电力有限公司厂区设备及钢结构防腐工程施工组织设计样本.doc

华润电力厂区设备及钢结构防腐工程施工组织设计编写： 审核： 同意： 河南蓝天防腐安装日期：二0一五年八月二十一日一、工程综述1、工程概况及油漆要求华润电力湖南2600MW机组分别投产于6月和8月投产发电。经过5年运行，受空气中酸、碱、盐及氧化影响，部分管道、设备、钢结构构件出现不一样程度腐蚀。1.1油漆及涂膜厚度要求1.2采取环氧富锌防腐底漆、丙烯酸聚氨脂面漆系列漆；两底两面油漆，漆膜厚度140M。二、施工组织方法、技术方法项目经理一、组织机构图仓库管理员施工队长项目责任人技术员安全员各施工班组1.1.1本企业采取垂直领导式管理体制，按分级管理、分层负责管理模式实施，实施严格管理和优质服务。管理分决议层、管理部门、实施部门和支持部门。1.1.2岗位分工和职责项目经理部全权代表总企业推行和业主所签定协议权利和义务,负责组织指挥本协议段工程施工和对外联络、协调工作,推行ISO9002质量体系运行,按期优质完成本工程任务。本工程按项目法施工,实施项目经理负责制,对企业负责,对业主负责。（1）项目经理职责认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业制订颁发各项规章制度。自觉维护企业和职员利益，确保企业下达各项经济技术指标全方面完成。对项目范围全部工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收、全方面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和确保质量方法，并组织实施。依据总进度施工计划，组织编制季(月)度施工计划，包含劳力、材料、构件和机械设备使用计划。据此和相关单位或部门签署供需和租赁协议，并严格推行。科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，协调各工种各专业之间关系，做好人力、物力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现问题，确保如实推行企业和业主所签署施工承包协议各项条款。并圆满完成任务。组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业机关各职能部门业务联络和经济往来，定时向企业总经理汇报工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多个形式承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。（2）项目责任人职责正确落实国家及地方各项政策和法令，实施业主和上级制订相关工程施工技术、质量、进度、安全规范和要求。全方面负责本项目工程施工技术管理工作，主持编制本项目工程实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目标ISO9002质量体系运行工作。督促检验采购物资、设备选型控制，加强施工全过程工序控制，主持对不合格品评审和处理。组织完工文件编制及验收交接工作。（3）技术员职责在项目责任人领导下,直接负责整个项目标施工技术工作,按ISO9002程序要求,对本项目工程技术和工程质量负责。组织制订综合实施性施工组织设计，制订满足协议要求施工技术方案，对其中多种问题正确性、完整性负责。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。组织技术文件、资料搜集、管理工作，参与工程质量评定和验收。负责施工调度和现场施工组织协调工作。（4）施工队长职责负责落实实施国家相关质量法规和企业质量管理制度，根据工程质量检验评定标准对施工过程进行检验监督。负责对施工过程中分项工程进行质量检验并评定质量等级，对工程质量实施监督，发觉问题限期整改，并对整改情况立即核查。立即检验工程质量，掌握工程质量动态，搜集相关原始数据，并进行统计分析，为工程工程技术部制订预防纠正方法提供依据。 参与不合格品评审和对其处理结果进行跟踪检验。组织作业队进行质量自检，并负责质量统计正确性、立即性、完整性和可追溯性。认真落实实施业主和相关确保安全生产、工程质量和环境保护法令、法规、指示。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和相关标准,组织对检验和试验及其状态控制;加强对现场环境保护情况监察巡视。全方面负责本项目标安全、质量和环境保护工作，提交工程质量检验分析汇报。组织进行安全、质量和环境保护教育,督促搞好工序质量管理。（5）仓库管理员职责负责项目标物资供给，组织进场材料、设备检验和验收，制订进场材料计划，负责对材料验收和管理。1管理目标为确保用户需求和期望得到确定，并转化为企业产品和服务要求，实现用户满意目标，特制订本企业质量方针： “质量为本、规范施工、用户至上、连续改善”2.安全和文明施工目标2.1.1杜绝死亡和重伤事故发生，杜绝重大设备、火灾和交通事故。2.1.2轻伤事故频率为“0”。2.1.3项目部特种作业人员和安全员必需经过培训，且持证上岗。2.1.4创建市级文明工地。3.环境目标噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，杜绝施工现场火灾等事故。4.工程回访及服务目标将对该工程质量负责制，并对完工交付使用保修、回访工作负责。工程完工后，向甲方提供工程质量保修书。企业每十二个月定时组织相关人员进行一次质量回访，发觉问题立即进行返修，填写完工工程质量回访表立案，争创“用户满意工程”。二、技术方法1.质量标准本工程质量须根据SHGHDL 0025-国火力发电厂钢结构防腐蚀技术规范进行验收。工程完工资料应齐全、正确、规范并立即归档。如防腐材料厂家有特殊要求标准上按制造厂质量标准实施，如无要求，则按中国现行国家、部颁质量标准实施。2.工期要求按甲方要求完成施工。3.通常要求涂料施工方法有刷涂、滚涂和喷涂。因为钢结构作业部位作业面较小，推荐采取手工滚涂施工。辊筒应使用质量好、不宜掉毛羊毛辊筒。涂刷前检验辊筒，织物应粘结牢靠、无开胶、无打结，辊筒应清洁无水。涂刷时蘸漆应均匀、饱满，但不能流淌、滴落。施工中用力应均匀，呈“V”字移动，注意搭接，漆膜厚度要均匀，不可漏涂、不可形成流挂。防腐涂料施工时，环境温度宜控制在5至30之间，相对湿度小于85。如涂料厂家提出具体大气环境湿度和温度控制要求时，应遵照厂家要求。涂层施涂及干燥过程应避免出现大风、雨雪、霜冻等天气。夏季高温天气应做好现场安排，避免在日光直射下施工。防腐涂料施工时，钢结构应保持干燥，表面含水量不宜大于6%。如涂料厂家提出具体基层含水量控制要求时，应遵照厂家要求。正式涂装前应进行涂装试验，以确定涂料品种、涂层结构、涂装施工工艺。涂装试验不得损坏钢结构。严格遵照厂家提供防腐涂层体系各层涂料种类、配比、稀释剂用量等和修补腻子配制要求。防腐涂料应按施工技术规范书中要求配比进行混合。宜使用慢速动力搅拌器混合均匀，桶底边缘不得有结块，不许可手工搅拌。注意确保配制好后涂料熟化时间和适用期，并应在厂家要求时间之内用完，逾期绝不再用，已固化材料不可再使用。严格遵照厂家提供每道涂料施涂工艺要求。施工人员必需经过专业技术培训。确保施涂漆膜密实、均匀，无气泡、无针孔、无裂缝、无漏涂，无异物、无流挂，并注意搭接宽度。注意每层防腐涂料施工间隔，每道涂层必需在实干后才可进行下道涂层施涂(但也不能超出要求时长)。涂层干燥采取自然干燥，各层涂刷间隔应依据实际采取防腐涂料性能确定。漆膜干燥过程中应保持周围环境清洁，预防灰尘、雨、雪、冰和接触等作用。各道涂层颜色应易于区分，以确保涂层完整覆盖预防漏涂。控制单位面积涂料用量等方法来确保涂层施涂质量。施工过程中可用湿膜测厚片检测湿膜涂层厚度。涂料使用量受环境原因、基层粗糙程度、施工工人操作水平等原因影响，大面积施工前，应进行涂装试验，以确定较为正确使用量。锅炉钢结构防腐涂刷为高空作业，作业人员均需有高空作业资质，作业时应佩戴安全帽和安全带。专用施工机具如：吊笼、小车等应有可靠安全方法。涂刷施工中应做好防火、防毒、防高空坠落等。多种方法应符合国家高空作业规程规范要求。防腐涂料应在原始密封状态下，并根据产品要求进行贮存，避免日光直射。4.施工工艺基础要求施工所用设备、材料和仪器必需经过实际应用论证，并含有出厂质量合格证或质量检验汇报，必需时应进行质量复检。防腐工程施工应满足国家相关法律、法规对环境保护要求，防腐施工应有妥善安全、环境保护防范方法。油漆施工环境条件要求：温度5、湿度85%、表面温度比露点高3通风良好，无阳光暴晒、无扬尘。如油漆技术说明书要求高于本规范书要求时以说明书为准。我方服从甲方技术人员质量监督和施工管理，甲方技术人员对上道工序检验合格后，方可实施下道工序。仅施工面漆，则工艺上需进行油漆相容性试验，面漆和原有底层油漆不相容时应立即通知招标方和油漆厂家调整施工方案。本项目所包含钢结构锈蚀部位需要将原有表面油漆及铁锈等污物动力（或手工）进行打磨处理，清理洁净设备表面污垢及锈蚀，除锈至St3级，表面油漆有缺点则打磨除去附着力不足油漆及原有面漆，然后进行面漆施工。表面清理后应用吸尘器或干燥、洁净压缩空气清除浮沉和碎屑，清理后表面不得用手触摸。清理后钢结构表面应立即涂刷底漆，施工前如发觉表面被污染或返锈，应重新除锈、清理。油漆搅拌、施工工艺必需经甲方技术人员认可，严格根据使用说明书要求进行相关操作。施工专用工具在施工间歇时，要用同种溶剂（或稀释剂）洗涤洁净封闭，不许可在水中存放。表面预处理和施工之间间隔：湿度较低晴天不应超出8h，其它天气不宜超出4h。各层之间施工间隔时间应符合油漆产品说明书或规范书要求，如超出其最长时间间隔，应动力（或手工）打毛后再涂刷下一道涂层。各层防腐漆施工中应保留合适色差，便于两层施工质量检验。施工面漆时，应动力（或手工）将原有面漆清理、打毛后再涂刷。油漆涂装完成待根本固化二十四小时后，合格后方可验收。电厂钢结构高强螺栓构件连接处、间断焊缝无焊接处，应嵌刮耐蚀密封膏，钢构架上阴角、阳角、翼缘板等边角部位施工难度较大，应做出可靠质量确保方法。钢梁底部空心腔体内清理后应无残留污垢及锈蚀，残留水渍使用热风吹干，底部灰尘使用吸尘器吸出。5.涂层保护在涂层完全固化前，要避免机械碰撞或机械擦伤等对涂层损伤。通常情况下，施工完成后养护固化1周即可，但若固化环境较差，如温度低于+5或湿度大和85%，则养护固化应酌情延长。只有在涂层完全固化后，涂层才能正式使用。6.成品保护方法防腐后成品保护应做到以下几点a.对防腐后成品或半成品要进行妥善保护。b.避免对还未完全干燥样品堆叠堆放,避免敲打和撞击塔体.c.在施工时,注意在较近范围内无焊接和打磨施工.因为火星飞溅,表面防腐层会受到损害或甚至会燃烧,必需采取对应防护方法.7.施工质量控制7.1 检验、验收和工程质量评定应在投标人自行检验、评定基础上进行；下一道工序前应由施工单位通知电厂技术责任人，组织现场检验验收，经过后方可实施下一道工序。7.2 现场验收由电厂技术责任人、施工单位技术责任人共同现场验收、签字确定。8.检验8.1 通常要求8.1.1 防腐涂料、涂装遍数和涂层干膜厚度应符合设计要求。 8.1.2 防腐涂料、稀释剂和固化剂等材料品种、规格、性能等，应符合现行国家标准和设计要求，产品质量合格证实文件、汉字标志及检验汇报应齐全。 8.1.3 检验、验收和工程质量评定应在施工单位自行检验、评定基础上进行；涂装下一涂层前应由施工单位通知建设单位、施工单位专职检验员，监理单位现场监理员、监理工程师，组织现场检验验收并形成验收文件。 8.2 检验8.2.1 除锈等级应按现行国家标准涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923）中对应标准进行目视比较评定。 8.2.2 表面粗糙度应根据现行国家标准涂装前钢材表面粗糙度等级评定（比较样块法）（GB/T13288）相关要求，用标准样块目视比较评定表面粗糙度等级，或用剖面检测仪、粗糙度仪直接测定表面粗糙度。检验数量按同类构件抽查10%，且每工班大于3件。 8.2.3 涂装作业环境温度和湿度应用温度湿度仪进行测量并统计在施工日志中，检测次数每工班不得少于3次。 8.2.4 涂装施工前应逐件进行外观检验，表面不得有污染或返锈。 8.2.5 防腐涂料型号、名称、颜色及使用期应和质量证实文件相符，每种规格抽查5%，且不少于3桶。 8.2.6 涂层表面应均匀，色泽一致，不应有皱皮、流淌、气泡和裂纹等缺点，外观检验应采取目视逐件检验。 8.2.7 涂层附着力，要求钢结构涂层附着力拉开法不低于5MPa，或划格法不低于ISO 2409标准“1级”。附着力检验，涂层厚度小于或等于120m时，可根据现行国家标准色漆和清漆划格试验（GB296）相关要求采取划格法检验；涂层厚度大于120m小于等于250m时，附着力检验可采取拉开法。附着力检验数量按构件数抽查1%，且不应少于3件。8.2.8 涂层干膜厚度应采取干膜测厚仪检验。测定值达成设计厚度测点数不应小于总测点数85%，且最小测值不得低于设计厚度85%。涂层干膜厚度检测数量，同类构件抽查10%，且均不应少于3件。8.3 验收 8.3.1 钢结构表面清理检验和检测结果应得到质量监督员或监理工程师签字确定。 8.3.2 防腐蚀涂装施工验收应先检验表面清理验收，确定表面清理施工统计和质量证实材料齐全且满足设计要求后进行。 8.3.3 防腐蚀工程完工验收时，应提交资料： 为了使项目管理更规范,步骤更清楚,确保施工质量,真实地反应整个项目施工全过程管理,为以后施工工作提供可靠技术资料,投标人在施工过程中立即整理下列工程资料:1）开工汇报及施工方案；2） 施工日志（包含人员情况,工程进度情况）。3） 每批进厂物料出厂合格证及检验汇报（必需有检验单位或检验中心红印章；假如是复印件也必需加盖检验单位红印章,不然无效）。4） 物资到货清单。5） 设备材料到货验收单。6） 施工技术交底和安全交底。7） 安全工器具检验清单。8） 工程验收单。9） 油漆涂刷分项质量验评。10） 特种作业人员情况记录表。11） 安健环（S.H.E）教育培训考评表。12） 施工大事记。13） 项目关键点验收卡。三、施工进度计划及控制方法我企业为工程建立了良好施工队伍,确保在协议签定5天内完成材料、施工机具准备并进厂施工。施工进度目标：按甲方要求时间为准。我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案审定工作。我们将发挥本企业管理综合优势，协调各专业工序之间施工。总体要求1. 开工之前，依据实际情况编制各分项工程施工方案，使各分项工程在确保质量情况下，最为省力省时，成立工程施工项目部，落实各岗位人员2.施工项目进度控制项目进度控制目标是提前完成预定工期。进度控制将有限投资合理使用，在确保工程质量前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必需使用正确方法和对策，进行立即有效控制。3.施工进度前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达成项目要求工期目标。施工次序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。依据协议对工期要求、设计计算出工程量，依据施工现场实际情况、总体工程要求、施工工程次序和特点制订出工程总进度计划。依据工程施工总进度计划要求和施工现场特殊情况而制订月进度计划，制订设备采、供计划。施工现场勘测，作好施工前准备，为施工发明必需施工条件，作好施工前一切准备工作，包含：人员、机具、材料、施工图纸等。4.施工进度中间控制在施工进行、进度检验、动态控制和调整，立即进行工程计量，掌握进度情况，按协议要求立即联络进行工程量验收。对影响进度诸原因建立对应管理方法，进行动态控制和调整，立即发觉立即处理。因为本工程很多系统同时施工，相互影响原因较多，现场作业条件和现场作业情况改变及土建、安装现场条件改变，对应对施工进度作出立即调整。落实进度控制责任，建立进度控制协调制度，有问题进行立即协调；落实施工过程中一切技术支持，增加同时作业施工面，采取高效施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间；对施工进度提前、对应急工程立即实施奖励，和确保施工使用资金立即到位；按协议要求立即协调相关各方面进度，以确保工程符合进度要求。每个月要检验计划和实际进度差异、形象进度、实物工程量和工作量指标完成情况一致性，提交工程进度汇报。当实际计划和进度计划发生差异时，分析产生原因，提出调整方案和方法，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必需时调整工期目标。5.施工进度后期控制进度后期是控制进度关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取方法，改善工艺，实施流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制订工期突破后补救方法，调整施工计划，资金供给计划、设备材料等，组织新协调。建立健全技术管理制度，包含技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格实施。制订奖励条例，激励技术人员。科学设计完善施工计划。6.施工进度计划技术确保方法在确保质量前提下，要加紧施工进度并取得很好经济效益，除了提升机械化施工程度，必需采取科学施工技术方法和充足、有一定技术素质劳动力。利用科学管理方法、采取优异施工设备，利用优异施工方法和技术有效地提升劳动生产率，优质高效完成工程任务。在总工期进度控制下，主动和其它施工单位相互协调、相互配合，共同致力于工程建设。7.确保工程进度组织方法我企业充足认识到本工程项目标关键性和工期紧迫性，特组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安装。提倡前道工序为后道工序服务、和各施工班组相互协调思想，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保施工工期实现。8.确保工程进度管理方法8.1项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议文本为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。8.2以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。8.3 以协议要求总工期计划要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。8.4以总工期计划为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）8.5将协议条款要求，分解纳入相正确分项施工协议中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制范围之中，确保工程准期完成。8.6施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各施工工作班组实施。8.7项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。9.确保进度协调方法项目施工中存在着多个原因协调工作，现有项目内部，同时也有项目部外部协调，针对协调内容不一样项目部将配置一名含有丰富施工经验项目经理负责项目部生产及对外协调工作，配置一名协调员进行项目内部诸原因协调，协调目标是调动工作人员主动性、提升项目组织运转效率、消除项目按计划施工任何不利原因、确保施工项目标进度。9.1项目内部关系协调项目经理协调项目内部人和人，各部门之间工作关系，充足调动每个人工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令通畅。由项目经理进行内部供求关系协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目标资源确保，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊施工。9.2外部协调由项目经理组成对外协调，关键协调业主、监理单位。采取主动主动态度在平等基础上进行协调。10.确保进度工程检验方法施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。10.1专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施系和施工员为主计划检验系这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工程，立即进行必需调整。10.2周汇报工作制配合三周滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。10.3施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点。由专业施工员对每日发生事宜及相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在。所以在了解施工现实状况和实际进度后，怎样进行进度控制是确保进度计划关键，是项目管理中心任务。10.4加强进度实施在进度分析总结基础上对进度实施反馈，这就要求依据施工进度，经过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织方法以下：如出现偏差是人为造成，则关键要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人职员作作风，使之愈加好围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，快速经过现场指挥调入劳动力或实施加班加点，延长作息时间，整理劳动纪律，提升工作效率。本企业负担过工程均无因本企业原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳职员，放弃休息，实施加班加点，甚至必需时通宵作业全部不会有思想问题，这是确保施工进度可靠确保。立即调配生产机具，和设备、材料供给，若项目无法调配立即汇报企业设备供给部门，立即调整和补充施工机械或业务人员。立即改善施工技术，决不因技术方法不适用或不合理造成施工浪费和返工。10.5调整进度计划因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划和现场情况不符，就应立即调整进度计划，同时也要立即主动进行施工协调，此项计划通常在分析会上做出。10.6质量跟踪计划项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题立即签发整改单，并每日检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。10.7利用现代科学手段，采取计算机项目管理系统进行工程动态管理。保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作同时，采取多个形式劳动竞赛，营造一个良好施工气氛，使工程施工在良好循环中一环扣一环施工下去。具体做法以下：严格班组任务下达、结算及承包制度，充足表现多劳多得分配标准，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职员劳动主动性。经过广泛宣传，多个形式计划交底，使工程施工变成群众性条约计划。做好职员生活保障工作，关心职员生活、工作、休息；处理好职员实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投入到工作中去。做好治安、保卫工作立即和社会各部门取得联络，预防违法乱纪事件发生，确保国家财产及职员身心不受损害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。根据安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职员有一个很好工作环境，相关内容在消防、安全等部分详述。加强现场工种衔接、提升工效、延长施工管理，确保工期提前。严格实施施工中检验、复核制度，对已完工序必需经业主、监理、项目经理部复核验收，合格后方可移交使用。对运输进场材料、设备，推行严格质检手续，质量合格方可使用。实施必需施工作业令制度，在施工中，必需认真检验是否根据施工组织设计要求施工，是否落实相关技术方法和安全技术方法，由实施单位在准备工作完成后提出开工申请，经项目经理和监理复核同意后，签发安装工程施工令后实施开工。加强工序管理点管理，在施工工序中，对轻易影响质量和轻易出现问题关键部位，建立工序管理点，各工序管理点由项目技术人员负责，制订标准化管理、标准化操作施工方案细则。施工中明确管理责任，确保各道工序实施运作纳入标准化管理轨道。严格工序之间交接制度，确保工序质量，除日常原因控制外，施工中还要健全完善工序自检互检工作。每道工序责任人认真把关，每一道工序完成后由下道工序责任人验收认可，不符复核质量标准不得进入下道工序。四、施工质量确保方法1、工程质量目标：1.质量目标：本工程分项、分部工程合格率为100%，争创优良工程。2.质量确保目标值：单位工程优良率95%；分部工程合格率为100%；分项工程合格率为100%,其中一次检验合格率100%。质量检验一直贯穿于施工全过程，每道工序完成后，经甲方管理人员验收合格，并办理隐蔽工程统计后，方可进行下一道工序施工。且达成以下标准要求：2、质量确保组织制度：2.1工程项目质量负责制度：企业对分项工程质量向建设单位负责，每个月向业主和监理交一份本月技术质量总结。2.2材料进场检验制度：本工程材料必需含有出厂合格证，并依据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格一律不准使用，因使用不合格材料造成质量事故要追究验收人员责任。2.3、质量一票否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必需进行返工，相关责任人员对出现不合格品原因采取必需纠正和预防方法。2.4、质量文件统计制度：质量统计是质量责任追溯依据，以求真实和详尽。各类现场操作统计及材料试验统计、质量检验统计等要妥善保管，尤其是各类工序接口处理，应具体统计当初情况，理清各方责任。2.5、工程质量等级评定、核定制度：完工工程按国家相关标准，规范进行质量等级评定，未经质量检验不合格工程不得交工。2.6、完工服务承诺制度：工程完工后，企业将主动做好用户回访工作，按相关要求实施工程保修服务。3、组织方法3.1检验督促项目部严格根据企业要求进行各项管理工作，每日进行两次项目质量目标大检验，按优质标准进行全方面分析检验，查出问题立即研究整改方法，并指定责任人及完成标准进行全方面分析检验，查出问题立即研究整改方法，并指定责任人及完成日期，在施工中严格控制关键工序，确保质量。建立高效质量管理组织机构，由项目经理负责对工程质量、方针、目标制订和实施，在确定了项目方针目标后，组织组员对质量目标实施分解，明确其基础要求和控制优良标准实施，抓预防进行超前质量意识教育，组织施工人员了解工程概况、施工规范、操作规程和质量验收标准，进行技术交底和质量通病防治教育，掌握施工要领及质量要求，做到人人心中有标准，个个干中求质量。3.2工作质量质量确保关键是人工作质量，凡参与施工全体干部和职员全部要认真学习掌握质量确保方法，学习施工组织设计，施工方案和相关规程、规范。项目经理为质量直接责任人，项目质量责任人为质量关键责任人。项目质检员为质量责任人，各专业班组长分头把关质量确保体系、使各道工序、各个步骤全部能按程序运转，各部门明确职责，形成良性循环。3.3在施工中做好下列七项工作：（1）组织技术责任人、质量责任人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定关键分项分部工程，功效性施工项目和特殊工序关键质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。（2）编制好分部分项工程施工方法和雨季施工方法。（3）配置专职质量检验人员，作好施工工序质检工作，并主动配合甲方、监理部门及质监部门检验。（4）配置专职试验人员，加强原材料试验工作。（5）配置专职技术人员搜集整理技术资料。（6）严格按配合比进行称量。（7）施工时由专业施工人员现场操作，确保施工质量。3.4质保计划在工程建设期间，紧紧围绕质量第一、百年大计质量方针开展工作。落实“信守协议，忠于设计；控制过程、预防为主；精心施工、确保优良；全员环境保护，降低污染；保障安全，节能降耗；遵规遵法，连续改善，为用户提供超值服务”企业质量方针，以创优质工程为目标，高标准要求，高质量起步，科学化管理，规范化运作，强化该工程质量管理和施工过程控制，提升项目部施工管理水平，使质量确保体系有效运转，从而对工程质量起到确保作用。严格实施ISO9002/质量确保标准，加强施工前原材料、设备检验跟踪和施工过程中预控和监督检验，努力提升工艺水平和观念质量，最终实现达标投产质量目标。3.4.1完善质保体系、强化质量责任制我单位一直坚持高起点、高标准，制订优异、科学施工工艺步骤并严格遵照实施，熟练掌握多种设计、验评标准，推行优异管理措施，针对本工程实际情况，制订一整套符合现行规范、标准和实施细则内部技术标准管理措施和制度，使技术管理工作标准化、规范化和程序化。为了加强在施工中全过程达标领导，将本施工落实到相关部门、工地和班组，明确在达标工作中各级人员所负责范围和职责，做到凡达标之事有些人管，凡达标之事有些人做，凡达标之事有章可循，凡达标之事有据可查，各标段工程项目部必需成立组织机构，明确其管理职责。3.4.2 完善质量管理文件、使质量管理规范化、制度化依据工程特点，工程质量总体要求及工程监理规程相关要求，制订切实可行管理文件、工程质量检验、验收、隐蔽工程验收要求、工程质量考评措施等，下发各单位实施，使质量工作有目标、有标准、有依据。做到：施工中有章可循，施工时有些人负责、施工后有据可查，确保各阶段、各步骤全过程质量一直处于受控状态。3.4.3定时组织质量检验和质量例会，掌握施工质量动态。根据工程质量检验经典纲领要求，阶段性地定时组织质量检验、总结、评选前阶段工作、部署下步工作关键。同时对存在质量问题（包含治理、根除质量通病）提出处理方案和方法。4、质量控制方法4.1本工程质量管理标准：全员参与、分级控制，分段监督，统一申报。即施工队质量控制，项目部质量控制；分阶段监督就是施工操作阶段由施工队工程技术人员和质量员监督，施工过程中由项目部工程技术人员和质检员进行监督，施工完成后，项目部和监理专职质检把关验收。统一申报就是由我项目部检验试验部专职质检员向业主、监理方申报。4.2项目部进场后依据本工程质量手册要求，深入明确各级施工人员职责和权限，制订出符合本工程实际质量奖惩制度细则，使质量和经济挂钩。4.3在项目部全体职员之间，树立起“质量第一”观念。4.4施工过程质量控制方法4.4.1工作安排到位，做到“四个凡事”即：凡事有章可寻、凡事有据可查、凡事有些人负责、凡事有些人监督。4.4.2交底时，安排好每个操作工人工作范围，划分责任区。检验时若发觉质量问题，坚持将责任追查到底。4.4.3施工管理人员要坚持做好每日工作日志，作为工程施工过程实时统计，要真实、全方面、细致。在完工移交时作为完工资料之一，整理归档。4.4.4施工过程中，依靠施工人员和质量管理人员现场监督、检验和实施严格管理制度，来控制工程质量。4.4.5实施三级验收制度。即班组自检、施工队专检、项目部终检，达标后向业主、监理方申请验收。（1）加强自检。操作班组在施工完成后，请工程处专质质检员验收前，要对其所负责工序做全方面检验，做好检验标识，工程处专职质检员只对进行过自检项目进行验收。（2）把好复检关。工程处专职质检员依据国家和地域相关施工验收规范对操作班组所申请部位进行复检，对不合格产品，如实填写质量问题通知单“检验发觉问题”栏，操作班组依据通知单对不合格项目进行整改，整改完成后填写质量整改反馈单，向工程处申请重新复检，若复检合格，质检员在“工程处验证结论”栏中签字经过，若仍不合格，则继续整改。（3）确保终检。我们质检目标是：终检一次经过。经过操作班组认真自检和工程处严格复检，产品质量应该已能满足相关验收规范要求，所以，分项分部工程完工后，由项目部专职质检员携同业主、监理方进行终检时，努力争取一次经过。5、原材料质量控制5.1使用单位参与采购产品验证，包含其类别、名称、型号、规格、等级和外观质量、证实文件、图纸、使用说明书，所用原材料、半成品、成品必需资料齐全(包含厂家介绍、材料技术资料数据、材料样品、材料合格证、试验汇报资料等)，凡有不齐全者，拒不领用。5.2使用前，必需有企业进行检验，合格才能领用。5.3发觉不合格品，立即隔离存放，作出标识，预防其流入施工现场。6、加强对原材料、半成品、成品保护（1）原材料堆放要考虑防火、防潮、防盗，注意其使用期限，确保其质量在使用前不受到破坏。（2）半成品在使用前，应注意保管。堆放时，除考虑防火、防潮、防盗外，还应考虑堆放高度和堆放方法。（3）成品保护应从工序交接开始，交接双方对上道工序成品进行检验并办理书面移交手续；移交后，下一道工序施工中，不属于该工艺步骤工人，一律不准进入该工序施工区。 （4）从文明施工着手，培养工人尊重她人劳动结果自觉性。7 、技术保障方法7.1施工前，工程技术人员和操作人员均应熟悉图纸，了解施工中难点及关键问题，并提出对应处理措施。7.2施工技术管理人员严把质量关，严格按图纸设计要求和施工规范组织施工。7.3坚持技术交底制度：（1）严格实施技术交底制度，开工前，由专业技术责任人向施工人员作具体技术交底。（2）技术交底要有书面统计。作为完工资料之一，要有交底人和操作人员亲笔署名，并交由资料管理人员登记归档。（3）技术交底对本分部分项工程操作次序、施工工艺、质量要求、安全方法等要有详尽叙述，作为操作人员施工关键依据三、安全施工技术方法：1.1安全管理方法本工程安全目标为：无重大质量事故和通常事故发生，轻伤事故发生频率控制在0以内。建立安全确保体系。项目经理专职安全文明监督员各班组长安全文明、规范项目责任人各班组施工人员安全确保体系框架图： 1.2安全教育安全教育贯穿于每个工作施工、生产全过程。针对安全生产管理性和技术性进行专业性安全教育。经过安全培训教育，使她们学习并了解安全生产和劳动保护法律、法规、标准，掌握安全知识和技能，利用优异、科学方法，避免并阻止生产中不安全行为，消除一切不安全原因，预防事故发生，实现安全生产。安全法制教育由企业负责组织实施，每个月进行一次。入场安全教育，由项目管理企业或工程项目部组织对全部新进场职员实施入场安全教法律、法规、规范、标准及制度。企业及上级部门印发安全管理规章制度。安全生产和劳动保护工作目标、意义等。项目（施工现场）安全教育。建设工程施工生产特点，施工现场通常安全管理要求、要求。施工现场关键事故类别，常见多发性事故特点、规律及预防方法，事故教训等。本工程项目标基础情况（工程类型、施工阶段、作业特点等），施工中应注意安全事项。班组教育，工程作业安全技术操作要求。本班组施工生产概况，包含工作性质、职责、范围等。本人及本班组在施工过程中所使用、所碰到多种生产设备、设施、电气设备、机械、工具性能、作用、操作要求、安全防护要求。个人使用和保管各类劳动防护用具正确穿戴、使用方法及劳动用具基础原理和关键功效。发生伤亡事故或其它事故，应采取方法要求。建立定时安全活动制度，做好具体统计。班组天天进行班前、班后安全检验，立即消除不安全隐患，工程队每七天举行一次讲评活动，依据施工实际提出安全方法，工地每个月进行一次安全生产大检验，立即处理安全生产上存在多种问题。1.3安全检验施工阶段估计检验以下：