检察院石材幕墙施工组织方案培训资料样本.doc

隆化县检察院外墙石材施工组织方案10月目 录第一章 工程概况1.1工程情况1.2工程范围第二章 施工准备工作2.1劳动力准备、组织机构2.2关键材料及机具准备2.3现场准备第三章 施工项目及施工工艺3.1施工准备3.2工艺步骤3.3确保项目3.4成品保护3.5应注意质量问题3.6质量统计第四章 施工进度计划4.1施工季度计划第五章 质量确保方法5.1建强有力领导班子5.2观念和质量意识5.3质量目标5.4具体方法第六章 安全消防领导小组6.1建立安全领导小组6.2建立健全各类人员安全责任制度6.3安全管理工作6.4制订现场安全防护标准6.5安全用电组织方法6.6电气防火技术方法6.7临时用电系统使用、管理和维护6.8消防确保方法6.9现场消防规章制度第七章 文明施工及环境保护方法7.1综合管理7.2工地文明施工和标化管理7.3环境保护方法第一章 工程概况一、工程情况工程名称：隆化县检察院工程地点：隆化县隆化镇下甸子村建筑高度：40.00米结构类型：混凝土剪力墙装饰部位：外墙1-10层，墙面干挂石材。质量目标：合格，满足施工总包质量等级要求。幕墙类型：石材幕墙二、工程范围隆化县检察院外立面装修工程包含：全部外立面部分石材幕墙。第二章 施工准备工作一、劳动力准备本计划是以每班八小时工作制为基础，确定好工程工期及进度。劳动力依据各分部工程施工进度计划增减劳动力。确保工期顺利进行。且要求施工队可依据实际情况相互调配，更为合理使用劳动力。项目经理项目组织机构图：技术责任人技术质量组组长施工员试验员计量员工程管理组组长材料员机管员安全员计划统计员劳资预算组组长预算员劳资员综合办公室主任打字员资料员保卫员二、关键材料及机具准备依据图纸设计内容，计算所需各项材料量。根据工程进度，材料分期分批进场。所需机具也依据工程实际项目进度调配施工机具，确保工程顺利进行。三、现场准备（一）开工前五天，项目指挥中心首先组织技术管理人员进场，作好施工前准备工作，安排好临时水电设施，设置项目指挥中心综合办公室及材料仓库，组织清除工地杂物障碍，安排好临时生活设施。（二）开工前二天，项目指挥中心集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，提出施工工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随即依据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。（三）开工后，材料立即跟进到位，工地施工也会全方面展开。（四）项目指挥中心主动协调好各分项工程交叉作业，使整个工地井然有序。第三章 施工项目及施工工艺石材幕墙工程一、施工准备1、材料要求：1）石材：25厚花岗岩，并严格控制、检验其抗折、抗拉和抗压强度，吸水率、耐冻融循环等性能。2）使用含有防水和耐老化性能理石胶用于干挂花岗岩。3）主龙骨：8#热镀槽钢。4）次龙骨：50*4热镀角钢。5）石材干挂件：金属干挂件。6）M12镀锌胀栓、M12化学锚栓。7）保温层：50厚挤塑板。8）密封胶、连接角件、连接镀锌挂件、化学锚栓等配套铁垫板、垫圈、螺帽及骨架固定多种设计和安装所需要连接件质量，必需符合要求。2、关键机具：台钻、无齿切割锯、冲击钻、手枪钻、力矩扳手、开口扳手、嵌缝枪、专用手推车、长卷尺、盒尺、锤子、多种形状钢凿子、靠尺、铝制水平尺、方尺、多用刀、剪子、勾缝溜子。铅丝、弹线用粉线包、墨斗、小白线、笤帚、铁锹、开刀、工具袋、手套、红铅笔等。3、作业条件：1）检验石材质量、规格、品种、数量、力学性能和物理性能是否符合设计要求，并进行表面处理工作。2）搭设吊篮，并作好隐预检统计，合格后方可进行安装工序。3）水电及设备、垂直运输机具均事先准备好。4）对施工人员进行技术交底时，应强调技术方法、质量要求和成品保护，尤其是架子拆除时，不得碰撞已完成成品。大面积施工前应先做好样板，经质检部门判定合格后，方可组织班组施工。二、工艺步骤A、室外外墙干挂1、工地收货：收货要设专员负责管理，要认真检验材料规格、型号是否正确，和料单是否相符，发觉石材颜色显著不一致时，要单独码放，方便更换石材，如有裂纹、缺棱掉角，要修理后再用，严重不得使用。还要注意石材堆放场地要扎实，垫1010通长方木，让其高出地面8以上，方木上最好钉上橡胶条，让石材按75立放斜靠在专用钢架上，每块石材之间要用塑料薄膜隔开靠紧码放，预防粘在一起和倾斜。清理结构表面结构上弹出垂直线大角挂两竖直钢丝工地收货挂水平位置石材开槽支底层板托架放置底层板用其定位调整和临时固定结构钻孔并插固定螺栓镶镀锌挂件用理石胶灌下层墙板上孔插入连接钢板将胶粘剂灌入上层墙板下孔内固定上层墙板镶顶层墙板嵌板缝密封胶。2、石材准备：首先用比色法对石材颜色进行挑选分类；安装在同一面石材颜色应一致，并依据设计尺寸和图纸要求，将专用模具固定在台钻上，进行石材开槽。为确保位置正确垂直，要钉一个定型石板托架，使石板放在托架上，要开槽小面和切割片垂直，使孔成型后正确无误，槽深为20，宽为5。石板在开槽前，先把编号写在石板上，并将石板上浮灰及杂污清除洁净，开槽部位是个微弱区域在搬运及安装过程中要注意保护。在具体施工中形成,加强施工过程监控是达成质量目标关键步骤,施工中控制应从以下多个方面进行,1.预埋件安装幕墙施工前工依据该工程基准轴线和中线和基准水平点对预埋件进行安装.2.施工放线预控:施工单位在进行施工前应先对原外墙结构按石材分块尺寸进行弹线,标高偏差应在楼层内调整,消除累计误差,同时应和门窗安装分包单位所弹门窗位置线进行查对.经核查无误后方可进行施工.a) 因为土建施工许可误差较大,幕墙工程施工要求精度很高,所以不能依靠土建水平基准线,须由基准轴线和小准点重样测量,并校正复核.b) 按设计在底层确定幕墙定位线和分格线位.c) 用经纬仪将幕墙阳角和阴角引上,并用固定在钢支架上钢丝线作标志控制线.d) 使用水平仪和标准钢卷尺引出各层标高线.e) 确定好每个立面中线.f) 测量时控制分配测量误差,不使误差积累g) 测量放线在风力小于4级情况进行,并采取避风方法.h) 放线定位后对控制线定时校核,确保幕墙垂直度和金属竖框位置正确.i) 全部外立面装饰工程统一放其准线,并在施工在相互配合.3.施工过程控制制作样板在大面积施工展开前,选择应含有代表性,最好选择有门窗洞口,阴阳角等有一定施工难度部位制作样板,完工后,在自检合理基础上,组织建设,监理,施工等各方面进行判定认可,以上作为大面积施工检验标准.防火检验设计有要求进行防火处理应严格按对应标准施工,不得漏刷.a) 采取符合设计要求含有出厂合格证合格材料b) 保温层有防水,防潮保护层,方便在金属骨架内墙塞固定后严密牢靠.c) 幕墙保温层施工时,保温层有防水防潮保护层,便在金属骨架内真塞固定后严密可靠.钢结构安装:a.埋件,连接角码安装:埋件部署时,要根据图纸设计要求,在主体结构上弹纵横定位线,两埋件高度依据现场结构梁,水平中心距离依据龙骨部署图,后置埋件位置确定后,依据埋件孔洞位置用电锤在主体结构上钻圆孔,清理洁净,插入胀栓紧固.连接码一端焊接在埋件上另一端焊接在主龙骨侧向面(钢性连接)b.主龙骨安装:埋件固定后,将主龙骨槽钢沿埋件位置进行分布,并将槽钢两侧用连接码和埋件直接焊接,焊接时按图纸设计要求进行焊接,焊接时,焊缝宽度要均匀,饱满,焊缝高度H5mm.C次龙骨安装:主龙骨安装完成后,在主龙骨表面依据石材分格尺寸弹次龙骨L50#角钢水平定位线,然后将次龙骨按水平定位线和主龙骨相互焊接.焊接前要对次龙骨进行钻孔,钻孔位置应依据石材分格要求来定位,在板块两头置留100-150mm不钻孔,钻孔直径为10.5mm.a. 整体钢结构安装完成后,必需同大楼主体结构接地线焊接在一起,起到避雷作用,并经过监理部门进行隐蔽工程验收,待验收合格后,焊接点要补刷两遍防腐漆.b. 挂件安装:挂件采取镀锌挂件,要求位置,数量均满足设计要求,不得私自移位遗漏.挂件和次龙骨以螺栓形式连接,要求连接牢靠,符合要求.挂件上弹簧片,平垫不得遗漏.石材饰面板安装采取由下而上方法,质量监控关键是:安放平稳和垂直,板缝均匀.控制关键部位是脚手架孔洞位置后补板,采取至上而下施工法收口板处及门窗处,因这些位置施工难度大,轻易留下质量和安全隐患;在窗台突出物,花饰,凹凸线位置,要控制流水坡向,突出物尺寸及上平直,装饰线平直等.a) 将运至工地石材饰面板按编号分类,检验尺寸是否正确和有没有破损,缺楞,掉角,按施工要求分层次将石材饰面板运至施工面周围,并注意摆放可靠.b) 按幕墙面基准线仔细安装好底层第一层石材.c) 安放每层金属挂件标高,金属挂件应紧托上层饰面板,而和下层饰面板之间留有间隙.d) 安装时,在饰面板切槽口内注入石材干挂胶,以确保饰面板和挂件可靠连接.e) 安装时,先完成窗洞口四面石边镶边,以免安装发生困难.f) 安装到每一层楼标高时,调整垂直误差,不积累.g) 在搬运石材时,做好安全防护方法,摆放时下面要垫木方.密封胶施工控制关键是嵌缝胶应注满,密实,表面平整,光滑,颜色深浅一致,石材表面无污染.a) 按设计要求选择合格且未过期耐候嵌缝胶.b) 用带有凸头刮板填装泡沫塑料圆条,确保胶缝最小尝试和均匀性.泡沫塑料圆条直径稍大于缝宽.c) 在胶缝两侧粘贴纸面胶带保护,以避免保护,以避免嵌缝胶迹污染石材表面质量.d) 用专用清洁剂擦洗缝隙处石材板表面.e) 派受过训练工人注胶,注胶应均匀无流淌,边打胶过用专用工具勾缝,使嵌缝胶成型后呈微弧凹面.f) 施工中不能有漏胶污染墙面.g) 在大风和大雨时不做注胶工作.清洗和保护施工完成后,除去石材板表面胶带纸,用麻布将石材表面擦洗洁净.。第四章 施工进度计划项目总指挥中心制订出项目标整齐施工进度计划，各项目分部根据总指挥中心制订好进度计划，分别制订各分部施工进度计划。并严格根据各分部制订施工进度计划，全方位开展施工。施工中，每七天总指挥中心向项目部分别按进度计划确定每七天施工内容，工程量。天天要求工作量必需在当日按要求完成。天天施工中，天天定时召开生产协调会，由总指挥中心主持，各项目分中责任人、各劳务分包单位责任人参与。会上协调施工生产中存在多种问题。如有些问题影响施工进度和形象进度时，立即找原因，立即进行调整，并把问题处理，确保每道工序、每个分项、每个分部工程全部在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每七天制订工程进度计划，每日制订工程月进度计划，并严格按进度计划实施。具体施工安排以下：该项目成立项目指挥中心，进场施工作准备。制订材料采购计划，进行劳务发包，和施工现场进行图纸查对等准备工作。第五章 质量确保方法1、落实企业二十四字质量方针，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2、坚持质量控制，消除返工现象，以工作质量确保工程质量做到三级监理和五步到位。三级监理：项目指挥中心技术监理；企业质量监理；业主委托监理五步到位：操作要求交底到位；上下工序和上下班交接到位；关键部位检验验收到位；多种材料和加工件进场验收到位。3、技术方案领先，利用新工艺，新技术和新材料、新设备优化施工方案，充足发挥技术工作，在施工管理中优异和指导作用，对最终确定施工方案严格实施。4、优化组合，加强劳动纪律及劳动技能培训，充足发挥劳务潜在力量，确保工程正常顺利进行。实施质量优胜劣汰竞争机制，对班组施工质量按质论价。关键工序实施技术交底，事先控制，中途检验，事后验收制度。严格实施材料验收制度和计量管理制度。本工程施工必需根据同意施工组织设计文件进行实施。各阶段质量控制内8.1、事前质量控制在正式施工前质量控制关键是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工全过程，包含全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前施工准备，项目开工后各施工阶段施工准备。全部施工准备工作均由专员负责，项目管理人员集体参与编制施工准备工作计划，每一计划均落实专员负责，明确最迟应完成时间。每一施工准备计划编制均包含以下内容：1、技术准备工作。（包含设计图纸落实、技术交底、图纸会审等）2、物质准备工作：包含建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备准备等。3、组织准备工作：关键是对各阶段参与施工人员进行包含各项内容在内入场教育。4、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况改变，对现场做出对应调整，并制订对应现场管理方法。8.2、事中质量控制本工程事中质量控制策略是：全方面控制施工过程，关键控制工序质量。对各施工工序之间交接检验均由专职质量员参与监督。使各专业队伍之间交接检养成一个习惯。对可能生产质量问题关键工作：如木做工程、油漆工程、石材安装工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”标准。关键施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独质量确保方法。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场实物交底。全部材料配合比均由质监站指定试验室配制。隐蔽工程验收、按协议要求时间，提前通知监理方及建设方，做到有一定回旋余地。计量、测量器具等定时送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核统计。任何质量问题处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专员进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理认可。各成品保护均制订专题方案，派专员负责定时检验成品保护方法实施情况。由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发觉质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、私自变更设计图纸、私自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就能够对质量给予否决，由项目指挥中心总指挥签署返工令，进行返工。多种质量文件（包含：水准、坐标位置、测量、放线统计；图纸会审统计；材料合格证实，试验汇报；施工统计；隐蔽工程统计；设计变更统计，完工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程完工验收后，按协议要求进行移交归档。8.3、事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检验。自检以后再由监理、提议方进行检验，分部工程由质监站进行质量检验和核评等级。实施完工立案制时，由改由业主核定等级。对质量检验不合格产品，进行返工修整直至达成要求为止。9、工作质量及工序质量控制要控制好一个项目标施工质量，关键是控制好各分部分项工作质量及工序质量，施工工序质量控制关键内容为：A、严格遵守工艺规程。B、主动控制工序活动条件质量，关键控制影响质量五大原因：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。C、立即检验工序活动效果质量。D、在关键部位或微弱步骤设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，关键分项工程均列明施工工艺步骤，在施工前，由技术员对照既定工艺步骤及对应施工操作规程现场交底，使每一位职员心领神会。9.1、工序活动条件质量控制1、人控制：人是质量发明者，本工程工序活动条件质量控制关键应抓牢人控制。操作工人选择除大部分选择企业在职技术工人外，向处招收工人全部经过企业统一考评，根据企业管理制度重新评定其技术等级，再经过企业、项目部、班组三级教育后持证上岗。没有规矩，不成方圆，项目部成立后，立即对全体职员进行包含政治思想教、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度学习、治安保卫垢教育，安全、文明卫生教育等全方面教育，使各施工人员充足了解企业管理制度，加强本身素养建设。为发明好施工质量，工人技术水平是关键，为使各技术工人技术水平在原有基础上有深入提升，项目部依据工程开展技术培训，聘用企业或弟兄单位技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参与指导。为充足调动工人工作主动性及加强工人工作责任心，施工现场制订明确质量奖罚制度，质量好重奖，质量差重罚直至除名。并将质量奖罚名单定时张榜公布，以资激励或警告在职职员。为了给职员带来良好工作环境，宿舍全部按标化、文明工地要求部署，企业领导定时检验、慰问职员，充足关心职员生活，以给工人发明良好心情投入到工作中去，发明一流质量。对技术复杂、难度大、精度高工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富工人完成。 动作复杂机械设备由项目部统一考察选择反应灵敏，应变能力好工人操作。对吊篮、高空作业等要求万元一失工序和操作由专员负责组织班前交底，班前检验，控制职员思想活动，稳定工人情绪。2、材料控制：掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择好供货厂家，尽可能取得质量好、价格合理材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输、建立严密计划、调度体系，加紧材料周转、降低材料占用量，按质、按量，准期地满足建设需要，确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。材料质量控制，关键要加强材料验收，严把材料质量关。（a）对用于本工程材料，进场时必需含有正式出厂合格证、材质化验单，如不含有或对检验证实有影响时，应补做检验。（b）本工程中全部多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证，因为运输、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理判定后方能使用。（c）凡标志不清或认为质量有问题材料，对质量确保材料有怀疑或和协议要求不符通常材料；需要进行追踪检验以控制和确保其质量材料等，均派专员负责进行抽检。（d）材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准和管理规程，要能反应该批材料质量性能，对于关键构件或非匀质材料，还应酌情增加采样数量。（e）在现场配制材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配要求，经试配要求检验合格后才能使用。E、重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。（a）对关键装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品，看样定货前需取得业主同意，关键设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。（b）对材料性能、质量标准、使用范围和对施工要求必需充足了解，方便慎重选择和使用材料。（c）通常用于关键结构，部位材料，使用时由专员仔细地查对、认证、其材料品种、规格、型号、性能有没有错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。3、施工方法控制：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术方法等均以书面形式编制，编制好以后，首先由项目工程师审批再送企业总工审批，总工审批后，再报监理及建设方同意实施。预定施工方案，施工技术方法形成书面资料前，均要切合工程实际，能处理施工难题，技术可行。最终确定施工方案前，要由经济核实人员对多个方案经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。施工方案一经确定，在施工正式展开前，必需组织相关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出具体交底及解释。4、环境保护控制：施工现场按标化工地、文明工地要求部署，保持材料工件堆放有序，道路通畅、工作场所清洁整齐。项目部每个月二次定时对施工现场进行综合性检验整理。质量管理严格按企业ISO9002质量管理体系运行，确保良好工程管理环境。编制具体冬雨季施工方法，以降低候改变对质量带来影响。9.2、工序活动效果质量检验工序活动效果是评价工序质量是否符合标准尺度，也是工序活动条件质量控制是否有效直接反应。对本工程工序活动效果质量检验要做好以下几点：每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检验，严格根据质量评定标准进行立即质量评定。由质量员负责立即用数理统计方法掌握各施工过程质量动态。一旦发觉有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果质量满足规范和标准要求。10、成品半成品保护方法成品保护要建立责任和奖罚制度，形成有部位、有工具、有方法成品保护。第六章 安全消防保护方法1、建立项目指挥中心总指挥为首安全生产管理小组，检验施工现场安全情况。2、建立健全各类人员安全责任制度；2.1健全安全机构：项目指挥中心总指挥为第一安全责任人，各项目副经理为第二安全责任人，由安全检验员、物资仓管员等组成安全小组。2.2健全安全值班制度：安全小组组员必需每日轮子流值班统计，做到天天有检验，对安全隐患要立即整改。2.3推行安全责任制：项目安全员必需天天进行安全巡视，统计安全问题。公布安全整改通告，召开安全会议，并定时总结安全荼，提出安全计划。2.4对违反安全条例人员，视情节轻重外以罚款或开除。2.5加强工人安全教育，工人进场须进行安全教育培训并考试；经过安全教育才能上岗工作。2.6安全技术交底制：依据安全方法要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐层进行书面交底；2.7班前检验制：专职安全员必需督促和检验班组对安全防护方法是否进行了检验。2.8脚手架、大中型机械设备安装实施验收制，凡经验收一律不得投入使用；2.9安全活动制：经理部每七天要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在问题进行总结，对本周安全关键和注意事项必需交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。2.10定时检验和隐患整改制：项目指挥中心每七天要组织一次安全生产检验，对查出安全隐患必需定方法、定时间、定人数整改，并作好安全隐患整改消项统计；2.11管理人员和特种作业人员实施年审制，每十二个月由企业统一组织进行，加强施工管理人员安全考评，增强安全意识，避免违章指挥。2.12实施安全生产奖罚制和事故汇报制；2.13危急情况停工制：一旦出同危及职员生命财产安全险情，要立即停工，同时立即汇报企业，立即采取方法排除险情；2.14持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。3、安全管理工作3.1项目指挥中心负责整个现场安全生产工作，严格遵守施工组织设计、安全生产确保计划，和施工技术方法要求相关安全方法组织施工；3.2认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；3.3在施工过程中对微弱部位、步骤要给予关键控制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制和监督。凡设备性能不符合安全要求一律不准使用。3.4防护设备变动必需经项目指挥中心专职安全员总同意，变动后要有对应有效防护方法，作业完后按原标准恢复，全部书面资料由专职安全员保管；3.5对安全生产设施进行必需、合理投入。关键劳动防护用具必需购置定点厂家认定产品。3.6分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大施工阶段开始之前，分析该阶段施工条件、施工特点、施工方法、估计施工安全难点和事故隐患、确定管理点和预控方法。3.7建立多种安全生产规章制度，施工现场设备显著安全标志及口号牌。3.8建立严格安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。3.9建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有正确文字和数字档案依据可查。3.10设专职安全员负责全方面安全生产监督检验和指导工作，并坚持安全生产谁主管负责标准，落实落实每项安全生产制度，确保指标实现。3.11坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好统计，班长每班前进行安全交底，坚持每七天安全活动让施工人员掌握基础安全技术和安全常识。4、制订施工现场安全防护标准4.1.临这作业安全防护（1）当临边外侧为通道时，除防护栏杆外，敞口立面必需采取满挂密目安全网作全封闭处理。（2）施工楼梯口、梯段边及休息平台处必需安装临时护栏。4.2交叉作业安全防护（1）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必需在上层高度确定可能坠落平径范围以外，不能满足时，应设置硬隔离安全防护层。（2）脚手架等拆除时，下方不得有其它人员操作，并应设专员监护。4.3安全防护方法：（1）高梯要坚固、稳定、安全；（2）工人进入施工现场必需戴安全帽，预防高空坠落物体打中；4.4预防机械伤害事故方法（1）人机配套：努力争取做到专员专机专职操作；（2）定时检验、维修、确保机械不带病工作。5、安全用电组织方法5.1建立临时用电施工组织设计和安全用电技术方法编制、审批制度，建立对应技术档案。5.2建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术方法总体示意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上推行交底人和被交底人签字手续，载明交底日期。5.3建立安全检测制度。从临时用电工程完工开始，定时对临时用电工程进行检测，关键内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测统计。5.4建立电气维修制度。加强日常和定时维修工作，立即发觉和消防隐患并建立维修工作统计，记载维修时间、地点、设备、内容、技术方法、处理结果、维修人员、验收人员等。5.5建立安全检验制度，工程、安全管理部门要依据JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范定时对现场用电安全情况进行检验评定。5.6建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位操作监督，维修分片分块落实到人并辅以必需奖罚。5.7安全教育和培训制度，专业电工经过考评合格者持证上岗，严禁无证上岗。6、电路防火技术方法6.1合理配置、整定、更换多种保护电器，对电路和设备过载、短路故障进行可靠地保护。6.2在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。6.3在电气装置相对集中场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并严禁烟火。6.4加强电气设备相间和相一地间绝缘，预防闪烁。6.5合理配置防雷装置。7临时用电系统使用、管理和维护7.1坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件更换或维修。7.2施工现场配电设施要坚持，30天一检验，一个季度复查一次，变压器定时清扫。7.3应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防忽然出事。7.4工地全部配电箱全部要标明箱名称、所控制各线路称谓、编号、用途等。7.5配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。7.6检验和操作人员必需按要求穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必需使用电工专用绝缘工具。7.7平时应常常查看配电箱进出线有没有承受外力，有没有被水浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行声音等。7.8施工现场电气设备应实施两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。7.9施工现场和电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必需符合对应国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。7.10全部电气设备外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动设备其保护零线连接点大于两处。7.11电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其它杂物。焊工必需按要求穿戴防护用具，持证上岗。8、现场消防规章制度8.1电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业在有操作证和用火证。动火前，要清除周围易燃物，配置看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。8.2使用电器设备和易燃易爆物品，必需严格防火方法，指定防火责任人，配置灭火器材，确保施工安全。8.3施工材料存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火要求。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。8.4施工现场严禁吸烟。必需时，应设有防火方法吸烟室。8.5施工现场和生活区，未经保卫部门同意不得使用电热器具。8.6氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距大于5米，两瓶同明火作业距离大于10米。严禁在工程内使用液化石油气“钢瓶”，乙炔发生器作业。8.7在施工过程中坚持防火安全交底制度。尤其在进行电气焊、油漆粉由或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。8.8施工现场有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来立即处理。8.9非经施工现场消防责任人同意，任何人不得在施工现场内住宿。如发生火警、火情拨打119！第七章 文明施工及环境保护方法一、综治管理1、建立和健全以项目指挥中心总指挥为关键责任人，工地安全员为关键责任人、各工种班组长参与综治领导小组，其组员参与市综治领导部门组织培训须达成80%以上。2、加强制度建设。依据相关部门要求健全治安情报信息制度，检验考评制度，总结表彰制度和其它各项治安管理制度，并定时活动，坚持落实实施。3、从宣传教育着手，教育项目全体职员。关键以法律知识、治安法规、安全生产技术及综治，执法部门和上级企业制订和颁布和多种要求、规章，形式以会议、黑板报、宣传口号等多个方法进行，并作好书面统计。4、从抓“五证”齐全着手，杜绝无证闲散人员上岗，方便立即摸清用工人员社会情况及个人思想表现，以把偷窃和打架、斗殴、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态，以真正做到“预防为主、防破结合”综治方针，确保一方平安，促进社会稳定。5、主动、主动地和当部门理顺关系，主动申报、主动配合，取得正确指导和亲密协作，以提升法律知识和处理能力，保障工程顺利进展。6、定时进行检验评选，对维护安全团结，消防事故有功人员立即给表彰和奖励，并从严处快处治赌博、打架、闹事等不良行为首要或参与人员，以严厉法纪。二、工地文明施工和标化管理依据建设工程工地文明施工若干要求和企业制订为职员办六件实事要求，结合本工程现场情况，特制订以下文明施工方法：（一）、创建文明工地目标和意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适生产、生活和办公环境，保持施工场地整齐、卫生，发明工地良好文明气氛，组织严格、合理管理一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓结合点，同时也是开展城市环境整改、创建文明关键部分。创建文明工地对施工企业树立良好企业形象，提升企业效益，确保施工安全，确保工程质量，培养一支高素质队伍等含有不可估量作用。创建文明工地对建筑行业中“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业情况是强有力一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力一个窗口，是自我提升和进步进行曲，对增强企业在社会上著名度、竞争力，提升企业规范化管理，发扬我企业企业精神等含有不可低估作用。抓住企业已经过ISO9002质量体系认证和开展CIS形象工程契机，认真实施各项标准和要求，经过文明工地创建，使企业管理深入规范化、标准化。（二）创建双标化工程方法1、把创建文明工地工作纳入管理轨道开展创建文明工地过程中，以建设部JGJ59-建筑施工安全检验标准为基础，参考国际劳工组织第167号条约施工安全现场安全文明标化管理要求，和企业相关环境/安全要求，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了要求。2、健全制度，狠抓落实，用严格岗位责任制和考评、奖惩制度来保障创建文明工地顺利开展。要求每个工地在开工前要制订达标计划，从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必需到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，全部要追究具体人责任。为使工作落到实处，结合企业每三个月对项目部结合考评检验，对优异工地，给予表彰和奖励；对达不到标化则给对应处罚。3、把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开。把工地文明建设看作是企业关键组成部分，要求做到“四全”：那全员参与、全过程进行、全企业展开、全方面提升。所谓全员参与，就是要做到工地上每一个职员全部要主动参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到完工，要把两个文明建设贯穿于一直。企业全部部门全部要开展或配合开展创建文明工地工作。所谓全方面提升，就是每个工地全部要根据要求达成一定标准和水平。（三）、创建文明工地关键思想是“以人为本”，其关键内容是“安全、卫生、环境、爱民”。（1）以人安全为第一要求，抓好工地安全达标工作。建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全原因较多，所以，文明工地建设首先是从安全标准化管理抓起，以安全生产作为最基础要求。工地上要求根据建设部颁布建筑施工安全检验标准（JGJ59-）要求，做到七个方面标准化管理：建立健全以安全生产责任制为基础10项安全管理制度，责任到人，严格落实。（2）各类脚手架搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检验、有维修。（3）“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及多种临边防护，须按规范要求达标。（4）施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级保护，并有专业人员管理。（5）中小型施工机械要做到“三必需”（即传动部位必需有防护罩，传动部位必需有保险装置，开关必需有漏电保持器）。同时，每个工地全部些人员全部须佩戴标明其姓名、职务（工种）胸卡。（2）改善工地卫生情况，重视工人身心健康。建筑工人在工地上露天作业，干着繁重体力劳动，通常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明工地建设中，不仅发明一个安全作业条件，降低了伤亡事故，还大大改善了作业及生活环境环境卫生、文明情况，保障了工人身心健康。工地设有办公室、厕所等设施，工地外食堂清洁卫生，食物盛器上全部有生熟悉标识。每十二个月夏季，为预防食物中毒和便于中互毒抢救，中晚两餐食品多有留样，每十二个月留样大于50克，保持二十四小时，并做好统计。食堂餐具均经过严格消毒，餐券也要进行消毒。工地上茶水供给，茶具消毒基础符合卫生要求，炊事员每十二个月要进行体检，并须持健康证上岗。“以人为本”文明工地建设，深入表现了工人阶级主人翁地位，唤起了大家荣誉感和责任感，激发广大建设工人劳动主动性、主动性和发明性。（3）、发明良好场容场貌，树立新企业形象1）工地是企业“窗口”，也是企业最具说服力广告，能够使企业管理水平和整体形象得以充足展示。2）由项目指挥中心总指挥组织实施式地环境卫生制度及文明施工制度，企业负责监督检验；工地接收所在区建设主管部门及建设单位文明施工监督检验。3）工程项目实施挂牌施工，施工铭牌上标明：A、工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、施工许可证号、项目指挥中心总指挥姓名、开完工日期和监督电话。B、工地管理人员名单。C、安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌，标牌设在工地大门口。4）工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘管理。5）项目