施工现场安全管理制度范本.doc

施工现场安全管理制度工程名称：石林杏林大观园养老公寓（一期）项目工程施工单位： 云南云建建筑工程 编制时间： 1月9日 直管工程管理部各级人员安全生产责任制直管工程管理部经理（主任）安全生产责任制1、认真落实实施国家、企业相关安全生产方针政策和法律、法规，掌握直管工程管理部所属项目标安全生产动态，定时组织研究安全工作，对直管工程管理部安全生产管理工作负全方面领导责任，是直管工程管理部安全生产第一责任人。2、领导编制和实施直管工程管理部中、长久整体计划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本单位各项安全生产管理制度及奖惩措施。3、建立健全安全生产确保体系，确保安全技术方法经费落实。4、领导并支持安全管理人员或部门对安全生产管理工作监督检验，定时参与对项目部安全检验工作。5、在事故调查组指导下，领导、组织本单位相关部门或人员做好对伤亡事故调查处理具体工作，监督防范方法制订和落实，预防事故反复发生。6、认真推行对所属项目部项目经理进行安全生产责任制考评，对考评结果进行分析总结。7、负责制订本单位安全管理人才培养计划，选拔任用高素质管理人才，提升本单位整体安全管理能力。8、组织建立直管工程管理部安全生产例会制度，定时或不定时组织召开安全生产例会。9、组织制订直管工程管理部和劳务班组签署安全生产管理责任书。直管工程管理部副经理（主管安全生产责任人或安全总监）安全生产责任制1、对直管工程管理部安全生产工作负直接领导责任，帮助直管工程管理部经理（主任）认真落实实施安全生产方针、政策、法规，落实本单位各项安全生产管理制度。2、组织实施本单位中长久、年度、特殊时期安全工作计划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制，安排布署网格化管理区域责任制。3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本单位工程生产建设项目中安全技术管理方法，制订施工生产中安全技术方法经费使用计划。4、领导组织本单位安全生产宣传教育工作，确定安全生产考评指标。5、领导、组织、参与直管工程管理部对项目部安全检验，参与由上级企业等相关部门组织其它各项检验，对查出隐患和问题按“三定一落实”立即安排整改并加以落实处理，定时对项目部安全管理信息化建设给予监督指导。6、认真听取、采纳安全生产合理化提议，确保本单位安全生产保障体系正常运转。7、主持、参与对项目部安全管理人员定时安全生产责任制考评工作，对考评结果进行分析总结，并立即向上级汇报。8、在事故调查组指导下，组织对伤亡事故进行调查、分析及处理中具体工作。9、主持、参与直管工程管理部安全生产例会，提出具体工作计划并严格根据工作计划给予落实监督。 直管工程管理部技术责任人（主任工程师）安全生产责任制1、落实实施国家和上级安全生产方针、政策，帮助直管工程管理部副经理（主管安全生产责任人或安全总监）做好安全管理方面技术领导工作，在本单位安全生产中负技术领导责任。2、领导制订年度和季节性施工计划时，要确定指导性安全技术方案。3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否含有安全技术方法及其可行性，并提出决定性意见。4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护项目，并组织判定验收。5、负责对本单位所使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程安全性，组织编制或审定对应操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。6、参与对伤亡事故调查，从技术上分析事故原因，制订防范方法。7、参与直管工程管理部对项目部安全检验，对施工中存在不安全原因从技术方面提出整改意见和措施给予消除，并立即组织进行复查验收。8、参与直管工程管理部定时召开安全生产例会，制订对应安全生产技术方法，并帮助指导项目部给予实施。施工项目部各级管理人员安全生产责任制项目经理安全生产责任制1、落实实施国家安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，对本项目安全生产工作负全方面领导责任，是项目安全生产第一责任人。2、结合项目工程特点及施工全过程情况，制订各项安全生产管理措施，或提出要求，并监督实施。3、组织落实施工组织设计安全技术方法，组织监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。4、认真推行安全考评指标和安全生产奖惩制度，支持并监督安全管理人员工作。5、领导、组织、参与施工现场安全检验工作，参与由企业、直管部等相关部门组织季度检、月检和其它各项检验，对查出隐患和问题按“三定一落实”立即组织整改并加以落实处理。6、组织建立项目安全生产周例会制度，每七天定时召开项目安全生产例会。7、组织建立项目领导带班制度，对带班制度进行合理安排，有效落实“一岗双责”管理体系。8、组织落实项目部网格化管理制度，严格监督项目管理人员对网格化区域负责制落实情况。9、组织制订项目安全文明施工创优策划工作，主动主动和当地行政主管部门和上级企业沟通协调。10、发生事故，要做好现场保护和抢救工作。立即上报，组织配合事故调查，提出处理意见，吸收事故教训，改善安全方法。项目副经理安全生产责任制1、对工程项目安全生产负直接领导责任，在施工管理中，落实实施安全生产法律、法规和各项安全管理制度。2、监督检验安全技术方法及专题安全技术方案落实，合理调整施工进度，调整施工进度和安全生产方面矛盾，确保施工安全生产。3、组织、参与施工现场安全检验工作，参与由企业、直管部等相关部门组织季度检、月检和其它各项检验，对查出隐患和问题按“三定一落实”立即组织整改并加以落实处理。4、组织、参与、监督对施工现场大型机械设备安装、拆卸、验收、立案工作。5、组织、参与项目部定时召开安全生产周例会，严格根据项目经理工作指示合理安排好安全生产，按时统计施工日志。6、实施“五同时”标准，在组织施工时必需首先做好安全工作。实施项目安全生产教育工作，教育职员能够辨识危险、危害，提升安全生产意识，增强建筑施工安全操作技能。7、有效落实“一岗双责”制，认真推行领导带班制度和网格化管理制度。8、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，组织配合事故调查，根据处理意见，吸收事故教训，改善安全方法。项目技术责任人安全生产责任制1、对工程项目标安全生产工作在技术上负全方面责任。2、落实、落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准。结合工程特点，主持进行各级安全、技术交底。3、组织编制施工组织设计，编制和审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行性和针对性，并随时检验、监督、落实。4、工程项目应用新技术、新工艺、新设备时，应制订对应安全技术方法，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育，预防新技术、新工艺、新设备实施中可能造成事故。5、主持安全防护设施和设备验收，发觉不正常情况应立即采取方法。严格控制不合格标准要求防护方法、设备投入使用。6、参与施工现场安全检验工作，参与由企业、直管部等相关部门组织季度检、月检和其它各项检验，对施工中存在不安全原因从技术方面提出整改意见和措施给予消除，并立即组织进行复查验收。7、参与项目部定时召开安全生产周例会，制订对应安全生产技术方法，并帮助指导项目部给予实施。8、参与、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法、意见。 项目安全总监（专职安全员）安全生产责任制1、对工程项目内部安全工作负管理和监督检验责任。2、参与施工组织设计和施工方案安全确保方法方面编制审查工作，提出安全技术方法意见，确保其可行性和针对性，并随时检验、监督、落实施工组织设计和施工方案安全确保方法方面落实情况。3、参与帮助技术责任人制订工程应用新技术、新工艺、新设备时必需安全保障方法，并提出可行性意见和提议。4、深入施工现场，指导施工管理员（工长）、劳务队伍安全生产工作，掌握安全生产情况，调查硕士产中不安全问题，提出改善意见和方法。5、参与施工现场安全检验工作，参与由企业、直管部等相关部门组织季度检、月检和其它各项检验，对施工中存在不安全原因制订对应整改方法、措施，督促指导施工管理员（工长）给予整改，并参与复查验收。6、负责搜集整理安全管理内业资料，建立完善内业台帐，统计工程项目安全管理日志，主动配合落实相关单位办理工程项目安全立案工作，按时按量完成工程项目安全管理信息化建设。7、参与检验、验收工程项目全部在用设备、机械，监督相关责任人定时对设备、机械进行维护保养工作。8、参与、监督施工管理员（工长）和班组定时开展班组安全活动，指导施工管理员（工长）将活动开展情况形成文字统计。9、参与项目部定时召开安全生产周例会，负责制订、落实安全生产工作计划和安排，监督、指导相关责任人工作开展情况。10、负责制订工程项目安全文明施工专题方案和应抢救援预案，组织开展应抢救援预案演练工作，并对演练情况进行分析总结，提出改善意见和提议。11、负责制订工程项目网格化管理制度，安排布署网格化区域负责制落实情况，定时对责任人进行考评。12、参与制订工程项目安全生产资金保障制度，编制安全生产资金投入使用计划，并做好相关台账。13、负责对新进场施工人员进行安全教育工作，落实安全交底制度，查对特种作业人员持证上岗情况。14、调查、分析、监控工程项目存在各类重大危险源和环境原因改变，提出符合实际整改方法和监控方法。15、参与工程项目内各项安全验收工作，做好验收统计。16、负责监督落实工程项目内部安全保卫工作，对施工现场门卫值班人员进行直接管理。17、帮助、参与工程项目安全防护用具发放使用工作，负责监督安全防护用具验收和检验情况。18、立即阻止违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权停止生产，并汇报处理。19、负责落实工程项目标消防安全管理工作，组建义务消防队伍，定时对消防设施进行检验，立即消除消防安全隐患。20、负责做好工伤事故统计、分析和汇报，参与事故处理。项目施工管理员（工长）安全生产责任制1、认真实施上级相关安全生产管理要求，对所分管工种、栋号安全生产负直接领导责任。2、认真实施安全技术方法及安全操作规程，安排生产任务时，向班组进行书面安全技术交底，认真推行签字手续，对特殊环境安排生产前要提出针对性交底方法，并随时阻止违章作业。3、常常检验班组作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即纠正处理。对关键、特殊部位施工，必需检验作业人员及多种设备设施技术情况是否符合安全生产要求，严格实施安全技术交底，落实安全技术方法，并监督其实施，做到不违章指挥。4、定时组织施工班组学习安全操作规程，主持开展班组安全活动，将活动开展情况形成文字统计按时上报。5、参与施工现场安全检验工作，参与由企业、直管部等相关部门组织季度检、月检和其它各项检验，根据整改方法要求对施工中存在不安全原因立即组织整改，并配合进行复查验收。6、负责对分管工程项目所应用新材料、新工艺、新技术严格实施申报、审批制度，发觉问题有权停止使用，并上报相关部门或领导。7、参与项目部定时召开安全生产周例会，负责落实安全生产工作计划和安排，立即上报需要上级部门或领导协调处理事项。8、主动参与工程项目组织各类安全生产活动，提出切实可行提议和意见。9、认真推行网格化管理制度，定时向上级部门或领导汇报网格化管理工作进展情况。 10、立即关注、发觉各类重大危险源和环境原因改变，参与制订符合实际整改方法和监控方法。11、参与工程项目管辖范围内安全验收工作，帮助做好验收资料。12、立即阻止违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，立即向上级部门或领导上报。13、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。项目施工班组责任人（长）安全生产责任制1、负责实施相关安全生产要求和制度，熟悉通常安全知识和本工种安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对本班组工人生产安全和健康负责。2、组织好本班组交接班前后安全交底工作，发觉问题立即纠正，并坚持安全值日和班组自检制，教育督促班组工人严格遵守安全操作规程。负责新工人（包含临时工）岗位安全教育。3、常常组织本班组工人学习安全操作规程，监督班组人员正确佩戴使用个人安全防护劳保用具，不停提升工人自我保护能力。4、督促检验安全生产管理制度实施情况，果断阻止工人不顾安全、冒险蛮干现象。5、主动配合参与工程项目内各项安全生产检验，服从施工管理人员安排各项安全生产任务，常常检验班组作业现场安全生产情况，发觉问题立即处理并上报相关领导。6、合理分配班组工人工作内容，亲密关注施工人员工作状态，杜绝施工人员带病作业和酒后上岗行为。7、发生工伤事故首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报，组织班组人员对事故进行原因分析，吸收教训，提出防范方法，主动配合参与事故处理。安全生产规章制度安全生产培训教育制度为提升各级安全生产管理人员管理水平和施工人员安全操作技能，增强自我防护意识，特制订本制度。1、用工单位必需对新进场施工人员进行三级安全教育，施工人员需向用工单位提供个人基础信息，经教育考试合格后方能进入生产岗位。2、施工人员在变换工种时，用工单位应提前对其进行安全教育。3、用工单位应依据施工进度或内容定时对施工人员进行有针对性安全教育，并认真填写教育统计（每个月最少一次）。4、安全教育培训工作必需做到常常化、制度化、多样化。5、特种作业人员必需经过专业培训机构培训考试合格后，持证上岗。每十二个月还须接收有针对性安全生产培训，时间不得少于20课时。6、项目管理人员和专职安全员应经过培训取得安全管理上岗证，并按要求进行年度培训考评。安全总监或专职安全员每十二个月应参与集中培训，时间不得少于40课时。7、用工单位应结合实际情况编制安全教育计划，确保教育时间和质量。8、用工单位应常常监督检验，认真查处未经培训就上岗操作和特种作业人员无证操作责任单位和责任人员。9、用工单位或项目部应定时组织管理人员和施工人员进行应急预案演练，加强突发事件处理能力。10、用工单位或项目部应立即搜集整理安全教育培训资料，做好资料归档工作。安全生产责任制考评制度为落实落实企业安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有些人管、件件有些人抓管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制订本制度。 1、适用范围 适适用于企业所属各单位和项目部各级管理人员和施工班组。2、 职责 （1）企业所属各单位责任人负责对本单位管理人员进行考评。 （2）项目经理负责对项目部各级管理人员进行考评。（3）安全总监或专职安全员负责对施工班组责任人进行考评。（4）安全生产责任制考评将作为工作绩效考评关键内容之一，纳入绩效考评范围，并依据企业相关考评措施实施。 3、安全生产责任制实施月度考评和年底考评相结合考评方法进行。 4、考评标准根据企业制订安全生产责任制、安全生产管理责任书中要求安全职责及目标进行考评。 5、考评采取百分制形式，各条得分累计为总分，总分90分以上为优异，8980分为合格，80分以下为不合格。6、考评优异和不合格按企业安全生产奖励和处罚管理措施（滇建总承发【】50号）和安全生产奖惩管理制度实施。对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故组成犯罪移交司法机关处理。安全生产管理责任目标考评制度 为明确目标和指标制订、分解、实施、考评等步骤内容，使企业安全生产目标管理规范化和制度化，确保企业安全生产目标能自上而下层层分解落实，和自下而上层层确保实现，特制订本制度。1、适用范围 适适用于企业所属各单位和项目部各级管理人员和施工班组。2、 职责（1）直管部（直属部）、分企业责任人对项目经理进行考评。（2）项目经理负责对项目部各级管理人员进行考评。（3）安全总监或专职安全员负责对施工班组责任人进行考评。3、安全生产目标考评实施月度考评方法进行4、直管部（直属部）、分企业及项目部依据企业制订项目安全生产管理目标制订达标计划，并将目标分解到各级管理人员和施工班组。 5、考评内容以该项目安全生产管理目标实际情况及施工现场达标抽查为关键。6、考评统计采取企业统一表格，每个月按时填写，并立即归档。7、考评90分以上为优异，8970分为合格，70分以下为不合格。8、考评结果作为个人评优及安全奖罚关键依据。9、考评优异和不合格按企业安全生产奖励和处罚管理措施（滇建总承发【】50号）和安全生产奖惩管理制度实施。安全技术交底制度为了使职员在各分项工程施工和不一样工种作业中能明确各自工作环境和施工特点和采取安全方法，特制订本制度。1、项目工程开工前必需进行安全技术交底，公布现场“五图一牌”（施工现场平面部署图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员及监督电话、消防责任牌）；公布本工程安全技术方法和安全生产指标。2、安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。3、安全技术交底必需有针对性、指导性及可操作性，交底双方需要书面签字确定。4、分部分项工程书面安全技术交底，由项目技术责任人向各施工管理员和班组长交底，并推行书面手续。安全技术交底必需定时或不定时地分工种、分项目、分施工部位进行。5、各级安全技术交底工作必需根据要求程序进行，并推行书面交底签字手续，接收交底人必需全员在书面交底上签字，相关责任人各执一份。6、施工管理员向作业班组交待任务时，必需进行安全技术交底，天天按时组织施工班组召开班前会，对天天作业施工要求、作业环境等进行安全交底，并做好统计，认真推行签字手续。7、各工种应结合施工特点制订出防火、防坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电、防坍塌等针对性安全技术交底。8、各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权拒绝上岗，凡强迫职员上岗者，视情节严重，严厉查处。9、固定场所工种可定时进行安全技术交底，非固定作业场所工种可按每一分部工程或定时交底，新进场工人（班组）必需交底后再上岗。10、工程项目出现以下情况时，技术责任人必需立即对施工管理员和班组进行新安全技术交底：（1）实施重大和季节性技术方法；（2）更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺，使用新材料；（3）发生因工伤事故、机械损坏事故及重大未遂事故；（4）出现其它不安全原因和安全生产环境发生改变。11、项目安全总监和专职安全员负责监督安全技术交底实施情况，并对安全技术交底统计进行归档立案。12、安全技术交底应涵盖以下内容：（1）工程名称（2）施工单位名称（3）施工班组名称或隶属分包单位名称（4）分部分项工程名称（5）施工部位（6）施工环境介绍（要说明危险点和危险源）（7）针对危险点采取防范方法（8）相关安全操作规程和防护标准（9）施工安全纪律（10）一旦发生事故怎样采取避险和抢救方法（11）交底人和接收交底人签字和交底时间安全生产检验制度为规范企业安全生产检验工作，立即掌握和发觉现场安全隐患和安全管理缺点，督促各单位立即采取方法，连续改善安全生产工作，建立良好安全生产管理秩序，有效遏制重特大安全生产事故发生，确保安全生产，形成良好安全生产态势，特制订本制度。一、适用范围适适用于企业及所属各直管（属）部、分企业、辅料中心、构件厂（以下简称“各单位”）、指挥部、项目部。二、检验形式1、企业每三个月组织一轮对在建项目标安全达标情况进行检验，同时采取不定时抽查和专题检验相结合。2、各单位对于昆明市行政区域范围以内在建工程项目，每半月进行一次检验；对于昆明市行政区域以外省内在建工程项目，每个月进行一次检验；对于省外及国外在建工程项目，依据企业及工程项目所在地建设主管部分要求适时安排检验。3、各施工项目部（生产车间）每七天组织一次安全检验，同时以每日巡回检验和风险监控相结合。4、安全生产专题检验包含：（1）国家、行业部门、建工集团及企业统一布署相关安全生产专题治理各类专题性安全检验。（2）国家或区域性重大活动及安全生产月活动期间各类活动性安全检验。（3）春节、劳动节、国庆节等节假日期间各类节假性安全检验。（4）雨季和冬季施工等季节性安全检验。（5）针对机械设备、施工用电、脚手架、模板支撑、深基坑等重大安全隐患或突出问题进行单项专业性安全检验。三、检验要求（1）安全生产检验应一直以隐患排查为关键，以强化作业人员安全意识为关键，以有效控制伤亡事故为目标，应包含查意识、查策划、查制度、查统计、查设备、查教育、查操作行为、查劳动保护和安全防护用具使用、查伤亡事故处理和隐患整改等内容。（2）企业及各单位在组织对施工现场进行安全生产检验时，应采取现场交谈、提问、查阅文件统计和问卷测试等方法，对项目经理、安全总监、项目技术责任人、施工员、专职安全员、临电设备管理员等安全生产关键管理岗位人员落实安全生产责任制，学习掌握相关安全生产法律法规和规范标准情况进行测评，并将测评情况向受检单位和个人反馈，必需时记入个人安全信用档案。（3）对施工现场定时安全生产检验应对照建筑施工安全检验标准（JGJ59-）及相关行业安全技术规范和标准要求逐项进行检验评分，对存在问题应进行定量、定性综合分析，并对施工现场安全情况作出客观评价。（4）施工项目部（生产车间）每七天由项目经理（车间主任）和项目生产安全副经理、安全总监定时组织项目技术责任人、安全总监、施工员、安全员、机管员、材料员和分包单位现场责任人等相关人员对施工现场进行一次安全生产检验。检验完成后，必需根据“四个一”即一检验、一评价、一例会、一简报工作方法落实安全检验工作，项目经理应立即组织召开本周安全生产例会，并形成会议纪要。会议纪要应反应出本周检验发觉安全隐患和管理缺点，和上次例会安排部署工作落实情况。（5）各作业班组在作业前后、交接工序时应对作业环境和工作条件进行安全检验，并做到相互监督。（6）对于发觉突出安全隐患，检验组必需发出书面安全隐患整改指令书，督促相关单位和施工项目部定人、定时限、定方法整改。对于易发生重大伤亡事故重大隐患，应立即下达停工整改通知书，责令停工整改。对于重大安全隐患，应做到整改方法、责任、资金、时限和预案“五到位”。（7）多种安全生产检验均应做好对应统计。检验统计包含：安全检验统计表、安全检验评分表（JGJ59-）、隐患整改回复表、复查统计表和整改后影像资料（应标注文字说明）。（8）安全检验其它要求应根据云南工程建设总承包企业安全生产检验和评价工作管理措施（滇建总承发【】49号）文件实施。安全技术方法管理制度为实现安全生产，不停提升企业安全技术管理水平，改善劳动条件，预防工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职员在生产过程中安全和健康，必需从技术上采取方法，所以制订本制度。一、凡企业所属各直管（属）部、分企业（厂）、辅料中心、指挥部、项目部新建、改建、扩建、技改革新项目标施工组织设计或施工方案中，必需编制安全技术方法。二、安全技术方法内容要全方面、有针对性，依据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。三、对于专业性较强工程项目，如：土石方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、施工电梯、塔式起重机、起重吊装、其它垂直运输设备安装、拆除及基础和附着设计、孔洞临边防护等必需单独编制专题安全技术方法（方案）。四、对于结构复杂，作业危险性大，特殊性较强工程，如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔及拆除工程，除编制安全施工方案外，还应有设计计算和详图。五、工程项目应依据季节改变编制季节性安全技术方法，如：夏季防中暑方法，雨季防触电、防雷击、防坍塌方法，冬季防冻、防滑、防火、防垮塌、防中毒方法。六、编制施工安全技术方案，必需根据企业相关要求，由项目经理组织项目部技术、安全、施工等相关人员依据工程特点、安全要求、周围环境、结构形式等进行策划编写，技术责任人负责编写专业性较强专题安全技术方法（方案），安全总监（专职安全员）负责编写安全和文明施工专题方案和应抢救援预案。七、安全技术方法（方案）应严格根据企业逐层审核程序进行审批，未经审批严禁进行施工作业。八、安全技术方法（方案）审批后，必需严格遵照实施，不得随意变更，如遇特殊情况需要变更时，应由编制人出具变更通知书，经企业主管领导审批签字认可后方可生效。九、项目部技术责任人在结构复杂，作业危险性较大，特殊性、专业性较强工程项目施工前，必需向项目部安全生产副经理、安全总监、专职安全员、施工管理员和施工班组责任人进行安全技术交底，并作好书面交底统计，安全总监或专职安全员应依据安全技术交底内容检验落实情况。十、项目经理、技术责任人必需组织施工管理员、安全总监或专职安全员、施工班组责任人严格根据安全技术方法（方案）共同对专业性较强工程项目进行验收，并认真填写验收统计，推行签字手续方可进行下一步施工。安全防护用具使用管理制度为落实“安全第一、预防为主”方针，杜绝不合格防护用具进入施工现场，提升防护用具使用和管理水平，确保职员安全和健康，特制订本制度。一、企业及所属各单位、项目部安全防护用具（安全帽、安全带、安全网）采购、保管、配发统一由辅料中心负责管理。二、安全防护用具必需采购含有国家生产许可并经国家指定检验部门检验合格产品，生产厂家必需提供以下资料留存建档立案：（1）产品出厂合格证（2）国家工业产品生产（制造）许可证（3）产品质量确保体系认证证书（4）产品检验合格证（5）建设工程质量安全检测中心出具检验汇报三、项目部使用安全防护用具应依据实际需求数量，由材料员负责和辅料中心联络配送，专职安全员应建立安全防护用具使用台帐。四、安全帽使用和管理（1）在使用安全帽前，要认真检验帽壳、帽衬有没有损坏现象，装配圈要牢靠，顶绳要系紧。帽衬顶端环帽壳内面垂直距离为20-50mm，帽箍和帽壳内每一侧面水平距离应为5-20mm。（2）戴帽后，要检验帽箍松紧适应，端正，后箍要紧些，下额帽带系紧，安全帽不得随意罩在头顶上或斜歪倒戴。（3）凡进入施工现场，包含旧房扩建改造工程，交叉作业区，主体工程完工，拆除外架，上下流水作业区等全部必需正确佩戴安全帽。（4）各级管理人员必需根据岗位设置佩戴对应颜色安全帽给予区分：关键管理人员（白色），通常管理人员（红色），安全总监、专职安全员、专职质量员（黄色），施工班组（橙色）（5）项目部应立即检验各施工班组人员是否存在违规使用不符合安全质量要求安全帽，一经发觉应立即给予阻止，并要求进行更换。（6）安全帽不应贮存在酸碱等处，不要和硬物堆放在一起，不要放置于日晒及60度高温处，要远离热源。经过冲击破损安全帽应立即回收停止使用。五、安全带使用和管理（1）凡攀登和悬空高处作业人员，和搭设高处作业安全设施人员，必需使用安全带。（2）在使用前要检验安全带是否完好，使用时，要高挂低用，注意预防摆动、碰撞。严禁将安全带（绳）打结使用，严禁将挂钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环扣上使用。（3）安全带使用后应进行妥善保管，预防损坏和断裂。六、安全网使用和管理（1）进入施工现场安全网必需查验是否有相关检验部门检验认可合格证，符合标准后方可使用。（2）安全网搭设完成后，必需经施工责任人，安全员验收合格后才能使用。在使用过程中，应定时组织进行检验，立即清除网内杂物。（3）旧网在使用前，应做冲击试验，对试验不合格产品应停止使用。（4）安全网使用后应立即清理，妥善保管。安全生产奖励和处罚制度为认真落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，强化安全生产责任制，不停增强职员安全、文明意识，充足发挥其工作自觉性、主动性和发明性，遵章守纪。深入规范人行为安全，降低事故隐患，提升安全综合保障能力，营造安全、文明、有序施工环境，特制订本制度。一、奖励 凡隶属于企业集体和个人在安全生产和文明施工方面管理工作扎实，成绩显著，可参考以下条件给奖励。（1）对各单位领导班子组员安全生产年度责任状考评奖励。（2）对各单位、项目部季度工作绩效考评奖励。（3）对创建安全质量标准化工地优异施工项目部奖励。（4）对企业年度安全生产优异工作者和优异一线专职安全员奖励。（5）对各单位、施工项目部和个人安全生产特殊贡献单项奖励。二、处罚在安全生产、文明施工方面，对管理松懈、方法不力、隐患较多集体或责任人给处罚。有下列行为之一应给对应处罚。（1）对发生生产安全责任事故单位领导班子组员处罚。（2）对生产安全责任事故相关责任人经济处罚，和对迟报、漏报、瞒报、谎报生产安全事故责任人处罚。（3）对施工生产现场因管理失控造成存在重大安全风险单项经济处罚。（4）对生产安全责任事故相关责任人给行政处分。（5）对生产安全责任事故单位、施工项目部和个人在相关评先评优方面“一票否决”，和其它追加处罚方法。三、其它（1）安全生产奖励和处罚制度具体条款应严格根据云南工程建设总承包企业印发安全生产奖励和处罚管理措施（滇建总承发【】50号）实施。（2）企业各所属单位、项目部可依据本制度另行制订附加奖励处罚条款。安全生产验收制度为了确保各项安全设施、设备组装搭设,严格做到规范齐全,提升安全设施、设备完好率，特制订本制度。一、基坑支护工程：必需由建设行政主管部门核准专业施工队伍承接施工任务。项目经理应依据施工进度立即组织技术责任人、施工管理员、安全员、施工班组责任人对施工方案、临边防护、坑壁支护、排水方法等进行验收，每次验收须做好验收统计。二、大型机械设备：必需持有建设行政主管部门核发有效许可证,严禁无证单位承接任务。设备安装完成后，必需由设备产权单位、安装单位、监理单位、租赁单位和使用单位共同组织验收，并经机械检测合格后方能使用。三、施工现场全部临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前,技术责任人、施工管理员必需根据专题方案对架子工进行安全技术交底。搭设完成后,由技术责任人、施工员、安全员和搭设班组责任人共同参与验收,不合格安全设施必需整改符合要求后方可投入使用，每验收一次安全员须做好验收统计。四、模板工程在支模前由技术责任人、施工管理员根据专题方案对模板工进行安全技术交底。模板安装完成后，由技术责任人、施工管理员、安全员和安装班组责任人共同参与验收，验收合格后方可进行砼浇筑。模板工程应依据支模部位立即填写量化性安全验收统计。五、模板工程在拆模前由施工管理员填写模板拆除申请汇报书，经技术责任人验收合格同意后，方可进行模板拆除作业。六、脚手架工程：（1）通常脚手架由项目部技术责任人牵头组织相关人员进行验收，安全员立即填写验收统计；（2）超出25m以上落地架、高层外挑架、20m以上满堂架，在项目部自检自验基础上应报送直管（属）部相关部分进行验收，并由安全员立即填写验收统计。（3）附着式升降脚手架和其它外挂式脚手架，在使用前由直管（属）部会同产权单位进行验收，以后每提升一次全部必需由项目经理牵头组织技术责任人、施工员、安全员、安装单位责任人进行验收，并由安全员立即填写验收统计。七、大型起重运输机械(如井架、塔吊、施工人货两用电梯等)搭设前,由技术责任人、机械点长和施工管理员按专题施工方案对审核合格安装单位进行安全技术交底,接收交底人签字后,方可进行搭设。大型起重运输机械在搭设完成后,首先由项目部技术责任人、机械点长、安全员共同参与验收,验收完成挂上验收合格牌后,报请相关检测部门进行实地检测并办理立案手续,将检测合格证复制挂牌后方可使用。八、临时用电设施、装置,通电前必需由电气责任人、安全员验收合格后,方可通电使用,并做好验收统计。九、中小型机械使用前,由机务员、安全员、施工员负责检验验收，填写书面验收统计、合格挂牌后方可使用。十、凡特种作业人员必需经相关部门培训考评合格,审定发证,并持证上岗。班组安全活动制度为增强施工班组操作人员安全意识和自我防护能力，真正达成职员自我教育、自我管理目标，使班组安全活动制度化，特制订本制度。1、施工管理员（栋号主工长）天天上班前510分钟，应组织责任区域内各施工班组开展一次班组安全活动。2、班组安全活动关键对施工班组交待、检验以下内容：（1）交待当日作业环境和气候情况；（2）交待当日关键施工内容和各个步骤操作安全要求；（3）对作业区域内危险源进行提醒，通知防护方法；（4）检验施工班组上岗人员劳动保护用具是否完好、是否正确使用，质量是否符合要求；（5）检验施工班组上岗人员身体情况是否良好；（6）检验施工班组上岗人员所使用机械设备安全装置是否完好有效。3、项目经理、项目副经理（主管生产）、安全总监（专职安全员）应定时或不定时对班组安全活动开展情况进行抽查监督，安全总监应切实推行好旁站监督职责。4、施工管理员（栋号主工长）天天应依据活动内容立即填写班组安全活动统计，认真推行签字手续（参与人签字须按手印），于次月5日前将班组安全活动统计和影像资料整理完成，装订成册后报送安全总监或专职安全员处归档存放。未定时开展班组安全活动单位或个人，将根据安全生产奖励和处罚制度进行处罚。易燃易爆有害物品安全管理制度1、使用爆破器材单位，必需经上级主管部门审查同意，持说明使用爆破器材地点、品名、数量、用途，四邻距离文件图纸和安全操作规程，向所在地县、市公安局申请领取爆破物品使用许可证，方能使用。2、进行爆破作业，必需是经过专业训练，由所在地县、市公安局政治审查和考评合格后，发给爆破员作业证人员担任。3、进行爆破作业时，必需遵守爆破安全操作规程，要有专员负责指挥；在危险区域边界，设置警戒岗哨和警示标志；在爆破前发出信号，待危险区域人员撤至安全地点后，方可进行爆破。爆破后，要认真进行检验，确定安全后，才能发出解除警戒信号。4、进行大型爆破作业或在城镇和其它居民聚居地方、风景名胜区、关键工程设施周围进行控制爆破作业，施工单位必需事先将爆破作业方案报县、市以上主管部门同意，并取得所在地县、市公安局同意，方准爆破。5、使用爆破器材单位，要建立健全严格领取清退制度。爆破员领取爆破器材，必需经安全总监或现场责任人同意同意，领取数量不得超出当班使用量，剩下要当日退回。6、严禁任何单位或个人私拿、私用、私藏、赠予、转让、转卖、转借爆破器材。严禁使用爆破器材炸鱼、炸兽。7、易燃易爆有害物品装卸运输要求：（1）装运易燃易爆有害物品时，应事优异行严密检验，发觉容器和包装物损坏、不牢靠或渗漏时，必需进行重装或采取其它安全方法后，方