施工组织管理计划培训资料样本.doc

编制目标及编制依据1、编制目标为认真落实业主及各级主管部门指示，指令和要求质量、安全、环境保护新标准为准则，自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控，动静结合，科学管理，从而实现成本，工期、质量及社会信誉多重目标，特针对本工程编制该管理计划。2、编制依据 本项目管理计划编制依据为：a、 本项目实施国家相关职业健康安全、质量、环境保护等方面规范、标准、法律、法规；b、 GB/T19001-标准、GB/T24001-1996标准和GB/T28001-标准；c、 处管理手册（B版）和管理体系程序文件（B版）； d、 南昌市生米大桥第三协议段施工设计图；e、 南昌市生米大桥第三协议段招标文件，投标文件及施工承包协议书；f、g、 其它相关法律、法规及文件适用范围及使用期限1、适用范围本管理计划适适用于中铁一局南昌生米大桥第三协议段项目经理部所施工南昌市生米大桥第三协议段全过程施工管理控制。2、 使用期限本管理计划使用期限自1月18日至12月31日。术语、定义、缩略语1、 本项目管理计划引用GB/T19001-标准、GB/T24001-标准和GB/T28001-标准中术语；2、 本项目管理计划引用处管理手册中术语、定义、缩略语；3、 本项目工程有特殊含义术语、定义、缩略语。工 程 项 目 概 况1、 工程概况生米大桥工程在南昌市外环快速路上，为跨越赣江连接南昌、昌北城关键桥梁，大桥全长3880m，主桥全长606m。全桥共分为四个标段，本项目工程为第三标段，工程范围为：K1+920K2+806，线路全长886m，即主桥钢管砼拱桥及两侧T型刚构。主桥上部结构采取75+228+228+75中承式钢管砼系杆拱，主拱为跨径2228m连拱，边拱跨径均为75m，结构采取刚性拱柔性梁无推力中承式系杆结构；边拱两侧副孔上部结构采取270m预应力砼T型刚构。全标段基础均为钻孔桩；2.5m钻孔桩92根1.5m钻孔桩32根，累计124根钻孔桩。依据南昌市气象资料表明，南昌市年最大降雨量2356MM，最小降雨量1046MM。每十二个月46月份为梅雨季节，降雨量约占整年总降雨量52%；79月份为台风季节，在台风影响下，常有大雨，暴雨，降雨量约占整年总降雨量20%30%；10月份到第二年3月底为枯雨季。多年平均温度15.8,每十二个月一月份气温最低,多年平均5, 七月份气温最高,多年日最高气温40.6,多年极端最低气温零下9.3桥区属赣江抚冲积平原一侧，属河流冲积地貌，河床底标高通常在612M之间，东西两侧为一级阶地，标高通常在1420M之间，河堤标高在2426M之间。地质由上到下依次为细纱、粗砂、强风化泥质粉砂岩、弱风化泥质粉砂岩、微风化泥质粉砂岩。本标段协议总造价为：.36元计划开工日期：1月18日计划完工日期：12月31日建设单位：生米大桥建设项目管理办公室监理单位：江西中昌工程咨询监理设计单位：上海林同炎李国豪土建工程咨询2、 项目施工人员情况： 针对本项目工程包含专业多特点，项目经理部组建时，选择了含有一定管理水平和施工经验人员负担此项目管理工作。成立以项目经理为主领导班子，设项目经理1名，副经理4名，项目总工2名和各职能部门共48名管理人员。3、 项目工程施工任务划分针对本项目工程技术含量高，施工难度大特点，在施工过程中以内部全费用承包为主，其外协队伍单位分包为辅施工管理模式。 第一项目队：总人数200人，项目副经理赵云锋负责现场施工，冉百荣任项目队技术主管，关键负担2831墩桩基、墩身、拱座及钢管拱肋、T构施工任务和本管段缆索吊安装、临建等。第二项目队：总人数200人，项目副经理岳保安负责现场施工，工程管理部长冉百荣兼任项目队技术主管，关键负担3235墩桩基、墩身、拱座及钢管拱肋、T构施工任务和本管段缆索吊安装、临建等。第三项目队：总人数90人，项目总工郝良秋负责现场施工，负责钢构件加工、砼预制施工、钢围堰加工、砼拌合运输等。管 理 目 标依据处管理方针和管理目标，并结合本项目工程协议要求及工程特点，制订相关质量、环境、职业健康安全三个方面管理目标。1、 质量目标确保全部工程达成国家现行工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度开通质量要求，确保生米大桥工程取得“杜鹃花奖”和“鲁班奖”或“詹天佑大奖”；消除工程质量隐患，杜绝重大事故；完工文件真实可靠、完整规范。2、 环境目标严格根据国家、地方政府及建设单位相关生态环境保护要求，落实“预防为主、保护优先、开发和保护并存”标准，“三废”按要求排放。确保工程所处环境及赣江水域不受污染。确保受地方政府部门书面投诉率为零，受通报批评率为零。3、 职业健康安全目标责任事故死亡率为零，同时达成“五无”、“两控制”，确保从事有害作业人员定时进行健康检验，消除职业危害。组织机构和管理职责1、 本项目经理部设有项目经理一名，项目副经理四名，项目总工二名，同时下设六部一室，并下辖三个项目队，其组织机构以下：质量管理体系组织机构图南昌生米大桥第三协议段项目经理部部总工程师2人项目副经理4人项目经理1人综合管理部11人中心试验室4人财务部3人计划协议部2人物资设备部6人安全质量部3人工程管理部14人综合施工队附桥施工队主桥施工队2、 管理体系要素分配表（附后）3、 管理职责3.1项目经理管理职责a 、组织落实实施桥梁处管理方针和目标，制订本项目部管理目标，对项目施工过程全方面管理和质量、职业健康安全、环境管理体系效果负领导责任。b、 严格实施桥梁处管理手册和程序文件，组织编制项目管理计划，落实项目在产品实现过程中多种资源需求，确保工程项目在施工过程中符合“三位一体”管理体系运行要求。c、 认真实施项目承包协议，负责编制项目施工组织设计及成本控制计划，并组织实施。d、 建立适宜、可行内部沟通渠道，经过组织、协调、控制等手段，进行动态管理，确保产品质量、安全、成本、工期受控并达成协议和目标要求。e、 组织技术培训和“三位一体”教育，治理工程质量通病，开展QC小组活动，立即总结上报活动结果。h、 认真组织所负担工程项目完工交验后科技档案整理、归档工作。g、 关注用户要求，建立和用户沟通信息适宜渠道，立即搜集来自各方面信息，热情服务，使用户满意，树立总企业良好形象和社会信誉。3.2项目副经理职责a、 帮助经理落实实施桥梁处管理方针和目标，对项目施工过程质量、职业健康安全、环境管理体系运行效果负次要领到责任。b、 对项目经理负责、加强内外协调，合理组织施工力量，落实施工生产。c、 负责组织对项目工程施工安全、技术和质量管理方法审定及监督实施，适时组织开展项目经理部、企业安全质量大检验，指导项目按“三位一体”要求组织产品实现过程实施。d、 负责对项目工程进度、质量、安全、成本情况及质量、职业健康安全、环境管理体系运行监督检验和指导。e、 负责对劳务供方队伍资质和能力进行评审、考察，对供方协议实施情况进行检验。3.3项目总工管理职责a、 落实实施国家、行业、地方颁布有效法律、法规、技术标准规范和相关质量、环境、职业健康安全法规、制度。b、 主持本项目标图纸、会审、施组编制，技术文件审查和项目管理计划编制及实施工作。c、 负责新技术、新工艺在本项目上应用，负责重大技术方案制订和实施。d、 负责设计问题落实和变更工作，和工程索赔工作，对事故进行判定、处理，对不合格品评定及纠正方法落实进行监督检验指导。e、 和业主、监理搞好沟通，协调处理内部、外部关系。3.4财务部职责a、 落实实施国家相关财经法规及方针政策，负责本项目标财务工作；b、落实处管理方针和目标，负责质量、环境、职业 健康安全在财务投入上资料搜集、建帐；c、 负责会计基础工作标准化，做到会计工作制度化、标准化、现代化，充足发挥会计工作在项目经营管理中关键作用；d、 做好会计档案资料，会计凭证、决算报表、计算机软盘及其它会计档案资料收存、装订整齐，完整；f、 按时完成资金快速月报，按时参与年（季）度财务决算；e、 注意搜集生产活动资料，搞好经济活动分析，帮助经理控制好项目经营成本；g、 监督并做好和外协队伍财务往来，控制好资金。3.4.1财务主任职责a、 立即完成项目经理及处财务科交办工作，处理好 本室日常工作；b、编制财务收支计划，调配使用好资金，确保生产经营正常进行；c、主动搜集积累资料，参与生产经营活动估计，搞好经济活动分析，向项目经理提供真实可靠信息；d、按时向财务科上报相关报表，按时参与年（季）度财务决算；e、按时完成成本、费用，往来帐单审核，列帐编制工作；f、负责本项目应收款、预付帐款科目标清单工作；g、严格按质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求做好财务工作。3.4.2出纳员职责a、办理好现金收付和银行结算业务，每七天一向领导提供现金、银行存款情况；b、登记现金、银行日志帐，月末编制银行存款余额调整表；c、严格按会计制度处理业务，认真查对原始报销凭证，拒付不符合制度报销单据；d、次月5日前提供备用金明细清算，年底进行签认，建立备用金明细帐；e、参与编制财务决算报表工作；f、在完成本职员作前提下，立即完成领导交办其它临时性工作；g、按质量、环境和职业健康安全管理体系文件相关要求做好财务工作。3.5综合管理部综合管理部总任务是参与政务、党务管理，呈上启下。其职责以下：a、认真宣传落实实施党方针、政策、国家法令，和上级指示、决仪和相关规章制度。b、依据企业中心工作，搞好调查研究，立即了解 全企业生产经营情况，帮助其它业务部门开展工作，提出意见。c、 负责行政、党务工作年度、季度工作计划要求、落实，并进行汇总上报相关部门；负责总结工作中优异经验和经典事例，进行宣传表彰。d、按时通知、召开多种会议，并负责做好会议统计和转办工作。e、负责外来人员接待，安排好食宿、交通等服务。f、负责文件资料总管理，确保全部质量体系文件和资料受控。统一管理项目部上报下发文件、汇报、通知、通报等，并认真做好分类、登记、编号、存档等工作。g、负责管理上级来文、来电，认真做好登记、编号、呈批、转办、回收、存档工作。k、负责保管使用项目部行政、支部公章，办理介绍函。l、 负责项目部人事劳资管理工作，合理调配劳动力，确保施工生产顺利进行。m、负责项目部政工、宣传、纪检等工作，搞好党建工作。 n、负责项目部后勤管理工作，做好后勤保障。o、负责综合管理部电话等公共设施管理工作，降低办公费用，提升办事效率。p、负责非生产车辆分配使用，合理安排车辆 使用。q、完成项目部领导交办其它工作事宜。3.6、工程管理部a、 落实实施管理方针和目标，严格实施国家施工技术规程、规范、标准，编制本工程项目管理计划或项目实施性施工组织设计和安全设计，依据项目环境原因和危险源清单，策划编制响应管理方案和应急预案，并组织实施，确保工程项目标施工及生产过程中质量、环境及职业健康安全检验达成有效控制。b、 组织工程项目设计图纸会审、进行现场查对，验算工程数量，填报审查纪要，修改或补充预算资料或索赔资料，办理变更设计。c、 组织工程项目施工调查，提出施工技术方面调查汇报和施工布署方案。组织策划并编写关键和特殊部位工程施工管理方案、技术方法、临时设施设计，并作好书面技术交底工作。d、 进行项目范围内交接桩和施工复测、放样。检验项目开工前准备工作，办理项目标开工汇报；认真做好多种施工统计。并做好完工文件整编工作。隐蔽公程先自检后，备妥查证，再由业主或监理工程师检验签证。e、 参与质量、安全事故和环境问题调查、分析、审定处理方案，制订纠正和预防方法，不停连续改善。f、 负责检验、测量、试验设备装置控制校准、判定和维护工作，负责原材料，构、配件和产品形成过程中检验、试验管理工作。3.6.1技术主管职责a、落实实施国家、行业、地方颁布有效法律法规、技术标准、规范和相关质量、环境、职业健康安全法规、制度。b、 负责本项目标日常技术管理工作。c、 本项目标图纸会审、施组编制、作业指导书，技术交底书编制、审定及临时工程设计及实施工作。d、 负责新技术、新工艺在本项目上应用，负责重大技术方案实施。e、 负责实际问题落实和变更工作，和工程索赔工作，对事故进行判定、处理，对不合格品评定及纠正方法落实进行监督检验指导。f、 负责工程技术完工资料整理及归档工作。g、 指导施工作业过程中，严格按“三位一体”管理体系文件要求要求实施。3.6.2技术室助理工程师职责a、 负责编制开工汇报所附施工组织设计及施工方案。b、 负责所管范围施工原始资料统计，并对资料数据负责。c、 负责所管范围内施工技术交底书编写。d、 对向安质、计合部门提供多种技术资料进行复核。e、 对所管范围现场施工过程进行严格控制，对于所管理范围关键工序、特殊过程编制作业指导书并进行现场具体指导实施。f、 对设计图纸进行严格审查，确保图纸正确使用。g、 立即向主管领导反馈工程进度情况及存在问题。h、 对混凝土灌注及砂浆砌体施工进行巡视。i、 负责所管范围技术资料复核。j、 负责所管范围测量资料复核。k、 负责工程技术人员业务指导和外协队伍技术培训。l、 负责所管理范围临时工程设计及实施、设计变更基础资料整理。m、 在施工进程中应严格按“三位一体”管理体系文件要求指导职员作业。3.6.3施工技术员职责a、 负责编制开工汇报所附施工组织设计，负责施工原始资料、检验资料填报，并对资料中数据负责。b、 负责技术交底书编写，每一个分项工程必需要有具体技术交底书，关键工序必需有作业指导书，编写内容应有安全交底部分。c、 对现场质量进行有效控制。d、 按要求立即填写工程日志，不得粗、缺、漏。e、 对结构物须回填、换填部分立即书面通知试验室进行现场检测。f、 立即填报变更项目标变更申请书。g、 对设计图纸进行严格审查，确保图纸正确使用。h、 立即向工程部反馈工程进展情况及存在问题。i、 做好钻孔及导管水密试验等原始统计、混凝土施工统计，关键工序标识，变更设计通知单及工程标识等。j、 对混凝土灌注砌体施工进行全过程值班。k、 配合测量放样工作，对所负责测量内容，必需进行双检制，并整理好统计。l、提出质量通病预防方法，并现场组织实施作业。m、完成工程部部长交办其它工作。3.6.4质检员职责a、负责搜集开工汇报所附资料，并立即填写分项工程开工申请批复单向监理工程师办理报批手续。b、负责填写或搜集多种施工原始统计、质量资料及试验资料，并统一编号，管理归档。c、负责完工资料整理、保留。d、负责组织和联络监理工程师对已完分项工程进行验收，并对已完分项、分部、单位工程进行质量评定。e、负责中间交工证书填报及每个月计量前向计划合约部提供所需检测资料。f、常常性在现场巡视控制工程质量，发觉质量问题并立即给予纠正或提出抽检要求，并配合监理进行质量抽检工作。g、负责协调分片技术员和监理工程师关系。k、负责项目部质检体系正常运行。l、完成项目部领导交办其它工作。3.6.5测量员职责a、确保全标段导线点、水准点正确使用。b、立即配合施工现场测量放样工作，以免造成施工队伍窝工损失。c、立即向监理工程师提供测量放样资料，以免影响开工汇报同意或工序间紧密连接。d、务必实施测量双检制，确保测量结果万无一失，并做好测量统计。e、配合质检工程师和监理工程师测量抽检工作。f、负责所使用全套测量仪量器保养、保管工作，丢失者赔偿。g、对所出据测量数据负责。k、妥善保管整理测量原始资料，不得丢失。l、完成工程部部长交办其它工作。3.6.6内业资料员岗位职责a、 负责全桥内业资料填写、整理和管理；b、 负责立即向相关部门传达转发上级部门、业主、监理下发技术文件、通知、变更图纸、工作指令等；c、 负责贯标资料搜集和整理（依据程序文件和质量计划）；d、 立即向监理工程师报送多种检验报表，并办理签认；e、 立即完整填写施工日志；f、 完成工程部部长交办其它工作。3.7安全质量部安监员职责a、 监督检验落实实施和国家相关安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级颁布相关规章制度。b、 参与生产会议，对项目部安全生产，提出提议和要求。c、 监督相关部门制订安全生产规章制度、方法等，并监督检验实施情况。d、 深入现场检验安全生产情况，填写“监察通知书”，限期整改，对领导或工人违章指挥作业有权阻止，遇有险情有权指令工作人员撤离危险区，并汇报相关领导。e、 汇同人事部门做好新工人岗前培训和特殊工种安全技术培训、考评和发证。f、 对安全生产有贡献者可提出奖励提议，对违章指挥和作业屡教不改者，有权进行经济处罚。g、 参与领导组织安全检验，总结安全生产经验和教训。h、 监督检验机动车辆和驾驶员年度评审工作。i、 参与伤亡事故及行车交通事故调查，分析处理。j、 定时组织相关人员进行工地安全大检验（每个月检验一次），指出工地所存在安全隐患，具体负责落实处理。k、 按局处安全文明工地要求逐条落实安全工作，确保达成安全文明工地验收。l、 按贯标要求做好各类安全、保卫统计。m、 完成项目部领导交办其它工作。3.8试验室职责3.8.1试验室主位职责a、 全方面负责本项目标试验工作。b、 据生产情况制订周计划或月计划，并负责安排落实。c、 对工作中发觉技术问题立即向总工汇报并提出处理意见。d、 全方面配合施工现场，不影响施工进度。e、 负责安排本室人员业务学习及培训。f、 负责向处中心试验室及项目部领导汇报工作开展情况。g、 负责对外联络委托试验和仪器校验工作。h、 负责试验室贯标工作，按贯标做好质量控制工作。i、 完成领导交办其它工作。3.8.2试验员职责a、 负责本室仪器设备管理工作。b、 负责按规范要求进行多种试验，对试验数据真实性负责。c、 负责多种试验资料管理、归档、及完工资料整理。d、 负责现场混凝土施工最好配合比选定，及施工过程监督、检验工作。e、 负责项目部计量器具管理。f、 完成试验室主任交办其它工作。3.9物资设备部职责 3.9.1物资室主任职责a、 全方面负责物资部门业务工作。b、 负责组织材料进场验证，标识及统计。c、 负责组织对分供方评定工作。d、 负责编制物资采购计划及局物资申请计划。e、 负责和业主供给人员进行联络、沟通，立即反馈业主提供产品质量情况，对存在问题立即采取纠正方法。f、 按贯标程序做好各项管理工作。g、 完成领导交办其它工作。h、 实施物资纪律，防火、防盗、防破坏，确保安全。i、 负责商品混凝土管理工作。j、 配合施工生产，确保物资供给。3.9.2材料员职责a、 负责商品砼以外库存材料收发、保管及工具、劳保建卡工作。b、 每个月按时结帐，立即填报月材料成本分析表、季度关键材料进料消耗表。c、 库存材料分规格堆码整齐，标识鲜明，帐、卡、物、资金四对口。d、 负责易燃、易爆危险品收发保管工作。e、 负责库存物资自点工作，月自点率不低于15%，发觉问题立即处理。f、 负责关键材料验收统计，委托试验单、定额发料单，追溯统计等贯标资料整理工作。g、 负责内业资料整理工作。3.9.3机械员职责a、按贯标程序做好机械设备和商品混凝土管理工作。b、负责处、项目部固定资产发放、保管工作。c、对处配属项目部设备进行全过程管理。e、建立设备台帐、分户帐、小型设备台帐，按机械管理中心要求，按时上报本系统要求多种报表。f、按处每三个月下达修理计划，送修或自修计划所列设备。g、负责本单位小型设备管理、使用、修理工作。k、负责本单位机械操作证考评、发放、统计、建帐。l、按上级要求，定时进行设备检验，总结、评选工作。n、负责本单位通常机械事故调查、处理、上报工作。项目管理文件项目部为满足管理目标要求制订各类管理文件分工以下：综合管理办公室编制：环境原因评价表 重大环境原因清单技术事编制：项目管理计划 施工组织设计 作业指导书 技术交底安质部编制：危险源清单 重大危险源清单物资室编制：采购计划机械人员编制：机械设备购置计划计合部：劳务协议 外协队伍资质 资源需求计划1、劳动力需求计划2、关键材料和周转材料需求计划3、机械设备需求计划4、大型机具、器具需求计划文 件 控 制1、依据处管理手册要求，实施文件控制程序要求，综合管理部李从锋负责对项目部各部门文件管理给予检验指导，确保施工过程中使用有效文件和图册，并定时组织进行评审，由项目经理或总工同意后发放使用。2、依据工期要求为了确保劳动力、机械设备安排，和施工工艺质量、安全、环境方法和工序合理有序，由项目部技术责任人冉百荣同志组织人员编制施工组织设计来指导项目部工程施工，郝良秋审核，张金灵审批，经业主认可，由资料员王晓芬同志负责发放、保管。3、在工程施工期间，由李从锋负责局、处和项目部之间往来文件收发及传送工作：由李从锋负责业主、监理和本项目部之间往来文件及信函收发及传送工作，并由李从锋对文件进行分类标识、保管。4、本项目施工图册由资料员王晓芬负责接收登记，并加盖合适标识，假如图册有变更则应在图上表明“有变更”字样；假如图册是作废图册，则应加盖“作废”印章。5、本项目协议文件由李亚辉负责保管，并建立此方面资料借阅登记册。6、物资采购协议保留于物资部长郭水成负责。7、项目部各部门均应建立受控文件清单。记 录 控 制1、 本项目依据管理统计控制程序各部门应做好管理统计形成、编写、贮存、保护、检索、保留期限和处理工作。2、 本项目管理统计控制部门为综合管理部，李从锋将按工作程序检验管理统计实施情况。和管理相关其它部门分别负责本部门管理统计填写及保管工作。3、 质量统计由工程管理部和质检工程师控制。4、 环境统计由综合管理部控制。5、 职业健康安全统计由安全员杜兴龙控制。6、 各统计主管部门负责统计表发放，对统计表填写方法、份数提出要求。7、 统计填写应客观、立即、正确、完整、不得随意涂改。8、 工程完工后，全部管理统计进行清理、存档或交付业主，需保留管理统计，按管理统计保留年限要求进行。管 理 评 审1、 管理评审是检验质量体系、环境体系、健康安全体系是否有效运行一项方法。我处实施“三位一体”管理体系评审制度，本项目也将配合好处做好管理体系评审工作。2、 管理评审周期不得超出12个月，由处管理者代表组织内审人员进行。3、 本项目标全部职员必需支持评审员工作，主动配合评审工作开展，确保项目管理体系不停改善和完善。4、 管理评审联络员由总工郝良秋负责。对于评审中出现不合格项，由项目经理张金灵责令相关责任人员限期整改，纠正方法完成后，由责任人在“不合格汇报单”上填写说明整改效果，并由总工郝良秋审核后报处验证。5、 对于来自处以外其它方面评审和检验，我项目部将采取相同接待方法，并以诚恳态度对待提出意见。信息交流和协商1、本项目依据管理信息交流和协商由综合管理部负责搜集、汇总、分析相关质量、环境、职业健康安全方面信息。2、彭肇负责掌握施工情况、质量情况和多种现实条件改变。掌握工程实施过程中和业关键求差异，方便差异在评审后得以处理，并负责和业主进行业务联络，妥善保留业主联络信件、工地现场通知书、工地同意书、会议统计等资料。4、 对于协商后纠正方法由彭肇负责跟踪和验证。人力资源管理1、为确保本项目管理目标实现，对参于本项目标施工人员，将实施分阶段培训工作，使项目部全部些人员处于最好状态。2、本项目对特殊工种、新工艺操作人员，上岗前进行培训，经考评合格后方可持证上岗操作。对考评不合格者需进行再培训，致使合格后方可上岗。3、本项目标培训工作由综合管理部李从锋负责，相关部门给予配合。4、由李从锋依据本项目标实际情况编制培训计划，明确需求，分步实施，并做好培训统计。5、由综合管理部对人员进行满足用户要求，法律法规要求，满足相关方要求，预防污染、职业健康安全要求教育，使职员充足发挥个人能力，为实现目标做贡献。外协施工队伍管理1、 本项目对外协队伍严格实施处管理体系程序文件控制，确保其受控。2、本项目确定用外协队伍情况以下：钻机队3个，钢筋制作队伍2个，制梁施工队2个，路面施工队1个，防护施工队1个。3、本项目标外协队伍由分包小组（分包小组由项目经理、总工、计划合约部组成）对分包单位营业执照、资质证书、拟投入人员、机械、设备，近5年已建成工程业绩和在建工程项目等进行审查，选择施工能力强、报价合理、信誉良好单位作为分包方。4、对于不能正常推行协议条款并严重影响工程进度及工程成本控制施工队伍，经理部将有权开会研究对其进行处理。 和产品相关要求确实定和评审1、 协议评审目标是为了清楚了解协议中要求和条件，也为了使协议中要求能在施工过程中有计划地逐步实现和施工过程中发生协议变更能良好地落实。在本项目施工过程中有计划地逐步实现和施工过程中发生协议变更良好地落实。2、在本项目施工过程中，协议评审关键由彭肇负责，物设部、质检、技术、相关部门将和之亲密配合，并和业主代表亲密合作。3、本项目决定10（即施工中期），对协议进行评审，分析工程进度，工程质量是否能够满足业主要求，如有偏差给予纠正。4、协议评审业务由项目经理张金灵主持，彭肇负责日常工作，评审时必需有郝良秋、孙吕红，王朝友参与，并由李亚辉依据评审情况写出评审汇报。5、在本项目施工中，协议评审彭肇负责对业主联络信件、工地指示、通知书、工地会议统计等要求进行分析和处理并保留多种资料。6、彭肇还将负责做好协议变更评审工作，和制订和实施。7、对重大环境清单及环境原因评价由项目总工郝良秋负责组织工程管理部、安全质量部、试验室、物资设备部、计划合约部、综合管理部参与评审，每十二个月一次，两次评审时间不得超出12个月，并由综合管理部做好统计。8、重大危险源及危险源评价由项目总工郝良秋负责组织工程管理部，试验室、物资设备部、计划合约部、综合管理部参与评审，每十二个月一次，两次评审时间不得超出12个月，并由综合管理部做好统计。物资采购、管理和用户提供财产控制1、本项目依据管理手册和相关程序文件要求，做好物资采购和用户提供财产管理，确保项目使用合格建筑材料，并利用招标方法选择合格供给商。2、本项目由物资设备部负责对物资采购、管理及用户提供产品进行控制。3、本项目将严格作好所需用材料六个月搬运工作。对工程所需用材料采取必需方法和方法。提供合适设备，对搬运人进行培训或进行操作前技术交底，预防在安装、搬运过程中造成损坏变质等现象。4、本项目为预防损坏变质，原材料、半成品、构配件及工程设备全部有合适安全储存场地或仓库，现场材料及构配件等均将合理堆放和保护，并有专员保管。5、各类物资入库前均应验收，保管和发放实施责任制，使入库产品达成帐、物、卡相符，并定时检验库存和堆放情况，立即发觉损坏和变质物品。对火工品、油料等按规范搬运，并隔离贮存。6、工程材料入场后，由材料主任郭水成和试验室主任蒋利军对材料进行验收，检验外观质量有没有破损、弯曲、蚀锈变形；标识合格证是否齐全；规格型号是否和所需要求相符等，填写验收意见，如发觉质量问题，立即同供货单位联络给予退货。7、完成验收工作后，由材料员开试验通知单，试验人员进行试验，试验室主任蒋利军出具试验汇报并对汇报内容数据给予负责，确保未经检验或试验不合格产品严禁投入使用。8、为预防不一样规格，不一样批号产品混用，同时，也为达成可追溯目标，所以，对物资、工序及状态进行分别识别。9、物资标识由材料主任郭水成负责，三大材料及大堆料标识标明产品名称、规格、生产厂家、批量、批号、生产日期、试验状态等，库存物资采取标签、挂牌标识，由库管员负责。10、施工过程中工序标识采取统计形式，各工序施工班组责任到人，做好交接统计，和具体施工工序统计，以方便追溯。需检验物资应明确标识“待判定”或“合格”或“不合格”并分开存放。11、本项目所需模板由工程管理部部长冉百荣合理安排、经总工程师郝良秋审批后委外加工，由质检工程师吴涛负责检验验收。12、施工工序检验和试验由工程管理部部长冉百荣负责组织，参与人员有领工、及各班班长，技术人员负责检验结构物标高、中线、坐标位置及结构尺寸等项，试验人员负责对施工过程中试验项目进行试验，出具可靠试验汇报质检人员吴涛配合技术人员进行自检工作，并对各工序检验和试验结果进行验证，确保未经检验和试验工序不转入下道工序。13、工程完工后最终检验和试验由工程部长冉百荣，试验室主任蒋利军，质检人员程辉进行，检验合格后，质检人员程辉填报工程最终完工验收汇报报处审批。 设计和开发控制1、本项目标大型施工设计有300T固定龙门吊，60T浮式龙门吊设计及钢围堰、钢吊箱、挂篮设计等。2、大型设计由项目总工郝良秋组织，工程部长冉百荣主持设计，项目经理部将施工设计评审后，上报处总工办、施工科。3、处总工办、施工科组织相关人员对大型施工设计进行评审和验证工作，做出对应统计，并对要完善处提出书面改善方法。4、大型施工设计需经处总工办、施工科同意同意后方可实施。法律法规和其它要求控制1、地方政府相关质量、环境、职业健康安全方面法律法规由综合管理部负责组织、搜集。经过网上查询，到当地相关部门搜集，或处理查找等方法搜集。2、由综合管理部负责将搜集到适合本工程法律法规整理成册，复印后发放给相关部门。3、由综合管理部组织职员不定时学习相关质量、环境、职业健康安全法律法规，并对学习效果进行检验。并组织相关质量、环境、职业健康安全法律法规知识竞赛，提升职员法律知识。4、由综合管理部负责将实施质量、环境、职业健康安全法律法规结果向相关方汇报。 过程运行控制1、 工程管理部在施工过程运行中职责：试验室在施工过程运行中职责：物资设备部在施工过程运行中职责：计划合约部在施工过程运行中职责：综合管理部在施工过程运行中职责：（以上职责附后）2、本项目施工技术管理全部工作均应遵守局施工技术管理条例及过程运行控制程序。3、施工图以业主下发协议文件和直接交付图及后期变更设计图为准，以招标文件技术规范为依据，结合交通部下发多种规范、标准、规程等。4、为了对施工全过程进行控制，确保劳动力，机械设备合理安排，和施工工艺，质量、安全方法和施工工序，以满足协议要求，于施工前，由项目总工郝良秋组织人员编制施工组织设计，由百荣落实。5、依据工程实际情况，我们确定：特殊过程为钻孔桩施工、大致积砼施工，系杆张拉。6、特殊过程由冉百荣编制出对应作业指导书，作业指导书下发各作业班组，并进行对应培训。7、对于从事特殊工作人员，本项目综合管理部应进行登记，并掌握持证上岗情况和证书复审情况。8、本项目所需基础设施关键有：满足施工所用临时征地28亩。经理部大院一套3亩。满足管理及施工人员居住和工作临时房屋1000m2，施工用临建有：10T龙门吊2 套，拌合站1个。对工程管理部、试验室、安全质量部、计划合约部、财务部、物资设备部、综合管理部各配电脑1台，工地施工工程指挥车3台，通讯设备座机2台，关键以手机联络。对临时征地由齐维亮负责，对生产、生活房屋建设由副经理岳保安负责，对大临设计由工程部长孙吕红组织相关人员设计，并由总工程师郝良秋审核、上报处总工办审批。全部电脑由各科室保管，通讯设备由李从锋统一管理。9、对于本项目所用设备，相关部门应对其保养情况、完好状态，在使用前进行认真检验、判定，以确保这些机械设备能力得到确保。10、本项目对工程施工各过程、工序控制，由冉百荣负责，由王晓芬负责做好统计。11、对于本项目标工程防护由孙吕红负责落实，并编制对应管理方法。13、本项目完工后，由工程部负责编写完工文件，并按公路工程完工验收措施及业主要求编制，14、本项目交付过程，根据业主相关要求编制交工验收所需完工文件，若在交付过程出现问题，由总工郝良秋组织由质检、技术、物资、试验等部门人员对出现问题进行评审、分析、判定、处理。15、工程成品防护工作由程辉负责，由总工郝良秋负责方法修订、修正、调整，并对此项工作人员进行指导和培训，包含工程防护工作人员有：领工员、各班长及工地巡守人员。16、本项目钢筋制作、安装、焊接在技术部门指导下，由钢筋班长和机械班长负责，由质检员程辉负责检验，并做好成品，半成品标识，保持统计。17、本项目原材料保护由材料员苏润平负责。施工设备管理1、本项目标机械设备由机械工程师冉百荣负责建立台帐，相关资料搜集整理，归档工作，并掌握项目设备数量，技术情况，使用情况。2、由冉百荣负责机械设备调配，并做好统计。3、机械操作人员必需经过培训，含有对应资格，经考试合格后方可上岗。4、本项目部机械设备由朱崇军负责定时维修保养。并负责本项目使用机械设备对环境造成污染、职业健康安全造成危害进行监督、检验。特种设备安装维修控制ZLT自动连续千斤顶在使用过程中关键对液压部分、电路部份及夹具部分进行维修。液压部分：a、油泵是否排油或排油不足，b、泵压力是否不足、无力，c、电磁换向阀是否工作，e、千斤顶是否无动作，f、千斤顶是否动作慢。电路部分：电路连接是否正确，千斤顶接触行程开关后，千斤顶继续提升或回落，是否造成压升高。夹具部分：压板弹簧力是否不一样。ZLT自动连续千斤顶安全操作规程以下：开启前，应检验液压系统、电路系统、夹具等机械设备各部见是否正常，确定正常开启油泵空转几分钟后，方可进行作业。操作人员在进行提升、回落作业等动作前，应得到指挥确定后方可进行作业。提升操作人员必需在作业时应和指挥人员亲密配合。操作人员应严格实施指挥人员信号，但信号不清或错误，操作人员可决、拒绝实施。遇上四级以上大风或大雪、大雾等恶劣天气，严禁提升作业。自动连续提升千斤顶必需按要求提升范围内作业，不得超载或起吊不明物件。操作人员进行保养和检修时，应事先切断电源。监视和测量装置控制1、本项目严格实施管理体系程序文件要求，由项目试验室负责对监视和测量装置控制进行监督、检验和管理。2、检测、计量、试验仪器统一由试验室管理，建立台帐、档案，编制校验计划，立即组织送检，以确保这些仪器正确度。（附检测、计量、试验仪器目录表）3、由测量工程师编写预防可