火锅餐饮店人事管理手册样本.doc

火锅餐饮店人事管理手册第一章 部门概述（一）、人力资源部概述：人力资源部是企业经营关键组成部分，它涵盖了企业人力资源调配管理，人力资源开发利用，职员培训管理，行政人事管理，劳动工资奖金管理，医疗福利管理等方面，在企业经营管理中，人力资源管理关键任务是：1、坚持经以人为本标准对人力资源进行科学有效调配、开发和利用；2、协调企业内部人事关系；3、计划实施企业培训工作；4、加强预算管理和成本核实和降低人工成本；5、为企业职员发明良好工作环境；其基础任务是为企业经营管理和业务发展提供人力资源确保，确保企业经营管理正常运行和连续发展。（二）、组织机构（三）岗位设置第二章 部门职责（一）、分店经理1、负责店经营管理工作，直接对总经理负责；2、负责制订年度和月度计划，组织督促完成各项任务和经营指标，对月度、年度经营情况作分析，并报实施董事；3、制订服务标准程序和操作规程。检验岗位人职员作情况，确保菜品质量，完善清洁卫生工作。4、依据市场情况和季节确定更换食品计划并组织实施。制订食品、饮品标准规格。正确控制毛利率和成本。5、负责招聘、挑选、奖励、晋升发及解聘职员。并负责组织职员业务和卫生知识培训工作。6、制订服务技术和菜品技术培训计划发及考评制度。定时同厨师长研究菜点，有针对性组织服务人员和厨师外出学习其它单位优异经验和技术。7、了解市场动向和掌握原材料行情，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保营业招标和利润招标完成。8、现场管理中，常常性对前台、厨房进行巡视监督，确保各项动作正常。9、亲自组织、安排大型团体就餐和关键宴会，负责VIP客人迎送，处理客人关键投诉。10、主持日常和定时工作会议，常常检验业务善，立即调整、完善经营方法。抓好设备、设施维修保养，确保多种设施处于完好状态，并得到正确使用，预防出现事故。 11、作好实施董事交办其它工作。 （二）、人力资源部经理1、全方面掌握国家相关人力资源管理方针，政策和法规，确保各项方针、政策和法规在企业落实和实施。2、依据国家企业人事劳动管理政策、要求和方针，结合企业具体情况制订对应人事管理制度，制订并落实各项人事工作计划，检验、监督职员手册和企业人事管理规章和实施情况。3、制订并实施企业年度人员编制，定编定员方案。4、依据企业经营情况，分析人力资源需求，合理调配人员结构。5、审查、签批多种人事表格、汇报等。6、制订企业工资保险福利计划和预算，检验监督职员福利实施情况。7、组织落实职员招聘、考评、奖惩、升降职、离职、职称评定等具体工作，处理日常人事事务。8、全方面负责协调，处理劳感人事方面纠纷。9、 全方面责任人力资源部各项工作，对人力资源部工作人员进行考察评定，并就职 务变动奖惩等问题向总经理提出提议。10、制订本部门设备购置和器材添置方案，和编制费用预算方案，检验多种设施 运行情况。11、督促检验和职员生活相关各项后勤工作动作情况确保为职员提供一个良好工作和生活环境。12、完成部经理临时交办各项工作任务。（三）部长1、督导完成餐厅日常工作。检验职员出勤情况及个人卫生情况。2、含有奉献精神，工作中不停要求精益求精，提升本身管理水平，同时负责实施策略、服务规范和程序。3、重视属下职员培训工作，定时组织职员学习服务技能技巧，对职员进行服务意识、推销意识训练，并做好培训统计。4、热情待客，态度谦和。妥善处理客人投诉，不停改善服务质量，加强现场管理，营业时间在第一线，立即发觉和纠正服务中出现问题。5、领导领班服务质量进行检验，把好食物出品和服务质量每一关。6、加强对前台财产管理。掌握并控制好物品使用情况，降低费用开支和物品损耗，月末配合企业进行物品盘点工作。7、负责监督前台清洁卫生工作，保持环境卫生。抓好餐具、用具清洁消毒工作。8、参与例会，指出合理提议和要求，确保工作效率。9、每七天检验好排班表，监督实施排班表，评定职员表现，实施企业各项规章制度，处理相关问题。10、随时注意就餐人员动态和服务情况，碰到VIP客人或举行关键会议，要认真检验餐前准备工作和餐具摆放是否符合标准，并亲自上台服务，以确保服务高水准。11、加强和客人沟通。了解客人对菜品意见，建立客房档案，妥善处理投诉立即向经理汇报。12、完成经理下达多种任务。（四） 采购员（见采购手册）（五） 维修员（见维修手册）（六） 库管（见财务手册） （七） 稽核1、必需严格实施店内相关规章制度，工作认真、扎实、负责。2、天天必需对各部门返还回来结帐单、点菜单、酒水单、海鲜单进行严格审查，做到单单相对。3、每日必需对收银员所领结帐单号进行查对，查对返数是否完整，检验是否有随意涂改大小写金额及其它字迹现象。核查有没有经理签字。4、每日必需对吧台、海鲜池所作日报表进行审核，查对进销存数有没有差错。5、定时或不定时核查收银部、海鲜池、吧台帐、物情况，立即反应各部门存在问题，如有差错，必需在当日将差错情况分清责任，落实人头，书面汇报财务。6、必需在当日下午5点钟以前将收银员所编制日营业明细表审核后交财务。7、财务部门有权随时抽查稽核人职员作，如抽查到有问题不反应或根本未查出差错，视其情节，给处罚。（八）领班1、掌握服务员出勤情况和工作表现，定时向部长汇报。2、负责检验服务员仪表、仪容、仪态，凡达不到规范要求不准上岗。监督服务员具体操作，发觉问题立即纠正，确保服务职员作符合企业标准。3、明确部长分配工作，领导本班服务做好开餐前准备工作，着重检验用具、物品是否齐备、清洁无破损，检验桌椅摆放是否规范。菜谱、酒具是否卫生无破损。根据领班检验簿逐项检验，发觉问题立即汇报主管。4、立即向部长汇报餐厅物品、设备损坏情况。5、开餐后注意观察客人用餐情况，随时满足客人多种用餐要求，督导服务员向客人推荐菜品、饮料。必需时主动上前介绍菜品。6、主动完成部长、经理下达任务。（九）咨宾1、上岗要求：衣冠整齐、端庄大方、笑容可掬、彬彬有礼。2、熟知当日订餐单位（或个人）名称、时间、人数及台位安排。3、引导客人到预订台位或客人满意台位，为客人拉椅，递上菜谱。4、客满时，负责安排好后到客人，使客人乐于等位。5、留心常客姓名，以增加客人亲切感。6、随时听客人意见，并立即向上级反应。7、工作中礼貌用语，客人离开时，并征求客人意见，向客人致谢，欢迎客人下次光临。8、负责大门处大理石台阶和玻璃门每日清洁，并对玻璃墙面进行每七天一次清洁。 （十）吧员1、负责酒橱、水柜、啤酒柜和其它商品摆设、储存，多种酒水明码标价。2、每日清点出售物品，作好多种帐目登记。3、熟悉各类酒水名称、价格、型号、产地及特点。4、把好酒水质量关，不卖过期变质饮品。5、搞好柜面、场地及物品清洁卫生，立即清理多种废瓶、罐、包装物等。6、认真填写每日销售报表。作好酒吧物品领取、保管，保障正常见量供给。7、配合财务、库管、部长进行每个月一次或两次盘点工作，所清查物品若有遗缺，由酒吧人员自行负责并按价赔偿。8、如发觉有意偷拿物品者，企业将给以警告、罚款或开除处理。 （十一）传菜员1、负责开餐前传菜准备工作，并帮助值台服务员部署餐厅和餐桌，立即补充多种物品，作好全方面工作。2、负责将客人点好菜品正确、立即传送给餐厅服务员。3、负责将值台服务员开出菜单夹上台号夹并传送到厨房内堂。4、严格把好食品质量关，不符合要求菜品不予出堂。5、严格实施传菜服务规范，做到快速、正确。6、和值台服务员和厨房内堂保持良好联络，搞好前台（餐厅）和后台（厨房）关系。7、负责帮助值台服务员，做好客人就餐后清洁工作。8、负责传菜用具、物品和备菜章传菜通道清洁卫生。当日清洗厨房内红色地垫，以备第二日使用。9、主动参与多种业务培训，提升服务水平，完成上级交办其它任务。（十二）保安1、认真实施国家法令、法规，主动配合当地公安部门工作。2、每日早晨11：30分下午2：30分，下午5：30分9：30分，保安人员在现场指挥车辆有秩序停放。3、结束营业后，保安人员立即清理场地，无关人员不在场地逗留。4、保安人员天天检验安全工作，做到防火、防盗（清场后、检验、巡视）。5、保安人员做到手上交接班，并好当班各项工作统计。6、熟悉餐厅地形有消防设施颁和使用方法，发觉火灾立即拨打“119”并通知企业相关领导。7、保安人员对上司指令绝对服从。8、当班人员坚守岗位，不得擅离职守。9、值班保安人员未经分店经理许可，不得私自让她人（包含职员）地本餐厅留宿。10、除实施地域治安管理条例外，必需遵守以上条款。（十三）服务员1、服从领班、部长领导，做好餐前准备工作。2、严格实施工作程序、服务程序和卫生要求，努力提升服务质量。3、按“主动、热情、耐心、周到”要求迎接客人。4、分工不分家，团结协作，又快又好地完成服务工作。5、妥善安排客人就座，注意客人用餐情况，立即更换餐具、烟灰缸，主动为客人点烟，立即清理桌面。6、上班时精神集中，不准闲谈。7、要做到“手勤、脚勤、眼勤、口勤”，立即为客人提供服务。8、上班时控制情绪，保持良好心态，笑脸迎人。9、遵守规章制度，服从领导调动安排。10、碰到客人投诉，立即汇报。 （十四）收银员1、收银员必需忠于职守营业，收入如数上缴、长短款如数上报，不得营私舞弊，不得弄虚作假。2、熟悉本餐厅菜品价格、名称、打单正确、清楚、快捷。3、主动和服务员及其它同事配合，对客人态度热情，不得和客人争吵或有其它无礼行为。4、不得随意增减价格，变动收费标准。5、凡属支票结帐，均在支票背后填清电话号码，用户姓名，身份证号码；凡签结算，签单人必需是签单名册上人，不然不予签单，签单表上必需写明签单人工作单位、姓名及签单时间，分经理签字后方可生效。6、收银员严格按结帐单上金额收款，款收妥后，收银员必需盖章，随意涂改无效。若有差错，需涂改或作废时，必需由经理级人员签字，方可生效，结帐单不得遗失，帐单也应立即如数交给财务。7、当班时间不得随意离开收银台，应集中精力做好本职员作，不许可其它任何为代做或帮做，不然，一旦出现差错，由当班收银员自行负责。8、当班时间不得随身携带私为款和包袋到收银台，以免和营业款混淆，不得自行兑换外币，凡收到外币，应由楼面经办人员注明“本单位外币”字样，外币如数上缴。9、收银员保管备用金，必需确保它完整，不得挪用，财务部将不定时进行抽查。10、必需在上班前备好所需要票据、帐单、发票、零钞等。做好上班前一切准备工作。11、工作完成后，应依据结帐单如数填写缴款单、将钱款于下班前交财务部。填缴款单时，必需按不一样收款形式填制，即现金、支票、外币、签单等，各填一份，发便财务作帐。12、必需遵守楼面制订其它制度。（十五）保洁员1、负责领取、保管多种清洁物品，卫生用具常常清点并立即补充。2、做好服务员和后勤部门之间衔接工作。如推“下栏车”到厨房，帮助楼面收糠等。3、作好楼面大厅、包房过道及卫生间清洁工作，清理杂物、垃圾，搞好营业场所卫 生工作。4、每日早晨11：30分以前，下午5：30分以前，营业场所清洁工作完成，准备接待来宾。5、店内地垫，每日下班后清洁、晾干，准备第二日用。第三章 工作程序（一）定岗定编依据企业规模、档次、目标市场定位和企业决议层共同设计企业职能部门种类和数目，将每个职能部门科类和数目。将每个职能部门工作划分为多个工作性质，不一样岗位并确定岗位种类，将每个工作岗位要作工作任务细分并描述每个工作任务并编制每个工作岗位职责，工作说明，确定每个岗位在同一个工作时间需要职员数目，确定每个岗位天天平均所需要职员总数再确定企业岗位用工人数。（二）职员招聘通知各部门上报各岗位缸员人数做统计，分析企业内部人力资源供给情况，确定缺员岗位，是否能够在企业内部职员中补充，确定需要外部招聘岗位和人数。依据岗位任职需求从以下方面明确条件：（1）自然条件符合岗位要求；（2）英语知识和书写能力合适；（3）学历知识、工作经验、业务水平符合任职要求；（4）思想品质无劣迹；登招聘广告或在人才交流活动中心公布信息同一岗位面试题目要一致，应从以下几方面考虑：1、对求职人应该问询问题1、原工作背景和工作经历；2、求职目标；3、个人爱好；4、个人事业终级目标；5、人际关系能力；6、对本行业及本企业了解和度；7、是否在其它企业或单位也提出了求职申请；8、对所申请岗位了解和认识；9、对所申请岗位最好工作标准见解；2、面试人应该向求职人介绍问题1、本企业关键特点；2、招聘岗位关键特点；3、工资及保险福利待遇；应聘者持有效工作（身份证或 户口证实、学历证实、求职证或工作计、个人照片）填写应聘人员记录表 人力资源部和用人部门对应聘者进行首次面试，应该注意并做好以下几项工作1安排面试地点；2部署面试会场；（面试地点应该部署得轻松、明快、整齐和科学，应该反应企业对人重视程度，和企业招聘专业化水平）3、面试时要确定每次面试时间长短确保对每位求职者公平待遇；4、由专员对求职者回复按面试题目须序统计；5、全部参与面试工作人员应该在面试试卷后面填写个人意见和总体意见；依据首次面试结果，确定参与复试人名单，并通知复试要注意并做好以下几项工作：1用人部门经理在职位申请表上填写复试结果和意见；2人力资源部核准并将复试合格为员材料和任职安排报总经理审批；3书面或电话通知用人部门；4通知报到日期；5试用者办理入店手续；（三）、职员入店 新职员报到时应该以下几项工作;1清楚填写应聘人员记录表由各级领导签字确定；2提供卫生防疫站签发健康证；职员入店发予各岗位登记立案，发放工作证、发放工作服、发放名牌，更衣柜钥匙等；填写相关人事卡片和表格；每一位新进职员进入企业我们全部应给一个轻松愉快，进取工作环境；（四）、转正 用人部门填写人力资源部印发职员转正表由经理签字送人力资源部，用人部门填写职员上岗培训考试成绩表，由部门经理签字送人力资源部，人力资源部经理在职员转正表、职员上岗培训考试成绩表上签字，将审批结果通知职员本人和用人部门，填写职员工资变动表报人力资源部经理和总经理审批，将职员工资变动表送财务部实施，正式调入职员档案，职员档案和职员试用期和转正时填写相关表格一并建立职员个人档案。（五）、职员内部调整 部门依据本店情况向人力资源部提出人力需求申请，填写职员补充申请表写明需求岗位、人数、时间和时间段、原因等情况，人力资源部经理了解情况，确定短缺人力情况，人力资源部经理考虑各部门和岗位人力资源供给情况，确定补充人力起源店和岗位，人力资源部经理抽调人员岗位，人数名单和时间段，中层管理人员经总经理同意。人力资源部填写职员内部变动表将职员内部变动表发送给缺员部门和被抽调人员部门，被抽调人员人力资源部办理内部调转手续，包含：工牌、工服、工资调动等手续，被抽调人员到用人分店报到，办理对应上岗手续，用人部门将调转安排情况上报人力资源部，抽调人员部门将调转情况上报人力资源部，人力资源部经理将相关调转资料存档立案。（六）、职员辞职职员辞职时应提前30天填写辞职申请表，经所在部门经理审批签字，不一样种类职员辞职申请审批由不一样等级管理人员负责。1实习培训人员由部门经理签字，人力资源部核批；2正式职员由部门经理签置意见，人力资源部核批；3中层以上管理人员由部门经理签署意见，人力资源部核审，报总经理同意职员持人力资源部离职通知书到相关部门（所在部门，财务部等）办理手续，部门签收职员名牌、工服、更衣柜钥匙等，职员持相关离店手续到人力资源部办理离职手续，人力资源部检验其它项目及结算费用是否齐全，清算当月工资，通知停发下月工资收回离职通知书，将相关手续资料存档，备查上述手续应在两周内完成，清除人事电脑统计，（七）、职员升职由部门依据本人实际工作表现，填写职员升职申请表，部门经理填写职员判定表并签字，将两份表格上缴人力资源部，人力资源部审核该部门编制及定员情况，审核后在两表上签字，晋升为领班申请报人力资源部审批，晋升为中级以上申请由人力资源部经理审核上报总经理同意，审批同意后填写职员变动表存档，填写工资变动表一式三联，工资变动表交人力资源部经理签字，总经理签字，工资变动表第一联交给财务部，第二联由人力资源部保留，第三联存职员档案，工资变动自审批同意后下月开始变动，人力资源部填写晋升通知书一式三联：人力资源部、本人档案、本部门各一联，中级以下职员升职要经过升职培训：1升职申请被同意后，人力资源部和本部门对职员进行升职培训；2培训后部门经理填写培训评定表，签字并报人力资源部；3人力资源部审核培训结果，签字并报总经理；4人力资源部将培训结果存档立案；人力资源部通知部门和职员本人相关正式升职决定，人力资源部办理各项升职档案手续，并将材料存档立案。分店经理绩效考评标准为改善职员工作表现，加强和提升职员绩效和企业绩效，以达成企业经营目标，并提升职员满意程度和未来成就感，拟订考评方法，以下：一、标准1、客观性：考评要客观反应职员实际情况，避免因为光环效应、偏见等带来误差；2、公平性：对于同一岗位职员使用相同考评标准；3、公开性：职员应知道自己具体考评结果。二、考评内容和分值：1、内容：个人素质、部门管理、其它任务完成情况三部分组成。2、分值：总分满分100分。三、考评通常程序：1、职员直接上级为该职员考评责任人；被考评人在“被考评人签字“栏签字以示确定；上报总经理并由总经理在“总经理签字”栏签字以示确定；2、职员对岗位工作和工作态度，部分进行自评，自评不计入总分；3、总经理、店经理于每个月第一周前设定考评目标值，并于每个月最终一周沟通上月考评达成，总经理、沟通上月达成，以上各项需由被考评人亲自填写自我评价。四、考评期：实施频度：每个月一次五、等级评定措施：1、根据各评分要素各占分值进行。2、评分时将各考评要素分为A、B、C、D四等。每一等级全部有各自分值。3、取分标准：考评者在A、B、C、D四等中按实际表现取其中一等级4、实际各评分要素分数累计为被考评人实际得分数。5、等级:A等（优异）100分85分 B等（良好）85分75分 C等（通常）75分60分 D等（较差）60分以下六、绩效考评不得列为A等者：1迟到3次以上者（不含3次）；2缺勤（不计原因）超出3天以上者（不含3天）；3早退达1次以上者； 4旷工达半天以上者（含半天）；5被书面警告、处分者；七、绩效考评直接加分情况：1受到企业嘉奖加者加5分；2对企业营运提出可行性提议，而且取得很好效益者加10分；3立即发觉工作中对企业造成直接经济损失问题并上报上级者加10分；4个人受到县、区级、市级奖励者直接列入A等；5企业团体取得嘉奖加个人10分；八、绩效考评直接扣分情况：1凡受到口头警告者扣5分；2受到记过扣5分；3无故一次早退扣2分4旷工半天记一次扣3分，以这类推；5第一类迟到一次扣1分；（第一类迟到为迟到在5分钟以内者）6第二类迟到一次扣2分；（第二类迟到为迟到5分钟以上但不超出30分钟者）其它：1、考评结果只对考评责任人、被考评人、人力资源部、总经理公开；2、考评结果及考评文件由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。 部门经理绩效考评标准为改善职员工作表现，加强和提升职员绩效和企业绩效，以达成企业经营目标，并提升职员满意程度和未来成就感，拟订考评方法，以下：一、标准1、客观性：考评要客观反应职员实际情况，避免因为光环效应、偏见等带来误差；2、公平性：对于同一岗位职员使用相同考评标准；3、公开性：职员应知道自己具体考评结果。二、核内容和分值：1、内容：勤务态度、受命准备、业务活动、工作效率、结果五部分组成。2、分值：总分满分100分。三、考评通常程序：1、职员直接上级为该职员考评责任人；被考评人在“被考评人签字“栏签字以示确 认；再由部门经理在“部门经理签字”栏签字以示确定，上报总经理并由总经理在“总经理签字”栏签字以示确定，最终执和行董事签字；2、职员对岗位工作和工作态度，部分进行自评，自评不计入总分；3、实施董事、总经理、部门经理、店经理于每个月第一周前设定考评目标值，并于每个月最终一周沟通上月考评达成，实施董事、总经理、部门经理沟通上月达成，以上各项需由被考评人亲自填写自我评价，部门经理评分由部门经理评分。四、考评期：实施频度：每个月一次五、等级评定措施：a)照各评分要素各占分值进行。b)评分时将各考评要素分为优、良、中、可、差五种等级。每一等级为占各考评要素比率。取分标准：考评者在优、良、中、可、差五种等级中按实际表现取其中一等级再乘上各考评要素分值c)实际各评分要素分数累计为被考评人实际得分数。d)等级:A等（优异）100分85分 B等（良好）85分75分 C等（通常）75分60分 D等（较差）60分以下六、绩效考评不得列为A等者：1迟到3次以上者（不含3次）；2缺勤（不计原因）超出3天以上者（不含3天）；3早退达1次以上者； 4旷工达半天以上者（含半天）；5被书面警告、处分者；七、绩效考评直接加分情况：1受到企业嘉奖加者加5分；2对企业营运提出可行性提议，而且取得很好效益者加10分；3立即发觉工作中对企业造成直接经济损失问题并上报上级者加10分；4个人受到县、区级、市级奖励者直接列入A等；5企业团体取得嘉奖加个人10分；八、绩效考评直接扣分情况：1凡受到口头警告者扣5分；2受到记过扣5分；3无故一次早退扣2分4旷工半天记一次扣3分，以这类推；5第一类迟到一次扣1分；（第一类迟到为迟到在5分钟以内者）6第二类迟到一次扣2分；（第二类迟到为迟到5分钟以上但不超出30分钟者）其它：1、考评结果只对考评责任人、被考评人、人力资源部、总经理、实施董事公开；2、考评结果及考评文件由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。 （九）职员工资和福利职员工资发放确定应依据下列搜集信息情况决定工资额增减1确定新职员岗位工资额；2确定老职员岗位或职务调整后工资额；3搜集本月各部门任务完成情况；4搜集本月职员考勤；5搜集本月考评情况；将确定本月工资额上报财务部和总经理审批，财务部依据工资发放方案制订工资发放表，人力资源部将工资审批原件存档，人力资源部做好工资台账。（十）职员休假、请假职员应在休假、请假前一周填写休假申请表、请假申请表，休假、请假时间符合职员手册相关要求，休假、请假申请书由部门经理签字报人力资源部经理，人力资源部经理审核职员假期类别及资料是否符合要求，按审批权限分别由人力资源部、总经理签批，人力资源部将同意后休假、请假书分别存入本人档案并送达职员所在部门，人力资源部将休假、请假资料输入电脑。（十一）职员档案管理人力资源部立即搜集整理职员在职时间形成人事档案并存入，人力资源部负责职员档案调入，借阅人力资源部档案需提出申请同意后方可，借阅人将档案立即归还，人力资源部在确定档案无遗失或破损后整理归档，人力资源部按相关要求办理转移手续。（十二）职员违纪处理通常发觉职员有违纪现象职员和管理人员全部有责任向职员所在部门汇报，部门经理接到汇报后应快速核实，假如情况属实部门经理填写惩戒公告，人力资源部将处罚决定存档，将惩戒公告送交职员本人并发部门留存同，财务部相关工资奖金处罚调整，假如职员对处罚决定不服，能够在接到惩戒公告7日内向人力资源部提出申诉，人力资源部依据申诉和实际情况提出意见，上报总经理做出最终裁决。（十三）职员奖励部门经理填写职员奖励通知单并报人力资源部，人力资源部依据职员手册审批，重大奖励和特殊奖励将按相关权限报人力资源部经理或总经理同意，人力资源部将职员奖励决定备档，将奖励决定通知部门和本人，将奖励决定通知财务部方便做出工资和奖金奖励性调整。（十四）职员住宿管理部门经理依据部门职员提出住宿申请填写职员住宿申请表，人力资源部审核，人力资源部将职员住宿申请表送发给宿舍管理员，职员到人力资源部办理入住手续（十五）工伤处理职员工伤管理暂行要求一、职员工伤界定：因工损伤，是指企业职员在工作时间、工作区域内发生和工作相关损伤，包含：1、工作时间、工作区域内，职员按正常操作规程从事指定工作造成损伤；2、在工作时间、工作区域内，职员虽未从事工作，但因为企业酒楼原因造成损伤；3、在企业酒楼内，职员因抢险救灾而造成工作伤害；4、因推行工作职责而遭到人身伤害；5、经劳动部门确定其它工作损伤。二、处理程序：1、职员在发生工伤后，分店经理应立即组织就医；2、店经理要立即组织调查，确定事故责任，提出处理意见，并在二十四小时内出具损伤汇报送人力资源部；3、经人力资源部核定，报总经理审批后方可按因工损伤处理；如属重大损伤则按国家相关要求报劳动部门判定；4、工伤（需住院诊疗）应出具区属以上医院开具有效证实（病历、检验汇报、药品清单、药费发票）；5、未组成工伤事故通常性工伤，最长医疗期为30天（重伤经国家劳动部门判定后，按相关政策实施）；三、费用处理：1、工伤诊疗期间，基础工资照发，不发放奖金，不享受双薪制；2、工伤期间，住院住宿费（10元/天）不超出10元/天，诊疗费、检验费、药费、就医路费按70%报销（自费药品费及和伤情诊疗无关药品费、杂费除外）。四、工伤等级划分及指标：1、等级：A类：（轻微伤）工伤费用在100元以内（含100元）；B类：（轻伤）工伤费用在100300元以内（含300元）；C类：（重伤）工伤费用在300元以上。2、控制指标：A类工伤:十二个月指标控制在分店总人数2%；B类工伤:十二个月指标控制在分店总人数1%；C类工伤：企业杜绝发生。五、处罚和奖励：1、处罚：1若遇发生重伤事故总费用在1000元以内（含1000元）；年工伤指标超出指标范围，分店责任人将负责负担总费用50经济责任（注：1若伤情事故，工伤年指标超标部分发生在楼面，分店经理将负担超标部分70经济责任，部长将负担超标部分20经济责任，领班将负担超标部分10经济责任；2若伤情事故，工伤年指标超标部分发生在厨房，厨师长将负担超标部分70经济责任，经理将负担超标部分20经济责任，班组长将负担超标部分10经济责任）；其它50费用由企业负担；2若总费用超出1000元，企业将视其情节另作处理；2、奖励：若整年无工伤发生，安全隐患工作控制管理适当，企业将按最高工伤人数控制指标标准金额70%奖励分店经理及各步骤责任人。第四章 管理制度一、人事管理制度 为健全企业人事管理制度，同时也为各级行政管理人员提供对应管理依据和尺度，表现企业管理程序化，特制订本制度。一楼面劳动用工制度1招聘职员必需坚持落实“任人唯贤，择优录用”征聘标准；2招聘职员可分为内部征聘、职员推荐、社会招聘三种方法；3各店经理依据本店各部门情况向企业人力资源部提出人力需求申请，写明需求岗位，人数，时间，原因等情况，由人力资源部统一安排社会招聘；或由各店经理进行内部征聘、职员推荐方法，上报人力资源部，由人力资源部统一安排人员面试，并将面试汇报上报总经理审批；4对确定录用人员，人力资源部以书面或电话形式通知该人员到人力资源部办理相关入职手续并填写职员入职记录表（内容包含：姓名、姓别、出生年月、身份证号码、联络电话、工种、技术职称、入职时间、工作简历、家庭组员等情况），填写内容必需属实，如一经查实不符者，企业将有权随时和之解除劳动关系。然后人力资源部经理填写职员到职通知书通知到各店方能进入试用；5各店经理对新进职员于当月内组织体检，办理卫生防疫站签发健康证，并将结果上报人力资源部备档，逾期不报，延期时间按50元/月进行处罚；6未经过以上程序进入企业工作者，按企业相关人事要求，一律视为无效。二厨房劳动用工制度1招聘厨房人员必需坚持落实“品行正派、技术一流、有创新精神”征聘标准；2厨房人员面试，首先由厨师长对其进行人员技术考评，经考评合格后，由该人员填写职员入职记录表（内容包含姓名、姓别、出生年月、身份证号码、联络电话、工种、技术职称、入职时间、工作简历、家庭组员等情况），厨师长签署技术考评判定意见及确定工资标准，然后递交店经理审批。经审批同意后，由店经理于填表日期3日内上报企业人力资源部备档；3各店经理对新进厨房人员组织体检，办理卫生防疫站签发健康证，并将结果上报人力资源部备档，逾期不报，延期时间按50元/月进行处罚；4未经过以上程序进入企业工作者，按企业相关人事要求，一律视为无效。三基础工资调整1各店经理依据不一样职务、不一样岗位，严格实施企业制订职员工资分配方案；2对正式职员薪酬晋级，各店经理将考评人员名单上报企业人力资源部，由该部门经理安排时间对该职员进行职员定级考评评定；3考评完成，人力资源部经理将职员个人等级评定表上报总经理审批，经总经理同意后方可对该人员进行工资调整，同时人力资源部将结果通知店经理及企业财务部；4未经以上程序，企业财务部按原工资标准计发。四、职员福利1、年假正式职员在企业工作满十二个月后可享受3个工作日年假，工作满两年者可享受4个工作日年假，工作满三年者可享受5个工作日年假。年假最高不超出5个工作日。年假必需一次休完，不得累计到下十二个月度，也不能跨年度休假。年假为有薪有奖假期。职员必需提前15天申请年假，经部门责任人和企业人事部同意后方可休假。年假不含往返路时。2、假期正式职员每十二个月可享受10天法定假期：元旦一天（1月1日），春节3天（正月初一、初二、初三），国际劳动节3天（5月1日、2日、3日），国庆节3天（10月1日、2日、3日）。以上假期如适逢公休日或上班，各店可安排补休。3、生日贺金企业正式职员适逢当月生日者，企业将对该职员发放生日贺金。4、工龄工资正式职员在企业工作满十二个月者可享受工龄工资待遇。职员工龄以当月底为界。凡职员工龄满十二个月者，每个月发放工龄工资50元，工龄满两年者，每个月发放工龄工资100元，工龄满三年者，每个月发放工龄工资150元。工龄工资最高不超出150元。5、年底双薪制（1）本待遇适适用于企业库管、稽核、采购员、维修工、销售代表和领班（含）以下职员，并和当年各店经济效益挂钩发放；（2）工龄年限计算方法按日历年度计算，入店当年未满十二个月者不予发放；（3）工龄计算基数以职员本人当年月平均基础工资为准；（4）企业就职十二个月（包含试用期）以上职员，在年底领取薪金时，企业多支付半月工资；工作二年以上职员，企业多支付30天工资，工作三年以上职员，企业多支付二个月工资。年底“双薪”奖励最高发放额为职员本人当年两个月平均基础工资；（5）当年事假超出7天，病假超出15天，旷工1天，扣发50%；事假超出15天，病假超出30天，旷工2天，不予发放；迟到（早退）超出20次，不予发放；（6）凡在企业工作满十二个月以上职员发放双薪当年不再享受年底奖；（7）工作中给企业造成经济损失累计达1000元，受到企业（或店）行政记过以上处分，违犯国家法规，受到治安处罚以上处理，不予发放。6、福利品企业职员每个月可享受限额10元福利品待遇。凡新职员于当月15前（含15日）进入企业工作者，均可享受次月福利品待遇；凡新职员于当月16日以后（含16日）进入企业工作者，不享受次月福利品待遇，且推至后30天。7、慰问金如遇职员有近亲（双亲、配偶、儿女）死亡，企业派专员慰问，并送上慰问金200元。二、职员聘用制度（一）职员聘用要求第一条：为加强企业职员队伍建设，提升职员基础素质，特制订本要求；第二条：招聘职员必需坚持落实 “任人唯贤，择优录用”征聘标准；第三条：各部门经理依据本部门情况向人力资源部提出人力需求申请，填写职员补充申请表，写明需求岗位、人数、原因等情况，由人力资源部统一安排社会招聘，或由各部门经理进行内部征聘，职员推荐方法，上报人力资源部，由人力资源部统一安排人员面试，并将面试上报总经理审批；第四条：全部应聘人员除实施董事特批可免试用或缩短试用期外，通常全部必经过一至三个月试用期后可考虑聘为正式职员；第五条：依据岗位任职需求正式职员通常必需满足下述条件：1自然条件符合岗位需求；2学历知识、工作经验、业务水平符合任职要求；3无不良行为统计；4有相关工作经历；特殊情况人员，经实施董事同意后可合适放宽相关条件；第六条：试用人员必需呈交下述材料：1由企业统一发给并填写招聘表格；2学历、职称证实；3个人简历；4近期相片2张；5身份证复印件；6体检表；7职员引荐担保书（由企业视需要而定）；第七条：试用人员经试用考评合格后，可转为正式职员，并依据其工作能力，岗位重新确定职等，享受正式职员多种待遇，职员转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何赔偿费，试用人员不得提出任何异议。（二）酬劳待遇管理要求第一条：为保障职员佥利益，落实多劳多得，奖勤罚惰标准，特制订本要求；第二条：本要求所指出多种酬劳待遇适适用于正式聘用职员；第三条：凡在本企业就业正式聘用职员可享受下述四类酬劳待遇：工资类、津贴类、奖励类、福利类