有限公司员工奖惩实施细则培训样本.doc

XX家俱职员奖惩实施细则芜福字000号职员奖惩实施细则第一章 总则第一条 为提升职员工作主动性，严明工作纪律，奖惩分明，增强工作效率，特制订本实施细则。第二条 本实施细则适适用于企业职员奖惩工作。第二章 管理职责第三条 人力资源部是企业职员奖惩归口管理部门，负责对职员奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议奖惩决定进行裁决。第四条 各部门责任人负责本部门职员奖惩工作管理。第五条 企业总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。第三章 奖励管理第六条 企业设置以下奖励种类：1通报表彰（奖状、奖品）；2奖金奖励；3带薪休假；4带薪培训；5提薪升级；6提升职位。第七条 有下列表现职员，应给通报表彰，颁发奖状、奖品：1品德端正，工作努力；2维护企业利益，为企业争得荣誉，预防或挽救事故发生，降低经济损失有功；3一贯最终职守，工作主动负责，廉洁奉公；4有其它功绩，足为其它职员标兵。第八条 有以下表现职员，应给奖金奖励；1思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2完成计划指标，经济效益良好；3向企业提出合理化提议，为企业采纳；4维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；5节省资金，节俭费用，事迹突出；6领导有方，率领职员良好完成各项任务；7为企业揽取大量营业额并发明了一定利润；8经过发明发明、技术革新对提升企业经济效益做出显著贡献；9其它对企业作出贡献，企业总经理认为应该给奖励。第九条 有以上表现（第八条），企业认为符合带薪休假条件给予带薪休假，带薪休假标准上休假时间为一周。第十条 职员有以下表现给提升职位：1忠于企业，在企业效力3年以上；2在十二个月企业绩效考评中连续9个月得A，并未得E者；3团结互助、领导有方，所领导部门工作业绩显著；4有工作创新、发明发明、技术革新为企业带来效益；5其它条件被企业总经理认为能够提升职位。第十一条 有以上表现（第九条），企业认为能够提薪升级，可提升一级工资。第十二条 有以下表现，企业给带薪培训：1忠于企业，在企业效力2年以上；2在十二个月企业绩效考评中连续9个月得A，并未得E者；3主动做好本职员作，连续3年成绩突出受到企业表彰；4连续数次对企业发展提出重大提议为企业采纳，并产生重大经济效益；5有其它突出贡献，企业总经理认为该给提升职位。第十三条 奖励工作步骤：1职员推荐、本人自荐或部门提名；2人力资源部审核；3企业总经理审批；4人力资源部实施并下发奖惩通知单（受奖当事人）；5奖励档案人力资源部负责存档。第四章 惩处管理第十四条 企业设置以下处分种类，视情节轻重使用：1警告；2通告批评（经济处罚）；3降薪降职；4解聘。第十五条 职员有以下行为，给以警告处分：1在工作时间聊天、嬉戏或从事和工作无关事情；2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3因过失以至发生工作错误情节轻微者；4妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5无故不参与企业安排培训课程；6无故不参与企业晨会；7首次不遵守主管人员指挥；8浪费公物情节轻微；9检验或监督人员未认真推行职责；10遗失职员证或未按要求穿戴整齐工作服；11出入企业不遵守要求或携带物品出入企业区域而拒绝保安问询检验或管理人员查询者；12破坏企业工作、营业场所环境卫生。第十六条 职员有以下行为者，给以通告批评（经济处罚）：1对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未准期完成或处理不妥；2因疏忽造成企业办公设备或物品材料不能正常工作或伤及她人；3在工作场所喧哗、嬉戏、喧华妨害她人工作；4携带危险品进入企业；5在禁烟区吸烟或吸烟时四处走动；6投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；7对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；8在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者；9涂改职员工作考勤卡，替她人打卡或接收她人打卡。第十七条 职员有以下行为者，给以降薪降职：1违反国家法律法规、政策和企业规章制度，造成经济损失或不良影响；2违反劳动纪律、常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务；3擅离职守，造成事故，使企业蒙受重大损失；4泄露业务上机密；5违反企业要求带进出物品；6遗失经管关键文件、机件、物件或工具；7撕毁公文或公共文件；8私自变更工作方法致使企业蒙受重大损失；9拒绝听从主管人员合理指挥监督；10违反安全要求方法致使企业蒙受重大损失；11工作时间内在工作场所制造私人物件；12造谣生事，散播谣言致使企业蒙受重大损失。13连续两个月绩效考评结果为E者。第十八条 职员有以下行为者，给以解聘处分：1偷窃同事或企业财物；2于受聘时虚报资料，使本企业误信而遭受损害；3对上级或同事实施暴行或有重大欺侮之行为；4利用职务之便向用户索取钱物；5蓄意损坏企业或她人财物；6有意泄漏技术、营业之秘密，致使企业蒙受损失；7不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序；8拒不实施企业总经理、部门领导决定，干扰工作；9工作不负责任，损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失；10玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失；11滥用职权，违反财经纪律，浪费浪费企业资财，损公肥私，造成经济损失；12财务人员不坚持财经制度，丧失标准，造成经济损失；13贪污、偷窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等还未达成刑事处罚；14挑动是非，破坏团结，损害她人声誉或领导威信，影响恶劣；15泄漏企业机密，把企业用户介绍给她人或向用户索取回扣介绍费；16散布谣言，损害企业声誉；17利用职权对职员打击报复或偏护职员违法乱纪行为；18无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或假期在外另谋职业；19组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱企业秩序；20在企业内有伤风化行为；21常常违反企业规章制度，经教育仍屡教不改；22企业调派工作时，无故拒绝接收；23因行为不妥，企业再无法对其信任；24其它重大过失或不妥行为造成严重后果。第十九条 职员有上述行为，情节严重，触犯刑律，提交司法部门依法处理。第二十条 职员有上述行为给企业造成经济损失，责任人除按上述要求负担应负责任外，按以下要求赔偿企业损失：1造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%50%；2造成经济损失5万元以上，由人力资源部报企业总经理决定责任人应赔偿金额。第二十一条 企业职员在发觉她人有违反本制度要求行为时，应立即向人力资源部和部门主管汇报。第二十二条 对职员给行政处分和经济处罚，应该慎重决定。必需搞清事实、取得证据，经过一定会议讨论，征求相关部门意见，并许可受处分人进行申辩。第二十三条 调查、审批职员处分时间，从证实职员所犯错误之日起，解聘不得超出2个月，其它处分不得超出1个月。第二十四条 职员所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后核定作为企业最终之决定，当事者不得再存异议。第二十五条 受处分职员在处罚未了结之前，不得调离企业（被解聘者除外）。第二十六条 处分工作步骤：1职员举报或部门提议；2人力资源部组织调查；3企业总经理审批；4人力资源部下发奖惩通知单（受处分当事人）；5惩处档案由人力资源部存档。第二十七条 职员十二个月之内被警告处分达2次，年底奖只发90%，3次以上给警告处分，企业将给予降薪降职；职员十二个月之内被通告批评（处罚金额）达2次，年底奖只发60%，超出3次（含3次），企业将给予解聘。第二十八条 职员违反企业规章制度受到通报批评，并给对应经济处罚时，其部门责任人应负有一定领导责任，也应给对应经济处罚。1职员违反企业规章制度，部门责任人在不知情情况下，应负一定领导责任，负担责任30%；2职员违反企业规章制度，部门责任人知情不给予阻止，应负关键领导责任，负担责任70%。第五章 附则第二十九条 本实施细则由人力资源部负责制订、修订，并负责解释。第三十条 本实施细则自颁布之日起实施，原奖惩实施细则同时废止。附：表1职员奖惩申报表 编号：姓 名所在部门时 间奖惩原因奖惩类型通报表彰奖励奖金带薪休假带薪培训提薪升级提升职位警告通告批评（经济处罚）解聘降薪降级部 门意 见企业总经理审批人力资源部意见注：此表为一式二份，人力资源部、财务部各执一份。附：表2奖惩通知单 编号：姓 名部 门时 间奖惩事由奖惩类型通报表彰奖励奖金带薪休假带薪培训提薪升级提升职位警告通告批评（经济处罚）解聘降薪降级生 效时 间当事人署名注：此表为一式二份，当事人、人力资源部各执一份。芜湖市福海国际家俱有限责任企业二四年四月十七日发：各部门送：各部长报：呈：董事长、王总印发份数： 份 其中存档1份