施工组织设计培训资料样本.doc

第一 施工现场总平面部署、施工总体计划表经过现场具体踏勘，全盘考虑后结合计划道路具体情况，拟在道路右侧空地作为材料堆放场地和管理人员生活区.。该地段原地貌比较平坦，前后施工方便。所以料场和生活区计划在此处，整个工程平面部署要围绕结构工程作好安排，关键平面部署作以下说明：一、部署标准：施工临时用地依据实际情况合理部署，遵照以下标准：1、合理使用场地，将临时设施设于交通便利处。2、场区划分和布局符合相关安全、防火、卫生和环境保护专门要求。3、临时建筑物和施工部署，满足工程施工要求，相互协调，避免干扰。二、施工场地部署经过全盘考虑后，依据现场踏勘，拟在平坦场地作为材料堆放场地，工人工棚利用现在道路两侧平坦地段做为临时设置，在旁边周围搭设工棚随时现场指导工作。施工临时料场部署在施工区沿线。三、质量目标质量要求：合格严格根据国家相关技术规范、规程、施工设计和ISO9001：质量认证体系来组织、管理施工，做到层层把关验收，并接收相关工程质量监督部门检验和验收，确保工程质量达成合格标准，争创优良工程。四、工期目标 依据招标文件要求，本工程要求工期为30天，计划开工日期为7月22日，计划完工日期为8月20日。我企业将依据工程实际情况及我企业施工技术力量和现有机械设备，采取切实可行施工方案，采取分段施工和专业流水线施工相结合方法进行组织施工，确保工程按时、按质、按量完成施工。5、安全、文明施工目标本工程安全生产目标为：无任何伤亡事故工地本工程文明施工目标为：争创文明工地我企业将依据国家相关安全文明施工法律法规及市建设工程施工现场管理标准相关要求，建立健全以项目经理为安全文明生产第一责任人、项目技术责任人为安全文明生产直接责任人一整套安全、文明生产管理机构及规章制度，采取严格、有效安全、文明施工确保方法，确保工程安全、文明施工。第二 项目管理机构及力量配置情况2.1 项目部组织机构1、项目部组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理财务部经营部后勤部办公室物资部质检部技术部工程部2、组织机构关键职能分配（1）、项目经理 项目经理由局直接任命，在施工管理上实施责任包干，即定人、定位、定量、定质、定时间、定分配；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。职能为：A代表企业，根据项目法施工管理机制，全权负责项目施工管理各项事务。B严格遵守和实施企业各项管理制度和指令。C负责策划和组织项目施工管理和生产经营活动。D组织监理和实施现场质量、安全确保体系，确保体系正常运作。（2）、项目副经理A帮助项目经理各项管理工作，项目经理不在现场时，全权代表项目经理处理施工管理多种事务。B负责分管工程、物资、船机部。C帮助项目总工程师组织现场施工和管理D.帮助组织建立项目质量和安全确保体系，帮助监控体系正常运行。（3）、项目总工程师A.全方面负责工程项目部技术管理和质量控制工作。B.代表项目经理实施和监控项日质量和安全确保体系。C主持编制和组织实施项目施工组织设计和施工计划。D分管质检部、技术部。E负责组织隐蔽工程和关键项日验收工作、完工资料编制和整理工作。（4）、质检部 关键职责为：现场施工检验、统计技术应用和工地试验室管理。A.对工程项目标施工质量负监督检验责任，直接对项目总工负责。B.参与项目施工组织设计、质量计划编制。C.组织对分项工程验收和评定,负责制订纠正和预防方法。D.负责搜集汇总多种施工技术和检验资料，负责工程完工资料整理和编制。E.负责统计技术推广和应用。(5)、工程部A.关键职能为：项目现场施工管理。B.负责项目施工组织设计编制和实施，安排现场施工具体工作。C.负责施工自检和施工技术资料搜集。D.负责施工进度和产值报表编制，负责施工技术总结。E.负责施工安全管理，内设专职安全员。F负责编制项目施工安全管理制度，编制和实施安全检验计划，落实各项安全保护方法。G监督检验现场施工安全和制度落实情况，确保施工安全。(6)、物资部 关键职责为：材料采购和供给、设备管理供给和人员培训。A.负责按施工计划编制采购和供给计划，按资源配置计划编制设备使用计划，设备维护以确保其过程能力。B.责任人员上岗或换岗前培训，以确保其劳动技能。（7）、后勤部关键职责为：日常生活管理和治安管理， （8）、财务部 关键职责为：资金运作和财务管理A.负责编制财务管理制度，并严格准照实施。B.负责编制资金使用计划。C.负责成本统计和核实。D.负责工程款收取和支付。第三 关键工施工方案、方法及技术方法施工方法中，着重说明施工组织方法，关键施工步骤、施工步骤、关键施工工艺、操作规程、关键质量检测点控制。对单项工程每道工序具体施工工艺操作步骤，材质要求，质量评定，多种试验检测等。相关施工、技术、质量规范中有具体明确要求。在施工中，根据相关施工技术规范要求，严格遵照设计意图，照图按规范作业，并编制详尽实施性施工组织设计，报建设单位和监理企业审批后实施。1、反季节种植：1.1依据本工程施工工期需要在夏季进行树木移植。要提升夏季苗木栽植成活率，就要采取一系列方法。我企业在多年实际工作中，从种植材料选择、土壤处理、移植施工及养护管理等方面取得了部分经验。 种植材料选择 1.2因为夏季气候条件对于树木移栽来说上很不宜，气温高、蒸发量大，极易造成植物脱水。这么，在选材上要尽可能挑选长势旺盛而健壮、根系发达、无病虫害树苗。对于大苗应做好断根等移栽前准备方法，选择已移栽过苗圃中大苗。这么大苗即使成本高，不过苗木须根多，土球不易破碎，吸水能力强。 1.3种植前土壤处理 夏季移栽苗木种植土必需确保土质肥沃疏松，透气性和排水性好。对存在建筑垃圾等有害物质地块，必需扩大树穴，清除废土，换上适宜植物生长好土，施入腐熟有机肥作为基肥。对排水不良种植穴，可在穴底铺l0至15厘米砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利于排水。 1.4 假植 在非正常季节种植大苗假植很关键，我们采取一个经济适用假植方法，即硬容器苗法。栽植需提前在树木休眠期断根，将苗木种在容器中养护，如木箱、柳竹筐等。在施工时依据容器情况不脱离或脱容器下地栽植，这么植物根系受损小，可有效提升植株成活率。 1.5 严把施工步骤 夏季，因为气温比较高，蒸腾作用较强，树木常常会因脱水死亡。为提升成活率，除常规方法外，施工中还应采取部分尤其方法： 1.5 .1 加大土球规格：正常季节移栽土球直径通常为胸径8至10 倍，夏季要达成12至14倍。当土球直径大于18米时，就要考虑打箱板施工。 1.5.2 合适疏枝：疏枝多少要依据树种和当初天气情况来决定。干旱高温天气要合适多疏，反之则少疏。对于常绿乔木，也需要合适修剪，以疏枝为主，修剪量可达15至25 。要注意剪口平滑，并涂保护剂。 1.5.3 起苗、运输：树木移植尽可能避开高温干燥天气，起苗最好安排在早晨或下午4点以后，以降低苗木水分损失。起苗之前对树冠喷1 ：10抗蒸腾剂，起苗后立即运输。假如路途较长，落叶乔木要用无纺布或彩条布将树冠裹严，以降低运输过程中苗木蒸腾失水。1.5.4 种植要立即，苗木运到工地以后，应立即组织人员种植。坑内先施生根粉，然后用2千克以磷为主复合肥拌土，填至70左右，再填土至和地面平1.6 栽后管理 1.6.1 浇水：浇水次数、间隔天数要依据实际情况来决定。若种植后连下几次大雨，则可降低浇水量和次数。若连续高温少雨，则需加大浇灌量。每次浇灌量不能过多或过少，不然会泡根或使根受旱，全部会影响移植树木成活。 1.6.2遮阴：可用遮阴棚对树冠进行遮阴，棚大小和树冠幅相当，定时对树冠喷雾，以保持湿度，提升苗木成活率。2、工艺步骤2.1绿化栽植施工工艺前期准备 整地 定点放线 挖坑打通气孔 起苗 抚育 浇水 栽植 散苗 运输 立柱 假植2.2绿化工程植草施工工艺施基肥、清除杂草整 地前期准备更换杂土平整地面草种处理运输搭配草籽机械喷播浇水抚育养护除杂草四、确保方法1、质量体系和确保方法为确保优良工程质量目标实现，我企业将从组织上、制度上、方法上全方面落实质量确保体系，严格实施 GB/TI9001-ISO9001质量确保体系，抓好施工前、施工后质量控制。1.1加强技术管理，认真落实各项技术管理制度，做好技术交底，做好现场工程统计。施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。1.2加强技术管理，建立工料消耗品入帐，实施“当日志帐，月底结帐”制度，对植物材料实施“专员保管，按额领取”制度。1.3严格苗木、草种材料检验制度，以合格材料确保工程质量目标实现。1.4加强各工序完工后成品保护，组织专业班组进行检验、自查、评选交流推广优异经验。1.5加强各工序间配合和衔接。做到苗木随到随栽，提升苗木成活率2、工期确保方法2.1、接到中标通知书后，立即组建项目部，在一周内进驻工地，做前期准备，确保按时开工，制订具体进度计划，严格照施工进度安排施工，项目部总工天天晚上开技术员、施工员碰头会，处理当日遗留问题，并为次日工作预先安排。2.2、工程形象管理制度、进度表等上墙，专员负责当日进度工作。2.3、领会业主、监理施工进度意图，而且合理、正确付诸实施。2.4、明确当日施工质量进度目标，并对合理化提议实施者奖励。2.5、对影响工程质量、进度施工人员，果断解聘并罚款。3、人员安全和确保方法3.1严格实施现场安全管理制度和安全操作规程。全部施工现场必需和周围地域有显著标志加以区分，在施工现场严格根据高速公路养护施工安全技术规程实施，现场必需设醒目警告标志，在施工现场前后各1公里段落摆放安全标准墩和施工标志，施工人员统一着安全反光服。施工车辆全部要挂醒目标施工标志牌，夜间施工必需挂指示灯。3.2、全部施工现场必需和周围地域有显著标志加以区分，必需有醒目警告标志，杜绝非施工人员进入施工现场。3.3、完善安全生产管理制度，对各工种制订对应岗位责任制，加强常常性岗位学习和安全教育，提升职员安全生产意识，杜绝事故发生。3.4、加强工地现场防火工作，配置消防设施。3.5、加强施工现场用电管理，电源周围需设显著标志。4、安全生产确保方法4.1 制订健全安全生产确保方法项目经理出任组长，由各专业工长，班组长及专、兼安全生产检验员组成施工现场安全生产骨干小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分部、分项停工整理安全，各施工队队长兼职安全检验监督员。4.2 制订安全生产管理制度4.2.1实施安全交底制度。施工作业前，由队长向施工班组作书面安全交底，施工班组长签字，并立即向全体操作人员交底。4.2.2 实施施工前安全检验制。各队在施工前对所施工部位，进行安全检验，发觉隐患，经相关人员处了处理后，方可进行施工操作。4.2.3 加强对施工人员安全意识教育，提升自我防护意识。进场前对职员进行安全生产教育，以后定时和不定时地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工意识。4.2.4 建立安全生产责任制。定时组织安全生产大检验，并建立安全生产评定制度。依据安全生产责任制要求，进行评选，对安全生产优良班组和个人给奖励，对于不注意安全生产给教育，加强安全生产、文明施工意识。4.2.5 建立安全生产责任制。定时组织安全生产大检验，并建立安全生产评定制度，依据安全生产优良班组和个人给奖励，对于不注意安全生产班组和个人给批评，甚至处罚。5、环境保护、水土保持、施工后期场地恢复方法5.1、各级领导首先重视环境保护，加强环境保护宣传教育工作，并制订切实可行管理制度，工程施工期间，我们将在办公室设专员负责落实环境保护方法。、5.2、现场运土车辆必需加盖篷布，防治沿路抛洒污染环境，在施工现场要低速慢行。施工中采取袋装白灰，避免块布消解污染周围环境。5.3、多种事故费油、废液和生活垃圾，进行集中贮备，集中处理，严禁乱流、乱弃。5.4、施工完成后，做到工完料清，场地整齐。5.5、为降低噪音污染，夜间不进行噪音较大工作，避免给沿线居民造成干扰。6、支付保障方法（相关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等按期支付确保方法）6.1农民工是工程关键施工力量之一，将把农民工纳入我方管理体系中，采取有效方法加强管理。在项目实施前，我方将和业主签署中标人确保按时支付农民工工资承诺书，遵守业主为本项目制订农民工工资确保金制度，确保按时足额支付民工工资，并接收政府部门、业主、社会媒体监督和检验。和农民工签署劳动协议，明确责任和义务；办理意外伤害保险、住院医疗保险；定时进行体检；进行岗前技术和安全培训。我方将为每位农民工建立银行账号，按期足额将农民工工资打入银行卡内，杜绝拖欠农民工工资现象发生。确保农民工工资资金充足。民工花名册和工资支付表报监理备查。我方承诺：一旦我方发生拖欠农民工工资情况，我方将无条件接收业主代扣本工程项目标进度款直接支付给农民工权利，并对由此造成一切后果负担全部责任。6.2设备材料款项支付保障方法为确保工程顺利实施，我方在和设备材料供货单位签署采购协议时，即明确计量和支付依据（如设备材料质量、供货进度等）和方法。6.3实施设备材料款项专款专用制度，并确保资金充足。在业主拨付给我方工程款项立即到位情况下，确保按时给设备材料供给商支付设备材料价款。第四 工期确保体系及确保方法一、施工进度计划1、本工程关键工程进度计划为：施工准备施工段土方开挖换砂砾层、林中土 栽种苗木其它零星工程工程完工验收二、各阶段进度确保方法为确保施工工期目标，特制订以下工期确保方法：1、依靠地理位置优势，缩短准备工作时间本投标人对该工程实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充足准备工作。只要协议一签署，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施建设，在2天内做好测量放样和恢复定线工作。 2、确保机械、设备投入 我企业对工程性质、内容及现场全部作了数次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主施工方案，在实施中，确保调入机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。3、制订科学、合理实施性施工方案和总体计划我企业拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了具体了解。中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行具体研究，充足考虑施工关键和难点，确定最好优化施工组织方案，合理部署施工场地，降低反复工程和施工困难。4、加强工程科学计划管理充足分析工程环境原因，把握工程关键、难点，具体计算劳动生产率，综合考虑气候原因，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生指标，全方面逐层落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实施奖罚制度，关键工序不能按时完成实施重罚。同时在编制计划时充足分析施工方法、工艺生产步骤，合理编制有序生产计划，对自然地突发性原因影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充足确保应变突发性阻碍生产方法。严格控制关键施工步骤关键工序。确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度控制。常常检验实际工进度和计划是否相符，方便立即调整。如实际进度落后于计划进度时，下道工序工期不变，可经过采取改善施工工艺、增加施工人员和设备投入，必需采取加班突击等方法，将延误工期抢回来。在施工总体安排上，考虑夏季高温、雨季影响，制订必需季节性施工方法，并经监理工程师同意，争取延长有效工作时间。合理安排和充足利用好有效作业日外每一个作业天，合理安排不利季节施工项目，变不利施工日为有效施工日提升工作效率，促进工程施工顺利进展。采取平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充足调动职员主动性，对工程实施目标管理，层层落实承包制。施工过程中尽可能利用中国外优异技术，结合工程实际，主动开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本协议工程服务。强化施工人员质量和安全施工意识，使全体施工人员正确了解质量安全和进度辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。5、确保施工计划严厉性依据总体进度计划，制订年度、季度和月度计划，在制订时充足考虑到多种原因，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成，实施经济处罚，严重拖后且无能力完成计划队伍，进行清退，并加强投入。6、合理安排施工用款，由企业确保工程前期用款，我企业已准备足够前期用款保障，确保工程按期实施。7、制订材料供给计划，确保工程备料充足依据施工组织安排，确定材料供给计划，在材料组织上，尽可能提前，尤其是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比较突出。我企业计划提前采购，确保一定量贮备。8、农忙季节及节假日施工安排（1）机械施工实施定员定岗，全部施工人职员作不受农忙季节影响，春节实施轮休，春节期间做到人停机不停，做好专职政治思想工作，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”危机感和按期完成工程任务使命感，同时在物质上给激励和赔偿。（2）配合施工劳务人员，农忙季节仍然保持基础队伍规模。和她们签定协议，农忙期间提升补助，确保关键线路工程进度不受影响。（3）加强农忙季节和春节期间施工力量调度，确保关键工程按工期计划完成。（4）在施工总体计划时首先考虑较农季节可能产生影响，合适调整月度计划，确保总计划不变。2.1确保施工进度总体方法1）、加强组织，建立精干、务实、高效项目领导班子。2）、配置数量足够多、技术强、经验丰富技术人员和专业队伍。3）、工程项目部管理人员要熟悉和研究且严格实施协议条款，组织各级人员学习相关技术标准、规范和技术规程，制订各工序、各工种作业指导书。4）、依据本工程特点及现场施工条件，编制切实可行施工方案，合理安排资源使用计划，采取新技术、新工艺提升生产效率，避免因施工方案出现大变更而影响工期。5）、确保资源供给，做好人员、设备调遣工作，安排好机械设备使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，确保在施工过程中立即供给。6）、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工立即走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工不利局面。7）、实施计划管理、网络控制，立即编制和调整计划，以施工进度计划为主，控制工程进度，严格控制关键工序工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实施以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季方法，采取一切可能方法以确保计划实现。8）、工程项目部作好天天施工安排，协调各工序间施工干扰，平衡各工序所需资源及设备，立即处理施工中多种技术问题，总结当日工作，并安排次日工作；每七天召开施工例会，对上一周施工生产进行总结，并安排下一周工作。9)、做好关键项目标经典施工，总结经验，提升效率。10)、确保物资供给，搞好机械保养维修。精心组织、周密安排，确保工程物资供给及机械完好率，按进度计划编制材料供给计划，提前订货加工，按时供给；对常见易损机械配件和常见物资有足够库存量，确保物资正常供给；做到合理配置机械，确保各道工序平衡作业，提升工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，确保施工正常进行。11)、实施工期目标责任制。依据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签署工期责任状，工期目标和个人经济利益挂钩，实施奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终确保总工期实施。12)、处理好和业主、监理和设计等相关单位协调工作，立即处理施工中出现施工干扰和技术问题，避免无须要延误。13)、做好防火防洪工作，制订得力防火防洪等安全方法，努力争取将火灾、洪水等灾难所造成损失减至最小，避免安全问题影响工程施工进度。14)、强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，激励职员提升生产效率，加紧工程进度。15)、搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引发停工、返工而造成工期延误。16)、加强信息化施工管理，对施工中可能出现不利情况含有预见性，采取事前防范方法，避免无须要损失和工期延误。17)、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。工程项目部安排专职人员负责后勤工作，工地配置对应医药简箱，认真做好民工食堂、宿舍等生活区环境卫生管理工作，作好防病治病工作，降低发病率，使施工人员有一个健康舒适环境，使之能够得到充足休息，能够一直保持旺盛精力投入到工作中，提升出工率。三、项目部进度违约责任制度我企业一旦中标将立即编辑更具体进度计划，并依据该计划制订具体季、月、周施工进度任务，将该任务从项目经理技术总工（工程部科长）工程部管理工长施工班组组长工人依次下达，进度责任和相关责任人利益挂钩，以“提前有奖，拖后重罚”标准管理，以确保工程按期完工。项目经理职责及进度违约责任（1）关键抓好工程施工组织和协调工作。（2）抓好工程质量和进度，确保工程准期完成。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划协调、平衡和检验、督促工作。（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（6）抓好施工职员政治思想工作。（7）完成上级交给各项工作。（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2月度工资，每提前完工一日奖励2月度工资。因为项目经理掌控全局对整体施工进度起到至关关键作用，故若工程不能按期整体完工将对项目经理整体利益处罚，最高能够处罚至项目经理利益20。项目总工（工程部科长）职责及进度违约责任（1）落实总企业质量方针目标，监督实施国家相关技术政策、技术标准、技术规范等相关要求。（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总企业技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。（3）负责推进科技进步，采取成熟新工艺、新材料、新技术，确保工程工期和质量。（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术判定和处理方案。（5）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2月度工资，每提前完工一日奖励2月度工资。因为项目总工帮助项目经理管理全局对整体施工进度起到至关关键作用，故若工程不能按期整体完工将对项目总工整体利益处罚，最高能够处罚项目总工利益15。工程部管理工长职责及进度违约责任（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。（2）编制安排分段、分组进度计划。（3）在总工程师指导下，具体处理工程进行中问题。（4）负责工程技术交底，工程变更设计联络单，记好施工日志。（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。（6）会同质量员，立即做好工序自检工作。（7）完成项目经理、工程师交办各项工作。（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2月度工资，每提前完工一日奖励2月度工资。因为管理工长帮助工程部科长管理全局对整体施工进度起到至关关键作用，故若工程不能按期整体完工将对管理工长整体利益处罚，最高能够处罚管理工长利益10。施工班组组长职责及进度违约责任（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。（2）编制安排工人分段、分组施工。（3）在工程部管理工长指导下，具体处理工程进行中问题。（4）负责对工人工程技术交底，记好施工班组日志。（5）协调各工人施工，帮助工长填写物料需求计划。（6）会同质量员，立即做好工序自检工作。（7）完成工程部管理工长交办各项工作。（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2月度工资，每提前完工一日奖励2月度工资。故若工程不能按期整体完工将对施工班组组长整体利益处罚，最高能够处罚班组组长利益5。四、进度违约责任承诺我企业一旦中标将立即和业主签署施工协议，并将更具体施工进度计划呈给监理工程师审批。本企业将按已审批进度计划严格施工，在正常施工条件下确保按时按进度完成本工程，并随时接收业主及监理监督，一旦本企业未能按时按进度完成本工程愿接收业主按协议及招标文件要求进行处罚。第五、工程质量管理体系及确保方法第一节 劳动力投入计划和其确保方法一、劳动力计划表 劳动力投入计划表 单位：人工 种7月217月31日8月1日-8月19日施工管理 10101010101010苗木栽植 81515151555苗木修剪 1122222苗木养护 0222222其它普工 5510101055小工4444444累计28374343433838注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。二、劳动力投入计划确保方法依据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达成43人，劳动力需求较大，所以，必需做好一切准备确保劳动力能立即到位，按时开工，确保施工工期。1、依据现在我企业自有施工力量情况，在投标期间，即和各专业施工队伍联络，如路基施工队、管道施工队、路面铺装施工队等专业施工班组签署初步劳务协议，确保在中标后立即入场，按时开工。2、由各施工段施工责任人依据各施工段开展工作面计算劳动力正确需要量，制订具体劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力统一调配，既预防劳动力不足引发施工停顿，也预防劳动力过多引发劳动力浪费。3、加强技术工人培训工作和其它劳动力熟练程度，确保劳动效率。4、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力动向，配置对应、足够医药，立即对发生疾病工人进行诊疗或转院诊疗，对工人宿舍区进行定时消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而造成劳动力严重缺失。5、因为施工期间为二十四小时轮番作业，工人需采取换班制度，依据施工强度确定天天换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充足休息，提升劳动效率。第二节材料投入计划及其确保方法一、材料投入计划 1、依据施工进度计划安排好多种材料进场时间，并确立仓库及场地堆放面积和地点。 2、定货源、找厂家，考、选、评合理供给商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 3、进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，确保每一株苗木质量合格，质量不合格者严禁进场。4、施工机具准备：依据施工方案和进度计划要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 二、材料计划确保方法1）严把原材料、成品、半成品质量关，对原材料果断落实“施工单位自检、临理抽查”标准。经检验不合格材料全部限期清退。进场原材料、成品、半成品必需持有出厂合格证、质量检验单，关认真作好材料“台账”工作。2）、技术责任人做好材料购需计划。3）、材料采购员做好市场调查，确保货源。4）、确保资金投入。5）、确保材料验收关，不合格材料杜绝进场。6）、按进场材料合理堆入，严防积压。7）、统筹安排，有计划，有步骤进场。第六 安全生产管理体系及确保方法南宁是广西政治、经济、科技、文化中心，是东盟博览会永久举行地，是中国绿城，假如我企业有幸中标，我企业将严格根据国家相关安全生产、文明施工规范标准、市城镇清洁工程标准等要求，在工程施工中实施安全生产、文明施工、城镇清洁工程，做到总企业、工程项目经理部、施工班组层层落实到人，天天全部必需进行安全文明施工、城镇清洁工程检验，对不符合安全生产、文明施工、城镇清洁工程，破坏环境行为进行严厉查处和整改，确保工程安全生产、文明施工，为南宁市城市建设、城镇清洁工程做贡献。并采取以下安全文明施工方法：第一节 安全施工方法1、建立安全生产管理机构及安全确保体系建立健全以项目经理为安全生产组组长、技术责任人为安全生产组副组长一整套安全生产管理机构，详见安全确保体系框图。制订安全确保方法总目标：杜绝伤亡安全事故 安全教育安全管理安全活动安全监督周一安全日活动安全无事故活动安全文明施工竞赛项目经理项目副经理、安全生产委员会质量安全文件学习日常安全教育特殊工种培训安全操作培训制订安全生产制度制订安全奖罚制度安全总结整改制度实施情况检查方法实施情况检查定时或不定时检验定时或不定时检验按三不放过分析事故2、落实安全生产责任制1）项目经理安全职责1.负责落实实施国家及上级相关安全生产方针、政策、法律、法规、指示和决定。2.督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目标职责范围内做好安全工作，不违章指挥。3.组织制订或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术方法计划并组织实施。4.在组织项目工程业务承包，确定安全工作管理体制，明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作。5.健全和完善用工管理手续，录用外包队必需经企业同意。认真做好专业队和上岗人员安全教育，确保她们健康和安全。6.组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。7.领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题组织制订方法，立即处理。对上级提出生产和管理方面问题要定时、定人、定方法给予处理。8.不打折扣地提取和用好安全防护方法费，落实各项安全防护方法，实施工地安全达标。9.天天亲临现场巡查工地，发觉问题经过整改指令书向工长或班组长交待。10.定时召开工地安全施工例会，当进度和安全发生矛盾时，必需服从安全。11.发生安全事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。2）项目技术责任人安全职责1.对项目工程生产中安全生产负技术责任。2.落实落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底。3.参与或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行和针对性，并随时检验、监督、落实。4.主持制订技术方法、制订季节性施工方案同时，制订对应安全技术方法度监督实施，立即处理实施中出现问题。5.项目工程应用新技术、新工艺、新材料要立即上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育，认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其工艺实施中可能造成事故。6.主持安全防护设施和设备验收，发觉不正常情况应立即采取方法。严格控制不符合标准要求防护设备、设施投入使用。7.参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因从技术方面提出整改意见和措施给予消除。8.参与、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法、意见。3）安全员职责1.认真实施国家相关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。2.督促项目财务提足安全技术方法费，做到专款专用。3.天天对各施工作业点进行安全检验，掌握安全生产情况，查出安全隐患立即提出整改意见和方法阻止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并汇报领导处理。4.参与项目组织定时安全检验，做好检验统计，立即填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。5.配合工长开展好安全宣传教育活动，尤其是要坚持每七天一次安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。6.对劳动保护用具、保健食品和清凉饮料发放使用情况进行监督检验。7.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反应事故情况。8.提出安全事故处理意见，并报主管部门。4）施工员安全职责1.认真实施国家相关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。2.向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。3.天天对安排施工任务作业点进行检验，查出安全隐患立即进行整改并阻止违章作业，遇有险情立即停止施工并向上级汇报。4.接收上级及安全监督员监督检验，对上级及安全监督员提出安全隐患立即安排整改，并监督整改落实情况。5.定时对工人进行安全技术教育，防患于未然。6.领取和发放使用好班组劳动保护用具、保健食品和清凉饮料等。7.参与项目组织安全生产检验，对检验中发觉问题立即进行整改。8.发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故调查。5）班组长安全职责1、模范遵守安全生产规章制度、劳动纪律和安全操作规程，领导本班组安全作业，依据本班组人员技术、体力、思想等情况合理安排工作；2、切实做到跟班作业，认真实施安全技术和班前安全教育交底,并针对作业内容，补充做好对作业人员安全交底工作，检验、督促班组人员自觉遵章守纪，不违章指挥、不违章作业；3、班前要对所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检验，发觉问题立即采取更正方法，在生产过程中发觉设备、现场存在显著事故隐患，并随时危及到施工人员生命安全时，有权停止作业，并快速组织人员撤离岗位，要立即向领导汇报；4、组织开展班组每七天安全日活动，坚持开好班前班后安全会，认真做好各类安全活动统计，总结安全生产经验，找出教训，针对总要求和方法，使生产常常处于安全状态；5、帮助安全员做好对新上岗人员安全教育工作，率领班组人员学习和提升安全操作技能，掌握安全防护基础知识，提升本身防护能力；对本班组发生各类事故，要具体统计，并立即上报，主动参与事故调查，组织班组人员分析事故原因，吸收教训，提出防护方法，发生重大伤亡事故，要做好现场保护工作和配合相关部门做好事故处理工作。 3、安全施工方法1）、安全管理方法1.1工程项目施工安全管理。加强现场管理，搞好工程保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，预防发生安全事故，在每一个工程项目中，