100KVA变电所综合项目施工组织设计专项方案.doc

*110kv变电站施工组织设计一、工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述:*220KVA变电所是为理解决黔东南地区枯水期电力严重局限性，及贵州电网向省外供电输变电工程中一种重要工程。*220KVA变电所所址位于*县以西约12km白杨坪村云榜组。1.1.2 工程规模：电压级别220/11035kV。主变容量：远期215MVA，本期建设115MVA，围墙外留有扩建第三台也许。220KV出线：本期2回，最后8回。110KV出线：本期5回，最后8回。10KV无功补偿电容：本期47200Kvar,最后87200Kvar。1.1.3工程承包范畴:根据工程施工图(工程量不涉及三通一平、档墙、围墙、通讯、运动、调试）1.14地质及地貌状况及气象条件:变电所区地貌为一溶蚀残丘，地面标高674692m，相对高差约18m。南部及中部地势较高，重要为旱地；西、北、东三侧为低洼沟谷，遍及水田、砖窑，受砖场取土影响，地形较为零乱。所区地层为上部第四系残、坡积红粘土，下部基岩为浅海相白云岩。场地地表岩溶形态为溶沟及沟槽，发育不明显，对场地稳定性无破坏性影响。由于变电所地势较高，不受百年一遇洪水影响。1.1.5交通状况:变电站位于*县至施秉县公路旁，距贵阳300多公里，距县城约12公里，变电站距公路约350米（无路），进场后需及时修建进站公路。火车通达县城，对大件运送较为有利，交通状况比较抱负。1.2工程特点1.2.1设计特点：土建一次性建成（留有扩建余地），电气分期建成；控制室、110KV继电器室、通讯室等构成综合楼（两至三层），其她附属建筑面积较小；消防设施完备，主变设有水喷雾消防系统。电气主接线：220KV采用双母线带旁路母线接线，110KV采用双母线带旁路母线接线，10KV采用单母线分段接线。配电装置：220KV配电装置采用管型母线分相中型部置，110KV配电装置采用管型母线中型部置，室内成套开关柜配电装置。采用站内自动化微机监控系统方案。1.2.2 工程特点1)建筑工程特点:A、平场工程量较大，挖方总量 6余万方，填方仅1.4万方，挖填量严重不平衡，地上设备及子附属建构筑物较多。B、工期比较宽裕，可以比较合理安排生产。C、超深基本在平场前做好，搞好协调工作，尽量避免二次开挖。D、施工用水、生活取水困难，必要提前打井取水。E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。F、施工工艺质量规定高，必要达到国家电力公司达标投产规定。G、消防水系统比较复杂，含水喷雾系统，专业性较强 。2)安装工程特点：A、全为国产设备、合资厂设备，给安装、调试带来很大困难。B、电缆量大，人工展放，工期较长。C、管母线工程量大。D、主控、继电器室及室外盘柜量大。E、微机综合自动化限度高。3）前期图纸难以准时交付，属三边工程。1.2.3自然环境：所址周边以往无较大规模建设，因而、本地地材加工未形成规模，能供应量太小，且价格较贵，在很大程控度制约着施工进展，交通不以便，平均雷暴日53d.，所址地形较高，所址周边较低，不受百年一遇洪水威协。二、施工现场组织机构2.1现场组织机构2.2工程重要负责人简历黄向东：89年毕业于贵州建专工民建专业，先后担任公司大院四栋加层改造工程施工队长，深圳梅林变扩建工程施工队长，兴义220KVA变电站工程技术负责及施工队长，鸡场变扩建工程施工队长，都匀剑江变扩建工程施工队长，道真110KVA变电站工程施工队长，凯里变扩建工程施工队长冯敬辉（外聘）：90毕业于贵州建专工民建专业，在中建四局二公司长期从事施工技术工作近十年，中级职称，有施工员证等证件。谢建华：90毕业于贵州电力技校，长期从事施工现场工作，现已获得工民建专业中专文凭，有施工员证等证件。黎荣（外聘）：技校机械专业毕业，长期从事施工现场机械修理工作。三、施工现场总平面布置图施工生活临建布置在站外,生产临建布置于站内，详细布置见附图（一）。四、施工方案4.1施工准备1)一方面进行围墙中心线放线、定位，场地方格网测量。2)由于平场工作量较大，采用机械平场；3)积极配合建管部、本地政府开展青苗补偿、房屋拆迁及迁坟、砍树等工作；4)配合本地供电部门做好场地施工用电安装工作；5)尽快对进所公路接永临结合做加宽解决，为材料运送提供以便；6)前期工作人员到位后，先安装好通讯电话，以便随时和各获得联系；7)依照现场状况来看，施工前期必须设暂时水池（可以运用附近山头或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必须抓紧进行）8）和本地达到租地合同（用于生活临建搭设）9）鉴于此工程为三边工程，同设计院达到一致意见，只要电气设备资料到位土建图纸尽量保证及时提供。但尚需公司各关于部和建管部出面催促；10）在接到施工任务后，前期施工人员第一时间进场进行生活临建搭设，为背面工作展开提供以便；11）尽快和建管部、设计院、凯里供电局、*县政府、*县供电分局、*县国土局、五杨河镇政府、土管所、派出所、白杨坪村等各部门关于领导和详细负责人获得联系，建立和谐合伙关系；12）施工力量配备管理人员15人左右含建筑、安装合同工（以变电为主）10-15人；土建重要施工期保证110130人，电气重要施工期保证地60-80人，本工程重要施工期（含建筑、变电）保证用200人左右。13）施工机械配备表4.2施工工序总体安排先地下、后地上；先土建、后电气，然后调试；先综合楼（由控制室、110KV继电器室、通讯室等构成）后附属，先主体后装修；先220KV、后110kv然后其她；先构架后支架4.3重要工序和特殊工序施工办法：平场重要分推运土、推土机找平、碾压三个工序，采用流水作业；在220KV构架基本分部工程中，在平场过程中下好基本超深，未超深某些基本，重要考虑以人工挖土为，手推车转运土方。砼浇筑量大，采用以机械运送为主运送方式。在220kv基本和档土墙施工中，由于本地地材供应紧张（株六复线在其境内施工），除采用办法加大地材供应量外使用时必要优先考虑220kV构架基本。220KV构支架工程量大别分为两个施工段，材料供应分两次进行。电缆层电缆派放，采用电脑进行设计。44工程成本控制办法l）施工管理采用“先算后于、干了再算”加强对各分项工程、分部工程、单位工程成本核算和控制。2）采用“两单”管理，即“施工任务单”和“限额领料单”。3）采用专业队伍进行流水施工，提高劳动效率，减少一次性成本投入。4）实行严格奖惩制度，减少运工和不合格产品，避免直接和间接损失。5）尽量避免二次开挖。6）避免重复倒运。7）采用单项分包。8）施工道路采用永临结合。9）构件堆放场地平整压实，避免土方沉陷起构件损坏。10）砂浆粉刷和楼地面砼要防止超厚。11）对进场材料与构件加强检查验收，把好材料关。12）组织电气与土建图纸会审，避免以往工程中图纸不吻合，导致返工问题浮现。五工期及施工进度筹划51工期规划及规定工期期规定：从4月15日-8月15日，共16个月整，依照已往220KV变电站施工经验，争取4月15日竣工，重要施工过程进度筹划横道图（见附图二）。52施工进度筹划网络图见附图三核心工序工期保证：l）认真作好施工前准备工作，在得到施工图纸后，组织关于技术人员，施工人员认真对图纸进行审核和学习，发现问题及时与设计联系，熟悉图纸，对的领略设计意图2）依照施工进度状况，协调好电气与土建有联系工作，避免增长不必要工作量。3）与公司物资机具管理部密切配合，提前准备工程所需设备材料，保证开工后设备材料及时到位。4）重要设备供应部门应准时供货，到达现场设备要与设计图符合，设备到现场后施工队要认真核对设备型号，作好记录；若有厂家人员到现场指引工作规定联系方及时与厂家联系，保证工程按筹划进行。5）施工中合理安排工作先后顺序，配备齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。回6）工程施工严格按照作业指引书进行，认真抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量，消除质量事故，杜绝质量通病。对隐蔽工程要经四方验收才干竣工，保证每完毕一项就保证合格一项。7）施工过程中按程序文献和关于部门规定作好施工记录。8）加强安全管理、杜绝人身事故和重大设备事故发生保证施工顺利进行。9）积极采用合理化建议和新技术以提高工效10）本工程中各单住工程、分部工程、分项工程，所有采用网络管理，各施工工序采用小流水施工管理办法，科学地合理地组织施工。各分部、分项工程施工任务由项目经理统筹委安排，必要对分某些项工程及每一道施工工序有序布置、有贯彻、有检查，必要清晰核心工作什么时候必要开始，什么时候必要结束，非核心工作最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间。11） 220kv构架基本（含超深部位分）从土方开挖到基本回填夯实，工期为60天；除采用人工开挖基坑，机械运送砼，施工划分为两个施工段外，甲方和设计方代表必要常住工地，保证及时验槽及时浇筑、及时验收及时隐蔽53重要安装设备及材料供应筹划1）220KV构架材料须于8月17日到货。2） 110KV构架水泥杆及铁附件横梁等必要9月18日到齐。3）220KV支架柱必要于9月29日到齐。4） 110KV支架水泥杆必要11月10日到齐5） 220KV母线必要于9月18日到齐。6）110KV母线必要于 10月9 日到齐。7）220kv设备必要于元月1日到齐。8）110kv设备于元月2日到齐。9）220KV电缆必要于 12月21日到齐。10）110KV电缆 12月 22日到齐。11）主控盘柜元月17日到齐。12）主变必要于11月10日前到货。六、质量目的、质量保证体系及技术组织办法61质量目的：建筑分部、分项工程合格率100，优良率85%以上；变电分某些项工程合格率100，优良率90以上；要在以往变电站施工质量基本上再上一种新台阶，完全符合国家电力公司达标投产规定和原则。62质量管理组织机构及重要职责1）项目经理为工程质量第一责任者。2）项目总工对工程质量管理、控制、改进在技术上负责。3）项目质量员：遵循公司质量体系程序和作业技术性文献规定，负责组织本工程质量检查和保证工作。4）各施工人员及班组对各自施工范畴内产品质量负责。63质量管理办法1）实行全面质量管理，三级验收检查和隐蔽工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料、设备检查制度。重要材料和设备必要有出厂合格证或经检查、实验合格，核心项目编制专门施工技术办法指引施工；对特殊作业实行签定。2）质量管理部负责依照工程施工实际状况，按质量验评原则规定，拟定并划分出该工程质量检查评估范畴。质量管理部进行质量检查抽查时，当用记录技术，提高工作质量和效率，项目部实行全检并开展QC小组活动对施工质量、工艺进行不断改进。3）配合现场监理对施工过程进行全面质量管理。4）工程管理实行“六不准”即：未经会审图纸；不准作为施工根据未经设计变更告知，不得擅自更改设计图纸未经技术交底工程，不准施工；不合格原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准进入下道工艺施工；来经检查验收工程，不准移送。5）计量器具须经法定计量机械检测校验合格关在有效期内使用，施工机具应检查合格加强保管维修；并满足施工能力需要。6）所有施工过程，必要符合过程控制程序规定，施工质量计录必要按过程控制程序附录表格及时精确填写，签证手续齐全，时间和数据真实可靠，任何资料不准后补。7）制定严格奖惩条例，认真执行。6 4质量管理及检查原则。1）电力建设验收规范及建筑工程国标。2）电气装置施工及验收规范。3）设计技术文献。4）厂家设备技术资料。5）业主及监理公司制定质量实行细则和地方原则。65质量保证技术办法土建某些：1）平场工程平场地工作实行机械化作业，采用日产D-85推土机一台；铲运机二台；挖掘机一台；压路机一台，严格按照大型土石方工程机械施工作业规范执行2） 220KV、110KV构支架施工，水泥杆、铁件加工质量对组装质量影响很大，故应严把原材料、半成品进料由项目总工带头组织关于施工人员对进场每一件构件进行验收，并和物机部配合对加工质量进行中间控制，220Kv构架、钢横梁组装时必要所有用水平仪进行测量控制，吊装时必要同步用两台经纬仪控制，实行重奖重罚3）工程测量控制：由设计进行定位控制拉交底，施工队复查进行实际测量。平场工程测量由现场测工负责，待平场工程竣工验收合格后，依照设计施工图，在所内设立至少三个控制桩，作为所内施工测量控制根据，其测量办法按ZY/QSB03011997 测量（控制、定位划线）作业指引书执行。4）基本工程施工按挖土清底钎探验槽垫层基本回填顺序进行。5）所有构支架基本均规定一次成形，杯口侧壁进行粗糙解决。6）电缆沟及明沟施工保证沟底排水坡度，禁止积水沟底标高及墙体砌筑符合设计规定，基底用立式打夯机夯实，两侧回填土分层压夯实；沟中预理件应先焊后埋，位置精确，沟线笔直、平整，阴阳角方正，无任何开裂现象沟盖板表面光洁，四棱四角厚薄均匀，施工时制定专门办法。7）冬季施工：优选外加剂提高初期抗冻效果，为提高砼质量防止砼初期受冻，加强对砼受冻临界强度监控。砌筑砂浆加入少量生石灰粉可起到抗冻作用8）雨季施工办法：雨季施工重要以防止为主，采用防雨办法和加强排水手段，重点防护土方塌陷，护坡、挡墙塌方等。电气某些：1.电气安装施工分类（共八大系统）（1）主变系统 （2）高压系统（220KV配电装置） （3）中压系统（110KV配电装置） （4）低压无功补偿系统（35KV电容器、电抗器装置） （5）接地系统 （6）站用电源系统（交、直流系统） （7）控制保护系统（二次系统） （8）照明系统 2.施工原则：严格按照施工设计蓝图，产品使用阐明书，电气安装原则，验收规范及作业指引书进行施工。3.施工工序：电气施工应采用自上而下，先设备本体后附属设备、附件安装顺序，尽量避免交叉作业。其流程图如下：每项工作施工前都应进行技术交底，交底应完整、细致，一方面从设备配备，然后是工艺流程，最后是质量规定，以书面形式编写、口头传达到施工人员。在性质上范畴化；在量上详细化，让施工人员领略完整，并贯彻于施工中。4.设备、材料交接、保管及开箱： 设备材料到达现场后，一定要有专人负责接管，就近卸车，放置在场地平实可靠地方，防潮设备，元件应有防雨、风、日晒办法。对到达当前设备、元件、材料记录、标示型号、规格、数量应一一与施工图核对，并对其外观认真检查。材料必要有材质证明，并经核验合格后方可使用。设备开箱时，应再一次核对实物规格、型号、数量，对备品、备件、专用工具、阐明书、合格证（产品实验报告）应与产品装箱清单、设计施工图一一对照清点。作好设备、材料交接及开箱记录，及时反馈交接，开箱后，发现问题，及时报告，解决解决。5.设备二次搬运：设备到达现场后，应就近卸车，尽量减少二次搬运，在二次搬运过程中，针对详细设备及其位置状况，可采用吊车、平板车或人力搬运。搬运时，应有防震、防冲击及撞击办法。6.电气配合：在建筑开工同步，电气应组织相应人员进入施工现场，从事变电电气与建筑配合工作，以保证电气安装时设备基本尺寸、大小、预埋、预留件对的性、合理性，防止窝、停、返工发生，以保证电气安装顺利进行。7.一次设备基本：认真检查预留、预埋设备基本大小、形状、垂直度、水平度等及稳固性等，都必要满足电气设备安装规定；核对设备安装眼孔尺寸、大小，对预留、预埋铁件（如CT、PT隔离开关等预留钢板、槽钢）采用磁座钻、台钻进行开孔，不得火焊、电焊割。8.设备就位、调节（重要是断路器、隔离开关）：设备吊装除主变压器外，均采用8吨汽车吊。吊装时，必要有专人指挥（起重工），指挥和汽车吊操作者相对位置应适当，信号明确统一。采用吊绳必要经检查合格，对某些设备吊装应系腰绳（如CT），采用防倾办法。瓷件设备吊装采用专用绳套，不得硬性接触，吊点合理，带油设备（如CT、PT等）应考虑其倾斜度。设备调节应严格按照设计，产品阐明书规定进行，力求达到原则值，满足规范规定。9.隐蔽工程（主接地网、电缆沟内电缆敷设、主变芯部检查等）具备覆盖条件后，书面告知监理组织检查验收，接到合格告知后可覆盖。（1）主接地网：接地带、接地极用料必要符合设计规定，不能以小代大，其埋设深度如无特殊规定必要600mm。焊接应无虚焊，形如鱼鳞，焊接长度应为接地扁钢宽度2倍以上，水平搭接时应三面施焊，垂直焊接或与接地桩连接时，应补搭一块短扁钢来满足焊接面积，转弯时应圆弧过渡，防止尖触电势。接地桩间距均匀，长度符合设计规定。 （2）电缆敷设 电缆敷设前应对电缆规格、长度进行记录，并对电缆盘进行编号，并预先准备好机具。组织好人员，使电缆敷设工作顺利开展。电缆支架、电缆穿管型号、规格符合设计，固定应牢固，接地应良好。电缆敷设时应有防止电缆磨损打滑办法，其弧度、余度满足规范规定。布置应合理，尽量避免交叉。电缆敷设时，在转弯处两端，和直线段内应均匀地用泥龙扎带绑扎牢固。对电缆规格型号、起止地点，应标示清晰。 10.二次设备安装及接线二次设备安装前，一方面对基本核算，检查好设备内部配备状况，标明其用途和安装地点，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊车吊装（如屏盘），设备就位应有防振动办法，其水平度、垂直度满足规范规定。 二次接线应保证横平竖直、整洁美观，多股芯线必要搪锡压接线鼻子。单股如需绕圈其绕向应和螺钉紧固方向一致。二次接线必要按安装图进行，保证其对的性。变电站投运前，应重复多次紧固螺钉，同步对回路进行检查，特别注意是防止电压回路开路，电流回路短路。 11.下列重大施工技术办法、方案必要严格按产品阐明书、电气原则验收规范另行编制，并经审批后方可施工。（1）SF6断路器安装调节（2）主变压器及电抗器装卸运送方案（3）主变压器油务解决及吊罩、芯部检查办法七、安全目的、安全保证体系及技术组织办法71安全管理目的无任何施工、交通、火灾事故。72安全组织机构及重要职责1）安监部代表公司对本工程实行安金监察和管理。2）项目经理为工程施工第一安全负责人。3）专职安全员负责工程安全管理工作，对工程安全工作布置、监督、检查。4）各施工人员起兼职安全员作用。73安全管理制度及办法1）工程开工前所有参加施工人员进行一次安全学习和考试，考试合格后方能上岗。2）建立健全安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产管理机构。3）认真执行安全生产筹划、布置、检查、总结、评比工作。4）新工人及民工进行教诲培训工作，做到有筹划、有内容、有记录、有考核，合格后方可上岗。5）特殊工种进行专门筹划，培训和考核，合格后方可上。6）对于招用民工，在施工前，由施工负责人解说工作范畴，安全注意事项和操作办法，由施工负责人解说工作范畴，有正式职工带领并对其安全负责。7）由项目经理与施工人员订立个人安全承诺互保合同。8）公司各关于职能部门根据各自业务范畴对项目部关于人员进行技术、安全交底，并有交底签定记录。9）一切施工活动须有安全施工办法；办理安全施工作业票，在施工迈进行交底，在有完善安全办法（设施）、具备安全施工条件后再工作。10）按安全技术办法规定配备安全设施和合格安全用品、用品，否则禁止施工。11）进入施工现场机具设备材料在使用迈进行检查，保证其安全性能和完好运用率。12）施工场地与带电区域应有防护绳，施工住地和现场有筹划设立宣传牌、标语牌，必要处设警告、警示牌c施。驻地和现场有利13）特殊、危险、重要施工项目应制定安全技术办法，并按规程报审经批准后执行，公司安监科派员，项目经理部专职安全员应到现场监察。74安全组织技术办法1）施工用电设专人负责，对施工用电进行搭接，每天巡视查现场、查隐患。2）合理规划施工总干面布置，按施工平面布置图对施工场地进行统一布置，对加工机械集中安装使用，配备专人对施工机械进行定期检修、维护。3）构架吊装，由工程组计算选取吊车和制定吊装方案，制定专门安全办法，须项目经理、总工研究后，报请公司关于部门审批之后方可进行吊装、吊装时由专人指挥、监护。4）脚手架搭设采用钢脚手架，主控楼果卷扬机垂直运送，由专人负责搭设，维护拆除。5）高空作业人员拴好安全带、绳。设立专人监护状况下方可作业八工程分包管理81工程分包因素及范畴1）土石方工程数量大、运送需机械化作业方能保证工期提前，获得最佳经济效益，因我公司无此类机械设备，故需向外分包。2）整个工程大量使用民工，依照公司实际状况，劳务采用分包方式。3）为控制工程成本，采用单项分包方式。82分包商选取按Cx1QSB06.02-1998 合格分承包方评估程序进行对分承包方资质评审。83分包工程管理831质量管理：分包队伍进场后必要交纳12万元作为施工保证金。在“施工任务单”上注明各工序重要施工办法，质量通病防治，容许偏差值，做到事前控制。在施工中抽查检查，发现问题及时纠正，做到事中控制，各工序工作结束后由分包队伍提出验收申请，由专职质检员组识负责该项工作施工人员进行现场检测、评估。施工质量优良，奖励该项分包费38，达不到优良扣38。在施工过程中浮现不合格品导致返工和挥霍材料现象，由项目总工组织关于人员进行鉴定，依照关于施工人员和分包队伍责任分析，经项目经理批准后，拟定补偿金额，补偿金由保证金由扣除，保证金金额必要即时补上。凡浮现过不合格现象或经退工解决后达到优良，不予以任何奖励。832工期管理：在“施工任务单”上注明分某些项工程开工日期，竣工日期，该分某些项工程准时竣工，不奖不罚，提前竣工依照提前限度奖励分包费15，延误工期依照延误限度扣除分包费 1 5，延误工期严重者将予以更严肃惩罚。833安全管理：普通各分某些项工程安全竣工后，不给奖励，特殊分某些项工程安全竣工后奖励110，如220KV构架吊装，挂母线，110KV构架吊装，挂母线等高空作业及其她安全系数较低工作。如浮现安全事故依照责任各负其责，轻者予以惩罚，重者扣除其所有保证金，分包费，并撤除其分包商资格。安全管理要进行严格过程控制在施工中发现不安全因素和隐患，违背安全操作关于规定，将予以罚款解决和批评教诲。九环保与文明施工91环保l）砼搅拌时水泥灰、粉煤灰白灰等污染必要防止2）搅拌机、振动棒等对周边导致噪声污染。3）施工废水、生活废水污染。4）施工垃圾、生活垃圾等对环境影响。5）施工车辆带泥砂、扬尘。6）屋面及伸缩缝施工熬制沥青排出有毒气体7）生活灶排烟、煤渣等污染。8）现场油料也许渗漏。9）外加剂化学药物污染。10）场地烟头乱丢，流动吸烟。11）包装箱板及电缆盘等堆放影响。12）基坑及电缆为出土堆积于坑边影响环境和施工。9，2加强施工管理、严格保护环境1）水泥灰、粉煤炭等采用罐车运送，场地设专门封闭式库房存储，搅拌机拥周边用彩条市封闭三边，搅拌工、水泥搬运带口罩防护。2）搅拌机、振动棒工作时间尽量不影响施工人员休息。3）施工废水重要是清洗搅拌机，砂浆机废水，指定位置挖坑倾倒；生活废水有洗衣水、厨房水浴室水、厕所水等。排水统一布置，厕所外挖化粪池作封闭解决。4）施工垃圾、生活垃圾由专门清洁组负责清理，集中堆放并进行解决，垃圾渣土要及时清理浮现场。5）施工车辆不带泥砂进浮现场。施工道路永临结合，辅设大渣、碎石，在进口处作一段水沟冲刷车轮。6）沥青熬制在站外下风处，现场禁止焚烧油毡、橡胶泥袋、塑料、度军、树叶、枯草等。7）生活灶设烟囱排烟，煤渣及时清理。8）现场油料防止渗漏，并防止火灾9）对化学药物、外加剂等妥善保管库内存储防止污染10）设专门吸烟点、吸烟室，禁止流动吸烟，清洁组负责清理。11）包装箱板及电缆盘等集中堆放，及时解决。12）基坑及电缆为出土转运到指定堆上场，回填时再运回。93文明施工目的、组织机构、实行方案931文明施工目的在全局文明施工评比活动中力求先进。9322组织机构项目经理为本工程安全文明施工第一负责人专职文明施工员及负责布置、安排、检查、贯彻安全文明施工状况各施工队、班组负责人对各自施工范畴内文明施工负责安排、贯彻。9，33实行方案制定文明施工管理制度，明确文明施工责任和分工；依照电力公司安全文明施工八十条和送变电上建变电安全文明施工实行细则八十四条执行；交任务时除了交技术、交安全、交质量外，必要交安全文明施工。组织专门清洁组，专门负责对整个工程清理卫生94文明施工考核管理办法1）制定专门奖惩条例。2）专职文明施工员岗位和效益工资由项目经理每月考核3）各分某些项施工人员文明施工由项目经理和专职文明施工员统一考核，评比各施工人员在岗位和效益工资上要拉开距离。4）施工任务单上明确各分某些项工程文明施工奖惩金额，在施工任务竣工后结合施工过程文明施工，对各班组进行评估奖惩。5）在全局性文明施工评比活动中，从项目经理道各施工人员各班组，交纳较高数额保证金，评比结束后，能拿第一，予以100奖励，拿第二不奖励、不扣除，第三及如下扣除所有保证金。十筹划、记录和信息管理101筹划、记录报表编制与传递材料筹划由项目总工负责组织工程组关于施工人员进行编制、校核，经项目经理批准后，由综合办公室派专人负责送到公司关于部门进行审材和签证，然后由物机部负责订货来购，物机部订货时重要材料筹划要有项目经理总工参加，以免由于理解和其她方面失误导致供料与图纸不合，耽误施工工期。记录报表由经营组编制，经项目经理批准后，由综合办公室派专人每月准时报送公司计财部。102信息管理信息管理目的：迅速、及时、精确、可靠。信息管理办法由综合办公室设专人负责，由综合办公室主任组织制定详细工作制度、规定并每月进行一次认真细致检查和评估，同奖惩制度挂钩。建立内部文献和外部文献往来记录，对各类文献进行分类、整顿、登记、发放。依照办公室设备置表配备表配备齐有关设备=说 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