EPC综合项目工程综合项目管理标准体系.doc

EPC工程项目管理体系1质量方针精心设计、精心配置设备、精心施工，向满足国家潜在环境保护需要而努力。2质量目标以质量求发展、坚持绿色施工、争创全国烟气脱硫一流水平。3 质量指标达标投产和主体工程共建优质工程，争创国家鲁班奖。3.1 建筑工程关键质量指标单位工程优良率 100%分部工程优良率95%分项工程优良率92%钢筋焊接合格率 100%砼强度合格率 100%砼工程优良率 95%。3.2安装工程关键质量指标单位工程优良率 100%分部工程优良率95%分项工程优良率92%安装焊口（含衬胶焊缝）一次检验合格率 100%通烟气试运一次成功电气、热工保护投入率100%自动投入率100%。3.3 安全目标杜绝人身死亡、重伤和群伤事故累计轻伤事故频率不超出1%不发生通常机械设备、火灾和责任交通事故工地、班组安全管理100%达成原电力部部颁标准，80%达优良标准。3.4环境目标不发生对企业产生不良影响环境事故杜绝现场扬尘、污水、固废等对环境污染工完料净场地清，不发生施工或生活垃圾清运遗撒现象。4质量确保网络（见附图）5施工组织设计通常包含以下内容：1、工程概况2、编制依据3、工程管理目标4、施工准备5、施工进度计划6、总平面部署及说明7、关键施工机械配置目录8、关键施工方案9、质量确保方法10、安全文明环境保护方法6创优计划1、总则市场竞争是产品竞争，产品竞争实质是质量竞争。质量管理好坏，是企业在残酷市场竞争中立于不败之地根本所在。火电厂节能减排环境保护工程是一个庞大系统工程，任何一个步骤出现疏漏或运行不良，将会给系统带来一系列麻烦，甚至造成极其严重后果，为此我企业在火电厂节能减排环境保护工程中将依据业主方协议要求采取下列方法，来确保工程质量可靠和稳定。1）方法上确保要求和督促分包单位推行三级质量检验方法，建立施工全过程三级质量控制网络。推行技术监督控制方法，建立施工全过程技术监督和控制。按ISO9001-要求进行全过程质量控制。全部参与本工程施工和管理人员全部经过培训，持证上岗，各负其责、各尽其职。2）质量目标值确保依据业主要求和我们承诺，将在工程质量目标上，明确和细化，对工程内在和外观质量进行具体分解，从而确保在工艺上、技术上达成要求。要求分包单位教育全体职员，使每个施工人员了解自己工作实质、落实“质量在我心中，工艺在我手中”要求。3）技术规范上确保在工程管理工作中使用现行标准，同时满足业主对我们更高要求，做到“有法可依，有法必依，执法必严”。4）物资质量上确保良好工程从良好设备和物资开始，在工程中实施较高水平物资供给和管理方法，确保不让有缺点材料和产品流入施工现场。5）工程管理上确保利用P3软件管理工程。加强监督使全部计量器具全部是经过检定并合格计量器具。要求分包单位，严格实施三级检验制度，开展“自检、互检、专检”同时开展“S、H、W、R”点、隐蔽工程质量检验。工程所用机械、机具、施工设备将要求分包单位提供最优良、优异，确保工程使用。6）质量通病上控制在工程中编制和采取详尽优化方法，经过具体作业指导书和优化方案来实施，在施工全过程中监督检验，确保质量目标值实现，确保将本项目建成“优质”工程。愿意接收业主、监理、上级质监部门对工程质量监督和质量上更高要求，努力去实施，努力去做好。2、创优目标1）工程总体目标达标投产，和主体工程共建优质工程，争创国家鲁班奖。装置总评质量达优良。在整个建设中不发生人身死亡、重伤和重大机械、火灾、设备事故。移交生产时实现安全、文明双达标。杜绝六漏(风、烟、气、油、水、浆)。受电一次成功。大型设备开启一次成功。首次通烟气一次成功。全部分部试运完成项目，统计完整、数据真实、签证齐全。完成全部试验项目，包含性能试验项目和技术指标试验项目。全部试验项目应做到：方案方法齐全、试验条件齐备、试验规范、数据真实可靠、结论明确、签证立即、汇报完整。168小时满负荷试运一次成功。2）实现七个零目标安全事故零目标。施工建设基建痕迹零目标。非文明状态零目标。未签证项目零目标。六项(风、烟、气、油、水、浆)漏点零目标。电缆敷设错、乱、差、信号干扰故障零目标。零缺点移交试生产。3）工期目标在确保安全文明施工、工程质量、降低交叉作业前提下，合理安排施工进度，准点实现协议工期。4）安全文明施工目标实现安全管理制度化，安全设施标准化，施工作业规范化，材料设备定置化，平面部署条理化，环境影响最小化。真正做到设施标准、行为规范、施工有序、环境整齐。达成“鲁班奖”安全文明施工水平。杜绝人身重伤及以上事故。杜绝重大机械、设备、交通、火灾事故。实现事故“零”目标管理。实现施工建设基建痕迹“零”目标。实现非文明状态“零”目标。实现创建安全文明施工工地目标。5）档案资料管理目标工程档案管理和工程建设同时，确保工程文件资料系统、正确、齐全、完整，满足正常追溯查阅和质监中心站监督检验和机组开启调试需要。（1）归档文件按国家档案管理要求分类、组卷、编目，装帧美观，满足业主归档文件质量要求。（2）施工阶段现场发生文字统计、技术文件、验评资料、试验汇报、工程总结等归档移交文件，完工资料编制、规格、装订按档案法要求实施。（3）对下述范围内摄像、摄影和文字、声像资料等由项目部统一搜集、整理，并制备齐全。A、 能够反应工程全貌、工程特色、主体工程关键部位质量情况、外观情况；B、 能够表现关键施工方法和技术方法；C、 能够展现采取新技术、新工艺、新材料、新设备；D、 能够表明经济、社会效益；6）质量通病防治目标全方面治理质量通病（1） 油漆防腐质量目标油漆施工质量最终达成：漆面光亮，色调一致，无皱层、无留痕、无漏刷和漆膜脱落现象。鳞片、聚脲、衬胶、衬塑防腐达成结合面牢靠、组织致密、表面平整、厚度均匀、成型达标。（2） 管道安装质量目标管道安装质量最终达成：部署合理，走向正确，坡度无误，排列整齐，间距均匀，膨胀自如，固定牢靠。（3） 支吊架安装质量目标支吊架安装质量达成：生根牢靠，间距合理，排列整齐，受力均匀，吊耳方向一致，吊杆垂直平行。膨胀、滑动自如。(4 )电缆敷设质量目标电缆敷设质量最终达成：走向合理，槽位正确，标识清楚，排列美观，弯弧一致，绑扎牢靠。(5) 保温及护面质量目标保温层及外护面施工质量达成：用材优良，砌筑缝严，填充严实，固定可靠，表面光滑，密封良好，外形美观，热损受控。(6) 平台、格栅、栏杆安装质量目标平台、格栅、栏杆安装质量达成：平台平整、拼接齐平，踏步均匀，坡度合理，栏杆平直，光滑美观。(7) 防渗漏质量目标防六漏（风、烟、气、油、水、浆）质量达成：管道焊缝不泄漏，法兰无渗滴，管道不跑冒，人孔门不漏。转动机械不漏油，设备地平无积灰。要求并落实创优职责1）、成立创优工作领导小组明确小组职责（1）成立“创优工作领导小组”在工程进点后，立即组建以我企业项目部经理为首“创优工作领导小组”，完全根据业主要求制订一系列“创优”活动实施措施，定时召开“创优”领导小组会议，部署“创优”活动具体工作，检验、评定“创优”活动进展情况，纠正实施中偏差。领导小组日常事务由质量管理工程师负责，其职责关键是负责创优工作日常事务管理，并对创优工作中形成文件和统计进行搜集、标识、编目、整理、归类、保管等。领导小组组成以下：组 长： 项目部经理副组长： 项目部现场经理项目部总工程师项目部工程部长项目部综合管理部长各分包单位项目经理组 员： 项目部各专业工程师项目部各部门主管各分包单位专业责任人各分包单位部门责任人（2）编制创优活动实施措施A 领导小组成立后，以工程施工管理制度（要求、措施）为依据，结合企业质量管理体系文件组织编制、补充适应本工程相关管理要求。B 要求内容包含工程计划管理、工程技术管理、工程质量管理、工程安全文明管理、工程设备物资管理等方面。C 要求要求：在文件中要求明确职责、规范工作程序，并确定应填写质量统计名称、规格及填写要求，尤其对项目部内部各职能部门之间管理接口和和外部相关单位管理接口要给予明确和落实，做到“事事有法可依、件件有据可查”。D对其中质量管理体系运行中发生统计、质量检验验收和用于工程联络、变更事项表、单等要求统一表式、统一规格，便于纳入计算机管理。（3） 成立攻关领导小组A时间：在项目部人员到齐以后。B 成立攻关领导小组，项目部现场经理或总工程师任领导小组组长。C 针对创优目标中关键和难点，依据我们对以往工程经验，计划对以下施工项目成立攻关小组，待工程进点后可依据现场设备和安装实际情况再加以补充。D 攻关项目最少应包含 设计深度、系统、标准、完整、优化控制工程布局优化控制 设备优化控制 GGH漏烟率控制 大型设备振动控制 进入调试条件控制 补水率控制 开启期间废水品质平均合格率控制 试生产期预防误操作、无动作停机控制 实现“七个零目标”控制（4） 组织实施“优质工程单项样板”活动A 时间：“创优工作领导小组”成立以后B 创优工作领导小组”指定小组组员，全方面负责实施“优质工程项目” C 确定样板工程项目，制订评选、奖励措施，为了使样板工程项目标安装能真正达成我们预期目标，制订优质工程奖罚实施细则。D 目标：以树样板工程激励全体施工人员“创优”热情，以“小”优质样板工程铸就“大”优质工程，用局部工程优质来确保全部工程创优，为“创优”打下坚实基础。（5） 落实“创优”安全文明施工管理职责A 时间：工程进点后B “创优工作领导小组”委托安全工程师，全方面负责创优活动中安全文明施工管理工作，落实安全文明施工管理职责，强化安全文明施工监督检验。C 组建由各分包单位安全第一责任人组成“安全监察委员会”(以下简称“安委会”)，并主持其工作，对施工现场安全文明施工实施总体组织、指导和协调。D 安全工程师是工程安全文明施工监督管理责任人。其工作关键是对现场安全文明施工管理工作监督检验，对各施工单位安全文明施工责任制度落实情况、安全文明施工培训教育情况、安全装备投入情况、安全技术方法实施情况和对分包单位管理情况等进行监督检验。有计划地采取多个形式在全现场开展安全文明施工检验、评选、观摩、表彰活动，目标是评定安全文明施工状态、查找事故隐患、制订整改方法，防患于未然，使工程安全文明施工一直保持最好状态。（6） 组建工程管理计算机网络系统本工程质量、技术管理全方面实施计算机管理，各类施工技术统计、质量验评统计、质量验收控制、不合格品管理和往来技术设计文件等全部进入计算机系统。依据P3软件确定管理模式，建立质量控制数据库，天天汇总质量验收及质量情况，经统计分析后，立即向业主和项目管理部经理通报当周质量波动和控制情况。我们将用计算机建立数据库利用于质量控制统计技术，关键控制项目有焊接质量、盘内接线、阀门及管道控制、不合格品控制。2）落实创优职责（1） 落实部门“创优”职责工程进点后，质量管理工程师将针对本工程实际，建立质量体系网络，将创优活动全部工作纳入项目部质量体系中，并同时建立起对应配套监督考评体系，以确保创优目标实现。A 质量管理工程师A) 负责落实企业质量方针，组织实施本工程项目质量目标；B) 负责项目部质量职责分配落实；C) 负责整理并完善适适用于本工程项目标受控文件清单和质量统计清单。D) 负责对项目部质量体系运行和改善进行管理；E) 建立、健全质量检验体系，制订项目部质量检验项目划分和S点、H点、W点设定并请业主或监理给予确定审批。F) 负责向企业质管部汇报项目工程质量体系运行情况（包含所需要改善）和项目工程质量情况；G) 参与并负责分承包方质量确保能力调查和评定。H） 负责产品标识和可追溯性监督检验，及对工程项目产品标识实施和控制。I） 负责对工程项目关键工序监督检验，对施工过程质量进行控制。J) 负责组织实施过程检验和试验，监督工程项目产品三级检验；负责对过程检验和试验质量监督。K) 负责检验工程项目产品检验和试验状态标识，并处理标识过程出现问题；负责工程项目产品检验状态标识和控制。L) 负责工程项目不合格品控制和处理后跟踪验证。M) 负责搬运、贮存、防护、交付质量监督。N) 负责质量体系运行统计控制和管理。O) 负责搜集业主投诉信息，必需时提供服务。并负责保修、维修项目标质量检验验收工作。B 安全工程师A） 建立考评机制。B） 负责编制安全管理体系相关部分；C） 负责其职责范围内文件和资料控制。D） 负责劳务分包方安全资质审查和安全施工能力评定。E） 负责施工过程安全监督（检验）。F） 负责搬运、贮存、防护和交付安全监察。G）对分包单位安全文明施工工作要纳入项目部安全文明施工管理范围。H） 负责服务项目标安全监察。I） 负责创优活动中安全文明施工管理职责及其监督检验工作。C 工程部及各专业工程师A） 负责对本专业建立考评机制。B） 负责编制质量体系文件相关部分。C) 负责对资料室工作管理，负责从施工准备到工程资料移交全过程图纸及资料管理及其职责范围内文件和资料控制。D) 参与分包方质量确保能力调查和组织产品批量试用判定，审核采购产品技术文件和资料；负责对施工机械和仪器设备产品分承包方评定及采购控制和管理；负责对分包方技术能力评价。E) 负责对工程项目产品标识和可追溯性控制。F) 参与本工程施工组织总设计编制、施工组织专业设计审核工作，施工图纸综合会审，项目部级技术交底，主持编制关键工序技术方法，对施工过程及环境进行监督、控制，负责现场施工机械设备管理和调度，参与关键工序监督、检验，负责审批（审核）作业指导书。G） 负责工程项目产品检验和试验组织实施和调度管理，负责土建和安装之间交接验收，参与工程项目产品检验和试验。H) 负责工程安装施工过程中产品搬运、贮存、防护控制；负责搬运、贮存、防护和交付组织实施及施工调度；专业工程师负责组织编制或审查超大、超重及有特殊要求物品搬运技术方案，并进行技术交底，负责对贮存防护设备、场地道路设计部署。负责工程完工技术资料交付控制。I) 负责职责范围内质量统计控制和管理。J) 负责项目部统计技术应用归口管理D 计经主管A) 负责建立考评机制。B) 负责工程项目经费预算、使用、控制。 C) 负责其职责范围内文件和资料控制。D) 负责项目部工程施工进度网络计划编制并控制实施。E) 负责工程项目产品检验和试验进度计划管理。F) 负责职责范围内质量统计控制和管理。E 物资主管A) 建立考评机制。 B) 负责其职责范围内文件和资料控制。C) 负责对分包方物资采购控制和管理。D) 负责对用户提供产品进行验证、贮存和维护控制及管理。E) 负责库存采购产品标识和可追溯性实施及控制。F) 负责物资采购和供给。G) 负责采购产品进货检验和试验。H）负责职责范围内质量统计控制和管理。I) 负责进货检验和试验状态标识实施和管理。J) 负责在库产品搬运、贮存、防护实施和控制；负责专用工具、备品备件交付实施和控制。 ( 2) 落实工程档案管理职责A 施管科负责归档文件分类、组卷、编目、装帧。B 各部门负责本部门各过程中发生全部文字统计打印。C 为了满足申报优质工程、鲁班奖需要，工程进点后项目部要立即配置工程必需摄像、摄影等器材，由工程部负责对现场能够反应工程全貌、工程特色、主体工程关键部位质量情况、外观情况，能够表现关键施工方法和技术方法，能够展现采取新技术、新工艺、新材料、新设备，能够表明经济、社会效益内容进行全方位记载，并负责对其进行归类、整理、编辑、制作和保管。在工程完工阶段和其它工程档案资料一并交企业综合档案室归档。7技术确保序号作业指导书项目名称备注建筑部分1基础开挖施工2脱硫工程地基处理（包含打桩）3零米以下基础施工4钢筋模板混凝土施工5大致积混凝土施工6非标箱罐基础施工7预埋件施工8上部结构施工9钢结构吊装10筒仓施工11坑池施工12沟道施工13墙体施工14墙体抹灰、粉刷施工15门窗安装16装饰及屋面工程施工17脱硫区域地砖铺设施工18屋面防水层施工19区域内照明施工20通风工程施工21室内给排水施工22室外给排水施工23厂区道路、灰土垫层、混凝土、场地硬化施工24区域内绿化场地施工25采暖工程施工26空调工程施工27消防工程施工工艺部分1吸收塔安装2GGH安装3冷却器安装4除雾器安装5烟道配制6烟道安装7挡板门安装8增压风机安装9氧化风机安装10其它风机安装11球磨机安装12真空皮带机安装13循环（冷却）泵安装14其它泵类安装15空气压缩机安装16管道安装17衬胶管道安装18衬塑管道安装19支吊架安装20保温及金属罩壳施工21焊接(包含全部专业和材质)施工22非标箱罐制作23非标箱罐安装24鳞片施工25聚脲施工26油漆施工27色标施工28检修起吊装置安装29膨胀节安装30分部试运电气部分1防雷接地系统安装2脱硫变压器安装3配电盘安装4电缆桥架安装5电缆管预埋6电缆敷设 7电机检验8单体调校9分系统调试热控部分1盘台柜安装2取源部件及敏感元件安装3仪表管路安装4控制装置安装5电缆桥架安装6电缆敷设 7单体调校8分系统调试