甲方工程部对现场监理部的管理制度样本.doc

甲方工程部对现场监理部管理要求

在工程项目施工过程中，现场监理部依据监理协议、监理纲领对施工质量控制，是每一个监理工程师应尽义务和责任，为确保现场监理部对施工质量进行“事前预控，事中控制”预防发生“事后控制”现象，特制订本要求：
一、对监理企业配置监理人员要求
1、监理企业派驻项目标总监理工程师需有在建项目相同规模现场管理经验，为人正直、公平、公正，经过现场指挥长测评合格后方可上岗。总监理工程师必需在现场办公，如发觉兼任其它项目总监理工程师，对监理企业进行1—5万元罚款。
2、现场监理部组建后需向甲方上报组织机构图，监理人员分工名单，经甲方同意后立案，在没有经过甲方文字通知，随意更换监理工程师或监理人员没有立即到位，对监理企业进行500元/人·次罚款。
二、现场监理部必需配置监测仪器及设备
1、监理机构组建后七天内须配置办公设备；监理机构须配置计算机一台、打印机一台、有线电话一台、传真机一台、文件柜数套、复印机一台、扫描仪一台，数码相机一部；
2、总监理工程师和总监代表、专业监理工程师必需自配手机，并在第一次监理例会时将现场监理部通讯方法发给各施工单位，并要求全部现场监理部人员二十四小时开机。如发觉有不开机情况监理企业负担200元/次罚款。
3、监理机构必需配置测量仪器高精度经纬仪、水准仪、测距仪；钢卷尺、检测尺；混凝土会弹仪、游标卡尺、螺旋测微仪。
三、现场监理主动控制施工质量方法
1、现场监理部应仔细审核施工图纸，在组织施工图纸会审时。，提出图纸中各专业中存在问题或遗漏，对对应问题提出合理优化意见，即使增补或明确工程做法。如在施工时发觉仍有显著漏洞，监理企业负担5000元/次罚款。
2、基础放线及挖槽时现场监理部应按计划红线及甲方提供坐标基准点、标高进行复核验线并做具体统计，发觉偏差应立即纠正，如在完工验收时发觉放线偏差，对监理企业处以监理总费用10%罚款。
3、任何材料进场监理工程师必需严格按材料检验批，对材料进行检验，并在甲方相关专业工程师见证情况下对所取样、封存并送检，材料合格后方可使用。一旦发觉不合格产品应立即要求施工单位将材料封存并清场。假如在材料未验收情况下使用，造成使用不合格工程材料，监理企业负担损失总额20%罚款，并追究相关人员法律责任。
4、如现场监理工程师向施工单位推荐材料和材料、构件、设备供给商有经济关系或不合格材料、构件、设备、现场专业监理工程师签为合格，监理企业负担损失总额20%罚款，并追究相关人员法律责任。
5、监理人员和她人串通弄虚作假降低工程质量；未推行监理职责造成重大质量、安全事故，监理企业负担损失总额20%罚款，并追究相关人员法律责任。
6、隐蔽工程验收，现场监理工程师应严格按图纸要求及施工规范进行验收，严格把关，验收合格当场对验收部位资料进行签字；验收不合格不得进行下道工序。如出现事后补签视为没验收，监理企业负担5000元/次罚款。
7、总监理工程师必需依据现场实际进度及施工工艺要求，分专业编制含有操作性监理细则，报甲方同意后严格实施，具体落实，并依据工程需要适时进行调整。
8、每七天定时组织监理例会，组织相关专业人员召开专题会议，依据工程实际情况进行专题检验，并出具整改汇报。按汇报中整改内容逐项落实，如发觉一样问题出现两次未落实整改，监理企业负担元/次处罚。
9、对施工过程中监理资料、施工技术资料，监理工程师必需随工程实际进展进行签字，如事后补签一经发觉监理企业负担1000元/次罚款。
10、在设备联动调试前，必需对多种设备进行单机试车，做好具体检验统计；单机试车合格后，要求各专业施工单位报联动调试计划，按调试计划做好充足调试准备、工作安排及应急预案方法。
11、分部或单位工程验收在施工单位自检合格、施工技术资料齐全情况下。监理工程师组织人员对分部工程进行检验并写出验收意见。甲方组织相关人员进行该部分工程检验验收，如在甲方组织验收过程中仍存在大量问题需要整改，监理企业负担1000元/条罚款。
四、旁站监理工程师管理制度
施工旁站监理要求
一、房屋建筑基础工程旁站监理部位：
1、地基处理；
2、土方回填；
3、砼灌注桩浇筑；
4、预应力管桩施工；
5、基桩静载试验过程；
6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它结构砼施工；
7、防水砼浇筑；
8、卷材防水层；
9、钢结构安装。
二、房屋建筑主体结构工程旁站监理部位： 
1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；
2、砼浇筑；
3、预应力张拉；
4、装配式结构安装；
5、钢结构安装；
6、网架结构安装；
7、索膜安装；
8、屋面防水工程。
三、市政基础设施工程旁站监理部位：
1、管沟土方回填；
2、土路基碾压；
3、路面结构稳定层拌和碾压；
4、路面砼浇筑；
5、路面沥青混合料摊铺；
6、桥梁砼浇筑；
7、桥梁预应力张拉；
8、装配式桥梁梁体安装。
四、安全生产旁站监理：
1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；
2、防腐蚀工程；
3、拆除工程；
4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）安装和拆除；
5、高支模施工、支撑体系安装和拆除；
6、大模板吊装、堆放；
7、脚手架安装和拆除；
8、高处作业安全防护方法、安全装备；
9、焊接工程安全确保方法；
10、其它工程：爆破、挖孔桩及燧道等气体测试、吊架安装和拆除等。
五、按监理协议要求对关键部位、关键步骤进行旁站监理。总监理工程师依据施工图纸要求编制旁站部位计划表，报甲方立案，并依据实际工程进度安排监理人员旁站。在现场砼浇筑时必需派2名或以上监理工程师进行旁站监理，一名监理工程师在浇筑砼现场负责预防钢筋被任意踩踏，控制钢筋保护层、预埋管、预留洞检验；一名监理工程师在砼搅拌站后台负责监督、检测砼在搅拌过程中外加剂用量、用水量、水泥混凝土配合比等，并按施工规范要求对砼进行各项指标检测。甲方有权派人随时对旁站人员进行检验，发觉监理工程师不在现场或监理工程师在场但对施工问题未进行处理处理，或没有对砼搅拌站各项指标进行检验统计，监理企业负担1000元/次罚款。
六、旁站监理统计：
1、填写旁站监理统计；
2、旁站监理统计必需有施工单位现场质检人员签字；
3、旁站监理统计每班一份，当日完成。
七、旁站监理统计存档：
按《资料管理制度》统一存档。

旁站监理统计表
工程名称： 编号：
日期

天气

工程地点

旁站监理
部位或工序

旁站监理
开始时间

旁站监理
结束时间

施工情况

监理情况

发觉问题

处理意见

备 注

项目经理部：

质检员：

年 月 日
项目监理机构：

旁站监理人员：

项 目 总 监 ：
年 月 日

五、奖励制度
在施工过程中，监理工程师对控制工程成本、控制工程质量、控制工程进度提出自己合理化提议，并含有显著经济效益或阻止了重大质量事故发生者，我企业将对工程做出贡献监理工程师个人给1—5万元奖励。