯司机应立即将电梯开到楼层着火层以下，将乘客引到安全地方，将层厅门关闭，并立即切断电源。6、电梯井内进水时，电梯司机应立即将电梯开至高于进水楼层，放出乘客，切断电源；如水已进入电梯厢内，不管何层全部应立即停驶，以免造成线间短路，切断电源，放出乘客。六、医疗废物发生严重泄漏应急预案为妥善处理医疗废物发生严重泄漏，避免造成严重污染和不良后果，特制订此紧急预案。1、当医疗废物发生泄漏时，以最快速度采取必需方法控制住泄漏处，尽可能降低泄漏，同时通知物业值班管理人员。2、物业管理人员接到汇报后，立即赶到现场，了解、掌握具体情况，立即上报院总务处及院感染管理委员会。3、保护好泄漏现场斌拉出警戒线，避免无关人员进入泄漏区域，预防交叉感染及污染扩散。4、组织相关人员，做好紧急处理准备工作包含处理人员安全防护，若需人员撤离，应立即通知相关人员。5、立即、立即搜集泄漏医疗废物。6、做好泄漏区域消毒和其它善后处理工作。7、组织相关人员写出书面汇报和预防方法，上报院总务处，预防类似事件发生。七、冬季扫雪预案 为切实做好冬季扫雪工作，为医患人员提供一个良好户外环境，依据北京市相关文件精神及总企业工作要求，结合我单位实际工作情况，特制订本预案。1、成立扫雪工作领导小组 组长：倪 波、副组长：牛建民组员：邓友广、白红兵、王庆兰、盛楠2、职责 组长对扫雪工作进行总体布署并对结果负总责； 副组长在组长授权下对某项具体工作负责落实； 组员负责扫雪工作在本部门落实；3、具体工作安排 （3.1）扫雪区域及协调工作由组长、副组长负责； （3.2）物资贮备 大扫帚、铁锹、推雪板、运雪用手推车等由物业部负责提前准备和向各部门发放； （3.3）人员安排 此项工作由物业部牵头，各部门配合； 办公室：最少10人参与； 物业部：组织9人扫雪队，其中外围保洁员4人和各班组长5人；保卫部：全体备勤人员参与，最少30人； 工程部：全体人员参与，最少18人； 电梯司机：组织6人扫雪队。 夜间降雪由值班经理统一负责组织、协调。 （3.4）区域划分保卫部及办公室：负责院区内关键干道、院大门及门前三包区域积雪清扫；物业部：负责住院部、门诊、急诊等各楼门前坡道、步行梯积雪清扫和防 滑脚垫、“小心地滑”警示牌摆放；工程部：负责物业小院、住院部南门东西向甬道、核磁以南甬道、电梯司梯：高干楼四面甬道、儿科南侧空地。4、要求 各部门组织对本预案进行认真学习，并提出具体工作计划，提前做好各项准备工作。做到人员、物资落实，对在扫雪工作中出现不服从管理、调配，对工作不落实人和事要进行严厉处理，对在此项工作中表现突出人员进行奖励。八、防汛应急处理预案依据北京世纪坛医院环境特点，针对本项目标服务内容和工作区域，依据北京市城镇房屋防汛工作关键点（京建发120号）文件要求和海淀区房屋管理局安全生产培训会会议精神，为了有效预防夏季大雨、暴雨对医院人员、财产造成损失，特制订此预案。一、组织保障1、领导小组及指挥方法 防汛工作在医院防汛指挥部统一协调下，展开各项抢险工作。依据北京市防汛指挥部汛情通报，暴雨、大雨等级，管理人员全部值守岗位。突发暴雨、大雨由值班经理指挥，其它人员立即赶到医院，投入防汛工作。组长：倪 波 副组长：牛建民（夜间由值班经理担任）组员：王庆兰 王立朋 邓友广 盛长玲2、联络方法总值班电话： 6862 外 线： 63926862治安值班电话： 6583 工程值班电话： 69003、巡视组组长：邓友广 副组长：治安值班班长 组员：8-10名治安员组成。4、抢修及设备保障组组长：王立朋 副组长：夏大为 组员：工程值班和备勤人员组成。5、清掏（保洁）组组长：王庆兰 副组长：李玉平、张之荣 组员：全部住宿人员组成。二、物资准备1、物质存放地点：物业办公室院内门口仓库（钥匙在工程部办公室）。2、物质、钥匙责任人：工程部经理王立朋。3、物品清单 见附表一 注：附表中不含保洁清掏、保洁设备、工具等三、应急工作步骤1、准备工作1）各小组做好防汛应急预案培训工作，使每位组员既熟悉预案工作关键点和步骤又熟悉自己岗位职责。2）在汛期前最少组织两次防汛应急演练并做好统计。3）进入汛期各个小组要每日收听气象预报，注意了解暴雨信息。4）做好防汛物资准备工作。5）做好枯树枝修剪及楼顶垃圾清理工作。6）制订汛期巡检制度，定时检验各楼楼顶雨水下水管线和雨水沟是否通畅、集水井水位是否正常、室外配电箱柜是否正常。7）在坡道和地下室通道出入口、地下室、电梯口、办公楼、感染科、营养科、供给室门前等关键部位存放防汛沙袋。2、汛情组织和监控 1）防汛巡查组负责对各个坡道、地下室通道出入口、地下室关键部位、电梯口、办公楼、感染科、营养科、供给室门前等关键部位进行巡查并码放防汛沙袋。2）防汛抢修及设备保障组负责对排雨管、雨水沟、集水井、各关键部位进行不间断巡视，发觉问题立即上报，备勤室有专员保管防汛物资，当水位已到危险界限时，小组组员应立即上报汛情并用潜水泵抽干已漫入关键地段雨水，电工负责连接和启闭潜水泵电源。3）保洁（清掏）组负责楼内巡视关闭公共区域门、窗，在各大门口铺设专用地毯，准备好吸水机配合其它应急小组对室内漏雨地方进行作业。4）防汛领导小组，依据汛情立即汇报甲方相关责任人。5）在抢险作业时，要做好个人防护工作，保护好医院人员安全，主动科学有序抢险，争取将医院财产损失降低到最低点。3、善后工作1）汛情过后，要组织人员清理现场，根本清洁，恢复原状。2）清理、搜集多种防汛器材入库以备再用。重新装置沙袋等防汛物资，以防汛情连续发生。3）总结防汛工作，提出改善方法，以确保防汛工作严密性和快捷。工程部写书面汇报。4）依据发觉问题，确定部分地段和部位防汛方法和施工改造方案，以增加抗汛硬件能力。 附件： 一、 应急物资库存统计表二、 管理人员电话表三、 班长（领班）及相关人员电话表四、 世纪坛医院项目处总值班表九、交通安全应急预案为预防我企业职员可能发生交通及其它安全事故，确保在第一时间内做好抢救和消除隐患工作，确保职员安全；为主动策应和帮助其它行人发生在我企业范围内安全事故抢救及协调工作，特制订本方案。1、教育性标准。 常常召开安全工作会议，不停强化安全工作意识，高度重视安全工作； 建立健全安全工作制度，规范安全工作管理，使安全工作做到常常化、制度化； 坚持责任到人，强化安全督查。2、预防性标准。坚持预防为主，防患于未然；一旦出现突发情况，即应快速开启应急预案，尽可能将损失和影响消除或降到最低程度。3、组织保障：组长:倪 波 牛建民（夜间由值班经理负责）组员: 邓友广 白红兵 蔡义美4、处理交通安全事故方案 （4.1）、汇报一旦出现交通安全事故，我企业全部职员全部有权、有义务立即汇报。通常情况汇报程序：现场职员在第一时间内，立即向企业交通安全工作应急小组组长或组员汇报情况；交通安全工作应急小组组员在第一时间内，立即向交通安全应急小组组长汇报情况；组长依据情况决定向上级及相关部门汇报。情况很特殊可越级上报。 （4.2）、应急工作分工：现场处理组: 职责任务：快速处理现场情况。依据现场情况决定以下事宜： 向交警汇报情况； 向医院要求，做好抢救准备； 向应急小组组（副）长汇报。 处理组:王立朋 夏大为 职责任务：快速做好了解情况、做好接应工作。具体准备工作： 快速查清现场人数、具体姓名、家庭地址、家眷姓名； 快速通知应急组及其它相关人员集中； 依据现场处理组指令，快速落实医院、车辆、及相关人员。 机动应急组:邓友广 王庆兰 李玉平 张之荣 （4.3）安全工作应急小组通讯要求小组组员应做到：二十四小时开机。其它 （4.3.1）发生事故后，组长应立即向企业（法人）汇报，不迟报瞒报。 （4.3.2）对未能尽责而发生责任事故相关人员，企业将给批评教育和酌情给对应处罚。十、公共卫生安全突发应急预案为了提升企业对公共卫生突发事件应急能力和水平，指导和规范各类公共卫生突发事件应急处理工作，减轻或消除突发事件危害，保障全体职员身体健康和生命安全，维护企业正常工作秩序和工作稳定，依据国家法律、条例特制订本预案。1、组织机构组长： 倪 波 牛建民 组员： 邓友广 王庆兰 王立朋 2、工作标准 （2.1)、预防为主、常备不懈 宣传普及突发公共卫生事件防治知识,提升全体职员防护意识和公共卫生水平,加强日常监测，发觉病例立即采取有效预防和控制方法，快速切断传输路径，控制疫情传输和蔓延。 （2.2）、快速反应、运转高效 建立预警和医疗救治快速反应机制，强化人力、物力、财力贮备，增强应急处理能力。根据“四早”要求，确保发觉、汇报、隔离、诊疗等步骤紧密衔接，一旦发生突发事件，快速反应，立即正确处理。3、组织管理 统一领导，分级负责依据突发公共卫生事件范围、性质和危害程度，对突发公共卫生事件实施分级管理。项目处主任、副主任负责突发公共卫生事件应急处理统一领导和指挥，各部门根据预案要求，在各自职责范围内做好突发公共卫生事件应急处理相关工作，关键职责以下： （3.1）、建立健全突发事件防治责任制，检验、督促各部门各项突发事件防治方法落实情况。 （3.2）、广泛深入地开展突发公共卫生事件宣传教育活动，普及突发事件防治知识，提升职员科学防病能力。 （3.3）、中国发行异情时建立职员缺勤登记制度和晨检制度并认真落实，立即掌握每一个职员身体情况，发觉突发公共卫生事件早期反应职员，应立即督促其到医院就诊，做到早发觉、早汇报、早隔离、早诊疗。 （3.4）、开展项目环境整改和爱国卫生运动，努力改善卫生条件，确保项目内全部负责区域及职员宿舍清洁卫生。 （3.5）、立即向当地疾病预防控制部门和企业上报项目标突发公共卫生事件发生情况，并主动配合医院做好对病人和亲密接触者隔离消毒、食物留存等工作。其它：疫情发生时各小组组员应做到：二十四小时开机。（3.6）、发生事故后，项目负责任应立即向企业（法人）汇报，不迟报瞒报。（3.7）、对未能尽责而发生责任事故相关人员，企业将给批评教育和酌情给对应处罚。十一、煤气燃气管道应急预案为了保障医院内人身和财产安全，规范燃气突发事故应急管理和应急对应程序，立即有效地实施应抢救援工作，最大程度地降低燃气事故造成损失，维护人民群众生命安全，依据相关法律法规，制订本预案。1、组织机构组长： 倪 波 牛建民 组员：王立朋 夏大为 邓友广 2、工作标准 （2.1）、以人为本，安全第一。把保障人民群众生命安全和身体健康、最大程度地预防和降低安全生产事故造成人员伤亡作为首要任务。 （2.2）、统一领导，分布实施。在项目主任领导下，各部门根据各自职责和权限，负责相关安全生产事故应急管理和应急处理工作，认真推行安全生产责任制。 （2.3）、依靠科学，依法规范。采取优异救援装备和技术，增强应抢救援能力。依法规范应抢救援工作，确保应急预案科学性、权威性和可操作性。 3、应急处理步骤（3.1）、接到报警： （3.1.1）工程组小组组员立即到现场做好本身防护后寻求泄漏点并关闭阀门，将现场情况向应急预案组长汇报； （3.1.2）保卫组负责疏散群众、拉警械线封闭现场、维护现场秩序； （3.2)、应急预案组长到现场核实情况后立即向燃气企业报警求援并将情况汇报给主管部门责任人； （3.3)、如出现火灾情况应急预案组长立即发出开启消防应急预案指令； （3.4)、工程组组员帮助燃气企业进行现场维修作业； （3.5)、事故处理完成后，各班组做好事件经过统计，上报项目处立案。十二、有限空间作业救援应急预案为应对有限空间作业事故，提升应急处理人员应变能力，特制订本预案。1、应急组织保障（1.1）总指挥：倪 波 （1.2）有限空间事故应急小组：工程组长：王立朋；组员：夏大为、李帅、孟庆长、王建学、王共福2、应急物资保障：（详见附表一）3、应抢救援工作步骤 （3.1)、发生有限空间作业事故时立即汇报项目部应急总指挥。 （3.2)、项目部应急总指挥立即汇报医院物业服务中心，并和物业服务中心随时保持通讯联络。 （3.3)、项目部应急总指挥负责通知工程组、保卫组、物业组发生有限空间事故位置，并要求各班组立即赶赴现场，开启有限空间作业应急预案。 （3.4)、各班组应急工作步骤及关键职责 （3.5）工程组：接到开启有限空间应急预案通知时，组长安排工程维修人员立即赶赴现场，按总指挥指示和物业服务中心工程技术人员配合进行抢险救援，保持通讯通畅，随时汇报抢险现场情况。关键职责：1负责控制事故蔓延，抢救受伤人员。2负责应急处理，参与制订排险、抢险方案。3组织抢险人员落实排险、抢险方法。4提出并落实抢险救灾及装置、设备抢修所需物资。5立即向指挥中心汇报事故处理情况。6参与事故调查。 （3.6）保卫组：出现有限空间作业事故或接到开启有限空间作业应急预案通知时，组长率领应急小分队立即赶赴现场。关键职责：1确保救援指挥中心指挥信息通畅和立即传达。2负责对外联络事宜。3负责掌握、提供对应救援组织和人员通讯联络方法。4负责在紧急情况下通讯联络通畅。（3）物业组：出现有限空间作业事故或接到开启有限空间作业应急预案通知时，组长率领组员立即赶赴现场，保持通讯通畅，随时汇报现场情况。关键职责：1帮助维持秩序，进行人员疏散。2. 联络抢救人员抵达现场。3. 做好受伤人员转运和抚慰工作。4事故处理完成后，各班组做好事件经过统计，上报项目部立案。十三、防恐防暴应急预案针对国际中国反恐形势尤其是3.01昆明火车站新疆蒙面恶徒砍人事件后，社会治安形势不容乐观，恐怖攻击已经成为现代社会一个长久化存在。世纪坛医院毗邻北京西客站、京西宾馆，铁道大厦，人员密集，流动性大，安全保卫工作压力大，为有效和立即妥善处理可能出现恐怖攻击，暴力和其它突发事件，项目处实施二十四小时巡查制度和突发事件汇报制度，预防漏报迟报，确保一旦有恐怖攻击和发生突发事件，能够配合医院保卫处及公安、消防、警务工作人员快速有效应对，特制订本预案。1、世纪坛项目处防恐防暴应急领导小组世纪坛项目处反恐小组在医院防恐防暴领导小组直接指挥下开展各项防恐防爆工作。 组 长：倪 波副组长：牛建民组 员：邓友广、白红兵、王立朋、王庆兰、蔡义美成 员：治安员小分队人员及部分工程、探视、电梯、保洁人员2、处理暴力恐怖事件基础标准：处理暴力恐怖事件要以平息事态，控制局面，预防扩散，降低损失为关键标准。针对不一样性质事件采取阻止，宣传，保护，求援，疏散等方法。围绕保护辖区内人员生命安全为中心来开展工作。3、信息员队伍建设 建立由治安员、保洁员、探视管理员组成30人安全维稳信息员队伍，关键职责就是发动群众，群防群治发觉可疑人员可疑物品立即上报。4、组织分工（4.1）、警戒组：组 长：邓友广组 员：池大坤、宋亚飞、王强、张剑宁职 责；设置警戒线，维护现场次序，将全部出口把好，排查可疑人员在公安机关等专业部门到来前进行前期处理，保护现场，搜集证据和录像，依据现场情况灵活处理。 （4.2）、跟踪围堵组：组 长：宋联卫成 员：贾卫记、王志强、曾鹏、郜凯凯。职责：若嫌疑人逃跑应组织人员围堵大门、关键路口明确分工 （4.3）、人员疏散组： 组长：白红兵 组员：赵雁军、张强、李斌、常乐。职 责；在现场指挥部指挥下根据要求疏散医护人员及群众，利用就近通道逃生。5、具体事件处理方法： （5.1）、伤医事件基础标准：最大程度保护医护人员遭受伤害，最大程度降低人员伤亡。发觉伤医或有劫持人质事件苗头，应正确判定，在第一时间立即报警前提下，依据具体情况适时采取以下方法： （5.2）如没有伤及人员情况下，应以宣传教育为主，劝说其放弃伤害她人，及破坏正常秩序行为。 （5.3）如已伤及她人，应予立即阻止，以抢救伤员为主，如情况继续恶化应以武力阻止。 （5.4）注意观察暴力组织者行为，特征，条件许可话，立即擒获；不含有条件，也要想措施靠近，控制，等候公安，武警或其它队员到时再擒获。 （5.5）注意搜集证据，保护证人6、爆炸物品 （6.1）如发觉不明爆炸物，立即向领导小组汇报，同时采取隔离方法，在保卫部门指导下用防爆毯将疑似爆炸物罩上，疏散人员集中至安全地带并保护好相关人员。 （6.2）严禁人员进出，在关键路口和门口拉起警戒带，加强事故地点警戒巡查。 （6.3）等候公安部门派人排爆并帮助其工作。7、纵火 （7.1）立即开启防火，灭火预案进行扑救灭火，同时拨打 “119“报警电话。 （7.2）保护好现场，引导消防车进入现场，严禁无关人员进出。 （7.3）如犯罪嫌疑人在现场，立即组织围捕。 （7.4）如犯罪嫌疑人在逃并在可视范围内，立即组织围捕。 （7.5）灭火后，保护好现场，统计损失。8、绑架、挟持人质 （8.1）如犯罪嫌疑人在现场，应在第一时间向领导小组汇报，保护人质安全。 （8.2）保护好现场，严禁无关人员进出。 （8.3）正面宣传教育，不要刺激犯罪嫌疑人，尽可能拖延时间等候公安机关到来。 （8.4）如犯罪嫌疑人已离开医院，应保护好现场痕迹等证物，等候公安部门前来侦破。 （8.5）如犯罪嫌疑人已逃离并在可视范围内，应立即跟随，保持信息通畅，同时首要考虑人质安全，等候公安部门前来处理。9、注意保护好证人、实物、视频资料等相关证据，主动配合公安机关进行侦破工作。10、防恐防暴物资保障： （详见附表五）北京国天物业世纪坛医院项目处 二一五年六月