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建设单位管理标准规章核心制度.doc

上传人:精**** 文档编号:2533408 上传时间:2024-05-31 格式:DOC 页数:5 大小:15.54KB
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资源描述

1、建设单位工程建设单位管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工1、建设单位法人代表委托代理人、派驻工程师,负责全方面工作,对工程施工、工程监理全过程进行监督和管理。2、工程师代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作,负责和工程相关外部协调工作。3、日常管理工作,负责土建施工质量管理工作,帮助负责和工程相关外部协调工作。4、日常管理工作,负责工程施工中水电暖施工质量管理工作。5、日常管理工作,负责工程资料搜集整编工作,做好施工日志、会议纪要及相关材料起草工作。二、工作制度1、建设单位实施每七天一工作例会制度,总结上周工作,安排布署本周任务。同时,每七天五下午派人参

2、与监理周工作例会。2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作;工作要主动主动,并要搞好协调配合。3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,天天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工作,并做好相关统计。在隐蔽等关键工程施工时,工作人员实施二十四小时值班制。值班期间,工作人员要做好统计,帮助监理和承包人立即处理施工过程中出现相关问题。4、对于工程管理、施工中关键技术和关键问题,要集体商议处理方案,并向领导做好汇报工作。三、工程管理制度(一)协议管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格推行协议,三方要亲密配合,全力搞好工程建设工作。2、立即办理和协调处理和工程相关外部事宜,为工程顺利实施发明条件。3、

3、立即安排和处理协议条款中未尽事项,和监理单位和承包人协商,立即定出处理意见或达成协议,确保工程建设正常进行。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。(二)工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。对承包人采购钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等,要抽检其供货严格遵法、定货协议(或协议)、产品质量证实书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求材料及设备,要责成承包人退货、调换或重新采购。2、严把材料价格关。检验审定承包人负责采购材料设备价格,并含有最终否决权。3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求,督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;对于

4、电器、装饰等材料,督查承包人严格根据设计和相关规程、规范要求进行施工安装。4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管建筑材料和安装设备。5、对于电梯、电器、通风等关键设备,要成立采购工作组,进行采购。(三)工程进度和投资计划管理1、依据协议、已同意施工图设计和相关规范要求,立即审查同意承包人提交施工组织设计(或施工方案)和工程进度计划方案。2、认真核定工程量,并按协议约定日期,立即支付工程预付款和工程进度款。3、检验监督承包人是否按确定进度计划组织施工,若工程实际进度和经确定进度计划不符,要责令承包人提出改善方法,立即赶回施工工期。4、核定并签发施工中发生临时计时工日。5、如遇设计变更、工程量

5、增减或其它可能延误施工工期情况,要立即通知承包人,以免延误工期。(四)工程质量和安全管理1、审核监理单位质量检验体系和承包人质量确保体系是否健全,设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全,要责令其定时整改,直到满足施工要求为止。2、在不影响施工正常进行情况下,随时检验检验承包人是否认真根据标准、规范和设计图纸要求和工程师发出指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准部分,要责成承包人拆除和重新施工,直到符合约定标准。3、监督检验施工质量内容关键有:(1)施工单位质量检测人员及设备是否到位,质量自检系统是否完备。(2)监理单位旁站监理是否到位。(3)各道工序施工质量是否符合标准

6、、规范和设计要求。(4)施工过程中现场取样(建设单位必需在场)(5)立即处理质量缺点,避免出现重大质量事故。(6)进行分部工程和隐蔽工程中间质量检验。(7)组织完工验收。4、监督承包人遵守工程建设安全生产相关要求,严格按安全标准组织施工。检验承包人 欢迎您)施工过程中各项安全防护方法,消除安全事故隐患。5、随时检验承包人工地文明施工情况。6、严格实施标准、规范,认真负责,公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中,对被监督方要一视同仁,不偏袒、不刁难,秉公办事。(五)工程资料管理1、在工程管理和施工过程中,对监理单位和承包人提交汇报要按约定时间做出书面回复。2、随时抽查监理单位、承包人施工原始资料和和工程相关其它资料。3、按协议要求,责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内专题汇报;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量汇报和其它相关方案或汇报。4、立即做好建设单位本身工程资料搜集、整编工作,要使整编资料真实正确反应出施工进度和投资计划完成情况,和施工管理过程中发生关键问题和处理结果。5、监督监理单位和承包人根据老实信用标准,真实正确地做好施工程统计和相关汇报。决不许可有篡改事实真相、出具假汇报等违规违法事情发生

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