三到书屋创新创业专题计划书.doc

创新创业计划书 序言 这里是心灵自由高翔天空，这里是思想尽情展示舞台，这里是才智纵横原野，这里就是书世界。书承载着无尽智慧和经典，书一直是我们生活一部分。多年来，在我过掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业高速发展，吸引了广大青年男女眼球，各类杂志备受她们青睐，面对如此庞大消费群体，无疑是给了各大书店无限商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。为此，在我们学校缺乏一个书店良好契机下，开一家书店是一个明智之举。一、创业背景 在大学校园里一直有收购和出售旧书小商贩，假如将这种资源企业化、管理化，形成一个商业链，集旧书收购、新书辅助、面向全部学生市场，就会在很大意义上方便学生。结合之前市场调查，校园书屋企业前景是很大。 虽说我们学校有一个硬件设施完善，图书种类齐全图书馆，很适合学习，不过现在，读书已经不仅仅是为了学习，更是为了满足精神需求，让自己慢下来。快节奏生活让我们变得疲惫、麻木甚至颓废。越来越多人渴望有一个地方，让我们休息、放下盔甲，回归到原来自己。 同时伴随互联网普及越多人为了方便选择了电子书，和此同时多种坏习惯随之产生。 二、创业目标 首先介入到学校图书市场，慢慢扩大规模增加自己在市场中竞争力，。在学生当中树立良好口碑，有一定影响力，引导学生发觉阅读乐趣，同时，方便不买新书学生和处理旧书毕业生。有很多一部分同学不愿意花大价钱买学校提供新书，她们会从经济、需求中找到适宜处理方法，那就是买旧书。同时在毕业季，又有很多学生面临回家行李多情况，她们急于将自己旧书以较低价格出售。所以，本企业意在创建一个中枢或渠道角色，收购旧书再出售旧书，在其中赚取差价。而且具初步调查显示，在一百名学生当中有30学生在业余时间会看看小说，20学生喜爱看杂志，30学生会为学习买学习资料，剩下20不确定。这么看来，假如在学院周围或是在学院内开一家这么内容齐全，藏书丰富书店，将会满足学院广大学生图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发小区规模逐步在扩大，一旦完工，将会增加更多消费群体。市场定位而且我校到现在为止还没有一家规模书店。书店关键消费者指向学院学生。蕴藏市场需求一旦爆发，将会带来丰重利润，各类书刊杂志并非高级商品，对学生这一消费群体她们支付能力还是绰绰有余，对周围居民用户，不管是家庭主妇，还是事业男，购书支出也不在话下。书店经营将分两个阶段展开，第一阶段，关键是以学院师生为主，开辟学院图书消费市场。第二阶段，规模将会扩大，除了学院师生外，将见面向周围更广消费群体竞争分析现在选择市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。当然，这一行业门槛并不高，为了预防竞争对手模拟，要积累忠诚用户资源，建立用户档案和售后服务体系。三、场地租赁因为是首次创业，各方面经验欠缺，再加上资金也不是很充足，选择一家在资金方面开支较少店面还是很关键，再者学院周围环境较差，所以第一阶段最好场地我将选择学校内部，相对较廉价。距离消费群体最近，很方便她们看书，买书，租书。校内灰尘少，环境清雅，对于书保洁很有好处。而且校内店面租金相对外面来说较廉价，净利润应该还不错。第二阶段，假如经营业绩很好，盈利情况甚优话，书店将扩大规模，在学院周围一家店面经营，这么两方面消费需求均可得到满足，在学院周围，也更靠近周围消费群体，这将对书店规模扩大起到推波助澜功效。四，产品介绍第一阶段，以学院师生为专题，本书店将会把小说，杂志，学习资料聚焦为一体，最大程度满足学生消费需求。以周围居民用户为辅，书店将附加购入部分相关家庭，健康，饮食方面书。具体内容以下：消费淡季因学生放假休息，买书人可能相对较少。在假期之前制订暑期租书优惠活动，同时将关键精力放在网店经营上。六、财务分析1、资金起源多年来针对大学生就业严峻形式，国家对大学生自主创业给了很优惠政策，小额贷款能够达成五万，所以本书店早期全部开支将以5万元贷款为关键资金起源，待盈利后还清贷款，在以自有资金继续经营。而且开业两年内免征所得税，这么在开业头两年支出会相对较少。另外，现在图书进货渠道愈加方便，能够经过二渠道图书企业购书，也能够直接到出版社电话订购，两种方法全部是直接送货上门，这么一来，就节省了运输费。再者，因书店规模不会太大，两个合作人有足够精力和能力来经营一家书店，能够说开一家书店成本可能相对于其它机关成本回较低。2、资金使用第一阶段我将会用五万元贷款二分之一即两万五来支付相关费用，关键包含购书费用，设备，房租，日常开支，装修费等，若有结余作后期费用开支。剩下两万五，用来抵御不测风险。具体利用以下购书费用：杂志类800元 小说1000元 学习资料800元 其它1000元设备：三个书架台加一个平面桌300元 账本60元 日常开支：租金1500元 水电费200元 装修费1000元3、 利润预算开业前全部开支一共是6360元，估计月收入在6000元左右，房租和日常开支，30天可净得2500元左右。如此算来，开业前全部开支估量四个月才能收回，十二个月下来可赚30000元，除去成本可净得23640元。拿其中11820元偿还一部分贷款，剩下11820元分红。到第二年将拿出早期剩下25000元加盈利钱还清38180元贷款，如不出特殊意外，到第三年将净盈利25000元左右。七、人员管理招聘计划因为书店规模不是很大，只需另招聘一名职员(性质属于兼职类型)应符合以下要求：1工作认真负责，能吃苦耐劳。2喜好读书，珍惜书籍。3有良好服务态度，熟悉业务。薪酬计划依据职员天天工作时间按时计费，每小时4块钱。工作时间职员可自行选择，但必需在下午4点到晚上9点期间到书店工作。管理计划第一阶段规模即使不大，创业者外加三名帮手一共也只有4个人。但无规矩不成方圆，对于仅有4个人，书店制订了相关制度。1、人事统计：职员到职前填写人事表格，提供正确个人资料和近照，在职期间如有任何变更应立即通知老板2、职员证：书店开始营业将会办理职员证件，一边满足消费者服务需求，职员在当值时必需佩带职员证，如有遗失，应立即汇报，打理不领手续，离职时将职员证交还。3、工作责任：职员必需工作责忠诚，工作勤奋，对同事要尊重及热心帮助，尽心尽力负责分内工作责任4、服务态度：对用户要常常保持礼貌及面对微笑面容，客气应对，不能和用户发生争吵5、遗失：如有拾遗，不管大小贵贱，职员应立即交老板，以备失主随时领回，绝对不能心存贪恋，或具为己有，一经发觉将以纪律处分。6、携物出店：职员进出店时，不能将书店任何财务带出，如有此种情况发生，将给予解聘7、值班人员及开放时间八、采购步骤采购之前编写具体采购计划或需货单，其编制必需建立在了解市场需求和商品货源情况基础上，结合图书市场动态，分别提出具体方案。在货物确定以后，制订工作手册，确定货物记录表，对货物进行清理，依据市场需求分析和调查市场未来发展情况，从而采购适销对路图书愈加好提升经济效益，总而言之，书店会以经济效益为标准利用科学决议分析方法，进行综合比较，为书店提供有利物质保障九、风险，抵御方法大学校园，电脑进入宿舍越来越频繁，可能存在学生不愿进书店看书而选择在网上浏览网页，这么可能造成购书或租书人较少所以，将用两年时间尽可能还清贷款，用自有资金进行经营，这样赢利可观，也可避免因书店经营不善，既不能还清贷款，又亏损严重现象。