EPC综合项目投标方案整体过程把控专项措施.doc

EPC项目投标整体过程把控办法
1.设计把控
工程项目设计质量是决定工程质量核心关节，目的与水平，是通过设计使其详细化，设计严密性、合理性，也决定了工程建设成败，是建设工程安全、合用等办法得以实现保证，据此作为施工根据，设计质量优劣直接影响本工程使用功能和投资。
1、依照项目其特点制定可行控制方案，做好设计方案、初步设计和施工图设计协调工作。
2、在设计过程中，对设计质量进行动态跟踪，对各专业设计施工图进行审核，如设计质量不符合规定，要分析因素，并规定设计方进行修改。对施工图设计进行中间检查，编写质量评审报告。
3、对完毕设计图纸，进行最后出图审核，涉及设计总阐明审核、设计文献图纸审核，作出施工图设计质量评审报告。及时组织关于专家召开施工图设计方案论证会，以便对设计图纸某些大方案合理性进行评判，组织向政府建设主管部门申请施工图审查，对审查中提出问题，反馈设计部门进一步修改，直到所有符合规定。
4、组织设计交底与图纸会审，由设计部门向施工部门和监理单位作出详细设计阐明，目是让施工和监理单位对的贯彻设计意图，使其对设计文献特点、难点、疑点理解，掌握核心工程部位质量规定，保证工程质量。图纸会审目，一是为了施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，理解工程特点和设计意图，找出需要解决技术难题，并制定解决方案;二是为理解决图纸中存在问题，减少图纸差错，将设计图纸中质量隐患消灭于施工前。
5、施工图投入使用先后，均会由于建设单位规定，或施工条件变化，或国家政策法规变化等因素引起设计变更。为保证建设项目质量，应对设计变更进行严格控制，施工阶段协调设计与施工配合，当图纸存在问题时，责成设计进行修改;督促设计代表参加必要现场指引及检查验收工作和解决设计变更，并审核设计变更合理性、必要性。
6、造价控制贯穿于建设项目全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实行阶段和竣工阶段。每个阶段对建设项目造价影响各不相似。要有效控制工程造价，应当把控制重点放到建设项目设计阶段，才干保证建设项目投资控制达到最佳。因此咱们应当进一步研究项目设计阶段造价控制办法，分析存在问题，以利于建设项目造价可控制。
1.1强化设计阶段工程造价控制
要建一种项目，一方面要对项目进行全面规划，这就是设计阶段任务。设计阶段还是进行施工根据，也是控制造价重要环节。一种项目设计费用虽然只占到总费用很小一某些，但一种好设计对总造价影响限度却是不可预计。因而，要控制建设项目工程造价，必要先对该项目设计阶段进行控制。再者，设计阶段是对建设项目一种全面规划，还没有实行，有什么修改都比较容易，因此就更应当把设计阶段做好，这样才干减少不必要损失，更好地控制项目工程造价。
1.2设计阶段造价控制对策及办法
项目造价控制前提就是在前期设计阶段，只有设计阶段造价控制有好对策和办法，才干节约成本，加快工程速度，提高工程质量，从而有效地控制项目工程造价。
（1）合理选取设计方案
中标后，还要进行施工图设计。在设计中，规定各项原则、施工流程和施工工艺、材料价格等一系列因素，都会影响到工程造价。邀请关于专家进行系统地分析和论证，把可以想到因素都考虑到，将这些因素和分析都渗入到施工图设计方案中，将施工方案进行优选，从施工与经济结合前提下进行充分论证，在保证质量前提下，节约成本，控制造价，最后选出合理设计方案。
（2）倡导用原则设计图集
原则图集是设计方面专家通过近年来长期积累工程建设实践经验和科研项目成果。如果能较好运用原则图集来设计，可以加快设计速度，从而加快工程进度。还可以减少设计变更发生频率，节约时间，减少出错机会。采用原则图集还可以节约成本造价，提高工作效率，从而缩短工程工期，达到减少工程造价目。
（3）考虑限制金额
设计阶段根据是该项目已经批准可行性研究报告再融入该项目投资估算指标这两项，土建和安装专业在设计前要根据提前分派好投资额度进行设计，不但要保证工程质量，更重要还是不能超额。
（4）提高专业技术人员综合素质
前期设计阶段工程造价控制是一项综合性工作，设计人员、技术人员、造价人员都要具备比较好职业素质。加强在前期设计阶段从业人员素质教诲，使设计人员既懂工程设计又懂造价分析，从而提高建设工程造价管理水平。工程技术人员要熟悉概预算定额和材差信息；概预算人员也应理解最新设计理念及构造办法、施工工艺、施工规范等专业知识，从主线上弥补各个专业之间缺少协调、沟通现状。
1.3设计环节把控
（1）本工程总承包项目设计由具备相应设计资质和能力设计负责人承担。
（2）设计应遵循国家关于法律法规和强制性原则，并满足合同规定技术性能、质量原则和工程可施工性、可操作性及可维修性规定。
（3）设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实行过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门双重领导。
（4）工程总承包项目设计应将采购纳入设计程序。
（5）设计筹划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司关于职能部门评审后，由专业技术负责人程师批准实行。
（6）设计筹划应满足合同商定质量目的与规定、有关质量规定和原则，同步应满足公司三标一体化管理体系规定。
（7）设计筹划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
（8）设计进度筹划应符合项目总进度筹划规定，并应充分考虑与工程采购、施工、运营进度协调，还应考虑设计工作内部逻辑关系及资源分派、外部约束条件等。
（9）设计组应严格执行已批准勘察、设计筹划，满足筹划控制目的规定。
（10）设计经理应组织对所有设计基本数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准刊登。
（11）设计组应建立设计协调程序，并按公司关于专业之间互提条件规定，协调和控制各专业之间接口关系。
（12）建立设计评审程序，并按筹划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必要讨论各专业设计优化工作。
（13）设计工作应按设计筹划与采购、施工等进行有序衔接并解决好接口关系。设计组应负责提供请购文献；在采购过程中进行技术评审和质量检查；进行可施工性分析并满足其规定。
（14）编制施工图设计文献，应当满足设备材料采购、非原则设备制作和施工以及试运营需要。
（15）建立并严格控制勘察、设计变更程序。依照项目需要或业主方规定，组织有关人员按规定程序解决设计变更。
（16）设计选用设备材料，应在设计文献中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量规定必要符合现行原则关于规定。
（17）在施工前，应进行设计交底，阐明设计意图，解释设计文献，明确设计规定。
（18）依照合同商定，提供试运营及质保期阶段技术支持和服务。
1.4项目设计质量保证办法、进度保证办法
EPC总承包工程施工管理模式是当前比较新兴手段之一，这一趋势既给公司带来了一定机遇，同步也为其带来了很大挑战，规定总包单位管理人员不但具备专门管理学知识，坚持“设计有深度、预算有精度”筹划管理原则，还要具备对工程进行全面管理预测能力和素质，并且此外还要具备一定各方之间协调能力，保证工程顺利进行，总包方要在工程前期策划、项目设计、原材料采购以及施工进行时对其进全面分析管理。
1、质量保证办法
设计阶段质量保证尤为重要，若设计阶段浮现质量问题，工程直接损失、经济损失和公司信誉损失将是不可预计。因而，项在设计阶段一开始就高度注重工程质量管理和控制，专门成立QC质量管理领导小组，对整个项目设计过程进行全方位管控，制定详细奖惩办法，对按阶段进行质量检查评比，对于检查中发现质量隐患召开专项分析会议，制定针对性解决办法。
我方通过执行《资源管理程序》、《设计过程控制程序》、《勘察过程控制程序》、《质量体系审核程序》、《顾客满意测量和数据分析办法》以达到对设计产品质量和管理体系运营监控；保证我方所提供设计产品符合规定规定，质量管理体系符合原则，并通过数据分析不断推动质量管理体系持续改进。
（1）思想上高度注重，组织上充分保证，采用项目运作制管理模式，由负责人亲自担纲，在各部门通力支持和配合下，全力保证初步设计工作顺利开展。
（2）建立健全项目组织机构，选取经验丰富、责任心强高素质勘测、设计人员构成项目组，明确各人员岗位职责，项目推动过程中加强专业之间协调。
（3）项目设计将严格按照关于程序文献运作，加强事先指引、过程检查和设计评审工作，注重基本资料调查、采集和基本资料真实性，做好项目总体设计与协调，进行多方案综合比选，保证设计方案合理性、可行性、安全性和经济性，对的解决好设计质量与设计进度、设计质量与效益之间关系，将质量办法贯彻到设计全过程中。
（4）为保证项目正常有效地运作，在项目开展之初，院里加强现场踏勘调查和事先指引工作，从总体方案上保证设计质量规定。项目组加强工作大纲编写力度，明确设计、复核、审核人员工作职责各专业质量目的和进度规定，项目组与外部提交资料必要经项目经理及技术骨干承认。
（5）项目外业工作应严格按照部颁规范和规程进行。每天外业工作完毕后应及时整顿、复核，一旦发现问题应及时返工。在各专业组外来检查和中间检查基本上，我方将组织外业中间检查和验收工作。勘测及调查深度局限性或检查意见未贯彻，不得转入设计阶段。
（6）为项目组配备精良齐全软件和硬件设备，提供良好工作条件，予以充分后勤保障。
（7）加强与业主联系，及时传递关于信息，认真贯彻执行业重规定，严格执行工作大纲，履行合同规定。
（8）注重和加强现场勘测资料调查工作，保证掌握第一手基本资料，以保证设计方案合理性。
（9）设计过程中，要加强调研，拓展思路，坚持多方案比选，方案论证过程中，要做到论点明确，论据充分透彻，保证推荐工程方案合理性。
（10）广泛吸纳国内外经验，将国内外新技术、新材料、新工艺应用到工作中，以保证方案设计成果科学性、合理性和先进性。
（11）加强筹划和技术管理，及时组织中间检查、成果验收和质量评审，以保证成品质量。
（12）我方运用对工程设计项目监督检查、工程回访和内部质量审核等办法对质量管理体系中各类过程进行监视和测量，同步对各个过程实行能力进行有效性评价，当某个过程能力未达到所策划成果时，将采用恰当纠正办法，以保证勘察设计产品符合性。
（13）产品监视和测量内容已在《设计过程控制程序》、《勘察过程控制程序》与《不合格品控制程序》中描述；
（14）技术质量处通过对设计质量抽查成果、顾客、建设主管部门对设计确认成果来验证工程设计产品监视和测量有效性。
（15）我方制定并实行《不合格品控制程序》，以保证不符合规定产品得到辨认和控制，以防止不合格品非预期使用或交付。当在交付或开始使用后发现产品不合格时，应针对不合格导致后果，采用相应办法。
我方通过下列活动来不断提高产品质量和改进质量管理体系。通过建立、实行质量方针，营造一种勉励改进氛围；通过定期拟定与贯彻质量目的方式，明确持续改进目的；通过对设计产品抽检、评估与内审、外审成果数据分析，评审纠正和防止办法有效性，谋求提高质量管理体系有效性和效率办法；通过管理评审，评价改进效果，拟定新改进目的。
2、进度保证办法
工程设计，在项目建设过程中处在主导地位，是工程建设灵魂。做好项目设计进度控制，不断提高水平，必将对整个工程项目控制起到积极影响，对加快工程建设进度起到很大作用。同步，做好设计进度控制，满足合同规定，保质保量地准时完毕设计任务，对维护单位形象，保证利益都起到至关重要作用。在设计项目进行过程中，很难量化设计任务完毕状况，同步，设计工作过程具备多阶段、多环节、多工序、多专业特点。因而，工程设计进度控制又是设计工作中重点和难点。
EPC项目中设计进度安排对整个项目进度起着至关重要作用，总承包商应明确设计进度，并将其纳入工程总进度筹划，设计单位要按控制节点筹划进行设计。
为了实现设计进度控制目的，一方面，必要针对项目设计全过程，制定基准设计进度筹划。合理、科学基准设计进度筹划，是进行进度控制保证；设计项目开始后来，每隔A区时间（每个报告期内），就要收集必要数据和信息，掌握实际进度，并将它与基准筹划进度进行比较，监控其进程，以保证每项括动按进度筹划进行；在设计项且进行期间，一旦认定某项活动落后于进度筹划，就必要采用必要纠正办法以维持进度正常进行。如果活动远远落后于进度筹划，无法保持原有进度，就必要尽快对进度筹划进行及时调节，以保证设计工作进程处在受控状态，对设计项目全过程必要实行持续动态控制。这个过程在整个项目进行中必要经常进行。
进行设计进度控制第一步，也是十分重要一步，是制定设计项目基准设计筹划。设计项目进度控制是在每个设计进度报告期内进行，每一种报告期长短对合理地进行进度控制十分重要。进度控制点是对各专业环节、工序、工作，分别提出一种期限规定。而2个控制点时间间隔就是进行设计进度监控报告期。设立设计进度控制点，满足设计工作特点，应以设计工序和环节、专业协作配合关系和对进度控制限度等规定为原则。贯穿设计过程控制点，彼此间关系密切。互相牵连，一种点浮现问题，就也许影响其他许多控制点，以至影响整个筹划完毕。设计控制点设立，在考虑各设计项目自身特点同步，还应考虑各设计项目自身作业周期。设计周期长项目，相应设计控制点就应增长；设计周期短项目，相应控制点就应减少，即设立设计项目进度控制点多少与设计周期长短成反比。控制点间隔不应超过l~2周时间，若超过这个时间，进度发生偏差而需要调节时，难度将会增大。

进度控制流程
1.5工程设计各阶段服务承诺
设计质量保证承诺
1、保证设计质量承诺
（1）制度保证
质量保证体系内递交质量可靠，经济合理设计文献，咱们制定了质量、进度、成本筹划，并且为筹划实行拟定了一系列办法。
1）加强内部员工管理和职业道德教诲。
2）严格贯彻制度贯彻。
3）坚决按照工程设计图纸、施工技术原则和规范组织施工。
（2）技术力量保证
1）成立项目工程质量管理小组，从方案开始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，保证设计图纸质量；多与业主和有关职能部门沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门规定和实际相符，协助业主在合理状况下节约投资、缩短工期。
2）配备理论知识夯实、经验丰富设计人员。
2、本设计中质量保证办法
（1）实行全过程控制
针对设计特点，咱们实行严格设计全过程控制，制定了一系列质量控制体系程序文献，并明确质量体系控制流程图。
全过程质量控制环节如下：
1）设计总进度控制筹划编制；
2）各单位、各专业设计原则编制与会审；
3）各单位、各专业接口实行管理；
4）总体方案和专业方案评审与优化；
5）各单位、各专业设计文献校审与专业之间会签；
6）设计文献总体审定与建设方对设计文献意见反馈与处置。
（2）质量体系程序文献
依照质量保证体系二十个要素，结合本设计特点，分别制定相应程序文献，对各项质量活动所采用办法进行详细描述，明确责任、目和范畴，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，分别是：
1）管理评审程序；
2）质量筹划编制与控制程序；
3）合同评审程序；
4）设计策划程序；
5）组织和技术接口控制程序；
6）设计输入控制程序；
7）设计输出控制程序；
8）设计评审、设计验证和设计确认控制程序；
9）设计更改控制程序；
10）文献和资料控制程序；
11）设计文献、图纸、资料控制程序；
12）质量体系文献编写程序；
13）分承包方评估和控制程序；
14）顾客提供产品控制程序；
15）产品标记和可追溯性程序；
16）纠正和防止办法控制程序；
17）设计文献、图纸印制和交付控制程序；
18）质量记录控制程序；
19）内部质量审核程序；
20）培训程序；
21）设计服务程序；
22）记录技术应用程序。
设计严格执行校审制度，以保证设计质量。校审程序共三级，即校对校核、审核、审定。在质量保证体系作业文献中，各级校审人员职责均有详细规定。并且具备一定操作流程。
设计服务承诺
我方郑重承诺提供如下服务以保证项目顺利进行：
1、设计实行期间跟踪配合办法
针对设计涉及面比较广，工作量大，技术规定高特点，实行全过程跟踪配合服务。设计全过程跟踪配合服务，从规定设计投标开始，直至设计全过程和后来详细子项筹办、设计和实行。切实做好各阶段质量管理，涉及各阶段工作内容、质量原则、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。
2、设计编制过程中服务承诺
从收集资料起，设计人员即全身心投入设计工作，及时与委托方沟通，定期向关于领导、专家报告，吸取好意见和建议，并详细体目先后来设计工作中。在设计编制过程中，从实际出发，多为委托方及后来设计管理着想，吸取以往经验，做好委托方参谋。
3、现场配合服务
保证在设计过程中，派设计代表组常驻现场，随时向业主理解设计意图，解决设计过程中发生与设计关于技术问题，并做好业主和关于职能单位参谋，保证设计质量和设计工作顺利进行。
现场代表人员人数和专业，依照工程进展和业主需要，不同阶段委派不同设计人员参加。
现场代表人员与业主、各职能部门密切配合，解决设计工程中浮现技术问题。现场设计代表组备有专车，以解决现场人员交通问题。运用我方整体优势，为现场设计代表组创造了良好后勤服务和生活保障条件。
领导小组、商务经理、技术负责人、项目经理经常到现场，理解现场人员工作状况，对不合格者及时撤换。并经常与委托方保持沟通，理解委托方需求，及时解决问题。
保证派出具备良好敬业精神技术人员进驻工程现场，同步解决现场人员家庭困难，使现场人员安心工作。
从思想上主线解决现场设计代表组服务态度，即从领导要我做，到我要争取去现场进行配合观念。
4、设计工作全过程服务
派出专业人员全面进行现状调查，精确地掌握第一手资料。提出设计研究办法和技术路线，报业主审查。提出设计目的，报业主审查。配合招标人做好设计上报审批各项准备资料编写工作。
5、进一步优化技术方案办法
在设计过程中，特别是在前期设计编制和设计方案形成过程中，定期召开专家会议，对不同阶段设计提出最优设计方案，使设计工程设计创一流水平。
设计使用权承诺
我方郑重承诺本次我方参加本次设计投标成果招标人（业主）享有使用权，并可以进行展示、宣传等。若我方中标，招标人有权对中标方案某些或所有内容进行复制、展览、印刷、出版或其她形式发布等。
设计责任承诺
若我方中标，我方郑重承诺：
（1）我方设计文献均按国家技术规范、原则、规程及招标方（业主）提出设计规定，进行工程设计，按合同规定进度规定提交质量合格设计资料，并对其负责。
（2）按设计合同规定内容、进度及份数向招标方（业主）交付资料及文献。
（3）交付设计资料及文献后，按规定参加关于设计审查，并依照审查结论负责对不超过原定范畴内容做必要调节补充。按合同规定期限交付设计资料及文献，负责向招标方（业主）及施工单位进行设计交底、解决关于设计问题和参加竣工验收。
（4）我方保护招标方（业主）知识产权，不得向第三人泄露、转让招标方（业主）提交产品图纸等技术经济资料。如发生以上状况并给招标方（业主）导致经济损失，招标方（业主）有权向设计人索赔。
（5）我方设计方案得到业主承认。
（6）设计过程中我方与业主紧密配合，业主对设计方案合理修改意见我方应予以采纳。
（7）设计过程中业重规定设计人员一同前去外地考察，我方予以配合。我方做初步设计，明确项目经理，项目经理全过程服务。设计人做设计施工图纸，更要明确项目经理，并全过程服务，寻常每月至少到施工现场巡视一次，浮现核心性技术问题时，应随叫随到。
2.施工把控
2.1进度把控
1、项目进度管理方案
项目进度管理是为实现预定进度目的而进行筹划、组织、实行、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制定进度管理目的，对项目建设实行进行有效控制。项目进度管理目的应按项目实行过程、专业、阶段或实行周期进行分解。通过制定进度筹划；贯彻进度筹划责任；实行进度筹划跟踪、检查、纠偏、调节；编制进度报告，报送监理、业主审查等办法来实行进度管理。
（1）项目进度筹划编制
进度筹划编制是进度管理工作核心，保证项目进度满足项目目的规定就要编制切实可行进度筹划。项目筹划普通涉及项目管理办法描述、范畴阐明、进度筹划、项目预算、人力资源需求、风险管理筹划及其她辅助管理筹划等。
依照管理层次和工程实际状况，项目部依照招标文献提供进度目的编制项目执行筹划，各分部依照项目执行筹划编制项目实行筹划，编制后项目实行筹划需通过项目部审核后方可执行。对本工程项目部管理而言，需要有较广泛控制点，重要是工程管理控制点，但并不追求细节。然而对每一种分部来说，如设计、采购、施工等，则需要制定较为详细控制点筹划并进行细节管理。
项目筹划涉及总体和分阶段筹划，并随着工程进展逐渐完善和更新。本工程项目部按照业主有关规定编制项目总体筹划，其中应涉及不同阶段筹划。在筹划执行过程中随着工作进展和细化，特别是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段筹划可以在一种阶段开始大大减少不拟定性。如工程设备、材料采购工作，初期筹划是笼统、原则性，还不懂得详细采购型号和数量，但是随着设计不断进一步，在施工图设计阶段可以明确并逐渐付诸实行。
（2）实行筹划
按照批准筹划，由各部门负责严格按照筹划进行实行。
（3）变更控制
工程建设过程中，由于地方政府、材料供应不及时、不可抗力等因素也许导致项目综合进度筹划滞后，项目部将编制工程赶工筹划，筹划中针对未竣工程或滞后工程，明确详细而详细赶工办法、时间安排、增长资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。
1）进度监测过程
进度筹划执行过程中跟踪检查，涉及定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展状况，EPC筹划合同部定期组织召开现场会议。实际进度数据收集整顿，形成与筹划进度具备可比性数据。实际进度与筹划进度对比分析，可以拟定工程实际执行状况与筹划目的之间差距。采用S曲线比较法，进行实际进度与筹划进度对比分析，从而得出实际进度比筹划进度是超前或是滞后。
2）进度调节过程
分析进度偏差产生因素
分析进度偏差对后续工作和技术负责人期影响
拟定后续工作和技术负责人期限制条件
采用办法调节进度筹划
实行调节后进度筹划
（4）工作检查
工作检查是指责任部门定期对该项目工作执行状况按筹划进行详细、有环节检查，以交流项目关于信息，检查项目进展与否严格按照项目筹划进行组织与管理、质量与否符合该项目有关规定、成本与否按照合同执行而未发生变化等等。定期概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间问题而导致大甚至是不可挽回损失。对于项目部内部工作，原则上每周检查一次；对于各分部而言，应当依照不同阶段至少每周进行一次检查，详细检查安排应当依照项目部制定《工作检查验收制度》进行合理布置。
在该项目工作完毕后，需要检查工作完毕质量、进度、安全等状况，以保证它们都已对的、圆满地完毕。
对于EPC项目部内部各项工作，由各责任部门负责工作验收详细管理，涉及其她部门要同步参加管理。项目部应当编制详细《工作检查验收制度》以明确和约束各个有关部门详细工作。
2、项目进度控制办法
（1）控制进度重要方式
筹划控制：工程进度必要以项目控制筹划为控制根据，经批准筹划必要严格执行，不得擅自修改或不执行。
合同控制：合同对业主和EPC承包商具备相似约束力，EPC承包商要按照合同中规定工期进度规定安排有关工作，浮现迟延，承担相应违约责任。
拨款控制：各承包商不按期完毕进度筹划，不予拨付进度款。
（2）也许影响工程进度重要因素
1）质量因素：由于对质量规定是工程控制重点，因而，在加强保证质量前提下协调好进度筹划是完毕进度重点。
2）安全因素：工程安全是保证完毕进度目的重要因素，因而，对安全隐患制定预控制办法，既是完毕本工程安全目的，也是保证本工程实现进度目的重要因素。
3）第三方因素：协调、组织好承包商之间交叉作业，合理安排作业时间。
4）外协因素：及时办理各种通过权，提供暂时用地、永久用地
5）设计因素：施工图纸严格按施工图设计进度筹划到达施工现场。
6）采购因素：设备、材料采购时严格按照物资供应（采购）筹划，保证设备、材料准时进场。
7）施工因素：施工使用机具、设备要定期维护，保证其良好工作状态；施工难点段、控制性工程、汛期及冬季施工保护办法合理、可操作。
（3）项目进度筹划执行、协调和控制办法
项目部负责按照项目进度目的，做好各设计承包商、施工承包商和物资供应商在现场进度执行一致性协调工作。
项目部将对合同范畴内各项业务活动进度筹划执行状况进行检查、控制，及时发现进度偏差，并采用有效纠偏办法，保证工程按期移送。
项目部将对工程建设进度筹划执行状况进行专项检查，定期组织召开工程例会、专项筹划协调会和现场协调会，分析工程进度筹划执行状况，提出进度筹划执行状况专项报告。
项目部及时向监理提交工程建设进度日报、周报和月报。日报反映工程建设实体完毕状况和重大事项；周报中应对照综合进度筹划，反映工程设计、物资采购、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动筹划执行状况，以及进度滞后所采用纠偏办法；月报中则对照综合进度筹划，全面反映当月工程进度筹划执行和控制状况，提出下月进度执行筹划安排，分析工程建设工期风险。
（4）进度筹划监控
1）项目部负责对项目总体进度和施工承包商进度筹划执行状况进行监控，设计部、采购某些别负责对设计、采购进度筹划执行状况进行监控。
2）进度筹划执行重要采用报表或报告、协调会议、专项检查三种方式进行监控，内容涉及：
项目管理，设计与采购采用周、月报形式对进度筹划执行状况进行监控；
现场施工采用日、周、月报形式对进度筹划执行状况进行监控；
设计、采购、施工动态信息采用报告形式对进度筹划执行状况进行监控；
工程例会、专项筹划协调会和现场协调会。
进度专项检查与协调管理。
3）日、周、月进度执行状况报告管理
日、周、月进度执行状况报告模板由项目部协调业主、监理统一负责制定与调节，各参建单位负责执行。
项目部筹划合同部负责日、周、月进度执行状况汇总并上报项目经理，通报项目部各部门；负责周、月进度筹划执行状况审查，负责设计、采购、施工动态信息监督管理。
项目部负责各承包商现场进度筹划执行状况检查、签认和问题反馈。
各分部负责日、周和月报等填写，以及动态信息报告。
（5）进度筹划评审、预警、协调与调节
1）项目部进度控制人员应定期依照收集进度运营信息，对进度筹划执行状况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况，及时发现进度偏差；分析产生偏差因素。当活动迟延影响筹划工期时，应及时向项目经理作出书面报告。
2）定期发布项目进度筹划执行报告，报告中应分析当迈进度和产生偏差因素，并提出纠正办法。
3）项目部依照控制性筹划、作业筹划和工程风险等，设立进度控制预警点，当达到预警点时，施工部应向承包商发出预警告知单，并进行协调和解决。
4）项目部负责总承包范畴内项目管理、设计、采购、施工进度筹划执行一致性协调工作，以及现场进度控制统一调度管理。
5）项目部应每月依照当月进度筹划执行状况，对进度筹划进行一次调节，使总体作业筹划，在业主审批二级进度筹划之内。当涉及二级筹划调节时，应向业主项目部报告，陈述调节因素和办法以及资源配备阐明。
（6）工期变更
由于外部因素导致项目进度迟延，导致项目筹划工期变更，应按下列程序进行：
项目执行人提出推迟时间和推迟因素报告。
筹划合同部负责组织分析项目活动进度推迟与否影响筹划工期，并向项目经理报告解决意见，由项目经理决策。
当变更后筹划工期不不大于合同工期时，应按合同变更管理程序解决。
（7）设计进度控制核心点
设计进度控制将运用计算机软件采用核心节点、专业间交接资料和文献清单（或工作项）三级进度控制。对于外业工作，除了满足核心节点之外，还将编制详细外业工作筹划，外业工作最后控制由专业间交接资料时间节点节制。对筹划管理还将采用风险预测、预警，采用相应预案，保证设计工期。
1）核心节点制定。一方面由项目部依照合同规定制定粗略进度筹划，制定核心节点。供货商设备资料反馈也是制约设计进度重要因素之一，在筹划管理中必要对设备请购文献和供货商资料反馈及设计确认作为进度控制核心点并加以控制。
2）专业间交接资料进度及细化工作项制定。依照核心节点，组织各专业负责人共同制定专业间交接资料清单，对交接资料名称、委托专业、承担专业、资料交接时间进行拟定，再进行细化。
3）文献清单控制。各专业负责人按照合同规定，制定详细文献清单，文献清单将报项目部审查。由专业负责人依照专业工作包和工作构造（WBS）分解，结合各项工作间和各专业设计工作逻辑关系、资源分派，交接资料进度筹划和项目总体进度筹划制定本专业文献提交筹划，对文献清单中每项工作拟定最后截至日期。
（8）采购进度管理与控制
工程建设物资采购进度筹划管理将遵循全面规范、细致、可行原则，充分发挥进度筹划管理工作规范和实效作用，保证物资交货进度满足工程需要。
（9）施工进度管理与控制
1）施工进度管理
在施工过程中严格执行《项目执行筹划》，并制定各项保障办法，保证施工进度可控。对在筹划实行过程中偏差进行分析，并制定赶工办法，上报监理、业主。负责编写日报、周报和月报等工程进度信息，并按规定上报。
2）施工进度控制
施工进度控制根据
业重规定工程进度目的和项目合同；
项目执行筹划；
项目部及各分部制定各级施工进度筹划。
施工进度控制工作内容
项目控制基准是项目执行筹划。
施工进度记录从施工作业进度筹划实行过程中采集数据，并逐级向上合计，计算各级进度偏差。
在施工过程中，按工序和检测周期记录实际完毕工作量。与筹划工程量进行对比，计算提前和拖期量值；
依照记录计算，得出实际施工进度与筹划施工进度偏差，分析产生偏差因素；
提出项目进度状态报告，反映进度偏差及产生因素，提出采用纠正办法；
进度执行状况报项目经理审核，然后报监理、业主。
3）及时跟进、及时调节
在工程进度筹划实行后，进度筹划控制人员定期到施工现场检查各项工作进度实行状况，从而理解实际进度及影响进度潜在问题，以便及时采用相应办法加以防止、纠偏。重要通过对比法对施工进度进行检查，将通过整顿实际进度数据与筹划进度数据进行比较，从而发现与否浮现偏差和偏差大小。若偏差较小，在分析其产生因素基本上采用有效办法，使矛盾得以解决，继续执行原筹划；若偏差较大，通过努力不能按原筹划实现时，则要考虑对筹划进行必要调节。同步，依照本工程条件（工程规模、质量原则、复杂限度、施工现场条件、施工队伍条件等），全面分析施工进度筹划合理性、可行性，并随时掌握重要工程材料及设备供应等方面到货状况，经常对进度筹划核心项目进行分析。
4）合理安排筹划、有效调节进度筹划
当发现原有进度筹划已落后、不适应实际状况时，就必要对原有筹划进行调节，形成新进度筹划，作为进度控制新根据。项目部将重要通过如下办法调节工程进度筹划：办法调节进度筹划同步，还应考虑费用优化问题，选取费用增长较少核心工作为压缩对象。
5）制定奖惩办法，提前有奖、滞后惩罚，勉励各分部保证施工进度。
2.2质量把控
1、工程质量检查程序流程
班组兼职质检员自检→施工员对分项工程质量检查评估→专职质检员对分项工程质量检查、核定→监理工程师检查。各质量检查合格后，方可进行下道工序施工。
2、检查制度
（1）在下级自检后，方可送上级部门检查。
（2）下级服从上级检查成果，并对上级提出整治意见认真整治，消除质量隐患。
（3）项目部半个月组织一次质量检查，发现问题，采用办法，及时奖罚。
（4）积极配合公司例行检查。
（5）对上级主管部门质量检查，积极配合，及时整治隐患。
3、样板制度
分项工程开工前，依照专项方案、办法交底及现行国家规范、原则，组织分包单位进行样板分项施工，样板工程验收合格后才干进行专项工程施工。同步分包在样板施工中也接受了技术原则、质量原则培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收原则。
在施工过程中咱们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程检测和记录。
4、实行挂牌制度
实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。
为了充分调动每个人员主观因素，挖掘和发挥操作人员和管理人员竞赛意识，即在各个部位作业完毕后将作业班组和个人名字、作业状态、质量检查和评估成果进行标注，从而激发责任感，加强监督，及时整治。
5、环节控制
“质量创优，技术先行”，方案和技术交底必要在施工前经各方讨论贯彻，注重质量预控和过程控制，对施工过程及成品发现质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实行解决，对重复浮现质量问题应采用有效对策，解决后经检查合格后方可实行下道工序。
6、切实贯彻好如下办法
（1）严格按如下规范、操作规程及关于规定进行施工及工程验收评估。
（2）开工前，对需建设单位验收项目，列出验收范畴、项目表，并经建设单位承认。对商定验收项目，提前24小时书面告知建设单位，并做好自检记录。为质量监督单位在施工中抽检和验收工作创造必要条件。
（3）不定期地组织操作人员学习施工规范及操作规范及操作规程，认真执行各项隐检制度，施工员要组织好各项隐检查收。每月由项目技术负责人员负责贯彻质保体系实行状况检查，使质量体系正常运转。
（4）履行全面质量管理，现场成立技术攻关小组，建立重要分某些项详细质量管理目的。为此，应做到如下两点：
保证本工程所有分项工程、分部工程和各检查项目全面达到合格品。
建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内有控制、自检制度。
（5）各分项工程施工前应认真做好技术交底，交底工作要周密细致、清晰，在施工中严格执行并指引班组操作，内部检查执行“三检制”。
（6）加强施工组织设计（方案）管理。严格按已确认施工组织设计或方案组织施工，保证质量保证办法实行，定期检查组织设计（方案）实行效果。对新技术、新工艺、新材料，必要认真组织试作业，掌握原则获得经验后方可进入全面施工，施工全过程必要做到工艺规范、办法贯彻、数据精确完整，坚持原则，一丝不苟。
（7）加强施工测量工作，认真做好轴线标高测设和垂直引测工作以及进行轴线标高复核工作，基准线必要由项目技术负责人亲自组织复核，严格把关。
（8）加强对原材料、成品、半成品质量把关和验收，谁管理，谁负责，严格杜绝不合格建筑材料在工程上使用，材料员及时提供材料合格证，对需检查材料，应及时送样实验，并经检查合格后，方可在工程上使用。
（9）完善工程技术管理资料，每月由质检员对内业资料进行检查，评分定级，由项目技术负责人对现场施工员和质检员进行考核评分，并及时奖罚。
2.3安全文明把控
1、安全施工管理办法
（1）进入现场全体人员，均要参加安全生产教诲，对施工工程有个全面理解，安全生产需要注意事项和规定。做到有书面签字手续。
（2）分项工程施工前，必要接受技术安全交底，做到有书面签字手续。
（3）特殊工种：机械工、电工、架子工、起重工、电焊工必要接受安全培训，考试合格，持证上岗。
（4）从事高空作业人员，必要通过体检，体检合格后方可上岗工作。
（5）现场搭设暂时房屋，架设暂时电气线路，要做到施工前有设计图纸，施工按图进行，完毕后，由项目技术负责人组织检查验收。合格后方可投入使用。
（6）现场使用机电设备，均实行“三相五线制”，一机一闸一保护。潮湿场合，使用36V如下安全电压。电器设备做重复接地，安装漏电保护器，要定期检查外壳绝缘状况。
（7）起重机、提高架设立避雷，行程限位器。
（8）各类脚手架、活动架搭设，应按规定执行，完毕后，经安全员检查验收，合格后方可投入使用。
（9）建筑物构造上各类洞口，凡直径超过20cm一律用钢筋网、安全网或木板封闭。
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