EPC综合项目施工组织设计.doc

目 录

第一章 编制说明
第二章 工程概况
第三章 工程范围及工期
第四章 施工组织方案
第五章 项目管理人员职责
第六章 HSE确保计划
第七章 关键施工技术方案及方法
第八章 质量确保方法
第九章 技术检测计划
第十章 季节性施工方法
第十一章 文明施工方法
第十二章 创优方法

第一章 编制说明
本工程是上海石油化工股份投资新建一个项目。为了能够以科学、严格管理指导施工，使效益最大化，顺利、安全、优质、高效完成此项目，使业主方满意，我企业依据工程特点，编制施工组织设计和专题方案。
序号
方案名称
编制单位
审批单位
备注
1
液硫池基坑维护方案
上海金石油化工建筑
上海石化股份企业和金申监理

2
烟囱施工方案
上海金石油化工建筑
上海石化股份企业和金申监理

3
烟囱基础方案
上海金石油化工建筑
上海石化股份企业和金申监理

4
烟囱HSE安全专题方案
上海金石油化工建筑
上海石化股份企业和金申监理

5
HSE计划
上海金石油化工建筑
上海石化股份企业和金申监理

6
应急预案
上海金石油化工建筑
上海石化股份企业和金申监理

7
安全确保计划
上海金石油化工建筑
上海石化股份企业和金申监理

8
模板方案
上海金石油化工建筑
上海石化股份企业和金申监理

8
高支模专题方案
上海金石油化工建筑
上海石化股份企业和金申监理

9
脚手架方案
上海金石油化工建筑
上海石化股份企业和金申监理

10
大致积混凝土方案
上海金石油化工建筑
上海石化股份企业和金申监理

11
季节性施工方案
上海金石油化工建筑
上海石化股份企业和金申监理

12
各子单位工程施工方案
上海金石油化工建筑
上海石化股份企业和金申监理

13
深基坑专题方案
上海金石油化工建筑
上海石化股份企业和金申监理
埋深超出3米

编制依据：
1、设计院提供建施图纸、结施图纸。
2、现行安全施工和文明施工相关要求、施工协议及施工招标文件；
3、当地行政主管部门及国家颁发相关建筑规程、安全、质量等方面条例、文件、规章制度等；
4、我企业ISO9001:质量体系文件；
5、我企业HSE（健康、安全、环境）体系文件；
6、国家现行相关施工及验收规范、规程：
《中国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《地基处理技术规范》JGJ79-、J220-
《工程测量规范》GB50026--
《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202—
《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10--95
《砌体工程施工及验收规范》GB50203-
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18--
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204--
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—
《石油化工建设中国工程施工安全技术规范》GB50484-
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33--
《建筑施工安全检验评分标准》JGJ59-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑施工现场环境和卫生标准》JGJ146-
《工程地质勘察汇报》

第二章 工程概况
1、工程名称
上海石油化工股份16万吨/年硫磺回收和130吨/小时酸性水汽提联合装置、液硫灌区及成型仓库。
2、工程地点
上海市金山区卫六路和沪杭路交叉处西北
3、建设单位
上海石油化工股份
4、EPC总包单位
镇海石化工程股份
5、施工单位
上海金山石油化工
6、监理单位
上海金申工程建设监理
7、施工范围
构1—构6；烟囱（详见烟囱专题方案）；液流池；反应器；管架。
8、建筑、结构概况
1）构筑物1-6、管架：采取φ500预应力高强混凝土管桩，钢筋混凝土桩承台。
2）烟囱：采取采取φ500预应力高强混凝土管桩，钢筋混凝土圆筒式承台。
3）液硫池：采取φ500预应力高强混凝土管桩，钢筋混凝土底板。
4）设备基础：部分采取采取φ500预应力高强混凝土管桩，钢筋混凝土桩承台；部分采取现浇钢筋混凝土独立基础。
5）成型机房：钢筋混凝土二层框架结构，火灾危险性分类乙类，耐火等级二级。
6）固硫仓库及隶属建筑：轻钢结构，火灾危险性分类丙类，耐火等级二级。
7）地磅房及门卫：钢筋混凝土单层框架结构，耐火等级二级。
8、单位工程、分部分项工程初步划分
序号
单位工程名称
分部工程名称
分项工程名称
1
16万吨/年硫磺回收装置土建及建筑工程
地基和基础分部
土方、钢筋、模板、混凝土、现浇结构外观尺寸偏差
2
130t/h酸性水汽提装置土建及建筑工程
地基和基础分部
土方、钢筋、模板、混凝土、现浇结构外观尺寸偏差
3
液硫罐区及成型仓库土建及建筑工程
地基和基础分部
土方、钢筋、模板、混凝土、现浇结构外观尺寸偏差
主体结构分部
钢筋、模板、混凝土、现浇结构外观尺寸偏差、钢结构焊接、紧固件连接、钢零部件加工、钢构件组装、钢结构涂装、钢结构安装、压型金属板
建筑屋面
钢结构焊接、紧固件连接、钢零部件加工、钢构件组装、钢结构涂装、钢结构安装、压型金属板
装饰装修
水泥混凝土地坪、不发怒面层、抹灰、水性涂料涂饰
本工程中池较多，大部分开挖基坑较深，需要做好开挖前打钢板桩工作，钢板桩打好以后经过业主和监理验收后方可开挖；本工程大部分为设备基础和罐基础，基础上预埋螺栓和预埋套管较多，而且对尺寸要求很严格，预埋管件施工既是本工程关键点又是难点，所以要求质量工作人员严格检验后再请监理验收，确保预埋管件施工质量；对于100米烟囱施工编写专题施工方案和专题HSE方案，尽可能把质量做到最好把危险降低到最低。

第三章 工程范围及工期
3、工期确保方法：
1）各单位应主动配合，以确保材料、人力及机械设备、资金等各项资源立即到位，以确保工程顺利施工。
2）加强施工质量及安全管理，在确保施工质量及施工安全前提下，可合适加紧施工进度。
3）科学安排施工次序，定时召开施工现场协调会，对照施工进度计划，以确保工程按进度计划顺利完工。
4）考虑夜间加班，应提前向现场代表及监理申请，经同意后，方可实施，以确保工期要求。

第四章 施工组织方案
1、施工组织管理机构及确保体系：
我企业质量方针为：是坚持标准，争创优质，质量第一，服务优良。质量目标是合格。

EPC项目管理体系
企业总部
项目经理：翁巍

项目付经理：周海华、吴国勤

企业总部
武晓峰
企业总部
武晓峰
企业总部
武晓峰
企业总部
武晓峰
企业总部
武晓峰
企业总部
武晓峰
企业总部
武晓峰

质量计划
质量管理
质量控制
质量监督
质量会议
质量汇报

HSE计划
HSE分析
HSE教育
HSE监督
HSE管理
HSE汇报

试车计划
试车程序
人员培训
开车手册
现场管理
分包商管理
施工管理
施工验收
现场服务
采购计划
采买
催交
检验
运输
保管
设计计划
储运计划
总图专业
设备专业
仪表专业
电气专业
土建专业
水道专业
热暖专业
计划进度
进度控制
费用估算
费用控制
材料控制
质量控制
项目服务
协议管理

管理机构确保体系
EPC总承包体系

项目经理：王勤昌

项目副经理：丁 飞
项目工程师：马军新
施工经理：王海弟

试验 秦文国
资料 杨晨燕
计统 杨 英
经营 陈鹏飞

质量 施建明
储洁青
技术 杨鹏飞
施工 陈龙根

安全 顾龙德
材料 朱清元

木翻 周火明
钢翻 黄小桃

质量确保体系
EPC总承包体系

项目经理：王勤昌
项目工程师：马军新
质量主管：施建明
材料进场验收 朱清元
钢筋隐蔽验收 储洁青
施工技术交底 杨鹏飞
资料搜集整理 杨晨燕
地基基槽验收 储洁青
施工质量交底 储洁青
埋件门洞位置 周火明
技术方案编制 马军新
材料测试复验 秦文国
模板标高尺寸 周火明
专职质量验收 储洁青

项目副经理：丁 飞

安全确保体系
EPC总承包管理体系

项目经理：王勤昌

项目工程师：马军新

各施工作业班组
施工员 陈龙根
技术员 杨鹏飞
机械管理员 顾龙德
材料员 朱清元
综合办 陈建新
安全主管：陆秀明

施工经理：徐火林

质量员 施建明
储洁青
资料员 杨晨燕
安全员 顾龙德

2、施工步骤
建筑物：挖土→基础施工→基础验收→回填土→上部结构施工（钢结构施工）→墙体施工→门窗工程施工→主体结构验收→屋面防水施工→粉刷工程施工→楼地面施工→油漆工程施工→完工扫尾→完工验收交付使用（水电安装穿插整个工程施工中）
构筑物：挖土→基础垫层施工→基础钢筋施工→基础模板施工→预埋螺栓及预埋件施工→基础砼施工→基础验收→回填土→交付安装
3、关键施工器械一览表
机械名称
型 号、规 格
数 量
功 率
自有、租赁
运输汽车
EQ341G
12

租赁
振 动 棒
Z50
10
1.1
自有
平板振动器
ZW7
5
1.1
自有
电 焊 机
BX3-300-2
4
22.5
自有
对焊机
UNI-100
3
100
自有
木工圆锯
MJ114
1
3
自有
木工平刨
BM504A
1
3
自有
水 泵
HZX-60A
4
4
自有
蛙式打夯机

4
2.8
自有
铲子

40

自有
劳动车

30

自有
挖机
小松
4
1米3
租赁
汽车泵
BRF32.09EM
3
45米
租赁
全站仪
NTS-322
1
2.6公里
自有
电子水准仪
SDL30
1
0～3600
自有
经纬仪
J2
1
0～3600
自有
一般水准仪
SOKKIA-C40
1
+1～∞8
自有
汽车吊

2
25~50T
租赁

第五章 项目管理人员职责
1、项目经理
1）了解和掌握工程承包协议洽谈过程，全方面熟悉工程承包协议全部内容和条款，严格推行经济承包协议，确保工期和质量。
2）了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期准备工作，包含组织编制施工组织设计，编制材料供给、机具使用和用工计划，制订施工技术方法，办理开工汇报等。
3）依据施工需要和参与项目施工各生产要素签署分包工程协议。
4）负责处理和建设单位和分包单位相关经济业务往来，协调和外协单位关系，疏通多种业务渠道，帮助监督部门检验和督促。
5）依据工期要求和企业内部生产布署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间交叉作业。
6）负责推行全方面质量管理和其它现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真落实实施企业GB/T19001—质量贯标认证工作。
7）组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，落实企业“坚持标准、争创优质、质量第一、服务优良”质量方针，确保工程质量达成协议要求标准。
8）确保施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。
9）负责成本控制和资金管理。
10）组织整理完工资料，并立即向建设单位办理交工手续和完工结算手续。
11）立即向企业通报关键信息和上报多种报表。
12）掌握职员思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。
2、施工经理
1）了解和掌握工程承包协议洽谈过程，全方面熟悉工程承包协议全部内容和条款，严格推行经济承包协议，确保工期和质量。
2）了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期准备工作，包含组织编制施工组织设计，编制材料供给、机具使用和用工计划，制订施工技术方法，办理开工汇报等。
3）依据施工需要和参与项目施工各生产要素签署分包工程协议。
4）负责处理和建设单位和分包单位相关经济业务往来，协调和外协单位关系，疏通多种业务渠道。
5）依据工期要求和企业内部生产布署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间交叉作业。
6）负责推行全方面质量管理和其它现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真落实实施企业GB/T19001—质量贯标认证工作。
7）组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，落实企业质量方针，确保工程质量达成协议要求标准。
8）确保施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。
9）负责成本控制和资金管理。
10）组织整理完工资料，并立即向建设单位办理交工手续和完工结算手续。
11）立即向企业通报关键信息和上报多种报表。
12）掌握职员思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。
3、项目工程师
1）组织相关技术人员有计划学习和落实实施上级颁发各项施工验收规范、工程质量检验验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。
2）主持中型建设项目和难度较大单位工程图纸会审和技术交底，处理审批核定文件。
3）组织单位工程施工组织设计，并对特殊工序编制作业指导书。
4）组织制订确保工程质量、安全技术方法。
5）认真阅读、学习图纸，熟悉设计要求，深入现场指导施工，项目工程师或单位工程技术责任人遵守规范、规程和按图施工，发觉问题立即处理。
6）检验和督促测量和试验工作。
7）主持关键工程质量处理、施工质量事故和施工中技术问题。
8）处理通常合理化提议，主动应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提升工程质量。
9）组织单位工程质量评定工作，督促检验隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作。
10）组织好各项工程施工技术总结工作。
11）检验和督促技术资料搜集、保管、汇总及归档工作。
12）领导和检验计量工作。
4、安全员
参与编制现场HSE计划，搞好现场安全技术交底工作。参与工地安全检验工作，查找现场安全隐患，并提出整改意见。熟悉企业相关施工现场HSE政策、要求，监督并阻止现场不安全行为。负责整理、归档施工现场多种安全检验统计及安全台帐。
5、施工员
1）坚持按上级颁发各项施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计要求进行照图施工。
2）组织学习施工图纸，负责向生产班、组进行技术、安全交底。
3）落实落实施工组织设计（或施工方案）中各项技术方法和要求。
4）落实实施施工技术方法，组织好安全施工。
5）组织单位工程技术复核隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。
6）做好各项原始统计（包含记好施工日志），负责单位工程技术档案资料搜集，整理和上报。
7）向生产班组部署生产任务，签发任务单。
6、质量员
在项目经理领导下，具体负责项目质量管理工作，并接收其指各项例行性工作。
1）牢靠树立“质量第一”和为用户服务思想，认真落实实施国家相关质量工作方针、政策和法规，严格实施各项技术标准和检验规章制度。
2）督促、检验施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量控制。
3）开展质量分析，立即、正确掌握质量动态，向上级领导汇报。
4）定时组织相关人员进行质量大检验，签发整改通知单，整改通知单应写明整改内容、完成日期，督促相关人员按时完成，并组织复查。
5）对通常质量问题立即处理、处理，对重大质量事故即时上报，帮助处理。
6）主动做好完工验收工作。
7）有权阻止违章操作，对不合格工序拒绝验收。
8）有权实施质量否决。
7、木工翻样
1）对各类设计施工图，应认真学习、熟悉、领会设计意图及施工说明，参与技术设计交底，并主动将设计图纸上部分问题及施工上需修改之处提供给相关方面，在设计交底会议统一提出，方便修改变更。
2）负责对本工程专业设计图，翻出相关分项工程施工图，现场预制构件（柱、梁、梯）钢模排列尺寸、预埋铁件位置等，工程完成后优异行自检，无误后，立即填写技术复核单，提交现场技术员进行复核，办好签证手续，未经复核不得进行下道工序施工。
3）对已审定施工组织设计所要求施工方案及各项技术组织方法，应认真落实实施，施工时如发觉和现场实际情况不符，应主动提出提议，并报请相关方面约定同意，在未约定同意前不得任意修改。
4）按设计施工图要求、验收规范、操作要求进行施工技术交底并检验督促生产班组，对各分项任务完成后，组织班组认真做好自检工作，并会同技监人员一起参与质量评分和验收。
5）负责进场构件及半成品检验、核定工作，如型号规格数量等，发觉有误，立即向相关部门汇报，并亲密配合吊装工作。
6）负责通常设备基础支架图绘制工作，检验班组施工质量。
7）负责向木工班组签发任务单，技术交底工作。
8、钢筋翻样
1）对各类施工图，应认真学习，熟悉领会设计意图及施工说明，参与技术设计交底，并主动将设计图纸上部分问题及施工上需修改之处提供给相关方面，在设计交底会议统一提出，方便修改变更。
2）负责对本工程专业设计图，翻出相关分项工程钢筋翻样，立即填写委托加工单，自检无误后，提请主管工程师进行复核，办好签证手续，未经复核签证，不得自行委托加工。
3）按设计施工图要求，验收规范、操作规程进行施工技术交底并提出纠正，不得留有隐患。
4）负责进场钢筋检验、核定工作，如数量、规格等，发觉有误，立即向相关部门汇报。
9、材料员
在项目经理领导下，具体负责项目材料采购、供给、管理工作，完成经理交办工作。
1）负责开工前材料进场堆放部署工作，编制多种材料申请计划。
2）负责材料供给和管理及班组落手清工作，确保工程进度需要。
3）负责现场材料验收检验、验证、标识及发放管理。
4）负责现场材料堆放、贮存管理。
5）要求材料质量合格率达100%。
6）要求数量正确率达100%（砂、石料除外）。
7）按现场部署图将进场材料堆放整齐。
8）做好文明工地及标准化管理，场容、场貌整齐。
9）推行限额领料，实施定额用料，降低成本，提升效益。
10）搞好材料成本核实工作及预验收台帐和质保书台帐。
11）做好双增双节宣传教育及废旧物资回收利用。
10、试验员
1）落实国家计量法规，实施企业计量制度和程序。
2）做好计量器具台帐、保持帐、卡、物相符，保管好质量统计。
3）负责施工现场多种砼级配管理，依据技术员，泥工施工员提供砼设计标号及级配申请单、设计配合比并核定标号后按配合比校验好砂、石、水泥，并向相关操作人员做好配合比交底工作。
4）常常检验配合比实施情况，复核磅称，如发觉有误或有些人随意变动级配时，应立即纠正，并向现场技术员或项目经理立即反应，便于查明原因，按要求做好试块。
5）依据现场条件，做好一般建筑材料检验，常常检验水泥品种、标号、出厂日期及使用情况，预防错用，负责对进场砂、石取样分析，测量含泥量等工作，如发觉不符合技术要求材料，应立即向技术员或相关领导汇报并督促处理。
6）在企业试验室具体帮助下，做好特殊砼和防腐蚀涂料、胶泥、胶结料试验工作，提出施工实用配合比和配制方法、操作注意事项，并在施工过程中做好统计，积累技术数据，便于总结经验。
7）按施工技术验收规范要求，做好砼试块立即送企业试验室外，每组试块所代表实物构筑物部位须做好统计，搜集好试验技术资料，并立即向技术部门反应试验结果。
8）在确保砼强度前提下，努力降低单位水泥用量，未经项目经理同意，不得随意提升砼标号。
9）常常分析砼强度高或低原因，总结现场级配管理经验，不停提升技术试验工作。
10）珍惜试验仪器设备和工具，按要求做好财产清点工作，送相关部门立案。
11）立即进行取样，按要求送检。
11、资料员
1）在项目经理及主任工程师领导下，负责施工技术资料、质量评定资料立即搜集、编目、保管及归档工作。
2）和施工同时搜集整理，帮助办理施工技术资料，做到完工资料搜集立即、正确，整理齐全。配合施工，立即收发图纸资料。负责向相关方面提供质保资料，为工程每一验收阶段提供对应完整正确技术质量资料。
3）负责收、发文件和资料登记管理，预防资料遗失时出现推诿扯皮情况。
4）外借资料应实施签证制度，并妥善保管签证单。外借资料应立即收回，并不得缺失、损坏，如有缺失、损坏，应责成对方进行补救、赔偿。
5）搜集资料应立即整理、装订。项目完工后，全部资料应齐全、完整，方便存档。
第六章 HSE确保计划
一、HSE方针
我项目部健康、安全和环境保护政策以下所述：
“全部项目部组员――包含分企业职员、供给商――在工地上，严格遵守上海石化股份企业在HSE管理方面指导思想和标准，认真落实企业HSE方针，即“安全为纲、质量为先、保护环境、遵法诚信、创新发展”，努力保护人员、财产和环境安全，预防任何伤害和意外事故。
1）我们HSE目标：
我们HSE目标是追求最大程度不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，在包含工地安全、健康和环境保护等领域各个方面全部应小心行事，采取以预防为主计划，保护健康、安全和环境不受损失，经过HSE计划有效控制和运行，做到 “无安全事故”、“无人员伤亡”和“无环境污染”。经过项目部全体职员及各分包商和全部职员对安全标准不懈坚持和努力，实现“零事故”目标。
2）项目部安全目标： 1、死亡事故为零；2、损时事故为零；3、可统计事故为零；4、环境事故为零；5、火灾事故为零；6、车辆事故为零。
严格实施“零宽容”政策：
1、登高作业不系安全带零宽容；2、禁烟区域内吸烟零宽容；3、现场打架斗殴吸毒零宽容；4、无有效操作证从事特种工种零宽容；5、酒后进入施工现场零宽容；6、违章人员不听安全管理人员劝阻和辱骂安全管理人员零宽容。
违反零宽容政策违章人员清除施工现场，项目经理在HSE例会做检讨，按上海石化要求进行处罚。
我们健康、安全和环境保护计划是一个不停完善程序，完全遵从政府所颁布各项法律和法规及股份企业相关要求。计划落实需要全体职员人共同参与，这么才能实现我们目标，才能提供一个适适用于全部工人感到自豪安全工作环境。
二、HSE职责
我项目经过坚持无事故、无伤亡、无疾病和无污染标准，努力为项目职员和工作人员营造一个安全、健康和环境保护工作环境。施工现场按要求每20人配置一名含有对应资质专职安全管理员，穿着统一配置黄马甲，确保在作业过程中一直在现场，并做好天天安全检验统计，发觉安全隐患立即整改。
管理职责：
1）项目经理
项目经理是HSE第一责任人，负责项目部采购、健康、施工、安全、环境保护、技术、质量控制方法制订及落实，推进项目健康和安全制度实施，并确保在落实这些方法和制度过程中有足够可用资源，参与工地安全事务，有责任提升工地整体安全保障水平；组织人员定时、不定时进行施工现场健康、安全和环境保护检验工作；确保施工安全，杜绝事故发生，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安；确保HSE相关费用专款专用。
2）项目副经理
选择施工次序，制订施工日程表，熟悉上海石化股份企业相关HSE政策、计划、安全要求、紧急情况处理和疏散程序，负责在现场实施HSE管理要求，配合HSE小组工作，不定时对工地进行安全检验，查找并处理施工现场安全隐患。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间交叉作业。做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。
3）项目工程师
组织相关技术人员有计划学习和落实实施上级颁发各项施工验收规范、工程质量检验验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。编制单位工程施工组织设计，并对特殊工序编制作业指导书、各工序安全技术交底及HSE计划书。组织制订确保工程质量、安全技术方法。
4）HSE主管
负责推进健康、安全和环境保护政策和方法落实，监督工地安全事务，以确保工地安全情况能够不停地得到改善，检验健康、安全和环境保护事务中漏洞，组织并参与健康、安全和环境保护评定，立即传达股份企业相关HSE政策要求、决议、计划和行动方案。负责分包安全教育培训工作，监管工地安全事务。负责对各工程中多种工序进行危险性分析，并向技术主管提出对应防护及加强方法。
5）施工员
坚持按上级颁发各项施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计要求进行照图施工。负责向生产班、组进行技术、安全交底。落实落实施工组织设计（或施工方案）中各项安全技术方法和要求。参与施工现场安全检验工作，阻止施工现场不安全行为。进行班前600秒安全知识教育，并做好相关统计。
6）资料员
负责施工技术资料、质量评定资料立即搜集、编目、保管及归档工作。负责收、发文件和资料登记管理，预防资料遗失时出现推诿扯皮情况，立即将施工方案、安全要求、决议和安全技术交底发放给相关人员。
7）安全员
参与编制现场HSE计划，搞好现场安全技术交底工作。参与工地安全检验工作，查找现场安全隐患，并提出整改意见。熟悉股份企业相关施工现场HSE政策、要求，监督并阻止现场不安全行为。负责整理、归档施工现场多种安全检验统计及安全台帐。
8）材料员
具体负责项目材料采购、供给、管理工作，完成经理交办工作。负责开工前材料进场堆放部署工作，编制多种材料申请计划，确保现场材料堆放整齐及现场通道通畅。负责材料供给和管理班组落手清工作，确保工程进度需要及施工现场整齐有序。做好文明工地及标准化管理，场容、场貌整齐。做好双增双节宣传教育及废旧物资回收利用，降低对环境污染。
9）技术员
熟悉股份企业相关施工现场HSE政策、要求，监督并阻止现场不安全行为。对施工区域较为狭窄或在施工中可能相碰撞工序，向技术主管提出防护方法及整改提议。
10）机械管理员
负责施工现场机械设备运转情况检验、机械设备维护、维修及台帐资料登记及归档。负责对机械使用人员安全技术交底及教育培训，确保操作人员在施工前，含有对应技能和知识，确保机械操作安全健康。
三、HSE承诺：
1）我方所雇佣职员必需含有和所从事工作相匹配专业知识和技能，凡不含有专业知识和技能职员不得进入施工现场从事对应施工检修等作业。
2）我方凡进入施工检修等作业职员，首先应对其进行HSE教育，考试合格后方可从事相关作业。全部施工检修等作业职员必需含有HSE知识和应急处理能力，会使用灭火器等应急器材，会正确佩戴劳动防护用，进场施工人员要统一着装，戴安全帽、防砸鞋。
3）我方根据国家要求，定时安排职员开展职业健康体检，并承诺在施工作业职员安全情况，是健康。
4）我方在施工检修等项目作业中，应最少配一名含有安全资质证书现场专职HSE管理人员，并明确责任。全部现场专职HSE管理人员必需穿好HSE黄马甲，在做好现场HSE管理同时做好对应检验统计。
四、HSE技术方法
1、安全技术方法
1）全部进入现场施工人员在正式工作前，必需参与企业三级安全教育和甲方组织安全教育培训，并做好教育培训安全存档，办理现场出入证及得到许可后方可施工；施工人员为本企业熟练职员，含有其所从事工作相配专业知识和技能；对特殊工种，必需持有上海市统一资格证书，并经现场监理认可后方可施工。
2）施工现场严禁吸烟，夜间施工要有足够照明。
3）因为本工程在装置区内，工地电焊动火前，应依据装置要求，到相关部门办理对应动火手续，严格遵守装置动火要求。现场应派专员检验，未经许可，不得随意点火，严格实施动火证制度。
4）天天施工前必需进行安全600秒教育，并做好统计，参与人员署名，交第三方管理存档。同时施工前应认真进行安全交底，强化安全意识，现场道路和消防器材周围应保持通畅，易燃品应远离火源，并设专库专员保管。
5）在处理那些可能对双手造成伤害材料或设备时，必需配戴对应材料手套；对于在有粉尘环境下作业施工人员，项目部配发防毒口罩。
6）电工必需持有上海市电工资格证书、上岗操作证书，除合格和被授权电工人员外，其它施工人员不得接触配电和配线设备，现场必需配置两名电工。
7）严格实施各项安全管理制度和安全操作规程，遵守施工现场安全生产六大纪律。（六大纪律：1、进入现场必需戴好安全帽、扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用具。　2、二米以上高处、县空作业无安全设施，必需戴好安全带、扣好保险钩。3、高处作业时，不准往下或向上乱抛材和工具等物件。4、多种电动机械设备必需有可靠有效安全接地和防雷装置，方能开动使用。　5、不懂电气和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备。6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必需完好，把杆垂直下方不准站人。）
8）现场电线架空线路距施工现场关键道路路面大于6米，电缆线路不得沿路面直接敷设，不得浸泡水中，电缆埋地时，低压电缆不应小于0.3米，人和车辆通行区不应小于0.7米。现场电线应架空或埋地，橡皮绝缘电线经过道路时，一定要加强保护方法（如套钢管、槽钢保护），以免车辆滚压造成电线触电事故；用电必需遵守用电规则，事前应到甲方相关部门办理申请用电手续，取得许可后方可进行；通电前必需全方面验查电路及用电设备完好无误后方能使用，用电应有专员负责，严禁无关人员乱拉电线，乱动电器设备。
9）在新任务施工前，须进行工作危险性分析，查找并消除安全隐患，采取有效方法，确保危害降至可接收范围内。
10）做好施工现场定时和不定时安全检验工作，每日安全检验由现场安全员负责，每七天安全检验由现场施工经理带头检验；同时，对施工现场实施不定时抽查，发觉安全隐患，立即采取有效方法给予整改，以确保现场安全。
11）进入现场机械设备必需含有合格证，设备进场时，做好机械设备进场检验，由第三方管理牵头监理、总包单位，承包商专业人员参与检测，合格后粘贴色标后，方可投入使用。
12)在离地2米高地方进行作业时，或当直接暴露在危险设备上方而缺乏坠落保护时，全部操作人员必需穿戴好安全保险带。
13)车辆进入厂区内，必需遵照厂区要求限速行驶，必需按制订线路行驶。
14)工地施工前，应依据装置要求，到相关部门办理对应用电、用水申请，从业主制订位置接入水源、电源，并严格遵守装置用电用水要求。
15)高空作业时，作业面上必需铺设必需数量脚手板并给予固定，操作人员必需配带好安全帽和安全带，不得单人进行装设较重杆配件和其它易发生失衡、脱手、碰撞、滑跌等不安全作业。
16）起重作业操作者严禁违章操作，非操作人员不得操作机械设备，机械设备要按要求采取保护方法和定时检验方法。作业时应用红白带划
出作业区域，非作业人员严禁入内。
17）土方开挖安全方法
a.参与机械挖土人员要遵守所使用机械安全操作规程，机械多种安全装置齐全有效。
b.土方开挖次序应从上而下分层分段依次进行，严禁采取挖空底脚操作方法，而且应该做好排水方法。
c.使用机械挖土前，要先发出信号。配合机械挖土人员，在坑、槽内作业时要按要求坡度次序作业。任何人不得进入挖掘机工作范围内。
d.装土时，任何人不得停留在装土车上。
e.在有支撑沟坑中使用机械挖土时，必需注意不使机械碰坏支撑。
f.开挖沟槽边1m内严禁堆土、堆料、停置机具。基坑施工深度超出1米，坑边应设置林边防护。作业区上方应设专员监护。1—3m间堆土高度不得超出1.5m，3—5m间堆土高度不得超出2.5m。
18）钢筋工程安全保障方法
a.钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不得在高空操作； 
b.搬运钢筋要注意周围有没有障碍物、架空电线和其它电气设备，预防钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故； 
c.切割机使用前，须检验机械运转是否正常，有否漏电，电源线须装漏电开关，切割机不准堆放在易燃物品边；切割机应按GB50484要求作业。
d.钢筋头子应立即清理，成品堆放要整齐，钢筋工作棚照明灯必需加网罩； 
19）模板工程安全保障方法
a.模板施工前和拆模前，现场施工责任人应向相关人员作安全技术交底，安全技术交底应含有时效性、针对性。
b.模板安装操作人员应严格按模板工程设计材质，施工方案和工序进行施工，模板没有固定前不得进行下道工序施工。
c.模板工程作业高度在2m和2m以上时，要依据高空作业安全技术规范要求进行操作和防护，要有可靠安全操作架子， 4m以上或二层及二层以上，周围应设安全网和防护栏杆。
d.木模板应远离火源堆放。在架空输电线路下面进行模板施工，假如不能停电作业，应采取隔离防护方法。
f.模板支撑不能固定在脚手架或门窗上，避免发生坍毁或模板位移。
g.模板拆除时应按区域逐块进行，并设置警戒区，非操作人员严禁进入。拆卸过程中必需有临时固定方法，预防倾覆。
h.拆模时严禁猛撬、硬砸或大面积撬落或拉倒，停工前不得留下松动和悬挂模板，拆下模板应立即运输到指定地点集中堆放或清理归垛。
i.拆模人应站在模板一侧，不得站在拆模下方，多个人同时拆模应注意相互间安全距离，严禁抛掷模板。
j.拆模次序和方法应依据模板设计要求进行，假如模板设计无要求时，应严格遵守从上而下、先搭后拆、后搭先拆标准，先拆除非承重模板，后拆承重模板。
k清理模板和刷隔离剂时必需将模板支撑牢靠，预防倾覆，并应确保两模板间大于60cm。
l.作业前应向作业人员做具体交底。
20）砼施工安全方法
a.浇筑作业必需设专员指挥，分工明确。
b.混凝土振捣器使用前必需经过电工检验确定合格后方可使用，开关箱内必需装置保护器，插座插头应完好无损，电源线不得破皮漏电；操作者必需穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
c.在淘槽、基抗中浇注混凝土前应检验槽帮，确定安全后方可作业。
d.泵送混凝土时，宜设2名以上人员牵引布料杆。泵送管接口、安全阀、管架等必需安装牢靠，输送前应试送，检修时必需卸压。
e.浇筑拱型结构，应自两边拱脚对称同时进行
f.浇灌2m高度以上框架柱、梁混凝土应站在脚手架或平台上作业。不得直接站在模板或支撑上操作。浇灌人员不得直接在钢筋上踩踏、行走。
g.向模板内灌注混凝土时，作业人员应协调配合，灌注人员应听从振捣人