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XXXXXX员工手册 二零一零年六月一日目 录 前 言3一、考勤制度3（一）上班制度3（二）考勤要求4（三）请假5（四）出差要求6（五）缺勤处理6（六）奖励措施7二、办公行为规范7三、招聘录用步骤：9四、职员离职步骤：10五、企业福利11六、办公用具、办公设施管理要求14七、图书资料管理19九、印章使用管理制度211、印章管理222、审批使用：223、其它23十、技术及质量管理231、相关严格按计划条件进行设计要求232、相关参与方案或设计会审要求243、相关处理工程质量问题要求244、联络单管理及设计修改通知单管理245、工程项目档案管理256、加强设计文件技术管理要求277、设计质量事故及处罚制度288、设计人员违反生产计划安排处理措施29前 言企业文化专题：能力能够提升，信誉不容质疑。企业职员使命：助力建筑品质生活，富强我祖国。企业文化歌曲：刘欢在路上。企业口号：措施总比问题多，没有不可能； 现在位置不关键，你要去方向才最关键； 能力次要，欲望才是最关键； 时间是种子，放在那里全部能发芽； 正确定识差距；过程留给自己，结果留给企业。一、考勤制度（一）上班制度1、正常作息时间为：早晨工作时间:9:00-12:00 下午工作时间:1:00-5:30中午12:00-1:00为午餐及休息时间。天天7.5小时工作制，如无项目需要，标准上周末双休。2、每七天星期一到星期五为正常工作日。3、国家法定假期间休息，有临时要求加班工作人员须提前向部门责任人及行政部汇报，并上报加班人员名单。 4、如因工作需要，加班到11：00后职员，需在前台处进行登记，并可在次日晚一个小时上班，前台在考勤统计上注明。有通宵加班者可在次日取得部门责任人及所在项目责任人同意后调休半日1日。（二）考勤要求 1、 全部专职职员必需严格遵守企业考勤制度，上下班亲自在前台处登记，不得替换她人登记。早晨直接去甲方开会或去工地等而不能到企业签到者，则必需在前一天下班前取得部门责任人同意，并向前台人员说明，由前台在考勤栏内如实统计。如有出差人员，则前台依据出差申请单作好考勤统计。到上班时间没到企业职员，不管请假或因公外出，前台均应问明原因并在9：30企业群里公布。2、 迟到、早退、旷工 （1）正常工作日， 在9：00后抵达企业职员作迟到统计，超出 1 小时以上者必需提前办理请假手续，不然按半天旷工处理。如工作需要，早晨需直接在外办事者除外，但必需在前一天下班前取得部门责任人同意，并在前台处立案。（2） 正常工作日，早退同迟到一样处理。（三）请假 （1）病假 职员病假须于上班开始前 30 分钟内，致电部门责任人申请病假，并于病假结束后向企业递交以下材料： 正规医疗机构出具病假证实 请假申请书 企业对上述材料经审查给予确定后，给申请病假职员病假待遇。（病假期间领取50%日工资，如病假超出15日仍不能正常上班，企业能够保留其职位，但在此期间，企业不再计发工资），未按要求准备材料或未经企业确定，不得享受病假待遇，而按事假处理。（2）事假需提前一天请假，并经部门责任人签字同意后交行政人事部登记，如因紧急突发事情不能提前填写请假条，能够电话或委托她人请假，但事后需补填请假单并相关责任人签字同意后方能按事假处理，不然按旷工处理。事假期间不计发工资。职员请假3日以上（不含3日），必需书面提前书面申请，并经部门责任人签字后交总经理审批同意后方能请假，不然按旷工处理。 （3）婚假、产假、丧假按国家相关要求制行（四）出差要求1、职员因工作需要出差，必需自己填写出差单，并写明出差日期、地点、返回日期及出差原因，由部门责任人签字，报送行政部及财务部。2、部门责任人出差必需先填写出差单，由总经理签字后报送行政部及财务部。 （五）缺勤处理 1、职员请事假，按事假天数*日工资扣罚当月工资，十二个月内累计事假超出15天及以上者，取消当年年底考评奖金； 2、病假20天以上者 ，取消当年年底考评奖金。3、旷工者在当月扣罚双倍工资。当月累计旷工三天或年累计旷工达成6天及以上者企业能够提前解除劳动协议，且不再支付任何经济赔偿。4、迟到、早退处理：在9：00-9：20抵达企业职员本月扣发本月基础工资10元/次；9：21-9：40抵达企业职员本月基础工资20元/次；9：41-10：00才抵达企业职员扣发本月工资30元/次。 10：00后还末到企业又没有推行请假手续视为旷工。5、全部职员在工作时间需外出时必需取得部门责任人及所在项目责任人同意，并在前台登记，不登记视为脱岗。一经发觉，依据脱岗时间12小时为早退处理，2小时以上视为旷工处理。（六）奖励措施为表现企业考勤制度严厉性及奖惩分明标准，每一季度考评一次职员出勤情况，并纳入职员年度考评一个关键方面， 整年无迟到、早退，旷工全勤职员给表彰并奖励。具体参看薪酬制度。二、办公行为规范 为加强企业管理，增强职员自律意识，维护企业良好形象，特制订本规范，明确要求，规范行为，发明良好企业文化气氛。 关键内容：1、热爱本职员作，坚守工作岗位、不串岗（和工作相关事情除外）。 2、工作时间不看报纸、不玩游戏、不做和工作无关事。3、 在上班时间早晨9：00-11：30，下午1：30-5：00时间段内，不得上网聊天（工作联络除外），如有发觉，首次警告，两次及以上者，罚款10.00/次，罚款做为企业职员活动经费。 4、工作场所保持衣冠整齐，着装大方得体，短裤，超短裙，汗衫，员带衫、露脐装、拖鞋等均不得穿着。5、不随地吐痰，不乱扔果皮杂物。保持桌面整齐、地面清洁、环境高雅。6、使用文明服务服语，避免忌语。并注意用语规范，礼貌、语气温和，音量适中，严禁在办公室大声喧哗。7、公共办公区严禁吸烟，吸烟请到吸烟区。8、严禁违反操作要求使用多种仪器、电器，和办公设备，一旦发觉多种设备出现故障，请不要自行处理，请立即通知前台，由专业人员进行处理。9、各办公室下班时应切断电源，关闭水源，并将窗户紧闭。最终一人，必需切断企业全部电源，违者罚款20元/次。 10、职员下班时应清理各自工位下废物桶。并关闭用电设备电源，最终离创办公室职员应对本办公室作最终安全检验；最终离开企业职员应对企业做最终安全检验。11、职员因过失或有意违纪给企业造成经济损失和不良影响，要追究违纪者责任，给教育、处罚、赔偿、直到解聘，企业保留追究其法律责任权利三、招聘录用步骤：1、用人部门依据需要，填写招聘需求申请表；交人事部门。2、人事部公布招聘信息，并搜集应聘人员简历进行初选，并安排面试时间。3、步骤：（1）应聘人员填写应聘记录表，人事部对应聘人员进行资格核查和初试。 （2）初试经过后由人事行政部组织用人部门进行复试，复试由用人部门责任人及主管领导组成。由用人部门责任人进行专业技术把关，主管领导进行薪资待遇确实定。 （3）初步确定录用人员后将相关资料报总经理审批。（4）审批后由人事部以邮件形式发聘用函通知应聘人员入职时间，并将应聘人员材料存档。同时通知行政部、使用部门等相关部门，做好职员入职前准备。应聘人员材料应包含（按次序汇总）：应聘资料表、应聘人员面试评价及录用审批表、个人简历、毕业证书复印件、学位证书复印件、执业资格证书及其它资质复印件、身份证复印件，个人作品等。（5）被录用人员凭原单位离职证报到，并办理入职手续，职员入职后先签定试用协议，试用期满前一周填写转正申请表，经各部门考评后转正，并签署劳动协议；（6）新职员报到当日凭人事行政部发聘用函到用人部门报到；（7）人事部依据情况组织新职员培训。四、职员离职步骤：1、职员离职必需提前30天提出离职申请，填写离职申请表报主管部门签字同意后方可办理离职。2、离职前必需做好交接工作，并填写离职交接表，各交接人签字后交各部门责任人签字确定。3、离职手续办理完成后，离职职员到财务结算薪资。4、如没有办理完对应离职手续和没有提前一月提出申请职员，企业有权不发放其当月工资，并保留追究其给企业带来损失权利。 5、在协议期内离职职员不再享受企业年底奖金待遇。如给企业带来损失，企业保留追究其责任权利。五、企业福利1、企业为职员提供工作午餐，标准通常为7.00元/人。如工作需要加班超出9点职员，企业提供加班晚餐，标准为10.00元/人。并可报销交通打费20.00元以内，所加时间，必需加班本人在前台亲笔登记。2、职员市内办事（如去效果图企业，出图企业等）标准上2KM范围内或活动范围内有市内公共交通工具可搭乘，而没有紧急需要，或没有随身携带较大件物品，均只报销城市公交费。如确因时间紧急，必需搭乘出租车，必需取得部门责任人同意后方能报销出租车费。3、到市外出差，交通费实报，住宿和餐费按以下标准实施。副总经理及以上职位：住宿：300.00元/人天，餐费100.00元/天部门责任人及以上职位：住宿：200.00元/人天，餐费50.00元/天通常职员：住宿：180.00元/人天，餐费40.00元/天超出以上标准部份自付，低于上述标准，企业按实报销。4、根据国家及企业相关要求，为职员购置社会保险。5、如因工作上需要，要求职员于法定节假日加班，则企业提供加班午餐和晚餐，标准按10.00/元/人。 6、如职员因工作原因，通宵加班后，许可半个-壹个工作日调休。但必需经过部门责任人同意后方可调休，并同时填制调休申请单。7、全勤奖金是为奖励职员在每一全勤奖金计算期间内（一季度）全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假等情况， 给付标准为每一全勤奖金计算期为一季度，全勤奖金额为100.00元/月（详见考勤制度要求）。8、比较重大节日，企业视情况给职员过节费或礼品。9、职员生日福利，行政部门登记每位职员生日，在生日当日，企业准备蛋糕或红包为职员庆贺生日，以促进企业职员向心力和凝聚力。10、遇职员结婚、生子时，企业为职员准备礼金、礼品表示祝贺。如遇职员生病住院，企业准备礼品慰问，如遇职员直系亲戚逝世，企业准备礼金以示慰问。11、每十二个月企业组织全体在职职员进行一次健康检验。12、根据1月1日实施职员带薪年休假条例，和人力资源和社会保障部于9月28日制订公布企业职员带薪年休假实施措施要求，我企业为职员提供带薪年假。具体为：（1）在本企业工作满十二个月以上职员全部有权利享受年假福利。（2）年假天数计算以累积工作年限为准，假期标准为： 工作满1年以上，不足，可休5天年假；工作，不足20年，可休10天年假；工作20年以上可休15天。（3）年假能够分开休假，也能够一次性休假。（4）一次性请年假超出三天职员必需提前半个月向部门申请，经部门责任人，主管领导、和总经理签字同意后方可休假。休年假前必需做好工作交接和工作安排。（5）年假只能当年使用，不能跨年使用。（6）有下列情况之一者，不能享受年休假待遇。累积工作满1年不满职员，请病假或产假累计2个月以上；累积工作满不满20年职员，请病假或产假累计3个月以上；累积工作满20年以上职员，累积病假或产假等4个月以上；如当年已享受了年假后，其病假产假超出（6）要求，则不再享受下年年假。13、职员婚假，产假，陪护假，丧假等按国家及地方相关要求实施。婚假必需于当年使用。六、办公用具、办公设施管理要求 （一）办公设备使用标准1、每位职员入职后依据工作职能给对应办公配置，所配置办公设备专员专用。并为所配置办公设备第一责任人。2、职员离职时所专用办公设备如有遗失或损坏，行政部依据损坏程度和使用年限进行估价，使用者照价赔偿。3、工作电脑专员专用，不经过她人许可，不得私自动用她人电脑。日常做到下班关机，平时轻拿轻放，按正常操作使用，并注意维护工作电脑清洁，做到定时清洁，清理。 （二）办公设备操作规程使用企业复印机、传真机、打印机、扫描仪等办公设备应遵守操作规程，一旦出现故障，请不要自行处理，请立即通知前台。假如职员自行处理办公设备，致使办公设备损坏，由依据该办公设备损坏程度处以一定罚款，罚款额按维修费计。1、电话：企业电话是联络业务及沟通各项工作工具，应注意珍惜使用，提升效率，通话要简练明了，避免长时间占用线路。私事请不要使用企业电话。2、传真机 企业收发传真实施统一管理，传真机设在前台，传真号码为87711401-808，发送传真请交前台登记后发送。并注明传真号，收件人，传真发送完成后，请主动和对方联络是否收到传真，传真件是否清楚明白。3、复印机、打印机企业复印机、打印机及全部电脑网络设备均由行政部统一管理，未经许可各部门内部不能自行调换，个人不能私自拆装或拉接线路。设备操作应按人事行政部制订设备操作、规程操作，如在使用中发生异常应立即通知前台检验处理，未经专门培训不能私自处理。 4、其它设备投影仪、相机、u盘等用具须到前台办理相关手续后领取使用，使用完成后即时归还。如在领用过程中，人为损坏，则领用人按实际维修费用赔偿。 （三）公共设备管理1、公用办公设备：桌椅、文件柜、装修设施等由行政部负责管理，责任人为前台。 2、公用通讯设备、输入输出设备、网络设备由行政部行政部负责管理，责任人为前台。3、每台电脑应建立使用档案，明确使用人更新统计。维修养护档案。由行政部负责管理，责任人为前台。4、图书资料、蓝图、底图、方案文本、企业宣传册及电子文档由行政部负责，具体责任人为档案管理人员。5、其它各项财产使用说明书、质保书、权力证书等资料统一交由行政部保管。6、各部门使用及保管财产要定时保养、珍惜，规范操作。发生运行异常应立即停用，并通知相关人员，待检验或待修，确定正常后方可继续使用。7、财产损害或流失时，分管人员要查清问题，出具书面检验汇报及处理意见，上报人事行政部，并立案登记。对明知有意损坏财产者，视情节轻重进行经济处罚及按原价赔偿，并处以行政处罚。（四）公共设备维修1、办公用电脑类故障：口头报请前台。初步检验后如属于硬件类故障，由前台出具处理意见，上报人事行政部主管同意后处理，（应在2个工作日之内处理）。2、打印设备类故障：由前台判明故障大小、类型、故障发生区域，立即请专业维修人员处理；应在半个工作日内处理。3、对办公隶属设备（包含桌椅、网络、电话交换机、内装修等）出现异常，相关人员应立即联络供给商，立即敦促其做好售后服务、检修，对于问题较大，超越保质服务期服务，须向上级领导报请同意，申请相关维修费用（以上工作由行政部及相关人员配合共同监督完成）。4、前台人员需天天检验办公设备运行情况，对分配给个人使用电脑，要监督其珍惜、保养，清洁、按要求开启、关闭，对于长时间不用电脑，前台应不定开机运行一段时间后关闭，不许可长时间不用，不许可下班后不关机情况发生。有发觉有下班后不关机情况，则处罚使用人20.00元/次。5、服务期外维修，应充足考虑内部维修能力、紧迫程度和费用等原因，行政部负责监督外包维修工程，随时检验工程进度情况，敦促其保质、按期完成。（五）办公用具管理1、全部办公用具和设备由行政部统一采购，统一管理。由前台推行保管职责。2、凡常备之办公用具，由行政部专员采购交前台签字入库后，方可流转至财务报销；3、凡尤其申领之办公用具，填需求单后由部门责任人签字同意后，再交由行政部采购后交前台签字确定入库，方可流转至财务报销并通知需求人员或部门前来领取。1、 办公用具发放标准：（1）新职员个人办公用具标配：计算器1个、笔记本1本、签字笔（红、黑）各1支等 。（2）个人日常可申领办公用具:签字笔、笔记本、笔芯、刀片、曲别针、长尾夹、荧光笔、橡皮、修正液、胶水。（3）对于U盘、计算器、鼠标、键盘等由使用人拿用坏在前台换领新，前台同时做好登记。而对其它常规消耗性办公用具，由领用人在前台处直接领取。5、申领须知：个人领用办公用具由领取人负责保管使用。其中个人日常可申领办公用具领取间隔时间不低30天，职员离开企业时需归还计算器、U盘，如有遗失或损坏须照原价折旧赔偿。、办公用具不应带出办公室私用。七、图书资料管理1、图书管理由资料员专员负责，规范管理，高效利用。 2、图书购置（1）申购程序:各部门职员在日常工作中，因业务需要拟购进对应书籍，应依本企业申购程序办理。（2）由职员填写图书资料申购单，交部门责任人审核签字同意后交主管领导同意后交资料员。（3）资料员接到图书资料申购单后，应对所申请购置图书资料进行审查筛选，避免图书资料反复购置。（4）资料员审查确定后，提交行政部经理审批确定后购置。（5）图书资料购置后，资料员应首先对资料进行登记盖章后通知申购职员 。3、图书管理（1）企业内全部图书，资料管理员全部应根据图书内容，科学编号、分类，并建立一套企业内部图书资料管理系统。（2）图书交接：图书购进后，资料员对书目、金额等进行查对登记，并盖上企业公章后方可交财务部门报账。（3）新书购进后，资料员应即时通知申购人员。（4）各部门在业务过程中接收到赠阅资料、图书等除特殊专用外，全部应交资料员登记。4、图书资料借阅（1）借阅程序：职员借书时，应先在图书管理系统中查好书录，并在资料管理员处填好借书单后取书。借阅图书时，应立即查看是否有破损、缺页和其它损坏现象，发觉问题立即向管理人员申明，并加注说明。（2）图书资料仅供本企业全体职员在企业内部借阅，概不外借。假如职员需将图书资料借出企业，必需在资料管理人员那里进行登记，假如遗失可损坏，按图书定价双倍进行赔偿。（3）职员因工作需要，可申请借出书藉资料，办理借阅手续后，方可借出。（4）对于电子版读物，职员应在本企业内借阅，并保持其清洁和不被划伤。如因特殊情况需要外借者，亦须经本企业项目主管及行政主管同意。（5）资料员应作好图书资料借阅登记，常常检验外借情况，为了确保企业内图书周转，资料借出应设置一定时限，期限一满，应及并对借阅到期书籍通知催还。因外出等原因不能按期还书须提前办理续借手续或提前归还。 （6）资料员在接收图书时，应认真检验书籍资料情况，如发觉有损坏或丢失现象，应要求借阅人照价赔偿。图书损坏是指借阅人在书刊中批注、圈画、卷折、涂抹或色污、水浸、撕割、剪裁等污损、毁坏图书现象。（7）职员应珍惜书籍, 确保图书资料清洁、完整，严禁出现圈点、批注、污损、撕剪等情况。（8）图书归还时，图书管理人员应作好归还登记。（9）职员离职时，必需还清所借书图书资料。九、印章使用管理制度为维护企业印章使用权威性、严厉性和安全性，保障企业正常利益和工作顺利开展，现对企业各类印章使用管理作以下要求：1、印章管理（1）设置印章管理登记制度，专员领取和归还印章时给予登记和审批； （2）保管人员要树立高度责任心，确保印章保管和使用安全。除总经理同意外，不得私自转交她人代管； （3）保管人员应对文件内容和“印章使用申请单”上载明签署情况给予查对，经查对无误方可盖章； （4）印章标准上不许可带出企业，对确需将印章带出使用，应填写印章申请使用单，载明事项，按下述审批程序审核，经同意后，由印章保管人职员携章共同前往使用。2、审批使用： （1）印章使用必需严格实施印章使用审批程序，办理相关手续后方可使用。（2）经办人填制印章使用申请单，交部门责任人签字同意后交总经理审批同意后用章（总经理不在，可由副总经理代为审批，假如两位领导全部不在企业，则需由保管人员电话取得总经理同意后方可用章）（3）经办人将申请单提交印章保管人员后，保管人员查对相关内容后用章，并同时填写印章使用记录表。 3、其它（1）通常情况下，不许可在空白单证、纸张上加盖印章。（2）已盖公章文件若不能使用，必需交回行政部销毁。十、技术及质量管理1、相关严格按计划条件进行设计要求（1）方案设计应严格根据当地计划局提供红线图及计划条件进行设计，不得根据建设方意图超越红线或突破指标。（2）初步设计应严格按方案批复文件进行设计，全部指标应正确并不得突破方案批复要求，不准根据建设方意图弄虚作假。（3）施工图设计应严格按初步设计批复文件进行设计，全部指标应正确并不得突破初步设计批复要求，不准根据建设方意图弄虚作假。（4）校对、审核人员应严格把关，仔细查对设计是否符合各阶段指标可批得文件要求，是否符合设计规范要求，是否满足甲方功效要求等，仔细填写校审单，相关设计人员必需针对校审意见逐条修改。（5） 出图前必需填写出图申请单经责任人及审核人员签字确定后方可出图。2、相关参与方案或设计会审要求（1）对于企业认为重大项目必需有企业领导带队参与。（2）全体参与人员必需根据约定时间提前抵达会场，作好准备。（3）全部参与人员必需事先准备好笔记本，笔，带好相关设计资料。并认真做好笔记。 3、相关处理工程质量问题要求为了杜绝在工程质量问题处理上留下后遗症，所以在工程质量问题处理上，相关人员必需就处理方案和专业责任人及项目责任人商议，确定处理方案后方可向业主方提交。4、联络单管理及设计修改通知单管理（1）联络单标准规格为A4纸，按企业固定格式出具。（2）联络单按各专业按次序进行编制。并保留电子文档统一归档。（3）送出联络单也必需根据发送文件要求，要求接收单位，接收人签字。（4）对于业主或施工方造成设计变更，应在联络单中写明原因，并要求对方出具相关设计变更函件，且必需有业主方和施工方签字盖章。（5）对于施工方送来联络单必需要有业主方、监理方签字盖章认可后才可签复。（6）对于包含到费用联络单，必需加注请业主认可后方可施工字样。5、工程项目档案管理电子文件管理（1） 电子文件（包含投标文本、方案文本、效果图、扩初文本、施工图、各专业计算书、模型等）在各阶段设计完成并在出图后五个工作日内，由项目责任人整理后发送到资料管理人员，由管理人员统一存放在企业资料电脑中，并同时刻制光盘两份（一份由资料管理人员保管，一份交主管副总保管）（2） 离职设计人员在办理离职手续前，必需把未完成和未归档项目整理后交专业责任人，没有专业责任人必需交设计部责任人，不然不予办理离职手续。（3） 为预防病毒或电脑问题引发资料丢失，所以要求设计人员在各自工作电脑上单独用一个盘作为项目工作盘，严禁存放在桌面上和系统盘里。（4） 电子文档不能随意拷盘给企业外人员或机构（业主除外），如确实需要，则需取得设计部责任人同意。纸质文件归档管理（1） 项目纸质文件包含：A、 设计依据；政府批文计划红线图计划条件和甲方要求B、 基础资料：工程地勘汇报项目计划表和甲方往来关键文件和传真、会议纪要等各专业条件图 C、 专业文件底图（各专业底图）方案文本，扩初文件计算书审图回复设计变更（2） 各阶段设计任务完成后，由本阶段项目责任人搜集本阶段中多种纸质文件交资料管理人员存档。6、加强设计文件技术管理要求（1）多种设计文件中图纸图签一栏中，署名、日期和版本号必需齐全。（2）图纸中署名必需本人亲自署名，严禁代签或使用电子署名。（3）各专业间和提资料，必需以书面形式提交，而且双方必需签字存档以备查。（4）各专业设计完成后，在正式出图前，需经审核人员和项目责任人同意扣方可出图。 （5）设计人员签发联络单中如包含到费用必需向主管领导汇报后方可发出。 （6）如甲方提出设计修改和变更，必需请甲方提供签字盖章书面意见。（7）如施工方提出修改意见，必需含有业主方、监理方、施工方签字盖章，设计人员向项目责任人汇报后处理。（8）对于施工方送来要求签字盖章多种文件必需有业主方、监理方、施工方签字盖章后，我设计方才可签字盖章。7、设计质量事故及处罚制度（1）设计质量事故范围包含：未依据勘察结果文件进行工程设计；在设计文件中指定建筑材料、建筑构配件生产商、供给商；未按工程建设强制性规范及标准进行设计；因为设计人、校审人责任心不强或业务能力欠缺造成错，漏，碰，缺，并造成业主损失。（3） 质量事故处罚行政处罚：a 有半责任人员第一次通报批评，提出警告，如一再出现设计质量事故，或情节尤其严重，给予解聘；b 担任项目责任人、专业责任人责任人员，视情节轻重及出现设计质量事故次数给予警告、免职直至解聘处罚；c 担任行政职责任人员，视情节轻重及出现质量事故次数给予警告、降级、免职直至解聘处罚；d 责任人员设计质量事故作为年底考评一部份。经济处罚a 造成业主经济损失，业主提出索赔，其赔偿费用，标准上由责任人负担。b 责任人在按建设工程质量管理条例第六十三条及第七十三条要求接收处罚基础上，处以单位罚款5%-10%，要追加责任人罚款。c 责任人按对事故负担责任大小负担罚款百分比，责任大小由项目责任人，专业责任人和主管领导共同认定；d 责任人员年底考评不合格者，将给予解聘。8、设计人员违反生产计划安排处理措施（1）每个项目在方案阶段、施工图阶段全部由方案组长，施工图组长会同各项目责任人制订具体计划表，交各设计人员签字后下发，并报主管领导一份。（2）除业主原因或不可抗力造成原因外，其它因为主观原因造成计划拖延，均要追究责任人责任，并视其情节轻重给予口头教育批评，并统计在项目计划表上，纳入年底考评。严重影响项目进度，给企业造成严重影响，以至影响到整个项目标实施，给企业造成损失，除批评外，还要给一定经济处罚，甚至是开除。如在项目计划时间内，确实完不成设计任务，应事先给专业责任人、项目责任人和主管领导汇报，说明原因，方便即时调整计划或加派人手，以确保整个项目标顺利推进。 本职员守则从6月1日开始试行